《高級(jí)管理學(xué)》PPT課件

高級(jí)管理 學(xué)燕山大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院主講教師：周榮輔E-mail: Tel:13833595816 內(nèi) 容 安 排w理 論 講 授 (28學(xué) 時(shí) )n 基 礎(chǔ) 理 論 回 顧n 理 論 擴(kuò) 展w案 例 討 論 (3-4個(gè) ， 6個(gè) 學(xué) 時(shí) )w管 理 研 究 方 法 (6個(gè) 學(xué) 時(shí) ) 參 考 書w 管 理 學(xué) 現(xiàn) 代 的 觀 點(diǎn) 芮 明 杰 主 編 上 海 人 民 出 版 社w 管 理 學(xué) 席 酉 民 主 編 機(jī) 械 工 業(yè) 出 版 社w 管 理 學(xué) 里 基 .W .格 里 芬 中 國(guó) 市 場(chǎng) 出 版 社w 西 方 管 理 學(xué) 說 史 郭 咸 綱 著 中 國(guó) 經(jīng) 濟(jì) 出 版 社w 管 理 學(xué) 發(fā) 展 及 其 方 法 論 研 究 中 國(guó) 財(cái) 政 經(jīng) 濟(jì) 出 版 社w 管 理 研 究 方 法 論 李 懷 祖 西 安 交 通 大 學(xué) 出 版 社 國(guó) 家 自 然 科 學(xué) 基 金 委 認(rèn) 定 的 30種重 要 期 刊w 管 理 科 學(xué) 學(xué) 報(bào)w 系 統(tǒng) 工 程 理 論 與 實(shí) 踐w 管 理 世 界w 數(shù) 量 經(jīng) 濟(jì) 與 技 術(shù) 經(jīng) 濟(jì)w 中 國(guó) 軟 科 學(xué)w 金 融 研 究w 中 國(guó) 管 理 科 學(xué)w 中 國(guó) 農(nóng) 業(yè) 經(jīng) 濟(jì) 系 統(tǒng) 工 程 學(xué) 報(bào)會(huì) 計(jì) 研 究系 統(tǒng) 管 理 學(xué) 報(bào)管 理 評(píng) 論管 理 工 程 學(xué) 報(bào)南 開 管 理 評(píng) 論科 研 管 理 國(guó) 家 自 然 科 學(xué) 基 金 委 認(rèn) 定 的 30種重 要 期 刊w 情 報(bào) 學(xué) 報(bào)w 公 共 管 理 學(xué) 報(bào)w 管 理 科 學(xué)w 預(yù) 測(cè)w 運(yùn) 籌 與 管 理w 科 學(xué) 學(xué) 研 究w 中 國(guó) 工 業(yè) 經(jīng) 濟(jì)w 數(shù) 理 統(tǒng) 計(jì) 與 管 理 農(nóng) 業(yè) 經(jīng) 濟(jì) 問 題管 理 學(xué) 報(bào)工 業(yè) 工 程 與 管 理系 統(tǒng) 工 程科 學(xué) 學(xué) 與 科 學(xué) 技 術(shù) 管 理研 究 與 發(fā) 展 管 理中 國(guó) 人 口 、 資 源 與 環(huán) 境 內(nèi) 容 安 排w 管 理 和 管 理 者 的 工 作w 傳 統(tǒng) 的 和 當(dāng) 代 的 管 理問 題 與 挑 戰(zhàn)w 倫 理 環(huán) 境 與 社 會(huì) 環(huán) 境w 多 元 文 化 環(huán) 境w 決 策 w組 織 設(shè) 計(jì) 與 組 織變 革w人 際 溝 通w管 理 成 本w業(yè) 務(wù) 流 程 再 造w學(xué) 習(xí) 型 組 織w知 識(shí) 管 理w管 理 研 究 方 法 第 一 章 管 理 和 管 理 者 的 工 作w管 理 起 源 、 重 要 性w管 理 的 定 義w管 理 的 職 能w管 理 學(xué) 的 基 本 特 征w管 理 的 性 質(zhì)w管 理 學(xué) 的 特 點(diǎn)w管 理 學(xué) 的 研 究 內(nèi) 容 和 方 法w管 理 者 一、管理的起源何時(shí)需要管理？Two or more personsA common purposeNeed management!No management! 1.存在管理的兩個(gè)必要條件 必 須 是 兩 個(gè) 人 或 兩 個(gè) 人 以 上 的集 體 活 動(dòng) （ 包 括 生 產(chǎn) 的 、 行 政 的等 活 動(dòng) ） 有 一 致 認(rèn) 可 的 、 自 覺 的 目 標(biāo) 。 為 什 么 需 要 管 理人 的 欲 望 資 源無 限 的 有 限 的矛 盾協(xié) 調(diào)投 入 協(xié) 調(diào) 的 方 式 w 生 產(chǎn) ： 通 過 勞 動(dòng) 向自 然 界 要 資 源 ， 從而 在 一 定 程 度 上 滿足 自 身 的 欲 望 ； w 道 德 ： 通 過 教 育 約束 每 一 個(gè) 人 的 欲 望 ，使 有 限 的 資 源 足 以滿 足 人 的 欲 望 ；w 戰(zhàn) 爭(zhēng) ： 通 過 掠 奪 他人 資 源 來 擴(kuò) 展 自 身資 源 ， 從 而 滿 足 自己 的 欲 望 ； w 管 理 ： 通 過 科 學(xué) 的 方法 提 高 資 源 利 用 率 ，力 求 以 有 限 的 資 源 實(shí)現(xiàn) 盡 可 能 多 的 欲 望 。 3.管理的重要性w日 本 ： 技 術(shù) 與 管 理 “ 兩 大車 輪 ”w美 國(guó) ： “ 三 分 技 術(shù) ， 七 分 管 理 ”w我 國(guó) ： 科 技 、 管 理 與 教 育 三大 支 柱 二、管理的定義1.科 學(xué) 管 理 之 父 泰 勒 （ Frederick W. Taylor） Management is the art of knowing what you want to do and then seeing that it is done in the best and cheapest way. 強(qiáng) 調(diào) ： 管 理 的 目 的2.現(xiàn) 代 經(jīng) 營(yíng) 管 理 之 父 法 約 爾 （ H enri Fayol） To manage is to forecast and to plan , to organize , to command , to coordinate and to control. 強(qiáng) 調(diào) ： 管 理 的 過 程 （ 或 職 能 ） 3.行 為 科 學(xué) 家 們 的 看 法 ： Management is the accomplishment of results through the efforts of other people . 強(qiáng) 調(diào) ： 人 及 指 導(dǎo) 的 重 要 性 。4.著 名 管 理 學(xué) 家 、 曾 獲 1978年 諾 貝 爾 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 獎(jiǎng) 的赫 伯 特 . A. 西 蒙 (Herbert A. Simon) 認(rèn) 為 ： “ 管 理 就 是 決 策 。 ” 強(qiáng) 調(diào) ： 決 策 在 管 理 中 的 作 用 。 5.人 大 與 加 拿 大 麥 吉 爾 大 學(xué) （ McGill University） 的 定 義 是 指 一 定 組 織中 的 管 理 者 ， 通 過 實(shí) 施 計(jì) 劃 、 組 織 、人 員 配 備 、 指 導(dǎo) 和 領(lǐng) 導(dǎo) 、 控 制 等 職能 來 協(xié) 調(diào) 他 人 的 活 動(dòng) ， 使 別 人 同 自己 一 起 實(shí) 現(xiàn) 既 定 目 標(biāo) 的 活 動(dòng) 過 程 。 學(xué) 位 水 平 考 試 中 的 概 念 管 理 就 是對(duì) 一 個(gè) 組 織 所 擁 有 的 資 源 進(jìn) 行 有 效的 計(jì) 劃 、 組 織 、 領(lǐng) 導(dǎo) 和 控 制 ， 以 實(shí)現(xiàn) 組 織 目 標(biāo) 的 過 程 。 關(guān) 于 管 理 的 定 義 應(yīng) 該 注 意 w管 理 的 載 體 是 組 織 。w管 理 的 本 質(zhì) 是 合 理 分 配 時(shí) 間 和 協(xié) 調(diào) 各 種 資 源的 過 程 。