河科大生產(chǎn)運(yùn)作與管理.ppt

生產(chǎn)計(jì)劃與控制 第四講 需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃 2020/10/17 第 4講 2 Contents 生產(chǎn)計(jì)劃體系 生產(chǎn)能力 需求預(yù)測(cè) 需求管理概述 生產(chǎn)計(jì)劃的制定 生產(chǎn)能力計(jì)劃 2020/10/17 第 4講 3 案例 軟件項(xiàng)目怎么管？ 王卓所在的智博公司是一家民營(yíng)公司，規(guī)模不大， 信息化基礎(chǔ)比較薄弱。年初，營(yíng)銷總監(jiān)雷嘯向老 總打報(bào)告，建議上 CRM系統(tǒng)。老總很快拍了板， 緊接著就是 CRM選型。 作為 CIO，王卓的想法是選用平臺(tái)型軟件，以其 為工具，開(kāi)發(fā)適合智博的 CRM系統(tǒng)。 雷嘯卻認(rèn)為王卓的“工具論”多少有些不靠譜， 他更傾向于選用成熟的 CRM應(yīng)用軟件。 CRM選型一拖就是半年多。最后，老總終于下了 決心 用平臺(tái)軟件。 2020/10/17 第 4講 4 案例 軟件項(xiàng)目怎么管？ 和南方軟件公司的整個(gè)接觸過(guò)程非常順暢，從看 客戶到軟件評(píng)比、考察公司，一路很順利地到了 商務(wù)談判階段。 這個(gè)時(shí)候，王卓遇到了難題。 南方軟件公司負(fù)責(zé)提供平臺(tái)軟件和培訓(xùn)技術(shù)人員，其它的 就不管了。 用平臺(tái)軟件不只是要一個(gè)開(kāi)發(fā)工具，而要在上面部署一個(gè) 企業(yè)依賴的系統(tǒng)，必須有相配套的項(xiàng)目管理方法才行。軟 件公司如果沒(méi)有成熟的方法，完全靠自己企業(yè)摸索，能保 證最終效果嗎？ 2020/10/17 第 4講 5 案例 軟件項(xiàng)目怎么管？ 南方軟件公司給出的答復(fù)： 以平臺(tái)軟件為工具開(kāi)發(fā)自己的軟件，效果確實(shí)很好。 但南方軟件公司直接面向最終用戶的單子還很少，配 套的項(xiàng)目管理方法還沒(méi)有成型。 在王卓的要求下，南方軟件公司也同意派出項(xiàng)目經(jīng)理幫助 智博做好項(xiàng)目，不過(guò)目前只能按照他們 ERP軟件的實(shí)施 辦法來(lái)做 王卓對(duì)南方軟件公司的平臺(tái)軟件很有信心，惟一放心不下 的就是項(xiàng)目管理中遇到的具體問(wèn)題?？傮w規(guī)劃怎么做？項(xiàng) 目階段怎么劃分？目標(biāo)怎么衡量？需要什么樣的資源？要 軟件公司做怎樣的協(xié)同？這些問(wèn)題是必須搞清楚的，否則 項(xiàng)目質(zhì)量的控制將是一個(gè)大難題。 2020/10/17 第 4講 6 1需求管理概述 需求 需求就是你要買衣服時(shí)要對(duì)售貨員說(shuō)你要多大的衣服。 需求不總是顯而易見(jiàn)的，而且它可來(lái)自各個(gè)方面。 需求并不總是容易用文字明白無(wú)誤地表達(dá)。 存在不同種類的需求，其詳細(xì)程度各不相同。 如果不加以控制，需求的數(shù)量將難以管理。 需求相互之間以及與流程的其他可交付工件之間以多種方式相 關(guān)聯(lián)。 需求有唯一的特征或特征值。例如，它們既非同等重要，處理 的難度也不同。 需求涉及眾多相關(guān)利益責(zé)任方，這意味著需求要由跨職能的各 組人員來(lái)管理。 需求發(fā)生變更。 需求可能對(duì)時(shí)間敏感。 2020/10/17 第 4講 7 1需求管理概述 為什么需要管理需求？ 是因?yàn)樗麄兿胱岉?xiàng)目獲得成功。滿足項(xiàng)目需求 ,即為成 功打下了基礎(chǔ)。若無(wú)法管理需求，達(dá)到目標(biāo)的幾率就 會(huì)降低。 為什么要管理需求？避免失敗就是一個(gè)很充分的理由。 提高項(xiàng)目的成功率和需求管理所帶來(lái)的其他好處同樣 也是理由。 2020/10/17 第 4講 8 1需求管理概述 需求管理 需求管理恰如裁縫的量體裁衣，它直接關(guān)系到最終產(chǎn) 品的成型。如果一個(gè)產(chǎn)品滿足了客戶需求，那它無(wú)疑 就是成功的。 需求管理是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)銜接市場(chǎng)、工廠、 倉(cāng)庫(kù)和客戶之間的橋梁。 