機(jī)電設(shè)備安裝公司經(jīng)營(yíng)管理辦法

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1、機(jī)電設(shè)備安裝公司經(jīng)營(yíng)管理辦法機(jī)電設(shè)備安裝公司經(jīng)營(yíng)管理辦法編制單位：機(jī)電設(shè)備安裝公司編制單位：機(jī)電設(shè)備安裝公司編制時(shí)間：編制時(shí)間：xx 年年 x 月月目目 錄錄第一章 總則第二章 經(jīng)營(yíng)管理體制第三章 機(jī)構(gòu)設(shè)置第四章管理職責(zé)第五章市場(chǎng)開發(fā)管理第六章工資獎(jiǎng)金管理第七章承包履約金管理第一章第一章 總總 則則一、為適應(yīng)建筑業(yè)專業(yè)化施工的發(fā)展趨勢(shì)，不斷提高專業(yè)施工管理水平，降低經(jīng)營(yíng)成本，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，增加企業(yè)利潤(rùn)和提高職工收入，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合機(jī)電設(shè)備安裝公司的實(shí)際情況，本著精干、高效的原則，特制定機(jī)電設(shè)備安裝公司經(jīng)營(yíng)管理辦法。二、本辦法適用于機(jī)電設(shè)備安裝公司機(jī)關(guān)及所

2、屬項(xiàng)目、車間。第二章第二章 經(jīng)營(yíng)管理體制經(jīng)營(yíng)管理體制一、機(jī)電設(shè)備安裝公司是隸屬于中航天建設(shè)工程公司的經(jīng)營(yíng)單位，不具備獨(dú)立法人資格，是在法人授權(quán)范圍內(nèi)自主經(jīng)營(yíng)的實(shí)體。按照承包履約、自主經(jīng)營(yíng)、確保上交、虧損自補(bǔ)、盈余自留的經(jīng)營(yíng)承包方式與中航天建設(shè)工程公司簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，確保上繳基數(shù)和各項(xiàng)指標(biāo)完成。二、機(jī)電設(shè)備安裝公司對(duì)項(xiàng)目、鋼構(gòu)車間各承包實(shí)體實(shí)行承包履約金、目標(biāo)責(zé)任承包方式。明確基本責(zé)任目標(biāo)，簽訂承包合同。對(duì)過程管理，最終目標(biāo)考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。第三章第三章 機(jī)構(gòu)設(shè)置機(jī)構(gòu)設(shè)置一、機(jī)電設(shè)備安裝公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：1、機(jī)電設(shè)備安裝公司機(jī)關(guān)設(shè)置：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、物資設(shè)備部、安全質(zhì)量技術(shù)部、綜合管理部、財(cái)務(wù)部

3、。2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位設(shè)置：若干項(xiàng)目項(xiàng)目部、鋼結(jié)構(gòu)車間第四章第四章 管理職責(zé)管理職責(zé)一、機(jī)電設(shè)備安裝公司職責(zé)1、貫徹黨的路線、方針、政策、執(zhí)行國(guó)家、地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)的各項(xiàng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。確保承包合同中各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成。2、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決定、制度和辦法。3、認(rèn)真執(zhí)行并努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確保承包合同中各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成。4、制定本單位的管理辦法、專業(yè)管理手冊(cè)；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核工作。5、參加所屬公司組織的工程招標(biāo)，同等條件下優(yōu)先承攬安裝工程施工。負(fù)責(zé)所施安裝工程的竣工結(jié)算編制、對(duì)外結(jié)算洽談、工程款回收及工程保修等全過程的管理工作。6、負(fù)責(zé)設(shè)安公司對(duì)外一切業(yè)務(wù)聯(lián)系及