w管 理 的 對(duì) 象 是 相 關(guān) 資 源 ， 即 包 括 人 力 資 源 在內(nèi) 的 一 切 可 以 調(diào) 用 的 資 源 。w管 理 的 職 能 活 動(dòng) 包 括 信 息 、 決 策 、 計(jì) 劃 、 組織 、 領(lǐng) 導(dǎo) 、 控 制 和 創(chuàng) 新 。w管 理 的 目 的 是 為 了 實(shí) 現(xiàn) 單 個(gè) 人 無 法 完 成 的 既定 目 標(biāo) ， 這 就 需 要 建 立 組 織 。 三 、 管 理 的 職 能w 管 理 職 能 計(jì) 組 指 控 協(xié) 人 溝 激 決 創(chuàng)w 提 出 者 劃 織 揮 制 調(diào) 事 通 勵(lì) 策 新w 法 約 爾 (1916) w 戴 維 斯 (1934) w 古 利 克 (1937) w 布 雷 克 (1947) w 孔 茨 等 (1955) w 梅 西 (1964) w 希 克 斯 (1966) w 特 里 (1972) w 四、管理的基本特征 1.過 程 性 ： 過 程 職 能 計(jì) 劃 (Planning) 確 定 目 標(biāo) ， 制 定 戰(zhàn) 略 ， 開 發(fā) 分 計(jì) 劃 以 協(xié) 調(diào) 活 動(dòng) 。 組 織 (Organizing) 決 定 需 要 做 什 么 ， 怎 么 做 ， 由 誰(shuí) 做 。 領(lǐng) 導(dǎo) (Leading) 指 導(dǎo) 和 激 勵(lì) 所 有 參 與 者 ， 解 決 沖 突 。 控 制 (Controlling) 對(duì) 活 動(dòng) 進(jìn) 行 監(jiān) 控 以 確 保 按 計(jì) 劃 完 成 。 2.有 效 性正 確 區(qū) 分 三 個(gè) 概 念 ：效 果效 率效 益 國(guó) 外 ： 效 率 (Efficiency) 是 使 組 織 資 源 的 利 用 成 本 達(dá) 到 最 小 化 。 (手 段 ) 效 果 (Effectiveness)（ 目 標(biāo) 的 體 現(xiàn) ） 是 使 組 織 活 動(dòng) 實(shí) 現(xiàn) 預(yù) 定 的 目 的 和 目 標(biāo) 。 (結(jié) 果 ) 國(guó) 內(nèi) ： 3.相 對(duì) 封 閉 性 ： 組 織 （ 管 理 的 “ 載 體 ” ） 環(huán) 境 * 組 織 (Organization) 兩 個(gè) 或 兩 個(gè) 以 上 的 人 組 成 的 ，為 一 定 目 標(biāo) 而 進(jìn) 行 協(xié) 作 活 動(dòng) 的 集 體 就 形 成 了 組 織 。 * 管 理 學(xué) 所 研 究 的 組 織 具 有 法 人 地 位 的 企 事 業(yè) 單 位 。 注 意 ： 有 效 果 的 組 織 完 全 可 能 出 現(xiàn) 效 率 低 下 的 情 形 ； 反 之 ， 高 效 率 的 組 織 也 可 能 是 無 效 果 的 。 結(jié) 論 ： 作 為 一 個(gè) 組 織 ， 管 理 追 求 效 率 和 效 果 ！ 追 求 效 益 ！ * 組 織 的 層 次 (Levels in organization) 高 層 管 理 者 (Top managers) 中 層 管 理 者 (Middle managers) 基 層 管 理 者 (First-line managers) 操作者 高層管理者 中層管理者 基層管理者 操 作 者 4.管 理 的 核 心 處 理 人 際 關(guān) 系 人 * 人 的 基 本 特 征 (1) 人 具 有 思 維 創(chuàng) 造 性 (2) 能 力 的 差 異 性 （ 可 改 造 性 、 穩(wěn) 定 性 ） 泰 勒 的 “ 一 等 工 人 ” 管 理 名 言 ： “ 沒 有 無 用 的 人 ， 只 有 不 會(huì) 用 人 的 管 理 者 。 ” “ 庸 才 也 是 被 放 錯(cuò) 地 方 的 人 才 。 ” “ 即 使 是 垃 圾 ， 也 是 一 堆 未 被 利 用 的 財(cái) 富 。 ” (3) 人 的 思 想 與 行 為 隨 環(huán) 境 變 化 的 隨 機(jī) 性 (4) 人 的 活 動(dòng) 的 群 體 性 去 過 廟 的 人 都 知 道 ， 一 進(jìn) 廟 門 ， 首 先 是 彌 陀 佛 ， 笑 臉 迎 客 ， 而在 他 的 北 面 ， 則 是 黑 口 黑 臉 的 韋 陀 。 但 相 傳 在 很 久 以 前 ， 他 們 并 不在 同 一 個(gè) 廟 里 ， 而 是 分 別 掌 管 不 同 的 廟 。 彌 樂 佛 熱 情 快 樂 ， 所 以 來 的 人 非 常 多 ， 但 他 什 么 都 不 在 乎 ， 丟三 拉 四 ， 沒 有 好 好 的 管 理 賬 務(wù) ， 所 以 依 然 入 不 敷 出 。 而 韋 陀 雖 然 管賬 是 一 把 好 手 ， 但 成 天 陰 著 個(gè) 臉 ， 太 過 嚴(yán) 肅 ， 搞 得 人 越 來 越 少 ， 最后 香 火 斷 絕 。 佛 祖 在 查 香 火 的 時(shí) 候 發(fā) 現(xiàn) 了 這 個(gè) 問 題 ， 就 將 他 們 倆 放 在 同 一 個(gè)廟 里 ， 由 彌 樂 佛 負(fù) 責(zé) 公 關(guān) ， 笑 迎 八 方 客 ， 于 是 香 火 大 旺 。 而 韋 陀 鐵面 無 私 ， 則 讓 他 負(fù) 責(zé) 財(cái) 務(wù) ， 嚴(yán) 格 把 關(guān) 。 在 兩 人 的 分 工 合 作 中 ， 廟 里一 派 欣 欣 向 榮 景 象 。 小故事 其 實(shí) 在 用 人 大 師 的 眼 里 ， 沒 有 廢 人 ， 正 如 武 功 高 手 ， 不 需 名 貴寶 劍 ， 摘 花 飛 葉 即 可 傷 人 ， 關(guān) 鍵 看 如 何 運(yùn) 用 。 酒 與 污 水 定 律 把 一 匙 酒 倒 進(jìn) 一 桶 污 水 ， 得 到 的 是 一 桶 污 水； 如 果 把 一 匙 污 水 倒 進(jìn) 一 桶 酒 ， 得 到 的 還 是 一桶 污 水 。 一 個(gè) 正 直 能 干 的 人 進(jìn) 入 一 個(gè) 混 亂 的 部 門 可 能會(huì) 被 吞 沒 ， 而 一 個(gè) 無 德 無 才 者 能 很 快 將 一 個(gè) 高效 的 部 門 變 成 一 盤 散 沙 。 組 織 系 統(tǒng) 往 往 是 脆 弱的 ， 是 建 立 在 相 互 理 解 、 妥 協(xié) 和 容 忍 的 基 礎(chǔ) 上的 ， 很 容 易 被 侵 害 、 被 毒 化 。 破 壞 者 能 力 非 凡 的 另 一 個(gè) 重 要 原 因 在 于 ， 破壞 總 比 建 設(shè) 容 易 。 四 種 管 理 方 法 的 比 較 方 法 名 稱 內(nèi) 容 特 點(diǎn) 主 要 形 式 經(jīng) 濟(jì) 方 法 經(jīng) 濟(jì) 方 法 ， 是 指 依 靠 利 益驅(qū) 動(dòng) ， 利 用 經(jīng) 濟(jì) 手 段 ， 通過 調(diào) 節(jié) 和 影 響 被 管 理 者 物質(zhì) 需 要 而 促 進(jìn) 管 理 目 標(biāo) 實(shí)現(xiàn) 的 方 法 。 (1)利 益 驅(qū) 動(dòng) 性 (2) 普 遍性 (3)持 久 性 價(jià) 格 、 稅 收 、 信 貸 、經(jīng) 濟(jì) 核 算 、 利 潤(rùn) 、工 資 、 獎(jiǎng) 金 、 罰 款 、定 額 管 理 、 經(jīng) 營(yíng) 責(zé)任 制 行 政 方 法 行 政 方 法 ， 是 指 借 靠 行 政權(quán) 威 ， 借 助 行 政 手 段 ， 直接 指 揮 和 協(xié) 調(diào) 管 理 對(duì) 象 的方 法 。 (1) 強(qiáng) 制 性(2) 直 接 性 (3) 垂 直 性 命 令 、 計(jì) 劃 、 指 揮 、監(jiān) 督 、 檢 查 、 協(xié) 調(diào) 、仲 裁 等 。 法 律 方 法 是 指 借 助 國(guó) 家 法 規(guī) 和 組 織制 度 ， 嚴(yán) 格 約 束 管 理 對(duì) 象為 實(shí) 現(xiàn) 組 織 目 標(biāo) 而 工 作 的一 種 方 法 。 (1)高 度 強(qiáng) 制性(2)規(guī) 范 性 國(guó) 家 的 法 律 、 法 規(guī) ；組 織 內(nèi) 部 的 規(guī) 章 制度 ； 司 法 和 仲 裁 社 會(huì) 學(xué) 心 理 學(xué) 方 法 指 借 助 社 會(huì) 學(xué) 和 心 理 學(xué) 原理 ， 運(yùn) 用 教 育 、 激 勵(lì) 、 溝通 等 手 段 ， 通 過 滿 足 管 理對(duì) 象 社 會(huì) 心 理 需 要 的 方 式來 調(diào) 動(dòng) 其 積 極 性 的 方 法 。 (1) 自 覺 自愿 性(2) 持 久 性 宣 傳 教 育 、 思 想 溝通 、 各 種 形 式 的 激勵(lì) 等 。 返 回 五 、 管 理 的 性 質(zhì) w管 理 的 二 重 性 ： 自 然 屬 性 和社 會(huì) 屬 性 。w管 理 的 科 學(xué) 性 、 藝 術(shù) 性 和 道德 性 日 本 圍 棋 美 國(guó) 橋 牌 中 國(guó) 麻 將 比 徹 的 學(xué) 科 屬 性 定 位 分 析 框 架w第 一 維 度 ： 學(xué) 科 認(rèn) 知 維 度 硬 /軟 度 :對(duì) 特 定 研 究 范 式 或 者 理 論 體 系 的 認(rèn) 同 程 度 ； 純 /雜 度 ： 衡 量 一 門 學(xué) 科 知 識(shí) 應(yīng) 用 于 實(shí) 踐 的 程 度 。w第 二 維 度 ： 學(xué) 科 規(guī) 范 維 度 趨 同 /分 野 度 ： 學(xué) 科 內(nèi) 研 究 人 員 所 具 有 的 思 維 方 式和 價(jià) 值 觀 的 差 別 程 度 ； 城 市 /鄉(xiāng) 村 度 ： 研 究 人 員 相 對(duì) 于 研 究 領(lǐng) 域 或 者 問 題 的 集 中 程 度 。 管 理 科 學(xué) 同 其 它 科 學(xué) 的 關(guān) 系研 究 對(duì) 象 具 體 特 征自 然 科 學(xué) 物 質(zhì) 的 人 人 的 生 理 結(jié) 構(gòu)經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 經(jīng) 濟(jì) 人 消 費(fèi) 者 或 供 應(yīng) 者社 會(huì) 科 學(xué) 社 會(huì) 人 社 會(huì) 和 群 體 中 的 一 員管 理 科 學(xué) 個(gè) 性 人 價(jià) 值 觀 念 、 偏 好 、 感 情 管 理 學(xué) 的 理 論 基 礎(chǔ)1） 經(jīng) 濟(jì) 學(xué)一 般 認(rèn) 為 ， 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 研 究 Why， 管 理 學(xué) 研 究 How。 Why之 后 才 是 How。2） 數(shù) 學(xué)經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 和 管 理 學(xué) 都 要 借 助 數(shù) 學(xué) 工 具 ， 建 立 數(shù) 學(xué) 模 型 ： 如 經(jīng) 濟(jì)學(xué) 中 的 邊 際 分 市 場(chǎng) 均 衡 模 型 ； 管 理 學(xué) 中 的 預(yù) 測(cè) 、 評(píng) 價(jià) 模 型 。通 過 數(shù) 學(xué) 模 型 ， 揭 示 一 些 僅 憑 經(jīng) 驗(yàn) 或 定 性 分 析 難 以 得 到 的規(guī) 律 或 結(jié) 論 。 如 邊 際 分 析 ？通 過 分 析 模 型 中 的 參 數(shù) ， 尋 求 有 針 對(duì) 性 的 對(duì) 策 建 議 ， 如 根據(jù) 博 弈 均 衡 點(diǎn) 參 數(shù) 的 影 響 因 素 ， 找 到 促 進(jìn) 合 作 的 措 施 。模 型 的 兩 大 作 用 ： 現(xiàn) 象 的 深 刻 解 釋 ； 新 結(jié) 論 的 提 煉 。3） 行 為 科 學(xué) （ 心 理 學(xué) ） 管 理 的 核 心 是 處 理 人 際 關(guān) 系 問 題 。 管 理 學(xué) 與 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 的 關(guān) 系 1.研 究 對(duì) 象 不 同經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 研 究 稀 缺 資 源 的 配 置 和 利 用 問 題 ， 更 關(guān) 注 人 “ 趨利 避 害 ” 的 自 然 屬 性 ；管 理 學(xué) 研 究 組 織 目 標(biāo) 的 實(shí) 現(xiàn) 問 題 ， 更 關(guān) 注 人 依 賴 于 環(huán) 境的 社 會(huì) 屬 性 。2. 人 性 假 設(shè) 不 同1） 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 中 的 人 性 假 設(shè) 主 要 體 現(xiàn) 為 “ 經(jīng) 濟(jì) 人 ” 假 設(shè) 人 是 自 利 的 ， 一 切 活 動(dòng) 都 是 追 求 個(gè) 人 的 經(jīng) 濟(jì) 利 益 ；人 是 最 大 化 取 向 的 ， 追 求 自 身 利 益 的 最 大 化 ； 最 大 化 行 為 是 理 性 的 ， 使 資 源 配 置 達(dá) 到 帕 累 托 最 優(yōu) ， 促 進(jìn)社 會(huì) 總 體 福 利 的 增 加 。 2） 管 理 學(xué) 中 的 人 性 假 設(shè) “ 經(jīng) 濟(jì) 人 ” 假 設(shè) 。 “ 胡 蘿 卜 大 棒 ” 的 管 理 模 式 。 “ 社 會(huì) 人 ” 假 設(shè) 。管 理 模 式 從 社 會(huì) 、 心 理 方 面 來 激 勵(lì) 員 工 提 高 勞 動(dòng) 生 產(chǎn) 率 。 “ 自 我 實(shí) 現(xiàn) 人 ” 假 設(shè) 。 管 理 模 式 組 織 目 標(biāo) 實(shí) 現(xiàn) 與 個(gè) 人 價(jià) 值 體 現(xiàn) 結(jié) 合 在 一 起 。 “ 復(fù) 雜 人 ” 假 設(shè) 。 權(quán) 變 理 論 的 管 理 模 式 。20世 紀(jì) 80年 代 的 “ 文 化 人 ” 假 設(shè) ；20世 紀(jì) 90年 代 的 “ 學(xué) 習(xí) 人 ” 假 設(shè) ；2000年 的 “ 創(chuàng) 新 人 ” 假 設(shè) 。創(chuàng) 新 人 的 特 征 ： 富 于 自 信 、 敢 于 冒 險(xiǎn) ； 富 有 想 象 力 ； 充 滿 好 奇 ； 有 意 志 ， 不 受 外 界 ， 專 注 于 興 趣 。 3.研 究 思 路 與 方 法 不 同 1） 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 研 究 方 法 提 出 問 題 建 立 模 型 統(tǒng) 計(jì) 經(jīng) 驗(yàn) 得 出 結(jié) 論 前 提 假 設(shè) 邏 輯 推 導(dǎo) 導(dǎo) 出 假 設(shè) 政 策 建 議 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 研 究 的 核 心 方 法 有 兩 條 ：一 是 給 定 假 設(shè) 、 簡(jiǎn) 化 關(guān) 系 ； 放 松 假 設(shè) 、 逼 近 現(xiàn) 實(shí) 。二 是 注 重 理 論 模 型 的 實(shí) 證 檢 驗(yàn) 。 2） 管 理 學(xué) 研 究 方 法管 理 影 響 因 素 眾 多 ， 研 究 方 法 是 眾 多 學(xué) 科 理 論 與 方 法 的 移 植與 交 叉 ， 如 ： 系 統(tǒng) 論 、 控 制 論 、 信 息 論 ； 突 變 論 、 協(xié) 同 論 、耗 散 結(jié) 構(gòu) 理 論 ； 運(yùn) 籌 學(xué) 、 統(tǒng) 計(jì) 學(xué) 、 博 弈 論 等 。 4. 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 與 管 理 學(xué) 兩 者 相 互 滲 透1） 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 的 兩 個(gè) 趨 勢(shì) 向 管 理 學(xué) 研 究 領(lǐng) 域 滲 透把 注 意 力 集 中 于 企 業(yè) 內(nèi) 部 的 經(jīng) 濟(jì) 分 析 ， 用 博 弈 論 分 析 企 業(yè)內(nèi) 部 個(gè) 體 行 為 ；從 制 度 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 角 度 去 研 究 企 業(yè) 的 治 理 與 組 織 制 度 。 