需求管理又有更深層次的含義，是供需鏈管理的 “龍 頭 ”。 需求管理的過(guò)程，從需求分析開(kāi)始貫穿整個(gè)項(xiàng)目始終， 力圖實(shí)現(xiàn)最終產(chǎn)品同需求性的最佳結(jié)合。 2020/10/17 第 4講 9 不同生產(chǎn)環(huán)境下需求管理的核心任務(wù)比較 任務(wù) MTS ATO MTO/ETO 信息 提供預(yù)測(cè)信息 提供產(chǎn)品配置管理信息 提供產(chǎn)品定義信息 計(jì)劃 優(yōu)化庫(kù)存水平 交貨期設(shè)置 提供工程能力需求計(jì)劃 控制 確保顧客服務(wù)水平 滿足交貨期要求 根據(jù)顧客需求調(diào)整工程資源 2020/10/17 第 4講 10 2需求預(yù)測(cè) 預(yù)測(cè) 預(yù)測(cè)是對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的情況的預(yù)計(jì)與推測(cè)。 預(yù)測(cè)的分類 時(shí)間長(zhǎng)短 預(yù)測(cè)方法 預(yù)測(cè)內(nèi)容 科學(xué)預(yù)測(cè) 技術(shù)預(yù)測(cè) 經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè) 需求預(yù)測(cè) 社會(huì)預(yù)測(cè) 長(zhǎng)期預(yù)測(cè) 中期預(yù)測(cè) 短期預(yù)測(cè) 定性預(yù)測(cè) 定量預(yù)測(cè) 2020/10/17 第 4講 11 2需求預(yù)測(cè) 預(yù)測(cè)的程序 決定預(yù)測(cè)的目的和用途； 根據(jù)企業(yè)不同的產(chǎn)品及其性質(zhì)進(jìn)行分類； 決定影響各類產(chǎn)品需求的因素及其重要性； 收集所有可以利用的過(guò)去和現(xiàn)在的資料，加以分析； 選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)測(cè)方法或模型； 計(jì)算并核實(shí)初步預(yù)測(cè)結(jié)果； 考慮和設(shè)定無(wú)法預(yù)測(cè)的內(nèi)外因素； 對(duì)上兩步進(jìn)行綜合考慮判斷并作出結(jié)論，然后求出各類產(chǎn)品和 地域性的需求預(yù)測(cè)； 將預(yù)測(cè)結(jié)果應(yīng)用于生產(chǎn)計(jì)劃工作中； 根據(jù)實(shí)際發(fā)生的需求對(duì)預(yù)測(cè)進(jìn)行監(jiān)控。 2020/10/17 第 4講 12 2需求預(yù)測(cè) 影響需求預(yù)測(cè)的因素 企業(yè) 需求 產(chǎn)品生命周期 競(jìng)爭(zhēng)者的行為 商業(yè)周期 顧客偏好 隨機(jī)影響 顧客的購(gòu)買行為 時(shí)間 商 業(yè) 信 譽(yù) 推 銷 努 力 廣 告 產(chǎn)品或服 務(wù)的 設(shè)計(jì) 信 用 政 策 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 輸出 反饋 輸入 2020/10/17 第 4講 13 2需求預(yù)測(cè) 常見(jiàn)的預(yù)測(cè)方法 預(yù) 測(cè) 方 法 定性 定量 德?tīng)柗品?部門主管討論法 用戶調(diào)查法 銷售人員意見(jiàn)調(diào)查法 因果模型 時(shí)間序列 模型 時(shí)間序列 分解模型 時(shí)間序列 平滑模型 移動(dòng)平滑法 一次指數(shù)平滑法 乘法模型 加法模型 二次指數(shù)平滑法 2020/10/17 第 4講 14 移動(dòng)平滑法 簡(jiǎn)單移動(dòng)平滑法 t nti it A n SM A 1 1 ) 1 ( 加權(quán)移動(dòng)平滑法 t nti intit A n W M A 1 1 ) 1 ( 2020/10/17 第 4講 15 一次指數(shù)平滑法 一次指數(shù)平滑法是另一種形式的加權(quán)移動(dòng)平均 計(jì)算公式為： )( 111 tttt FAFF )1( 11 ttt FAF 2020/10/17 第 4講 16 二次指數(shù)平滑法 計(jì)算公式 ttpt TSAF ttt FASA )1( 11 )1()( tttt TSASAT 2020/10/17 第 4講 17 時(shí)間序列分解模型 實(shí)際需求值是趨勢(shì)的、季節(jié)的、周期的、或隨機(jī) 的等多種成分共同作用的結(jié)果。 