【實(shí)例】浙江傳化華洋化工—組織設(shè)計方案報告 凱邁咨詢 58頁

,第,83,頁,傳化華洋基于戰(zhàn)略的組織設(shè)計報告,第,60,頁,傳化華洋基于戰(zhàn)略的組織設(shè)計報告,*,傳化華洋基于戰(zhàn)略的組織設(shè)計報告,凱邁企業(yè)咨詢有限責(zé)任公司,二零零九年十一月,浙江傳化華洋化工組織設(shè)計和人力資源規(guī)劃項(xiàng)目之,本資料選自國內(nèi)最具含金量，最全面的,人力資源頂級方法與實(shí)操大全,-2011,鉑金版,資料每年升級，全國各地免費(fèi)送貨，貨到付款，詳情咨詢,qq,：,514457731,（加,qq,無需驗(yàn)證）,1,2,傳化華洋組織設(shè)計方案,3,1.1,華洋整體的組織結(jié)構(gòu),1.2,事業(yè)部內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),1.3,對未來控股公司的組織建議,部門職責(zé)和崗位設(shè)置,健全組織運(yùn)行機(jī)制,華洋整體的組織設(shè)計主要考慮了四個方面因素,組織設(shè)計考慮的因素,1,2,3,4,戰(zhàn)略要求,事業(yè)部和總部的功能劃分,管理幅度和管理層次,標(biāo)桿借鑒,汽巴精化集團(tuán),朗盛中國,揚(yáng)子石化,巴斯夫有限責(zé)任公司,德美化工,杜邦控股,瑞泰化工,落實(shí)遠(yuǎn)景目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措對組織核心能力的要求,戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)對組織關(guān)鍵要素的要求,事業(yè)部和總部的定位要求他們各自具備什么樣的功能,業(yè)務(wù)價值鏈的哪些環(huán)節(jié)可以放在總部，哪些放在事業(yè)部,考慮到總經(jīng)理管理幅度的合理性以及組織的健康運(yùn)行和管理隊(duì)伍的可持續(xù)性，建立層次化的管理梯隊(duì),首先，華洋的組織設(shè)置考慮了如何更好的落實(shí)戰(zhàn)略的要求,組織核心能力,自我發(fā)展,兼并收購,遠(yuǎn)景,“在造紙和塑料化學(xué)品兩大領(lǐng)域，成為為客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)專業(yè)解決方案的專家”,組織應(yīng)具備的關(guān)鍵成功要素,基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的組織體系，支持業(yè)務(wù)單元面向市場機(jī)會，快速反應(yīng)和決策,各部門密切配合實(shí)現(xiàn)快速提供并向客戶傳遞組合價值,建設(shè)高效的營銷體系,職能支持和服務(wù)部門更加專業(yè)化,有戰(zhàn)略眼光和全局觀的高層管理團(tuán)隊(duì)，提高整體的戰(zhàn)略執(zhí)行能力,對外投資發(fā)展提供組織保障,快速響應(yīng)市場的能力,營銷管理能力,投資運(yùn)作能力,資源整合和管控能力,戰(zhàn)略梳理明確的內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)手段,其次，華洋組織運(yùn)行的實(shí)踐證明，事業(yè)部的架構(gòu)是適合業(yè)務(wù)發(fā)展需要的，但是要求事業(yè)部和總部的職責(zé)劃分和定位更加明確,從對業(yè)務(wù)具體的操作管理中解放出來，負(fù)責(zé)解決統(tǒng)一性和業(yè)務(wù)協(xié)同性問題，以實(shí)現(xiàn)公司整體價值的提升；,考慮公司對外拓展的戰(zhàn)略舉措，尋找新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。,兩類業(yè)務(wù)分開獨(dú)立運(yùn)作，有更明確的業(yè)績責(zé)任；,具有更大的經(jīng)營自主權(quán)，面對市場競爭具有了更快的決策和反應(yīng)速度；,面向客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)；,對市場拓展承擔(dān)責(zé)任。,公司總部,事業(yè)部,根據(jù)戰(zhàn)略要求，事業(yè)部定位應(yīng)該是受公司控制的利潤中心，同時又是產(chǎn)品責(zé)任單位和市場責(zé)任單位,利潤責(zé)任,各事業(yè)部是獨(dú)立的利潤中心，事業(yè)部必須在預(yù)算范圍內(nèi)，增加收入，有效控制成本和相關(guān)費(fèi)用，確保利潤最大化。,市場責(zé)任,各事業(yè)部必須像一個企業(yè)一樣，依靠自己的經(jīng)營業(yè)務(wù)與管理能力贏得客戶，提升業(yè)務(wù)的市場競爭力；,擴(kuò)大市場范圍和客戶數(shù)量，并且不斷深化與客戶的關(guān)系，建立長期獲利的基礎(chǔ)。,產(chǎn)品責(zé)任,各事業(yè)部對產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造及銷售活動負(fù)有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)：,根據(jù)對市場信息的研究，針對性的開發(fā)新產(chǎn)品，確保新產(chǎn)品研制成功并投入生產(chǎn)，確保新產(chǎn)品銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。,華洋總部的定位應(yīng)該成為,“,資源整合平臺，職能服務(wù)和協(xié)調(diào)監(jiān)控中心,”,。,據(jù)此，決定在華洋總部層面需要具備的職能設(shè)置,協(xié)調(diào)監(jiān)控,職能服務(wù),資源整合,為事業(yè)部提供以下管理方面的職能支持：,財務(wù),人力資源,運(yùn)營管理,財務(wù),行政總務(wù),人力資源,審計,提供高層決策所需的信息支持，協(xié)助高層對事業(yè)部運(yùn)作過程中的經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制,安全環(huán)保,設(shè)備動力,兩大業(yè)務(wù)發(fā)展需要的共性資源支持和服務(wù)，可以用費(fèi)用分?jǐn)偟姆绞接扇A洋總部提供,質(zhì)保,行政,我們根據(jù)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)對戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要性、差異性和復(fù)雜程度等方面判斷，對將相關(guān)的業(yè)務(wù)和支持職能在事業(yè)部和總部層面進(jìn)行劃分,由于兩大事業(yè)部具有完全不同的市場、技術(shù)特點(diǎn)、生產(chǎn)要求和客戶群體，因此兩類業(yè)務(wù)的價值鏈覆蓋至少要涵蓋除采購、基礎(chǔ)研發(fā)和售后服務(wù)之外的所有環(huán)節(jié)。,市場研究,采 購,基礎(chǔ)研發(fā),技術(shù),生產(chǎn),銷售、技術(shù)服務(wù),需要面對的客戶類型發(fā)生變化，需要更加準(zhǔn)確的定位；,不同市場和特定客戶的需求特點(diǎn)需要更細(xì)致的研究,采購在總部層面對供應(yīng)商談判有較大的優(yōu)勢；,一些基礎(chǔ)原料統(tǒng)一采購可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),自主創(chuàng)新對目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的意義，但是從一定時期內(nèi)判斷，公司與市場相關(guān)的技術(shù)仍以仿制為主,在解決方案提供商的定位下，技術(shù)更新?lián)Q代的要求更高；,出現(xiàn)較多的定制技術(shù)項(xiàng)目；,需要更快的反應(yīng)速度,生產(chǎn)設(shè)備專用，造紙化學(xué)品和塑料化學(xué)品的生產(chǎn)設(shè)備要求具有差異性,面對不同的客戶采取的客戶策略具有差異性，技術(shù)服務(wù)分別面向造紙和塑料客戶,宜在總部,宜在事業(yè)部,宜在事業(yè)部,宜在事業(yè)部,宜在事業(yè)部,售后服務(wù),宜在總部,公司出于統(tǒng)一客服界面和對銷售信息的全面監(jiān)控考慮，客服職能需要集中,宜在總部,第三，,從華洋長期可持續(xù)發(fā)展的要求來看，需要在總經(jīng)理和中層之間建立起層次化的管理梯隊(duì),總經(jīng)理,培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)；,使總經(jīng)理專注于解決公司發(fā)展的戰(zhàn)略性問題。