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xx物資工業(yè)總公司安全工作總結(jié)范文.doc

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xx物資工業(yè)總公司安全工作總結(jié)范文.doc

總結(jié)范本:_xx物資工業(yè)總公司安全工作總結(jié)范文姓名:_單位:_日期:_年_月_日第 1 頁 共 7 頁xx物資工業(yè)總公司安全工作總結(jié)范文一、第一季度勞動安全基本情況物資工業(yè)總公司根據(jù)路局及輔業(yè)系統(tǒng)安全工作會議部署,結(jié)合總公司實際,下發(fā)了總公司安全一號文件,確定了總公司xx年安全總體要求、奮斗目標(biāo)以及七項重點工作;出臺及修訂了總公司安全管理“差點”單位公示等9個管理制度和辦法;做好了對職工的安全警示教育,同時組織對有關(guān)基層單位進行了日常安全檢查,開展了以“查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查設(shè)備、查職工作業(yè)”為主要內(nèi)容的對標(biāo)檢查,6月份又開展了主題為“綜合治理,保障平安”的安全生產(chǎn)月活動,選拔優(yōu)秀電焊工、電工兩類特種作業(yè)人員,參加了路局特種作業(yè)人員安全技術(shù)大賽,督查了重點崗位各項安全措施的落實情況,及對危及設(shè)備、人身安全隱患的整改情況。截至6月25日,總公司實現(xiàn)勞動安全725天。二、勞動安全主要工作1.起草下發(fā)了總公司xx年安全一號文件。按照總公司確定的安全總體要求和奮斗目標(biāo),要求各單位扎扎實實做好7項安全重點工作,確保實現(xiàn)安全年;組織有關(guān)部門修訂下發(fā)了總公司9個管理辦法。分別為安委會工作細則、“差點”單位公示實施辦法、安全管理評估暫行辦法、安全管理逐級負責(zé)制、安全管理失職責(zé)任追究辦法、安全生產(chǎn)培訓(xùn)實施細則、防止事故獎勵辦法、安全檢查管理考核暫行辦法和事故報告調(diào)查處理暫行辦法;籌備召開了總公司安全工作會??偣绢I(lǐng)導(dǎo)到會并講話,總結(jié)了xx年安全工作,分析了存在的問題,部署了xx年工作,并表彰獎勵了xx年安全生產(chǎn)先進單位和先進個人;籌備召開了總公司交通安全和出租房屋安全電話會議。副總經(jīng)理張建華在會上作了重要講話,對交通安全和出租房屋安全工作進行了部署,各基層單位黨政正職、分管安全副職、安??崎L、出租房合同管理部門負責(zé)人及車隊長收聽了會議;召開電話會議,對廣大干部職工進行收心教育。春節(jié)上班后的第二天,總經(jīng)理徐慶山主持召開安全電話會議,督促各單位認清形勢,為全年的安全工作起好頭,邁好步。副總經(jīng)理張建華作重要講話,各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負責(zé)人,及總公司機關(guān)各部門負責(zé)人參加了會議;6.下發(fā)了xx年總公司勞動安全專項整治通知,明細整治措施,健全整治程序,制定了整治方案和推進計劃,并要求各單位完備專項整治檔案,確保臺帳資料能全面、真實地反映各個項目整治的全過程;7.下發(fā)了關(guān)于進一步加強交通安全管理的緊急通知。針對冬季天氣寒冷、路況惡劣和走訪客戶頻繁的特點,要求各單位切實加強對機動車駕駛?cè)藛T的安全教育和管理,并舉辦了汽車管理制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)班,組織各基層單位汽車管理人員30余人,學(xué)習(xí)了六項汽車管理制度,對機動車履歷簿、汽車管理綜合記錄簿、汽車派車單的填寫提出了要求,強化了汽車安全管理和日常安全檢查,保證道路交通安全;8.提報了xx年特種作業(yè)人員培訓(xùn)計劃。根據(jù)路局通知要求,組織各基層單位對xx年電工、金屬焊接、起重作業(yè)、廠內(nèi)機動車駕駛及鍋爐壓力容器操作人員的新培和復(fù)審進行了統(tǒng)計,匯總整理后統(tǒng)一進行了上報;9.下發(fā)了對勞動安全進行定期分析的通知。根據(jù)路局安監(jiān)室要求,督促各基層單位定期分析勞動安全情況,有針對性地制定整治計劃和防范措施;第 4 頁 共 7 頁xx物資采購年度工作總結(jié)一,公開透明的按采購制度程序辦事,采購部文員工作總結(jié)。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受審計及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略。三、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。合作過程中,采購人員必須公正嚴(yán)明,杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。四、逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫,以備隨時查閱、對比。五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。雖然本部門目前只有1人,但是我們?nèi)圆煌岣咦约旱臉I(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感,必要的時候可以上網(wǎng)多了解各大酒店采購流程與規(guī)章,不斷提成自我價值。總結(jié):在xx年的工作中,我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要進一步強化敬業(yè)精神,增強責(zé)任意識,提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門會選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,并不斷的大膽嘗試,取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。一轉(zhuǎn)眼間xx年已經(jīng)過去,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下:在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務(wù),并取得了一定的成績,總結(jié)如下:一、完成工作方面1、工作中:團結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認真完成了各項工作任務(wù),協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,96%的物料順利如期采購跟催到位,基本保證生產(chǎn)順暢,材料計劃下單正確率達99%3、按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。4、開發(fā)了瓶頸物料新的供應(yīng)商,緩解了xx、xx材料的質(zhì)量問題。二、工作不足方面:1.物料沒有如期采購跟催到位4%,雖然未造成公司生產(chǎn)延誤出貨;但響影不好。2.部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。三、明年工作計劃1、積極與各供應(yīng)商溝通,提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力,保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。3、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。第 6 頁 共 7 頁本文至此結(jié)束,感謝您的瀏覽!(資料僅供參考)下載修改即可使用第 7 頁 共 7 頁

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