醫(yī)院年中總結(jié)___-總結(jié)

醫(yī)院年中總結(jié)_-總結(jié) 第一篇 2021年，我院在縣委、縣人民政府及主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)全都，奮力拼搏，克服困難，從抓質(zhì)量，強(qiáng)服務(wù)，重醫(yī)德入手，進(jìn)一步樹(shù)立醫(yī)院文明行醫(yī)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象，有效促進(jìn)了醫(yī)院各項(xiàng)工作的開(kāi)展?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下： 一、上半年各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況 2021年上1-6月，全院總收與去年同期相比增加18.05%。其中：財(cái)政撥款削減29.82%;醫(yī)療業(yè)務(wù)收入與去年同期比增加18.43%。門診量79604人次、增長(zhǎng)21.9%;住院病人8801人次，增長(zhǎng)28.8%;平均開(kāi)放床位330張，增長(zhǎng)46.7%;"120接診952人次，增長(zhǎng)26.74%;手術(shù)1232臺(tái)次，比去年同期增長(zhǎng)24.3%;治愈好轉(zhuǎn)率99.1%，與去年同期相比提高1.0%;危重病人搶救勝利率98.1%。 據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)收到病人感謝信4封(其中外科3封、后勤部1封)，獲病人點(diǎn)名表?yè)P(yáng)50人次，通過(guò)病從滿足度調(diào)查問(wèn)了解，病人對(duì)醫(yī)院工作的綜合滿足度達(dá)99%。 二、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，訂正行業(yè)作風(fēng) 2021年我院根據(jù)市、縣衛(wèi)生局行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)要求，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際和特點(diǎn)，仔細(xì)抓好落實(shí)，加大我院行風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作的力度，并取得了初步成效。 通過(guò)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)整改善行風(fēng)建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組;開(kāi)展"三好一滿足活動(dòng)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院活動(dòng)，職業(yè)道德訓(xùn)練、法制訓(xùn)練和反腐倡廉警示訓(xùn)練等活動(dòng);建立健全規(guī)章制度，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定;向_公布醫(yī)院舉報(bào)電話，在各科室設(shè)舉報(bào)箱，設(shè)立院務(wù)公開(kāi)欄，增加醫(yī)務(wù)工作的透亮度;落實(shí)"誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)的行風(fēng)管理責(zé)任制，并層層簽訂責(zé)任狀，對(duì)違反規(guī)定的按責(zé)任輕重懲罰，進(jìn)一步強(qiáng)化了行風(fēng)建設(shè)崗位責(zé)任，營(yíng)造廉潔行醫(yī)的良好氛圍，使全院干部職工自覺(jué)地把行風(fēng)建設(shè)工作與醫(yī)療業(yè)務(wù)崗位工作結(jié)合起來(lái)，規(guī)范執(zhí)業(yè)，文明行醫(yī)。 三、加強(qiáng)醫(yī)院科室建設(shè)，狠抓醫(yī)療質(zhì)量與平安醫(yī)療 在實(shí)際工作中我們做了以下幾點(diǎn)：一是進(jìn)一步建立各組織機(jī)構(gòu)，組織按各自的職責(zé)開(kāi)展各專業(yè)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)、督促，努力使上級(jí)主管部門制定和部署的工作要求落實(shí)到實(shí)處;二是進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理方案、管理方法，使醫(yī)療護(hù)理活動(dòng)有章可依，有規(guī)可循，嚴(yán)防醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生;三是堅(jiān)持院領(lǐng)導(dǎo)行政查房、中層干部夜查房、醫(yī)療缺陷公示、醫(yī)療護(hù)理分級(jí)管理制等重要的醫(yī)療平安管理制度;四是加強(qiáng)醫(yī)院感染管理規(guī)范和消毒隔離技術(shù)規(guī)范、合理用法抗生素的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行用血登記、報(bào)批，檢驗(yàn)核對(duì)制度;五是加強(qiáng)病歷環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，并對(duì)存在擔(dān)心全因素和薄弱環(huán)節(jié)的科室又進(jìn)行了重點(diǎn)要求，對(duì)重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進(jìn)行了抽查，確保了平安醫(yī)療。