企業(yè)財(cái)務(wù)管理教學(xué)課件庫收益分配管理.

學(xué)習(xí)情境五收益分配管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理收益分配管理收益分配管理利潤分配管理子情境一子情境二企業(yè)收益管理利潤的形成過程目標(biāo)利潤的預(yù)測(cè)利潤分配的政策利潤分配的程序利潤分配的方案股票分割股票回購學(xué)習(xí)情境與主要任務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)情境與主要任務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理社會(huì)能力會(huì)與企業(yè)各部門溝通形成利潤分配的決策方案能敏銳的掌握各種環(huán)境、法規(guī)、政策、因素的變動(dòng)對(duì)利潤分配方案的影響能向稅務(wù)部門進(jìn)行納稅申報(bào)職業(yè)能力目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職業(yè)能力目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理企業(yè)收益與分配管理即為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤與對(duì)利潤進(jìn)行分配的管理過程。利潤（profit）指企業(yè)銷售產(chǎn)品的收入扣除成本和稅金等以后的余額。在不同的社會(huì)條件下，利潤的內(nèi)涵不同，體現(xiàn)的社會(huì)關(guān)系也不同。利潤主要包括營業(yè)利潤、利潤總額與凈利潤三個(gè)部分。對(duì)利潤的管理主要包括利潤的形成管理與利潤的分配管理。利潤的形成管理主要是對(duì)企業(yè)所實(shí)現(xiàn)的收益，扣除成本與稅金后形成利潤過程的管理；利潤分配管理主要是對(duì)企業(yè)所形成的利潤按相關(guān)的分配政策與原則，怎樣在國家、企業(yè)與個(gè)人之間進(jìn)行分配的過程和管理。情境首語企業(yè)財(cái)務(wù)管理子情境一企業(yè)收益管理情境引例雅戈?duì)柟疚宣愱柟句N售襯衫100件，合同銷售價(jià)定為每件100元，該襯衫成本價(jià)為每件80元，增值稅稅率為17。2010年6月1日，雅戈?duì)柟臼盏禁愱柟鹃_來的代銷清單。問：1.2010年6月1日雅戈?duì)柟究梢源_認(rèn)襯衫的收入嗎？2.如果雅戈?duì)柟究梢源_認(rèn)襯衫的收入，在不考慮代銷費(fèi)用的前提下，雅戈?duì)柟具@筆銷售業(yè)務(wù)形成的營業(yè)利潤是多少？企業(yè)財(cái)務(wù)管理子情境一企業(yè)收益管理工作過程企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)準(zhǔn)備1.利潤利潤是指企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營成果。利潤包括收入減去費(fèi)用后的凈額和直接計(jì)入當(dāng)期利潤的利得與損失等。子情境一企業(yè)收益管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)準(zhǔn)備2.目標(biāo)利潤子情境一企業(yè)收益管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)準(zhǔn)備3.利潤的種類TextTextininherehere利潤利潤總額總額凈利潤凈利潤營業(yè)營業(yè)利潤利潤子情境一企業(yè)收益管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理職業(yè)判斷與業(yè)務(wù)操作（一）利潤的形成過程目標(biāo)利潤是指企業(yè)在未來一段期間內(nèi)，通過企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)該或者可以達(dá)到的利潤控制目標(biāo)，它同時(shí)也是企業(yè)未來經(jīng)營必須考慮的重要戰(zhàn)略目標(biāo)之一。子情境一企業(yè)收益管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理職業(yè)判斷與業(yè)務(wù)操作利潤的構(gòu)成點(diǎn)擊添加標(biāo)題營業(yè)利潤點(diǎn)擊添加標(biāo)題營業(yè)收入點(diǎn)擊添加標(biāo)題營業(yè)成本點(diǎn)擊添加標(biāo)題營業(yè)稅金及附加點(diǎn)擊添加標(biāo)題銷售費(fèi)用點(diǎn)擊添加標(biāo)題公允價(jià)值變動(dòng)損益點(diǎn)擊添加標(biāo)題管理費(fèi)用點(diǎn)擊添加標(biāo)題財(cái)務(wù)費(fèi)用點(diǎn)擊添加標(biāo)題資產(chǎn)減值損失點(diǎn)擊添加標(biāo)題投資凈收益子情境一企業(yè)收益管理利利潤潤總總額額中中的的構(gòu)構(gòu)成成主主體體是是營營業(yè)業(yè)利利潤潤企業(yè)財(cái)務(wù)管理職業(yè)判斷與業(yè)務(wù)操作1.