機電設備安裝公司管理職責

《機電設備安裝公司管理職責》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《機電設備安裝公司管理職責（10頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、機電設備安裝公司管理職責機電設備安裝公司管理職責一、機電設備安裝公司職責1、貫徹黨的路線、方針、政策、執(zhí)行國家、地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)的各項規(guī)范、標準。確保承包合同中各項指標的全面完成。2、貫徹執(zhí)行公司的各項決定、制度和辦法。3、認真執(zhí)行并努力完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，確保承包合同中各項指標的全面完成。4、制定本單位的管理辦法、專業(yè)管理手冊；負責監(jiān)督、檢查、考核工作。5、參加所屬公司組織的工程招標，同等條件下優(yōu)先承攬安裝工程施工。負責所施安裝工程的竣工結(jié)算編制、對外結(jié)算洽談、工程款回收及工程保修等全過程的管理工作。6、負責設安公司對外一切業(yè)務聯(lián)系及各種關(guān)系的處理。7、負責公司經(jīng)營

2、范圍內(nèi)機電設備安裝公司的市場開發(fā)工作。8、項目開工前必須根據(jù)航建公司的經(jīng)營管理辦法進行施工項目成本的預測，制定施工項目目標成本，編制施工項目成本計劃。項目施工過程中，要進行嚴格的成本控制；加強項目成本核算管理，建立項目成本核算制度；根據(jù)成本核算的結(jié)果，進行施工成本分析并制定整改措施，調(diào)整成本計劃及成本目標，負責造價數(shù)據(jù)原始資料的積累工作。按規(guī)定向公司足額上繳費用。9、負責制定本單位工資、獎金分配辦法并報公司批準后實施。10、按時編報各類計劃、統(tǒng)計、財務報表。11、接受公司、地方政府部門的檢查監(jiān)督和審計。12、全面負責本單位工程技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、體系運行等綜合管理。13、全面負責本

3、單位轄區(qū)內(nèi)人、財、物及黨務、政務、工、團日常事務的管理。14、負責落實所在地政府部門有關(guān)環(huán)境衛(wèi)生、綠化、綜合治理、交通安全及公益性事務。15、配合公司的資質(zhì)年審工作。16、負責本單位固定資產(chǎn)保值增值管理工作。17、完成公司交辦的其他工作。二、機電設備安裝公司領導崗位職責（一）經(jīng)理1、主持機電設備安裝公司領導工作，履行總公司下達的年度生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量等各項承包指標。2、審定內(nèi)部經(jīng)濟責任承包單位的承包內(nèi)容，并代表機電設備安裝公司與承包單位簽定承包合同。3、簽定總公司授權(quán)范圍內(nèi)的對外經(jīng)濟合同。4、審批各項費用開支。5、負責勞務隊伍的選用，勞務單價的審定。6、負責材料管理工作。7、負責人事

4、管理工作。8、負責考核工作。9、完成總公司領導交辦的其他工作。主管：物資設備部、綜合管理部、財務部（二）黨總支書記1、在總公司黨委的領導下，主持機電設備安裝公司黨總支工作，貫徹總公司黨委的各項決議。2、負責機電設備安裝公司的工會工作，指導共青團組織開展工作。3、參與年度計劃、生產(chǎn)經(jīng)營、人事安排、安全生產(chǎn)、分配、獎罰等重要問題的討論決定。宣傳、支持行政領導做出的正確決定和工作安排。4、加強黨風黨紀教育，負責對黨員、干部清廉為政的教育、檢查和監(jiān)督工作。5、負責黨員的日常教育管理工作。做好對入黨積極分子的培養(yǎng)、教育、考察工作，積極慎重，堅持標準，保證發(fā)展黨員的質(zhì)量。6、做好黨費收繳工作。7、完成領導

5、交辦的其它工作。主管：鋼構(gòu)車間（三）經(jīng)營副經(jīng)理1、負責機電設備安裝公司的經(jīng)營預算、工程結(jié)算、財務核算工作。2、負責制定和落實機電設備安裝公司內(nèi)部經(jīng)營管理辦法。3、負責工資、獎金管理工作。4、主持月、季度成本分析工作，提出成本虧損原因及調(diào)整措施。5、負責組織編制項目的概算、結(jié)算及施工合同的洽談。6、協(xié)助經(jīng)理簽定勞務合同及分包合同。7、負責主管部門的考核工作。8、完成領導交辦的其它工作。主管：經(jīng)營計劃部（四）生產(chǎn)副經(jīng)理1、負責生產(chǎn)進度的安排落實。2、新開工項目現(xiàn)場的各項準備工作，與土建項目負責人協(xié)商解決水電及鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)人員的現(xiàn)場辦公用房、材料庫（地）、人員食宿等問題。3、負責施工安全工作。4、負責

6、合格勞務分包方的推薦、考評。5、負責竣工工程的保修工作。6、負責主管、分管部門的考核工作。7、完成領導交辦的其它工作。主管：安全質(zhì)量技術(shù)部 分管：物資設備部（五）總工程師1、主持機電安裝公司技術(shù)、質(zhì)量、質(zhì)量貫標工作。2、負責工程質(zhì)量的檢查，分部工程的質(zhì)量評定，協(xié)助公司進行質(zhì)量事故的分析處理。3、負責施工組織設計、技術(shù)措施的落實。4、負責技術(shù)培訓工作。5、解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題；負責新材料、新工藝、新技術(shù)的標準、數(shù)據(jù)的收集及具體應用。6、負責主管、分管部門的考核工作。7、完成領導交辦的其它工作。主管：安全質(zhì)量技術(shù)部三、機電設備安裝公司機關(guān)部門職責（一）安全質(zhì)量技術(shù)部（部長）1、按照施工組織

