中鐵六局電務(wù)公司項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料.doc

報(bào)告范文/事跡材料 中鐵六局電務(wù)公司項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 中鐵六局電務(wù)公司項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料20xx年初，中鐵六局電務(wù)公司承建了津秦沈電氣化改造JQSI標(biāo)段通信信號(hào)工程，郭少?gòu)?qiáng)被任命為直屬項(xiàng)目部經(jīng)理兼黨支部書(shū)記。該工程屬于營(yíng)業(yè)線改造的性質(zhì)，涉及天津地區(qū)、京秦線、京山線、秦皇島地區(qū)，沿線車站站型復(fù)雜，車流密度大，行車干擾多。全程干線區(qū)間284.23公里，37個(gè)車站，其中信號(hào)聯(lián)鎖車站21個(gè)，絕大部分車站要配合工務(wù)的長(zhǎng)期施工。主要工作量有：敷設(shè)通信光電纜400余公里，信號(hào)電纜638公里，開(kāi)挖電纜溝300多公里；安裝調(diào)試通信設(shè)備200多臺(tái)套，信號(hào)設(shè)備800多臺(tái)套，聯(lián)鎖道岔484組，總投資一億多元；計(jì)劃20xx年6月30日竣工。工作量之大，技術(shù)設(shè)備之復(fù)雜，對(duì)郭少?gòu)?qiáng)來(lái)說(shuō)是前所未遇的，但他從不說(shuō)苦，從不喊累，兢兢業(yè)業(yè)地戰(zhàn)斗在工作崗位上。郭少?gòu)?qiáng)本著精干高效的原則強(qiáng)化項(xiàng)目部建設(shè)，在管理人員少的情況下實(shí)行一崗多職。按照“三標(biāo)一體”管理體系要求建立健全了崗位責(zé)任制等14項(xiàng)管理制度，以安全、質(zhì)量、物資、人員管理為重點(diǎn)，分門別類，細(xì)化到位，使項(xiàng)目部的每一項(xiàng)工作都有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，每一位職工的崗位都有行為規(guī)范。確立了“保部?jī)?yōu)、創(chuàng)國(guó)優(yōu)”總體目標(biāo)，制定了現(xiàn)場(chǎng)交樁定測(cè)、圖紙審核、施工組織、施工方案、施工工藝、人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、材料供應(yīng)、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、安全質(zhì)量保證措施、安全質(zhì)量保證體系、檢查考核等措施。層層簽訂包保責(zé)任狀，公司與項(xiàng)目部簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，項(xiàng)目部與5個(gè)作業(yè)隊(duì)簽訂了軍令狀，明確了項(xiàng)目經(jīng)理的工程指揮、計(jì)劃控制、安全質(zhì)量、物資采購(gòu)管、現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)等權(quán)力。從工程施工前的準(zhǔn)備、施工過(guò)程中的管理、施工后的驗(yàn)收等工作均落實(shí)到各個(gè)崗位，各司其職，責(zé)權(quán)利明確，為整個(gè)工程的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。在項(xiàng)目部成立初期，人員極其缺少，由于工程急，施工圖紙一時(shí)不能到位，郭少?gòu)?qiáng)親自帶領(lǐng)工程技術(shù)人員冒風(fēng)頂雪展開(kāi)全線調(diào)查，一個(gè)站一個(gè)站地過(guò)，一個(gè)區(qū)間一個(gè)區(qū)間地走，對(duì)各區(qū)間、37個(gè)車站，特別是5個(gè)新建站全部掌握了第一手詳實(shí)的資料，編寫(xiě)出兩萬(wàn)多字的調(diào)查資料，為設(shè)計(jì)部門提供可靠而有價(jià)值的數(shù)據(jù)和建議65條。為了能讓設(shè)計(jì)盡快出圖，他抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員到設(shè)計(jì)院參與設(shè)計(jì)，把現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的情況貫穿到施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過(guò)程中，使施工圖紙更為準(zhǔn)確。他千方百計(jì)幫助設(shè)計(jì)單位盡快出圖，爭(zhēng)取了施工圖及時(shí)分部到位，為迅速展開(kāi)施工提供了可靠的保障。