六章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策

單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,六章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策,第六章 建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策,第一節(jié) 概 述,一、決策與決策技術(shù),（一）決策的概念,是指為達(dá)到同一目標(biāo)而在多種可以相互替代的方案中選擇最佳方案的過程。具體說，決策就是為了達(dá)到一定的目標(biāo)，根據(jù)對(duì)外環(huán)境和內(nèi)部條件的分析，從兩個(gè)以上的方案中，選擇一個(gè)最佳方案(或手段)的全過程。,第六章 建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策,第一節(jié) 概 述,一、決策與決策技術(shù),（二）決策技術(shù)的概念,決策技術(shù)就是決策時(shí)所用的一系列科學(xué)理論、方法和手段的總稱。,科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為決策技術(shù)提供了理論基礎(chǔ)，系統(tǒng)工程的發(fā)展為決策提供了科學(xué)的方法，計(jì)算機(jī)和計(jì)算機(jī)技術(shù)為決策提供了有效的手段。,第一節(jié) 概 述,一、決策與決策技術(shù),（三）建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的基本內(nèi)容,經(jīng)營(yíng)決策貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面和全過程，決策的內(nèi)容相當(dāng)廣泛，主要包括：,1.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面的決策,2.招攬工程任務(wù)的決策,3.生產(chǎn)技術(shù)管理方面的決策,4.財(cái)務(wù)管理方面的決策,5.勞動(dòng)人事方面的決策,第六章 建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策,第六章 建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策,三、決策的合理性,（一）決策合理性考察的主要方面,決策的合理性主要應(yīng)從三方面考慮：,1.從經(jīng)濟(jì)上考慮,2.從社會(huì)方面考慮,3.從心理學(xué)的角度考慮,(二)確定決策合理性的原則,1.要有整體觀,2.要有綜合觀,3.要有連鎖觀,4.要有相互關(guān)系觀,第六章 建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策,第二節(jié) 企業(yè)決策的分類和程序,一、企業(yè)決策的分類,企業(yè)中決策的分類，按其考慮的角度不同，具有不同的分法。,（一）按計(jì)劃時(shí)間分長(zhǎng)、短期,（二）按決策性質(zhì)分戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)決策。,（三）按決策形態(tài)分,程序化和非程序化決策,（四）按確定程度分確定型、非確定性型,（五）按決策目標(biāo)數(shù)量分單目標(biāo)、多目標(biāo),（六）按管理層級(jí)分類高、中、低,第六章 建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策,第二節(jié) 企業(yè)決策的分類和程序,二、決策的一般程序,（一）確定決策目標(biāo),（二）方案設(shè)計(jì),（三）方案評(píng)價(jià),（四）方案優(yōu)選,（五）實(shí)施決策,（六）跟蹤檢查,第三節(jié) 決策中的計(jì)量方法,一、確定型決策,具備條件：,一是存在決策人希望達(dá)到的一個(gè)明確目標(biāo)(如收益較大或損失較小)；,二是只存在一個(gè)確定的自然狀態(tài)；,三是存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上可供決策人選擇的行動(dòng)方案（i為方案?jìng)€(gè)數(shù)）；,四是在確定的自然狀態(tài)下，不同的行動(dòng)方案的益損值(利益或損失)可以計(jì)算出來。