4、各種關(guān)系的處理。7、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)機(jī)電設(shè)備安裝公司的市場(chǎng)開發(fā)工作。8、項(xiàng)目開工前必須根據(jù)航建公司的經(jīng)營(yíng)管理辦法進(jìn)行施工項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)，制定施工項(xiàng)目目標(biāo)成本，編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃。項(xiàng)目施工過程中，要進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制；加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算管理，建立項(xiàng)目成本核算制度；根據(jù)成本核算的結(jié)果，進(jìn)行施工成本分析并制定整改措施，調(diào)整成本計(jì)劃及成本目標(biāo)，負(fù)責(zé)造價(jià)數(shù)據(jù)原始資料的積累工作。按規(guī)定向公司足額上繳費(fèi)用。9、負(fù)責(zé)制定本單位工資、獎(jiǎng)金分配辦法并報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。10、按時(shí)編報(bào)各類計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)表。11、接受公司、地方政府部門的檢查監(jiān)督和審計(jì)。12、全面負(fù)責(zé)本單位工程技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、體系

5、運(yùn)行等綜合管理。13、全面負(fù)責(zé)本單位轄區(qū)內(nèi)人、財(cái)、物及黨務(wù)、政務(wù)、工、團(tuán)日常事務(wù)的管理。14、負(fù)責(zé)落實(shí)所在地政府部門有關(guān)環(huán)境衛(wèi)生、綠化、綜合治理、交通安全及公益性事務(wù)。15、配合公司的資質(zhì)年審工作。16、負(fù)責(zé)本單位固定資產(chǎn)保值增值管理工作。17、完成公司交辦的其他工作。二、機(jī)電設(shè)備安裝公司領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)（一）經(jīng)理1、主持機(jī)電設(shè)備安裝公司領(lǐng)導(dǎo)工作，履行總公司下達(dá)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量等各項(xiàng)承包指標(biāo)。2、審定內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包單位的承包內(nèi)容，并代表機(jī)電設(shè)備安裝公司與承包單位簽定承包合同。3、簽定總公司授權(quán)范圍內(nèi)的對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同。4、審批各項(xiàng)費(fèi)用開支。5、負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的選用，勞務(wù)單價(jià)的審定。6

6、、負(fù)責(zé)材料管理工作。7、負(fù)責(zé)人事管理工作。8、負(fù)責(zé)考核工作。9、完成總公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。主管：物資設(shè)備部、綜合管理部、財(cái)務(wù)部（二）黨總支書記1、在總公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，主持機(jī)電設(shè)備安裝公司黨總支工作，貫徹總公司黨委的各項(xiàng)決議。2、負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備安裝公司的工會(huì)工作，指導(dǎo)共青團(tuán)組織開展工作。3、參與年度計(jì)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人事安排、安全生產(chǎn)、分配、獎(jiǎng)罰等重要問題的討論決定。宣傳、支持行政領(lǐng)導(dǎo)做出的正確決定和工作安排。4、加強(qiáng)黨風(fēng)黨紀(jì)教育，負(fù)責(zé)對(duì)黨員、干部清廉為政的教育、檢查和監(jiān)督工作。5、負(fù)責(zé)黨員的日常教育管理工作。做好對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)、教育、考察工作，積極慎重，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證發(fā)展黨員的質(zhì)量。6

7、、做好黨費(fèi)收繳工作。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。主管：鋼構(gòu)車間（三）經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理1、負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備安裝公司的經(jīng)營(yíng)預(yù)算、工程結(jié)算、財(cái)務(wù)核算工作。2、負(fù)責(zé)制定和落實(shí)機(jī)電設(shè)備安裝公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理辦法。3、負(fù)責(zé)工資、獎(jiǎng)金管理工作。4、主持月、季度成本分析工作，提出成本虧損原因及調(diào)整措施。5、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目的概算、結(jié)算及施工合同的洽談。6、協(xié)助經(jīng)理簽定勞務(wù)合同及分包合同。7、負(fù)責(zé)主管部門的考核工作。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。主管：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部（四）生產(chǎn)副經(jīng)理1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度的安排落實(shí)。2、新開工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，與土建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)商解決水電及鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)人員的現(xiàn)場(chǎng)辦公用房、材料庫(kù)（地）、人員食宿等問題

