工作安全管理工具電子工作證.doc

行業(yè)資料：_工作安全管理工具電子工作證單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 6 頁工作安全管理工具電子工作證很多公司為了保安原因和方便管理，在辦公室設(shè)立電子工作證制度，記錄員工出入，以及防止未獲受權(quán)人士，進(jìn)入保安范圍。現(xiàn)在，建筑公司亦將這種方法，帶到工地去，既可方便管理，亦能促進(jìn)地盤的安全。保華德祥管理公司，最近在四個(gè)工地，展開了一個(gè)試驗(yàn)計(jì)劃，落實(shí)了使用電子工作證出入工地方案。根據(jù)負(fù)責(zé)公司安全管理的董事梁家慶先生和安全及環(huán)保經(jīng)理?xiàng)钪性聪壬慕榻B，制度只實(shí)行了一個(gè)多月，效果十分顯著，證明了公司在安全文化和管理的改革，最終為建筑商帶來莫大效益。保華德祥在廣東道的地盤于十月已率先采用電子工作證制度。這個(gè)地盤秩序井井有條，所有人士進(jìn)入地盤前，都要在入口將電子工作證刷過感應(yīng)器，讓登記處保安員確認(rèn)從電腦呈現(xiàn)的照片后，才可進(jìn)入地盤范圍。入境條例規(guī)定雇主不得聘用非法勞工，電子工作證與電腦資料庫連接，可以杜絕員工將工作證轉(zhuǎn)讓予不符合在港工作的人士，而累及我們不知情的情況下觸犯了法例。楊中源說。此外，工廠及工業(yè)經(jīng)營（修訂）條例規(guī)定，總承建商必須確保地盤聘用的工人，持有有效平安咭。我們把進(jìn)入地盤時(shí)便一目了然，我們可以及時(shí)及有效地制止他們進(jìn)入工地。除了可以改善保安和安全外，此系統(tǒng)還可以免卻被詐騙賠償或欠薪時(shí)勞資糾紛。舉例說：工人因工受傷索償時(shí)，只要查閱電腦，便可得知工人當(dāng)天是否有上班，令意圖欺騙公司的人無所遁形。另外，在發(fā)生判頭拖欠工人工資時(shí)，管理階層便可依工人上班記錄補(bǔ)發(fā)薪金，省卻勞資雙方因沒有可靠紀(jì)錄而引發(fā)的紛爭(zhēng)。電子工作證系統(tǒng)除了方便公司外，也有利二判雇用的工人在某種情況下若需要追討欠薪時(shí)有確實(shí)保障，所以職工都樂意配戴電子工作證，根本無需大力推廣以及強(qiáng)制他們使用。對(duì)勞資雙方而言，可以說是一個(gè)雙贏的方法。梁家慶說。除了出入紀(jì)錄清楚，保華德祥更利用這個(gè)系統(tǒng)，配合不同顏色的安全帽，來改善工地的安全。管理層在他們出入必經(jīng)之路，設(shè)立了一個(gè)擺放安全帽的房間，工人進(jìn)入大門后，隨即領(lǐng)取個(gè)人安全防護(hù)用具，令公司不用再多花時(shí)間精神，已可確?？隙ㄋ麄兪欠穹辖ㄖ乇P（安全）規(guī)例的要求。我們還會(huì)根據(jù)電腦的資料，知道來者是否剛?cè)肼毑痪玫墓と?，或是初次來訪者；再按這些分類，給他們不同顏色的安全帽，讓工地的管理層。一看便知道誰對(duì)工地環(huán)境不熟，應(yīng)多加注意。楊中源補(bǔ)充。這個(gè)采用電腦的系統(tǒng)，短期在成本上，可能是一項(xiàng)頗大的投資，不過管理階層計(jì)算過，長期使用可攤分支出，與多聘一個(gè)管理員的支出相若。但多聘一個(gè)管理員，決不可以做到以上的工作，所以我們認(rèn)為，這是一個(gè)很化算的投資。由于新制度只是實(shí)施了一個(gè)月，還有職員對(duì)此不太清楚，所以需時(shí)熟習(xí)是少不免的；不少工人尚未習(xí)慣，往往忘記帶證，以及未清楚不同顏色的安全帽所代表的訊息。相信隨著電子工作證的推廣及使用，無論公司員工或判頭工人，都開始熟悉這個(gè)新的制度。