,二、不確定型決策,只知未來出現(xiàn)自然狀態(tài)有那幾種，而不知出現(xiàn)哪一種，這時(shí)的決策即不確定型決策。條件：,一是存在決策人希望達(dá)到的一個(gè)明確目標(biāo)。,二是存在兩個(gè)或兩個(gè)以上的不以決策者的主觀意志而轉(zhuǎn)移的自然狀態(tài)。,三是決策者不能確定究竟將出現(xiàn)哪種自然狀態(tài)，而且各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性（即概率）也不知道。,四是存在兩個(gè)或兩個(gè)以上可供選擇的行動(dòng)方案。,五是在不同的自然狀態(tài)下，不同的行動(dòng)方案的益損值可以計(jì)算出來。,二、不確定型決策,（一）第一種方法樂觀法,也叫大中取大法或稱最大最大準(zhǔn)則(maxmax),其特點(diǎn)是：決策者對(duì)客觀情況持樂觀態(tài)度，總是認(rèn)為會(huì)出現(xiàn)最好的自然狀態(tài)。,其步驟是：,第一步：求每個(gè)方案在各種自然狀態(tài)下的最大損益值并填入表的最后一列；,第二步：求各最大損益值的最大值，其對(duì)應(yīng)的行動(dòng)方案即為最佳方案。,二、不確定型決策,（二）第二種方法悲觀法,也叫小中取大法、最大最小決策方法，或稱華爾德決策準(zhǔn)則(Wald-Decision Criterion)，,其特點(diǎn)是：決策者對(duì)客觀情況總是抱悲觀態(tài)度，萬(wàn)事總覺得不會(huì)如意，為了保險(xiǎn)起見，總是把事情結(jié)果估計(jì)得很不利，因而也叫保守方法。在各種最壞的情況下又想從中找個(gè)好一點(diǎn)的方案，因此又叫最大最小決策方法。,二、不確定型決策,（二）第二種方法悲觀法,其步驟是：,第一步：求每個(gè)方案在各種自然狀態(tài)下的最小損益值并填入表的最后一列；,第二步：求各最小損益值的最大值，其對(duì)應(yīng)的行動(dòng)方案即為最佳方案,二、不確定型決策,（三）第三種方法樂觀系數(shù)法,樂觀系數(shù)法又叫折衷準(zhǔn)則、赫威茲決策準(zhǔn)則(Hurwicz-Decision Criterion)。,其特點(diǎn)是：對(duì)客觀條件和估計(jì)既不那么樂觀，但也不悲觀，而是采取一個(gè)折衷標(biāo)準(zhǔn)。,其決策步驟是：,第一步：決策人先要根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)確定一個(gè)表示樂觀程度的系數(shù)，該系數(shù)稱為樂觀系數(shù)，記為,，為方便起見，規(guī)定,所在區(qū)間為0，1，即0,1。,二、不確定型決策,（三）第三種方法樂觀系數(shù)法,第二步：用下式計(jì)算CV,i,值：,(6-1),即先找各方案在各種自然狀態(tài)下的最大效益值，乘以,；再加上最小效益值乘以(1,)。,第三步：最后比較，若，則選。,如果考慮的是損失值，則,（62）,顯然：,1則是樂觀的情況。,0則是悲觀的情況。,二、不確定型決策,（四）第四種方法等可能性法,也叫Laplace法。當(dāng)決策人在決策過程中，不能肯定哪種狀態(tài)不容易出現(xiàn)時(shí)，就“一視同仁”，認(rèn)為它們出現(xiàn)的可能性(概率)是相等的。如有幾個(gè)自然狀態(tài)，則每一個(gè)自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率為；然后按照風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)決策的益損最大期望值決策即可。該想法是法國(guó)數(shù)學(xué)家拉普拉斯(Laplace)首先提出的。,二、不確定型決策,（五）第五種方法“后悔值”決策方法,也叫沙萬(wàn)奇(Savage)方法，或稱大中取小法。,決策者決策后，若情況未能符合理想，必將有后悔感覺，或感到遺憾，所以有人叫遺憾原則。,該方法出發(fā)點(diǎn)是將每種自然狀態(tài)的最高值(指收益矩陣，損失矩陣應(yīng)取最低值)訂為該狀態(tài)的理想目標(biāo)，并將該狀態(tài)中的其他值與最高值之差，稱為未達(dá)到理想之后悔值。用這個(gè)觀點(diǎn)來處理問題時(shí)要計(jì)算“后悔”矩陣，它可從收益矩陣中推導(dǎo)出來。