,技術(shù)副總,財務(wù)副總,行政副總,負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營的過程中的問題解決和部門之間的協(xié)調(diào)工作,包括人力資源、行政總務(wù)和運(yùn)營管理,負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理和財務(wù)決策支持及風(fēng)險控制,包括財務(wù)、會計核算、和客服,負(fù)責(zé)公司面臨的技術(shù)創(chuàng)新,新產(chǎn)品開發(fā)以及與技術(shù)相關(guān)的職能服務(wù),包括基礎(chǔ)研發(fā)、質(zhì)保、設(shè)備動力和安全環(huán)保,好 處,事業(yè)部部長,造紙和塑料事業(yè)部,相當(dāng)于副總級別,第四，借鑒標(biāo)桿企業(yè)的實(shí)踐進(jìn)行優(yōu)化,標(biāo)桿企業(yè),對華洋組織架構(gòu)的啟示,汽巴精化集團(tuán),在事業(yè)部下建立起生產(chǎn)、營銷、技術(shù)中心和培訓(xùn)中心等相對完整的價值鏈,朗盛中國,采購和物流在總部層面實(shí)現(xiàn)協(xié)同服務(wù),揚(yáng)子石化,巴斯夫有限責(zé)任公司,四大類業(yè)務(wù)的采購在總部層面實(shí)現(xiàn)協(xié)同,杜邦控股,重視信息管理，設(shè)置獨(dú)立的部門,銷售組織按地區(qū)劃分、技術(shù)服務(wù)由銷售部主管,德美化工,按區(qū)域劃分銷售組織,專門的情報資料收集機(jī)構(gòu),瑞泰化工,環(huán)保、質(zhì)檢等和技術(shù)聯(lián)系密切的功能由技術(shù)主管,綜合以上四方面考慮，建議華洋總體的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置如下,總部組織調(diào)整的建議：,將造紙和塑料技術(shù)部放到相應(yīng)事業(yè)部，負(fù)責(zé)工藝技術(shù)，更加貼近生產(chǎn),劃分管理、財務(wù)和技術(shù)三大系統(tǒng)，由副總代表總經(jīng)理管理相應(yīng)的部門,在管理系統(tǒng)下設(shè)運(yùn)營管理部，負(fù)責(zé)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃和績效管理，包括對外投資發(fā)展,設(shè)備動力、質(zhì)保部、安全環(huán)保部歸口技術(shù)系統(tǒng)，更好實(shí)現(xiàn)職能專業(yè)化管理,內(nèi)部審計從客戶服務(wù)部獨(dú)立出來，保持其監(jiān)督職能獨(dú)立性,總經(jīng)理,造紙事業(yè)部,塑料事業(yè)部,經(jīng)營管理委員會,技術(shù)部,生產(chǎn)部,營銷部,技術(shù)部,生產(chǎn)部,營銷部,采供部,國際商務(wù)部,技術(shù)系統(tǒng),技術(shù)副總,財務(wù)系統(tǒng),財務(wù)副總,管理系統(tǒng),行政副總,質(zhì)保部,研發(fā)部,設(shè)備動力部,安全環(huán)保部,審計部,人力資源部,運(yùn)營管理部,客戶服務(wù)部,行政總務(wù)部,財務(wù)部,整體組織結(jié)構(gòu)確定后，事業(yè)部的組織設(shè)計考慮了以下因素,事業(yè)部組織設(shè)計,考慮的因素,1,2,3,4,情報信息匯總、傳遞和對業(yè)務(wù)的有效支持,事業(yè)部內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通的加強(qiáng),標(biāo)桿借鑒,德美化工,杜邦控股,設(shè)立相對獨(dú)立的信息小組,設(shè)立部長助理，協(xié)助部長承擔(dān)產(chǎn)供銷的日常協(xié)調(diào)事務(wù),銷售體系健全和可持續(xù)性,基于組織安全性的考慮，設(shè)立層次化的銷售體系,首先出于公司營銷體系健全的考慮，建議在營銷部建立起管理梯隊(duì)，根據(jù)不同區(qū)域客戶特征將現(xiàn)有市場劃分為若干銷售大區(qū)，形成總部,大區(qū),業(yè)務(wù)員三個層次，同時明確各層次的功能定位和職責(zé)權(quán)限,負(fù)責(zé)本區(qū)域產(chǎn)品的銷售和市場開拓,客戶關(guān)系維護(hù),營銷部經(jīng)理,一區(qū)銷售經(jīng)理,業(yè)務(wù)員,.,區(qū)銷售經(jīng)理,業(yè)務(wù)員,營銷決策與支持平臺,營銷執(zhí)行,營銷管理和監(jiān)控,負(fù)責(zé)對本大區(qū)的銷售策略、計劃和目標(biāo)完成,負(fù)責(zé)和本部的相關(guān)事務(wù)協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)員的具體業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)員的績效考核,價格審核,負(fù)責(zé)全國性營銷策略、計劃、年度目標(biāo)等重大事項(xiàng)的決策,負(fù)責(zé)提供迅速、及時地技術(shù)服務(wù)和營銷支持服務(wù)，全面支持區(qū)域隊(duì)伍的銷售工作,負(fù)責(zé)對一線隊(duì)伍的業(yè)務(wù)指導(dǎo),根據(jù)市場營銷的功能加強(qiáng)的要求，建議在營銷部下成立獨(dú)立的市場信息小組，時機(jī)成熟設(shè)立獨(dú)立的市場部,協(xié)助市場信息主管進(jìn)行行業(yè)和市場信息收集和分析；,對客戶信息的管理和維護(hù)；,跟隨業(yè)務(wù)員參與對現(xiàn)有客戶的拜訪和信息收集；,通過其他渠道了解市場前沿和競爭對手信息。,營銷經(jīng)理,市場信息主管,情報信息員,研究國內(nèi)外造紙化學(xué)品的發(fā)展趨勢，為事業(yè)部部長和技術(shù)研發(fā)部門提供決策參考；,研究本公司產(chǎn)品的市場表現(xiàn),(,如市場占有率、市場容量、客戶滿意度等,),，提供及時有效的營銷建議；,研究主要競爭者產(chǎn)品的研發(fā)策略和市場表現(xiàn)，及時提供有效的競爭對策和建議；,結(jié)合客戶情況、競爭對手信息和企業(yè)內(nèi)部資源及經(jīng)營計劃，與相關(guān)業(yè)務(wù)部門一起，制定并提交新產(chǎn)品研發(fā)計劃提案；,根據(jù)新產(chǎn)品推廣計劃進(jìn)行市場研究分析支持；,現(xiàn)有產(chǎn)品銷售和客戶情況跟蹤與分析；,客戶信息數(shù)據(jù)庫的建立和維護(hù)。,另外，為了規(guī)范事業(yè)部正常運(yùn)作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)相關(guān)的協(xié)調(diào)溝通，還必須建立必要的崗位和人員配置，一方面，物色適當(dāng)?shù)臓I銷經(jīng)理人選，將事業(yè)部部長從具體操作管理崗位解放出來，另外，配備部長助理，協(xié)助進(jìn)行產(chǎn)供銷等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作,事業(yè)部部長,部長助理,負(fù)責(zé)和總部職能管理部門的配合工作；,經(jīng)營計劃、績效考核的組織；,協(xié)助部長進(jìn)行產(chǎn)、供、銷及技術(shù)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；,協(xié)助對外聯(lián)系等工作安排；,事業(yè)部內(nèi)勤；,其他部長安排的工作。,制定事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃，確保事業(yè)部業(yè)務(wù)發(fā)展的方向；,制定事業(yè)部營銷策略，新產(chǎn)品開發(fā)策略以及市場競爭策略；,積極尋找事業(yè)發(fā)展機(jī)會，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的引進(jìn)、合作、運(yùn)作等相關(guān)工作，培育新領(lǐng)域、新產(chǎn)品，以及開展技術(shù)改造項(xiàng)目,負(fù)責(zé)事業(yè)部的全面工作的開展；,負(fù)責(zé)事業(yè)部和總部的職能部門協(xié)調(diào)。