國產(chǎn)安全氣囊前景堪憂.doc

行業(yè)資料：_國產(chǎn)安全氣囊前景堪憂單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 8 頁國產(chǎn)安全氣囊前景堪憂不久前，有關(guān)部門宣布國家汽車安全氣囊項(xiàng)目已進(jìn)入實(shí)施階段，這表明，不久的將來，進(jìn)口汽車安全氣囊一統(tǒng)天下的局面將被打破。然而，記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，以目前國內(nèi)轎車市場的現(xiàn)狀看，國產(chǎn)安全氣囊的前景不容樂觀。市場這塊“蛋糕”雖大，可國產(chǎn)安全氣囊能吃到多少？在美國，法規(guī)規(guī)定從xx年1月1日以后出廠的轎車必須強(qiáng)制安裝安全氣囊。世界各大汽車生產(chǎn)企業(yè)都把安全氣囊技術(shù)視為提高產(chǎn)品競爭力的重要手段。今后，隨著我國轎車市場的逐步擴(kuò)大，國家相關(guān)法規(guī)的完善，汽車安全氣囊的普及指日可待。以目前的北京為例，汽車年增長10萬輛，全市今年保有量突破140萬輛，無論是在用車還是新增車輛，都為安全氣囊提供了廣闊的市場前景。從價(jià)格上看，現(xiàn)在市場上的安全氣囊均是“舶來品”，每套零售價(jià)至少一萬元人民幣。昂貴的價(jià)格，使不少人望“囊”卻步。據(jù)正在研究生產(chǎn)安全氣囊的河北久樂公司負(fù)責(zé)人透露，國產(chǎn)安全氣囊初步的成本預(yù)算為每只4800元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于進(jìn)口產(chǎn)品的價(jià)格。巨大的市場和價(jià)格的優(yōu)勢使得國產(chǎn)安全氣囊似乎已占上風(fēng)。然而，當(dāng)記者問起國產(chǎn)氣囊與國內(nèi)知名的汽車品牌的合作時(shí)，久樂公司負(fù)責(zé)人沒有正面作答。很明顯，目前我國汽車市場除紅旗、松花江等品牌外，多數(shù)品牌由合資企業(yè)生產(chǎn)，而作為汽車安全標(biāo)志性產(chǎn)品之一的安全氣囊是否采用中國的產(chǎn)品，這些合資企業(yè)身不由已。因此，市場“蛋糕”雖大，國產(chǎn)安全氣囊能吃到多少？居然有人把安全氣囊當(dāng)成了備用座墊。久樂公司的技術(shù)人員講了這樣一個(gè)故事：今年6月17日在京石高速路石家莊入口處附近，一輛本田轎車以100公里/小時(shí)的車速與前車追尾，車內(nèi)司機(jī)和副駕駛位置的氣囊即時(shí)起爆，當(dāng)劫后余生的司機(jī)和坐在副座上的人下車以后居然以夸獎(jiǎng)的口吻說：“多虧這兩個(gè)備用座墊，這車真不錯(cuò)！”據(jù)一位汽車經(jīng)銷商介紹，雖然每天從他這里買車的顧客不少，人們關(guān)心的是汽車的價(jià)格、排量、油耗、維修、服務(wù)，而對(duì)安全氣囊卻極少有人問津。汽車安全相關(guān)法規(guī)呼之欲出，汽車安全氣囊的普及尚需時(shí)日。據(jù)國家機(jī)械局有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹：目前，由于法律界限不清，一些涉及安全氣囊的案件缺乏法律依據(jù)，責(zé)任分不清汽車安全氣囊不是獨(dú)立的產(chǎn)品，必須與汽車融在一起，如果出現(xiàn)問題，究竟是誰的責(zé)任不好區(qū)分，責(zé)任大小不好區(qū)分。而且，安全氣囊的使用不當(dāng)，會(huì)起副作用，當(dāng)氣囊在不恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間起爆時(shí)，擋住了司機(jī)的視線，有可能導(dǎo)致二次事故的發(fā)生。據(jù)清華大學(xué)汽車碰撞實(shí)驗(yàn)室張老師介紹：國外汽車安全氣囊的普及是隨著強(qiáng)制性法規(guī)的實(shí)施開始的。我國正在起草制定汽車安全性法規(guī)，如果實(shí)施起來，國內(nèi)各汽車廠家的汽車產(chǎn)品只有安裝氣囊才有可能達(dá)到國家安全標(biāo)準(zhǔn)?？磥?，國產(chǎn)安全氣囊尚需耐心等待時(shí)機(jī)。文/王澈第 3 頁 共 8 頁國內(nèi)外石化企業(yè)HSE管理對(duì)比分析HSE管理是二十世紀(jì)八十年代后期發(fā)展起來的關(guān)于健康、安全和環(huán)境的管理方法。