2） 管 理 學(xué) 的 兩 個(gè) 趨 勢(shì) 向 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 研 究 領(lǐng) 域 滲 透不 再 局 限 于 自 身 利 益 ， 開 始 研 究 企 業(yè) 間 的 合 作 ， 研 究 整個(gè) 供 應(yīng) 鏈 的 效 率 產(chǎn) 業(yè) 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 所 關(guān) 注 的 領(lǐng) 域 ；運(yùn) 用 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 的 最 新 理 論 分 析 管 理 問 題 背 后 的 行 為 動(dòng) 機(jī) ，如 博 弈 論 、 信 息 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 、 產(chǎn) 權(quán) 理 論 等 。 六 、 管 理 學(xué) 的 特 點(diǎn)w綜 合 性w非 精 確 性w軟 科 學(xué) 七 、 管 理 學(xué) 的 研 究 內(nèi) 容w從 管 理 二 重 性 出 發(fā) ， 研 究 生 產(chǎn) 力 方 面 、生 產(chǎn) 關(guān) 系 方 面 、 上 層 建 筑 方 面 。w從 歷 史 的 方 面 研 究 管 理 實(shí) 踐 、 思 想 、理 論 的 形 成 、 演 變 和 發(fā) 展 。w從 管 理 者 出 發(fā) 研 究 管 理 過 程 。 管 理 學(xué) 的 研 究 方 法w歷 史 法w試 驗(yàn) 法w調(diào) 查 法w比 較 法w移 植 結(jié) 合 法 研 究 類 型1、 按 研 究 層 次 分 微 觀 研 究 、 宏 觀 研 究2、 按 實(shí) 用 性 分 基 礎(chǔ) 研 究 、 應(yīng) 用 研 究3、 按 研 究 目 的 分 描 述 型 、 解 釋 型 、 規(guī) 范 型 2013年 管 理 科 學(xué) 部 優(yōu) 先 資 助重 點(diǎn) 領(lǐng) 域 (1)w社 會(huì) 管 理 的 計(jì) 算 實(shí) 驗(yàn) 理 論 與 方 法 研 究 研 究 面 向 管 理 創(chuàng) 新 的 社 會(huì) 管 理 系 統(tǒng) 體 系結(jié) 構(gòu) 框 架 與 運(yùn) 行 機(jī) 理 ； 社 會(huì) 管 理 中 的 組 織行 為 與 演 化 建 模 理 論 方 法 ； 虛 擬 社 會(huì) 的 復(fù)雜 行 為 影 響 力 建 模 方 法 ； 虛 實(shí) 社 會(huì) 互 動(dòng) 的探 索 性 分 析 與 計(jì) 算 實(shí) 驗(yàn) 方 法 ； 基 于 實(shí) 驗(yàn) 想定 的 社 會(huì) 管 理 效 果 評(píng) 估 與 典 型 案 例 研 究 。 2013年 管 理 科 學(xué) 部 優(yōu) 先 資 助重 點(diǎn) 領(lǐng) 域 (2)w行 為 決 策 理 論 與 方 法 研 究 符 合 中 國(guó) 情 境 的 個(gè) 體 /群 體 決 策 行 為 特征 與 規(guī) 律 ， 基 于 有 限 理 性 行 為 的 不 確 定 型 /風(fēng) 險(xiǎn) 型 決 策 理 論 與 方 法 ， 行 為 群 決 策 理 論與 方 法 ， 動(dòng) 態(tài) 環(huán) 境 下 的 行 為 決 策 理 論 與 方法 ， 現(xiàn) 實(shí) 中 的 行 為 決 策 方 法 與 應(yīng) 用 （ 包 括突 發(fā) 事 件 應(yīng) 急 決 策 、 風(fēng) 險(xiǎn) 投 資 決 策 、 服 務(wù)產(chǎn) 品 設(shè) 計(jì) 與 開 發(fā) 等 ） 。 2013年 管 理 科 學(xué) 部 優(yōu) 先 資 助重 點(diǎn) 領(lǐng) 域 (3)w智 能 電 網(wǎng) 中 電 價(jià) 確 定 模 式 及 其 影 響 研 究 研 究 重 要 工 商 用 電 行 業(yè) 及 居 民 用 電 分 時(shí) /動(dòng) 態(tài) 定價(jià) 的 可 行 模 式 ， 分 析 不 同 定 價(jià) 模 式 對(duì) 發(fā) 電 機(jī) 組調(diào) 度 、 電 力 生 產(chǎn) 中 的 碳 排 放 、 電 力 交 易 市 場(chǎng) 發(fā)展 、 區(qū) 域 經(jīng) 濟(jì) 發(fā) 展 和 居 民 生 活 等 的 影 響 ， 探 索不 同 定 價(jià) 模 式 下 節(jié) 能 服 務(wù) 外 包 （ 如 合 同 能 源 管理 等 ） 的 新 方 法 與 新 途 徑 。 2013年 管 理 科 學(xué) 部 優(yōu) 先 資 助重 點(diǎn) 領(lǐng) 域 (4)w金 融 計(jì) 量 理 論 前 沿 及 其 應(yīng) 用 非 對(duì) 稱 隨 機(jī) 波 動(dòng) 條 件 下 金 融 資 產(chǎn) 定 價(jià) 與 風(fēng)險(xiǎn) 管 理 ， 資 產(chǎn) 收 益 可 預(yù) 測(cè) 性 與 定 價(jià) ， 固 定收 益 證 券 風(fēng) 險(xiǎn) 的 定 價(jià) 與 管 理 ； 高 頻 金 融 數(shù)據(jù) 建 模 與 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 ， 不 同 期 限 下 系 統(tǒng) 性 金融 風(fēng) 險(xiǎn) 的 測(cè) 度 、 管 理 及 一 致 性 研 究 ； 金 融計(jì) 量 模 型 的 （ 非 、 半 ） 參 數(shù) 估 計(jì) 問 題 研 究 ；相 關(guān) 金 融 市 場(chǎng) 實(shí) 證 研 究 。 2013年 管 理 科 學(xué) 部 優(yōu) 先 資 助重 點(diǎn) 領(lǐng) 域 (5)w網(wǎng) 絡(luò) 環(huán) 境 下 的 商 品 /服 務(wù) 定 價(jià) 研 究 研 究 互 聯(lián) 網(wǎng) 環(huán) 境 下 消 費(fèi) 者 有 限 理 性 、 風(fēng) 險(xiǎn)偏 好 、 合 作 購(gòu) 買 等 個(gè) 體 和 群 體 行 為 的 新 特性 ， 研 究 多 種 促 銷 手 段 與 網(wǎng) 絡(luò) 定 價(jià) 結(jié) 合 的競(jìng) 爭(zhēng) 策 略 ， 不 同 網(wǎng) 絡(luò) 銷 售 平 臺(tái) 下 團(tuán) 購(gòu) 、 秒殺 、 拍 賣 等 綜 合 定 價(jià) 方 法 ， 以 及 網(wǎng) 絡(luò) 環(huán) 境下 價(jià) 格 策 略 與 庫(kù) 存 水 平 、 市 場(chǎng) 細(xì) 分 、 客 戶服 務(wù) 等 方 面 的 協(xié) 同 優(yōu) 化 問 題 。 2013年 管 理 科 學(xué) 部 優(yōu) 先 資 助重 點(diǎn) 領(lǐng) 域 (6)w基 于 云 的 管 理 信 息 系 統(tǒng) 再 造 研 究 研 究 企 業(yè) 基 于 云 的 產(chǎn) 業(yè) 生 態(tài) 鏈 資 源 整 合 、協(xié) 同 創(chuàng) 新 價(jià) 值 鏈 構(gòu) 建 、 信 息 系 統(tǒng) 戰(zhàn) 略 管 理 、信 息 系 統(tǒng) 業(yè) 務(wù) 流 程 再 造 和 商 業(yè) 模 式 變 革 ，基 于 云 的 信 息 系 統(tǒng) 建 設(shè) 和 運(yùn) 維 管 理 機(jī) 制 、企 業(yè) 數(shù) 據(jù) 和 信 息 系 統(tǒng) 的 安 全 管 理 ， 基 于 云的 信 息 系 統(tǒng) 外 包 管 理 。 