營業(yè)收入的確認(rèn)營業(yè)收入是指企業(yè)在從事銷售商品，提供勞務(wù)和讓渡資產(chǎn)使用權(quán)等日常經(jīng)營業(yè)務(wù)過程中所形成的經(jīng)濟(jì)利益總流入。營業(yè)收入其他業(yè)務(wù)其他業(yè)務(wù)其他業(yè)務(wù)收入收入收入主營業(yè)務(wù)主營業(yè)務(wù)主營業(yè)務(wù)收入收入收入子情境一企業(yè)收益管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理職業(yè)判斷與業(yè)務(wù)操作2.營業(yè)利潤的確認(rèn)營業(yè)利潤是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所產(chǎn)生的利潤。子情境一企業(yè)收益管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理職業(yè)判斷與業(yè)務(wù)操作3.利潤總額的確認(rèn)利潤總額是企業(yè)在一定時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所取得的主要財(cái)務(wù)成果。利潤總額營業(yè)利潤營業(yè)外收入營業(yè)外支出利潤總額的計(jì)算公式為：子情境一企業(yè)收益管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理職業(yè)判斷與業(yè)務(wù)操作4.凈利潤的確認(rèn)凈利潤是指企業(yè)利潤總額減去所得稅費(fèi)用之后的金額。凈利潤利潤總額所得稅費(fèi)用凈利潤的計(jì)算公式為：子情境一企業(yè)收益管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理職業(yè)判斷與業(yè)務(wù)操作利潤的作用利潤是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)1利潤是國家財(cái)政收入的重要來源之一2利潤是衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平的一項(xiàng)綜合性指標(biāo)3利潤是企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的資金保障4子情境一企業(yè)收益管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理職業(yè)判斷與業(yè)務(wù)操作（二）利潤的管理要求要求一要求二要求三樹立正確的盈利理念，不斷加強(qiáng)企業(yè)利潤水平實(shí)行目標(biāo)利潤分管責(zé)任制，保證利潤目標(biāo)的完成嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)，正確進(jìn)行利潤分配子情境一企業(yè)收益管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理職業(yè)判斷與業(yè)務(wù)操作（三）目標(biāo)利潤的預(yù)測(cè)方法目標(biāo)利潤預(yù)測(cè)的方法主要包括定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)兩種方法。定性預(yù)測(cè)主要是依靠分析者過去的經(jīng)驗(yàn)和掌握的科學(xué)知識(shí)進(jìn)行判斷、分析，推斷事物的性質(zhì)和發(fā)展趨勢(shì)，作為預(yù)測(cè)未來的主要依據(jù)；定量預(yù)測(cè)主要是根據(jù)企業(yè)以往的歷史資料，在運(yùn)用各類數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)的方法和各種數(shù)學(xué)計(jì)算工具進(jìn)行科學(xué)的加工處理，并建立經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的數(shù)學(xué)模型，以此充分揭示有關(guān)變量之間的規(guī)律性的關(guān)系。子情境一企業(yè)收益管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理職業(yè)判斷與業(yè)務(wù)操作定量預(yù)測(cè)量本利分析預(yù)測(cè)法上加預(yù)測(cè)法銷售收入增長率預(yù)測(cè)法子情境一企業(yè)收益管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理職業(yè)判斷與業(yè)務(wù)操作量本利分析預(yù)測(cè)法量本利分析預(yù)測(cè)法是指利用量本利之間的關(guān)系的基本公式來預(yù)測(cè)目標(biāo)利潤的方法。