全國高級會計師資格考試高級會計實務(wù) 試題與答案

2010年度全國高級會計師資格考試高級會計實務(wù)試題（本試題卷共九道案例分析題，第一題至第七題為必答題；第八題、第九題為選答題，考生應(yīng)選其中一題作答）答題要求：1. 請在答題紙中指定位置答題， 否則按無效答題處理；2. 請使用黑色、藍(lán)色墨水筆或圓珠筆答題，5. 不6. 得使用鉛筆、紅色墨水筆或紅色圓珠筆答題，7. 否則按無效答題處理；3. 字跡工整、清楚；4. 計算出現(xiàn)小數(shù)的，10. 保留兩位小數(shù)。案例分析題一（本題15分）2010年4月，財政部，證監(jiān)會和審計署等五部委聯(lián)合發(fā)布了企業(yè)內(nèi)部控制配套指引，連同2008年5月發(fā)布的企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范，構(gòu)建了我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系。自2011年1月1日起先在境內(nèi)外同時上市的公司施行，鼓勵非上市大中型企業(yè)提前執(zhí)行，A公司作為境內(nèi)外同時上市的公司，決定搶抓機(jī)遇，早作準(zhǔn)備，全面啟動內(nèi)部控制體系實施工作，并指定財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)擬定實施方案，該方案要點如下：（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，鍵全組織。為了提升內(nèi)控工作的權(quán)威性，成立內(nèi)部控制體系實施領(lǐng)導(dǎo)小組，由董事長親自掛帥擔(dān)任組長，總經(jīng)理擔(dān)任第一副組長，財務(wù)總監(jiān)和各位副總經(jīng)理擔(dān)任副組長。同時，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在財務(wù)部，相關(guān)部門參與其中。由財務(wù)部經(jīng)理兼任辦公室主任。辦公室主要負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)內(nèi)部控制的建立、實施以及其他日常工作。待時機(jī)成熟，成立專門的內(nèi)控部。（二）梳理業(yè)務(wù)流程，完善內(nèi)控制度。聘請負(fù)責(zé)本公司財務(wù)報表審計的B會計師事務(wù)所提供咨詢，對照企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范和企業(yè)內(nèi)部控制配套指引的要求，結(jié)合公司實際；全面梳理現(xiàn)有各項業(yè)務(wù)流程，識別主要風(fēng)險和關(guān)鍵控制點。在此基礎(chǔ)上,制定公司內(nèi)部控制手冊。在梳理流程、完善公司內(nèi)部控制手冊過程中，應(yīng)當(dāng)只要圍繞內(nèi)部控制五要素中的風(fēng)險評估和控制活動展開，切實加強(qiáng)對各項經(jīng)營業(yè)務(wù)的風(fēng)險控制。（三）狠抓宣傳培訓(xùn)，統(tǒng)一思想認(rèn)識。利用舉辦培訓(xùn)班、開設(shè)網(wǎng)絡(luò)課堂、編發(fā)專題資料等多種形式開展宣傳培訓(xùn)，力爭在3個月內(nèi)將公司所有員工輪訓(xùn)一遍，全面掌握企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范、企業(yè)內(nèi)部控制配套指引和公司內(nèi)部控制手冊。（四）升級信息系統(tǒng)，優(yōu)化控制手段。為促進(jìn)內(nèi)部控制流程與信息系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和事項的自動控制，請本公司ERP系統(tǒng)提供商根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范、企業(yè)內(nèi)部控制配套指引和公司內(nèi)部控制手冊，協(xié)助制定信息系統(tǒng)建設(shè)和升級整體規(guī)劃，經(jīng)本公司信息網(wǎng)絡(luò)中心批準(zhǔn)后實施。（五）開展試運行，做好全面實施準(zhǔn)備。2010年11月，選擇本公司部分職能部門、分公司和子公司開展內(nèi)部控制試運行，及時發(fā)現(xiàn)和解決試運行中存在的問題，積累經(jīng)驗，為2011年1月1日起全面實施做好充分準(zhǔn)備。（六）強(qiáng)化內(nèi)部審計，增強(qiáng)監(jiān)督效能。董事會下設(shè)的審計委員會負(fù)責(zé)審查內(nèi)部控制、監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實施等工作，并由審計部經(jīng)理兼任審計委員會主席；審計部調(diào)整職責(zé)定位，在開展傳統(tǒng)財務(wù)審計、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的同時，對內(nèi)部控制的建立與實施進(jìn)行監(jiān)督檢查和評價。（七）組織內(nèi)部控制評價，監(jiān)督整改落實。2011年底；開展全公司范圍內(nèi)的內(nèi)部控制評價工作，全面檢查內(nèi)部控制制度的運行情況，特別要將下屬分、子公司作為重中之重，切實提高本公司總部對分、子公司的管控能力。（八）借助專業(yè)力量，引入外部努審計。