財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)研究

財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)研究 摘要：財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升具有重要的作用。本文以中國石化集團(tuán)公司江漢石油管理局為研究對(duì)象，在分析財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，給出了財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的一些意見對(duì)策。關(guān)鍵詞：財(cái)會(huì)隊(duì)伍；困境；對(duì)策一、前沿隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和中小企業(yè)的快速崛起壯大，企業(yè)的稅務(wù)管理逐漸成為當(dāng)前面臨的一個(gè)難題。中小企業(yè)數(shù)量眾多，為社會(huì)提供的利稅大致占了40%左右，這個(gè)數(shù)據(jù)比例當(dāng)前正逐步的增加，如何從傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理過渡到現(xiàn)代財(cái)會(huì)管理階段，成為諸多企業(yè)亟需解決的問題。伴隨著實(shí)際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，我國財(cái)會(huì)法規(guī)體系逐步與國際慣例相銜接，使得我國的財(cái)會(huì)水平提升很多。然而，與此格格不入的是企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)相對(duì)滯后，財(cái)會(huì)員工整體水平相對(duì)較低，他們?cè)跇O大程度上不適應(yīng)當(dāng)前財(cái)會(huì)管理現(xiàn)代化的要求，使得企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作跟不上企業(yè)快速發(fā)展的步伐，財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)刻不容緩。二、財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)存在的問題我國財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)滯后主要是受到企業(yè)自身發(fā)展的限制，我國當(dāng)前經(jīng)歷市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程較短，企業(yè)自身管理水平相對(duì)較低，也使得企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平停留在較低層次。然而，隨著競爭的激烈以及經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)財(cái)會(huì)管理面臨的挑戰(zhàn)也嚴(yán)峻許多。作為企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)作為財(cái)會(huì)管理的重要內(nèi)容，中國石化集團(tuán)公司江漢石油管理局財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)前存在著以下幾個(gè)方面的問題。第一，財(cái)會(huì)隊(duì)伍整體素質(zhì)層次較低。單位內(nèi)部大多數(shù)財(cái)會(huì)管理人員往往都來自基層，這些人員學(xué)歷水平普遍偏低，他們只能進(jìn)行簡單的財(cái)務(wù)管理技能，對(duì)一些復(fù)雜點(diǎn)的內(nèi)容，以及財(cái)會(huì)管理現(xiàn)代化操作手段十分陌生。另外，我國目前財(cái)會(huì)隊(duì)伍數(shù)量已經(jīng)超過了1200多萬，但是其中具備的高級(jí)職稱和注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格的員工比例十分小，而低層次的財(cái)會(huì)人員泛濫，他們只具備報(bào)銷、記賬等初級(jí)財(cái)會(huì)管理技能。第二，財(cái)會(huì)隊(duì)伍培訓(xùn)機(jī)制落后。由于企業(yè)對(duì)新進(jìn)人員的培訓(xùn)機(jī)制較落后，導(dǎo)致很多員工沒法將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，高等教育接受的知識(shí)無法在企業(yè)內(nèi)部有效應(yīng)用。企業(yè)需要的是能夠勝任自身發(fā)展的財(cái)會(huì)員工，雖然單位具有明確的發(fā)展方向，但是培訓(xùn)機(jī)制沒法將此與發(fā)展方向有效的結(jié)合起來，使得培訓(xùn)機(jī)制較落后。企業(yè)雖然有簡單的培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行適應(yīng)性培訓(xùn)，但是缺乏長遠(yuǎn)的培訓(xùn)計(jì)劃，他們沒法動(dòng)態(tài)的提升這些財(cái)會(huì)隊(duì)伍的能力水平，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)人員的財(cái)會(huì)管理水平停留在初始狀態(tài)。第三，財(cái)會(huì)人員工作積極性受到極大的限制。我國當(dāng)前不斷完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制使得人才流動(dòng)變得更加的頻繁，但是財(cái)會(huì)人員的積極性卻得不到發(fā)揮的余地。財(cái)會(huì)人員在企業(yè)里面的工作大多直接受命于企業(yè)管理者，但是大多數(shù)的企業(yè)管理者缺乏財(cái)會(huì)知識(shí)，沒法合理的給這些財(cái)會(huì)人員安排任務(wù)，導(dǎo)致財(cái)會(huì)人員無法順利開展工作，也使得他們工作的積極性受到極大的限制。另外，會(huì)計(jì)人員待遇不公平，在職稱評(píng)定上，會(huì)計(jì)人員要經(jīng)過專業(yè)考試，其他職稱評(píng)定則不需要，影響了會(huì)計(jì)人員積極性。第四，企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制制度不完善導(dǎo)致財(cái)會(huì)隊(duì)伍工作水平較低。作為企業(yè)財(cái)會(huì)管理的中心，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理相輔相成。