某醫(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案

Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit,Page,*,中國惠普公司咨詢事業(yè)部,中 國 惠 普 公 司 咨 詢 事 業(yè) 部,廣州市醫(yī)藥公司,物流改造項目,規(guī)劃方案研討會,1,廣醫(yī)物流改造項目之規(guī)劃項目進程的理解,廣醫(yī)物流改造項目的分析和認識,廣醫(yī)物流改造項目規(guī)劃方案介紹,惠普的咨詢與項目管理,討論,議程安排,2,廣醫(yī)物流改造項目總進程,目標與任務,對廣醫(yī)物流第一期的作用,對廣醫(yī)物流未來發(fā)展的作用,1,廣醫(yī)物流改造項目,規(guī)劃方案,的理解,3,廣醫(yī)物流改造項目總進程,廣醫(yī)物流,項目規(guī)劃,方案招標,廣醫(yī)物流,項目規(guī)劃,廣醫(yī)物流,項目實施,招標,廣醫(yī)物流,項目實施,廣醫(yī)物流,BPR,與,再優(yōu)化,4,廣醫(yī)物流改造項目規(guī)劃進程,廣醫(yī)物流,項目規(guī)劃,方案招標,廣醫(yī)物流,項目規(guī)劃,廣醫(yī)物流,項目實施,招標,廣醫(yī)物流,項目實施,廣醫(yī)物流,BPR,與,再優(yōu)化,廣醫(yī),物流總體,規(guī)劃,廣醫(yī),物流一期,規(guī)劃,一期需求報告書,細部實施范圍與詳細計劃,一期范圍與計劃,二、三期范圍與計劃,廣醫(yī),物流第一期需求建議書,廣醫(yī),物流第一期招標程序,廣醫(yī),物流第一期招標書,廣醫(yī)物流總體規(guī)劃指導,5,廣醫(yī)物流改造項目規(guī)劃方案,目標與任務,目標,作為廣醫(yī)物流未來發(fā)展的藍本。,廣醫(yī)物流改造項目需求建議書的基礎依據(jù)。,廣醫(yī)物流改造項目實施的指導性文件。,廣醫(yī),物流總體,規(guī)劃,廣醫(yī),物流一期,規(guī)劃,一期需求報告書,細部實施范圍與詳細計劃,一期范圍與計劃,二、三期范圍與計劃,廣醫(yī),物流一期需求建議書,廣醫(yī),物流第一期招標程序,廣醫(yī),物流第一期招標書,廣醫(yī)物流總體規(guī)劃指導,6,廣醫(yī)物流改造項目規(guī)劃方案,目標與任務,任務,以廣醫(yī)物流業(yè)務的現(xiàn)狀為基礎，企業(yè)的發(fā)展目標為需求，有針對性地提出：,廣醫(yī)物流改造項目總體規(guī)劃書、分步實施范圍和計劃。,廣醫(yī)物流改造項目第一期的需求報告書、細部實施范圍與詳細計劃,廣醫(yī),物流總體,規(guī)劃,廣醫(yī),物流一期,規(guī)劃,一期需求報告書,細部實施范圍與詳細計劃,一期范圍與計劃,二、三期范圍與計劃,廣醫(yī),物流一期需求建議書,廣醫(yī),物流第一期招標程序,廣醫(yī),物流第一期招標書,7,廣醫(yī)物流改造項目規(guī)劃方案,對第一期的作用,清晰定義可實現(xiàn)的目標,制定詳細的業(yè)務流程,制定業(yè)務流程對運作與資源優(yōu)化的需求,制定業(yè)務流程對,IT,系統(tǒng)的需求,制定業(yè)務流程對倉儲設備的需求,定義項目實施范圍與計劃,8,廣醫(yī)物流改造項目規(guī)劃方案,對未來發(fā)展的作用,幫助廣醫(yī)決策層制定廣醫(yī)物流未來發(fā)展戰(zhàn)略,幫助廣醫(yī)決策層了解物流如何幫助企業(yè)提高競爭能力與拓展發(fā)展空間,以及如何制定物流戰(zhàn)術(shù),如何制定廣醫(yī)物流投,資,如何自我管理及實施,物流項目,9,廣醫(yī)物流現(xiàn)狀分析,物流在廣醫(yī)企業(yè)中的作用和定位,對廣醫(yī)物流改造項目的認識,2,廣醫(yī)物流改造項目,的,分析和認識,10,廣醫(yī)物流,現(xiàn),現(xiàn)狀（需,求,求）分析,物流如何,滿,滿足企業(yè),整,整體經(jīng)營,發(fā),發(fā)展的需,要,要、甚至,帶,帶動和促,進,進企業(yè)的,發(fā),發(fā)展。