萬科成本管理學(xué)習(xí)心得

單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,*,22-10月-24,1,目 錄,PART 1,萬科集團(tuán)的幾個(gè)成本管理觀點(diǎn)簡(jiǎn)介,PART 2 XX,地產(chǎn)與萬科地產(chǎn)成本管理、采購管理現(xiàn)狀對(duì)比簡(jiǎn)析,PART 3,與重慶萬科成本管理交流心得匯報(bào),22-10月-24,2,第一部分,萬科集團(tuán)的幾個(gè)成本管理觀點(diǎn)簡(jiǎn)介,22-10月-24,3,一 成本管理的總目標(biāo),創(chuàng)立成本優(yōu)勢(shì),規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì),創(chuàng)新技術(shù)優(yōu)勢(shì),成本管理優(yōu)勢(shì),意義：,從企業(yè)的規(guī)模效益（如材料集中采購）取得成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；,應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本；,建立和發(fā)揮現(xiàn)代成本管理優(yōu)勢(shì)，向管理要效益。,22-10月-24,4,二、正確認(rèn)識(shí)成本管理,22-10月-24,5,22-10月-24,6,成本管理的重心在哪里？,22-10月-24,7,找出成本管理的重心,22-10月-24,8,三、高度重視成本信息化管理,22-10月-24,9,四、幾個(gè)成本管理觀點(diǎn),22-10月-24,10,四、幾個(gè)成本管理觀點(diǎn),22-10月-24,11,四、幾個(gè)成本管理觀點(diǎn),成本管理的發(fā)展方向,22-10月-24,12,第二部分,XX,地產(chǎn)與萬科地產(chǎn)成本管理、采購管理現(xiàn)狀對(duì)比簡(jiǎn)析,XX,地產(chǎn),啟 示,規(guī)劃方案確定后確 定,區(qū)域?qū)徟螅瑘?bào)一線公司總經(jīng)理審批并下發(fā),以強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫為編制依托,目標(biāo)成本確定的同時(shí)確定各部門的責(zé)任成本,綱要階段確定成本目標(biāo)（方案設(shè)計(jì)后）,公司開發(fā)綱要委員會(huì)審定,有一定的數(shù)據(jù)庫積累,尚未形成系統(tǒng)的責(zé)任成本體系,能否快速形成產(chǎn)品的系列化、標(biāo)準(zhǔn)化？進(jìn)而形成成本的標(biāo)準(zhǔn)化。,繼續(xù)完善數(shù)據(jù)庫；,能否考慮建立責(zé)任成本體系？,一、關(guān)于目標(biāo)成本,22-10月-24,14,附：萬科的產(chǎn)品系列分布圖,22-10月-24,15,附：八大子品牌,建筑形式,風(fēng)格,景觀,客戶感知,設(shè)計(jì)師,代表項(xiàng)目,金域,A,高層,新古典,現(xiàn)代,尊貴品質(zhì),福州金域榕郡,金色,B,現(xiàn)代,現(xiàn)代,都市居家,深圳金色家園,金域,C,現(xiàn)代,泰,/,日,度假風(fēng)情,舍曼（景）,深圳金域藍(lán)灣,螞蟻工房,D,公寓,現(xiàn)代,-,上海假日風(fēng)景,城花,E,多層,武漢城市花園,花城,F,深圳四季花城,蘭喬,G,低層,西班牙,西班牙,博西尼亞,/SB,深圳蘭喬圣菲,紅郡,H,英,英,上海紅郡,棠樾,I,中,中,深圳棠樾一期,福州金域榕郡,上海紅郡,深圳金色家園,深圳金域藍(lán)灣,深圳蘭喬圣菲,螞蟻工房（南昌四季花城）,深圳棠樾,XX,地產(chǎn),啟 示,每月各一線公司提交,excel,版本的動(dòng)態(tài)月報(bào),集團(tuán)統(tǒng)一應(yīng)用,EAS,財(cái)務(wù)成本系統(tǒng)多年，業(yè)已成熟,結(jié)合動(dòng)態(tài)成本進(jìn)行定期的責(zé)任成本評(píng)估,每月各項(xiàng)目公司提交,excel,版本的動(dòng)態(tài)月報(bào),正在推廣應(yīng)用,EAS,財(cái)務(wù)成本系統(tǒng),尚未進(jìn)行責(zé)任成本評(píng)估,如何通過動(dòng)態(tài)成本的反饋，及時(shí)糾偏？進(jìn)行責(zé)任成本評(píng)估也許是一條可行的路徑,如何有效利用信息化工具，更好的為成本管理服務(wù)，而不流于形式？