2013年 管 理 科 學(xué) 部 優(yōu) 先 資 助重 點(diǎn) 領(lǐng) 域 (7)w大 數(shù) 據(jù) 環(huán) 境 下 管 理 決 策 創(chuàng) 新 研 究 研 究 基 于 云 計(jì) 算 的 存 儲(chǔ) 和 處 理 非 結(jié) 構(gòu) 化 、半 結(jié) 構(gòu) 化 大 數(shù) 據(jù) 的 最 優(yōu) 化 技 術(shù) 與 管 理 方 法 ；探 索 大 數(shù) 據(jù) 復(fù) 雜 性 、 不 確 定 性 特 征 描 述 的刻 畫 方 法 ， 大 數(shù) 據(jù) 系 統(tǒng) 建 模 和 知 識(shí) 挖 掘 的新 方 法 ； 研 究 大 數(shù) 據(jù) 知 識(shí) 發(fā) 現(xiàn) 與 決 策 結(jié) 構(gòu)變 異 對(duì) 管 理 決 策 的 影 響 等 。 2013年 管 理 科 學(xué) 部 優(yōu) 先 資 助重 點(diǎn) 領(lǐng) 域 (8)w在 線 個(gè) 性 化 定 制 的 理 論 與 方 法 研 究 研 究 在 線 個(gè) 性 化 定 制 系 統(tǒng) 中 的 交 互 技 術(shù) ，在 線 個(gè) 性 化 定 制 系 統(tǒng) 采 納 的 影 響 因 素 ， 在線 個(gè) 性 化 定 制 與 隱 私 關(guān) 注 之 間 的 關(guān) 系 ， 在線 個(gè) 性 化 定 制 對(duì) 消 費(fèi) 者 購(gòu) 物 決 策 的 影 響 ，在 線 個(gè) 性 化 定 制 系 統(tǒng) 的 不 同 技 術(shù) 特 性 的 效率 和 效 果 ， 以 及 在 線 個(gè) 性 化 定 制 與 其 他 新興 技 術(shù) 的 結(jié) 合 等 。 2013年 管 理 科 學(xué) 部 優(yōu) 先 資 助重 點(diǎn) 領(lǐng) 域 (9)w 中 國(guó) 企 業(yè) 的 轉(zhuǎn) 型 與 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 及 其 競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu) 勢(shì) 研 究 研 究 全 球 化 背 景 下 未 來 競(jìng) 爭(zhēng) 格 局 及 其 推 動(dòng) 力 量或 影 響 要 素 ， 探 索 中 國(guó) 企 業(yè) （ 特 別 是 大 中 型 企業(yè) ） 獲 得 未 來 競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu) 勢(shì) 的 機(jī) 制 與 理 論 模 型 。 主要 包 括 ： 分 析 國(guó) 際 化 視 角 下 未 來 競(jìng) 爭(zhēng) 的 優(yōu) 勢(shì) 基礎(chǔ) ； 面 向 未 來 的 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 與 執(zhí) 行 ； 中 國(guó) 企 業(yè) 轉(zhuǎn)型 的 戰(zhàn) 略 選 擇 與 途 徑 ； 中 國(guó) 企 業(yè) 跨 國(guó) 與 跨 區(qū) 域的 成 長(zhǎng) 機(jī) 制 ； 中 國(guó) 企 業(yè) 國(guó) 際 競(jìng) 爭(zhēng) 力 培 養(yǎng) ； 基 于行 業(yè) 發(fā) 展 的 企 業(yè) 動(dòng) 態(tài) 能 力 /競(jìng) 爭(zhēng) 力 研 究 等 。 2013年 管 理 科 學(xué) 部 優(yōu) 先 資 助重 點(diǎn) 領(lǐng) 域 (10)w基 于 社 會(huì) 化 商 務(wù) 的 商 業(yè) 模 式 創(chuàng) 新 研 究 結(jié) 合 我 國(guó) 經(jīng) 濟(jì) 轉(zhuǎn) 型 與 社 會(huì) 文 化 特 征 深 入 研究 社 會(huì) 化 商 務(wù) （ Social Commerce/Social Business） 中 的 參 與 者 行 為 模 式 ， 商 業(yè) 模式 支 撐 要 素 及 其 創(chuàng) 新 機(jī) 理 ， 價(jià) 值 網(wǎng) 絡(luò) 中 的價(jià) 值 轉(zhuǎn) 移 及 其 動(dòng) 力 ， 社 會(huì) 關(guān) 系 和 社 會(huì) 化 媒體 驅(qū) 動(dòng) 的 價(jià) 值 創(chuàng) 造 與 運(yùn) 作 創(chuàng) 新 ， 社 會(huì) 化 商務(wù) 智 能 與 業(yè) 務(wù) 分 析 方 法 等 。 2013年 管 理 科 學(xué) 部 優(yōu) 先 資 助重 點(diǎn) 領(lǐng) 域 (11)w 全 球 化 背 景 下 的 企 業(yè) 多 元 雇 傭 模 式 與 人 力 資 源管 理 創(chuàng) 新 研 究 要 緊 密 聯(lián) 系 我 國(guó) 人 力 資 源 管 理 的 實(shí) 踐 ，聚 焦 若 干 關(guān) 鍵 科 學(xué) 問 題 ， 開 展 相 關(guān) 理 論 研 究 。主 要 包 括 ： 在 全 球 化 背 景 和 社 會(huì) 經(jīng) 濟(jì) 轉(zhuǎn) 型 過 程中 我 國(guó) 企 業(yè) 的 多 元 雇 傭 模 式 、 特 征 與 效 能 ； 企業(yè) 多 種 雇 傭 模 式 的 優(yōu) 化 和 人 力 資 源 管 理 機(jī) 制 的創(chuàng) 新 ； 研 究 構(gòu) 建 和 諧 勞 動(dòng) 關(guān) 系 的 機(jī) 理 與 模 型 ；研 究 沖 突 管 理 策 略 和 人 力 資 源 高 績(jī) 效 工 作 系 統(tǒng)等 。 2013年 管 理 科 學(xué) 部 優(yōu) 先 資 助重 點(diǎn) 領(lǐng) 域 (12)w 信 息 化 背 景 下 的 企 業(yè) 內(nèi) 部 控 制 有 效 性 研 究 重 點(diǎn) 研 究 信 息 化 背 景 下 企 業(yè) 內(nèi) 部 控 制 有 效 性 和內(nèi) 部 控 制 執(zhí) 行 有 效 性 兩 個(gè) 方 面 ， 主 要 包 括 ： 企業(yè) 信 息 化 背 景 下 的 內(nèi) 部 控 制 有 效 性 機(jī) 理 ； 信 息化 背 景 下 企 業(yè) 內(nèi) 部 控 制 有 效 性 評(píng) 價(jià) 模 型 ； 內(nèi) 部控 制 執(zhí) 行 有 效 性 的 衡 量 與 關(guān) 鍵 影 響 因 素 分 析 ；內(nèi) 部 審 計(jì) 信 息 系 統(tǒng) 和 內(nèi) 部 控 制 執(zhí) 行 有 效 性 保 障機(jī) 制 ， 現(xiàn) 代 信 息 技 術(shù) 與 傳 統(tǒng) 內(nèi) 部 控 制 方 法 的 協(xié)調(diào) 等 。 2013年 管 理 科 學(xué) 部 優(yōu) 先 資 助重 點(diǎn) 領(lǐng) 域 (13)w 基 于 全 網(wǎng) 數(shù) 據(jù) 的 消 費(fèi) 者 行 為 與 偏 好 研 究 重 點(diǎn) 研 究 如 何 更 有 效 地 利 用 基 于 云 技 術(shù) 采 集 的消 費(fèi) 者 全 網(wǎng) 行 為 數(shù) 據(jù) ， 創(chuàng) 建 消 費(fèi) 者 完 整 的 興 趣圖 譜 ， 分 析 消 費(fèi) 者 行 為 的 一 致 性 和 連 貫 性 并 建立 網(wǎng) 絡(luò) 消 費(fèi) 者 的 偏 好 與 行 為 模 型 ， 構(gòu) 建 一 個(gè) 基于 云 技 術(shù) 的 個(gè) 性 化 推 薦 模 型 并 探 索 基 于 全 網(wǎng) 數(shù)據(jù) 的 個(gè) 性 化 商 品 推 薦 新 方 法 與 新 技 術(shù) ， 電 子 商務(wù) 企 業(yè) 的 精 準(zhǔn) 化 個(gè) 性 化 營(yíng) 銷 策 略 等 。 2013年 管 理 科 學(xué) 部 優(yōu) 先 資 助重 點(diǎn) 領(lǐng) 域 (14)w大 型 復(fù) 雜 產(chǎn) 品 研 制 過 程 運(yùn) 作 管 理 研 究 重 點(diǎn) 研 究 大 型 復(fù) 雜 產(chǎn) 品 研 制 過 程 中 運(yùn) 作 管理 理 論 問 題 。 