,現(xiàn)階段如,何,何達到對,倉,倉儲資源,的,的科學利,用,用。,需要通過,改,改進揀選,作,作業(yè)等途,徑,徑加強配,送,送服務對,未,未來企業(yè),發(fā),發(fā)展的支,持,持度。,缺乏一個,覆,覆蓋面廣,支持多,層,層次需求,的,的物流管,理,理系統(tǒng)。,需要必須,的,的物流作,業(yè),業(yè)設備和,手,手段，以,提,提高作業(yè),效,效率、質(zhì),量,量和降低,強,強度。,11,物流在廣,醫(yī),醫(yī)企業(yè)中,的,的作用和,定,定位,物流貫穿,全,全局,物流存在,于,于企業(yè)運,作,作的每一,個,個環(huán)節(jié)。,企業(yè)所要,管,管理的物,流,流的范圍,往,往往要超,出,出企業(yè)的,范,范圍。,企業(yè)的戰(zhàn),略,略和市場,目,目標的實,現(xiàn),現(xiàn)必須有,物,物流運作,的,的可靠支,持,持。,物流既要,滿,滿足每一,個,個業(yè)務環(huán),節(jié),節(jié)的要求,，,，有影響,著,著業(yè)務環(huán),節(jié),節(jié)的運行,和,和結(jié)果。,12,物流在廣,醫(yī),醫(yī)企業(yè)中,的,的作用和,定,定位,物流是實,現(xiàn),現(xiàn)客戶和,企,企業(yè)目標,的,的最具體,環(huán),環(huán)節(jié),客戶需求,銷售訂單,計劃與控,制,制,采購供貨,財務,財務,需要品種,數(shù)量,批次,時間,地點,特殊要求,預付款,應收款,信用度,已付貨款,應付款,結(jié)欠/結(jié),余,余,采購單計,劃,劃,到貨計劃,到貨狀況,缺貨狀況,庫存控制,補貨分銷,策,策略,成本目標,客戶滿意,度,度,發(fā)運,調(diào)度,揀選,存儲,補貨,接收,13,物流在廣,醫(yī),醫(yī)企業(yè)中,的,的作用和,定,定位,物流不僅,是,是成本中,心,心，也是,利,利潤來源,同樣的銷售收入下，如果能降低物流綜合成本或減少其增加幅度，等于為企業(yè)擴大了利潤空間。,毛利潤,其他,成本,綜合物流成本,毛利潤,其他,成本,綜合物流成本,出色的物流運作水準既可以加快資金周轉(zhuǎn)提高期間盈利，又可以提高企業(yè)的競爭力。,3,X10,億=30億,4,X10,億=40億,在廣度和深度上延伸的物流服務將為企業(yè)帶來間接和直接的經(jīng)濟收益。,第三方,物流服務,傳,統(tǒng),業(yè),務,客戶,延伸服務,14,物流在廣,醫(yī),醫(yī)企業(yè)中,的,的作用和,定,定位,物流業(yè)務,有,有其專業(yè),性,性和特殊,需,需求,銷售/市,場,場,會計/財,務,務控制,物流運作,靈活多變,，,，隨時適,應,應客戶的,需,需求,及時快速,地,地對新需,求,求作出反,應,應,嚴格精確,的,的規(guī)則和,制,制度,對企業(yè)經(jīng),營,營狀態(tài)的,準,準確及時,的,的體現(xiàn),穩(wěn)定和可,靠,靠性，強,調(diào),調(diào)持續(xù)運,作,作,在有限資,源,源下達到,最,最大運作,效,效果,強調(diào)與其,他,他業(yè)務的,緊,緊密配合,15,對廣醫(yī)物,流,流改造工,程,程的認識-1：,物流是貫,穿,穿企業(yè)供,應,應鏈管理,全,全過程的,關(guān),關(guān)鍵因素,，,，與企業(yè),的,的其他業(yè),務,務存在著,互,互動的關(guān),系,系。應該,在,在企業(yè)大,物,物流的思,想,想指導下,規(guī),規(guī)劃近期,和,和長期的,企,企業(yè)物流,規(guī),規(guī)劃。