,綜上，針對造紙事業(yè)部的實(shí)際情況，建議組織架構(gòu)如下：,營銷部,經(jīng)理,應(yīng)用技術(shù)經(jīng)理,應(yīng)用實(shí)驗(yàn),技術(shù)服務(wù),大區(qū)銷售經(jīng)理,業(yè)務(wù)員,市場信息主管,造紙生產(chǎn)部,經(jīng)理,造紙事業(yè)部部長,造紙技術(shù)部,經(jīng)理,部長助理,產(chǎn)品主管,說明：,新增崗位,內(nèi)部結(jié)構(gòu)不變，根據(jù)需要調(diào)整人員編制,情報信息員,應(yīng)用技術(shù)經(jīng)理,將現(xiàn)在的產(chǎn)品經(jīng)理按照該崗位實(shí)際承擔(dān)的職責(zé)對崗位名稱進(jìn)行規(guī)范,塑料事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)如下圖,營銷部經(jīng)理,市場信息主管,應(yīng)用技術(shù)經(jīng)理,技術(shù)應(yīng)用,主管,業(yè)務(wù)員,業(yè)務(wù)員,應(yīng)用技術(shù)員,南方銷售,經(jīng)理,北方銷售,經(jīng)理,技術(shù)服務(wù)主管,南方技術(shù),服務(wù)組長,技術(shù)服務(wù)員,北方技術(shù),服務(wù)組長,技術(shù)服務(wù)員,情報信息員,塑料事業(yè)部部長,技術(shù)部經(jīng)理,生產(chǎn)部經(jīng)理,部長助理,產(chǎn)品主管,針對華洋目前正在談判，有較大可能成功的投資項(xiàng)目，在具體管控方式和組織設(shè)計上我們需要作出考慮,控股或是完全收購都有可能,子公司一旦收購成功，從外部來說是獨(dú)立法人，從內(nèi)部說定位成傳化華洋的生產(chǎn)基地,目標(biāo)是建成全國最大的穩(wěn)定劑生產(chǎn)基地，用現(xiàn)有塑料化學(xué)品的銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行銷售,原料自用和進(jìn)行原料貿(mào)易賺取利潤兩方面的考慮,項(xiàng)目和投資目標(biāo),面臨的挑戰(zhàn),本行業(yè)與上游原料行業(yè)規(guī)律不同，要求不同的管控能力,原有業(yè)務(wù)和子公司的業(yè)務(wù)之間銜接問題,異地管理帶來的管控難度,穩(wěn)定劑項(xiàng)目,上游原料項(xiàng)目,對華洋而言，為了實(shí)現(xiàn),“,產(chǎn)品和服務(wù)解決方案專家,”,的戰(zhàn)略目標(biāo)，希望將未來子公司打造成公司的產(chǎn)品和原料生產(chǎn)基地，因此，建議采用操作導(dǎo)向的管控模式,子公司業(yè)務(wù)和華洋總部現(xiàn)有業(yè)務(wù)密切相關(guān)；,同時，總部需要對子公司有很強(qiáng)的控制力。,因此，操作管理為主的模式較為合適：,原料生產(chǎn)基地,華洋,事業(yè)部,職能部門,相關(guān),部門,產(chǎn)品,生產(chǎn),基地,華洋總部設(shè)立具體的業(yè)務(wù)管理部門來對下屬公司的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行對口管理；,子公司管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵崗位由華洋總部派出人員；,將子公司的經(jīng)營計劃納入華洋總部的年度計劃中；,以季,/,月度為單位，對子公司運(yùn)營情況進(jìn)行偏差分析；,對子公司年度供貨合同進(jìn)行評審,.,從現(xiàn)在的兩個項(xiàng)目看，上游原料企業(yè)是華洋為延伸業(yè)務(wù)鏈條和獲取收益而進(jìn)行的投資，由于和華洋現(xiàn)有業(yè)務(wù)的特點(diǎn)不同，因此，需要由華洋總部職能部門進(jìn)行對口管理，子公司設(shè)立相應(yīng)的部門或崗位和華洋對接,事業(yè)部,華洋,技術(shù),生產(chǎn),營銷,人力資源,行政,財務(wù)審計,原材料子公司,運(yùn)營管理,運(yùn)營,行政,財務(wù)審計,生產(chǎn),銷售,人事,技術(shù),采購,業(yè)務(wù)關(guān)系,其他部門,總部采購部和子公司銷售部通過長期供應(yīng)合同建立業(yè)務(wù)關(guān)系,子公司生產(chǎn)的產(chǎn)品一部分供給總部，同時也可以對外銷售,其他職能,說明：子公司,“,運(yùn)營,”,、,“,行政,”,、,“,人事,”,等指與華洋總部對應(yīng)的管理職能，不代表具體的部門設(shè)置。,對穩(wěn)定劑子公司的投資目標(biāo)要求與現(xiàn)有業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)最大限度的協(xié)同，建議將來由事業(yè)部進(jìn)行管理,塑料事業(yè)部,華洋,技術(shù),生產(chǎn),營銷,人力,資源,行政,財務(wù),審計,穩(wěn)定劑子公司,華洋總部,子公司,運(yùn)營,管理,運(yùn)營協(xié)調(diào)和監(jiān)控,運(yùn)營,行政,財務(wù),審計,業(yè)務(wù)管理,生產(chǎn),銷售,人事,華洋總部通過計劃審批、財務(wù)審計等手段實(shí)現(xiàn)對子公司的監(jiān)控,對口職能部門為子公司提供職能支持,子公司對外以獨(dú)立法人形式存在，對內(nèi)作為華洋的生產(chǎn)基地，業(yè)務(wù)的經(jīng)營過程管理、銷售工作由事業(yè)部負(fù)責(zé)。,其他支,持部門,其他,職能,說明：子公司,“,運(yùn)營,”,、,“,行政,”,、,“,人事,”,等指與華洋總部對應(yīng)的管理職能，不代表具體的部門設(shè)置。,但是該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)應(yīng)該根據(jù)事業(yè)部的規(guī)模和發(fā)展階段考慮分步驟進(jìn)行,階段,時間,組織調(diào)整,調(diào)整條件,第一階段,2008,年,兩個項(xiàng)目子公司收購成功，暫時放在總部層面；,運(yùn)營管理部承擔(dān)主要的監(jiān)管責(zé)任。,組織結(jié)構(gòu)調(diào)整；,銷售額超過,5,億元。,第二階段,2010,年,考慮和業(yè)務(wù)更好的協(xié)同，相關(guān)的子公司放到事業(yè)部管理；,事業(yè)部的功能設(shè)置進(jìn)一步完善，成立市場部。,各事業(yè)部的銷售規(guī)模達(dá)到,5,億以上。,第三階段,時機(jī)成熟,事業(yè)部發(fā)展更加成熟后，考慮成立相應(yīng)的管理支持職能，如人力資源、財務(wù)、客服部；,成立銷售公司，在全國各地區(qū)建立銷售網(wǎng)絡(luò)；,強(qiáng)化事業(yè)部對子公司的管控，將其作為相關(guān)事業(yè)部的生產(chǎn)基地。,收購若干子公司，對相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行整合。,綜上，,2008,年調(diào)整總部職能部門，將技術(shù)部劃分到各事業(yè)部，子公司收購成功后放到總部層面進(jìn)行管理，銷售上由對應(yīng)的事業(yè)部負(fù)責(zé),總經(jīng)理,造紙事業(yè)部,塑料事業(yè)部,控股子公司,經(jīng)營管理委員會,技術(shù)部,生產(chǎn)部,營銷部,技術(shù)部,生產(chǎn)部,營銷部,采供部,國際商務(wù)部,技術(shù)系統(tǒng),技術(shù)副總,財務(wù)系統(tǒng),財務(wù)副總,管理系統(tǒng),行政副總,質(zhì)保部,研發(fā)部,設(shè)備動力部,安全環(huán)保部,審計部,人力資源部,運(yùn)營管理部,客戶服務(wù)部,行政總務(wù)部,財務(wù)部,第二階段：相關(guān)事業(yè)部發(fā)展到一定規(guī)模，可以成立市場部，將同類業(yè)務(wù)子公司放到事業(yè)部，更好的實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同,總經(jīng)理,塑料事業(yè)部,造紙事業(yè)部,上游原料子公司,經(jīng)營管理委員會,技術(shù)部,生產(chǎn)部,營銷部,采供部,國際商務(wù)部,技術(shù)系統(tǒng),技術(shù)副總,財務(wù)系統(tǒng),財務(wù)