鄉(xiāng)鎮(zhèn)運行保障機制實施意見

鄉(xiāng)鎮(zhèn)運行保障機制實施意見為全面落實市委、市政府關(guān)于經(jīng)濟社會發(fā)展發(fā)力提速、趕超進位的總要求，進一步完善鎮(zhèn)政府工作運行機制，促進政府工作政令暢通、令行禁止、高效運轉(zhuǎn)，特制定本意見。1.重要工作分包制度。每年年初，鎮(zhèn)政府要根據(jù)我市經(jīng)濟社會發(fā)展的形勢、任務(wù)和要求，梳理提出涉及全鎮(zhèn)發(fā)展大局的重點項目、重點工作和重點工程，并按照黨委統(tǒng)一安排，納入到各黨政領(lǐng)導(dǎo)分包體系。鎮(zhèn)政府在組織實施過程中，要明確責(zé)任，強化措施，抓好落實，切實做到“五個一”，即“一項重要工作、一名分管領(lǐng)導(dǎo)、一個工作班子、一套推進方案、一本落實臺賬”。3.工作推進調(diào)度制度。圍繞重點項目、重點工作和重點工程的推進落實，實行“日計劃、周例會、月調(diào)度和季匯報”制度?！叭沼媱潯?，責(zé)任部門要將承擔(dān)的具體任務(wù)量化分解、細化流程，制定好每天工作計劃；“周例會”，分管領(lǐng)導(dǎo)要每周召開會議，總結(jié)工作，研究措施，破解難題；“月調(diào)度”，鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)要在每月底后兩天召開調(diào)度會議，聽取各責(zé)任部門匯報工作完成情況，安排部署下月工作；“季匯報”，各責(zé)任部門要于每季度末后兩天將當(dāng)季工作完成情況提報鎮(zhèn)黨委主要領(lǐng)導(dǎo)。二、項目建設(shè)機制6.項目引進和落地工作制度。項目引進和落地原則上實行分離，由園區(qū)分頭負責(zé)。項目引進洽談過程中，分管領(lǐng)導(dǎo)、園區(qū)共同參與項目洽談；項目簽約后，責(zé)任移交給有關(guān)職能部門，以使園區(qū)騰出精力跟蹤其他項目。三、會議落實機制9、會議紀要制度。建立記錄、紀要兩位一體的紀要制度，各類專題會議紀要的形成由相關(guān)辦公室負責(zé)人督導(dǎo)落實。11.會議議定事項通報制度。班子成員碰頭會、各類專題會議交辦的重要事項落實情況，黨政辦公室每月匯總并通報一次。12.鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)補位制度。即AB角制度，鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)外出期間，由相對固定的其他領(lǐng)導(dǎo)代辦處理分管工作，確保各項工作時時刻刻有人抓、有人管，不斷檔、不拖延。14.實行“一線工作法”。鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員要經(jīng)常深入基層，深入一線，推進工作。提倡采取現(xiàn)場辦公方式，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高工作效率。15.工作預(yù)警制度。對多次督導(dǎo)，沒有達到目標和時限要求的重要工作，進行工作預(yù)警，并報分管領(lǐng)導(dǎo)確定延期時間；延期辦理期間仍完不成的，依照本意見第16條規(guī)定進行責(zé)任追究。17.組織部門參與服務(wù)制度。對全鎮(zhèn)重點項目、重點工作和重點工程的觀摩、督導(dǎo)和調(diào)度，建議組織部門全程參與；重點項目、重點工作和重點工程以及領(lǐng)導(dǎo)交辦列入督辦范圍的工作完成情況，工作預(yù)警、效能責(zé)任追究情況，鎮(zhèn)政府對本運行機制各牽頭單位履行職責(zé)情況的評價意見等，要及時交組織部門備案。18.亮點工作推選制度。每年鎮(zhèn)政府要對工作目標完成特別優(yōu)秀、對全鎮(zhèn)發(fā)展做出突出貢獻及有創(chuàng)新、有影響的工作進行篩選，推選出若干亮點工作，納入鎮(zhèn)政府亮點工作評選范圍。對成績特別突出的，推選參加全市“突出貢獻獎”評選。