由于方法得當(dāng)、措施有力，2021年上半年我院無(wú)醫(yī)療事故發(fā)生。 四、加強(qiáng)醫(yī)院宣揚(yáng)，樹(shù)立醫(yī)院新形象 九、完成黨委、政府指令性工作任務(wù)100% 十、存在問(wèn)題 (一)人才缺乏，技術(shù)進(jìn)展緩慢 目前，我院人才斷層明顯，高級(jí)職稱人員嚴(yán)峻匱乏，部份學(xué)科建設(shè)缺乏帶頭人，?？铺厣珶o(wú)法開(kāi)展，這些因素對(duì)醫(yī)院以后全面進(jìn)展極為不利。 (二)醫(yī)療糾紛增多，醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)大，束縛了醫(yī)務(wù)人員的工作主動(dòng)性隨著醫(yī)療糾紛的逐年上升，醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)增大，應(yīng)結(jié)合實(shí)際，分析醫(yī)療糾紛的特點(diǎn)，提高醫(yī)務(wù)人員工作責(zé)任心，提高防范醫(yī)療事故的自覺(jué)性，健全和完善醫(yī)療質(zhì)量管理制度，做到依法行醫(yī)，既要用法律規(guī)范我們的醫(yī)護(hù)活動(dòng)，又要用法律維護(hù)醫(yī)務(wù)工的合法權(quán)益，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。 (三)少數(shù)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德觀念淡薄。盡管醫(yī)院長(zhǎng)期把行風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，建立了制度和措施，但仍有個(gè)別職工，由于不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，思想覺(jué)悟低，責(zé)任心不強(qiáng)，影響了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。因此，要今后的工作中，要強(qiáng)化職業(yè)道德訓(xùn)練，加大對(duì)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的管理力度，促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)工作。 上半年在全院職工的共同努力下，在院領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，醫(yī)院各項(xiàng)工作正在向好的方面進(jìn)展。下半年我們更要查找醫(yī)院進(jìn)展的突破口，使年終大盤點(diǎn)時(shí)能達(dá)到年初預(yù)期的工作目標(biāo)。 其次篇 在縣主管局的關(guān)懷指導(dǎo)下，我院全面實(shí)行_，連續(xù)深化開(kāi)展"充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色的管理年活動(dòng)，改善服務(wù)看法，提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，促進(jìn)醫(yī)患和諧，順當(dāng)完成了年度上半年醫(yī)院的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，制造了良好的_效益與經(jīng)濟(jì)效益。 一、以中醫(yī)藥文化建設(shè)為突破，提升醫(yī)院各項(xiàng)管理。 我院把中醫(yī)藥文化建設(shè)擺在醫(yī)院工作的顯著位置，秉承傳統(tǒng)中醫(yī)文化及醫(yī)院優(yōu)良傳統(tǒng)結(jié)合醫(yī)院改革和進(jìn)展的實(shí)際，堅(jiān)持中醫(yī)藥自身進(jìn)展規(guī)律，以加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)為基礎(chǔ)，?？七M(jìn)展為目標(biāo)，樹(shù)名醫(yī)，創(chuàng)名科，辦名院;以人為本，以服務(wù)患者為中心，不斷完善中醫(yī)藥文化體系建設(shè)，全面提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量;整合中醫(yī)藥優(yōu)質(zhì)資源，促進(jìn)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)進(jìn)展，打造中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)明顯的中醫(yī)醫(yī)院的醫(yī)院進(jìn)展戰(zhàn)略。堅(jiān)持病人至上，敬重生命，發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，一心一意為人民的健康服務(wù)的醫(yī)院宗旨。以醫(yī)院文化建設(shè)為突破，突出醫(yī)院特色，彰顯醫(yī)院文化內(nèi)涵，促進(jìn)醫(yī)院的服務(wù)與管理。醫(yī)院全體醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)展全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推行一站式服務(wù)，同時(shí)增加取藥和收費(fèi)窗口，縮短病人等候時(shí)間;開(kāi)通24小時(shí)急救綠色通道，實(shí)行無(wú)假日門診?？