公司個人年終總結____公司年終總結___

公司個人年終總結_公司年終總結_ 辭舊迎新、歲末總結，而總結過去是為了展望將來，信任只要目標明確、思路清楚、正視問題、相互配合、共同努力、執(zhí)行到位就肯定能夠把工作做的更好。那么公司個人年終總結該怎樣寫呢?下面就是我給大家?guī)淼年P于最新公司個人年終總結ppt_，盼望大家喜愛! 公司個人年終總結一 20_年，我處在公司領導及各部門的支持與關心、同事的同心協力的奮斗下，根據公司的要求、部署，較好地完成了部門的職能工作。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉變，現將_管理處一年來的工作狀況總結如下： 一、管理處的日常管理工作 自公司進行“三定”和分管理處，形成各施其職，各負其責后，對我處來說是一個全新的工作領域。_管理處是公司住宅小區(qū)物業(yè)服務形象的一個重要窗口部門，是總經理室領導下的一個日常維護、管理、服務機構，推動各項工作朝著公司既定目標前進的一保障部門。 管理處的工作主要有日常投訴處理、收費租賃、基礎設施設備修理維護、環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護、水電維護、平安保衛(wèi)。有文稿處理、檔案管理、文稿報批轉、會議支配、學習培訓、上級部門檢查及外來單位參觀、指導的迎來送往等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，強化工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、精準、適度，避開疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。 二、日常投訴處理維護工作 1、處理投訴方面。全年共接待處理投訴1432起，已處理完成1420起，正在處理12起，處理率達99%。其中水電投訴報修647起，房屋修理491起，防盜門及單元門報修130起，投訴164起。全年投訴主要集中在1、2、10、16樓頂層住戶房屋漏水，2、7樓業(yè)主對3#樓工地施工噪音擾民的投訴，14樓業(yè)主對酒店客房晚上的麻將和屋面沒有屋頂花園的投訴。16、17樓業(yè)主對酒店的油煙、噪音，18樓對幼兒園噪音、廚房的油煙投訴。其中大多已處理好，但18樓的業(yè)主反映幼兒園的油煙、噪音依舊存在，經過與幼兒園負責人協調后，將廚房改移位后，已得到明顯的改善。 2、收費工作工作。全年收費工作完成得較好，除了小部分業(yè)主有緣由拒交費用以及空置物業(yè)外，應收的各項費用都已收回。租賃工作也按質按量地完成，能限度地利用資源，盡量盤活資金，為公司創(chuàng)收。 3、日常維護。今年根據公司年初公司制定的工作方案，順當地完成_等基礎設備設施的維護保養(yǎng)和環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護工作。 4、環(huán)境衛(wèi)生。在維護園林綠化、清潔衛(wèi)生方面，不斷地完善、轉變管理方法，盡量地做到園林綠化完好、清潔衛(wèi)生干凈，全年轄區(qū)內未消失綠化蟲害、花草樹木未消失死亡和疫情現象，給轄區(qū)住戶營造了一個舒適、溫馨的家園。年，我處為公司獲得了鶴城區(qū)愛衛(wèi)先進單位稱號。 5、水電維護。主要對轄區(qū)內的_等35棟房屋的水電維護及日常管理工作;全年水電月平均損耗率分別在2.2-2.8%，嚴格掌握在允許范圍內;轄區(qū)的4個配電房，5臺電梯，兩臺高層加壓泵及消防一體的配套設施運作正常，無平安事故發(fā)生。 6、裝修管理。根據年初的工作部署和方案，今年裝修管理工作已逐步進入正規(guī)軌道，實施了公司統(tǒng)一編制新的裝修服務協議及管理規(guī)定，合理的堵住以前未完善的裝修管理漏洞，并實行每日必需到裝修戶現場巡察登記制，做到發(fā)覺問題準時準時處理，違規(guī)裝修現象已明顯削減、下降，未消失因違規(guī)而引起的平安事故和大的投訴。 三、加強學習，提高業(yè)務水平 由于感到本部門的擔子重量，而處室部分員工的學識、力量和閱歷與各任職有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，要求各員工加強在專業(yè)學問方面，多向書本學習、向四周的領導學習，向同事學習，這樣下來明顯感覺到今年有了肯定的進步。 