,二、關(guān)于動(dòng)態(tài)成本,22-10月-24,18,附：萬科目前EAS系統(tǒng)的使用情況一,22-10月-24,19,附：萬科目前EAS系統(tǒng)的使用情況二,22-10月-24,20,附：萬科目前EAS系統(tǒng)的使用情況三,XX,地產(chǎn),啟 示,集團(tuán)、區(qū)域、一線公司配備架構(gòu)完善的采購團(tuán)隊(duì),高效整合集團(tuán)內(nèi)的采購需求，以大采購量獲取低價(jià)格,對(duì)供應(yīng)商有完善的分級(jí)管控、評(píng)估、反饋體系,借助于集團(tuán)統(tǒng)一的采購管理信息化平臺(tái),(PDC,平臺(tái),，,Partner Development Center,),招標(biāo)、采購團(tuán)隊(duì)與成本管理團(tuán)隊(duì)融合,正在努力進(jìn)行采購需求整合，已開展集中采購,正在建立對(duì)供應(yīng)商的管理體系,尚未建立、使用采購管理信息化平臺(tái),隨著今后精裝修房的發(fā)展趨勢(shì)，采購管理的挑戰(zhàn)將越來越大，建議引起重視。,對(duì)供應(yīng)商應(yīng)進(jìn)行分級(jí)管理，完善評(píng)估體系,迅速整合集團(tuán)內(nèi)的,采購需求，以規(guī)模獲取更好效益,三、關(guān)于采購管理,22-10月-24,22,附：物品采購清單示例,強(qiáng)大的材料部品庫為產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),22-10月-24,23,附：細(xì)致的產(chǎn)品服務(wù)分類表,羅馬城不是一天就建成的,22-10月-24,24,第三部分 重慶萬科交流簡(jiǎn)介,22-10月-24,25,一、重慶萬科簡(jiǎn)介,二、交流心得介紹,1,、前期成本管理,2,、動(dòng)態(tài)成本管理,3,、成本管理權(quán)限（城市公司）,4,、采購管理,5,、主要的戰(zhàn)略供應(yīng)商合作伙伴,截至,2010,年,4,月，萬科在重慶開發(fā)項(xiàng)目,6,個(gè),，其中，在售項(xiàng)目,2,個(gè),，在建項(xiàng)目,3,個(gè),，另有,1,個(gè),項(xiàng)目處于項(xiàng)目前期。,在售：,萬科渝園,朗潤(rùn)園,在建未售：,緹香郡項(xiàng)目,河運(yùn)校項(xiàng)目,I,地塊項(xiàng)目,前期：,佰富高爾夫項(xiàng)目,22-10月-24,27,據(jù)了解，重慶萬科是一個(gè)年輕的公司，隸屬于目前,萬科的成都區(qū)域；,萬科2008年進(jìn)入重慶，在重慶也就3年的時(shí)間；,重慶萬科員工平均年齡只有29歲,在冊(cè)員工 137 人。,萬科渝園圖片賞析,萬科渝園圖片賞析,重慶萬科組織架構(gòu),總經(jīng)理,總經(jīng)理,辦公室,13,人,財(cái)務(wù),管理部,6,人,成本,管理部,8,人,客戶體驗(yàn),中心,12,人,設(shè)計(jì),管理部,13,人,工程與,采購,管理部,24,人,營銷,策劃部,19,人,項(xiàng)目,發(fā)展部,5,人,寶圣,項(xiàng)目部,15,人,緹香郡,項(xiàng)目部,7,人,I,地塊,項(xiàng)目部,11,人,河運(yùn)校,項(xiàng)目部,8,人,副,總經(jīng)理,1,人,總助,1,人,工程品質(zhì),組,6,人,采購組,4,人,精裝修,組,5,人,景觀組,7,人,重慶萬科組織架構(gòu)補(bǔ)充說明,1,、設(shè),8,個(gè)職能部門，目前另有四個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部；,2,、工程與采購管理目前有,23,人，其中采購（招標(biāo)）管理為其中一個(gè)小組，目前有,4,人，據(jù)了解，該部門還承擔(dān)著除了建筑設(shè)計(jì)管理以外的設(shè)計(jì)管理工作（如景觀設(shè)計(jì)、精裝修設(shè)計(jì)）、材料采購工作；,22-10月-24,32,二、交流心得介紹,22-10月-24,33,1,、前期成本管理,1.1,前期的成本管理高度強(qiáng)調(diào)專業(yè)互動(dòng)；,1.2,在前期的設(shè)計(jì)階段，各專業(yè)（設(shè)計(jì)、營銷、成本、采購）會(huì)對(duì)部品的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、選材、檔次等進(jìn)行多輪溝通；,1.3,據(jù)了解，在施工圖完成的同時(shí)，除了一些需要二次深化設(shè)計(jì)專項(xiàng)工作（比如鋼結(jié)構(gòu)）等，其他主要部品的選型可以確定，這樣，采購管理可以迅速跟上，提高效率，有效縮短開發(fā)周期。