工程安全管理目標

xx工程xxx項目安全管理目標編制： 審核： 批準： 編制日期：編制單位：安全管理目標一、本工程中，項目組將貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。1、通過強化安全教育和安全培訓。2、加大安全設(shè)施的設(shè)入。3、制定完善的安全措施。4、實行周密的安全防護。5、嚴格執(zhí)行石油化工施工安全技術(shù)規(guī)程、公司QHSE體系、業(yè)主項目組安全目標。確保施工過程中達到既定的安全目標：（1）、無死亡事故；（2）、無損失事故；（3）、無火災(zāi)事故；（4）、無污染事故；（5）、無交通事故。二、安全目標的控制1、安全控制的主要措施在施工過程中，運用科學的管理理論、方法，通過法規(guī)、技術(shù)、組織等手段，規(guī)范勞動者行為，控制勞動對象、勞動手段和施工環(huán)境條件，消除和減少不安全因素，使人、物、環(huán)境構(gòu)成的施工生產(chǎn)體系達到最佳安全狀態(tài)，最終實現(xiàn)安全目標：（1） 進行安全教育和培訓、溝通和交流信息、通過安全控制使生產(chǎn)作業(yè)的安全狀況處于受控狀態(tài)；（2） 落實安全崗位責任制，確定每個崗位的安全目標，實現(xiàn)全員安全控制；（3） 做好消防措施，預(yù)制演練。要隨現(xiàn)場作業(yè)的變化而改善安全管理工作，不斷提高管理水平，做好檢查記錄工作，并根據(jù)實際情況補充和修改安全措施；（4） 做到工完、料凈、場地清；（5） 做到車輛一日三檢。2、安全生產(chǎn)控制的基本原則（1） 管理生產(chǎn)必須管理安全的原則；（2） 安全第一的原則；（3） 預(yù)防為主的原則；（4） 動態(tài)控制的原則；（5） 全面控制的原則；（6） 現(xiàn)場安全為重點的原則。三、安全生產(chǎn)管理原則：1、“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負責”原則； 2、“四全”（全員、全過程、全方位、全天候）動態(tài)管理和安全一票否決制原則；3、“四不放過”（對發(fā)生事故的原因分析不清不放過，廣大職工群眾沒受過教育不放過，安全防范措施不落實不放過，事故責任者沒得到處理不放過）原則。4