它運(yùn)用系統(tǒng)的分析方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的事故隱患進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和危害識(shí)別，通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)等四個(gè)階段，采用系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、程序化和全員化的管理模式，全員參與和全程監(jiān)控地采取預(yù)防措施，及時(shí)消除各類事故隱患我國和國外發(fā)達(dá)國家企業(yè)HSE發(fā)展的差距主要表現(xiàn)在以下方面：HSE管理體系的承諾和責(zé)任；HSE意識(shí)和理念；組織結(jié)構(gòu)；HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)框架；實(shí)施和運(yùn)行；對(duì)待事故等方面。1、管理承諾和責(zé)任國外石化企業(yè)往往都有由總裁做出的HSE承諾，向外界公布，闡明企業(yè)對(duì)HSE認(rèn)識(shí)、理念和責(zé)任；而且各級(jí)管理者從上到下都做出了明確的承諾，針對(duì)方針、政策和目標(biāo)有明確的承諾。國外石化企業(yè)的各級(jí)管理者充分認(rèn)識(shí)到HSE是一個(gè)線性管理責(zé)任，各級(jí)管理者都把HSE作為首要業(yè)務(wù)工作之一，并通過一些具體做法來履行HSE責(zé)任，如參與高層HSE審計(jì)，每年完成一定數(shù)量的高級(jí)HSE審計(jì)報(bào)告，在業(yè)務(wù)工作中充分考慮HSE要求，承擔(dān)本部門HSE表現(xiàn)的責(zé)任等。2、HSE意識(shí)和理念首先在HSE重要性的認(rèn)識(shí)上，國外石化企業(yè)都很強(qiáng)調(diào)HSE的重要性，在意識(shí)和理念上把HSE作為首要事務(wù)，并且投入大量人力、物力資源作為保障，經(jīng)常通過論壇、研討的形式來提高管理者的HSE意識(shí)。很多國外石化企業(yè)已把HSE當(dāng)作企業(yè)文化的核心內(nèi)容和核心價(jià)值觀。中國的石化企業(yè)也充分認(rèn)識(shí)到HSE的重要性，把HSE作為五同時(shí)所必需考慮的內(nèi)容，并且把安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)指標(biāo)作為企業(yè)考核具有否決意義的指標(biāo)。在形式上也非常重視HSE管理，如每年年初第一個(gè)會(huì)議通常是召開安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)會(huì)議，第一個(gè)文件是關(guān)于安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的文件，以要求的形式來強(qiáng)調(diào)HSE管理。3、組織結(jié)構(gòu)很多國外石化企業(yè)為適應(yīng)商業(yè)重組和組織機(jī)構(gòu)的需要，不斷調(diào)整HSE職能機(jī)構(gòu)，一般來說國外石化企業(yè)HSE管理機(jī)構(gòu)小，人員精，但強(qiáng)調(diào)企業(yè)的每一個(gè)管理者都是HSE的領(lǐng)導(dǎo)者，要負(fù)責(zé)所在業(yè)務(wù)單元的HSE事務(wù)。他們一般都單獨(dú)設(shè)有HSE管理部門，但在具體部門的設(shè)置上一般考慮有HSE審計(jì)管理部門、應(yīng)急響應(yīng)管理部門、安全管理部門、環(huán)境管理部門。國內(nèi)石化企業(yè)非常重視HSE職能機(jī)構(gòu)的設(shè)置，一般要求逐級(jí)設(shè)立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，人員較多，包括了專業(yè)HSE管理機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。國內(nèi)石化企業(yè)逐級(jí)設(shè)有HSE委員會(huì)，負(fù)責(zé)處理本單位的HSE問題的決策和規(guī)劃。他們大部分都設(shè)置了安全環(huán)保處(科)等管理部門，通常和質(zhì)量管理部門合并在一起，具體部門往往按照專業(yè)分工以條塊方式設(shè)置部門，如安全管理部門、環(huán)境管理部門等，有時(shí)更細(xì)化至交通安全管理部門、消防安全管理部門等。4、實(shí)施和運(yùn)行多數(shù)的國外石化企業(yè)針對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)過程制定了系統(tǒng)、詳細(xì)的HSE程序和指南，如對(duì)排放廢物管理、化學(xué)藥品使用管理、事故處理、有害廢物管理等規(guī)定程序。過程管理方法被作為有效的管理辦法。對(duì)于一些具體的HSE事項(xiàng)的規(guī)定上，國外石化企業(yè)從整個(gè)HSE系統(tǒng)的角度考慮的很周密，從場內(nèi)到場外延伸非常完善，例如對(duì)刑事?lián)尳?