傊?，通過(guò)醫(yī)院文化建設(shè)，為醫(yī)院的科學(xué)進(jìn)展增加了新的動(dòng)力和活力，醫(yī)院面貌發(fā)生了深刻改變，醫(yī)院形象、員工素養(yǎng)有了很大的改觀，醫(yī)院呈現(xiàn)出了管理機(jī)制健全、內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)有序、進(jìn)展環(huán)境適合、職工思想穩(wěn)定、事業(yè)生氣勃勃的良好局面。 二、完善科室設(shè)置，提高醫(yī)療服務(wù)水平. 今年，根據(jù)我院制定的縣中醫(yī)院"xx進(jìn)展規(guī)劃，定位精準(zhǔn)，方向明確，并組織實(shí)施了年度工作方案。 1、以"大?？?，小綜合的特色醫(yī)療技術(shù)和溫馨的就醫(yī)環(huán)境，服務(wù)全縣及周邊地區(qū)人民群眾。醫(yī)院突出專科專病專治，形成具有較強(qiáng)醫(yī)療、教學(xué)、科研實(shí)力，兼有預(yù)防、保健、康復(fù)功能，充分體現(xiàn)我縣中醫(yī)藥進(jìn)展體系。 2、"醫(yī)院管理年活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我們將"以病人為中心的服務(wù)理念進(jìn)一步升華，結(jié)合等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作，我院以提高醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量為主線，明確執(zhí)行崗位職責(zé)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任使醫(yī)院管理工作邁上新臺(tái)階。 3、連續(xù)開(kāi)展"以病人為中心，以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)為主題的中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)，進(jìn)一步使全院職工在思想上樹(shù)立醫(yī)療質(zhì)量第一的意識(shí)，真正把提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量放在醫(yī)療工作的首位，把醫(yī)療質(zhì)量作為開(kāi)展一切工作的動(dòng)身點(diǎn)和立足點(diǎn)，形成全院人人、到處、時(shí)時(shí)抓醫(yī)療質(zhì)量的良好局面。 4、依據(jù)國(guó)家中醫(yī)藥管理局的統(tǒng)一部署，根據(jù)二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則對(duì)各級(jí)中醫(yī)醫(yī)院進(jìn)行等級(jí)評(píng)價(jià)工作的要求，我院主動(dòng)預(yù)備。多次進(jìn)行自查，對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題我們主動(dòng)進(jìn)行整改，對(duì)比新標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)以前的閱歷，聯(lián)系醫(yī)院目前存在的問(wèn)題和不足，實(shí)施新方法，實(shí)行新措施，再發(fā)動(dòng)、再動(dòng)員，真正把醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量抓好作好，確保在這次定級(jí)達(dá)標(biāo)中能夠順當(dāng)通過(guò)。 5、進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范制度管理。重點(diǎn)從財(cái)務(wù)管理、藥房及藥庫(kù)管理、醫(yī)療設(shè)備和耗材管理、辦公后勤管理入手;嚴(yán)格執(zhí)行用藥狀況公示制度，檢查合理用藥狀況，對(duì)不符合用藥規(guī)范者堅(jiān)決予以訂正;仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，規(guī)范中藥處方的調(diào)劑，削減處方調(diào)配的差錯(cuò)率;加強(qiáng)設(shè)備管理，做好設(shè)備的申購(gòu)、論證、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付用法等各項(xiàng)工作;加強(qiáng)設(shè)備制度建設(shè)，建立健全制度和職責(zé)。主動(dòng)做好醫(yī)用耗材及一次性用品的驗(yàn)收、管理、保存、發(fā)放等工作，做到保證質(zhì)量、精確數(shù)據(jù)、監(jiān)管到位、發(fā)放準(zhǔn)時(shí)，最大限度的滿足臨床需求。 6、強(qiáng)化"三基訓(xùn)練和技能考試技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量是推動(dòng)醫(yī)院進(jìn)展前進(jìn)的兩個(gè)車輪，為進(jìn)一步提高醫(yī)療技術(shù)水平，促進(jìn)醫(yī)護(hù)人員把握崗位技能，提高為病人服務(wù)的力量和水平，結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際，進(jìn)一步完善了20項(xiàng)醫(yī)療工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行每月一次"三基三嚴(yán)考核，修訂了36種應(yīng)急流程圖和醫(yī)護(hù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，并規(guī)范了10種中醫(yī)護(hù)理操作流程，逐步使醫(yī)護(hù)工作向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理邁進(jìn)。 