,二、不確定型決策,（五）第五種方法“后悔值”決策方法,其決策步驟為：,第一步：找出對(duì)應(yīng)于各種自然狀態(tài)下的最大效益值。,第二步：在各自然狀態(tài)下，用其最大效益值減同種自然狀態(tài)下的每個(gè)值而得到后悔值。,第三步：找每方案的最大后悔值，填表。,第四步：再求這些最大后悔值的最小值，并得出最優(yōu)決策方案。,二、不確定型決策,（五）第五種方法“后悔值”決策方法,其決策步驟為：,第一步：找出對(duì)應(yīng)于各種自然狀態(tài)下的最大效益值。,第二步：在各自然狀態(tài)下，用其最大效益值減同種自然狀態(tài)下的每個(gè)值而得到后悔值。,第三步：找每方案的最大后悔值，填表。,第四步：再求這些最大后悔值的最小值，并得出最優(yōu)決策方案。,二、不確定型決策,注意兩方面：,一方面是采用不同的決策方法所得到的結(jié)果并非完全一致，由于它們之間沒有規(guī)定一個(gè)統(tǒng)一的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，因此難以判別哪個(gè)方法為好，哪個(gè)方法不好。,另一方面，這類方法不是以客觀標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，而是依決策者對(duì)各種自然狀態(tài)的看法而定，往往帶有很大的主觀隨意性。顯然這是不夠合理的。,三、風(fēng)險(xiǎn)決策,也叫統(tǒng)計(jì)型決策問題，或稱隨機(jī)型決策問題。它是指在幾種不同的自然狀態(tài)中，未來究竟將以哪種自然狀態(tài)出現(xiàn)，決策人不能確定，但是各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性，即概率，決策人可以預(yù)先估計(jì)或計(jì)算出來。,因此，風(fēng)險(xiǎn)決策是介于確定型決策和非確定型決策之間的一種決策類型。,三、風(fēng)險(xiǎn)決策,具備條件：,第一，存在著決策人希望達(dá)到的目標(biāo)；,第二，存在著兩個(gè)以上的行動(dòng)方案可供決策人選擇，最后只選定一個(gè)方案；,第三，存在著兩個(gè)以上的不以決策人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的自然狀態(tài)；,第四，不同的行動(dòng)方案在不同狀態(tài)下的相應(yīng)益損值可計(jì)算出來；,第五，將出現(xiàn)哪種自然狀態(tài)，不能肯定。但出現(xiàn)的可能性(即概率)，可以預(yù)先估計(jì)或計(jì)算出來。,三、風(fēng)險(xiǎn)決策,有最大可能性法、期望損益表法和決策樹法。,（一）最大可能性法,據(jù)概率論可知，一個(gè)事件，其概率越大，發(fā)生的可能性也越大。因此，可在風(fēng)險(xiǎn)型決策問題中選擇一個(gè)概率最大的自然狀態(tài)進(jìn)行決策，其他自然狀態(tài)可以不考慮，將其簡(jiǎn)化成了確定型決策問題，叫最大可能法。,最大可能性法，就是選擇自然狀態(tài)中事件發(fā)生概率最大的一個(gè)，然后找出在這種狀態(tài)下?lián)p益值最大的方案作為最佳方案。,三、風(fēng)險(xiǎn)決策,（二）期望損益表法,就是概率論中離散隨機(jī)變量的數(shù)學(xué)期望。把每個(gè)行動(dòng)方案看成是離散隨機(jī)變量，其取值就是每個(gè)行動(dòng)方案在自然狀態(tài)下相應(yīng)的損益值，即損益矩陣中的每個(gè)元素。,各方案的損益期望值則是各自然狀態(tài)發(fā)生的概率與該方案對(duì)應(yīng)的損益值乘積之和。其計(jì)算公司如下：,（63）,三、風(fēng)險(xiǎn)決策,（二）期望損益表法,（63）,式中：方案的損益期望值；,自然狀態(tài)的發(fā)生概率；,方案在自然狀態(tài)下的損益值；,n 自然狀態(tài)數(shù)。,該法是把每行動(dòng)方案損益期望值求出來，加以比較。如決策目標(biāo)是效益最大，則采取期望值最大的行動(dòng)方案；如損益矩陣的元素是損失值，且決策目標(biāo)是損失最小，則應(yīng)選定期望值最小行動(dòng)方案,三、風(fēng)險(xiǎn)決策,（三）決策樹法,俗話說“三思而后行”，“走一步看幾步”，是在做決策行動(dòng)前要慎重考慮和權(quán)衡各種可能發(fā)生的情況，要看到發(fā)展的幾個(gè)步驟。,該方法就是這一思想的具體化。