經過大家的不斷學習、不斷積累閱歷、學問，均已具備了肯定的工作基礎，各自能夠地處理日常工作中消失的各類問題，在組織管理力量、綜合分析力量、協調辦事力量和文字言語表達力量等方面，經過一年的熬煉都有了較大的提高，保證了各崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的看法對待各項工作任務，熱愛本職工作，仔細努力貫徹到實際工作中去。主動提高自身各項業(yè)務素養(yǎng)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。 四、存在的問題和今后努力方向 一年來，我處員工能愛崗敬業(yè)、制造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在： 第一，管理處多數員工非物業(yè)專業(yè)人員，很多工作都是邊干邊摸索，以致有時工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。 其次，有些工作還不夠過細，一些工作協調不是非常到位。 第三，相關的專業(yè)理論水平還不太適應公司工作的要求。 第四，車輛不斷增多，小區(qū)路面都停滿了車輛，給行人、車輛通行存在很大的平安隱患，主要是中心地下停車場滲漏水嚴峻，共有125個車位，其中有53個車位漏水，故車主不愿將車停放進去。 在新的一年里，應把提高物業(yè)專業(yè)管理、服務學問、工作水平作為培訓、學習重點，為公司進展壯大，貢獻應當貢獻的力氣。應努力做到： 第一，加強學習，拓寬學問面。努力學習物業(yè)專業(yè)學問和相關法律常識。加強對物業(yè)進展脈絡、走向的了解，加強四周環(huán)境、同行業(yè)進展的了解、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前狀況做到心中有數。 其次，注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結全都，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進處室對業(yè)主、其他部門的服務水平及支持、配合力量。 第三，與房產、_超市連接中心地下停車場漏水修理，7樓地下停車層啟用和牡丹苑架空層超市配送中心遷移，合理利用起來，把停放在小區(qū)道路上的車輛規(guī)范停放入車庫位，改善小區(qū)車輛停放秩序混亂局面。 第四，加強對轄區(qū)內的水電日常盤查、巡察，建立一個長效管理機制，從源頭上堵住偷、漏、跑、冒、滴現狀，盡量將水電虧損降到最低限度。 新的一年，我處全體同仁將以飽滿的熱忱，服務好業(yè)主，維護好公司利益，主動為業(yè)主供應優(yōu)質的服務，為公司制造更高價值，力爭取得更大、更優(yōu)異的工作成績。 公司個人年終總結二 回顧即將過去的一年，我感慨萬千。2021年是我人生旅程中轉折的一年，這一年我轉行進入證券行業(yè)，對我來說，這是一個布滿機遇和挑戰(zhàn)的行業(yè)，布滿了神奇，奇怪，時而豪氣萬丈，時而信念缺缺，這是一條布滿荊棘的道路，只要你能邁過一個個坎，同時也是通往光明的道路。 進公司已有兩個月，對于理財顧問這個崗位，沒有我想象中的簡潔，即需要對行情的了解，也需要對客戶有耐煩，同時還需要溝通技巧。通過這兩個月的學習我學到了許多，不只是證券學問，更多的是對學習的方法，工作的看法，對待客戶的方式及溝通技巧。作為一個新員工特別感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素養(yǎng)與才能，領導和同事對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最誠心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應手，也由于有你們，才能令到公司的進展更上一個臺階。 在這兩個月的時間里，我也看到了我的業(yè)績還狠不抱負，之中也存在著諸多問題,經過自我反思，究其緣由主要有： 第一、缺乏正確的時間觀，總以為時間還有許多， 其次、工作還不夠主動主動，可能是之前的工作性質決定了我不需要格外主動，只要等著領導支配，自己仔細完成就好。但現在做為理財顧問，我需要自己去開拓客戶，需要自己更加主動主動。 第三、業(yè)務水平還有待提高，無論是客戶溝通力量，還是市場分析力量都是我目前欠缺的。 因此，在接下來的時間里，我會從以下幾個方面著手： 第一、凡是預則立，不預則廢，合理的規(guī)劃有利于接下來工作的順當張開，因此我要先仔細做好接下來3個月的方案，并按方案實行。抓緊把之間鋪張的時間補回去。 其次、虛心求教。做為一個新員工，我要向領導學習，向老同志學習，向書本、向網絡學習，首先學習客戶溝通技巧，和客戶維護，取其之長，補己之短，夯實和提高自身業(yè)務力量。 