,供應商,客戶,倉儲,進貨,上架,出貨,揀選,運輸,運輸,車輛,車輛,倉儲設備,采購,銷售,財務,制度/決,策,策,計劃,16,對廣醫(yī)物,流,流改造工,程,程的認識-2：,企業(yè)的物,流,流策略和,物,物流運作,體,體系，既,是,是企業(yè)在,客,客戶滿意,度,度和市場,效,效果的最,大,大化與成,本,本的最小,化,化之間的,一,一種取舍,平,平衡的結(jié),果,果，也是,影,影響企業(yè),上,上述目標,的,的實現(xiàn)的,關(guān),關(guān)鍵因素,。,。,客戶滿意,度,度,和市場效,果,果,運作成本,和,和風險,高物流能,力,力和非平,穩(wěn),穩(wěn)化運作,肯,肯定有利,于,于提高訂,單,單響應和,客,客戶滿意,度,度，但必,然,然導致成,本,本的增加,和,和可持續(xù),性,性的降低,。,。,低庫存、,均,均衡作業(yè),肯,肯定有利,于,于降低物,流,流成本，,但,但又會導,致,致對客戶,響,響應能力,的,的降低和,風,風險的增,加,加。,加快物流,周,周轉(zhuǎn)、減,少,少滯留時,空,空是即降,低,低成本又,保,保障服務,的,的好辦法,，,，但對管,理,理和運作,水,水平有很,高,高要求。, ,17,對廣醫(yī)物,流,流改造工,程,程的認識-3：,物流改造,工,工程不論,在,在規(guī)劃和,實,實現(xiàn)上都,要,要強調(diào)信,息,息系統(tǒng)的,全,全面和集,成,成性，由,ERP、,倉儲管理,系,系統(tǒng)、車,輛,輛運輸系,統(tǒng),統(tǒng)和設備,控,控制系統(tǒng),構(gòu),構(gòu)成的一,個,個覆蓋物,流,流業(yè)務全,過,過程和相,關(guān),關(guān)業(yè)務環(huán),節(jié),節(jié)的系統(tǒng),才,才是一個,完,完整的物,流,流系統(tǒng)。,ERP,系統(tǒng),WMS,系統(tǒng),VMS,系統(tǒng),設備控制,系,系統(tǒng),銷售,采購,訂單,庫存,信息,財務,信息,貨位/貨,區(qū),區(qū)定位,上架,補貨,揀選,發(fā)貨,調(diào)度,配車,發(fā)運,回單,信息,維護,指令,控制,狀態(tài),更新,按業(yè)務流,程,程需求設,計,計對系統(tǒng),集,集成的要,求,求,采購入庫,銷售發(fā)貨/揀選,盤點,按數(shù)據(jù)源,分,分布設計,系,系統(tǒng)集成,的,的規(guī)范和,實,實現(xiàn)方案,庫存品編,碼,碼,庫位/貨,架,架編碼,庫存明細,提貨單（,銷,銷售訂單,）,）信息,18,方案總體,介,介紹,方案內(nèi)容,介,介紹,方案的特,點,點,3,廣醫(yī)物流,改,改造項目,規(guī)劃方案,介,介紹,19,規(guī)劃方案,總,總體介紹,廣醫(yī)企,業(yè)現(xiàn)狀,改進和,優(yōu)化的需求,企業(yè)戰(zhàn),略目標,明確指導原則,物流設備信息,物流及系統(tǒng)咨詢,系統(tǒng)/,IT,技術(shù),現(xiàn)狀和,需求分析,物流業(yè)務,目標/需求,業(yè)務流程,倉儲運作,方案優(yōu)化,系統(tǒng),需求分析,系統(tǒng),需求設計,倉儲,規(guī)劃方案,倉儲設備,需求定義,物流業(yè)務優(yōu)化和目標流程及,物流業(yè)務對,IT,系統(tǒng)的需求/定義,物流業(yè)務對設備的需求/定義,倉儲規(guī)劃和資源部署方案,實現(xiàn)的計劃步驟,1,2,3,4,4,5,6,7,20,方案內(nèi)容,介,介紹：1,1：現(xiàn)狀,和,和需求分,析,析,現(xiàn)狀分析,不,不僅是問,題,題和現(xiàn)狀,的,的羅列：,分析問題,或,或現(xiàn)象之,間,間的相互,關(guān),關(guān)系,分析產(chǎn)生,問,問題的根,本,本原因,在可能的,范,范圍內(nèi)使,用,用定量和,定,定性分析,分析需求,的,的合理性,，,，相互的,關(guān),關(guān)聯(lián)性和,矛,矛盾性,計劃開始,與,與組成,廣醫(yī)現(xiàn)行,作,作業(yè)資