但是當(dāng)前很多企業(yè)由于管理落后，沒有建立健全的財(cái)會(huì)控制制度，使得很多工作沒法得到有效的保障。當(dāng)前，很多單位對(duì)此沒有引起高度重視，企業(yè)日常經(jīng)營管理疏于形式，措施乏力，甚至游離于管理之外，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)基本憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，者導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)不合理、籌資規(guī)模不當(dāng)、存貨資金占用過多等一系列影響經(jīng)濟(jì)效益提高；此外，單位由于考慮到內(nèi)部控制經(jīng)費(fèi)的代價(jià)，忽視了內(nèi)部控制。單位內(nèi)部控制系統(tǒng)的缺乏不僅明顯地增加欺詐和偷盜行為發(fā)生的機(jī)會(huì)，而且也增加了依據(jù)不確切、不及時(shí)的財(cái)務(wù)信息做出不良決策的機(jī)會(huì)。三、財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)對(duì)策通過上面對(duì)中國石化集團(tuán)公司江漢石油管理局財(cái)會(huì)管理基礎(chǔ)及存在的問題進(jìn)行的分析，本文根據(jù)上面提到的一些問題給出一般性財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)對(duì)策。第一，加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)意識(shí)。財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)財(cái)會(huì)管理一個(gè)重要的職能，對(duì)企業(yè)的順利運(yùn)作有著不可代替的作用，但是由于企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員財(cái)會(huì)意識(shí)的淡薄，導(dǎo)致了財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)滯后。要充分發(fā)揮財(cái)會(huì)管理相關(guān)職能在企業(yè)經(jīng)營決策中的地位，企業(yè)管理層必須加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理意識(shí)，明確財(cái)會(huì)管理對(duì)自身運(yùn)作和發(fā)展所起的重要作用，有必要從戰(zhàn)略規(guī)劃層面重視財(cái)務(wù)管理，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度,突出財(cái)務(wù)管理職能在企業(yè)經(jīng)營決策中的重要地位，并將財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)作為提升財(cái)會(huì)管理水平的有效措施，使得企業(yè)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)提升到新的高度。第二，提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)。首先是完善企業(yè)的財(cái)會(huì)崗位的人員招聘制度。面對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員聘用及管理上存在的問題，要想提高財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)，應(yīng)該規(guī)范財(cái)會(huì)人員的聘用制度，每個(gè)崗位應(yīng)具備相應(yīng)能力的人來擔(dān)任，避免任人唯親的用人慣例。其次加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)，使財(cái)會(huì)人員必須熟悉國家的法律法規(guī)，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和制度與職業(yè)道德規(guī)范、具備管理者相應(yīng)素質(zhì)，這是對(duì)財(cái)會(huì)工作人員的基本要求。除此之外還要加強(qiáng)他們對(duì)現(xiàn)實(shí)工作中財(cái)會(huì)管理技能，通過邀請(qǐng)外部培訓(xùn)人員參與企業(yè)的財(cái)會(huì)知識(shí)和技能培訓(xùn)，綜合提升企業(yè)的財(cái)務(wù)人員管理素質(zhì)。最后要在績效管理的時(shí)候注重對(duì)財(cái)會(huì)管理人員的激勵(lì)機(jī)制的完善。建立一套以財(cái)會(huì)水平的提升為引導(dǎo)的財(cái)務(wù)人員績效激勵(lì)機(jī)制是引導(dǎo)企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員開展科學(xué)管理的基礎(chǔ)，健全績效考核體系將有助于企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員規(guī)范自身的行為、提升財(cái)務(wù)管理知識(shí)，從而有助于企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平的提升。第三，完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)隊(duì)伍管理制度。良好的隊(duì)伍管理制度不僅能夠有效的提升員工工作的積極性，也將會(huì)使員工個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)有機(jī)統(tǒng)一。為此，企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍管理制度需要在員工薪酬、福利、工作職責(zé)、培訓(xùn)機(jī)制等諸多方面有序開展，企業(yè)管理者必須明確財(cái)會(huì)管理隊(duì)伍建設(shè)的重要性，給予必要的資金等方面的支持，在企業(yè)實(shí)踐當(dāng)中不斷建設(shè)并逐步完善財(cái)會(huì)隊(duì)伍管理制度，使得財(cái)會(huì)人員能夠安心工作、積極創(chuàng)新，為企業(yè)財(cái)會(huì)工作水平的提升而努力。參考文獻(xiàn)：1范鈺.加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)提高財(cái)務(wù)管理水平J.集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究,2006(11).2陳海誼.中小企業(yè)財(cái)務(wù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