第三、仔細做好客戶維護。作為理財顧問，客戶是我們一切工作開展的核心，在接下的時間，我會讓真的做好客戶私檔性管理，盡可能的發(fā)掘客戶有用的信息，加以整理歸類。主動聯系溝通客戶，這也是我之前做得不夠的，雖然是銀行介紹的空戶，可能他們有些人由于臨時資金緊急，或年底事情忙，臨時不需要，但不代表他們以后也就不需要理財服務，因此對于有潛力的客戶，我要坐好準時的跟進。 第四、做好銀行渠道的維護。銀行上市我們客戶的最主要來源。做銀行渠道維護時，首先先要認清銀行的需求，同時注重技巧。像我剛開頭只顧幫他們做事，以為只要幫他們做事，客戶就會源源不斷的介紹過來。可是客戶是自己的，不是開了個戶就完成任務，對銀行來說聯了三方任務九完成了，可是對我來說這才剛開頭，更重要的是后續(xù)的開發(fā)維護。 公司個人年終總結三 依據人事部的要求及財務部自身建設的需要對20_年度財務工作做一個年度總結，以完善財務部的各項工作，提高財務部工作的效率。 一、團隊建設： 人做為工作的第一要素及最重要的公司資源，財務部把團隊建設放在全部工作的第一位，從人員聘請、入職溝通、工作支配、匯報指導、進度把控直至結果確認，與部門成員進行充分的溝通、了解;主動引導成員的健康的、穩(wěn)定的工作心態(tài)并引導其精準定位自身的工作目標;“要律人，必先律己”，從工作詳情、工作看法、工作力量等方面對成員起模范帶頭作用，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格遵守職業(yè)操守;努力建立良好的工作氛圍，并在工作中不斷關心成員的力量提升、端正看法、友好協作;財務部現配有4人，成員的業(yè)務力量基本能夠滿足現有的業(yè)務需求，資金收付、會計核算、總賬管理、稅務申報、價格審核、及較低層次的財務管理工作，財務部急需在成本核算、核算規(guī)范化兩個薄弱環(huán)節(jié)加強人才培育。全力培育一支有“執(zhí)行力”、有“戰(zhàn)斗力”的在數、質、效“三位一體、高度協調”的財務團隊作為財務部中長期人才培育戰(zhàn)略目標。 二、部門建設： 部門建設基于企業(yè)這個組織而存在，部門的目標是企業(yè)目標的分解，是服務于企業(yè)的整體目標。而設定正確的目標則是部門建設的動身點和落腳點，我把財務部的目標分解成五個層次：基礎統(tǒng)計-會計核算-財務管理-財務戰(zhàn)略-企業(yè)管理，概括起來就是充分利用公司的現有及將來的資源(包括人力資源、資本資源、技術資源、資產資源、商品資源、物質資源等)使公司的價值化。部門負責人作為團隊的核心及“靈魂”必需在部門組織架構、崗位職責、人員配置、分工協作、部門紀律、獎罰措施、規(guī)章制度等方面做出全面的規(guī)劃和部署，以滿足適當的人在適當的時間內完成財務部的各項工作，理論上財務必需對公司的每一項業(yè)務在價值上進行財務評估，保證各項業(yè)務的合理高效的完成，進而達成公司的整體目標。 作為新成立的公司，新組建的部門，新的部門成員的“三新”-財務部部門建設必定存在種種不足和有待完善的地方，我本人心里特別清晰現狀離目標還有很長的路要走。格外是部門成員的結構性缺陷及力量提升、會計核算的規(guī)范化及精準性、成本核算及掌握、資金籌劃、稅務規(guī)劃、財務服務企業(yè)決策的力量上等方面還存在巨大的差距。 三、財務具體工作： 1、數據統(tǒng)計方面，單據不全、業(yè)務不全、信息數據缺失導致數據維護困難，后續(xù)必需加強單據齊全、制度流程真正執(zhí)行、相關崗位加強業(yè)務技能培訓、加強對數據崗位(包括選購跟單、倉管、會計、車間統(tǒng)計人員)工作方法及工作習慣的培訓; 2、會計核算方面，核算精準性、準時型、完整性急需加強，費用核算、總賬、納稅申報、出口退稅基本能夠滿足現時的需求，成本核算、往來管理急需建立規(guī)范化得處理流程，以及加強對會計人員力量提升及責任心培育;全年累計完成收入人民幣4,260.7萬元。 3、財務管理方面，急需加強成本費用掌握的執(zhí)行，財務分析、可行性建議、風險防范的領域和具體措施，預算管理缺失。 4、出口退稅方面：20_年累計完成申報5批次，申報退稅金額439.40萬元，已經實現退稅金額為278萬元，退稅款的準時準時的實現肯定程度上緩解了資金壓力。 5、信保業(yè)務，完成信保額度的申請14個，申請額度總額為975萬美元，實際完成投保金額為198.6萬美元，支付保費9.4萬元人民幣;完成其次季度的保費補貼申請2400元。 