8、。3、負(fù)責(zé)施工安全工作。4、負(fù)責(zé)合格勞務(wù)分包方的推薦、考評(píng)。5、負(fù)責(zé)竣工工程的保修工作。6、負(fù)責(zé)主管、分管部門的考核工作。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。主管：安全質(zhì)量技術(shù)部 分管：物資設(shè)備部（五）總工程師1、主持機(jī)電安裝公司技術(shù)、質(zhì)量、質(zhì)量貫標(biāo)工作。2、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查，分部工程的質(zhì)量評(píng)定，協(xié)助公司進(jìn)行質(zhì)量事故的分析處理。3、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施的落實(shí)。4、負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)工作。5、解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題；負(fù)責(zé)新材料、新工藝、新技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)的收集及具體應(yīng)用。6、負(fù)責(zé)主管、分管部門的考核工作。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。主管：安全質(zhì)量技術(shù)部三、機(jī)電設(shè)備安裝公司機(jī)關(guān)部門職責(zé)（一）安全質(zhì)

9、量技術(shù)部（部長(zhǎng)）1、按照施工組織設(shè)計(jì)的工期要求編制月、季度生產(chǎn)計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)施工中的技術(shù)、質(zhì)量管理、工程技術(shù)資料的收集、保管。3、負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員、工長(zhǎng)編制本專業(yè)技術(shù)、安全的書面交底。4、按工程部要求，及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃及完成情況；分析未完成計(jì)劃的原因，提出調(diào)整計(jì)劃的建議。5、組織落實(shí)機(jī)電設(shè)備安裝公司的安全生產(chǎn)工作。6、負(fù)責(zé)本單位施工機(jī)械設(shè)備的管理工作，確保施工生產(chǎn)的需要；建立各類設(shè)備臺(tái)帳，作好維修、使用記錄。7、每月參加對(duì)各項(xiàng)目的工程進(jìn)度、文明施工、安全生產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備的檢查；對(duì)檢查出的問題及時(shí)以文字形式提出整改措施。8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目的貫標(biāo)工作。9、負(fù)責(zé)本部人員的考核工作。10、完成上領(lǐng)導(dǎo)交

10、辦的其它工作。（二）物資設(shè)備部（部長(zhǎng)）1、根據(jù)材料需用計(jì)劃組織并監(jiān)督各承包單位采購(gòu)、供應(yīng)施工、生產(chǎn)用設(shè)備、材料。2、負(fù)責(zé)與各承包單位聯(lián)系，共同選擇供貨商，寫出考察報(bào)告報(bào)公司評(píng)標(biāo)小組評(píng)審，并編制合格分承包方手冊(cè)。同時(shí)將考察報(bào)告及合格供方名冊(cè)報(bào)經(jīng)營(yíng)審計(jì)處備案。3、按照貫標(biāo)要求對(duì)項(xiàng)目部的材料管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查。4、根據(jù)報(bào)材料需用計(jì)劃編制月度資金需用計(jì)劃，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。5、負(fù)責(zé)需合同采購(gòu)材料的合同簽定工作，并將合同收集、整理交經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部。6、協(xié)助有關(guān)部門做好月度成本核算工作。7、負(fù)責(zé)車輛的調(diào)配、使用及交通安全。8、負(fù)責(zé)本部人員的考核工作。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（三）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部（部長(zhǎng)）1、負(fù)