時(shí)間序列分解模型企圖從時(shí)間序列值中找出各種 成分，并在對(duì)各種成分單獨(dú)進(jìn)行預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上， 綜合處理各種成分的預(yù)測(cè)值，以得到最終的預(yù)測(cè) 結(jié)果。 時(shí)間序列分解模型應(yīng)用的假設(shè)條件：各種成分單 獨(dú)地作用于實(shí)際需求，而且過(guò)去和現(xiàn)在起作用的 機(jī)制將持續(xù)到未來(lái)。 2020/10/17 第 4講 18 時(shí)間序列分解模型 乘法模型 ICSTTF 加法模型 ICSTTF TF 時(shí)間序列的預(yù)測(cè)值 T 趨勢(shì)成分 S 季節(jié)成分 C 周期性變化成分 I 不規(guī)則的波動(dòng)成分 2020/10/17 第 4講 19 3生產(chǎn)計(jì)劃體系 生產(chǎn)計(jì)劃的概念 生產(chǎn)計(jì)劃是任何一個(gè)企業(yè)組織生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù)。是企 業(yè)年度綜合計(jì)劃的核心，也是企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù)。 依據(jù) 安排 規(guī)定 綱領(lǐng) 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 統(tǒng)籌安排企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù) 規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃 期內(nèi)的產(chǎn)品品種、 質(zhì)量、數(shù)量和進(jìn) 度等指標(biāo) 。 是編造其他計(jì)劃的依據(jù) 是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng) 2020/10/17 第 4講 20 3生產(chǎn)計(jì)劃體系 生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)包括預(yù)測(cè)職能、需求管理、中期 生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、材料計(jì)劃和能力計(jì) 劃等相關(guān)職能，并以生產(chǎn)控制信息的迅速反饋連 接構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。 2020/10/17 第 4講 21 3生產(chǎn)計(jì)劃體系 市場(chǎng)營(yíng)銷 計(jì)劃 戰(zhàn)略計(jì)劃 銷售 計(jì)劃 經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃 財(cái)務(wù)計(jì)劃 需求管理 資源計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 細(xì)能力計(jì)劃 年度生產(chǎn)計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃 裝配計(jì)劃 中期計(jì)劃 長(zhǎng)期計(jì)劃 短期計(jì)劃 2020/10/17 第 4講 22 3生產(chǎn)計(jì)劃體系 生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容 制造業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃主要包括兩種計(jì)劃：綜合計(jì)劃與主 生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 綜合計(jì)劃又稱年度生產(chǎn)大綱，它在對(duì)計(jì)劃期內(nèi)需求和 資源進(jìn)行平衡的基礎(chǔ)上，規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)總的 生產(chǎn)目標(biāo) 主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃是綜合計(jì)劃的具體化，表現(xiàn)為按產(chǎn)品 品種、規(guī)格規(guī)定的年度分季、分月的產(chǎn)量計(jì)劃，實(shí)際 上是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的大致安排。 