歡迎來(lái)到裝配圖網(wǎng)! | 幫助中心 裝配圖網(wǎng)zhuangpeitu.com!
裝配圖網(wǎng)
ImageVerifierCode 換一換
首頁(yè) 裝配圖網(wǎng) > 資源分類(lèi) > PPT文檔下載  

建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理-思考題參考答案

  • 資源ID:15858946       資源大?。?span id="sgjxsgf" class="font-tahoma">595.50KB        全文頁(yè)數(shù):63頁(yè)
  • 資源格式: PPT        下載積分:14.9積分
快捷下載 游客一鍵下載
會(huì)員登錄下載
微信登錄下載
三方登錄下載: 微信開(kāi)放平臺(tái)登錄 支付寶登錄   QQ登錄   微博登錄  
二維碼
微信掃一掃登錄
下載資源需要14.9積分
郵箱/手機(jī):
溫馨提示:
用戶名和密碼都是您填寫(xiě)的郵箱或者手機(jī)號(hào),方便查詢和重復(fù)下載(系統(tǒng)自動(dòng)生成)
支付方式: 支付寶    微信支付   
驗(yàn)證碼:   換一換

 
賬號(hào):
密碼:
驗(yàn)證碼:   換一換
  忘記密碼?
    
友情提示
2、PDF文件下載后,可能會(huì)被瀏覽器默認(rèn)打開(kāi),此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單,保存網(wǎng)頁(yè)到桌面,就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載,請(qǐng)使用電腦自帶的IE瀏覽器,或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無(wú)水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過(guò)壓縮,下載后原文更清晰。
5、試題試卷類(lèi)文檔,如果標(biāo)題沒(méi)有明確說(shuō)明有答案則都視為沒(méi)有答案,請(qǐng)知曉。

建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理-思考題參考答案

建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理思考題參考答案,全國(guó)高職高專(zhuān)院校規(guī)劃教材 精品與示范系列,毛桂平 主編,第1章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理基本知識(shí),1. 什么是建筑裝飾施工項(xiàng)目管理? 答:建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理是指組織運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法,以建筑裝飾工程施工項(xiàng)目為對(duì)象,以最優(yōu)實(shí)現(xiàn)建筑裝飾工程施工項(xiàng)目之目標(biāo)為目的,以建筑裝飾工程施工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),以建筑裝飾工程施工的承包合同為條件,對(duì)建筑裝飾工程施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、和協(xié)調(diào)等專(zhuān)業(yè)化的活動(dòng)。,第1章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理基本知識(shí),2. 建筑裝飾施工項(xiàng)目管理有哪些主要內(nèi)容? 答:建筑裝飾施工項(xiàng)目管理過(guò)程中,為了取得各階段目標(biāo)和總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),必須圍繞組織、規(guī)劃、控制、生產(chǎn)要素的配置、合同、信息等方面進(jìn)行有效管理,其主要內(nèi)容如下: 建立施工項(xiàng)目管理組織。 做好施工項(xiàng)目管理規(guī)劃。 進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 施工項(xiàng)目資源的優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理。 施工項(xiàng)目合同管理。 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理。 采購(gòu)管理。 施工項(xiàng)目的信息管理。 溝通管理。,第1章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理基本知識(shí),3. 施工項(xiàng)目管理組織有哪些主要形式? 答:施工項(xiàng)目管理組織有以下三種主要形式: 矩陣式項(xiàng)目管理組織; 事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織; 直線職能式項(xiàng)目管理組織,第1章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理基本知識(shí),4. 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制原則? 答:施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制,首先,要有利于中標(biāo),其次,要有利于簽訂合同,第三,要有利于全過(guò)程的項(xiàng)目管理。 施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃必須具有實(shí)施性。實(shí)施性是指它可以作為實(shí)施階段項(xiàng)目管理操作的依據(jù)和工作目標(biāo),有具體的管理方法和步驟。,第1章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理基本知識(shí),5. 施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容? 答:“實(shí)施規(guī)劃”主要包括以下11條規(guī)定: 項(xiàng)目概況。 實(shí)施方案。 質(zhì)量管理計(jì)劃。 安全生產(chǎn)計(jì)劃。 成本管理計(jì)劃。 資源需求計(jì)劃。 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。 信息管理計(jì)劃。 各項(xiàng)目標(biāo)的控制措施。 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。,第2章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目目標(biāo)管理,1施工項(xiàng)目安全管理的概念是什么? 答:安全管理是指為確保安全生產(chǎn),對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中涉及到安全方面的事宜,通過(guò)致力于滿足生產(chǎn)安全所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)控和改進(jìn)等一系列的管理活動(dòng),從而保證施工中的人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、財(cái)產(chǎn)安全和適宜的施工環(huán)境。