11、責(zé)組織編制非投標(biāo)項(xiàng)目的預(yù)算。2、負(fù)責(zé)配合協(xié)助各項(xiàng)目編制各工程結(jié)算。3、參與非投標(biāo)建設(shè)工程施工合同的洽談、起草、文本的填寫。4、內(nèi)部承包方案、承包費(fèi)用的測(cè)算、制定。5、負(fù)責(zé)提供各機(jī)電項(xiàng)目部月度成本分析的相關(guān)資料。6、負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算。7、負(fù)責(zé)匯總各月洽商中出現(xiàn)的問題。9、負(fù)責(zé)辦理勞務(wù)隊(duì)伍注冊(cè)，協(xié)助項(xiàng)目進(jìn)行勞務(wù)隊(duì)伍的考核、檢查工作。10、負(fù)責(zé)本部人員的考核工作。11、負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備安裝公司勞務(wù)及專業(yè)分包單位的考核工作（與各項(xiàng)目密切聯(lián)系，項(xiàng)目提供第一手資料）并填寫考察報(bào)告、專業(yè)分承包方考核表，連同分包單位的企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績(jī)資料報(bào)經(jīng)營(yíng)審計(jì)處備案，勞務(wù)分承包方考核表報(bào)人力資源處備案。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦

12、的其它工作。（四）綜合辦公室職責(zé)1、負(fù)責(zé)文件、函件、資料的收發(fā)、存檔管理工作。2、負(fù)責(zé)來人來訪的接待工作。3、負(fù)責(zé)會(huì)議室管理工作。4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)起草文件，并按要求上報(bào)、下發(fā)。5、負(fù)責(zé)辦公用品采購(gòu)、保管、發(fā)放、回收和辦公用固定資產(chǎn)的管理。6、負(fù)責(zé)職工體檢、義務(wù)獻(xiàn)血、計(jì)劃生育等工作。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。8、承辦機(jī)關(guān)部室、所屬項(xiàng)目行政領(lǐng)導(dǎo)的任免事項(xiàng)；9、配合勞務(wù)招標(biāo)備案工作；10、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)取證管理工作，匯總培訓(xùn)計(jì)劃；11、負(fù)責(zé)醫(yī)療保險(xiǎn)、勞保統(tǒng)籌及住房公積金建立健全臺(tái)帳工作；12、負(fù)責(zé)單位工資、獎(jiǎng)金管理；13、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)并監(jiān)督所屬各項(xiàng)目勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、考核、獎(jiǎng)懲的管理；14、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)及所屬項(xiàng)目

13、人員招聘工作的實(shí)施和落實(shí)；15、負(fù)責(zé)各類人員資格證件的管理工作；16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（五）財(cái)務(wù)部1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。2、負(fù)責(zé)公司資金管理.稅收管理.和各項(xiàng)資產(chǎn)的管理工作。3、負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算.成本管理.債權(quán)債務(wù)管理等工作.4、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。5、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。6、嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時(shí)送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不認(rèn)白條抵押現(xiàn)金。報(bào)銷費(fèi)用及材料入庫(kù)等需會(huì)計(jì)審核.經(jīng)理簽字，報(bào)銷人簽字后，方可生效。7、建立健全現(xiàn)金出納各種賬目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。8、嚴(yán)格支票管理制度，使用支票需填申請(qǐng)單.由經(jīng)理簽字，使用人簽字，主管會(huì)計(jì)簽字后，方可生

14、效。9、領(lǐng)取支票需要及時(shí)登記，支票使用人必須按限額支付，如違反規(guī)定，后果自負(fù)。支票領(lǐng)用后需及時(shí)報(bào)帳。10、物資設(shè)備部每月十七日前由采購(gòu)員把材料調(diào)撥單及時(shí)交財(cái)務(wù)，二十日調(diào)給各工地，二十八日各工地材料員把耗料單交財(cái)務(wù),材料員登記的材料明細(xì)賬要與財(cái)務(wù)二級(jí)帳核對(duì)，材料暫估.入庫(kù)的供貨單位有合同的按合同公章名稱辦理。發(fā)票財(cái)務(wù)章需和合同公章一致。無合同的按發(fā)票章辦理，采購(gòu)員登記的應(yīng)付賬款明細(xì)賬與財(cái)務(wù)的對(duì)賬單核對(duì)。材料采購(gòu)訂貨合同原件需交財(cái)務(wù)部一份。11、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部每月二十七日需向財(cái)務(wù)提供勞務(wù).分包預(yù)算.結(jié)算，以及竣工項(xiàng)目的決算資料。勞務(wù).分包合同原件需交財(cái)務(wù)部一份。12 安全質(zhì)量技術(shù)部報(bào)量需與公司生產(chǎn)部門