2020/10/17 第 4講 23 3生產(chǎn)計(jì)劃體系 生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)體系 生產(chǎn)計(jì)劃 B E C D A 品種指標(biāo) 產(chǎn)量指標(biāo) 質(zhì)量指標(biāo) 出產(chǎn)期 產(chǎn)值指標(biāo) 2020/10/17 第 4講 24 4生產(chǎn)能力 生產(chǎn)能力是指企業(yè)的固定資產(chǎn)或作業(yè)人員，在 一定時(shí)期內(nèi)和一定的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過(guò)綜 合平衡后所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。 2020/10/17 第 4講 25 4生產(chǎn)能力 生產(chǎn)能力的種類 1 設(shè)備能力 設(shè)備能力是指設(shè)備和生產(chǎn)面積的數(shù)量、水平、生產(chǎn) 率與使用時(shí)間等諸因素的組合 人員能力 人員能力是指人員數(shù)量、技術(shù)水平、出勤率與有效 工作時(shí)間等諸因素的組合 管理能力 管理能力包括管理機(jī)構(gòu)及其運(yùn)行效率，管理人員的 素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、水平、工作態(tài)度與運(yùn)用先進(jìn)管理理論、 方法等諸因素的組合 2020/10/17 第 4講 26 4生產(chǎn)能力 生產(chǎn)能力的種類 2 正常生產(chǎn)能力 正常生產(chǎn)能力是指設(shè)備在正常使用條件下，實(shí)現(xiàn)最 合理最有效利用時(shí)的最大產(chǎn)出能力。這種生產(chǎn)能力 是經(jīng)濟(jì)意義上的生產(chǎn)能力， 最大生產(chǎn)能力 最大生產(chǎn)能力是指設(shè)備在一定條件下能夠最大限度 利用時(shí)的產(chǎn)出能力，這種生產(chǎn)能力是技術(shù)意義上的 生產(chǎn)能力。 2020/10/17 第 4講 27 4生產(chǎn)能力 生產(chǎn)能力的種類 3 設(shè)計(jì)能力 企業(yè)建設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。 查定能力 由企業(yè)重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。 計(jì)劃能力 企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)實(shí)際可能達(dá)到 的生產(chǎn)能力，又可分為年初能力 、年末能力、年平均能力。 2020/10/17 第 4講 28 4生產(chǎn)能力 生產(chǎn)能力的計(jì)量單位 以產(chǎn)出量為計(jì)量單位 以原料處理量為計(jì)量單位 以投入量為計(jì)量單位 2020/10/17 第 4講 29 4生產(chǎn)能力 d i i t tK 代表產(chǎn)品： 選擇產(chǎn)量與勞動(dòng)量乘積最 大的產(chǎn)品作為代表產(chǎn)品， 將其它產(chǎn)品按勞動(dòng)量換算 為代表產(chǎn)品的數(shù)量。 生產(chǎn)能力的表示 假定產(chǎn)品 n i i n i ii j Q Qt t 1 1 換算系數(shù) 假定產(chǎn)品 的工時(shí)定 額計(jì)算 具體產(chǎn)品 （ 產(chǎn)品品種單一 的企業(yè)） 多品種生產(chǎn)的企業(yè) 2020/10/17 第 4講 30 4生產(chǎn)能力 影響生產(chǎn)能力的因素 生產(chǎn)中的設(shè)備以及生產(chǎn)面積數(shù)量 設(shè)備工作時(shí)間 設(shè)備（生產(chǎn)面積）的生產(chǎn)率定額 生產(chǎn)能力 2020/10/17 第 4講 31 4生產(chǎn)能力 生產(chǎn)中的設(shè)備以及生產(chǎn)面積數(shù)量 設(shè)備數(shù)量是指企業(yè)所擁有的全部能夠用于生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備 數(shù)。