主 要 包 括 ： 大 型 復(fù) 雜 產(chǎn) 品 研制 工 程 系 統(tǒng) 結(jié) 構(gòu) 和 運(yùn) 行 機(jī) 理 分 析 、 多 核 心企 業(yè) 間 資 源 與 知 識(shí) 的 共 享 與 協(xié) 同 、 技 術(shù) 創(chuàng)新 機(jī) 制 和 擴(kuò) 散 效 應(yīng) 、 研 制 過 程 的 計(jì) 劃 與 調(diào)度 建 模 與 優(yōu) 化 、 大 型 復(fù) 雜 產(chǎn) 品 研 制 運(yùn) 作 管理 問 題 研 究 等 。 2013年 管 理 科 學(xué) 部 優(yōu) 先 資 助重 點(diǎn) 領(lǐng) 域 (15)w 基 于 新 興 IT技 術(shù) 的 價(jià) 值 共 創(chuàng) 商 業(yè) 模 式 與 平 臺(tái) 系統(tǒng) 研 究 重 點(diǎn) 研 究 在 探 索 新 興 IT技 術(shù) 環(huán) 境 下 形 成 的 商 業(yè)系 統(tǒng) 中 傳 統(tǒng) 企 業(yè) 如 何 發(fā) 展 成 為 價(jià) 值 共 創(chuàng) 型 企 業(yè)的 理 論 與 方 法 。 主 要 包 括 ： 基 于 新 興 IT 技 術(shù) 的商 業(yè) 系 統(tǒng) 價(jià) 值 共 創(chuàng) 理 論 與 機(jī) 制 ； 企 業(yè) 加 入 價(jià) 值共 創(chuàng) 平 臺(tái) 策 略 及 對(duì) 新 興 商 業(yè) 系 統(tǒng) 的 適 應(yīng) 性 ； 傳統(tǒng) 企 業(yè) 向 價(jià) 值 共 創(chuàng) 型 企 業(yè) 轉(zhuǎn) 型 的 路 徑 、 策 略 和組 織 變 革 ； 基 于 價(jià) 值 共 創(chuàng) 平 臺(tái) 的 企 業(yè) 商 業(yè) 模 式創(chuàng) 新 策 略 等 。 2013年 管 理 科 學(xué) 部 優(yōu) 先 資 助重 點(diǎn) 領(lǐng) 域 (16)w 高 風(fēng) 險(xiǎn) 復(fù) 雜 隨 機(jī) 生 產(chǎn) 過 程 供 應(yīng) 鏈 系 統(tǒng) 研 究 本 研 究 要 求 結(jié) 合 國(guó) 家 新 興 戰(zhàn) 略 產(chǎn) 業(yè) 中 某 一 典 型高 風(fēng) 險(xiǎn) 復(fù) 雜 隨 機(jī) 生 產(chǎn) 過 程 供 應(yīng) 鏈 系 統(tǒng) 展 開 研 究。 主 要 包 括 ： 高 風(fēng) 險(xiǎn) 復(fù) 雜 隨 機(jī) 生 產(chǎn) 過 程 供 應(yīng) 鏈風(fēng) 險(xiǎn) （ 包 括 市 場(chǎng) 、 政 府 監(jiān) 管 、 產(chǎn) 品 研 發(fā) 以 及 生產(chǎn) 過 程 控 制 等 ） 及 其 影 響 機(jī) 制 、 供 應(yīng) 鏈 風(fēng) 險(xiǎn) 規(guī)避 方 法 及 其 評(píng) 價(jià) ； 對(duì) 帶 有 復(fù) 雜 隨 機(jī) 排 隊(duì) 網(wǎng) 絡(luò) 特征 的 生 產(chǎn) 過 程 質(zhì) 檢 批 次 網(wǎng) 絡(luò) 建 模 ， 設(shè) 計(jì) 最 優(yōu) 服務(wù) 優(yōu) 先 級(jí) 規(guī) 則 和 服 務(wù) 路 徑 等 。 2013年 管 理 科 學(xué) 部 優(yōu) 先 資 助重 點(diǎn) 領(lǐng) 域 (17)w 我 國(guó) 經(jīng) 濟(jì) 綠 色 發(fā) 展 的 評(píng) 價(jià) 體 系 、 實(shí) 現(xiàn) 路 徑 與 政策 研 究 構(gòu) 建 能 夠 全 面 反 映 經(jīng) 濟(jì) 綠 色 增 長(zhǎng) 、 資 源 環(huán) 境 承載 和 政 府 政 策 支 持 的 區(qū) 域 綠 色 發(fā) 展 研 究 框 架 ，形 成 完 整 系 統(tǒng) 的 綠 色 發(fā) 展 評(píng) 價(jià) 指 標(biāo) 體 系 ； 從 省區(qū) 、 城 市 、 國(guó) 際 等 層 面 對(duì) 我 國(guó) 經(jīng) 濟(jì) 綠 色 發(fā) 展 水平 進(jìn) 行 橫 向 、 縱 向 比 較 ， 并 就 產(chǎn) 業(yè) 、 人 口 、 生態(tài) 、 資 源 、 環(huán) 境 、 科 技 等 領(lǐng) 域 的 綠 色 發(fā) 展 問 題進(jìn) 行 剖 析 和 綜 合 性 研 究 ， 探 索 我 國(guó) 實(shí) 現(xiàn) 經(jīng) 濟(jì) 綠色 發(fā) 展 的 現(xiàn) 實(shí) 路 徑 ， 提 出 政 策 建 議 。 2013年 管 理 科 學(xué) 部 優(yōu) 先 資 助重 點(diǎn) 領(lǐng) 域 (18)w 政 府 資 產(chǎn) 負(fù) 債 測(cè) 度 核 算 的 理 論 方 法 與 政 策 研 究 研 究 廣 義 政 府 賬 戶 的 國(guó) 際 規(guī) 范 與 實(shí) 踐 經(jīng) 驗(yàn) ， 建立 中 國(guó) 廣 義 政 府 資 產(chǎn) 負(fù) 債 核 算 的 理 論 基 礎(chǔ) 。 識(shí)別 中 國(guó) 廣 義 政 府 資 產(chǎn) 負(fù) 債 變 動(dòng) 的 影 響 因 素 ， 分析 其 運(yùn) 行 規(guī) 律 及 趨 勢(shì) ； 編 制 中 國(guó) 廣 義 政 府 資 產(chǎn)負(fù) 債 表 ， 提 出 可 持 續(xù) 核 算 的 機(jī) 制 方 案 ； 構(gòu) 建 中國(guó) 廣 義 政 府 資 產(chǎn) 負(fù) 債 表 的 分 析 應(yīng) 用 框 架 ； 評(píng) 估中 國(guó) 政 府 運(yùn) 行 風(fēng) 險(xiǎn) ， 以 及 延 伸 的 金 融 風(fēng) 險(xiǎn) 及 其對(duì) 中 國(guó) 經(jīng) 濟(jì) 可 持 續(xù) 穩(wěn) 定 發(fā) 展 的 影 響 。 2013年 管 理 科 學(xué) 部 優(yōu) 先 資 助重 點(diǎn) 領(lǐng) 域 (19)w 民 間 金 融 風(fēng) 險(xiǎn) 演 變 與 治 理 研 究 審 視 我 國(guó) 民 間 金 融 的 淵 源 、 發(fā) 展 與 演 變 ， 研 究我 國(guó) 各 地 民 間 金 融 的 發(fā) 展 模 式 和 差 異 性 、 演 化規(guī) 律 和 配 置 效 率 ； 研 究 民 間 金 融 的 風(fēng) 險(xiǎn) 因 素 、作 用 機(jī) 理 和 對(duì) 區(qū) 域 經(jīng) 濟(jì) 及 金 融 系 統(tǒng) 穩(wěn) 定 性 的 沖擊 路 徑 和 影 響 效 應(yīng) ； 民 間 金 融 風(fēng) 險(xiǎn) 控 制 的 機(jī) 制和 工 具 ， 構(gòu) 建 從 動(dòng) 因 到 治 理 路 徑 的 理 論 分 析 框架 ； 研 究 規(guī) 范 和 發(fā) 展 我 國(guó) 民 間 金 融 的 路 徑 和 政策 ， 建 立 民 間 金 融 的 監(jiān) 管 框 架 ； 要 求 以 實(shí) 證 研究 和 案 例 研 究 為 主 。 2013年 管 理 科 學(xué) 部 優(yōu) 先 資 助重 點(diǎn) 領(lǐng) 域 (20)w 社 會(huì) 信 用 制 度 建 設(shè) 關(guān) 鍵 技 術(shù) 、 建 設(shè) 標(biāo) 準(zhǔn) 與 實(shí) 現(xiàn)機(jī) 制 研 究 分 析 社 會(huì) 信 用 制 度 與 經(jīng) 濟(jì) 社 會(huì) 發(fā) 展 的 關(guān) 系 ， 構(gòu)建 系 統(tǒng) 的 社 會(huì) 信 用 制 度 理 論 框 架 ， 研 究 我 國(guó) 社會(huì) 信 用 制 度 建 設(shè) 的 核 心 問 題 如 關(guān) 鍵 技 術(shù) 、 建 設(shè)標(biāo) 準(zhǔn) 與 實(shí) 現(xiàn) 機(jī) 制 等 ； 構(gòu) 建 適 合 中 國(guó) 國(guó) 情 的 社 會(huì)信 用 評(píng) 估 模 型 ， 設(shè) 計(jì) 科 學(xué) 合 理 的 社 會(huì) 信 用 制 度運(yùn) 行 環(huán) 境 評(píng) 價(jià) 體 系 ； 系 統(tǒng) 研 究 社 會(huì) 信 用 制 度 建設(shè) 核 心 標(biāo) 準(zhǔn) 體 系 ； 在 實(shí) 證 研 究 的 基 礎(chǔ) 上 ， 提 出社 會(huì) 信 用 制 度 建 設(shè) 模 式 與 實(shí) 現(xiàn) 機(jī) 制 。 