15、核對(duì)后每月二十七日交財(cái)務(wù)。第五章 市場(chǎng)開發(fā)管理第五章 市場(chǎng)開發(fā)管理一、市場(chǎng)開發(fā)定位：立足航天內(nèi)部市場(chǎng)的開發(fā)，積極開發(fā)外部市場(chǎng)。二、市場(chǎng)信息收集及追蹤：1、安裝公司積極聯(lián)系京內(nèi)已有協(xié)作單位，收集信息，深入挖潛已有京內(nèi)資源。2、下屬承包單位應(yīng)積極收集相關(guān)信息，對(duì)于重點(diǎn)信息，公司和項(xiàng)目共同關(guān)注追蹤。三、工程投標(biāo)資格預(yù)審文件的編制及工程投標(biāo)（議標(biāo)）：1、對(duì)于有效的、可行性高的項(xiàng)目信息，由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部配合信息來源單位作出項(xiàng)目可行性報(bào)告。2、安裝公司經(jīng)辦公會(huì)研究項(xiàng)目可行性報(bào)告，確定投標(biāo)策略。3、辦公會(huì)同時(shí)確定投標(biāo)工作負(fù)責(zé)主體，由安裝公司自主編制或委托公司市場(chǎng)開發(fā)處編制。四、根據(jù)信息的來源渠道及追蹤方式獎(jiǎng)勵(lì)辦

16、法。1、企業(yè)內(nèi)部職工提供信息，進(jìn)入投標(biāo)報(bào)價(jià)范圍，未能中標(biāo)的項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模給予信息提供者 500-10000 元的獎(jiǎng)勵(lì)，中標(biāo)的項(xiàng)目，承攬人具備施工能力且愿意自己組織施工的，由承攬人組成項(xiàng)目班子自行承包，按工程竣工結(jié)算價(jià)上繳 7%（含稅）一次性包死，自主經(jīng)營(yíng)，其它方面執(zhí)行公司相關(guān)管理辦法。2、承攬人不具備施工能力或不愿承包的，根據(jù)中標(biāo)工程的成本利潤(rùn)情況，給予承攬人中標(biāo)價(jià) 1%以內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)，受獎(jiǎng)人要自行交納個(gè)人所得稅。3、社會(huì)人員、中介機(jī)構(gòu)提供有價(jià)值的信息進(jìn)入投標(biāo)范圍，中標(biāo)工程根據(jù)工程成本利潤(rùn)情況，給予信息提供人 2%以內(nèi)的中介費(fèi)。4、各項(xiàng)目承包人應(yīng)積極與總包方聯(lián)系、溝通，爭(zhēng)取更多的施工任務(wù)，對(duì)

17、于公司內(nèi)部單位（土建公司）承攬的社會(huì)工程及工程造價(jià)在 500 萬元以下的項(xiàng)目，安裝公司會(huì)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理積極承攬，任務(wù)承攬后按照本款第一條執(zhí)行。5、特殊情況的獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)安裝公司辦公會(huì)研究后報(bào)公司總經(jīng)理決定。第六章 工資獎(jiǎng)金管理第六章 工資獎(jiǎng)金管理根據(jù)中航天建設(shè)工程公司2009 年薪酬制度方案 結(jié)合機(jī)電設(shè)備安裝公司實(shí)際情況特制定本辦法。一、機(jī)電設(shè)備安裝公司經(jīng)理助理及以上人員執(zhí)行中航天建設(shè)工程公司機(jī)關(guān)薪酬方案及職務(wù)津貼管理規(guī)定。其中機(jī)電安裝公司經(jīng)理、書記執(zhí)行公司管理崗位 2 的標(biāo)準(zhǔn)（崗位工資3900 元，職務(wù)津貼 2600 元）；機(jī)電安裝公司副經(jīng)理、總工及經(jīng)理助理執(zhí)行公司管理崗位 3 的標(biāo)準(zhǔn)（崗位工資