包括正在修理、安裝或準(zhǔn)備修理、安裝的機(jī)器設(shè)備。 輔助車間所擁有的設(shè)備不能參與企業(yè)基本產(chǎn)品生產(chǎn)能力的 計(jì)算。 生產(chǎn)面積數(shù)量是指工作地、通道、工作地旁邊的零部件存 放地及運(yùn)輸設(shè)備所占面積。 按生產(chǎn)面積計(jì)算生產(chǎn)能力時(shí)，要考慮輔助面積的大小是否 與生產(chǎn)面積相適應(yīng)。 2020/10/17 第 4講 32 4生產(chǎn)能力 設(shè)備工作時(shí)間 分為制度工作時(shí)間和有效工作時(shí)間 制度工作時(shí)間是指在規(guī)定的工作制度下，設(shè)備可工作的時(shí)間數(shù)。 fDDF hys )( 有效工作時(shí)間 有效工作時(shí)間是在制度工作時(shí)間當(dāng)中，扣除設(shè)備修理停歇時(shí)間后 的工作時(shí)間總數(shù)。 )1( se FF Fs 年制度工作時(shí)間 Dy 全年日歷日數(shù) Dh 全年節(jié)假日數(shù) f 每日制度工作小時(shí)數(shù) Fe 設(shè)備年有效工作時(shí)間 設(shè)備修理停工率 計(jì)算生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力時(shí)，用制度工作時(shí)間，而計(jì)算設(shè)備 生產(chǎn)能力是，用有效工作時(shí)間。 2020/10/17 第 4講 33 4生產(chǎn)能力 設(shè)備（生產(chǎn)面積）的生產(chǎn)率定額 設(shè)備（生產(chǎn)面積）的生產(chǎn)率定額可以用設(shè)備（生產(chǎn)面 積）的產(chǎn)量定額來(lái)表示，即單位設(shè)備（生產(chǎn)面積）在 單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量定額。也可以用產(chǎn)品的時(shí)間定額表 示，即制作單位產(chǎn)品的設(shè)備臺(tái)時(shí)消耗定額或制作單位 產(chǎn)品的生產(chǎn)面積占用時(shí)間。 由于生產(chǎn)率定額受產(chǎn)品品種構(gòu)成、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、質(zhì)量要 求、加工工藝方法、工人業(yè)務(wù)技術(shù)水平等影響，因此 也成了決定生產(chǎn)能力的因素中最易變化，而且變化幅 度較大的因素。 根據(jù)確定不同生產(chǎn)能力的要求，生產(chǎn)率定額分為：設(shè) 計(jì)定額、查定定額和計(jì)劃定額。 2020/10/17 第 4講 34 4生產(chǎn)能力 生產(chǎn)能力的計(jì)算 1 單臺(tái)設(shè)備及 流水線生產(chǎn) 能力的計(jì)算 和確定 2 設(shè)備成組生 產(chǎn)能力的計(jì) 算 3 人力生產(chǎn)能 力的計(jì)算 2020/10/17 第 4講 35 4生產(chǎn)能力 單臺(tái)設(shè)備及流水線生產(chǎn)能力的計(jì)算和確定 t F P e0 P0 單臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)能力 Fe 單臺(tái)設(shè)備計(jì)劃期內(nèi)有效工作時(shí)間 t 產(chǎn)品的工序時(shí)間定額 工序由 S臺(tái)設(shè)備承擔(dān)時(shí)，工序生產(chǎn)能力為 P0S 流水線的生產(chǎn)能力，在各道工序的生產(chǎn)能力綜合平衡及 同期化基礎(chǔ)上確定。 