主管隊伍建設

榮軍偉業(yè)企業(yè)培訓課件主管隊伍建設 主管隊伍的一般含義 （一）地位上講： 痛苦地說，是公司中的“三明治”。 處在經(jīng)營層-金領 處在管理層-白領 處在督導層-灰領 處在執(zhí)行層-藍領 主管隊伍的地位和作用質量檢驗員核算統(tǒng)計員設備管理員材料保管員工藝技術員生活衛(wèi)生員他們是： （二）從作用上講現(xiàn)場生產(chǎn)的組織者目標任務的執(zhí)行者員工操作的幫帶者部門之間的協(xié)調者企業(yè)文化的傳播者員工激情的鼓動者工作進度的督導者 二、考察選用主管的基本條件1、體制上能否接軌2、理念上是否認可3、專業(yè)上是否對口4、業(yè)務上是否精湛5、表率上是否帶頭6、責任上是否盡心7、溝通上是否順暢8、處事上是否公平從地位上講 從能力上要具備有：1.組織管理能力2.業(yè)務指導能力3.溝通協(xié)調能力4.發(fā)現(xiàn)問題能力5.督導培訓能力6.激勵關懷能力 主管人員對下管理1、指示要準確2、處事要公道3、激勵要及時4、幫帶要具體5、指導要到位6、關愛要貼心7、培訓要經(jīng)常 三、主管人員的基本權限1、對所屬單位有指揮權2、對所屬人員有管理權3、對所屬人員有調配權4、對所屬員工有推薦權5、對所屬員工有獎懲權6、對所屬流程有完善權 “五個清楚”1.企業(yè)目標清楚2.所屬任務清楚3.完成時限清楚4.執(zhí)行能力清楚5.具體節(jié)奏清楚 1.會議溝通要到位2.平時交流要到位3.情況磋商要到位4.分析講評要到位5.幫帶解難要到位 （二）如何抓好主管隊伍建設1.強化公司理念2.經(jīng)常溝通幫帶3.多撐腰強信心4.要補位不越位5.關心職涯發(fā)展 （三）主管隊伍建設的目標與上心心相印對下幫帶有力工作盡心盡責對已敬業(yè)進取 本 模 板 作 品 由 PowerBar模 板 組 成 員 創(chuàng) 作 ， 部 分 圖 片 素 材 來 源 于 互 聯(lián) 網(wǎng) ， 如 有 侵 犯 您 的 權 利 請 即 通 知 ， 立 刻 處 理您 可 以 自 由 ： 復 制 、 發(fā) 行 、 展 覽 、 表 演 、 放 映 、 廣 播 或 通 過 信 息 網(wǎng) 絡 傳 播 本 作 品 ;創(chuàng) 作 演 繹 作 品 惟 須 遵 守 下 列條 件 ： 您 必 須 按 照 作 者 或 者 許 可 人 指 定 的 方 式 對 作 品 進 行 署 名 ;不 得 以 盈 利 為 目 的 對 本 模 板 進 行 出 售 、 收 費 下 載或 者 做 非 實 質 性 改 動 之 后 進 行 類 似 的 行 為 。PB模板組：Rhea