三、提升業(yè)務(wù)力量，進(jìn)展特色項(xiàng)目，加快人才培育。為了更好更快地培育專業(yè)骨干人才，不斷提高我院的醫(yī)療技術(shù)水平，年初分別派出2名業(yè)務(wù)骨干赴太原中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，更新學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)，醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)水平有了很大提高。在全院開(kāi)設(shè)中醫(yī)特色?？浦?，開(kāi)展的特色療法占全院特色療法總數(shù)的80%以上。 四、黨建、行風(fēng)、精神文明建設(shè)邁上新臺(tái)階。 1、以"創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體，以打造"百姓滿足醫(yī)院為目標(biāo)，不斷提高黨員素養(yǎng)、充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。先后開(kāi)展了"黨員亮身份、公開(kāi)踐承諾活動(dòng)，"防止商業(yè)賄賂，樹(shù)立良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)學(xué)習(xí)活動(dòng)。 2、以行風(fēng)建設(shè)為抓手，加強(qiáng)精神文明建設(shè)。把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)訓(xùn)練與創(chuàng)建無(wú)紅包醫(yī)院相結(jié)合，努力制造良好氛圍，緊緊圍繞"以病人為中心，創(chuàng)建百姓滿足醫(yī)院的主題，建立具有中醫(yī)特色、與醫(yī)院進(jìn)展實(shí)際相適合的管理理念。 3、治安綜治、消防、平安生產(chǎn)工作備受重視。定期召開(kāi)科主任、護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，準(zhǔn)時(shí)消退科內(nèi)提出的隱患問(wèn)題，堵塞漏洞，同時(shí)配合縣綜治辦和局黨委開(kāi)展平安醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)重視，上下聯(lián)動(dòng)，全年未發(fā)生任何平安事故。 為樹(shù)立清正廉潔文明行醫(yī)新形象，促進(jìn)醫(yī)療事業(yè)進(jìn)展，我院加大了醫(yī)院正面宣揚(yáng)力度，設(shè)立醫(yī)院宣揚(yáng)專欄，由專人負(fù)責(zé)醫(yī)院的各項(xiàng)宣揚(yáng)工作。通過(guò)宣揚(yáng)欄及電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體，正面宣揚(yáng)醫(yī)院的方方面面，取得良好的_效益。為了加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，3月22日，我院成立外聯(lián)辦，在全縣11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣泛開(kāi)展"學(xué)習(xí)為民，服務(wù)鄉(xiāng)親免費(fèi)義診活動(dòng)，組織內(nèi)、外、婦、兒、眼耳鼻喉科醫(yī)師現(xiàn)場(chǎng)為群眾排憂解難;并在全縣衛(wèi)生系統(tǒng)首創(chuàng)開(kāi)展"暖心活動(dòng)，成立患者床前探視小組，對(duì)新入院的病人，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)均有專人負(fù)責(zé)到床前進(jìn)行探視，噓寒問(wèn)暖，了解患者的病情，聽(tīng)取患者對(duì)我院工作的看法和建議，并準(zhǔn)時(shí)解決。另外外聯(lián)辦還組織臨床科室的醫(yī)務(wù)人員深化到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室，賜予他們技術(shù)上的扶持和關(guān)心，進(jìn)一步宣揚(yáng)醫(yī)院的技術(shù)力氣、先進(jìn)設(shè)備，不斷提高我院的知名度，達(dá)到雙贏的目的。在"5.12國(guó)際護(hù)士節(jié)舉辦演講競(jìng)賽，并對(duì)在表現(xiàn)優(yōu)秀護(hù)理人員進(jìn)行表彰;"六一兒童節(jié)前夕我院領(lǐng)導(dǎo)到全院各科室對(duì)住院兒童進(jìn)行慰問(wèn)活動(dòng)，讓孩子們?cè)谧≡簳r(shí)感受到節(jié)日的暖和。 五、加強(qiáng)人才培育，促進(jìn)學(xué)科建設(shè) 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。我院始終把培育技術(shù)人才作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，實(shí)行多種形式培育各類專業(yè)技術(shù)人才，培育學(xué)科帶頭人。