,第2章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目目標(biāo)管理,2安全管理應(yīng)堅(jiān)持哪些基本原則? 答:施工安全管理的原則是: “預(yù)防為主”的原則; “管生產(chǎn)必須管安全”的原則; “誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則; “全員參與”的原則。,第2章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目目標(biāo)管理,3在施工項(xiàng)目安全管理中應(yīng)采取哪些措施? 答:在施工項(xiàng)目安全管理中應(yīng)采取防范措施、監(jiān)控措施,以及整改措施。具體內(nèi)容應(yīng)包括各項(xiàng)切合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的安全技術(shù)措施和安全組織措施等。,第2章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目目標(biāo)管理,4安全檢查常用的形式有哪幾種? 答:主要有上級(jí)檢查、定期檢查、專(zhuān)業(yè)性檢查、經(jīng)常性檢查、季節(jié)性檢查以及自行檢查等等。,第2章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目目標(biāo)管理,5施工質(zhì)量管理的重要性是什么 ? 答:施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性體現(xiàn)在: (1)確保施工過(guò)程中的工序質(zhì)量和工作質(zhì)量,使施工項(xiàng)目的工程實(shí)體質(zhì)量滿足國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。 (2)提升企業(yè)的信譽(yù)度,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。,第2章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目目標(biāo)管理,6工程質(zhì)量、工序質(zhì)量、工作質(zhì)量的含義是什么? 答:工程質(zhì)量、工序質(zhì)量、工作質(zhì)量的含義分別是: (1)工程質(zhì)量 工程質(zhì)量,是指工程實(shí)體在適用性,可靠性,安全性,經(jīng)濟(jì)性和耐久性。滿足施工合同要求、設(shè)計(jì)要求,國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的程度。 (2)工序質(zhì)量 在施工中,有些工作和資源的提供對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量的形成起著直接的作用,這些工作通常技術(shù)性較強(qiáng)(如吊頂,玻璃幕墻安裝等) 。這些資源則主要指施工機(jī)具和相應(yīng)的建筑材料,這些工作和資源提供的質(zhì)量就是工序質(zhì)量。,第2章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目目標(biāo)管理,6工程質(zhì)量、工序質(zhì)量、工作質(zhì)量的含義是什么? (3)工作質(zhì)量 在施工過(guò)程中,有些工作和資源提供是通過(guò)保證的工序質(zhì)量來(lái)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的。這些工作屬于管理方面的工作(如:施工過(guò)程的計(jì)劃工作、組織工作、合同管理工作、成本分析工作、工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作、工序質(zhì)量的監(jiān)督工作、施工記錄等) 。這些資源的提供則是除了施工機(jī)具和建筑材料之外的資源(如:電腦,辦公條件、臨時(shí)居住條件等) 的提供。 這些工作和資源提供的質(zhì)量稱(chēng)為工作質(zhì)量。,第2章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目目標(biāo)管理,7影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素有哪幾個(gè)方面? 答:影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素有:人的因素、材料的因素、設(shè)備的因素、技術(shù)的因素和環(huán)境的因素等。,第2章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目目標(biāo)管理,8施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本概念和任務(wù)是什么? 答:建筑裝飾工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本概念是: 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理是為實(shí)現(xiàn)確定的進(jìn)度目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制等活動(dòng)。 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的任務(wù)是: 編制建筑裝飾工程施工項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;編制施工總進(jìn)度計(jì)劃,以按期完成整個(gè)建筑裝飾工程施工項(xiàng)目的任務(wù);編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃,以按期完成單位工程的施工任務(wù);編制年、季、月、旬作業(yè)計(jì)劃并控制其執(zhí)行。,第2章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目目標(biāo)管理,9施工項(xiàng)目進(jìn)度管理可采取哪些措施? 答:建筑裝飾工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。,第2章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目目標(biāo)管理,10影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素有哪些? 答:影響建筑裝飾工程施工項(xiàng)目進(jìn)度的主要影響因素有以下幾個(gè)方面: (1)有關(guān)單位的影響; (2)施工工藝和技術(shù)的影響; (3)施工條件變化的影響; (4)施工組織管理不當(dāng)?shù)挠绊懀?(5)意外事件的發(fā)生。,第2章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目目標(biāo)管理,11網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的基本原理是什么? 