2020/10/17 第 4講 36 4生產(chǎn)能力 設(shè)備成組生產(chǎn)能力的計(jì)算 t SF M e M 設(shè)備組的生產(chǎn)能力 Fe 單臺(tái)設(shè)備有效工作時(shí)間 S 設(shè)備臺(tái)數(shù) t的取值為 t，具體產(chǎn)品的單件工時(shí) td，代表產(chǎn)品的單件工時(shí) tj， 假定產(chǎn)品的單件工時(shí) 2020/10/17 第 4講 37 4生產(chǎn)能力 人力生產(chǎn)能力計(jì)算 MTC p )1( 生產(chǎn)能力 pC 出勤率 M 換算人數(shù)，不同等級(jí)的工人換算為標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)等級(jí)表示的人數(shù) T 計(jì)劃期制度工作時(shí)間 間接作業(yè)率（非生產(chǎn)時(shí)間與 T的比值） 2020/10/17 第 4講 38 5生產(chǎn)能力計(jì)劃 制定生產(chǎn)能力計(jì)劃的目的是為了保證生產(chǎn)計(jì)劃的 實(shí)現(xiàn)。 生產(chǎn)能力計(jì)劃按計(jì)劃期長(zhǎng)短可分為：長(zhǎng)期生產(chǎn)能 力計(jì)劃、中期生產(chǎn)能力計(jì)劃和短期生產(chǎn)能力計(jì)劃 2020/10/17 第 4講 39 5生產(chǎn)能力計(jì)劃 長(zhǎng)期生產(chǎn)能力計(jì)劃 擴(kuò)張型 一次擴(kuò)張 逐步擴(kuò)張 收縮型 轉(zhuǎn)產(chǎn) 縮退 長(zhǎng)期生產(chǎn) 能力計(jì)劃 2020/10/17 第 4講 40 5生產(chǎn)能力計(jì)劃 中短期生產(chǎn)能力計(jì)劃 提高設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率 利用外部資源方式 利用庫(kù)存調(diào)節(jié)方式 中短期生產(chǎn)能力計(jì)劃 目標(biāo) 2020/10/17 第 4講 41 5生產(chǎn)能力計(jì)劃 生產(chǎn)能力的綜合平衡 工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力，是企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力綜 合平衡的結(jié)果。各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力的不平衡是絕對(duì)的。 所以，在計(jì)算各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力后，要由下而上地逐級(jí) 平衡。 通過(guò)平衡就可發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)和瓶頸環(huán)節(jié)。 再根據(jù)企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)可以動(dòng)用的資源條件，所能采取 的組織技術(shù)措施，克服薄弱環(huán)節(jié)，使企業(yè)的生產(chǎn)能力 得到充分發(fā)揮，以保證生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)完成。 2020/10/17 第 4講 42 處理非均勻需求的策略 改變需求的方法 通過(guò)價(jià)格改變轉(zhuǎn)移需求 推遲交貨 調(diào)整能力 改變勞動(dòng)力數(shù)量 忙時(shí)加班加點(diǎn)，閑時(shí)培訓(xùn) 利用半時(shí)工人 利用庫(kù)存調(diào)節(jié) 轉(zhuǎn)包 改變“自制還是外購(gòu)”決策 這幾種策略可以任意組合成無(wú)數(shù)的混合策略，混合策略 一般要比純策略效果好，究竟采用什么策略，一般要通過(guò) 反復(fù)試驗(yàn)法 。 5生產(chǎn)能力計(jì)劃 2020/10/17 第 4講 43 反復(fù)試驗(yàn)法 面對(duì)復(fù)雜的管理對(duì)象，人們很難找到優(yōu)化的方法來(lái) 處理，于是通過(guò)直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)得出一種方法，將這種 方法用于實(shí)踐，取得經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)方法做出 改進(jìn)，再用于實(shí)踐，如此反復(fù)，雖然不一定能得到 最優(yōu)解，但一定可得到可行的且令人滿意的結(jié)果。 