18、3500 元，職務(wù)津貼 2400 元）。二、其他人員的工資以 2008 年工資方案為基礎(chǔ)制定，具體調(diào)整方案如下：工資模式員工薪酬體系主要由崗位工資、集體福利、津貼三部分構(gòu)成：?jiǎn)T工工資=崗位工資+集體福利+津貼+國(guó)家規(guī)定補(bǔ)貼其中：1、崗位工資=所對(duì)應(yīng)的崗位工資。2、集體福利=原公司的各種福利之和。集體福利費(fèi)包含通勤補(bǔ)助、伙食補(bǔ)助、原國(guó)家規(guī)定津貼、交通費(fèi)、防暑降溫費(fèi)、勞保費(fèi)等。洗理費(fèi)、書報(bào)費(fèi)單獨(dú)列支。3、津貼、年功工資+住房補(bǔ)助、專家津貼、國(guó)家注冊(cè)建造師津貼、注冊(cè)造價(jià)師津貼、注冊(cè)安全師津貼、出差伙食補(bǔ)助（外地施工補(bǔ)助）、兼職津貼（黨群津貼）。4、國(guó)家規(guī)定補(bǔ)貼=獨(dú)生子女費(fèi)+嬰幼兒托補(bǔ)+冬季取暖費(fèi)。計(jì)

19、入繳費(fèi)基數(shù)部分為：崗位工資+津貼。不計(jì)入繳費(fèi)基數(shù)部分為：集體福利+國(guó)家規(guī)定補(bǔ)貼。1、崗位責(zé)任工資：以現(xiàn)行各崗位類別為基準(zhǔn)，結(jié)合各類崗位特點(diǎn)及分配實(shí)際，直接按照人員的崗位層次和類別確定崗位薪資。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表序號(hào)崗位類別崗位工資（元/月）崗 位 對(duì) 照1管理崗位14000-4400特大型項(xiàng)目經(jīng)理2管理崗位23500-3900大型項(xiàng)目經(jīng)理3管理崗位32800-3400中小型項(xiàng)目經(jīng)理、鋼構(gòu)車間主任4管理崗位42100-3000特大型項(xiàng)目技術(shù)員、工長(zhǎng)、材料員5管理崗位52100-2800大型項(xiàng)目技術(shù)員、工長(zhǎng)、材料員6管理崗位62100-2600中小型項(xiàng)目技術(shù)員、工長(zhǎng)、材料員7管理崗位72700主任科員

20、（擔(dān)任部長(zhǎng)+200）8管理崗位82100副主任科員9管理崗位91600科員10工勤崗 11600-2100司機(jī)11工勤崗 2600炊事員12工勤崗 3700門衛(wèi)（冬季燒鍋爐+200）13工勤崗 41400（保底）車間工人（計(jì)件工資）工程項(xiàng)目規(guī)模按照以下標(biāo)準(zhǔn)劃分：建筑面積 5 萬 M2以上（含 5 萬 M2）或安裝工程造價(jià)在4000 萬元以上（含 4000 萬元）為特大型項(xiàng)目；建筑面積 2 萬 M2以上（含 2 萬 M2）或安裝工程造價(jià)在1500 萬元以上（含 1500 萬元）為大型項(xiàng)目；其余為中小型項(xiàng)目。項(xiàng)目兼職 項(xiàng)目兼職為了彌補(bǔ)工程技術(shù)人員的不足和最大限度的降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目專業(yè)之間