料,收,收集,基本運營,資,資料,商品資料,訂單資料,物品特性,資,資料,銷售資料,作業(yè)流程,事務流程,與,與使用單,據(jù),據(jù),人力與作,業(yè),業(yè)工時資,料,料,物料搬運,資,資料,配送據(jù)點,與,與分布,需求資料,分,分析,廣醫(yī)未來,規(guī),規(guī)劃需求,資,資料收集,運營策略,與,與中長程,發(fā),發(fā)展資料,未來銷售,模,模式及需,求,求,物流運作,中,中的問題,需,需求,未來業(yè)務,地,地點分布,作業(yè)實施,限,限制與范,圍,圍,財務/成,本,本要求,預算范圍,與,與經(jīng)營模,式,式,階段限制,預期工時,數(shù),數(shù)與人力,未來擴充,的,的需求,21,方案內(nèi)容,介,介紹：2,2：物流,業(yè),業(yè)務目標,和,和需求,現(xiàn)狀,已有需求,目標,+,=,戰(zhàn)略目標,企業(yè)現(xiàn)狀,現(xiàn)存需求,（,（改進）,業(yè)務目標,業(yè)務目標,需,需求,目標的具,體,體化,現(xiàn)狀的條,理,理化,和關(guān)聯(lián)分,析,析,需求的合,理,理性,全局性分,析,析,倉庫狀況,、,、,業(yè)務量、,業(yè)務業(yè)務,狀,狀況,系統(tǒng)狀況,要求提高,揀,揀選能力,已定業(yè)務,（,（量）目,標,標,配送能力/手段/,效,效果,物流網(wǎng)絡,目,目標,倉儲資源,使,使用水平,周轉(zhuǎn)率/,準,準確率,銷售收入,目,目標,市場目標,企業(yè)管理,目,目標,對業(yè)務流,程,程/狀況,的,的要求,對系統(tǒng)的,要,要求,對設備的,要,要求,對物流資,源,源的要求,22,方案內(nèi)容,介,介紹：3,3：業(yè)務,流,流程,要按流程,組,組織和說,明,明業(yè)務，,而,而不是按,職,職能部門,來,來描述業(yè),務,務過程。,對跨部門,的,的業(yè)務環(huán),節(jié),節(jié)必須明,確,確定義。,對其中與,物,物流部門,和,和業(yè)務有,關(guān),關(guān)的步驟,加,加以進一,步,步細化和,定,定義。,客戶要貨,信,信息,可用量統(tǒng),計,計,客戶檢查,訂單錄入,訂單執(zhí)行,訂單狀態(tài),刷,刷新,結(jié)算核對,業(yè)務完成,訂單/出,庫,庫單排隊,生成揀貨,單,單,下達揀貨,作,作業(yè),揀貨結(jié)果,核,核對,生成裝車,單,單,確認出庫,調(diào)度/配,車,車,分裝/發(fā),運,運,回單,客戶支付,記,記錄,信用信息,應收帳信,息,息,銷售,倉庫,運輸,財務,客戶要貨,信,信息,可用量統(tǒng),計,計,客戶支付,記,記錄,信用信息,訂單錄入,訂單/出,庫,庫單排隊,生成揀貨,單,單,下達揀貨,作,作業(yè),揀貨結(jié)果,核,核對,生成裝車,單,單,確認出庫,調(diào)度/配,車,車,分裝/發(fā),運,運,回單,訂單狀態(tài),刷,刷新,應收帳信,息,息,業(yè)務完成,完整的銷,售,售流程,23,方案內(nèi)容,介,介紹：4,4：系統(tǒng),需,需求分析/設計,已有系統(tǒng),分,分析、,新系統(tǒng)功,能,能分析、,系統(tǒng)集成,需,需求,業(yè)務需求,的,的系統(tǒng)化,系統(tǒng)功能,需,需求分類,對,現(xiàn)有系統(tǒng),的擴展功,能,能需求：,支持為客,戶,戶提供,VMI,服務所需,的,的客戶/,訂,訂單/庫,存,存管理,支持為未,來,來第三方,物,物流服務,所,所需的客,戶,戶和財務/銷售管,理,理,集成,對,倉儲管理,系,系統(tǒng),的功能需,求,求：,對倉儲作,業(yè),業(yè)資源的,管,管理,對物流設,備,備的管理,對特殊業(yè),務,務的支持,支持第三,方,方物流業(yè),務,務,集成,對,車輛運輸,系,系統(tǒng),的功能需,求,求：,運輸資源,管,管理,運輸任務,調(diào),