一是采納請(qǐng)進(jìn)來(lái)講課，開(kāi)展"三基培訓(xùn)、考核，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，促進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高;二是每年選派技術(shù)骨干外出進(jìn)修、學(xué)習(xí);三是加強(qiáng)連續(xù)醫(yī)學(xué)訓(xùn)練，鼓舞職工自學(xué)、函授學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷層次;四是鼓舞開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目，通過(guò)加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)來(lái)促進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目的引進(jìn)和開(kāi)展。上半年共請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專家到院業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)講座三次;醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部開(kāi)展"三基培訓(xùn)及考核5次;技術(shù)骨干派出進(jìn)修6人次，外出參與學(xué)術(shù)溝通40多人次，學(xué)術(shù)培訓(xùn)、人才培育，技術(shù)創(chuàng)新，為醫(yī)院的進(jìn)展供應(yīng)有力的保障。 六、加強(qiáng)藥品管理，嚴(yán)把藥品質(zhì)量關(guān) 為確保用于臨床的藥品平安有效，人民群眾能吃到價(jià)廉物美的放心藥。依據(jù)全國(guó)抗菌藥物專項(xiàng)治理電話會(huì)議精神，我院加大了對(duì)臨床用藥的管理、檢查和評(píng)價(jià)工作，完善抗菌藥物臨床應(yīng)用管理的各項(xiàng)規(guī)定，促進(jìn)了我院對(duì)合理用法抗菌藥物管理水平的持續(xù)改進(jìn)和提高。同時(shí)仔細(xì)實(shí)行自治區(qū)衛(wèi)生廳關(guān)于全區(qū)網(wǎng)上集中招標(biāo)選購(gòu)藥品、一次性用品的規(guī)定，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按方案完成了自治區(qū)衛(wèi)生廳藥招辦統(tǒng)一組織的2021年度藥品集中招標(biāo)選購(gòu)的各項(xiàng)工作任務(wù)。通過(guò)集中掛網(wǎng)選購(gòu)陽(yáng)光工程，削減中間環(huán)節(jié)，進(jìn)一步降低藥品價(jià)格，將實(shí)惠讓利給病人，削減病人藥品費(fèi)用，減輕了病人的醫(yī)療負(fù)擔(dān)。今年1-6月份，我院藥品占比平均為28.9%，同比下降21.25%。 七、實(shí)行績(jī)效管理、促進(jìn)醫(yī)院進(jìn)展 依據(jù)上級(jí)有關(guān)部門的支配和部署，我院于今年三月份由職工代表大會(huì)審議通過(guò)縣人民醫(yī)院績(jī)效考核管理方案并全面實(shí)施。該方案將職工的績(jī)效工資與工作崗位性質(zhì)、技術(shù)難度、風(fēng)險(xiǎn)程度、工作數(shù)量與質(zhì)量等緊密結(jié)合。方案實(shí)施后，對(duì)轉(zhuǎn)變醫(yī)院內(nèi)部安排制度，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，發(fā)揮職工的工作主動(dòng)性，提升_效益與經(jīng)濟(jì)效益，減輕群眾負(fù)擔(dān)，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)、健康、和諧的進(jìn)展發(fā)揮重要作用。 八、切實(shí)落實(shí)措施、扎實(shí)開(kāi)展防艾感控工作 我院作為傳染病防治及艾滋病抗病毒治療的定點(diǎn)醫(yī)院，對(duì)各種疫情、防控重點(diǎn)、防治措施等都作出具體部署。并依據(jù)上級(jí)的指示精神成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、治療專家組，制定了應(yīng)急預(yù)案，并對(duì)全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在防治手足口病、H7N9禽流感等突發(fā)疫情方面成效顯著。截止2021年5月31日，我院艾滋病抗病毒治療點(diǎn)累計(jì)收治艾滋病或感染者病人161人，其中本地收治148人，在外地治療轉(zhuǎn)回13人。 4、始終將普法依法治理工作納入整體工作方案之內(nèi)，利用多種形式宣揚(yáng)開(kāi)展普法訓(xùn)練和行業(yè)法規(guī)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)。全年共組織了3次法律學(xué)問(wèn)測(cè)試，參與人數(shù)為102人，達(dá)到了預(yù)期目的。 五、存在的不足： 1、學(xué)科進(jìn)展不平衡。有的學(xué)科保持著旺盛的競(jìng)爭(zhēng)力，而有的學(xué)科力氣薄弱，沒(méi)有形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 2、部分職能部門作用發(fā)揮不足，深化臨床一線較少，不能為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)，不能準(zhǔn)時(shí)化解沖突協(xié)調(diào)關(guān)系，缺乏創(chuàng)新管理。 