21、可相互兼職。對(duì)項(xiàng)目兼職人員給與工資補(bǔ)助，按工程的規(guī)模及具體兼職情況補(bǔ)助800-1200 元，有兼職情況的由機(jī)電項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)補(bǔ)助方案報(bào)機(jī)電安裝公司批準(zhǔn)執(zhí)行。設(shè)安公司因工作需要臨時(shí)抽調(diào)的人員，視具體情況給予適當(dāng)補(bǔ)助。2、集體福利集體福利費(fèi)包含通勤補(bǔ)助、伙食補(bǔ)助、原國(guó)家規(guī)定津貼、交通費(fèi)、防暑降溫費(fèi)、勞保等。每人每月按 600 元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。洗理費(fèi)：男 20 元/月；女 22 元/月。書報(bào)費(fèi)：副處及助理以上領(lǐng)導(dǎo) 30 元/月；其他管理崗位 25元/月；工人崗位 20 元/月。3、津貼津貼包括技能工資（職稱津貼+原保障工資）、年功工資（即工齡工資）、住房補(bǔ)助、專家津貼、國(guó)家注冊(cè)建造師津貼、注冊(cè)造價(jià)師津貼、

22、注冊(cè)安全師津貼、出差伙食補(bǔ)助（外地施工補(bǔ)助）等；（1）技能工資正式員工技能工資標(biāo)準(zhǔn)人員分類技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（元）研究員級(jí)400+800副高級(jí)職稱300+800中級(jí)職稱200+800助理級(jí)100+800員 級(jí)50+800管理人員其他人員800（2）年功工資（工齡工資）:3工齡（3）住房補(bǔ)助：經(jīng)理、黨委書記 100 元；副經(jīng)理、總工程師、特大型及大型項(xiàng)目經(jīng)理 90 元；中型及小型項(xiàng)目經(jīng)理 80 元;25 年工齡以上人員 80 元；25 年工齡以下人員 70 元。（4）專家津貼：200 元；（5）注冊(cè)建造師：執(zhí)行注冊(cè)工程師管理辦法及其補(bǔ)充規(guī)定；（6）注冊(cè)造價(jià)師：執(zhí)行注冊(cè)工程師管理辦法及其補(bǔ)充規(guī)定；（7）

23、注冊(cè)安全師：執(zhí)行注冊(cè)工程師管理辦法及其補(bǔ)充規(guī)定；（8）出差伙食補(bǔ)助：即京外施工補(bǔ)助。河北、天津施工每天每人補(bǔ)助 20 元，上線 600 元；其他省市每天每人補(bǔ)助 30 元，上線 900 元。（9）兼職津貼（黨群津貼）：兼職黨支部書記 100 元；兼職工會(huì)主席 80 元；兼職團(tuán)支部書記 50 元。兼職兩個(gè)以上的，兼職津貼就高不就低。副處級(jí)及以上中層人員兼職不享受兼職津貼。管理計(jì)劃生育工作的每月補(bǔ)貼 50 元。4、國(guó)家規(guī)定補(bǔ)貼（1）獨(dú)生子女費(fèi) 5 元；（2）嬰幼兒托補(bǔ)費(fèi) 40 元，從小孩出生后第七個(gè)月起發(fā)放至上學(xué)止，最晚發(fā)至小孩七周歲；（3）冬季取暖費(fèi)：按照相關(guān)規(guī)定居住在平房?jī)?nèi)并且自己燒煤塊取暖的

24、，憑居委會(huì)開具的證明享受冬季取暖費(fèi)。二、通訊補(bǔ)助費(fèi)：（特殊情況另行報(bào)批）部門單位中小型項(xiàng)目大型項(xiàng)目特大型項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理元160200300部長(zhǎng)元100維修專管人員元80物資設(shè)備部專管人員元80三、獎(jiǎng)金管理：1、按月進(jìn)行成本分析，經(jīng)有關(guān)部門審核確認(rèn)成本有節(jié)余后，按照當(dāng)期實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的 10計(jì)取獎(jiǎng)金。2、按照本單位的獎(jiǎng)金分配辦法，編制獎(jiǎng)金發(fā)放表報(bào)公司人力資源處審核備案。3、獎(jiǎng)金發(fā)放范圍：全體人員，不含執(zhí)行效益工資（計(jì)件工資）的生產(chǎn)工人及虧損部門。4、安裝公司根據(jù)項(xiàng)目月度成本情況及考核情況，確定該項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額，項(xiàng)目自主確定獎(jiǎng)金分配方案，編制獎(jiǎng)金發(fā)放表報(bào)機(jī)電 設(shè)備安裝公司相關(guān)部門審核備案。機(jī)關(guān)人員獎(jiǎng)金分配參