梁家慶特別指出，他們銳意從管理層開始，建立單一的安全管理文化。他本人就從一月開始，接手這項(xiàng)新挑戰(zhàn)。今次這個(gè)新系統(tǒng)的應(yīng)用，便是其中一項(xiàng)改革成果。保華德祥旗下員工眾多，展開的工程數(shù)目有二十多個(gè)，安全標(biāo)準(zhǔn)未免有參差。今次是一個(gè)上佳機(jī)會(huì)，是上至下統(tǒng)一質(zhì)素的管理。今次這項(xiàng)計(jì)劃，得到工程部、人事部、行政部、電腦部、保安部、分判部、采購部及安全及環(huán)保部等的同事配合，充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)合作精神，例如在電子工憑證上還未裝前，重新整理全公司職員的資料，便涉及整個(gè)人力資源部的大改革；我們要裝置新的電腦軟件，重新核算和輸入資料等等繁復(fù)的工序。但公司決意貫徹新的安全管理文化，這可以說是落實(shí)公司持續(xù)完善的一個(gè)好機(jī)會(huì)，梁家慶董事說。梁家慶強(qiáng)調(diào)，成立了一個(gè)統(tǒng)一的安全管理，是公司提高競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展生存空間的要素。我們作為總承建商，在這方面節(jié)省了不少安全顧問的開支，長遠(yuǎn)令公司的工程，在更有效益的、更安全的情況下進(jìn)行。這是相比其他較漠視安全管理投資的公司，應(yīng)會(huì)具備更優(yōu)良的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件。第 4 頁 共 6 頁工作時(shí)應(yīng)保持情緒穩(wěn)定人的情緒復(fù)雜多變，鐵路干部職工也不例外。過度的喜、怒、哀、樂等都會(huì)給安全生產(chǎn)帶來威脅，有下面幾種情緒的職工，極易出現(xiàn)違章行為。厭煩情緒。鐵路偏遠(yuǎn)小站一些遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的通勤職工，常會(huì)思念親人，極易產(chǎn)生厭煩情緒，導(dǎo)致工作時(shí)無精打采，注意力不集中，甚至在作業(yè)時(shí)忽視作業(yè)規(guī)程，容易發(fā)生安全事故。悲傷情緒。在安全生產(chǎn)上遇到挫折時(shí)，職工可能心情低落，進(jìn)而悲觀失望，工作時(shí)提心吊膽。這種情緒也容易出安全事故。急躁情緒。當(dāng)完不成生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，職工可能產(chǎn)生急躁情緒，表現(xiàn)為感情沖動(dòng)，行為魯莽等。在這種情緒支配下，職工極易違章操作。興奮情緒。當(dāng)安全生產(chǎn)取得一些成績，受到上級(jí)表彰時(shí)，部分職工會(huì)過于興奮，驕傲自滿。這種情緒會(huì)使人思想放松警惕，工作粗心大意，為事故留下可乘之機(jī)?？梢?，情緒和工作狀態(tài)緊密相關(guān)，不良情緒會(huì)給安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展帶來隱患。干部職工在工作時(shí)只有情緒穩(wěn)定、心態(tài)平和，才會(huì)做到頭腦冷靜，行為科學(xué)，安全生產(chǎn)才能有序推進(jìn)。第 5 頁 共 6 頁行業(yè)資料本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽!（資料僅供參考）下載修改即可使用第 6 頁 共 6 頁