2020/10/17 第 4講 44 6生產(chǎn)計(jì)劃的制定 制定生產(chǎn)計(jì)劃的步驟 4 3 2 1 確定目標(biāo) 評(píng)估當(dāng)前條件 預(yù)測(cè)未來(lái)的環(huán)境和條件變化 確定計(jì)劃方案 5 實(shí)施計(jì)劃 2020/10/17 第 4講 45 6生產(chǎn)計(jì)劃的制定 編制生產(chǎn)計(jì)劃，不僅要確定全年的產(chǎn)量任務(wù)，而 且要將全年生產(chǎn)任務(wù)具體安排到各個(gè)月份，這就 是確定產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。 合理安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度可以 落實(shí)銷售計(jì)劃 有效運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部資源，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。 是編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和其他執(zhí)行計(jì)劃的重要依據(jù)。 2020/10/17 第 4講 46 6生產(chǎn)計(jì)劃的制定 生產(chǎn)計(jì)劃的制定方法 方法根據(jù)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)需求變化的性質(zhì)不 同而有所不同 MTS，主要內(nèi)容包括品種與產(chǎn)量的確定、產(chǎn)品出產(chǎn) 計(jì)劃的編制等。 MTO，接受訂貨決策、品種、價(jià)格與交貨期的確定 等內(nèi)容。 2020/10/17 第 4講 47 6生產(chǎn)計(jì)劃的制定 MTS企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定 品種的確定 對(duì)于大批量生產(chǎn)，一般沒(méi)有品種選擇問(wèn)題。 對(duì)于多品種中批量生產(chǎn)，可以采取 象限法 和 收入利 潤(rùn)順序法 。 2020/10/17 第 4講 48 6生產(chǎn)計(jì)劃的制定 波士頓矩陣 相對(duì)市場(chǎng)份額 問(wèn)題業(yè)務(wù)是指高市場(chǎng)成長(zhǎng)率、低相對(duì)市 場(chǎng)份額的業(yè)務(wù)。 明星業(yè)務(wù)是指高市場(chǎng)成長(zhǎng)率、高相對(duì)市 場(chǎng)份額的業(yè)務(wù)。 現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)指低市場(chǎng)成長(zhǎng)率、高相對(duì)市 場(chǎng)份額的業(yè)務(wù)，這是成熟市場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo) 者，它是企業(yè)現(xiàn)金的來(lái)源。 瘦狗業(yè)務(wù)是指低市場(chǎng)成長(zhǎng)率、低相對(duì)市 場(chǎng)份額的業(yè)務(wù)。 2020/10/17 第 4講 49 6生產(chǎn)計(jì)劃的制定 利潤(rùn)順序法 是將生產(chǎn)的多種產(chǎn) 品銷售收入和利潤(rùn) 排序，并將其繪在 收入利潤(rùn)圖上。 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 利 潤(rùn) 大 小 排 序 銷售收入排序 B A H C F E G D 處于左下角的產(chǎn)品應(yīng)該生產(chǎn)。 處于右上角的產(chǎn)品應(yīng)該作進(jìn)一步 的分析。若是新產(chǎn)品，處于導(dǎo)入 期，因顧客不了解，則可繼續(xù)生 產(chǎn)；若是老產(chǎn)品，處于衰退期， 就不應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)。 處于對(duì)角線上方的產(chǎn)品，說(shuō)明其 利潤(rùn)比正常的少，是銷價(jià)低還是 成本高，需要考慮；對(duì)于對(duì)角線 下方的產(chǎn)品，利潤(rùn)比正常的高， 可考慮增加銷售量。 