2013年 管 理 科 學(xué) 部 優(yōu) 先 資 助重 點(diǎn) 領(lǐng) 域 (21)w 推 動(dòng) 經(jīng) 濟(jì) 發(fā) 達(dá) 地 區(qū) 產(chǎn) 業(yè) 轉(zhuǎn) 型 升 級(jí) 的 機(jī) 制 與 政 策研 究 針 對(duì) 經(jīng) 濟(jì) 發(fā) 達(dá) 地 區(qū) 產(chǎn) 業(yè) 轉(zhuǎn) 型 升 級(jí) 的 緊 迫 性 和 面臨 的 困 難 與 制 約 因 素 ， 研 究 產(chǎn) 業(yè) 轉(zhuǎn) 型 升 級(jí) 的 理論 基 礎(chǔ) ； 從 體 制 機(jī) 制 與 政 策 層 面 提 出 促 進(jìn) 經(jīng) 濟(jì)發(fā) 達(dá) 地 區(qū) 產(chǎn) 業(yè) 轉(zhuǎn) 型 升 級(jí) 的 頂 層 戰(zhàn) 略 ； 探 討 多 重條 件 制 約 和 目 標(biāo) 取 向 下 的 產(chǎn) 業(yè) 轉(zhuǎn) 型 升 級(jí) 模 式 ，產(chǎn) 業(yè) 政 策 與 產(chǎn) 業(yè) 轉(zhuǎn) 型 升 級(jí) 的 互 動(dòng) 關(guān) 系 ， 提 出 經(jīng)濟(jì) 發(fā) 達(dá) 地 區(qū) 產(chǎn) 業(yè) 轉(zhuǎn) 型 升 級(jí) 的 實(shí) 現(xiàn) 路 徑 和 相 應(yīng) 的政 策 建 議 。 2013年 管 理 科 學(xué) 部 優(yōu) 先 資 助重 點(diǎn) 領(lǐng) 域 (22)w 非 經(jīng) 營(yíng) 性 政 府 投 資 項(xiàng) 目 發(fā) 展 政 策 及 管 理 研 究 在 探 討 政 府 投 資 對(duì) 我 國(guó) 經(jīng) 濟(jì) 發(fā) 展 方 式 轉(zhuǎn) 變 影 響的 基 礎(chǔ) 上 ， 研 究 非 經(jīng) 營(yíng) 性 政 府 投 資 政 策 環(huán) 境 需求 及 政 策 體 系 目 標(biāo) ； 設(shè) 計(jì) 非 經(jīng) 營(yíng) 性 政 府 投 資 項(xiàng)目 決 策 機(jī) 制 ； 構(gòu) 建 管 理 模 式 及 信 用 評(píng) 價(jià) 體 系 ；探 索 投 資 與 建 設(shè) 實(shí) 施 的 風(fēng) 險(xiǎn) 預(yù) 警 機(jī) 理 ； 建 立 政府 投 資 建 設(shè) 管 理 監(jiān) 管 體 系 及 責(zé) 任 追 究 機(jī) 制 ； 為我 國(guó) 非 經(jīng) 營(yíng) 性 政 府 投 資 領(lǐng) 域 發(fā) 展 與 改 革 政 策 體系 提 供 理 論 及 方 法 支 撐 。 2013年 管 理 科 學(xué) 部 優(yōu) 先 資 助重 點(diǎn) 領(lǐng) 域 (23)w 全 民 醫(yī) 療 保 險(xiǎn) 制 度 效 果 評(píng) 價(jià) 、 體 系 構(gòu) 建 及 制 度優(yōu) 化 設(shè) 計(jì) 研 究 系 統(tǒng) 總 結(jié) 和 評(píng) 述 國(guó) 內(nèi) 外 全 民 醫(yī) 保 制 度 的 基 本 架構(gòu) 、 特 征 及 其 發(fā) 展 變 革 趨 勢(shì) ， 創(chuàng) 新 和 完 善 全 民醫(yī) 保 理 論 體 系 ； 構(gòu) 建 全 民 醫(yī) 保 評(píng) 價(jià) 框 架 和 指 標(biāo)體 系 ， 定 量 評(píng) 價(jià) 我 國(guó) 城 鎮(zhèn) 職 工 和 居 民 醫(yī) 療 保 險(xiǎn)制 度 以 及 新 農(nóng) 合 制 度 的 作 用 效 果 ， 探 索 制 度 成因 。 從 完 善 醫(yī) 保 制 度 設(shè) 計(jì) 角 度 研 究 我 國(guó) 現(xiàn) 行 醫(yī)保 體 系 進(jìn) 行 結(jié) 構(gòu) 調(diào) 整 和 制 度 優(yōu) 化 設(shè) 計(jì) 的 可 行 途徑 和 手 段 ， 提 出 政 策 建 議 。 2013年 管 理 科 學(xué) 部 優(yōu) 先 資 助重 點(diǎn) 領(lǐng) 域 (24)w 城 市 化 過 程 中 的 新 勞 工 群 體 的 形 成 及 其 人 力 資本 形 成 機(jī) 制 研 究 研 究 農(nóng) 民 工 進(jìn) 城 就 業(yè) 、 遷 徙 的 動(dòng) 態(tài) 過 程 及 人 力資 本 的 形 成 機(jī) 制 ， 包 括 影 響 外 出 就 業(yè) 的 決 定 因素 ； 外 出 就 業(yè) 后 回 流 的 選 擇 ； 外 出 就 業(yè) 對(duì) 農(nóng) 民工 自 身 人 力 資 本 的 影 響 ； 外 出 就 業(yè) 對(duì) 收 入 的 影響 ； 外 出 就 業(yè) 對(duì) 婚 姻 、 生 育 率 、 下 一 代 人 力 資本 的 影 響 ； 外 出 就 業(yè) 對(duì) 健 康 的 影 響 等 。 要 求 以對(duì) 農(nóng) 民 工 有 代 表 性 的 大 樣 本 面 板 數(shù) 據(jù) 為 支 撐 開展 研 究 。 面 上 項(xiàng) 目w 管 理 科 學(xué) 一 處 管 理 科 學(xué) 與 工 程 學(xué) 科 主 要 資 助 管 理 的 基 本 理 論 、 方 法與 技 術(shù) 的 研 究 ， 資 助 范 圍 主 要 包 括 管 理 科 學(xué) 與 管 理 思 想史 、 一 般 管 理 理 論 與 研 究 方 法 論 、 運(yùn) 籌 與 管 理 、 決 策 理論 與 方 法 、 對(duì) 策 理 論 與 方 法 、 評(píng) 價(jià) 理 論 與 方 法 、 預(yù) 測(cè) 理論 與 方 法 、 管 理 心 理 與 行 為 、 管 理 系 統(tǒng) 工 程 、 工 業(yè) 工 程與 管 理 、 系 統(tǒng) 可 靠 性 與 管 理 、 信 息 系 統(tǒng) 與 管 理 、 數(shù) 量 經(jīng)濟(jì) 理 論 與 方 法 、 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 技 術(shù) 與 方 法 、 金 融 工 程 、 管 理復(fù) 雜 性 研 究 、 知 識(shí) 管 理 、 工 程 管 理 等 分 支 學(xué) 科 領(lǐng) 域 。 本 學(xué) 科 在 管 理 科 學(xué) 部 各 學(xué) 科 中 的 基 本 定 位 更 側(cè) 重 基 礎(chǔ)與 前 沿 ， 重 視 對(duì) 上 述 領(lǐng) 域 的 前 沿 性 與 基 礎(chǔ) 性 研 究 的 資 助， 鼓 勵(lì) 結(jié) 合 我 國(guó) 管 理 實(shí) 踐 、 管 理 哲 理 與 文 化 特 點(diǎn) 的 管 理理 論 與 方 法 的 創(chuàng) 新 研 究 。 面 上 項(xiàng) 目w 管 理 科 學(xué) 一 處 近 幾 年 來 ， 管 理 科 學(xué) 與 工 程 學(xué) 科 的 發(fā) 展 非 常 迅 速 ， 2011年 度 在 供 應(yīng) 鏈 管 理 、 服 務(wù) 運(yùn) 作 管 理 、 行 為 決 策 理 論與 方 法 等 領(lǐng) 域 項(xiàng) 目 申 請(qǐng) 的 數(shù) 量 在 穩(wěn) 步 增 長(zhǎng) 。 