調(diào)度,回單反饋,意外處理,集成,對,設備控制,系,系統(tǒng),的功能需,求,求：,對批號的,處,處理能力,支持多單,同,同時作業(yè),數(shù)據(jù)刷新,頻,頻率,集成,24,方案內(nèi)容,介,介紹：5,5：倉儲,規(guī),規(guī)劃方案,計劃開始,與,與組成,基礎資料,收,收集,系統(tǒng)策略,目,目標制定,基礎規(guī)劃,資,資料分析,規(guī)劃條件,設,設定,周邊設施,規(guī),規(guī)劃,周邊設施,選,選用,物流設備,規(guī),規(guī)劃,作業(yè)需求,功,功能規(guī)劃,物流設備,選,選用,信息系統(tǒng),規(guī),規(guī)劃,區(qū)域布置,規(guī),規(guī)劃,倉儲規(guī)劃,步,步驟1,25,方案內(nèi)容,介,介紹：5,5：倉儲,規(guī),規(guī)劃方案,方案評估,布置方案,選,選擇,細部布置,規(guī),規(guī)劃,周邊設施,規(guī),規(guī)格設計,作業(yè)規(guī)范,與,與人力,需求規(guī)劃,物流設備,規(guī),規(guī)格設計,作業(yè)流程,與,與表單,系統(tǒng)設計,布置設計,的,的評估和,驗,驗證,成本分析,與,與效益評,估,估,方案評估,選,選擇,細部規(guī)劃,設,設計,規(guī)劃布置,整,整合,完成物流,中,中心系統(tǒng),規(guī),規(guī)劃設計,計劃執(zhí)行,倉儲規(guī)劃,步,步驟2,26,方案內(nèi)容,介,介紹：5,5：倉儲,規(guī),規(guī)劃方案,廣醫(yī)物流,中,中心自動,化,化水準設,定,定,集裝化單,元,元技術(shù)實,施,施方案,廣醫(yī)物流,中,中心區(qū)域,規(guī),規(guī)劃,廣醫(yī)物流,中,中心作業(yè),策,策略,物流設備,選,選型及配,置,置方案,倉儲規(guī)劃,方,方案內(nèi)容,27,方案內(nèi)容,介,介紹：5,5：倉儲,規(guī),規(guī)劃方案,倉儲規(guī)劃,方,方案實現(xiàn),過,過程,現(xiàn)行資料,分,分析,規(guī)劃策略,目,目標制定,設定廣醫(yī),規(guī),規(guī)劃基本,條,條件,儲存/揀,貨,貨單位與,數(shù),數(shù)量分析,物品特性,分,分析,廣醫(yī)倉庫,基,基本儲運,單,單位規(guī)劃,訂單變動,趨,趨勢分析,訂單品項,與,與數(shù)量分,析,析,廣醫(yī)倉庫,倉,倉儲能力,規(guī),規(guī)劃,定量化分,析,析,人力需求,分,分析,作業(yè)時序,分,分析,廣醫(yī)倉庫,自,自動化程,度,度規(guī)劃,廣醫(yī)儲區(qū),規(guī),規(guī)劃、作,業(yè),業(yè)流程,28,方案內(nèi)容,介,介紹：5,5：倉儲,規(guī),規(guī)劃方案,訂單品項,與,與數(shù)量分,析,析,訂單出貨,資,資料的分,解,解,訂單量分,析,析（,EQ,）：,單張訂單,出,出貨數(shù)量,分,分析,訂單品項,數(shù),數(shù)分析（,EN,):,單張訂單,出,出貨品項,數(shù),數(shù)的分析,品項數(shù)量,分,分析（,IQ,）：,每單一品,項,項出貨總,數(shù),數(shù)量的分,析,析,品項受訂,次,次數(shù)分析,（,（,IK,）：,每單一品,項,項出貨次,數(shù),數(shù)的分析,E: OrderEntry,I:Item,Q: Quantity,訂單處,理原則,揀貨策略,存儲策略,儲位規(guī)劃,出貨方式,作業(yè)動線,物流設施,選擇,29,方案內(nèi)容,介,介紹：6,6：倉儲,運,運作方案,優(yōu),優(yōu)化,I,類,II,類,III,類,IV,類,I,類,V,類,IQ,分布類型,分,分析,30,方案內(nèi)容,介,介紹：6,6：倉儲,運,運作方案,優(yōu),優(yōu)化,區(qū)域布置,規(guī),規(guī)劃：活,動,動關(guān)聯(lián)度,分,分析,31,方案內(nèi)容,介,介紹：7,7：倉儲,設,設備需求,定,定義,為機械化,搬,搬運奠定,基,基礎,提,提高搬運,活,活性系數(shù), 