3、醫(yī)教研有待進(jìn)一步加強(qiáng)。 4、部分人員素養(yǎng)有待提高，個(gè)別業(yè)務(wù)人員上進(jìn)心不強(qiáng)。 5、醫(yī)院配套設(shè)施不完善。 6、部分科室布局不合理，設(shè)置不完善，人員設(shè)備不配套。 六、努力方向： 1、連續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，進(jìn)一步提升醫(yī)院管理水平、服務(wù)水平，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)醫(yī)院。 2、加強(qiáng)中醫(yī)急診急救力量建設(shè)。 3、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)、培育科研力量。 4、建立健全績(jī)效考核機(jī)制。 5、加強(qiáng)醫(yī)院基本建設(shè)(制劑室、康復(fù)病區(qū)、幫助配套設(shè)施等)。 6、創(chuàng)建市級(jí)文明單位。 7、完善醫(yī)院信息化建設(shè)。 總之，在縣委、縣政府和衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各上級(jí)各相關(guān)部門的指導(dǎo)下，在大家的共同努力下，圓滿的完成了醫(yī)院上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)與工作目標(biāo)。 第三篇 2021年是"xx開(kāi)局的第三年，是我院班子主動(dòng)謀劃，以新的進(jìn)展、新的建設(shè)，搞好醫(yī)院的一年，在這一年里，我院在縣委、縣政府和省、市、縣衛(wèi)生行政部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行_，緊緊圍繞"立足服務(wù)、突出中醫(yī)特色、培育人才、進(jìn)展?？?、樹(shù)立品牌，以再次爭(zhēng)創(chuàng)"二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院為鍥機(jī)，以中醫(yī)院整體搬遷建設(shè)為著力點(diǎn)。深化開(kāi)展"以病人為中心、以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題的中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)、大力提高醫(yī)療質(zhì)量、改進(jìn)服務(wù)流程、便利病人就醫(yī)、落實(shí)便民措施、杜絕不合理收費(fèi)、加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)等，全院干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，較好地完成了今年上半年的工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、醫(yī)療業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況 1、業(yè)務(wù)收入狀況：16月份全院業(yè)務(wù)總收入：1806.3萬(wàn)元，去年同期1510萬(wàn)元，增長(zhǎng)19.6%，其中門急診收入：489萬(wàn)元，去年同期468.10萬(wàn)元，增長(zhǎng)4.5%，住院收入1317.3萬(wàn)元，去年同期1042萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)26.4%，半年來(lái)醫(yī)院凈增資產(chǎn)約410萬(wàn)元，盈利200萬(wàn)余元。 2、業(yè)務(wù)指標(biāo)完成狀況：16月份全院診療總?cè)舜?1763人次，去年同期34129人次，同比增長(zhǎng)22.3%，其中門急診量39210人次，去年同期31809人次，同比增長(zhǎng)23.3%，收治住院病人2553人次，去年同期2320人次，同比增加10.1%，醫(yī)療收入占總收入的53%，藥品收入占總收入47%，與去年相比有些降低。 二、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)方面 一年來(lái)，我院仔細(xì)抓好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步開(kāi)展訂正行業(yè)不正之風(fēng)活動(dòng)，醫(yī)院向衛(wèi)生局、科室向醫(yī)院、職工個(gè)人向科室都簽訂了糾風(fēng)責(zé)任狀和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，今年依據(jù)縣委、縣政府集中整治影響進(jìn)展環(huán)境干部作風(fēng)突出問(wèn)題活動(dòng)的統(tǒng)一部署，我院主動(dòng)做好各項(xiàng)工作，確?；顒?dòng)取得實(shí)效的關(guān)鍵，對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，已制定具體的工作方案，建立工作責(zé)任制，逐級(jí)分解細(xì)化任務(wù)，明確時(shí)限和進(jìn)度，實(shí)行強(qiáng)有力的措施，扎實(shí)推動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問(wèn)題，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作的完成。