2020/10/17 第 4講 50 6生產(chǎn)計(jì)劃的制定 產(chǎn)量的確定 是在品種一定的情況下，優(yōu)化各種產(chǎn)品的計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量，使 企業(yè)利潤(rùn)達(dá)到最大化。常用線性規(guī)劃方法來(lái)優(yōu)化產(chǎn)品產(chǎn)量。 2020/10/17 第 4講 51 6生產(chǎn)計(jì)劃的制定 產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制策略 大批量生產(chǎn)企業(yè) 均勻分配 均勻遞增 拋物線遞增 成批生產(chǎn)企業(yè) 對(duì)于訂有合同的 對(duì)于產(chǎn)量大，季節(jié)性需求變動(dòng)小的產(chǎn)品 對(duì)于產(chǎn)量小的產(chǎn)品 同一系列不同規(guī)格的產(chǎn)品 2020/10/17 第 4講 52 6生產(chǎn)計(jì)劃的制定 MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 單件小批量生產(chǎn)（ Job-shop production）是典型的 訂貨型生產(chǎn)。 單件小批量生產(chǎn)仍需要編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱，但大綱只 能是指導(dǎo)性的，產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃是按訂單做出的，因此 接受訂貨決策是十分重要的。 2020/10/17 第 4講 53 6生產(chǎn)計(jì)劃的制定 訂貨決策過(guò)程 訂單處理 比較價(jià)格 產(chǎn)品優(yōu)化組合 交貨期評(píng)價(jià)系統(tǒng) 比較交貨期 報(bào)價(jià)系統(tǒng) 接受訂貨 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 Dc D Pc Pmin Pcmax Dmin Dcmax 拒絕 協(xié)商 N N N N Y Y Y Y 2020/10/17 第 4講 54 6生產(chǎn)計(jì)劃的制定 品種、價(jià)格與交貨期的確定 品種的確定 可采用線性規(guī)劃方法確定生產(chǎn)的品種和數(shù)量，對(duì)于 單件生產(chǎn)，無(wú)所謂產(chǎn)量問(wèn)題，可采用 0-1整數(shù)規(guī)劃來(lái) 確定要接受的品種。但 0-1整數(shù)規(guī)劃的解法十分復(fù)雜， 可考慮采用啟發(fā)式算法，即：有限考慮單位時(shí)間加 工時(shí)間利潤(rùn)最大的任務(wù)。 2020/10/17 第 4講 55 6生產(chǎn)計(jì)劃的制定 品種、價(jià)格與交貨期的確定 價(jià)格的確定 成本導(dǎo)向法 是以產(chǎn)品成本作為定價(jià)的基本依據(jù)，加上適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)及應(yīng) 納稅金，得出產(chǎn)品價(jià)格的方法。 市場(chǎng)導(dǎo)向法 是按市場(chǎng)行情定價(jià)，然后倒算成本應(yīng)該控制的范圍，并盡 可能小。 類比定價(jià)法 是按過(guò)去已經(jīng)生產(chǎn)的類似產(chǎn)品的價(jià)格，找出一大類產(chǎn)品價(jià) 格與性能參數(shù)、重量之間的相關(guān)關(guān)系，來(lái)確定將接受訂貨 的產(chǎn)品價(jià)格。多用于第一次生產(chǎn)的產(chǎn)品。 2020/10/17 第 4講 56 6生產(chǎn)計(jì)劃的制定 品種、價(jià)格與交貨期的確定 交貨期的確定 CON（ Constant）法 RAN（ Random）法 TWK（ Total Work Content）法 SLK（ Slack）法 NOP（ Number of Operations）法 對(duì)于單件小批量生產(chǎn)，設(shè)置交貨期不僅要考慮產(chǎn)品從 投料到出產(chǎn)之間的制造周期，而且還要考慮包括設(shè) 計(jì)、編制工藝等活動(dòng)所需的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備周期。統(tǒng) 計(jì)方法一直是最廣泛應(yīng)用的方法。 2020/10/17 第 4講 57 下一講 第 5講 庫(kù)存管理