副總,管理系統(tǒng),行政副總,質(zhì)保部,研發(fā)部,設(shè)備動力部,安全環(huán)保部,審計部,人力資源部,運(yùn)營管理部,客戶服務(wù)部,行政總務(wù)部,財務(wù)部,對口業(yè)務(wù)子公司,市場部,技術(shù)部,生產(chǎn)部,營銷部,對口業(yè)務(wù)子公司,市場部,第三階段：華洋公司管理結(jié)構(gòu)的理想目標(biāo)模式，通過發(fā)展和購并建立起完整的產(chǎn)品線，業(yè)務(wù)的運(yùn)營和管理功能完全置于事業(yè)部，總部提供相關(guān)職能服務(wù),總經(jīng)理,經(jīng)營管理委員會,造紙事業(yè)部,技術(shù)部,人,事,部,生產(chǎn)二基地,銷售公司,生產(chǎn),N,部,.,財務(wù)部,生產(chǎn)一基地,塑料事業(yè)部,結(jié)構(gòu)同造紙事業(yè)部,采供部,國際商務(wù)部,技術(shù)系統(tǒng),技術(shù)副總,財務(wù)系統(tǒng),財務(wù)副總,管理系統(tǒng),行政副總,質(zhì)保部,研發(fā)部,設(shè)備動力部,安全環(huán)保部,審計部,人力資源部,運(yùn)營管理部,客戶服務(wù)部,行政總務(wù)部,財務(wù)部,其他,控股子公司,1,2,傳化華洋組織設(shè)計方案,健全組織運(yùn)行機(jī)制,3,部門職責(zé)和崗位設(shè)置,管理系統(tǒng)各部門主要職責(zé),管理系統(tǒng),人力資源部,運(yùn)營管理部,行政總務(wù)部,戰(zhàn)略規(guī)劃,經(jīng)營計劃,部門績效考核,對外投資發(fā)展,信息系統(tǒng),品牌形象等,人員規(guī)劃和配置,招聘,績效考核,員工培訓(xùn),員工關(guān)系等,部門職責(zé)詳見傳化華洋化工部門職責(zé)說明書,檔案管理,會務(wù)管理,公司接待,函件和文書管理,辦公用品采購與管理,車輛管理,基礎(chǔ)建設(shè)及物業(yè)管理,食堂后勤管理等,管理系統(tǒng)各部門結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置,行政副總,人事專員,經(jīng)營分析專員,人力資源部經(jīng)理,運(yùn)營管理部經(jīng)理,品牌形象專員,人事主管,人事專員,廚師,服務(wù)員,計算機(jī)專員,基建工,園藝工,保潔員,總臺,駕駛員,行政管理,食堂組長,行政總務(wù)部經(jīng)理,投,資,分,析,員,投資發(fā)展主管,說明：崗位設(shè)置依據(jù)為對各部門的職責(zé)梳理和工作量的評估。,績效勞動關(guān)系,招聘,培訓(xùn),薪資,戰(zhàn)略管理、經(jīng)營分析、部門績效,財務(wù)系統(tǒng)各部門主要職責(zé),財務(wù)部,財務(wù)系統(tǒng),客戶服務(wù)部,財務(wù)管理和會計核算體系,財務(wù)預(yù)算管理,資金管理,成本管理,稅務(wù)籌劃,財務(wù)風(fēng)險控制和決策支持等,部門職責(zé)詳見傳化華洋化工部門職責(zé)說明書,訂單處理,產(chǎn)品調(diào)度,發(fā)貨管理與運(yùn)輸調(diào)度,客戶意見和投訴處理,客戶滿意度測評,收款管理,銷售統(tǒng)計與核算,法務(wù)管理,成品庫管理等,財務(wù)系統(tǒng)各部門結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置,財務(wù)部經(jīng)理,經(jīng)理助理,成本會計,出納,財務(wù)會計,助理會計,主辦會計,財務(wù)副總,法務(wù)專員,開票管理,帳務(wù)與核算管理,收款管理,風(fēng)險管理,產(chǎn)品調(diào)度,廠部業(yè)務(wù)管理,貨運(yùn)調(diào)度,辦事處內(nèi)勤,倉管員,成品倉庫主管,客戶服務(wù)部經(jīng)理,核算主管,法務(wù)主管,銷售服務(wù)主管,叉車工,技術(shù)系統(tǒng)各部門主要職責(zé),研發(fā)部,質(zhì)保部,設(shè)備動力部,技術(shù)系統(tǒng),安全環(huán)保部,部門職責(zé)詳見傳化華洋化工部門職責(zé)說明書,新領(lǐng)域新產(chǎn)品研發(fā),新技術(shù)引進(jìn),新產(chǎn)品中試,新領(lǐng)域新項(xiàng)目研究及引進(jìn),產(chǎn)品剖析,科技管理等,質(zhì)量體系管理,質(zhì)量檢驗(yàn),檢驗(yàn)技術(shù)改進(jìn),計量管理和設(shè)備驗(yàn)收等,工程項(xiàng)目管理,設(shè)備管理和維修,能源管理等,生產(chǎn)和廠區(qū)安全管理,安全檢查,協(xié)警管理,安全學(xué)習(xí)和教育,職業(yè)健康安全管理體系建立和維護(hù),環(huán)保管理等,技術(shù)系統(tǒng)各部門崗位設(shè)置（,1/2,）,研發(fā)員,科技管理員,科技管理,主管,經(jīng)理助理,研發(fā)部經(jīng)理,體系管理組主管,質(zhì)保部經(jīng)理,中控組主管,成品檢驗(yàn)組主管,質(zhì)量監(jiān)督組主管,原料檢驗(yàn)組主管,計量管理員,原料檢驗(yàn)員,中控檢驗(yàn)員,成品檢驗(yàn)員,質(zhì)量監(jiān)督員,設(shè)備管理,設(shè)備員,電氣儀表管理,機(jī)電維修組,冷凍組,一車間維修片,二二車間維修片,公用工程維修片,經(jīng)理助理,設(shè)備動力部經(jīng)理,技術(shù)副總,安全環(huán)保部經(jīng)理,技術(shù)系統(tǒng)各部門崗位設(shè)置（,2/2,）,供排操作工,安全環(huán)保部經(jīng)理,安全環(huán)保部副經(jīng)理,環(huán)保監(jiān)測工,安全員,值班長,協(xié)警,協(xié)警分隊(duì)長,協(xié)警班長,供排組長,環(huán)保主管,技術(shù)副總,研發(fā)部,質(zhì)保部,設(shè)備動力部,其他總經(jīng)理直屬部門主要職責(zé),審計部,國際商務(wù)部,采供部,總經(jīng)理,審計制度體系,經(jīng)營和財務(wù)常規(guī)審計,專項(xiàng)審計,干部調(diào)職離職審計,配合外部審計工作等,部門職責(zé)詳見傳化華洋化工部門職責(zé)說明書,拓展國際市場和國際客戶,進(jìn)口管理,國際客戶關(guān)系維護(hù)和市場信息管理,國際合作等,原輔料、機(jī)物料采購,工程設(shè)備采購,供應(yīng)商管理,原輔料、機(jī)物料供應(yīng)管理,采購臺帳管理,物料倉儲管理等,審計部、國際商務(wù)部和采供部部門結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置,審計部,副部長,審計專員,單證員,國際物流及信息管理員,外貿(mào)員,國際商務(wù)部,部長,采供部部長,采購主管,供應(yīng)主管,部長助理,材料會計,供應(yīng)員,采購員,倉庫主管,倉庫員,地磅員,總經(jīng)理,事業(yè)部各部門主要職責(zé),營銷部,生產(chǎn)部,事業(yè)部,技術(shù)部,根據(jù)市場需求計劃組織生產(chǎn),生產(chǎn)全過程質(zhì)量管理,生產(chǎn)成本控制,安全生產(chǎn)管理,部門體系管理,產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略,現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域和新產(chǎn)品研發(fā),老產(chǎn)品改進(jìn),部門體系管理,市場信息收集、調(diào)研與分析，競爭對手分析和競爭策略,客戶關(guān)系管理,市場開拓與產(chǎn)品銷售,技術(shù)服務(wù),應(yīng)用研究,部門體系管理,部門職責(zé)詳見傳化華洋化工部門職責(zé)說明書,造紙事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置（,1/2,）,營銷部經(jīng)理,造紙生產(chǎn)部經(jīng)理,造紙事業(yè)部部長,造紙技術(shù)部經(jīng)理,部長助理,應(yīng)用技術(shù)經(jīng)理,應(yīng)用實(shí)驗(yàn),技術(shù)服務(wù),大區(qū)銷售經(jīng)理,業(yè)務(wù)員,市場信息主管,產(chǎn)品主管,情報信息員,造紙事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置（,2/2,）,APC,反應(yīng)班組,膜過濾班組,液體包裝班組,中試染料,VBL,班組,后加工班組,領(lǐng)配料班組,制液班組,表面施膠劑,造紙生產(chǎn)部經(jīng)理,二車間主管,一車間主管,APC,反應(yīng)班組,中試車間主管,生產(chǎn)部工藝員,生產(chǎn)部調(diào)度核算,丙班,乙班,甲班,造紙技術(shù)部經(jīng)理,（脫墨劑）,技術(shù)員,（增白劑）,技術(shù)員,（表面施膠劑）,技術(shù)員,染料技術(shù)主管,技 