降低,搬,搬運成本,可實現(xiàn)立,體,體化堆垛, 提高,倉,倉庫空間,利,利用率,實現(xiàn)配送,貨,貨品的依,照,照不同客,戶,戶分類,便,便于配,送,送管理,廣醫(yī)基本,儲,儲運單位,規(guī),規(guī)劃,32,方案內(nèi)容,介,介紹：7,7：倉儲,設,設備需求,定,定義,物料搬運,設,設備,33,方案內(nèi)容,介,介紹：7,7：倉儲,設,設備需求,定,定義,存儲設備,34,方案內(nèi)容,介,介紹：7,7：倉儲,設,設備需求,定,定義,揀選設備,35,廣醫(yī),4,惠普,的,咨詢,方法,與項目管,理,理,36,惠普咨詢,服,服務 ,為,為您整,合,合業(yè)務,為客戶提供高質(zhì)量的顧問服務,幫助客戶利用現(xiàn)代信息技術(shù)，改善企業(yè)運作，在新經(jīng)濟時代贏得市場并獲得發(fā)展,Speed,Passion,Power,HPC,37,惠普咨詢,服,服務的特,點,點,按照客戶,的,的需求組,織,織、提供,咨,咨詢和解,決,決方案,注重將我,們,們的,知識和經(jīng),驗,驗傳授,給客戶,得到驗證,的,的,實施方法,學,學，循序,漸,漸進,的實施方,法,法,惠普作為,著,著名的制,造,造業(yè)企業(yè),，,，有豐富,行業(yè)經(jīng)驗,和,和供應鏈,最,最佳運作,經(jīng),經(jīng)驗，,在,業(yè)務改造,方面有豐,富,富的經(jīng)驗,惠普作為,國,國內(nèi)外解,決,決方案服,務,務供應商,，,，,成為客戶,長,長期的合,作,作伙伴,38,FocusPM,生命周期,初始階段,計劃與建,議,議階段,后續(xù)支持,階,階段,選擇階段,實施階段,維護階段,39,項目管理,各,各階段任,務,務,2.,1,PrepareTechnical Solution,2.2Develop Project Scope,Statement and WBS,2.3Develop Project Schedule,2.4EstablishProject,ResourceRequirements,2.5Develop Project Risk,Management Plan,2.6Develop Additional,PreliminaryProjectPlans,2.7Develop Project Budget,2.8Resolve Inconsistencies,in Project Plan,2.9Perform Project Plan,QualityReview,2.10PrepareandPresent,Client Proposal,2.11PerformPlanning and,ProposalQualityReview,Activities,3.1ReachAgreement on,Proposal,3.2Produce FinalProposal,andProjectBaseline,3.3Complete Contract,3.4Perform Selection,QualityReview,Activities,4.1StartUp Project,4.2Conduct Project Control,ProjectPlanExecution,ScheduleTracking and Control,Financial Tracking and Control,Human ResourcesMgt.,Communications Mgt.,QualityControl,RiskManagement,Change Control,Configuration Mgt.,ContractandProcurementMgt.,4.3ImplementSolution,Manage to the Project