計(jì)算公式為：P(SP-VC)Q-FCP為利潤額；SP為產(chǎn)品銷售價(jià)格；VC為單位變動(dòng)成本；Q為銷售量；FC為固定成本。子情境一企業(yè)收益管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理職業(yè)判斷與業(yè)務(wù)操作上加預(yù)測(cè)法上加預(yù)測(cè)法是根據(jù)有關(guān)基期的實(shí)際利潤總額和過去若干期間平均利潤增長幅度預(yù)測(cè)利潤總額的一種方法。計(jì)算公式為：目標(biāo)利潤總額基期利潤總額（1利潤總額增長率）子情境一企業(yè)收益管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理職業(yè)判斷與業(yè)務(wù)操作銷售收入增長率預(yù)測(cè)法銷售收入增長率預(yù)測(cè)法的基本思路是認(rèn)為利潤與銷售收入之間存在一定的正比例關(guān)系，當(dāng)已通過合理的預(yù)測(cè)方法來確認(rèn)了未來銷售的增長率時(shí)，也就預(yù)知了未來利潤的增長率。計(jì)算公式為：目標(biāo)利潤總額基期實(shí)際利潤總額（1下一期銷售收入增長率）子情境一企業(yè)收益管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理職業(yè)判斷與業(yè)務(wù)操作三、典型任務(wù)舉例任務(wù)1目標(biāo)利潤預(yù)測(cè)盈虧臨界點(diǎn)，是指企業(yè)既無盈利又無虧損的經(jīng)營點(diǎn)，即企業(yè)收入和成本相等的經(jīng)營狀態(tài)；從本、量、利分析的角度來看，也就是指企業(yè)的邊際貢獻(xiàn)等于固定成本的那個(gè)業(yè)務(wù)量，或者說是使企業(yè)的利潤為零的那個(gè)業(yè)務(wù)量。計(jì)算公式為：子情境一企業(yè)收益管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理職業(yè)判斷與業(yè)務(wù)操作三、典型任務(wù)舉例盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率和安全邊際率正常銷售量盈虧臨界點(diǎn)安全邊際產(chǎn)銷量固定成本線總成本線銷售收入線收入或成本子情境一企業(yè)收益管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理職業(yè)判斷與業(yè)務(wù)操作三、典型任務(wù)舉例任務(wù)1目標(biāo)利潤預(yù)測(cè)利潤銷售收入變動(dòng)成本固定成本邊際貢獻(xiàn)盈虧臨界點(diǎn)的銷售收入邊際貢獻(xiàn)率銷售收入邊際貢獻(xiàn)率盈虧臨界點(diǎn)的銷售收入邊際貢獻(xiàn)率（銷售收入盈虧臨界點(diǎn)的銷售收入）邊際貢獻(xiàn)率安全邊際（用價(jià)值量表示）邊際貢獻(xiàn)率子情境一企業(yè)收益管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理職業(yè)判斷與業(yè)務(wù)操作三、典型任務(wù)舉例任務(wù)1目標(biāo)利潤預(yù)測(cè)利潤銷售收入變動(dòng)成本固定成本銷售量（單價(jià)單位變動(dòng)成本）盈虧臨界點(diǎn)銷售量單位邊際貢獻(xiàn)銷售量單位邊際貢獻(xiàn)盈虧臨界點(diǎn)銷售量單位邊際貢獻(xiàn)（銷售量盈虧臨界點(diǎn)銷售量）單位邊際貢獻(xiàn)安全邊際（用實(shí)物量表示）單位邊際貢獻(xiàn)子情境一企業(yè)收益管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理職業(yè)判斷與業(yè)務(wù)操作三、典型任務(wù)舉例任務(wù)2目標(biāo)利潤的確定2008年10月31日雅戈?duì)柟鞠聦匐娮悠鞑墓镜臅?huì)議記錄如下：總經(jīng)理說：母公司下達(dá)我公司2009年度初步制定的利潤指標(biāo)為700萬元，現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，原材料漲價(jià)，請(qǐng)大家結(jié)合實(shí)際情況討論：（1）本廠2009年度的目標(biāo)利潤定多少？（2）2009年的產(chǎn)量多少？提供實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的可行方案。銷售科長說：據(jù)最近一次市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)，2009年預(yù)測(cè)銷售量：A型電子器材10萬臺(tái)，預(yù)計(jì)售價(jià)2,800元/臺(tái)；B型電子器材彩電5萬臺(tái)，預(yù)計(jì)售價(jià)4,000元/臺(tái)；C型電子器材2萬臺(tái)，預(yù)計(jì)售價(jià)5,000元/臺(tái)。