術(shù) 員,（空缺）,營銷部經(jīng)理,造紙事業(yè)部部長,部長助理,塑料事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置（,1/3,）,營銷部經(jīng)理,應(yīng)用技術(shù)經(jīng)理,技術(shù)服務(wù)主管,技術(shù)應(yīng)用,主管,南方技術(shù),服務(wù)組長,技術(shù)服務(wù)員,業(yè)務(wù)員,業(yè)務(wù)員,北方技術(shù),服務(wù)組長,技術(shù)服務(wù)員,應(yīng)用技術(shù)員,南方銷售,經(jīng)理,北方銷售,經(jīng)理,塑料事業(yè)部部長,技術(shù)部經(jīng)理,生產(chǎn)部經(jīng)理,部長助理,市場信息主管,情報信息員,產(chǎn)品主管,塑料事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置（,2/3,）,技術(shù)部經(jīng)理,穩(wěn)定劑工藝,經(jīng)理助理,增白劑研發(fā)主管,ER,工藝,液體穩(wěn)定劑研發(fā),增白劑工藝主管,綜合管理,穩(wěn)定劑工藝主管,OB-1,工藝,紡織印染工藝,營銷部經(jīng)理,塑料事業(yè)部部長,生產(chǎn)部經(jīng)理,部長助理,塑料事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置（,3/3,）,生產(chǎn)部經(jīng)理助理,精餾組長,生產(chǎn)部綜合管理主管,副,崗,主,崗,副,崗,酯,化,崗,后處理崗,反應(yīng)崗,切片崗,造粒包裝,統(tǒng)計核算,CPA,崗,OP,崗,灌,裝,崗,主,崗,反應(yīng)崗,粉碎崗,包裝崗,磨漿崗,生產(chǎn)部經(jīng)理,ER,組長,A20,組,A26,組組長,A16,組長,后加工組組長,穩(wěn)定劑組組長,副,崗,主,崗,副,崗,主,崗,副,崗,主,崗,副,崗,主,崗,副,崗,主,崗,主,崗,副,崗,主,崗,副,崗,主,崗,副,崗,副,崗,主,崗,小組長,小組長,小組長,技術(shù)部經(jīng)理,營銷部經(jīng)理,塑料事業(yè)部部長,部長助理,1,2,傳化華洋組織設(shè)計方案,完善華洋組織運(yùn)行機(jī)制,3,部門職責(zé)和崗位設(shè)置,組織調(diào)整后必須考慮的關(guān)鍵機(jī)制,1,明確分工合作與集體決策機(jī)制,在高層管理團(tuán)隊(duì)中明確分工；,更好的發(fā)揮經(jīng)營管理委員會集體決策作用。,2.,劃分責(zé)任，完善關(guān)鍵事項(xiàng)的授權(quán)體系,根據(jù)權(quán)責(zé)一致的原則，應(yīng)該賦予事業(yè)部與其所負(fù)責(zé)任對應(yīng)的業(yè)務(wù)權(quán)限，尤其是在和,業(yè)務(wù)運(yùn)營相關(guān)的職能支持部門的權(quán)限劃分上，需要進(jìn)行明確。,3,按照,SBU,的規(guī)范對事業(yè)部的計劃預(yù)算和績效管理方式進(jìn)行調(diào)整,事業(yè)部規(guī)范對下屬部門的計劃預(yù)算管理方式；,公司在績效考核體系方面明確體現(xiàn)對事業(yè)部的績效導(dǎo)向。,4.,加強(qiáng)事業(yè)部內(nèi)部溝通機(jī)制,通過會議議事的形式更有效的協(xié)調(diào)事業(yè)部內(nèi)部業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的工作。,首先，需要,明確高層管理團(tuán)隊(duì)的分工合作與集體決策機(jī)制,高層管理團(tuán)隊(duì)分工明確：,總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司全面性工作以及直管部門的主要職責(zé)，副總經(jīng)理代表總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)相關(guān)的職能部門或業(yè)務(wù)單元，須對各自負(fù)責(zé)的職能部門及業(yè)務(wù)單元的業(yè)績從績效考核指標(biāo)上嚴(yán)格落實(shí)。,集體決策機(jī)制：,重要事項(xiàng)通過經(jīng)營管理委員會進(jìn)行民主討論，嚴(yán)格按照會議管理程序作出和執(zhí)行決策。,總經(jīng)理,財務(wù)副總,行政副總,造紙事業(yè)部部長,塑料事業(yè)部部長,技術(shù)副總,經(jīng)營管理委員會,總經(jīng)理的崗位說明書,戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的制定和審批；,負(fù)責(zé)公司投資決策；,主持公司全面工作；,負(fù)責(zé)公司中層以上干部的人事管理和培養(yǎng)；,進(jìn)行員工隊(duì)伍建設(shè)；,代表公司處理各項(xiàng)外部事務(wù)等。,主要職責(zé),崗位目標(biāo),制定并確?？傮w戰(zhàn)略方向,建立起合適的組織結(jié)構(gòu)、管理體系和流程,打造一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì),維護(hù)公司品牌形象和企業(yè)文化,行政副總崗位說明書,確保公司管理體系的正確運(yùn)營,確保對業(yè)務(wù)單元經(jīng)營狀況的有效監(jiān)控和管理,確保公司人力資源的充足供應(yīng)和合理配置,確保公司后勤保障,組織公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和維護(hù),事業(yè)部和下屬企業(yè)的運(yùn)營監(jiān)管和績效管理,公司人力資源管理,辦公室綜合管理,后勤保障,“三合一”管理體系的推進(jìn)和維護(hù),協(xié)調(diào)公司和集團(tuán)以及相關(guān)外部機(jī)構(gòu)的關(guān)系；,其他公司臨時或突發(fā)事務(wù)處理。,主要職責(zé),崗位目標(biāo),財務(wù)副總崗位說明書,建立起完備的財務(wù)管理和核算體系,確保公司財務(wù)體系高效運(yùn)作,確保公司最優(yōu)的財務(wù)結(jié)構(gòu)及財務(wù)安全,確保相關(guān)財務(wù)決策的風(fēng)險得以控制,領(lǐng)導(dǎo)制訂公司的各項(xiàng)財務(wù)政策和規(guī)章制度，確保遵守國家財務(wù)及稅務(wù)法規(guī),領(lǐng)導(dǎo)公司的年度財務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行控制,主持公司的日常經(jīng)濟(jì)核算和財務(wù)管理工作,指導(dǎo)下屬做好成本和資金控制,跟蹤、分析公司的各種財務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營問題，供總經(jīng)理參考,負(fù)責(zé)公司稅務(wù)籌劃和融資活動,監(jiān)督下屬財務(wù)部和客服部的工作，確保月度,/,季度,/,年度工作計劃的完成,培養(yǎng)、建立一支優(yōu)秀的財務(wù)隊(duì)伍,建立、維持與外部金融機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系,主要職責(zé),崗位目標(biāo),技術(shù)副總崗位說明書,組織制定和實(shí)施公司中長期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度研發(fā)計劃；,協(xié)助總經(jīng)理對重大引進(jìn)項(xiàng)目或重大投資項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)可行性分析和技術(shù)管理；,收集并掌握行業(yè)及主要競爭對手的技術(shù)情報信息，供總經(jīng)理進(jìn)行經(jīng)營決策參考；,管理下屬的二級部門，指導(dǎo)研發(fā)、科技管理、質(zhì)保、設(shè)備動力和安全環(huán)保工作，整合部門資源；,對下屬二級部門的制度政策執(zhí)行情況、經(jīng)營計劃完成情況進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)績效考核和工作改進(jìn)指導(dǎo)；,技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)；,推動公司質(zhì)量、環(huán)境、安全三合一體系的工作。