,1.4,在施工圖出來時(shí)，已經(jīng)可以做到提供排磚圖。,22-10月-24,34,一點(diǎn)心得：,1.,萬科的設(shè)計(jì)方案、圖紙?jiān)谡酵瓿芍坝幸粋€(gè)與集團(tuán)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)比的過程，,稱之為,“對(duì)標(biāo)”,，對(duì)標(biāo)不通過的，很大的可能就是重來，因此，一般設(shè)計(jì)管理人員都會(huì)時(shí)刻保持“控制成本”之心，否則很有可能被推倒過來。,2.,制度固然重要，從某個(gè)角度而言更重要的也許是執(zhí)行力。,22-10月-24,35,2,、動(dòng)態(tài)成本管理,2.,1,各城市公司按照集團(tuán)的動(dòng)態(tài)月報(bào)格式提交電子版的成本動(dòng)態(tài)月報(bào)，格式比較復(fù)雜,。,2.2,成本專業(yè)同時(shí)在使用金蝶的,EAS,集成財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)，從重慶萬科的使用效果來看，應(yīng)用的相當(dāng)不錯(cuò)，設(shè)計(jì)變更、簽證等做到了一單一錄。,2.3,各項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本在金蝶的,EAS,管理系統(tǒng)中及時(shí)更新，集團(tuán)總部監(jiān)控可以足不出戶。,一點(diǎn)心得：,迅速有效的推廣應(yīng)用管理軟件，是高效延展總部管理半徑的利器。,22-10月-24,36,3,、,成本管理權(quán)限（城市公司）,根據(jù)交流了解到，重慶萬科的成本管理權(quán)限本身在修訂中，主要情況如下：,3.1,設(shè)計(jì)變更：,10,萬元 總經(jīng)理審批,22-10月-24,37,3.2,簽證（工程指令）：,10,萬元 一般不予簽發(fā)，大于,10,萬需要簽訂補(bǔ)充協(xié)議,3.3,工程招標(biāo)：,除壟斷行業(yè)外，,30,萬元以上需要招標(biāo)。,22-10月-24,38,4,、,采購管理,4.,1,經(jīng)過了解，萬科目前的采購管理系統(tǒng)已經(jīng)發(fā)展得相當(dāng)成熟，集團(tuán)采用了統(tǒng)一的網(wǎng)上招 投標(biāo)平臺(tái)（,PDC),。,4.2,個(gè)人認(rèn)為該平臺(tái)解決了很多采購管理方面的難題，如：,1,）總部與區(qū)域、城市公司的分權(quán)、集權(quán)問題；,2,）采購的規(guī)模效益與采購的效率問題；,3,）公平、有效的監(jiān)督問題；,4,）采購量的增加與人力資源匱乏的制約問題。,4.3,集團(tuán)戰(zhàn)略采購的范圍：,主要包括電梯、涂料、面磚、管材、屋面瓦、以及幾乎所有的精裝修部品等（約有數(shù)十種）,22-10月-24,39,4.4,城市公司層面（以重慶萬科為例）的戰(zhàn)略采購：,包括總包單位、消防、門窗、監(jiān)理單位等,4.5,城市公司層面（以重慶萬科為例）的集中采購：,比較靈活，需結(jié)合項(xiàng)目具體情況，包括保溫砂漿、電線電纜等。,一點(diǎn)心得：,對(duì)于跨地域多項(xiàng)目運(yùn)作的地產(chǎn)公司，建立并推廣統(tǒng)一的采購平臺(tái)（集成系統(tǒng)），對(duì)全面提升公司運(yùn)營能力很關(guān)鍵。,集團(tuán)戰(zhàn)略采購可以獲取的低成本是一般的小公司不敢想象的，很多全國性的大批發(fā)商拿不到的建材價(jià)格，萬科可以輕松獲取，而且品質(zhì)有保障。,22-10月-24,40,5,、,萬科主要的戰(zhàn)略供應(yīng)商合作伙伴,外墻涂料：多樂士,開關(guān)插座：西 蒙,燈 具：雷 士,瓷 磚：馬可波羅,地 板：圣 象,龍 頭：摩 恩,潔 具：科 勒、,TOTO,廚 具：方 太,電 梯：日 立,全國地產(chǎn)精英之家,更多的免費(fèi)資料下載請(qǐng)到本群共享搜索。,本群宗旨：分享交流行業(yè)信息。促進(jìn)項(xiàng)目合作，解答同行難題。群號(hào)（,216138731,）,本群只允許開發(fā)公司中高管及人力行政部門同行加入。申請(qǐng)請(qǐng)注明公司，名字，職位，座機(jī)，未寫明以上幾項(xiàng)將會(huì)被拒絕。,本群目前有全國開發(fā)公司中高管總計(jì),210,人。包括龍湖，萬科，恒大，碧桂園，雅居樂，萬達(dá)，華僑城，招商等百強(qiáng)企業(yè),41,