答: 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本原理是: (1) 把一項(xiàng)工程的全過(guò)程分解為若干項(xiàng)工作,并按其開(kāi)展順序的相互制約、相互依賴的邏輯關(guān)系,繪制出網(wǎng)絡(luò)圖。 (2) 進(jìn)行各項(xiàng)工作的時(shí)間參數(shù)計(jì)算,找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線,計(jì)算工期。 (3) 利用優(yōu)化原理,改進(jìn)初始方案,尋求優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方案。 (4) 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中,進(jìn)行有效監(jiān)督與檢查,及時(shí)找出施工過(guò)程中發(fā)生的偏差,并進(jìn)行調(diào)整。,第2章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目目標(biāo)管理,12試分析比較橫道計(jì)劃與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)。 答:與橫道圖相比,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有以下優(yōu)點(diǎn): 從工程的整體出發(fā),統(tǒng)籌安排,明確表示工程中各個(gè)工作間的先后順序和相互制約、相互依賴的關(guān)系。橫道圖只能表示平面邏輯關(guān)系,而網(wǎng)絡(luò)圖可反映空間邏輯關(guān)系。 網(wǎng)絡(luò)圖可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作,顯示各工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間,從而使管理人員心中有數(shù),合理安排人力、物力,確保計(jì)劃按期完成。 通過(guò)工期優(yōu)化,以達(dá)到業(yè)主要求工期的目標(biāo);通過(guò)資源優(yōu)化,以滿足資源限制條件,并使工期拖延最少;通過(guò)費(fèi)用優(yōu)化,可以尋求最低成本時(shí)的最短工期安排。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中,可以通過(guò)時(shí)間參數(shù)計(jì)算預(yù)先知道各工作提前或推遲完成對(duì)整個(gè)計(jì)劃的影響程度,管理人員可以及時(shí)分析并采取預(yù)控措施,從而圓滿完成進(jìn)度計(jì)劃。,第2章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目目標(biāo)管理,12試分析比較橫道計(jì)劃與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的缺點(diǎn): 比橫道圖復(fù)雜,在時(shí)間表達(dá)上不如橫道圖直觀(如采用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖,此情況可得到改善);對(duì)應(yīng)用者的素質(zhì)要求較高,但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和計(jì)算機(jī)的普及,這些應(yīng)用中的障礙會(huì)得到全面的解決。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)已成為施工進(jìn)度管理的發(fā)展方向。,第2章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目目標(biāo)管理,13簡(jiǎn)述施工項(xiàng)目成本的含義。 答:建筑裝飾工程施工項(xiàng)目成本,是指建筑施工企業(yè)以建筑裝飾工程施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象,在施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料而產(chǎn)生的轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值以貨幣形式在建筑裝飾施工中表現(xiàn)出來(lái)的一種價(jià)值的貨幣表現(xiàn)形式。簡(jiǎn)單地說(shuō),是指在建筑裝飾施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和,它包括支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金,消耗的材料、結(jié)構(gòu)配件,周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)費(fèi)或租賃費(fèi),施工機(jī)具臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi),項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。,第2章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目目標(biāo)管理,14施工項(xiàng)目成本的基本形式有哪幾種? 答:通常可將建筑裝飾工程施工項(xiàng)目成本劃分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本。,第2章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目目標(biāo)管理,15施工項(xiàng)目成本管理包括哪些內(nèi)容? 答:建筑裝飾項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容包括:成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。,第2章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目目標(biāo)管理,16有哪些途徑可以降低施工項(xiàng)目成本? 答:為降低施工項(xiàng)成本,可采用以下途徑: (1)降低成本的措施要從技術(shù)和組織方面進(jìn)行全面設(shè)計(jì)。 (2)從費(fèi)用構(gòu)成要素方面考慮,首先應(yīng)降低裝飾材料費(fèi)用。 (3)降低機(jī)械使用費(fèi),充分發(fā)揮機(jī)械生產(chǎn)能力。 (4)降低人工費(fèi)用。 (5)降低間接成本。 (6)降低質(zhì)量成本。,第3章 建筑裝飾工程施工合同管理,1建筑裝飾施工合同有哪些作用和特點(diǎn)? 答:建筑裝飾工程施工合同的作用是: 明確了已簽訂合同的建筑裝飾工程發(fā)包方和承包方雙方在建筑裝飾工程施工中的權(quán)利和義務(wù)。約束發(fā)包方和承包方嚴(yán)格依照合同各項(xiàng)條款的規(guī)定全面履行各自的義務(wù),完成建筑裝飾工程的施工任務(wù),同時(shí)享有相應(yīng)的權(quán)利。,第3章 建筑裝飾工程施工合同管理,1建筑裝飾施工合同有哪些作用和特點(diǎn)? 