子情境一企業(yè)收益管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理職業(yè)判斷與業(yè)務(wù)操作三、典型任務(wù)舉例任務(wù)2目標(biāo)利潤的確定生產(chǎn)科長說：目前生產(chǎn)能力富余，預(yù)計(jì)上述三種規(guī)格的電子器材在2008年的基礎(chǔ)上可各增加50盡管原材料漲價(jià)但是單位變動(dòng)成本可以保持不變（2009年公司產(chǎn)量：A型電子器材90萬臺(tái)，B型電子器材50萬臺(tái)，C型電子器材20萬臺(tái)，單位變動(dòng)成本分別為2750元、3950元、4980元）。財(cái)務(wù)科長說：為保證母公司利潤指標(biāo)的完成，我公司預(yù)計(jì)的目標(biāo)利潤應(yīng)定得比母公司下達(dá)的指標(biāo)稍高8左右為宜。據(jù)往年成本控制的經(jīng)驗(yàn)：如措施得力，固定成本總額可降低2左右（2009年公司固定成本總額為250萬元）。問：（1）假定上述各位科長的預(yù)測(cè)都成立，確定該電子器材公司2010年度的目標(biāo)利潤；（2）影響企業(yè)目標(biāo)利潤的因素有很多，如何協(xié)調(diào)企業(yè)形成合理的目標(biāo)利潤？子情境一企業(yè)收益管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理職業(yè)判斷與業(yè)務(wù)操作三、典型任務(wù)舉例任務(wù)2目標(biāo)利潤的確定答（1）電子器材公司目標(biāo)利潤（1028005400025000）（1027505395024980）250（12）545（萬元）（2）影響企業(yè)目標(biāo)利潤的因素主要包括：銷售量、單價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本。銷售量和單價(jià)的提高可以提高提高企業(yè)的目標(biāo)利潤，而單位變動(dòng)成本和固定成本的提高會(huì)導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)利潤的降低，反之亦然。因此企業(yè)必須要控制好銷售量、單價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本之間的數(shù)量關(guān)系，以適度的提高銷售量和單價(jià)以及適度的降低單位變動(dòng)成本和固定成本來形成合理的目標(biāo)利潤。子情境一企業(yè)收益管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理子情境二利潤分配管理情境引例上市公司缺錢已是不爭(zhēng)的事實(shí).已公布2009年年報(bào)顯示，半數(shù)以上公司2008年經(jīng)營性現(xiàn)金流凈額同比下滑,其中更有兩成公司經(jīng)營性現(xiàn)金流為負(fù)。值得注意的是,這些公司并不局限于盈利能力下滑的公司或虧損公司,一些凈利潤同比增長或經(jīng)營業(yè)績(jī)名列前茅的公司,也滑入入不敷出的境地。據(jù)統(tǒng)計(jì),截至2009年2月26日,在滬深兩市有103家上市公司披露2008年年報(bào),盈利公司多達(dá)95家,占比。但業(yè)績(jī)含金量似乎不那么高,有53家公司2008年的經(jīng)營性現(xiàn)金流凈額同比下降,其中21家公司經(jīng)營性現(xiàn)金流還出現(xiàn)負(fù)值。問：上市公司在制定利潤分配政策的時(shí)候,首先要考慮那些因素？企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過程財(cái)務(wù)部門利潤分配崗位利潤分配方案的形成利潤分配方案的執(zhí)行子情境二利潤分配管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)準(zhǔn)備1.利潤分配原則（一）依法分配原則（二）投資與收益對(duì)等的原則（四）兼顧各方面利益原則（五）處理好企業(yè)分配與積累的關(guān)系（三）資本保全的原則企業(yè)的利潤分配應(yīng)當(dāng)遵循以下原則:子情境二利潤分配管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)準(zhǔn)備2.利潤分配的影響因素法律約束因素企業(yè)自身因素投資者因素1.資本保全的約束2.資本積累的約束3.超額累積利潤的約束4.償債能力的約束1.債務(wù)籌資的考慮2.未來投資機(jī)會(huì)3.籌資成本4.資產(chǎn)的流動(dòng)性5.現(xiàn)金流量6.籌資能力1.企業(yè)控制權(quán)的稀釋2.投資目的3.避稅要求的考慮子情境二利潤分配管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)準(zhǔn)備3.