,主要職責(zé),崗位目標(biāo),確定和把握中長期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃,建立一支高素質(zhì)的研發(fā)和技術(shù)團(tuán)隊(duì),確保各項(xiàng)技術(shù)工作順利開展,事業(yè)部部長崗位說明書,確保事業(yè)部業(yè)績和業(yè)務(wù)快速發(fā)展,增強(qiáng)業(yè)務(wù)的市場競爭力和培育其他核心能力,確保事業(yè)部產(chǎn)供銷和技術(shù)部門的良好協(xié)作,培養(yǎng)一批高素質(zhì)的干部隊(duì)伍,制定和執(zhí)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃；,制定執(zhí)行事業(yè)部營銷策略，新產(chǎn)品開發(fā)策略以及根據(jù)競爭對手情況，制定市場競爭策略；,主持事業(yè)部的全面工作；包括制度，安全，計劃執(zhí)行情況和績效考核等。,積極尋找新的發(fā)展機(jī)會，包括新項(xiàng)目的引進(jìn)、合作等。,事業(yè)部內(nèi)外部資源協(xié)調(diào)以及客戶關(guān)系的維護(hù)；,事業(yè)部內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍建設(shè)。,主要職責(zé),崗位目標(biāo),加強(qiáng)會議議事和經(jīng)營管理委員會民主決策機(jī)制,會議名稱,時間,召集人,參與人員,會議議事規(guī)則,經(jīng)營管理委員會會議,每季度；,臨時需要召開,總經(jīng)理,公司經(jīng)營管理委員會班子成員,集體商議，總經(jīng)理最終裁決,會議主要議題,制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營方針和發(fā)展規(guī)劃；,商議資本運(yùn)作和對外投資等重大決策事項(xiàng)；,審批基本的管理制度和經(jīng)營機(jī)制的變動；,決定年度經(jīng)營計劃；,審批財務(wù)預(yù)算；,商議組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置和調(diào)整；,審批銷售策略的制定和變動；,聽取并審查公司副總、事業(yè)部部長的述職報告；,向集團(tuán)匯報工作，執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)決定等。,劃分責(zé)任，完善關(guān)鍵事項(xiàng)的授權(quán)體系,參與程度,高,低,低,高,權(quán) 威 性,審核權(quán)：,備案，通報，查詢，參會等,決策權(quán)：,決定，批準(zhǔn)，裁決，否決等,知情權(quán)：,備案、通報、查詢、參會等。,建議權(quán)：,提議、提案、推薦等,決策層的職責(zé)界定后，主要通過委托職能部門對各事業(yè)部的日常經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督和管理，因此需要明確決策層、職能部門和事業(yè)部各自在關(guān)鍵事項(xiàng)上的職責(zé)權(quán)限。,首先，我們根據(jù)對事務(wù)參與程度和權(quán)威性的高低，將權(quán)力分為知情權(quán)、建議權(quán)、審核權(quán)和決策權(quán)四類：,在和運(yùn)營管理、財務(wù)及人力資源部門相關(guān)的事項(xiàng)的權(quán)限劃分上,項(xiàng)目,事業(yè)部,總部職能部門,總部決策層,業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定和調(diào)整,提案,建議（運(yùn)營）,審核,經(jīng)營目標(biāo)和計劃,提案,審核（運(yùn)營）,審核,業(yè)務(wù)策略制定和執(zhí)行,決策,知情（運(yùn)營）,知情,計劃預(yù)算調(diào)整,提案,審核（運(yùn)營，財務(wù)）,決策,經(jīng)營績效評估,知情,決策（運(yùn)營，財務(wù)）,審批,總體預(yù)算,建議,審核（財務(wù)）,決策,資本支出和設(shè)備改造項(xiàng)目,建議,審核（財務(wù)）,決策,預(yù)算內(nèi)有關(guān)開支,決策,審核或知情（財務(wù)）,知情,預(yù)算外有關(guān)開支,建議,審核（財務(wù)）,決策,工資標(biāo)準(zhǔn)及分配框架,知情,提案（人力）,決策,具體人員獎金分配,決策,知情（人力）,知情,人員規(guī)模與結(jié)構(gòu)計劃，職位設(shè)置,決策,審核（人力）,知情,事業(yè)部部門主管任用,建議,審核（人力）,決策,事業(yè)部部門主管級以下人員任用、招聘、解聘,決策,知情（人力）,知情,對為業(yè)務(wù)提供直接支持部門的工作，事業(yè)部有一定的參與和評價權(quán),項(xiàng)目,事業(yè)部,總部職能部門,總部決策層,現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)、延伸,決策,知情（研發(fā)）,知情,新產(chǎn)品研發(fā),建議,執(zhí)行（研發(fā)）,決策,客戶服務(wù)策略和計劃,建議,執(zhí)行（客服）,審核,采購數(shù)量和計劃,建議,決策（采供）,知情,采購價格,審核,提案,（采供）,知情,事業(yè)部若能提出比采購部談判得到的更低的價格，則采購部門聽從事業(yè)部意見，但負(fù)責(zé)提供操作服務(wù)。,對為事業(yè)部提供支持和服務(wù)的部門，事業(yè)部有參與對其的業(yè)績評估的權(quán)限。,尤其是對質(zhì)保、設(shè)備動力，采供部，國際商務(wù)等直接為事業(yè)部服務(wù)的部門。事業(yè)部可以對其服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評估，提出改進(jìn)意見。,總部依據(jù)事業(yè)部的評估意見對這些部門進(jìn)行考核。,按照,SBU,的規(guī)范對事業(yè)部的計劃預(yù)算和績效管理方式進(jìn)行調(diào)整,按照,SBU,規(guī)范的要求，各事業(yè)部將享有充分的日常經(jīng)營管理權(quán)，以及相應(yīng)的經(jīng)營資源，獨(dú)立履行經(jīng)營管理上的全部責(zé)任。,首先要調(diào)整計劃預(yù)算管理體系，事業(yè)部加強(qiáng)對下屬部門的規(guī)范經(jīng)營計劃和預(yù)算管理。,目的,要點(diǎn),將戰(zhàn)略規(guī)劃的當(dāng)年目標(biāo)轉(zhuǎn)化為詳細(xì)的兩個事業(yè)部的經(jīng)營計劃以及相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算計劃，使其具有可操作性,事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)通過對各部門經(jīng)營,/,預(yù)算計劃的分解、嚴(yán)格的過程管理，指導(dǎo)各部門的經(jīng)營運(yùn)作，確保事業(yè)部經(jīng)營計劃的完成,事業(yè)部按照業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對年度經(jīng)營計劃預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)制定，包括對事業(yè)部業(yè)務(wù)運(yùn)作所需要的各項(xiàng)工作和資源條件,事業(yè)部與總部對于計劃預(yù)算的確定進(jìn)行充分的溝通，總部審批計劃預(yù)算下達(dá)事業(yè)部,各事業(yè)部根據(jù)預(yù)算計劃掌握相應(yīng)資源（人力、財務(wù)）的支配權(quán)和決定權(quán),總部根據(jù)計劃預(yù)算對事業(yè)部的經(jīng)營過程進(jìn)行監(jiān)控,在績效管理方面，也需要根據(jù)事業(yè)部運(yùn)作的要求，在對事業(yè)部績效影響較大的采供和國際商務(wù)部的指標(biāo)體系中有所體現(xiàn),兩大事業(yè)部成為獨(dú)立的利潤中心后，首先應(yīng)該在各自的原料成本的控制方面體現(xiàn)事業(yè)部的要求，因此，建議：,1,、采供的考核指標(biāo)確定需要綜合事業(yè)部的意見，細(xì)化到對每大類產(chǎn)品的降本要求；,2,、,示例如下：,評價項(xiàng)目,采供部年度重點(diǎn)工作績效指標(biāo),降低原輔材料采購成本,原料降本目標(biāo),造紙,塑料,包裝及其他,及時采購，有效降低庫存成本,略,合理協(xié)調(diào)供方，控制付款規(guī)模,略,嚴(yán)格控制原料采購合格率,略,隊(duì)伍建設(shè),略,安全管理,略,事業(yè)部的評估,國際商務(wù)部的銷售指標(biāo)與事業(yè)部相關(guān)，因此，也需要在指標(biāo)上有所體現(xiàn),建議：,1,、經(jīng)營目標(biāo)發(fā)貨和收款指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，該目標(biāo)可以在年初和事業(yè)部共同討論確定；,2,、考核指標(biāo)中加入事業(yè)部對國際商務(wù)部的業(yè)績的評價權(quán)。