答:建筑裝飾工程施工合同的特點(diǎn)是: (1)建筑裝飾工程施工合同有示范文本。 (2) 這套合同示范文本分為“甲種本”(GF-96-0205)和“乙種本”(GF-96-0206)兩個(gè)版本,以使合同文本能適用于不同工程規(guī)模、不同建筑裝飾標(biāo)準(zhǔn)、不同裝修范圍的建筑裝飾工程。 (3) “甲種本”主要是在建設(shè)工程施工合同示范文本(GF-91-201)的基礎(chǔ)上,結(jié)合建筑裝飾工程特點(diǎn)制定的合同文本,由合同條件和協(xié)議條款兩部分組成,條款較多,文本內(nèi)容比較詳盡,涉及范圍較廣,適用于工程規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、建筑裝飾標(biāo)準(zhǔn)較高的建筑裝飾工程。 (4) “乙種本”所含內(nèi)容相對(duì)比較簡(jiǎn)單,仍然采用了我們過(guò)去通常使用的填空式的合同文本形式,適用于工程量較小、工期較短的建筑裝飾工程或私人住宅的建筑裝飾工程。,第3章 建筑裝飾工程施工合同管理,2建筑裝飾施工合同管理的任務(wù)是什么? 答:建筑裝飾施工合同管理的任務(wù)有以下四項(xiàng): (1)進(jìn)行建筑裝飾工程施工合同分析; (2)做好建筑裝飾工程施工合同交底; (3)對(duì)建筑裝飾工程施工合同的實(shí)施進(jìn)行控制; (4)對(duì)建筑裝飾工程施工合同文件資料進(jìn)行檔案管理。,第3章 建筑裝飾工程施工合同管理,3施工合同管理具有哪幾個(gè)環(huán)節(jié)? 答:施工合同管理具有以下幾個(gè)環(huán)節(jié): 1)落實(shí)合同責(zé)任,實(shí)行目標(biāo)管理; 2)建立施工合同管理工作程序; 3)各階段的施工合同管理的實(shí)施: (1)施工合同簽訂前建筑裝飾工程的合同管理:對(duì)施工合同可行性進(jìn)行研究。 (2)建筑裝飾工程施工合同洽商時(shí)的合同管理:對(duì)合同中的條款逐條加以談判,提出合理修改要求。 (3)建筑裝飾工程施工合同履行中的合同管理:依據(jù)施工合同的約定,行使權(quán)利、履行義務(wù)。,第3章 建筑裝飾工程施工合同管理,4施工合同履行中的管理包括哪些內(nèi)容? 答:建筑裝飾工程施工合同履行中的合同管理內(nèi)容如下: 按建筑裝飾工程施工合同約定的總工期,編制建筑裝飾工程施工總進(jìn)度計(jì)劃以及月進(jìn)度和季進(jìn)度計(jì)劃,按進(jìn)度計(jì)劃組織施工。施工過(guò)程中,應(yīng)定期、不定期對(duì)施工進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,當(dāng)可能發(fā)生進(jìn)度滯后時(shí),積極采取措施,確保合同工期。因發(fā)包方原因,造成工程延期,應(yīng)及時(shí)辦理簽證,以便調(diào)整合同工期和進(jìn)度計(jì)劃。,第3章 建筑裝飾工程施工合同管理,4施工合同履行中的管理包括哪些內(nèi)容? 答: 參加圖紙交底,貫徹施工方案。根據(jù)建筑裝飾工程施工合同約定的施工及施工驗(yàn)收規(guī)范,自檢工程質(zhì)量,接受發(fā)包方和監(jiān)理工程師的質(zhì)量檢驗(yàn),確保工程質(zhì)量。根據(jù)設(shè)計(jì)變更,辦理變更簽證。 根據(jù)建筑裝飾工程施工合同約定,保質(zhì)、保量、如期供應(yīng)由承包方提供的材料、設(shè)備;及時(shí)檢查、驗(yàn)收、保管發(fā)包方供應(yīng)的裝飾材料、設(shè)備。若發(fā)包方的裝飾材料、設(shè)備供應(yīng)時(shí)間滯后于施工合同約定的時(shí)間,應(yīng)及時(shí)辦理簽證,以便修訂合同竣工日期。,第3章 建筑裝飾工程施工合同管理,4施工合同履行中的管理包括哪些內(nèi)容? 答: 及時(shí)組織施工所需技術(shù)力量和勞動(dòng)力,保證合同工期。 按建筑裝飾工程施工進(jìn)度計(jì)劃安排,安排好施工機(jī)具設(shè)備,滿足施工需要。 按合同約定收取工程預(yù)付款及進(jìn)度款;根據(jù)建筑裝飾工程設(shè)計(jì)變更簽證,及時(shí)編制并提交增減預(yù)算書(shū);按合同約定和有關(guān)政策、法律、法規(guī),及時(shí)調(diào)整工程造價(jià);按合同約定辦理建筑裝飾工程竣工結(jié)算。,第3章 建筑裝飾工程施工合同管理,4施工合同履行中的管理包括哪些內(nèi)容? 答: 按照建筑裝飾工程施工合同約定,提供完整的竣工資料、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,參加竣工驗(yàn)收。對(duì)由承包方造成的驗(yàn)收不合格部位,負(fù)責(zé)返工。 按合同約定,履行建筑裝飾工程保修期內(nèi)的各項(xiàng)義務(wù)。,第3章 建筑裝飾工程施工合同管理,5簡(jiǎn)述索賠的概念、作用和原則 。 答: (1)索賠的概念: 索賠是指在合同的實(shí)施過(guò)程中,合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同約定的義務(wù)而遭受損失后,向?qū)Ψ教岢龅难a(bǔ)償要求。 (2)索賠的作用: 保證受損方的正當(dāng)權(quán)益,確保合同的順利履行。 (3)索賠的原則: 以事實(shí)為依據(jù),公平、合理解決索賠事件。,第3章 建筑裝飾工程施工合同管理,6“索賠與工程承包合同同時(shí)存在”這句話對(duì)不對(duì)?試加以說(shuō)明。 答:“索賠與工程承包合同同時(shí)存在”這句話是對(duì)的。 由于建筑裝飾工程的工程量大,工序多、工期長(zhǎng)、造價(jià)高、耗用勞動(dòng)量大,施工過(guò)程中極容易出現(xiàn)以下情況: (1)發(fā)包人違約,例如發(fā)包人和工程師沒(méi)有履行合同義務(wù),沒(méi)有正確地行使合同賦予的權(quán)力,工程管理失誤,不按合同支付工程款等。 (2)合同錯(cuò)誤,例如合同條文不全、表述錯(cuò)誤或有二義性、條款之間有矛盾,設(shè)計(jì)圖紙有錯(cuò)誤、技術(shù)規(guī)范采用錯(cuò)誤等。,第3章 建筑裝飾工程施工合同管理,6“索賠與工程承包合同同時(shí)存在”這句話對(duì)不對(duì)?試加以說(shuō)明。 答: (3)合同變更,例如雙方簽訂新的變更協(xié)議,變更簽證,發(fā)包人、監(jiān)理工程師下達(dá)的工程變更指令等。 (4)工程環(huán)境變化,包括國(guó)家政策、法律、法規(guī)、部門(mén)規(guī)章、地方政府法規(guī)等的變化,以及市場(chǎng)物價(jià)、貨幣兌換率、自然條件的變化等。 (5)不可抗力因素,例如惡劣的氣候條件、地震、洪水、戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)、禁運(yùn)等。 上述五條的任意一條,都是建筑裝飾工程施工項(xiàng)目索賠的起因。,第3章 建筑裝飾工程施工合同管理,7工程索賠的分類(lèi)有哪些? 答:索賠可按索賠當(dāng)事人、索賠事件的性質(zhì)、索賠要求、索賠所依據(jù)的理由和索賠的處理方式分類(lèi)。,第3章 建筑裝飾工程施工合同管理,8索賠爭(zhēng)執(zhí)的解決方法有哪些? 答:索賠爭(zhēng)執(zhí)的解決方法有協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟。,第4章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目資源管理,1建筑裝飾工程施工項(xiàng)目資源包括哪些內(nèi)容? 答:裝飾工程施工中,需投入下面的生產(chǎn)資源,即:勞動(dòng)的主體人;勞動(dòng)對(duì)象材料及半成品;勞動(dòng)手段機(jī)具、設(shè)備、工具;勞動(dòng)方法技術(shù)、工藝;以及工程施工過(guò)程中所需要的資金信息等。,第4章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目資源管理,2試述建筑裝飾工程施工項(xiàng)目資源管理的目的。 答:施工項(xiàng)目資源管理的目的就是通過(guò)對(duì)資源進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究、合理配置、強(qiáng)化管理等一系列施工項(xiàng)目資源管理活動(dòng),用較小的投入,按要求完成好項(xiàng)目的工程施工任務(wù),以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。,第4章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目資源管理,3建筑裝飾工程施工項(xiàng)目資源管理有哪些基本工作? 答:建筑裝飾工程施工項(xiàng)目資源管理的基本工作有: 1)編制計(jì)劃; 2)資源供應(yīng); 3)節(jié)約使用資源; 4)對(duì)資源使用效果進(jìn)行分析。,第4章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目資源管理,4應(yīng)該如何進(jìn)行建筑裝飾工程施工項(xiàng)目勞動(dòng)力資源的動(dòng)態(tài)管理? 答:勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理是根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和條件發(fā)生的變化對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤觀察、協(xié)調(diào)平衡,以解決勞務(wù)失衡、勞務(wù)與施工生產(chǎn)要求脫節(jié)問(wèn)題的動(dòng)態(tài)過(guò)程,從而實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)的優(yōu)化組合。 進(jìn)行建筑裝飾工程施工項(xiàng)目勞動(dòng)力資源的動(dòng)態(tài)管理要做好以下三個(gè)方面的工作: 1)人力資源的選擇調(diào)整; 2)訂立勞務(wù)分包合同; 3)教育培訓(xùn)和考核。,第4章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目資源管理,5建筑裝飾工程施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)有哪些? 答:施工機(jī)械設(shè)備管理的具體任務(wù)如下: (1)按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、施工上適用安全可靠的原則選擇機(jī)械設(shè)備,為項(xiàng)目提供合理的技術(shù)裝備。 (2)采用先進(jìn)的管理方法和制度,加強(qiáng)保養(yǎng)維修工作,減輕機(jī)械設(shè)備磨損,使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。 (3)根據(jù)項(xiàng)目施工的需要,做好機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)、平衡、調(diào)劑、調(diào)度等工作;監(jiān)督機(jī)務(wù)人員正確操作、確保安全、主動(dòng)服務(wù)、方便施工。,第4章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目資源管理,5建筑裝飾工程施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)有哪些? 答: (4)做好各項(xiàng)日常管理工作,如機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收、登記、保管工作,運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表技術(shù)檔案工作,備用配件和節(jié)能工作,技術(shù)安全工作等。 (5)做好機(jī)械設(shè)備的挖潛、革新、改造和更新工作。 (6)做好機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)核算工作。 (7)做好機(jī)務(wù)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。,第4章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目資源管理,6如何做好建筑裝飾工程施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修工作? 答:(1) 機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng) 機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的目的是為了保持機(jī)械設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài),提高運(yùn)行的可靠性和安全性,減少零件磨損,延長(zhǎng)使用壽命,降低消耗,提高施工的經(jīng)濟(jì)效益。保養(yǎng)分例行保養(yǎng)和強(qiáng)制保養(yǎng)。例行保養(yǎng)為正常使用管理,由操作人員在操作運(yùn)轉(zhuǎn)間隙進(jìn)行,主要內(nèi)容為:保持機(jī)械的清潔,檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況,防止機(jī)械磨蝕,按要求潤(rùn)滑等。強(qiáng)制保養(yǎng)是隔一定周期,占用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間停工進(jìn)行的保養(yǎng)。強(qiáng)制保養(yǎng)按一定周期和內(nèi)容分級(jí)進(jìn)行,保養(yǎng)周期根據(jù)各類(lèi)機(jī)械設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護(hù)水平及經(jīng)濟(jì)性四個(gè)主要因素確定。,第4章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目資源管理,6如何做好建筑裝飾工程施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修工作? 答: (2) 機(jī)械設(shè)備的修理 機(jī)械設(shè)備的修理是對(duì)機(jī)械設(shè)備的自然損耗進(jìn)行修復(fù),排除機(jī)械運(yùn)行故障,對(duì)損壞的零部件進(jìn)行更換修復(fù)。