25、考系數(shù)：經(jīng)理 1.0 黨支書記 0.9副經(jīng)理、總工程師 0.8部長(zhǎng) 0.5其他管理人員 0.25 四、車補(bǔ)機(jī)電項(xiàng)目經(jīng)理有車的每月 1000 元，無車的每月 600元。五、返聘人員工資由機(jī)電安裝公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定。六、效益工資：以一個(gè)月為考核周期，有效益時(shí)，按每完成一個(gè)定額工標(biāo)準(zhǔn)為 3535 元計(jì)取。七、工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放是在機(jī)電設(shè)備安裝公司帳戶資金允許的前提下，機(jī)電設(shè)備安裝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積收取應(yīng)付帳款，保障工資的正常發(fā)放。第七章第七章 承包履約金管理承包履約金管理根據(jù)機(jī)電設(shè)備安裝公司的具體情況制定實(shí)施細(xì)則如下：一履約金的種類1、項(xiàng)目部、鋼構(gòu)車間承包履約金。2、領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任履約金。二交納范圍和

26、原則1、項(xiàng)目部承包履約金：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、主任工程師必須繳納，其它人員是否繳納由項(xiàng)目自定。2、鋼構(gòu)車間承包履約金：車間主任、車間副主任、車間主任工程師必須繳納，其它人員是否繳納由車間自定。3、領(lǐng)導(dǎo)崗位履約金：機(jī)電設(shè)備安裝公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部部長(zhǎng)必須繳納，其它管理人員自愿繳納。三、履約金繳納標(biāo)準(zhǔn)（一）項(xiàng)目部承包履約金交納標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理：15000 元；項(xiàng)目副經(jīng)理、主任工程師：12000 元；其它人員：自行確定（二）領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任履約金標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)理：20000 元；黨支書記：18000 元；副經(jīng)理、總工程師：16000 元；部長(zhǎng)：10000 元；機(jī)關(guān)其它管理人員：5000 元。四、履約金的管理1、

27、履約金由機(jī)電設(shè)備安裝公司綜合管理部制定員工交納明細(xì)，并統(tǒng)一收取造冊(cè)登記，建立履約金登記臺(tái)帳，向交納人員出具交納憑證。收齊后轉(zhuǎn)交機(jī)電設(shè)備安裝公司財(cái)務(wù)部保管。履約金清退時(shí)，由綜合管理部出具證明，到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金。2、履約金隨工作崗位變化而調(diào)整。3、其它未盡事項(xiàng)參照中航天建設(shè)工程公司相關(guān)管理辦法。五、獎(jiǎng)懲及承包兌現(xiàn)：（一）項(xiàng)目部、鋼構(gòu)車間承包合同履約金的兌現(xiàn)按照 經(jīng)營(yíng)承包管理辦法規(guī)定執(zhí)行。（二）領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任履約金兌現(xiàn)分配 兌現(xiàn)前提條件：機(jī)電設(shè)備安裝公司成本節(jié)余，且完成各項(xiàng)指標(biāo)。經(jīng)中航天建設(shè)工程公司審計(jì)確定責(zé)任兌現(xiàn)數(shù)額后，按以下系數(shù)進(jìn)行分配兌現(xiàn)：經(jīng)理 1.0 黨支書記 0.9副經(jīng)理、總工程師 0.8部長(zhǎng) 0.5其他管理人員 0.25（三）若機(jī)電設(shè)備安裝公司發(fā)生虧損，則扣除領(lǐng)導(dǎo)崗位履約金，在不足以彌補(bǔ)虧損額度時(shí)，繼續(xù)扣除相關(guān)人員工資，總的抵扣額度不超過履約金 2 倍。同時(shí)相關(guān)人員要按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)足履約金。