班組長直接選舉制度.doc

規(guī)章制度：_班組長直接選舉制度單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 5 頁班組長直接選舉制度班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員，班組長人員質(zhì)量水平的高低，直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)，沒有嚴(yán)格細(xì)致的班組管理和高素質(zhì)的班組長人員，就沒有好的工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ)，就無法保證安全生產(chǎn)。為切實(shí)加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)管理，現(xiàn)特制定班組長直接選舉制度。一、班組長選聘程序班組長公開選拔工作要認(rèn)真貫徹民主管理原則，公開選拔的具體程序?yàn)椋宏?duì)長提名或自我推薦，全班民主選舉，選舉時(shí)一律采用無記名投票差額選舉辦法。二、班組長任職條件1、熱愛礦山事業(yè)，有愛崗敬業(yè)精神，不怕臟、不怕累、能顧全大局，團(tuán)結(jié)同志，能嚴(yán)格、嚴(yán)肅對待自己的工作。2、能與礦領(lǐng)導(dǎo)保持高度的一致，嚴(yán)格執(zhí)行上級和煤礦的各項(xiàng)規(guī)章制度，言行舉止文明，不能損害企業(yè)形象。3、在工作中敢于堅(jiān)持原則，不徇私情，處理問題能做到公開、公平、公正、嚴(yán)格按制度辦事。4、有善于上下溝通的語言表達(dá)能力，靈活調(diào)動各組員工作積極性，有組織能力，有對突發(fā)事件的現(xiàn)場處理解決能力。5、具有豐富的井下專業(yè)知識，能充分發(fā)揮帶頭作用，并能做到謙虛、謹(jǐn)慎、好學(xué)、好問。6、思想觀念新，工作有氣色，對礦領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能不折不扣完成，并具有較強(qiáng)的分析解決問題的能力。三、班組長選評要求為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺，我隊(duì)要緊密結(jié)合安全生產(chǎn)和本單位的實(shí)際情況，將符合班組長評選條件的職工和自我推薦職工，納入班組長候選人名單。每季組織一次班組長評選會，根據(jù)任職條件被納入班組長候選人員、自我推薦人員和現(xiàn)任班組長才有有評選資格，考核成績必須優(yōu)秀。第 3 頁 共 5 頁班組長考核制度班組建設(shè)是提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和基層管理水平的重要方法，是促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)根固本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是保障企業(yè)安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。為充分發(fā)揮班長的作用，更好的調(diào)動積極性，特制定本制度。一、班組長必須是經(jīng)勞資科考核通過并給予班長津貼的，方可擔(dān)任本隊(duì)班組長，否則不能擔(dān)任本隊(duì)班組長。二、班組長要有一定的文化知識，能搞好班組建設(shè)和及時(shí)了解職工之間的內(nèi)部矛盾。三、在職工有思想活躍時(shí)，能及時(shí)做好其思想工作，提高職工的思想認(rèn)識。三、各班組長績效打分標(biāo)準(zhǔn)：瓦斯抽放站、空壓機(jī)房、主扇房、凈水站、地面變電所班長績效分為8分。鍋爐房、外線班班長績效為9分。電工班、加工維修班、中采變班長績效為15分。皮帶班為計(jì)件考核，班長計(jì)件分為11分。篩分場為計(jì)件考核，享受本人計(jì)件總分的10%的提成。每月的績效打分可以根據(jù)工作情況進(jìn)行加分或扣分。四、班組長要服從組織安排，下級服從上級，否則給予扣除當(dāng)月績效工資的30%或停工處理，情節(jié)惡劣的上交勞資科。五、班組長要保質(zhì)保量按時(shí)完成當(dāng)日安排的工作，否則酌情扣除當(dāng)日績效分，因工程質(zhì)量，誤時(shí)造成上級罰款的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行處罰或根據(jù)相關(guān)制度進(jìn)行罰款。六、班組長如出現(xiàn)三違現(xiàn)象的，給予罰款200元/次；停工學(xué)習(xí)3天，以示警告，情節(jié)惡劣的上交勞資科。第 4 頁 共 5 頁規(guī)章制度本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽!（資料僅供參考）下載修改即可使用第 5 頁 共 5 頁