,示例如下：,評價項(xiàng)目,重點(diǎn)工作績效指標(biāo)和實(shí)施措施,經(jīng)營目標(biāo),發(fā)貨,造紙,塑料,收款,造紙,塑料,年末應(yīng)收款,新市場開拓,略,業(yè)務(wù)管理,略,隊(duì)伍建設(shè),略,安全管理,略,事業(yè)部的評估,加強(qiáng)事業(yè)部內(nèi)部的溝通機(jī)制,會議,定期,臨時,召集人,參與人員,事業(yè)團(tuán)隊(duì)工作會,月,事業(yè)部經(jīng)理,采供、技術(shù)、設(shè)備動力、客服以及事業(yè)部業(yè)務(wù)相關(guān)部門,產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會,周,各事業(yè)部營銷經(jīng),理、生產(chǎn)經(jīng)理,事業(yè)部生產(chǎn)部門、市場營銷部相關(guān)人員,生產(chǎn)技術(shù)協(xié)調(diào)會,周,生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理,生產(chǎn)和技術(shù)相關(guān)人員,銷售分析和經(jīng)營交流會,季度,營銷經(jīng)理,各大區(qū)營銷經(jīng)理、市場營銷部相關(guān)人員,班組會（交接班）,天,班組長,班組人員,通過進(jìn)一步規(guī)范和業(yè)務(wù)運(yùn)作相關(guān)的會議議事制度：,形成包括和事業(yè)部業(yè)務(wù)相關(guān)的各主要部門負(fù)責(zé)人在內(nèi)的事業(yè)管理團(tuán)隊(duì)共同商討議事的民主決策機(jī)制；,通過會議溝通和交流，確保公司內(nèi)部的信息、知識和經(jīng)驗(yàn)交流的渠道暢通。,謝 謝,以下為附加內(nèi)容,以下為附加內(nèi)容,讓更多的農(nóng)民成為新型職業(yè)農(nóng)民,中央農(nóng)業(yè)廣播電視學(xué)校 劉天金,2013,0507 陜西,農(nóng)業(yè)部部長韓長賦：,這是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程、創(chuàng)新性工作，要大抓特抓、堅(jiān)持不懈。,讓更多的農(nóng)民成為新型職業(yè)農(nóng)民（目標(biāo)）,生產(chǎn)更多更好更安全的農(nóng)產(chǎn)品供給社會（方向）,一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民,二、什么是新型職業(yè)農(nóng)民,三、如何加快培育新型職業(yè)農(nóng)民,一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民,（一）深刻背景,農(nóng)村勞動力持續(xù)轉(zhuǎn)移,“人走村空”問題愈演愈烈,2012年我國農(nóng)民工數(shù)量達(dá)到，每年新增,900-1000萬,。,四川抽樣調(diào)查：,26%,舉家外出農(nóng)戶,20%,留守農(nóng)戶,轉(zhuǎn)移比例平均,60%,，高的,70-80%,一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民,（一）深刻背景,農(nóng)村青壯年勞動力大量外出，“老人農(nóng)業(yè)”“婦女農(nóng)業(yè)”“小學(xué)農(nóng)業(yè)”問題日益凸顯,陜西抽樣調(diào)查：,72%,“80后”“90后”青壯年勞動力（農(nóng)民工）,55歲,務(wù)農(nóng)農(nóng)民平均年齡,63%,婦女,83%,初中及以下文化程度,四川抽樣調(diào)查：,務(wù)農(nóng)農(nóng)民50歲以上54%，60歲以上30%，70歲以上13%；,婦女60%；,初中及以下90%。,一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民,（一）深刻背景,農(nóng)村新生勞動力離農(nóng)意愿強(qiáng)烈，農(nóng)業(yè)后繼乏人問題步步緊逼,新生代農(nóng)民工,76%,不愿再回鄉(xiāng)務(wù)農(nóng),85%,從未種過地,（國家統(tǒng)計局2010年10省調(diào)查：90%的新生代農(nóng)民工沒有從事過一天的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動）,一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民,（二）緊迫課題,“誰來種地”“地如何種”？,黨的,十八大：,堅(jiān)持和完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度，構(gòu)建集約化、專業(yè)化、組織化、社會化相結(jié)合的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系。,國務(wù)院常務(wù)會議：,要采取有效措施，使一部分年輕人愿意在農(nóng)村留下來搞農(nóng)業(yè)，培養(yǎng)和穩(wěn)定現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)隊(duì)伍。,中央經(jīng)濟(jì)工作會議、中央農(nóng)村工作會議：,要穩(wěn)定完善強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策，充分保護(hù)和調(diào)動農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營積極性，使務(wù)農(nóng)種糧有效益、不吃虧、得實(shí)惠。,2013年中央一號文件：,農(nóng)村勞動力大量流動，農(nóng)戶兼業(yè)化、村莊空心化、人口老齡化趨勢明顯，農(nóng)民利益訴求多元，加強(qiáng)和創(chuàng)新農(nóng)村社會管理勢在必行。,十二屆全國人大一次會議（政府工作報告）：,要采取有效措施，穩(wěn)定農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營隊(duì)伍，積極培育新型農(nóng)民。,聚焦,“誰來種地”“地如何種”,一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民,（二）緊迫課題,“誰來種地”“地如何種”是一個問題的兩個方面,農(nóng)村勞動力結(jié)構(gòu)性不足：,“不是沒人種地，而是這地由什么人來種”,創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式：,“不是種不過來，而是怎么種得更好”,一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民,（三）歷史使命,回答好“誰來種地”“地如何種”的問題，歷史性地落在了培育新型職業(yè)農(nóng)民上。