對(duì)機(jī)械設(shè)備的預(yù)檢和修理可以保證機(jī)械的使用效率,延長(zhǎng)其使用壽命。,第4章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目資源管理,6簡(jiǎn)述建筑裝飾工程施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修工作。 答: (2) 機(jī)械設(shè)備的修理 機(jī)械設(shè)備修理可分為大修、中修和零星小修。大修是對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的解體檢查修理,保證各零部件的質(zhì)量和配合要求,使其達(dá)到良好的技術(shù)狀態(tài),恢復(fù)可靠性和精度等工作性能,以延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命。中修是大修間隔期間對(duì)少數(shù)總成進(jìn)行大修的一次性平衡修理,其他不進(jìn)行大修的總成只執(zhí)行檢查保養(yǎng)。中修的目的是對(duì)不能繼續(xù)使用的部分總成進(jìn)行大修,使整機(jī)狀態(tài)達(dá)到平衡以延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的大修周期。零星小修是一般臨時(shí)安排的修理,其目的是消除操作人員無(wú)力排除的突然故障。零星小修分為零件損壞和一般事故性損壞等問(wèn)題,一般都是和保養(yǎng)相結(jié)合,不列入修理計(jì)劃之中。而大修和中修則需列入修理計(jì)劃,并按計(jì)劃、預(yù)檢修制度執(zhí)行。,第4章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目資源管理,7試述建筑裝飾工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理的內(nèi)容與分工。 答:1)施工項(xiàng)目技術(shù)管理工作的內(nèi)容: (1) 技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作:包括實(shí)行技術(shù)崗位責(zé)任制,貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程,建立、執(zhí)行技術(shù)管理制度,開(kāi)展科學(xué)研究、試驗(yàn),交流技術(shù)情報(bào)、管理技術(shù)文件等。技術(shù)管理控制工作應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)計(jì)劃地制定和過(guò)程驗(yàn)證管理。 (2) 施工過(guò)程中的技術(shù)管理工作:施工工藝管理、材料試驗(yàn)與檢驗(yàn)、計(jì)量工具與設(shè)備的技術(shù)核定、質(zhì)量檢查與驗(yàn)收、技術(shù)處理等。 (3) 技術(shù)開(kāi)發(fā)管理工作:包括技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)革新、技術(shù)改造、合格化建議、技術(shù)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新等。,第4章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目資源管理,7試述建筑裝飾工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理的內(nèi)容與分工。 答:2) 施工技術(shù)管理責(zé)任制: 為使各級(jí)技術(shù)人員充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性,完成好各自所擔(dān)負(fù)的技術(shù)任務(wù),使各級(jí)技術(shù)人員有一定的職責(zé)和權(quán)限,把技術(shù)管理工作和項(xiàng)目的其他管理工作有機(jī)地結(jié)合在一起,完成施工任務(wù),不斷提高技術(shù)水平,必須要建立技術(shù)責(zé)任制。,第4章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目資源管理,7試述建筑裝飾工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理的內(nèi)容與分工。 答: (1) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)包括以下幾點(diǎn): 全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作和技術(shù)管理工作; 貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)政策,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)規(guī)格,施工、驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)管理制度; 組織編制技術(shù)措施綱要及技術(shù)工作總結(jié); 領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng),審定重大的技術(shù)革新、技術(shù)改造和合理化建設(shè);,第4章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目資源管理,7試述建筑裝飾工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理的內(nèi)容與分工。 答: 組織編制和實(shí)施科技發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)革新計(jì)劃和技術(shù)措施計(jì)劃; 參加重點(diǎn)和大型工程三結(jié)合設(shè)計(jì)方案的討論,組織編制和審批施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案,組織技術(shù)交底,參加竣工驗(yàn)收; 主持技術(shù)會(huì)議,審定簽發(fā)技術(shù)規(guī)定、技術(shù)文件,處理重大施工技術(shù)問(wèn)題; 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)工作,審批技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃; 參加引進(jìn)項(xiàng)目的考察和談判。,第4章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目資源管理,7試述建筑裝飾工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理的內(nèi)容與分工。 