創(chuàng)建文明城市工作總結

創(chuàng)建文明城市工作總結 創(chuàng)建文明城市工作總結自市委、市政府提出在全市開展新一輪創(chuàng)建全文明城市領導小組；為便于快捷指揮，我區(qū)還成立了以管委會常務副主任為指揮長，由副書記和主管精神文明建設工作的副主任為成員的三人指揮中心，下設個專項整治指揮部。各指揮部都成立了領導小組，設立了專門辦公室和督查組。同時，結合我區(qū)實際制定了切實可行的創(chuàng)建行動方案，建立了健全的目標責任制和督查機制，對工作任務進行了層層分解，落實了相應的責任人，形成了一把手親自抓、分管領導具體抓，全區(qū)上下齊心協力、共創(chuàng)文明的良好格局。二、全面發(fā)動、廣泛宣傳，在全區(qū)營造出了濃厚的創(chuàng)城氛圍一是公益先行，加大社會宣傳力度。我區(qū)召開了文明創(chuàng)建動員大會，印制下發(fā)了創(chuàng)文小扇子把、紙巾盒、濕巾包、創(chuàng)文宣傳資料份、至轄區(qū)市民的一封信份，創(chuàng)文入戶調查表份，未成年人思想道德建設筆記本本，宣傳展板和條幅塊（條）。為宣傳工作營造了良好氛圍。二是寓教于樂，編排創(chuàng)文文藝節(jié)目。堅持寓教于樂，我區(qū)與河南八頻道共同組織了社區(qū)總動員大型綜藝節(jié)目，組織大河報和鄭州電視臺在朝鳳路啟明廣場舉行的我秀我家社區(qū)活動。三是分類指導，開展宣傳活動。廣泛開展六進宣傳活動。采取包戶宣傳的方法，組織人員進社區(qū)挨家挨戶向居民宣傳創(chuàng)城知識；進各施工工地對建筑工人宣傳安全施工、文明施工；進各大超市、商場，采取入門見畫的方法，在顯著位置設置宣傳牌，張貼宣傳畫；進中小學校開展小手拉大手、共創(chuàng)文明城活動；進沿街各商戶宣講創(chuàng)建文明城市問知識；進企業(yè)宣傳文明創(chuàng)建和安全生產知識。通過多形式、多渠道的宣傳工作，大大提高了全區(qū)市民對創(chuàng)城的知曉率、參與率和支持率。三、創(chuàng)設載體、周密組織，廣泛開展主題實踐活動一是大力開展志愿者服務活動。我區(qū)動用名志愿者累計參與活動達余人次，開展文明交通服務、社區(qū)服務、健康醫(yī)療服務、關愛殘疾人服務、公交站牌排隊日、講文明、樹新風、關愛農民工子女和留守兒童、志愿者進學校等主題實踐活動，提高了市民道德素質，營造了互幫互助的良好氛圍。二是開展交通秩序整治活動。以暢通鄭州為載體，集中整治突出交通違法行為。嚴查酒后駕駛、超載超員、超速行駛、爭道搶行、闖信號、農用車違法載人等嚴重交通違法行為。創(chuàng)文期間，處罰、記分人次、拖車臺、暫扣人次、拘留人。有效地規(guī)范了道路通行秩序，預防和減少了交通事故的發(fā)生。三是開展市容環(huán)境綜合整治活動。開展美化、綠化、凈化、亮化等綜合整治活動，加大市政基礎設施和園林綠化建設力度。開展了戶外廣告牌匾專項整治、夜市攤點占道經營、小廣告集中清理整治等專項整治行動。四是是開展建筑工地綜合整治活動。深入開展文明工地創(chuàng)建活動。進一步建立健全安全生產制度，對市區(qū)建筑工地采取拉網式檢查，狠抓施工現場環(huán)境臟、亂、差問題不放松，規(guī)范建筑工地圍擋和物料堆放；治理渣土亂放亂堆亂埋現象；改善工人居住條件。做到工地整潔，出入運輸工具干凈，確保凈車出場，無滴撒漏現象。五是開展集貿市場綜合環(huán)境整治活動。建立工作臺帳，制定了詳細的治理方案，發(fā)動商戶全員行動，徹底清理衛(wèi)生，規(guī)范物品擺放秩序；清理市場內外流動商販，確保市場經營秩序；加強多部門聯合執(zhí)法，清理假冒、偽劣、變質等食品，確保食品安全與衛(wèi)生。六是開展小廣告專項整治活動。加強巡查，隨時清理公交站點、路燈桿、路名牌、墻體等設施上的小廣告余處（條）。同時，采取疏堵結合的方法，在小廣告較為密集的區(qū)域，設置了一批便民信息欄，規(guī)范市民張貼行為，使小廣告問題得到了有效遏制。七是開展五小專項整治活動。充分發(fā)揮管委會職能部門、辦事處、村三級監(jiān)管網絡的作用，采取日督導、日整改、周總結，周通報的方法，加強對區(qū)內家五小門店衛(wèi)生制度、日常管理落實情況進行管理，有效遏制了五小門店問題的反彈。八是積極推進未成年人思想道德建設。通過開展學校周邊綜合整治、開拓未成年人活動陣地和進一步提升校園文化品位等主題活動，全體未成年人能夠文明出行、規(guī)范走路、禮貌待人、講文明語，推動學校形成良好的學風、教風和校風，提升師生精神面貌，形成和諧的校園文化，營造未成年人健康成長的良好環(huán)境。四、迎檢準備充分，任務完成圓滿一是迎檢指揮暢通及時。區(qū)成立了迎檢工作三個指揮中心。由管委會副主任王義民同志為指揮長、各責任單位一把手為成員的迎檢指揮中心；名志愿者組成的志愿者服務指揮中心；近千名綠化、環(huán)衛(wèi)工人組成的環(huán)衛(wèi)綠化指揮中心。建立了指揮平臺，確保一聲令下，隨時投入工作，有效地保障了迎檢工作開展。二是重點突出，反應迅速。迎檢期間，每天朝七晚十對啟明廣場、航海體育場、個社區(qū)、丹尼斯商場、鮑湖農貿市場、老南崗農貿市場、鄭州市網球中心、鄭州市十一中、列子小學等個重點迎檢部位安排人員值守，安排志愿者在區(qū)內重點部位、重要路段巡查，及時發(fā)現、解決和上報問題。執(zhí)法局、交警中隊、建設局、辦事處、教文體局等責任單位全員出動，在責任區(qū)域內進行拉網式排查，發(fā)現問題，及時反饋，及時整改。三是人員甘于奉獻，勇于吃苦。迎檢期間時間緊、任務重，全體人員能夠克服雨大路滑、交通不便等困難，堅持早七晚十工作制度，全身心投入到迎檢工作。涌現出了很多感人事跡，人帶病堅持工作，人推遲休假，人克服家庭困難。