自20XX年12月份開(kāi)頭，藥品全部實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上招標(biāo)，并依據(jù)招標(biāo)后，價(jià)格未完全下來(lái)的，有肯定利潤(rùn)空間的藥品差價(jià)擠出來(lái)，利于醫(yī)院的進(jìn)展，同時(shí)杜絕藥商回扣現(xiàn)象的發(fā)生，并對(duì)住院患者的藥品費(fèi)用由未限金額到年初每天限制藥品費(fèi)用的200元，4月份以后進(jìn)一步實(shí)行按床日付費(fèi)規(guī)定，使醫(yī)療費(fèi)用大幅度下降，對(duì)產(chǎn)婦實(shí)行限價(jià)，平產(chǎn)在700元以內(nèi)，剖宮產(chǎn)在3000元以內(nèi)，這大大地緩解了病人的"看病難、看病貴問(wèn)題，通過(guò)以上的整改措施，使群眾真正得到了實(shí)惠。我院門診、住院人均費(fèi)用位于全市的較低，受到市、縣領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。20XX、2021年被縣委評(píng)為全縣先進(jìn)基層黨支部，新農(nóng)合工作先進(jìn)單位二等獎(jiǎng)。 三、醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)方面 為了更好更快地培育專業(yè)骨干人才，不斷提高我院的醫(yī)療技術(shù)水平，醫(yī)院先后派出內(nèi)科、骨傷科、婦產(chǎn)科、檢驗(yàn)科、磁共振、泌外微創(chuàng)科、腎內(nèi)科、手術(shù)室、護(hù)理部等人員到省內(nèi)外"三甲醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，派出三十余名各科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)科室人員參與省內(nèi)外各項(xiàng)學(xué)術(shù)活動(dòng)，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，更新學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)，醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)水平有了很大提高。醫(yī)院要進(jìn)展、關(guān)鍵是人才的培育，以強(qiáng)化醫(yī)德提高技能為著力點(diǎn)，大力加強(qiáng)整體人才隊(duì)伍建設(shè)，今年我院預(yù)備向_招收14名高校生，以改善科室的力氣。 四、以再次爭(zhēng)創(chuàng)"二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院為鍥機(jī)，我們將"以病人為中心的服務(wù)理念進(jìn)一步升華。我院以提高醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量為主線，明確執(zhí)業(yè)崗位職責(zé)，細(xì)化各項(xiàng)制度，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任使醫(yī)院管理工作邁上新臺(tái)階。使人人肩上有壓力，變工作壓力為動(dòng)力，進(jìn)一步使全院職工在思想上樹(shù)立醫(yī)療質(zhì)量第一的意識(shí)，真正把提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量放在醫(yī)療工作的首位，把醫(yī)療質(zhì)量作為開(kāi)展一切工作的動(dòng)身點(diǎn)和立足點(diǎn)，形成全院人人、到處、時(shí)時(shí)抓醫(yī)療質(zhì)量的良好局面，來(lái)迎接"二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審順當(dāng)通過(guò)。 五、在縣委、縣政府及衛(wèi)生局的大力支持下，中醫(yī)院整體搬遷建設(shè)項(xiàng)目到目前為止，門診大樓、醫(yī)技大樓、天橋主體工程已完工，并已通過(guò)審計(jì)驗(yàn)收，住院大樓主體工程已完工。道路硬化、下水管道、綠化、圍墻正在建設(shè)之中，中醫(yī)院招牌、外墻涂料、吊頂工作已基本完成。地下室、手術(shù)室、供應(yīng)室凈化工程、中心給氧、傳呼、汲取工程、污水處理工程已招標(biāo)完成，并正在施工中，食堂、網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控、電梯正在醞釀之中。磁共振已搬入醫(yī)技大樓內(nèi)并投入用法。力爭(zhēng)在2021年9月份啟動(dòng)整體搬遷建設(shè)，春節(jié)前完成醫(yī)院整體搬遷工作，以滿足人民群眾看病的需要，使醫(yī)院環(huán)境、職工環(huán)境全面改觀。 六、目前存在的問(wèn)題及下半年工作支配 1、加強(qiáng)醫(yī)院管理層方面學(xué)習(xí)，使醫(yī)院管理水平上一新臺(tái)階。 2、加強(qiáng)全體醫(yī)務(wù)人員愛(ài)崗敬業(yè)，以院為家的訓(xùn)練，要求大家同舟共濟(jì)，擰成一股繩，使醫(yī)院利益和職工福利事業(yè)逐年提高。 3、加快新中醫(yī)院整體搬遷工作進(jìn)度，做到分工負(fù)責(zé)，落實(shí)責(zé)任人，按時(shí)按質(zhì)按量完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。 1/5