【土木工程論文】現(xiàn)代理念下的土木工程管理

【土木工程論文】現(xiàn)代理念下的土木工程管理摘要：作為我國建筑工程中重要的類型，土木工程近年來數(shù)量不斷增多。在現(xiàn)代理念下，加強土木工程施工管理刻不容緩，本文從土木工程施工特點入手，分析目前土木工程施工中存在的問題，最后提出有效的對策，望采納。關鍵詞：現(xiàn)代理念；土木工程；施工管理在建筑工程施工眾多環(huán)節(jié)中，土木工程尤為關鍵，其施工質(zhì)量直接關系到建筑物的穩(wěn)定性。而土木工程質(zhì)量很大程度上受到施工管理的制約，因此，必須加強對施工管理的重視，完善施工管理制度，為土木工程施工奠定堅實的基礎。近年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，尤其在城市化建設進程中，土木工程項目猶如得到了第二春，加強對現(xiàn)代理念下土木工程施工管理的研究具有十分現(xiàn)實的意義。1土木工程施工特點施工復雜。由于建筑功能逐漸增多，導致土木工程類型呈現(xiàn)多元化趨勢，加上土木工程受到地理環(huán)境、地形條件等因素，增加了施工的復雜性；流動性強。土木工程施工通常處于郊外，施工人員沒有固定的生活場所，人員流動性較大，加上工作枯燥，施工人員工作積極性有待提升；周期長。近年來，建筑工程規(guī)模不斷增加，加上復雜性、流動性特點，導致土木工程施工周期往往較長；環(huán)境相對惡劣。在土建施工過程中，由于大多處于露天作業(yè)，受環(huán)境變化的影響相對較大，施工環(huán)境十分惡劣。2目前土木工程施工管理存在的問題2.1土木工程項目施工質(zhì)量管理觀念落后施工單位對土木工程施工質(zhì)量監(jiān)管不力。目前而言，我國土木工程施工質(zhì)量管理的方式比較陳舊，觀念比較落后，始終處在放任粗放的狀態(tài)，導致施工質(zhì)量管理工作沒有很好的落實，沒有充分發(fā)揮質(zhì)量管理的職能和要求，一些不正當?shù)氖侄魏唾|(zhì)量乘虛而入，降低了施工質(zhì)量，給施工單位和國家造成不可估量的損失。由于施工質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平較低，嚴重影響了土木工程施工工作的開展，給土木工程施工留下了安全隱患。2.2施工技術(shù)管理水平低下由于施工技術(shù)管理方式比較落后和薄弱，就無法達到對土木工程施工的標準要求，使得土木工程工程的質(zhì)量得不到有效保障，質(zhì)量管理制度形同虛設，很難達到設定的工程目標，最終延誤工期，影響到整個工程的施工投資。有的施工單位施工質(zhì)量水平低下，施工效率很低，導致施工質(zhì)量存在問題。由此可知，提高土木工程施工技術(shù)管理水平是施工單位面臨的重要問題。2.3施工安全管理意識比較差在土木工程施工現(xiàn)場，安全管理對保證土木工程施工質(zhì)量管理發(fā)揮著重要作用。但是在實際施工過程中，很多的施工單位對于施工安全管理不夠重視，安全防范意識不夠高，直接導致出現(xiàn)了很多的安全隱患和質(zhì)量問題。同時由于施工過程具有很強的復雜性，對土木工程檢查不夠合格，管理存在很大的漏洞，嚴重影響了工程的正常進行。3現(xiàn)代理念下加強土木工程施工管理的措施3.1建立更加完善的管理制度通過完善的管理制度，能夠保證施工現(xiàn)場各項行為的規(guī)范性，同時避免發(fā)生不良問題，提升土木工程施工質(zhì)量。施工企業(yè)必須針對建筑工程整體的情況，合理的設計土木工程施工方案，優(yōu)化施工工藝流程，合理控制施工進度。另外，建立有效的激勵制度，提升施工管理人員的積極性，同時針對施工中可能遇到的問題，做好預防措施，由技術(shù)部門聯(lián)合有關部門共同負責施工審查與管理工作。3.2增強土木工程施工質(zhì)量管理意識在土木工程施工管理中，將土建工程質(zhì)量管理放在第一位。注重加強施工質(zhì)量的管理，提高土建工程人員的施工質(zhì)量意識，以使施工單位及技術(shù)工程人員，加強對土木工程施工質(zhì)量問題的重視。同時還要注重施工現(xiàn)場的安全管理，由于土木工程施工具有周期長、人員工種多、露天作業(yè)及環(huán)境條件惡劣的特點，這就增加了土建工程施工現(xiàn)場管理的難度。針對這種問題，土木工程施工單位在實際的施工過程中，需要加強施工現(xiàn)場安全管理意識，以保證土木工程施工順利開展。3.3不斷提升施工管理人員的綜合素質(zhì)施工管理人員在土木工程施工中扮演著重要的角色，管理人員素質(zhì)參差不齊，在很大程度上決定了施工管理的優(yōu)劣，關系到相關工作能否順利進行。因此，應該根據(jù)施工管理人員具體情況，給予有效的教育培訓，定期或不定期進行專業(yè)考核、模擬訓練等，提升施工管理人員綜合素質(zhì)。另外，需要制定有效的激勵制度，提升相關人員工作的積極性，安排經(jīng)驗豐富的人員參與到施工技術(shù)研究與管理中。3.4對施工流程進行不斷的優(yōu)化施工的具體過程對于土木工程而言十分關鍵，因此，在對這一過程進行管理時應當利用一些及時有效的解決方案，應對難題。當然，規(guī)劃是避免出現(xiàn)疏漏、解決存在問題的關鍵。因此，土木工程不但要加強施工人員與設計人員相互之間的工作交流，使得施工人員對于設計方案更加理解并懂得如何入手，還要加強施工之前的前期調(diào)查。不同的工程對于施工質(zhì)量、材料、管理等需求不同。對此，應當對不同的土木工程采取有針對性的管理方式。同時，多元化的方案，不但能提高整個施工的質(zhì)量、效率，還能更好地達到施工指標。4總結(jié)綜上所述，土木工程項目的規(guī)模、數(shù)量都在持續(xù)增多，施工復雜性、周期性都在增加。因此，給施工管理工作提出了更高的要求，基于現(xiàn)代理念，必須重視施工管理對土木工程建設的重要性，優(yōu)化管理流程，提升施工管理人員素質(zhì)，增強其安全意識、質(zhì)量意識等，全面提升土木工程質(zhì)量。此外，必須重視環(huán)保需求，引入先進的節(jié)能施工技術(shù)，滿足現(xiàn)代社會發(fā)展要求。參考文獻1吳偉科.土木工程施工管理中存在的問題分析J.城市建設理論研究，2015，12（8）：200202.2張超，楊玲.土木工程施工管理中存在的問題分析J.裝飾裝修天地，2015，13（2）：6466.3石玉龍.土木工程施工管理的有效策略探究J.工程技術(shù)，2015，11（2）：3638.4楊成濤.現(xiàn)代化土木工程施工管理中的問題與對策J.工業(yè)b，2016，28（13）：203204.作者:張妮圓 單位:晉城市金建建筑有限公司