7、設計的工期要求編制月、季度生產(chǎn)計劃。2、負責施工中的技術(shù)、質(zhì)量管理、工程技術(shù)資料的收集、保管。3、負責組織技術(shù)人員、工長編制本專業(yè)技術(shù)、安全的書面交底。4、按工程部要求，及時統(tǒng)計上報生產(chǎn)計劃及完成情況；分析未完成計劃的原因，提出調(diào)整計劃的建議。5、組織落實機電設備安裝公司的安全生產(chǎn)工作。6、負責本單位施工機械設備的管理工作，確保施工生產(chǎn)的需要；建立各類設備臺帳，作好維修、使用記錄。7、每月參加對各項目的工程進度、文明施工、安全生產(chǎn)、機械設備的檢查；對檢查出的問題及時以文字形式提出整改措施。8、負責指導項目的貫標工作。9、負責本部人員的考核工作。10、完成上領導交辦的其它工作。（二）物資設備部（

8、部長）1、根據(jù)材料需用計劃組織并監(jiān)督各承包單位采購、供應施工、生產(chǎn)用設備、材料。2、負責與各承包單位聯(lián)系，共同選擇供貨商，寫出考察報告報公司評標小組評審，并編制合格分承包方手冊。同時將考察報告及合格供方名冊報經(jīng)營審計處備案。3、按照貫標要求對項目部的材料管理進行監(jiān)督、檢查。4、根據(jù)報材料需用計劃編制月度資金需用計劃，報公司主管領導審批。5、負責需合同采購材料的合同簽定工作，并將合同收集、整理交經(jīng)營計劃部。6、協(xié)助有關(guān)部門做好月度成本核算工作。7、負責車輛的調(diào)配、使用及交通安全。8、負責本部人員的考核工作。9、完成領導交辦的其它工作。（三）經(jīng)營計劃部（部長）1、負責組織編制非投標項目的預算。2、

9、負責配合協(xié)助各項目編制各工程結(jié)算。3、參與非投標建設工程施工合同的洽談、起草、文本的填寫。4、內(nèi)部承包方案、承包費用的測算、制定。5、負責提供各機電項目部月度成本分析的相關(guān)資料。6、負責勞務隊的勞務費結(jié)算。7、負責匯總各月洽商中出現(xiàn)的問題。9、負責辦理勞務隊伍注冊，協(xié)助項目進行勞務隊伍的考核、檢查工作。10、負責本部人員的考核工作。11、負責機電設備安裝公司勞務及專業(yè)分包單位的考核工作（與各項目密切聯(lián)系，項目提供第一手資料）并填寫考察報告、專業(yè)分承包方考核表，連同分包單位的企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績資料報經(jīng)營審計處備案，勞務分承包方考核表報人力資源處備案。12、完成領導交辦的其它工作。（四）綜合辦公室職責

10、1、負責文件、函件、資料的收發(fā)、存檔管理工作。2、負責來人來訪的接待工作。3、負責會議室管理工作。4、協(xié)助領導起草文件，并按要求上報、下發(fā)。5、負責辦公用品采購、保管、發(fā)放、回收和辦公用固定資產(chǎn)的管理。6、負責職工體檢、義務獻血、計劃生育等工作。7、完成領導交辦的其它工作。8、承辦機關(guān)部室、所屬項目行政領導的任免事項；9、配合勞務招標備案工作；10、負責業(yè)務培訓取證管理工作，匯總培訓計劃；11、負責醫(yī)療保險、勞保統(tǒng)籌及住房公積金建立健全臺帳工作；12、負責單位工資、獎金管理；13、負責機關(guān)并監(jiān)督所屬各項目勞動紀律、考勤、考核、獎懲的管理；14、負責機關(guān)及所屬項目人員招聘工作的實施和落實；15、

11、負責各類人員資格證件的管理工作；16、完成領導交辦的其他工作。（五）財務部1、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務管理制度。2、負責公司資金管理.稅收管理.和各項資產(chǎn)的管理工作。3、負責公司的會計核算.成本管理.債權(quán)債務管理等工作.4、完成公司領導交給的其他工作。5、認真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。6、嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不認白條抵押現(xiàn)金。報銷費用及材料入庫等需會計審核.經(jīng)理簽字，報銷人簽字后，方可生效。7、建立健全現(xiàn)金出納各種賬目，嚴格審核現(xiàn)金收付憑證。8、嚴格支票管理制度，使用支票需填申請單.由經(jīng)理簽字，使用人簽字，主管會計簽字后，方可生效。9、領取支票需要及時登記，支票使用人必須按限額支付，如違反規(guī)定，后果自負。支票領用后需及時報帳。10、物資設備部每月十七日前由采購員把材料調(diào)撥單及時交財務，二十日調(diào)給各工地，二十八日各工地材料員把耗料單交財務,材料員登記的材料明細賬要與財務二級帳核對，材料暫估.入庫的供貨單位有合同的按合同公章名稱辦理。發(fā)票財務章需和合同公章一致。無合同的按發(fā)票章辦理，采購員登記的應付賬款明細賬與財務的對賬單核對。材料采購訂貨合同原件需交財務部一份。11、經(jīng)營計劃部每月二十七日需向財務提供勞務.分包預算.結(jié)算，以及竣工項目的決算資料。勞務.分包合同原件需交財務部一份。12 安全質(zhì)量技術(shù)部報量需與公司生產(chǎn)部門核對后每月二十七日交財務。