,2012年中央一號文件聚焦農(nóng)業(yè)科技，著力解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展問題，,明確提出大力培育新型職業(yè)農(nóng)民；,2013年中央一號文件突出農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制機(jī)制創(chuàng)新，著力完善與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)關(guān)系，,進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)職業(yè)教育和職業(yè)培訓(xùn)。,創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式,（現(xiàn)代）家庭經(jīng)營+合作組織+社會化服務(wù),=新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系,新型職業(yè)農(nóng)民,新型生產(chǎn)經(jīng)營主體,新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系,現(xiàn)代農(nóng)業(yè),新型職業(yè)農(nóng)民,是伴隨農(nóng)村生產(chǎn)力發(fā)展和生產(chǎn)關(guān)系完善產(chǎn)生的新型生產(chǎn)經(jīng)營主體，是構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系的,基本細(xì)胞,，是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的,基本支撐,，是推動城鄉(xiāng)發(fā)展一體化的,基本力量,。,一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民,（四）重大意義,不失時機(jī)地大力培育新型職業(yè)農(nóng)民：,一是有利于促進(jìn)農(nóng)民從身份向職業(yè)的轉(zhuǎn)變，,在推動城鄉(xiāng)發(fā)展一體化中加快剝離“農(nóng)民”的身份屬性，使培育起來的新型職業(yè)農(nóng)民逐步走上具有相應(yīng)社會保障和社會地位的職業(yè)化路子，解決有人愿意在農(nóng)村留下來搞農(nóng)業(yè)的問題；,一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民,（四）重大意義,不失時機(jī)地大力培育新型職業(yè)農(nóng)民：,二是有利于促進(jìn)農(nóng)民從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，,在加大強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策力度中加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，使培育起來的新型職業(yè)農(nóng)民逐步走上專業(yè)化、規(guī)模化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)代化路子，解決務(wù)農(nóng)種糧有效益、不吃虧、得實(shí)惠的問題；,一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民,（四）重大意義,不失時機(jī)地大力培育新型職業(yè)農(nóng)民：,三是有利于促進(jìn)農(nóng)民從傳統(tǒng)小農(nóng)生產(chǎn)向社會化大生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，,在堅(jiān)持和完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度中加快培育新型生產(chǎn)經(jīng)營主體，使培育起來的新型職業(yè)農(nóng)民逐步走上“家庭經(jīng)營+合作組織+社會化服務(wù)”新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系的組織化路子，解決保供增收長效機(jī)制的問題。,培育新型職業(yè)農(nóng)民的過程，就是激活農(nóng)民自身活力和增強(qiáng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展活力的過程，就是培養(yǎng)高素質(zhì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)者的過程，就是培育“三農(nóng)”事業(yè)發(fā)展未來的過程。,農(nóng)業(yè)部部長韓長賦,應(yīng)對農(nóng)業(yè)后繼乏人問題的挑戰(zhàn)，必須在穩(wěn)定提高農(nóng)業(yè)比較效益的基礎(chǔ)上，大力培育種養(yǎng)大戶、家庭農(nóng)場、專業(yè)合作社等各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，讓更多的農(nóng)民成為新型職業(yè)農(nóng)民。,世界性課題,比如在英國，農(nóng)場主平均年齡達(dá)到59歲。,歐盟一直關(guān)注農(nóng)民老齡化和培養(yǎng)青年農(nóng)民問題，在CAP新一輪改革議案中提出，將2%的直接支付專門用于支持40歲以下的青年農(nóng)民從事農(nóng)業(yè)。,世界性課題,法國經(jīng)驗(yàn),統(tǒng)籌農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)留,加強(qiáng)農(nóng)業(yè)后繼者培養(yǎng),重視農(nóng)業(yè)勞動力教育培訓(xùn),切實(shí)把培育新型職業(yè)農(nóng)民放在三農(nóng)工作突出位置予以推動落實(shí)。,農(nóng)村勞動力向城鎮(zhèn)和二三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，,是,伴隨現(xiàn)代化進(jìn)程的必然趨勢。,目前我國農(nóng)業(yè)勞動力供求結(jié)構(gòu)已進(jìn)入,總量過剩與結(jié)構(gòu)性、區(qū)域性短缺并存,新階段，關(guān)鍵農(nóng)時缺人手、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)缺人才、新農(nóng)村建設(shè)缺人力問題日顯普遍，“誰來種地”“地如何種”事關(guān)13億人的飯碗。,各級農(nóng)業(yè)部門要把培育新型職業(yè)農(nóng)民作為一項(xiàng),重要職責(zé),和,基本任務(wù)，,積極爭取當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門的重視支持，將其放在三農(nóng)工作的突出位置，,堅(jiān)持,“,政府主導(dǎo)、農(nóng)民主體、需求導(dǎo)向、綜合配套,”,的原則，,采取更加有力的措施加以推動落實(shí)，培養(yǎng)和穩(wěn)定現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者隊(duì)伍，壯大新型生產(chǎn)經(jīng)營主體。,二、什么是新型職業(yè)農(nóng)民,（一）基本表述,傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型，必然要求傳統(tǒng)農(nóng)民向新型職業(yè)農(nóng)民轉(zhuǎn)變。從我國農(nóng)村基本經(jīng)營制度和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢看，,新型職業(yè)農(nóng)民是指以農(nóng)業(yè)為職業(yè)、具有一定的專業(yè)技能、收入主要來自農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)從業(yè)者。,二、什么是新型職業(yè)農(nóng)民,（二）主要類型,生產(chǎn)經(jīng)營型：,專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場主,專業(yè)技能型：,農(nóng)業(yè)工人、農(nóng)業(yè)雇員等,社會服務(wù)型：,農(nóng)村信息員、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人、跨區(qū)作業(yè)農(nóng)機(jī)手、統(tǒng)防統(tǒng)治植保員、村級動物防疫員等農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)人員,