股利理論子情境二利潤分配管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)準(zhǔn)備4.股利政策1.內(nèi)容2.理論依據(jù)3.實(shí)施步驟4.優(yōu)缺點(diǎn)及適用性1.內(nèi)容2.理論依據(jù)3.優(yōu)缺點(diǎn)及適用性1.內(nèi)容2.理論依據(jù)3.優(yōu)缺點(diǎn)及適用性剩余股利政策固定股利支付率政策固定或穩(wěn)定增長股利政策低正常股利加額外股利政策1.內(nèi)容2.理論依據(jù)3.優(yōu)缺點(diǎn)及適用性子情境二利潤分配管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理職業(yè)判斷與業(yè)務(wù)操作1.利潤分配程序如以前年度為未彌補(bǔ)虧損，則按以下順序進(jìn)行分配：第一步，首先彌補(bǔ)以前年度虧損（5年之內(nèi)的虧損）。第二步，彌補(bǔ)虧損后的利潤總額繳納企業(yè)所得稅。第三步，凈利潤再彌補(bǔ)以前年度虧損（5年之外的虧損）。第四步，提取法定盈余公積金。第五步，支付應(yīng)付的優(yōu)先股股利。第六步，提取任意盈余公積。第七步，企業(yè)外公布并支付普通股股利。第八步，剩余利潤轉(zhuǎn)作未分配利潤，可在下期分配。子情境二利潤分配管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理職業(yè)判斷與業(yè)務(wù)操作2.利潤分配方案（一）選擇股利政策企業(yè)股利分配政策的選擇企業(yè)發(fā)展階段特點(diǎn)適用的股利政策初創(chuàng)階段經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高，有很強(qiáng)的投資需求但融資能力偏差剩余股利政策快速發(fā)展階段企業(yè)快速發(fā)展，需要大規(guī)模投資低正常股利加額外股利政策穩(wěn)定增長階段企業(yè)業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，行業(yè)地位已經(jīng)鞏固，投資需求減少，凈現(xiàn)金流入量穩(wěn)步增長，每股收益呈上升態(tài)勢(shì)固定或穩(wěn)定增長股利政策成熟階段產(chǎn)品市場(chǎng)趨于飽和，企業(yè)盈利水平保持穩(wěn)定，通常已積累了相當(dāng)?shù)挠嗪唾Y金固定支付率股利政策衰退階段企業(yè)業(yè)務(wù)逐漸減少，獲利能力、現(xiàn)金獲取能力和股利支付能力逐漸下降剩余股利政策子情境二利潤分配管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理職業(yè)判斷與業(yè)務(wù)操作2.利潤分配方案（二）確定股利支付水平（三）確定股利支付形式1.現(xiàn)金股利2.股票股利3.財(cái)產(chǎn)股利4.負(fù)債股利（四）確定何時(shí)發(fā)放股利子情境二利潤分配管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理職業(yè)判斷與業(yè)務(wù)操作2.利潤分配方案（五）股利的發(fā)放1.1.預(yù)案公布日預(yù)案公布日2.2.股東大會(huì)審議日股東大會(huì)審議日 3.3.股利宣布日股利宣布日4.4.股權(quán)登記日股權(quán)登記日5.5.除權(quán)（息）日除權(quán)（息）日6.6.股利發(fā)放日股利發(fā)放日子情境二利潤分配管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理職業(yè)判斷與業(yè)務(wù)操作3.股票分割與股票回購（一）股票分割有利于促進(jìn)股票流通換手1有助于提高投資者對(duì)于該公司的信心2可以為企業(yè)發(fā)行新股做準(zhǔn)備3加大對(duì)企業(yè)股票惡意收購的難度4股票分割的作用主要有以下四點(diǎn)：子情境二利潤分配管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理職業(yè)判斷與業(yè)務(wù)操作3.股票分割與股票回購（二）股票回購1.股票回購股票回購是指上市公司利用現(xiàn)金和其他企業(yè)股票的方式，從股票市場(chǎng)上購回本企業(yè)發(fā)行在外股票的行為。子情境二利潤分配管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理職業(yè)判斷與業(yè)務(wù)操作3.股票分割與股票回購（二）股票回購2.股票回購的動(dòng)機(jī)股票回購的動(dòng)機(jī)主要有以下幾點(diǎn)：（1）提高每股收益（2）改變企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)（3）傳遞企業(yè)的信息以穩(wěn)定或提高企業(yè)的股價(jià)（4）鞏固既定控制權(quán)或轉(zhuǎn)移企業(yè)控制權(quán)，防止敵意收購子情境二利潤分配管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理職業(yè)判斷與業(yè)務(wù)操作3.