、社?huì)治安如何處理等往往都給出較明確的指南。他們?cè)贖SE領(lǐng)域投入大量的資源，而且對(duì)HSE的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。很多國外石化企業(yè)建立了HSE獎(jiǎng)勵(lì)制度，并把獎(jiǎng)金頒發(fā)作為公司重要的年度事件來安排，頒獎(jiǎng)儀式往往非常隆重，獲獎(jiǎng)的組織和個(gè)人都非常珍惜這個(gè)榮譽(yù)。國內(nèi)石化企業(yè)一般建立起了文件化的程序和工作指南，在一些具體指南方面，HSE方面的考慮只偏重于場內(nèi)，對(duì)有關(guān)場外HSE問題關(guān)注程度還不夠。國內(nèi)石化企業(yè)一般都有一套比較完善的管理體系和管理制度，但多數(shù)的HSE管理體系是在原有基礎(chǔ)上從外部引入，與業(yè)務(wù)結(jié)合往往不是很好，經(jīng)常存在所謂的兩張皮的現(xiàn)象。國內(nèi)石化企業(yè)一般通過安措費(fèi)、環(huán)措費(fèi)、安?；鸬姆绞綄?duì)HSE進(jìn)行投入，目前已開始考慮HSE成本問題。國內(nèi)石化企業(yè)一般對(duì)年度考核優(yōu)秀的單位和個(gè)人給予HSE獎(jiǎng)勵(lì)。5、員工及承諾國外石化企業(yè)非常強(qiáng)調(diào)員工的主動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)以人為本，注重培養(yǎng)員工的意識(shí)，即從被告知到理解到相信的過程，所以國外石化企業(yè)員工主動(dòng)執(zhí)行HSE的意識(shí)較強(qiáng)，他們每個(gè)員工都要關(guān)注身邊的HSE潛在事故，并報(bào)告，同時(shí)規(guī)定了這種任務(wù)，要求員工要完成一定數(shù)量的潛在事故報(bào)告，有些石化公司要求基層單位每周要有一個(gè)全員的HSE例會(huì)，員工的參與意識(shí)較強(qiáng)。他們非常重視員工的培訓(xùn)工作，為各層次的員工從普通雇員到管理者提供大量的HSE培訓(xùn)機(jī)會(huì)。很多國外石化企業(yè)通過HSE獎(jiǎng)勵(lì)來加強(qiáng)員工的參與和承諾。國內(nèi)石化企業(yè)比較硬性強(qiáng)調(diào)按要求和標(biāo)準(zhǔn)去做，往往采取從上到下強(qiáng)制實(shí)施，相對(duì)員工主動(dòng)意識(shí)會(huì)減弱。他們也強(qiáng)調(diào)員工參與HSE管理，開展班前班后會(huì)、月度HSE活動(dòng)，但是員工對(duì)HSE管理的參與度低，全員參與性差。國內(nèi)石化企業(yè)為員工提供了大量的HSE培訓(xùn)，特別是對(duì)新入廠員工三級(jí)教育已成為制度，但培訓(xùn)針對(duì)性和效果需要改進(jìn)。國內(nèi)石化企業(yè)一般實(shí)行員工HSE風(fēng)險(xiǎn)抵押金，根據(jù)HSE表現(xiàn)決定是否給與獎(jiǎng)勵(lì)。6、對(duì)事故的認(rèn)識(shí)和處理國外石化企業(yè)特別是具有集團(tuán)性質(zhì)的大石化公司，其企業(yè)內(nèi)發(fā)生的HSE事故能很快在企業(yè)內(nèi)得到分享。他們有專人對(duì)事故去進(jìn)行分析處理，要做很多技術(shù)性的分析工作，特別是同類型事故更是如此，這樣做的目的是為了避免重犯同樣的錯(cuò)誤。他們還將承包商的工傷和事故納入企業(yè)的HSE統(tǒng)計(jì)，一般要求大小事故一律上報(bào)，不得隱瞞，即使員工的手被玻璃劃破這樣的小事故也不例外，并且建立起一套相對(duì)科學(xué)的事故統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，如百萬工時(shí)損失統(tǒng)計(jì)，而且國外石化企業(yè)對(duì)工傷的重視程度非常高。7、環(huán)境保護(hù)很多國外石化企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)環(huán)境問題，并且所關(guān)注的環(huán)境問題領(lǐng)域由工業(yè)過程的污染治理向工業(yè)生態(tài)學(xué)、社會(huì)環(huán)境問題及可持續(xù)發(fā)展等領(lǐng)域發(fā)展，如一些石油公司制定了減排溫室氣體的計(jì)劃。國外石化企業(yè)在環(huán)境保護(hù)問題上，都把守法作為首要前提，在所有的活動(dòng)中都避免與法律法規(guī)相沖突。同時(shí)很多石油公司發(fā)布環(huán)境或HSE報(bào)告，強(qiáng)調(diào)公開環(huán)境問題的重要性。第 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