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民主生活會發(fā)言稿 (9)1

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民主生活會發(fā)言稿 (9)1

年民主生活會發(fā)言提綱結(jié)合此次民主生活會的主題,對廉政準(zhǔn)則進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí),嚴(yán)格對照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定,對照反腐倡廉職責(zé)規(guī)范(試行)的要求,結(jié)合自身情況和工作實(shí)際,深刻剖析自身存在的問題和不足,分析原因,制定措施,認(rèn)真開展批評和自我批評,希望各位領(lǐng)導(dǎo)給我提出真誠的寶貴意見,使我在今后的工作中能夠找準(zhǔn)原因,明確整改方向,不斷提高自身的思想理論水平和工作能力。下面我把自己的思想、工作情況匯報如下:一、對照廉政準(zhǔn)則,自身廉潔自律情況一年來,無論是在工作還是在生活中,都能夠自覺用黨章和黨的各項規(guī)定嚴(yán)格要求自己,用黨紀(jì)政紀(jì)嚴(yán)格約束自己,以身作則,自覺接受監(jiān)督,樹立良好形象,起好黨員干部的模范先鋒作用。一是通過參加省公司2010年“學(xué)制度、促廉潔、保發(fā)展”廉政建設(shè)主題活動,強(qiáng)化了自身“干事、干凈”的理念,進(jìn)一步規(guī)范了廉潔從業(yè)和經(jīng)營管理行為。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)廉潔準(zhǔn)則、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定、省公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律手冊等資料和讀本,充實(shí)了自身廉潔自律的認(rèn)識。二是落實(shí)“三嚴(yán)一?!钡墓ぷ饕螅瑢I(yè)務(wù)流程、工程項目建設(shè)中的廉政風(fēng)險進(jìn)行深入分析,加強(qiáng)制度建設(shè),優(yōu)化管理流程,細(xì)化工作職責(zé)和管理要求,認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”,增強(qiáng)防腐能力。三是通過日常督查、隨機(jī)抽查、專項檢查等方式和途徑,及時掌握制度執(zhí)行情況,嚴(yán)肅查處有令不行、有禁不止、隨意變通、惡意規(guī)避等嚴(yán)重破壞制度執(zhí)行、造成嚴(yán)重后果的行為,切實(shí)維護(hù)制度的權(quán)威性,增強(qiáng)執(zhí)行力。二、存在的問題和不足一是深入學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢對我們的綜合素質(zhì)提出了很大挑戰(zhàn),學(xué)習(xí)是刻不容緩的事情。但是自己不論在政治理論學(xué)習(xí)還是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)都不夠深入細(xì)致,致使自己對新知識、新思維掌握不多,了解不透。在“廉政準(zhǔn)則”重要思想學(xué)習(xí)中,還未能全面掌握其精髓。今后要進(jìn)一步端正學(xué)習(xí)態(tài)度,進(jìn)一步探索學(xué)習(xí)方法,在理論深度上下工夫。 二是工作水平有待進(jìn)一步提高。隨著企業(yè)精細(xì)化管理要求不斷提高,尤其面對營銷服務(wù)、工程管理的新要求,工作中有時缺乏全面、深入細(xì)致地掌控,認(rèn)為自己只要抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)就行。在監(jiān)督考核過程中有時考慮客觀因素多,嚴(yán)格處罰少,怕影響員工的工作熱情和積極性。三是深入班組,了解員工思想,解決員工訴求有待于進(jìn)一步增強(qiáng)。平時工作中,主要與分管科室班組員工交流的多,與其他員工交流的少,對一線員工思想和業(yè)務(wù)技能教育指導(dǎo)還不夠。在作解釋工作時對政策深度和方式方法有待進(jìn)一步提高。三、下一步改進(jìn)措施 一是深入學(xué)習(xí)。進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)廉潔準(zhǔn)則、反腐倡廉職責(zé)規(guī)范(試行),把相關(guān)要求作為自身反腐倡廉標(biāo)桿,納入自身和分管科室科長、員工的學(xué)習(xí)教育計劃之中,通過學(xué)習(xí),不斷提高自身和科室負(fù)責(zé)人的廉潔自律意識。在工作中要嚴(yán)于律己,潔身自好,自覺做到標(biāo)準(zhǔn)更高一些、要求更嚴(yán)一些,切實(shí)作學(xué)習(xí)的表率、落實(shí)的表率、接受監(jiān)督的表率。二是要加強(qiáng)管理,強(qiáng)化監(jiān)督,提高工作效率。在工作中要按“忠于職守,愛崗敬業(yè),開拓進(jìn)取,樂于奉獻(xiàn)”的職業(yè)精神,加強(qiáng)對營銷基礎(chǔ)管理的過程控制,強(qiáng)化監(jiān)督,本著對事不對人的原則,大膽管理,勇于開拓。按照內(nèi)部自律要求,突出抓好重點(diǎn)崗位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)廉政風(fēng)險防范監(jiān)督落實(shí),進(jìn)一步強(qiáng)化自我監(jiān)督和自我約束,相互監(jiān)督和相互約束。三是深入一線班組,解決突出問題,抓好團(tuán)隊建設(shè)。在實(shí)際工作中,要圍繞解決一線員工關(guān)注焦點(diǎn)、突出問題著手,深入科室班組,掌握實(shí)情,做好思想教育、業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作,加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作能力。以上發(fā)言,請同志們多提批評意見。3

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