答: (2)專(zhuān)業(yè)工程師的主要職責(zé)包括以下幾點(diǎn): 主持編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,審批單位工程的施工方案; 主持圖紙會(huì)審和工程技術(shù)交底; 組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)管理制度; 組織制定保證工程質(zhì)量和安全的技術(shù)措施,主持主要工程的質(zhì)量檢查,處理施工質(zhì)量和技術(shù)問(wèn)題; 負(fù)責(zé)技術(shù)總結(jié),匯總竣工資料及原始技術(shù)憑證; 編制專(zhuān)業(yè)的技術(shù)革新計(jì)劃,負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)的科技情報(bào)、技術(shù)革新、技術(shù)改造和合理化建議,對(duì)專(zhuān)業(yè)的科技成果組織鑒定。,第4章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目資源管理,7試述建筑裝飾工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理的內(nèi)容與分工。 答: (3)單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)包括以下幾點(diǎn): 在施工隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)單位工程施工技術(shù)管理工作; 貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),操作規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范; 參與圖紙會(huì)審,施工組織設(shè)計(jì)的編制,分部分項(xiàng)施工方案的制定; 組織好施工,搞好工序銜接和班組間的協(xié)作配合,排除施工障礙,保證施工按進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃控制和執(zhí)行;,第4章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目資源管理,7試述建筑裝飾工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理的內(nèi)容與分工。 答: 檢查各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)向班組進(jìn)行的技術(shù)、質(zhì)量安全和消耗等的交底工作情況,檢查定位、定標(biāo)高、抄平的交底和復(fù)核工作,做好預(yù)檢和隱蔽工程的驗(yàn)收記錄,做好施工日志,積累和提供技術(shù)檔案原始資料; 組織工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及質(zhì)檢員對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定,參加竣工驗(yàn)收; 負(fù)責(zé)單位工程全面質(zhì)量管理。,第5章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目收尾管理,1施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收有什么作用? 答:施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的作用: (1)竣工驗(yàn)收是施工階段的最后環(huán)節(jié),是保證合同任務(wù)完成,提高施工質(zhì)量的最后關(guān)口。通過(guò)竣工驗(yàn)收,可全面綜合的考查施工質(zhì)量,保證交工項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量要求。 (2)做好施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,可以促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目及時(shí)投產(chǎn),對(duì)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益和積累總結(jié)投資經(jīng)驗(yàn)具有重要作用。 (3)施工項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收,標(biāo)志著項(xiàng)目經(jīng)理部此項(xiàng)施工任務(wù)的完成,可以接受新的項(xiàng)目施工任務(wù)。 (4)通過(guò)施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收整理檔案資料。這些資料既可對(duì)建設(shè)過(guò)程和施工過(guò)程進(jìn)行總結(jié),以提供經(jīng)驗(yàn),提高管理水平;又可以為使用單位提供使用、維修和擴(kuò)建的依據(jù)。,第5章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目收尾管理,2施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收有哪些依據(jù)? 答:施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的依據(jù): 施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的依據(jù)是與該項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)計(jì)文件、合同文件和相關(guān)的技術(shù)文件。這些文件對(duì)該項(xiàng)目的施工具有規(guī)定性和約束力,具體如下: (1)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件(施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)); (2)雙方簽訂的施工合同; (3)設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書(shū); (4)設(shè)計(jì)變更通知書(shū); (5)施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。,第5章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目收尾管理,3簡(jiǎn)述建筑裝飾工程施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的主要工作。 答:在自驗(yàn)的基礎(chǔ)上,確認(rèn)工程全部符合竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),具備了交付使用的條件,即可開(kāi)始正式的驗(yàn)收工作,工作如下: 發(fā)出竣工驗(yàn)收通知書(shū); 配合建設(shè)單位按竣工驗(yàn)收程序組織驗(yàn)收工作; 簽發(fā)竣工驗(yàn)收證明書(shū),并辦理工程移交和結(jié)算; 協(xié)助進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)選; 辦理工程檔案、資料的移交工作; 辦理工程移交手續(xù)。,第5章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目收尾管理,4簡(jiǎn)述建筑裝飾工程施工項(xiàng)目回訪保修的意義。 