Plan,ProjectTeams,Client Expectations,ProjectDeliverables,PerformClient Acceptance,TransfertoWarrantyand,Support,4.4CloseProjectImplementation,4.5Perform Implementation,QualityReview,Activities,5.1Fulfill Warranty,Commitments,5.2Perform Warranty,QualityReview,Activities,6.1Initiate Post-Warranty,SupportServices,6.2Perform Support,QualityReview,Activities,1.1Appoint Project Manager,1.2Estimate Bid Effort,of Engagement,1.3Perform Quality Review,of Engagement,1.4Request Authorization,to Bid,Activities,階段,1.0,啟動,2.0,計劃及方案,3.0,選擇和抉擇,4.0,實現(xiàn),5.0,保障,6.0,支持,40,項目管理,內(nèi),內(nèi)容,項目組織,管,管理,項目進度,管,管理,項目集成,管,管理,項目溝通,管,管理,項目風險,管,管理,項目成本,管,管理,項目分包,管,管理,項目組織,結(jié),結(jié)構(gòu),項目人員,分,分工,項目授權(quán),項目制度,、,、規(guī)則,項目組協(xié),調(diào),調(diào),41,項目管理,內(nèi),內(nèi)容,項目組織,管,管理,項目進度,管,管理,項目集成,管,管理,項目溝通,管,管理,項目風險,管,管理,項目成本,管,管理,項目分包,管,管理,項目范圍,定,定義,項目計劃,變更管理,項目執(zhí)行,控,控制,項目資源,規(guī),規(guī)劃,42,項目管理,內(nèi),內(nèi)容,項目組織,管,管理,項目進度,管,管理,項目集成,管,管理,項目溝通,管,管理,項目風險,管,管理,項目成本,管,管理,項目分包,管,管理,分工定義,分工集成,規(guī),規(guī)則,階段過渡,管,管理,43,項目管理,內(nèi),內(nèi)容,項目組織,管,管理,項目進度,管,管理,項目集成,管,管理,項目溝通,管,管理,項目風險,管,管理,項目成本,管,管理,項目分包,管,管理,溝通計劃/項目溝,通,通制度,定期項目,會,會議,項目成員,需,需求定義,問題反饋,機,機制,變更控制,44,項目管理,內(nèi),內(nèi)容,項目組織,管,管理,項目進度,管,管理,項目集成,管,管理,項目溝通,管,管理,項目風險,管,管理,項目成本,管,管理,項目分包,管,管理,風險控制,計,計劃,風險評估,風險應對,計,計劃,意外事件,處,處理,45,項目管理,內(nèi),內(nèi)容,項目組織,管,管理,項目進度,管,管理,項目集成,管,管理,項目溝通,管,管理,項目風險,管,管理,項目成本,管,管理,項目分包,管,管理,成本計劃,成本預算,成本控制,成本授權(quán),46,項目管理,內(nèi),內(nèi)容,項目組織,管,管理,項目進度,管,管理,項目集成,管,管理,項目溝通,管,管理,項目風險,管,管理,項目成本,管,管理,項目分包,管,管理,分包商/,供,供應商管,理,理,合同管理,分包協(xié)調(diào),與,與控制,分包交付,47,5,討,論,48,49,謝謝觀看,/,歡迎下載,BY FAITHI MEANA VISIONOFGOODONECHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TOSEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESSOFOBSTACLES. BY FAITHI BYFAITH,