6、工行信保短期融資業(yè)務，從10月份第一批申請獲批并放貸，截止12月31日累計完成4批次共計89.9萬美元的工行短期貸款(折合人民幣556.71萬元)，并于12月份首次還貸11萬美元并支付利息費用883.20美元;信保融資的有效跟進極大緩解了公司資金壓力，保證公司各項業(yè)務正常開展，后續(xù)將在提高結匯優(yōu)待點數，優(yōu)化和平衡投保金額、檔次、付款方式、國家、費率等，準時還貸削減利息費用、準時申請利息補貼，降低工行手續(xù)費比例上跟進以削減綜合資金用法成本。 7、中信銀行金地門道寫字樓小額固定資產順當完成420萬放貸工作，累計支付資產項目投入1,255萬元，保證的資產項目有效實施，為20_年的產銷分別的辦公格局奠定了良好的基礎。 8、資金管理，堅持“量入為出，保證業(yè)務”的原則有效地保證公司各項業(yè)務的正常開展，員工工資準時發(fā)放，20_年全年實現資金流入5，923萬元，資金流出5,726萬元;后續(xù)將在還貸的準時性，資金的調撥加強方案以防止還貸風險及公司的資金信用等級下降，加強供應商的信用周期及額度方面與供應鏈實現協商并盡努力保證供應商貨款準時支付。 9、資本到位狀況說明，注冊資本1000萬，實際到位890萬，資本到位率89%。 10、應收賬款管理，準時跟進應收賬款回款狀況，準時知會銷售部追款及與業(yè)務對賬，保證回款的準時性，建立應收款每日匯總匯報制度，20_年度實現應收款賬齡不超過2個月(除極個別客戶的特別申請放信額度及賬期外)并沒有呆壞賬的發(fā)生，全年累計收貨款467.84萬美元，全年應收賬款周轉率為4.173，應收賬款周轉天數為57天(按8個月240天計算)。 11、資產管理，可以用資金管理及格，固定資產管理基本合格，庫存管理不到位來評價20_年度資產管理工作。后續(xù)將加強庫存單據的完整、準時、精準，加強人員業(yè)務培訓及指導，加強工作監(jiān)督，要求供應精準的庫存數、表，消化包材類庫存，嚴格掌握電子料及五金料的選購，降低庫存對資金的占用，防止呆滯品的消失;加強各環(huán)節(jié)的內掌握度的落實及統(tǒng)計工作，配備較齊全符合內控要求的內部單據印制及用法，加強各環(huán)節(jié)用法單據的用法規(guī)范性。 12、內外溝通協調，財務部主動地在財務部內部的有效溝通，主動在在公司各部門之間溝通協調，主動與外部相關個人及主體進行有效的溝通協作，以結果為導向處理各種問題;與銀行、稅務等建立了良好的關系，為的公司形象的塑造貢獻自己的一份力氣。 13、匯率管理，20_年的人民幣對美元匯率不斷升值，對外向型出口企業(yè)形成了巨大的匯差壓力，年度累計匯率損失15萬元，銷售部及選購部門應主動應對匯率改變對收入和成本產生的重要影響，格外在銷售報價環(huán)節(jié)成本評估及選購下單美元轉換成人民幣對成本的影響。 公司個人年終總結四 20_年這一年來，我們緊緊圍繞“強化服務，高效完成選購任務”為中心，主動仔細的完成各種選購任務，保障全部物資的齊全?，F將20_年的主要工作總結如下： 一、加強培訓，提高團隊意識和個人專業(yè)力量 1、必需清晰我們公司所需要的物資以及選購的基本規(guī)章 2、團結就是力氣，團結出戰(zhàn)斗力 如何融為一體，心往一處想，勁往一處使，顯得更為重要。大事常常議，小事隨時碰，平常多到辦公室坐坐，工作上多提示，生活上多關懷四是抓人才培育。建設一支高素養(yǎng)的干部隊伍，是高標準完成選購工作的重要環(huán)節(jié)。 3、建立了激勵機制，激發(fā)學習動力 建立考核檔案，定期組織考核，把考核結果和干部晉升及立功受獎結合起來。 二、以業(yè)務工作為中心，全面提高保障效能 20_年初，擔當給予的取暖設備集中選購任務，年中，擔當物資集中選購任務。一年來，我們根據上級業(yè)務部門下達的任務和要求開展業(yè)務工作，強化服務就是戰(zhàn)斗力，服務就是保障力的意識，全面提高保障力量。 1、硬件建設水平得到提高 給予選購任務以來，我們把這項工作作為我們生存和進展的生命線，在經費非常緊急的狀況下，購置了投影儀、攝像機、筆記本電腦、復印機、打印機、展現平臺、掃描儀等辦公設備，為歷年招標大會的勝利召開及建立供應商資源庫等發(fā)揮了重要作用。 2、選購信息網絡得到完善 根據上級要求，我們建立了供應商資源庫、產品資源庫和專家?guī)?。其中，有家供應商的信息是以多媒體形式儲存在資源庫中，信息量達到;產品庫共收集多個廠家的多種產品，并隨時保持電話及傳真聯系，做到足不出戶就可以把握產品的性能和價格;同時，實現了與國際互聯網聯網，隨時從網上掃瞄查看相關信息和資源。 