股票分割與股票回購（二）股票回購3.股票回購的影響(1)股票回購對(duì)上市公司的影響(2)股票回購對(duì)投資者的影響4.股票回購的方式(1)按照股票回購的地點(diǎn)不同:場(chǎng)內(nèi)公開收購和場(chǎng)外協(xié)議收購(2)按照回購行為的籌資方式不同:舉債回購、現(xiàn)金回購和混合回購(3)按照回購價(jià)格的確定方式不同:固定價(jià)格要約回購和荷蘭式拍賣回購子情境二利潤分配管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理典型任務(wù)舉例任務(wù)1利潤分配方案假定雅戈?duì)柟灸杲K利潤分配前的有關(guān)資料如下表所示：雅戈?duì)柟纠麧櫡峙淝闆r簡(jiǎn)表項(xiàng)目金額上年未分配利潤1,000萬元本年實(shí)現(xiàn)的凈利潤2,000萬元股本（500萬股，每股1元）500萬元資本公積100萬元盈余公積400萬元所有者權(quán)益合計(jì)4,000萬元每股市價(jià)40元子情境二利潤分配管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理典型任務(wù)舉例任務(wù)1利潤分配方案該公司決定，本年度按規(guī)定比例10提取法定盈余公積，發(fā)放股票股利10（即股東每持有10股可得1股），并且按發(fā)放股票股利后的股數(shù)派發(fā)現(xiàn)金股利每股元。假設(shè)股本市價(jià)與每股賬面價(jià)值成正比例關(guān)系，計(jì)算利潤分配后的未分配利潤、盈余公積金、資本公積、流通股數(shù)和預(yù)計(jì)每股市價(jià)。子情境二利潤分配管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理典型任務(wù)舉例任務(wù)1利潤分配方案解：（1）本年提取盈余公積金2,00010200（萬元）本年盈余公積余額400200600（萬元）（2）流通股數(shù)500（110）550（萬股）（3）本年股本余額1550550（萬元）本年發(fā)放股票股利40500102,000（萬元）本年資本公積余額100（2,00050010）2,050（萬元）子情境二利潤分配管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理典型任務(wù)舉例任務(wù)1利潤分配方案（4）本年現(xiàn)金股利55（萬元）本年未分配利潤余額1,0002,0002002,00055745（萬元）（5）分配前每股賬面價(jià)值4,0005008（元）分配前每股市價(jià)與賬面價(jià)值的比值4085（倍）分配后每股賬面價(jià)值（5502,050600745）550（元/股）預(yù)計(jì)分配后每股市價(jià)7.175（元/股）子情境二利潤分配管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理典型任務(wù)舉例任務(wù)2剩余股利分配方案假定雅戈?duì)柟救ツ陜衾麧櫈?00萬元，今年由于經(jīng)濟(jì)不景氣，凈利潤降為475萬元，目前公司發(fā)行在外普通股為100萬股。該公司對(duì)未來仍有信心，決定投資400萬元設(shè)立新廠，其60將來自舉債,40來自權(quán)益資金。此外,該公司去年每股股利為3元。要求：（1）若該公司維持固定股利支付率政策，則今年應(yīng)支付每股股利為多少元？（2）若依剩余股利政策，則今年應(yīng)支付每股股利又是多少元？子情境二利潤分配管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理典型任務(wù)舉例任務(wù)2剩余股利分配方案解：（1）去年每股收益5001005（元/股）股利支付率3510060今年每股盈余475100（元）今年每股股利4.7560（元）（2）依據(jù)剩余股利政策，公司先以保留盈余滿足擴(kuò)充所需權(quán)益資金后，有剩余的再分配股利。擴(kuò)充所需權(quán)益資金40040160（萬元）可分配盈余475160315（萬元）每股股利315100（元/股）子情境二利潤分配管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理本學(xué)習(xí)情境小結(jié)利潤形成過程利潤管理的要求目標(biāo)利潤預(yù)測(cè)的方法利潤的構(gòu)成利潤的作用量本利分析預(yù)測(cè)法上加法銷售收入增長率預(yù)測(cè)法利潤分配原則利潤分配的影響因素股利理論股利政策股利重要理論股利無關(guān)論股利分配的稅收效應(yīng)理論剩余股利政策固定股利支付率政策固定或穩(wěn)定增長股利政策低正常股利加額外股利政策利潤收益與分配管理利潤形成管理利潤分配管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理致謝