津秦沈工程物資設(shè)備采購(gòu)數(shù)量巨大，其價(jià)款占本標(biāo)段工程總造價(jià)的70%。由于鐵路各重大工程建設(shè)項(xiàng)目相繼展開(kāi)，電務(wù)物資設(shè)備訂購(gòu)成為又一大難題。為了解決這一難題，郭少?gòu)?qiáng)采取了早下手，早訂購(gòu)等積極措施，把加強(qiáng)物資管理作為控制成本的重點(diǎn)，采取有力措施，抓好物資設(shè)備采購(gòu)、存貯、使用等各環(huán)節(jié)的工作。一是早下手集中采購(gòu)。早在20xx年年初，郭少?gòu)?qiáng)就集中精力、集中時(shí)間招標(biāo)采購(gòu)。積極與設(shè)計(jì)單位協(xié)商，取得設(shè)備使用單位的同意，價(jià)格已定的，選質(zhì)量最好的廠家；質(zhì)量達(dá)標(biāo)者，選價(jià)格最低的廠家。由于定購(gòu)早，供應(yīng)及時(shí)，確保了按期開(kāi)工。二是準(zhǔn)確把握物資設(shè)備數(shù)量。對(duì)各作業(yè)隊(duì)的物資設(shè)備采購(gòu)數(shù)量清單進(jìn)行審核，親自復(fù)核確認(rèn)后再采購(gòu)。三是控制物資采購(gòu)單價(jià)。本來(lái)選定了三個(gè)供貨廠家，但在經(jīng)談判降低物資設(shè)備單價(jià)難度很大的情況下，決定增加西安一家供貨廠商參與競(jìng)價(jià)。西安供貨商為了拓展市場(chǎng)，大幅度降低物資設(shè)備報(bào)價(jià)，這樣，迫使原定三家供貨單位隨之降價(jià)，最終以低價(jià)格采購(gòu)到了高質(zhì)量的物資設(shè)備，降低了工程成本400多萬(wàn)元。作為津秦沈項(xiàng)目部黨支部書(shū)記，郭少?gòu)?qiáng)時(shí)刻將黨的教誨銘記在心，把黨的事業(yè)、黨的方針作為自己行動(dòng)的唯一指導(dǎo)。只要有困難，黨員先上，這是津秦沈項(xiàng)目部一貫的作風(fēng)。工程遇到了阻力、技術(shù)出現(xiàn)了問(wèn)題，黨支部率先組織黨員進(jìn)行研究，攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)。在他的帶動(dòng)下，津秦沈黨支部發(fā)揮了高效、旗幟的作用。在他的影響、帶動(dòng)下，津秦沈黨支部的每一個(gè)黨員都以黨性嚴(yán)格要求自己，黨員的模范帶頭作用在這里起到了效果、發(fā)揮了作用。面對(duì)津秦沈工程數(shù)量巨大的物資設(shè)備采購(gòu)，在采購(gòu)初期，郭少?gòu)?qiáng)就給項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人員立下了“不吃廠商一頓飯，不拿廠商一分錢”的嚴(yán)格規(guī)定，正是這條硬性規(guī)定的執(zhí)行，讓廠商一次次的訕訕而歸，使得在設(shè)備采購(gòu)期間項(xiàng)目部始終能直面廠家進(jìn)行殺價(jià)，為公司在材料費(fèi)上節(jié)約了一大筆錢。郭少?gòu)?qiáng)對(duì)整體工程形象進(jìn)度和各階段工期都有宏觀規(guī)劃和具體安排，幾經(jīng)優(yōu)化方案，做到切實(shí)可行。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)各作業(yè)隊(duì)組織協(xié)調(diào)，把握重點(diǎn)，不失時(shí)機(jī)地集中組織力量攻堅(jiān)克險(xiǎn)，確保了整體工程的有序推進(jìn)。唐山站、唐山北站是此次改造施工的大站，由北京分公司作業(yè)隊(duì)承擔(dān)，工程敷設(shè)電纜多，安裝設(shè)備多，工作量大。早在初春，郭少?gòu)?qiáng)就意識(shí)到，相對(duì)工作量而言，這個(gè)作業(yè)隊(duì)的人手少，力量弱，這個(gè)站的工作如果不能在雨季之前搶下去，勢(shì)必影響整體推進(jìn)。他當(dāng)機(jī)立斷，組織直屬項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)全力增援，與北京分公司作業(yè)隊(duì)密切配合，抓住春季施工黃金 季節(jié)，加班加點(diǎn)，大干一個(gè)多月，趕在“五一”之前完成了電纜敷設(shè)等主體工作量。同時(shí)，搶在雨季之前，及時(shí)組織直屬項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)增援由呼和通號(hào)分公司作業(yè)隊(duì)承擔(dān)的電纜敷設(shè)任務(wù)。自“五一”加班開(kāi)始，連續(xù)奮戰(zhàn)到6月中旬，集中敷設(shè)了遷安至秦皇島間90多公里長(zhǎng)途通信光纜。