3、選購程序進一步規(guī)范 在實施選購過程中，我們制定了選購業(yè)務工作流程、操作程序、評審組織選購活動記錄、選購人員職責、廉政監(jiān)督措施等制度和措施。 4、物資集中選購的影響進一步擴大 發(fā)布公開招標公告后，更是向各地供應商打開了一扇窗口，都紛紛要求加入我部供應商資源庫_。 20_年，我們將發(fā)揮集中選購優(yōu)勢，創(chuàng)新選購流程，再創(chuàng)輝煌! 公司個人年終總結五 20_年選購部與財務部分別后，在酒店領導正確領導下，在各部(室)的指導、關心下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項選購任務，為酒店經營、管理供應了一個有力的后勤保障。一個季度以來，部門堅持以“貨比三家，照看生意不照看價格”為原則，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經營與管理，仔細履行選購經理的工作職責，較好的完成了部門及職責給予的各項工作任務，現簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作狀況總結如下： 一、主要工作與作法 1、選購準時，確保經營管理正常有序 選購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好選購工作，保障經營需要”為工作原則，樹立經營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務，在第一季度工作中，部門在與財務部分別后事情雜而多的狀況下，前往_、_考核、選購高檔原材料2次，共完成選購任務400余次，選購各類大小物品600余件，并完成因經營部門臨時需要而消失的零星選購50余次，有力保障 2、貨比三家，確保選購物品物美價廉 為限度的降低酒店經營成本，實現物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調查及定價，對消失價格波動較大的原材料進行了準時的調整，同時部門對全部入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質量記錄，對不合格產品做到了準時的退貨、更換，有效降低了酒店經營成本。 其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產的選購上，部門堅持橫向調查，照看生意不照看價格的原則，確保了所購物品物美價廉;同時堅持實施貨比三家，格外是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了一季度30余萬元選購物資質量的穩(wěn)定。 3、主動努力，拓寬原料供給新渠道 為開發(fā)和引進異地特色原材料，為一線部門供應很好的經營保障，部門依據酒店總體工作支配，先后兩次赴_、_進行了中高檔原材料市場的考察，并引進了一批特色優(yōu)質原材料，為餐飲菜肴的常換常新供應了有力的保障，并得到了廣闊消費者的全都好評。 4、想方設法，降低酒店運營成本 一是配合餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并仿照餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進一步降低了部門成本，提高了供貨質量。 二是對客房一次性進行一了次調價工作。 三是為進一步提高精品屋的經營力量，部門同客房一起查找供貨品種近100余種。 二、存在的不足 20_年度，選購部在酒店領導和部門領導的指導下，雖已完成了酒店和部門下達的各項選購任務，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領導及一線部門的要求還有肯定的差距，有待于本人進一步的改進，其主要表現在以下幾個方面： 一是在日常選購工作中，缺乏較強的方案性，沒有全面系統(tǒng)的支配好選購方案，從而有時導致選購較為零亂，丟三落四。 二是二線為一線服務的意識還有待于進一步提高。 三是在如何開發(fā)和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門供應較多、有用的信息和原材料。 四是自身的學習意識不濃，綜合素養(yǎng)有待于進一步提高。 三、下一步努力方向 20_年部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點，加強學習，牢固樹立后臺圍繞前臺轉、二線圍繞一線轉的思想，主動溝通，勤于調查，嚴格把關，努力做好物品選購保障和質量的督導工作，確保酒店經營管理正常有序的開展。 關于最新公司個人年終總結ppt_