但 從 本 學(xué) 科歷 年 來 申 請(qǐng) 的 總 體 情 況 看 ， 較 多 的 申 請(qǐng) 項(xiàng) 目 還 是 處 于 借鑒 應(yīng) 用 階 段 ， 在 研 究 內(nèi) 容 上 仍 以 學(xué) 習(xí) 和 引 進(jìn) 西 方 的 理 論和 方 法 為 主 ， 具 有 源 頭 創(chuàng) 新 思 想 的 申 請(qǐng) 少 ， 從 中 國(guó) 管 理實(shí) 踐 中 提 煉 科 學(xué) 問 題 開 展 研 究 、 探 索 仍 顯 不 足 。 基 于 此， 管 理 科 學(xué) 與 工 程 學(xué) 科 鼓 勵(lì) 申 請(qǐng) 者 瞄 準(zhǔn) 學(xué) 科 前 沿 的 探 索性 研 究 ， 積 極 支 持 申 請(qǐng) 者 結(jié) 合 中 國(guó) 的 管 理 需 要 和 實(shí) 際 情況 開 展 的 有 中 國(guó) 特 色 的 管 理 理 論 、 技 術(shù) 與 方 法 的 創(chuàng) 新 性研 究 。 面 上 項(xiàng) 目w 管 理 科 學(xué) 二 處 工 商 管 理 學(xué) 科 主 要 資 助 以 微 觀 組 織 （ 包 括 各 行 業(yè) 、 各類 企 事 業(yè) 單 位 及 非 營(yíng) 利 組 織 ） 為 研 究 對(duì) 象 的 管 理 理 論 和管 理 新 技 術(shù) 與 新 方 法 的 基 礎(chǔ) 研 究 和 應(yīng) 用 基 礎(chǔ) 研 究 。 資 助領(lǐng) 域 包 括 戰(zhàn) 略 管 理 、 企 業(yè) 理 論 、 創(chuàng) 新 管 理 、 組 織 行 為 學(xué)與 企 業(yè) 文 化 、 人 力 資 源 管 理 、 公 司 理 財(cái) 與 財(cái) 務(wù) 管 理 、 會(huì)計(jì) 與 審 計(jì) 管 理 、 市 場(chǎng) 營(yíng) 銷 、 運(yùn) 作 管 理 、 生 產(chǎn) 管 理 、 質(zhì) 量管 理 與 質(zhì) 量 工 程 、 物 流 與 供 應(yīng) 鏈 管 理 、 服 務(wù) 科 學(xué) 與 服 務(wù)管 理 、 技 術(shù) 管 理 與 技 術(shù) 創(chuàng) 新 、 項(xiàng) 目 管 理 、 創(chuàng) 業(yè) 與 中 小 企業(yè) 管 理 、 企 業(yè) 信 息 管 理 、 電 子 商 務(wù) 與 智 能 商 務(wù) 、 非 營(yíng) 利組 織 管 理 等 分 支 學(xué) 科 。 面 上 項(xiàng) 目 為 促 進(jìn) 學(xué) 科 均 衡 發(fā) 展 ， 本 學(xué) 科 將 在 已 經(jīng) 形 成一 定 規(guī) 模 優(yōu) 勢(shì) 的 領(lǐng) 域 （ 如 公 司 財(cái) 務(wù) 、 市 場(chǎng) 營(yíng) 銷、 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 、 會(huì) 計(jì) 理 論 、 組 織 行 為 、 電 子 商 務(wù)與 商 務(wù) 智 能 、 企 業(yè) 理 論 、 創(chuàng) 業(yè) 與 創(chuàng) 新 管 理 及 技術(shù) 創(chuàng) 新 、 人 力 資 源 管 理 、 物 流 與 供 應(yīng) 鏈 管 理 、服 務(wù) 管 理 與 運(yùn) 作 管 理 等 ） 探 索 高 強(qiáng) 度 持 續(xù) 資 助前 沿 基 礎(chǔ) 研 究 和 基 于 中 國(guó) 管 理 實(shí) 踐 的 理 論 創(chuàng) 新研 究 ， 對(duì) 中 小 企 業(yè) 管 理 、 質(zhì) 量 管 理 、 企 業(yè) 信 息資 源 管 理 、 大 型 項(xiàng) 目 的 風(fēng) 險(xiǎn) 與 安 全 管 理 、 非 營(yíng)利 組 織 管 理 等 領(lǐng) 域 適 當(dāng) 加 大 資 助 力 度 并 鼓 勵(lì) 從管 理 實(shí) 踐 中 提 煉 科 學(xué) 問 題 的 研 究 。 直 面 中 國(guó) 管 理 實(shí) 踐 躋 身 管 理 科 學(xué) 前 沿郭 重 慶 （ 中 國(guó) 工 程 院 院 士 、 原 國(guó) 家 自 然 科 學(xué) 基 金 管 理 科 學(xué) 部 主 任 ） 一 、 幾 個(gè) 值 得 關(guān) 注 的 中 國(guó) 管 理 實(shí) 踐 研 究 1、 競(jìng) 爭(zhēng) 性 領(lǐng) 域 的 國(guó) 家 創(chuàng) 新 體 系 可 否 拓 展 為 全 球 開 放 創(chuàng) 新體 系 的 研 究 2、 符 合 中 國(guó) 情 景 的 企 業(yè) 治 理 結(jié) 構(gòu) 研 究 3、 中 國(guó) 企 業(yè) 的 重 新 定 義 研 究 4、 中 國(guó) 社 會(huì) 建 設(shè) 的 架 構(gòu) 及 路 徑 研 究 5、 民 營(yíng) 企 業(yè) 對(duì) 中 國(guó) 經(jīng) 濟(jì) 長(zhǎng) 遠(yuǎn) 發(fā) 展 的 作 用 和 地 位 再 研 究 6、 中 國(guó) 大 規(guī) 模 的 工 業(yè) 化 建 設(shè) 是 否 已 接 近 尾 聲 ， 后 工 業(yè) 化社 會(huì) 產(chǎn) 業(yè) 結(jié) 構(gòu) 、 就 業(yè) 結(jié) 構(gòu) 的 研 究 以 及 如 何 迎 接 后 工 業(yè) 化社 會(huì) 到 來 的 研 究 直 面 中 國(guó) 管 理 實(shí) 踐 躋 身 管 理 科 學(xué) 前 沿郭 重 慶 （ 中 國(guó) 工 程 院 院 士 、 原 國(guó) 家 自 然 科 學(xué) 基 金 管 理 科 學(xué) 部 主 任 ） 二 、 中 國(guó) 管 理 科 學(xué) 研 究 在 中 國(guó) 經(jīng) 濟(jì) 轉(zhuǎn) 型 中 面 臨 的 挑 戰(zhàn) 1、 管 理 科 學(xué) 是 致 用 的 科 學(xué) ， 中 國(guó) 的 管 理 科 學(xué) 研 究 要 謹(jǐn) 防 不 要 被 國(guó) 外的 帶 頭 大 哥 帶 偏 了 路 2、 傳 統(tǒng) 的 管 理 方 法 及 其 理 論 將 受 到 挑 戰(zhàn) ， IT將 重 新 定 義 管 理 傳 統(tǒng) 管 理 那 種 宏 大 敘 事 ， 單 靠 思 辨 和 定 性 ， 缺 乏 數(shù) 據(jù) 支 撐 ， 或 關(guān) 起門 來 ， 在 自 己 設(shè) 定 的 參 數(shù) 里 玩 數(shù) 學(xué) 游 戲 的 研 究 方 法 已 經(jīng) 走 到 盡 頭 。 3、 擺 脫 信 息 泛 濫 而 思 想 、 知 識(shí) 及 解 決 方 案 貧 乏 的 困 境 今 后 管 理 科 學(xué) 的 研 究 方 法 可 能 就 在 以 下 四 個(gè) 方 面 ： （ 1） 數(shù) 據(jù) 整 合 （ 2） 案 例 推 理 （ 3） 計(jì) 算 推 演 （ 4） 心 理 行 為 分 析 八 、 管 理 者w管 理 者 ： 指 履 行管 理 職 能 ， 對(duì) 實(shí)現(xiàn) 組 織 目 標(biāo) 負(fù) 有責(zé) 任 的 人 。 按 管 理 者 層 次 分 類高 層管 理 者中 層 管 理 者第 一 線 管 理 者（ 督 導(dǎo) 人 員 ） 一 般 只 限 于 督 導(dǎo) 操 作人 員 的 工 作 ， 不 會(huì) 指揮 其 他 管 理 人 員執(zhí) 行 企 業(yè) 組 織 政 策 ，指 揮 一 線 管 理 人 員或 操 作 人 員 工 作負(fù) 責(zé) 制 定 企 業(yè) 的 現(xiàn)行 政 策 ， 并 計(jì) 劃 未來 的 發(fā) 展 方 向 高 層 管 理 者 的 具 體 任 務(wù)w建 立 宏 偉 目 標(biāo) ， 達(dá) 成 群 體 共 識(shí)w制 定 戰(zhàn) 略 計(jì) 劃 ， 調(diào) 整 組 織 分 工w匯 集 各 項(xiàng) 資 源 ， 進(jìn) 行 合 理 配 置w提 出 核 心 理 念 ， 塑 造 企 業(yè) 文 化 中 層 管 理 者 的 具 體 任 務(wù)w建 立 工 作