這些集中組織攻堅(jiān)的做法為整體工程的有序推進(jìn)創(chuàng)造了條件，打下了基礎(chǔ)。也正是這些決斷使得津秦沈工程在以后的進(jìn)展當(dāng)中能有條不紊地按照路局及六局電務(wù)公司的計(jì)劃進(jìn)行，唐山、唐山北得以順利地要點(diǎn)開(kāi)通。在工作實(shí)踐中，郭少?gòu)?qiáng)認(rèn)識(shí)到，安全文明工地建設(shè)不但能有效控制工程的安全質(zhì)量、提高職工的工作責(zé)任心，而且也是展示企業(yè)形象對(duì)外的窗口。整潔良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境能夠促使職工保持良好的精神狀態(tài)，從而保證工程安全、有序的向前發(fā)展。在他的帶領(lǐng)下，津秦沈項(xiàng)目部高度重視以規(guī)范施工行為和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為核心的文明工地建設(shè)，按照公司關(guān)于創(chuàng)建“和諧電務(wù)公司”的要求，按照CIS手冊(cè)標(biāo)示，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、整體策劃、規(guī)范推進(jìn)，項(xiàng)目部制作了“一圖六板”及其它工地宣傳欄；項(xiàng)目部所有管理人員和作業(yè)人員在工作中均佩帶統(tǒng)一制作的胸卡持證上崗；做到工地材料堆碼整齊、標(biāo)識(shí)清楚；安全防護(hù)人員到位、安全設(shè)施齊全，這些舉措為工程施工順利，營(yíng)造了良好的氛圍。北塘西、南倉(cāng)駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)多次受到建設(shè)單位、監(jiān)理單位和兄弟單位的好評(píng)，為公司贏得良好的信譽(yù)。把實(shí)施人性化管理作為增強(qiáng)項(xiàng)目部凝聚力和戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵，把尊重人、關(guān)心人放在首位。以提高員工群眾的工作和生活質(zhì)量為目標(biāo)，不惜投資改善員工的居住環(huán)境和食宿條件，新型活動(dòng)房取代了宿營(yíng)車，為員工統(tǒng)一配置了床單、被褥、蚊帳等用具；積極開(kāi)展冬“送溫暖”，夏“送涼爽”的活動(dòng)，在冬季到來(lái)之前，為員工駐地安上暖氣，初夏各屋裝上空調(diào)，盡力改善員工的生產(chǎn)、生活條件；每逢節(jié)假日或攻堅(jiān)克險(xiǎn)的大干高潮時(shí)，都派專人給各工地（包括農(nóng)民工）送去肉、蛋、飲料及常用藥品，使廣大員工感受到上級(jí)各級(jí)組織的真情關(guān)愛(ài)，使全體作業(yè)人員充分感受到集體的溫暖，激發(fā)了全體員工的工作熱情。津秦沈項(xiàng)目部從開(kāi)始的不到10人發(fā)展到現(xiàn)在的50多人，新鮮血液源源不斷地注入到這個(gè)集體當(dāng)中，但項(xiàng)目部始終以和諧發(fā)展的面貌呈現(xiàn)在眾人眼前。郭少?gòu)?qiáng)在用人方針上始終堅(jiān)持以人為本的原則，大膽地啟用新人。在津秦沈項(xiàng)目部當(dāng)中，人員的平均年齡不到30歲。項(xiàng)目部先后聘用了技校生、中專生10多名，這些學(xué)生剛從學(xué)校出來(lái)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，郭少?gòu)?qiáng)就專門委派了有豐富經(jīng)驗(yàn)的老師傅對(duì)他們進(jìn)行“教、幫、帶”，在學(xué)生們邊學(xué)邊練的過(guò)程當(dāng)中，逐漸委以他們?nèi)蝿?wù)，學(xué)生們心中有了被重視的感覺(jué)，也讓他們有了自豪感，并始終保持著你追我趕、不斷學(xué)習(xí)的勁頭，逐漸成長(zhǎng)為項(xiàng)目部的一支生力軍。社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在前進(jìn)。作為電務(wù)公司年輕一代項(xiàng)目經(jīng)理人，郭少?gòu)?qiáng)時(shí)刻不忘各方面知識(shí)的學(xué)習(xí)。他深深明白，如果不時(shí)刻加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，遲早都會(huì)落后、被淘汰。前沿的科學(xué)知識(shí)、先進(jìn)的管理方法，他都能靈活運(yùn)用到實(shí)際的管理當(dāng)中來(lái)，困難在他面前一次次迎刃而解?；畹嚼?，學(xué)到老，這是他經(jīng)常掛在嘴邊的話。在郭少?gòu)?qiáng)的影響下，津秦沈項(xiàng)目部掀起了一陣又一陣的學(xué)習(xí)浪潮。