答:建筑裝飾工程施工項(xiàng)目回訪保修意義如下: (1)促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部重視工程管理,提高工程質(zhì)量,不留隱患。通過(guò)及時(shí)聽(tīng)取用戶意見(jiàn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,找到工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和工程質(zhì)量通病,不斷改進(jìn)施工工藝,總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn),提高施工和質(zhì)量管理水平,向用戶提供優(yōu)質(zhì)工程。 (2)有利于加強(qiáng)施工單位同建設(shè)單位和用戶的聯(lián)系與溝通,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷,采取相應(yīng)的措施進(jìn)行修理,履行好保修承諾,做好回訪保修記錄,保證工程使用功能的正常發(fā)揮,增強(qiáng)建設(shè)單位和用戶對(duì)施工單位的信任感,提高施工單位的社會(huì)信譽(yù)。,第5章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目收尾管理,5簡(jiǎn)述建筑裝飾工程保修的范圍和期限。 答:建筑裝飾工程保修的范圍和期限為: (1)保修的范圍 各種類(lèi)型的工程及工程的各個(gè)部位都應(yīng)實(shí)行保修,由于承包人未按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工造成的質(zhì)量缺陷,應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)修理并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,質(zhì)量缺陷一般發(fā)生在以下幾個(gè)方面: 屋面、地下室、外墻、陽(yáng)臺(tái)、廁所、浴室以及廚房等處滲水、漏水。 各種通水管道(上下水、熱水、污水、雨水等)漏水,各種氣體管道漏氣以及風(fēng)道、煙道、垃圾道不通暢。,第5章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目收尾管理,5簡(jiǎn)述建筑裝飾工程保修的范圍和期限。 答: 水泥沙漿地面較大面積起砂、裂縫、空鼓。 內(nèi)墻面較大面積裂縫、空鼓、脫落或面層起堿破皮,外墻粉刷自動(dòng)脫落。 供暖管線安裝不良,局部不熱,管線接口處及衛(wèi)生器具接口處不嚴(yán)漏水。 其他由于施工不良造成的無(wú)法使用或使用功能不能正常引起的工程質(zhì)量缺陷。 凡由于設(shè)計(jì)者、發(fā)包人、使用者等方面原因造成的質(zhì)量缺陷,責(zé)任不在施工方,不屬于保修范圍。,第5章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目收尾管理,5簡(jiǎn)述建筑裝飾工程保修的范圍和期限。 答:建筑裝飾工程保修的范圍和期限為: (2)保修期限 工程的保修期為自竣工驗(yàn)收合格之日起算,在正常使用條件下的最低保修期,根據(jù)建筑質(zhì)量管理?xiàng)l例,對(duì)保修期規(guī)定如下: 基礎(chǔ)設(shè)施工程,房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和立體結(jié)構(gòu)工程,設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程合理使用年限。 屋面防水工程,有防水要求的衛(wèi)生間和外墻面的防滲漏,為5年。 供熱與供冷系統(tǒng)為2個(gè)采暖期和供冷期。 電器管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程,為2年。 其他項(xiàng)目由承包人與發(fā)包人在工程質(zhì)量保修書(shū)中具體約定。,第6章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃,1建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃包括哪些內(nèi)容? 答:建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃包括: (1)項(xiàng)目概況; (2)總體工作計(jì)劃; (3)組織方案; (4)技術(shù)方案; (5)進(jìn)度計(jì)劃; (6)質(zhì)量計(jì)劃,第6章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃,1建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃包括哪些內(nèi)容? 答: (7)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃; (8)成本計(jì)劃; (9)資源需求計(jì)劃; (10)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃; (11)信息管理計(jì)劃; (12)項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃; (13)項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃; (14)項(xiàng)目目標(biāo)控制措施; (15)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。,第6章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃,2施工方案選擇有哪些基本要求? 答:施工方案選擇的基本要求: (1)施工各目標(biāo)科學(xué)、明確; (2)施工組織結(jié)構(gòu)清晰,崗位職責(zé)分工合理; (3)施工工藝、施工工法、施工機(jī)具的選擇合理、可行。,

注意事項(xiàng)

本文(建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理-思考題參考答案)為本站會(huì)員(san****019)主動(dòng)上傳,裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。 若此文所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知裝配圖網(wǎng)(點(diǎn)擊聯(lián)系客服),我們立即給予刪除!

溫馨提示:如果因?yàn)榫W(wǎng)速或其他原因下載失敗請(qǐng)重新下載,重復(fù)下載不扣分。




關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號(hào):ICP2024067431號(hào)-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號(hào)


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺(tái),本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!