這種決策方法的思路如樹枝形狀，所以，起了個(gè)形象化的名字叫決策樹。它不僅可以解決單級(jí)決策問題，而且可以解決決策損益表不易表達(dá)的多級(jí)決策問題。,（三）決策樹法 1.決策樹的結(jié)構(gòu),決策樹又稱決策圖，是以方塊和圓點(diǎn)作為結(jié)點(diǎn)，并由直線連接而形成一種樹枝狀結(jié)構(gòu)。,銷路好,銷路一般,銷路差,20,12,8,13.6,14.8,銷路好,銷路一般,銷路差,16,16,10,銷路好,銷路一般,銷路差,12,12,12,12.0,決策,14.8,圖61 產(chǎn)品生產(chǎn)批量決策樹,單位：萬(wàn)元,（三）決策樹法,1.決策樹的結(jié)構(gòu),決策樹又稱決策圖，是以方塊和圓點(diǎn)作為結(jié)點(diǎn)，并由直線連接而形成一種樹枝狀結(jié)構(gòu)。,2.多級(jí)決策,以上的例子只包括一級(jí)決策，叫做單級(jí)決策問題，有些決策問題包括兩級(jí)以上的決策，叫做多級(jí)決策的問題。,（四）效用曲線法,以上是以損益期望值為決策準(zhǔn)則的，但并不一定合理。如有的行動(dòng)方按雖然收益很多，但成功把握很??；而有的行動(dòng)方案雖然收益較少，但成功把握性卻很大。在這樣情況下，有的決策者寧愿采用收益較少的方案，而不愿采用收益較多的方案，因后一方案所冒風(fēng)險(xiǎn)太大。,可見，決策者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，對(duì)決策方案的選擇有較大影響。因此，決策時(shí)，應(yīng)把決策者對(duì)待損益風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度考慮進(jìn)去。這就產(chǎn)生了另一種決策方法效用曲線決策法。,（四）效用曲線法,所謂效用，可理解為收益的把握性和風(fēng)險(xiǎn)的程度，它實(shí)際上是考慮了決策者對(duì)損益風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。相當(dāng)于損益值的一個(gè)系數(shù)。效用值越大，表示收益的把握性越大，而風(fēng)險(xiǎn)越?。环粗?，效用值越小，表示收益的把握性越小，而風(fēng)險(xiǎn)越大。,一般情況下，用1表示最大效用值，也即最大損益值的等效系數(shù)為1；用0表示最小效用值，也即最大損益值的等效系數(shù)為0。,第六章 建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策,（四）效用曲線法,同一個(gè)人對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)程度的相同損益值具有不同的效用值；,不同的人對(duì)同等風(fēng)險(xiǎn)程度下的相同損益值也具有不同的效用值。,若在直角坐標(biāo)系中，考慮決策者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度畫出損益值有效用值對(duì)應(yīng)關(guān)系曲線，就叫效用曲線，如圖63所示,第六章 建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策,（四）效用曲線法,曲線表明，當(dāng)損益值增大時(shí)，效用曲線上升緩慢；而當(dāng)損益值減少時(shí)，效用曲線下降很快。這說明決策者對(duì)損益值減小則十分敏感，效用迅速減退。這正好表達(dá)了保守型決策者不求大利。但求避開風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度特征。,曲線與曲線正好相反，是冒險(xiǎn)型決策者的效用曲線。,直線表明效用值的增減與損益值的增減完全一致，成正比關(guān)系。它反映了決策者嚴(yán)格按照損益期望值的大小來進(jìn)行決策，這是一種按常規(guī)辦事的中間型決策者的效用曲線。,第六章 建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策,（四）效用曲線法,效用值 y,最小損益值 0,最大損益值,損益值 x,1,圖63 效用曲線類型,第六章 建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策,四、多目標(biāo)決策,解決多目標(biāo)決策問題的二種比較著名的方法，即,效益成本分析法,羅馬尼亞的“選擇法”。,