鑒于B會計師事務(wù)所近年來在本公司的財務(wù)報表審計中體現(xiàn)出良好的專業(yè)素質(zhì)，根據(jù)促進(jìn)內(nèi)部控制規(guī)范體系有效實施的要求，聘請B會計師事務(wù)所同時承擔(dān)財務(wù)報表審計和內(nèi)部控制審計工作，以便于溝通協(xié)調(diào)、整合審計。（九）實施績效考評，落實獎懲制度。建立公司激勵約束制度，將公司各責(zé)任單位和全體員工建立和實施內(nèi)部控制的情況納入績效考評體系。對經(jīng)評價、審計發(fā)現(xiàn)重大缺陷的責(zé)任單位及其負(fù)責(zé)人和直接負(fù)責(zé)人，要嚴(yán)肅處理。上述實施方案報董事會批準(zhǔn)后實施。要求：根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范和企業(yè)內(nèi)部控制配套指引，逐項判斷A公司實施方案中的（一）至（九）項工作安排是否存在部當(dāng)之處；存在不當(dāng)之處的，請逐項指出不當(dāng)之處，并逐項簡要說明理由。【分析與解釋】1.第一項工作安排不存在不當(dāng)之處。（1分）2.第二項工作安排存在不當(dāng)之處。 （0.5分）不當(dāng)之處：梳理流程、完善制度主要圍繞風(fēng)險評估和控制活動展開。 （0.5分）理由：應(yīng)當(dāng)著眼內(nèi)部控制五要素（或：應(yīng)當(dāng)著眼內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督各要素涉及的內(nèi)容）進(jìn)行全面梳理。 （1分）或：僅圍繞風(fēng)險評估和控制活動展開不符合全面性原則的要求。 （1分）3.第三項工作安排不存在不當(dāng)之處。 （1分）4.第四項工作安排存在不當(dāng)之處。 （0.5分）不當(dāng)之處：信息系統(tǒng)建設(shè)和升級整體規(guī)劃經(jīng)本公司信息網(wǎng)絡(luò)中心批準(zhǔn)后實施。（0.5分）理由：該項目工作應(yīng)當(dāng)經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人（或：董事會；或：董事長：或：經(jīng)理層：或；總經(jīng)理）批準(zhǔn)后實施。 （1分）或：該項工作應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定權(quán)限和程序進(jìn)行審核批準(zhǔn)。（1分）或：該項工作屬于企業(yè)重大事項，應(yīng)當(dāng)實行集體決策。（1分）或：信息網(wǎng)絡(luò)中心主要負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)建設(shè)和升級整體規(guī)劃的執(zhí)行工作，如果同時負(fù)責(zé)審批工作，則違背了制衡性原則（或：不相容職務(wù)相互分離）的要求。（1分）5.第五項工作安排不存在不當(dāng)之處。（1分）6.第六項工作安排存在不當(dāng)之處。（0.5分）不當(dāng)之處：由審計部經(jīng)理兼任審計委員會主席。（0.5分）有力：審計委員會主席應(yīng)當(dāng)由獨立董事?lián)?。?分）或：審計委員會主席應(yīng)該具有獨立性。（1分）或：審計部經(jīng)理兼任審計委員會主席違背了制衡性原則（或：不相容職務(wù)相互分離）的要求。（1分）7.第七項工作安排存在不當(dāng)之處。（0.5分）不當(dāng)之處：檢查工作僅限于內(nèi)部控制制度的運行情況。（0.5分）理由：內(nèi)部控制自我評價應(yīng)當(dāng)綜合評價內(nèi)部控制的設(shè)計與運行情況。（1分）8.第八項工作安排存在不當(dāng)之處。(0.5分)不當(dāng)之處：聘請B會計師事務(wù)所承擔(dān)內(nèi)部控制審計工作。（0.5分）或：同時聘請B會計師事務(wù)所從事內(nèi)部控制咨詢和內(nèi)部控制審計。（0.5分）理由：為企業(yè)提供內(nèi)部控制咨詢服務(wù)的會計師事務(wù)所，不得同時為同一企業(yè)提供內(nèi)部控制審計。（2分）9.第九項工作安排不存在不當(dāng)之處。（1分）案例分析題二（本題15分）甲公司系境內(nèi)外同時上市的公司，其A股在上海證券交易所上市。根據(jù)財政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范、企業(yè)內(nèi)部控制配套指引以及據(jù)此修改后的公司內(nèi)部控制手冊，甲公司應(yīng)于2011年起實施內(nèi)部控制評價制度。鑒于本公司在2008年5月企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范發(fā)布后就已經(jīng)著手建立、完善自身內(nèi)部控制體系并取得了較好效果，甲公司決定從2010年開始提前實施內(nèi)部控制評價制度，并由審計部牽頭擬訂內(nèi)部控制評價方案。該方案摘要如下：（一）關(guān)于內(nèi)部控制評價的組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)分工董事會及其審計委員會負(fù)責(zé)內(nèi)部控制評價的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。經(jīng)理層負(fù)責(zé)實施內(nèi)部控制評價，并對本公司內(nèi)部控制有效性負(fù)全責(zé)，審計部具體組織實施內(nèi)部控制評價工作，擬定評價計劃、組成評價工作組、實施現(xiàn)場評價、審定內(nèi)部控制重大缺陷、草擬內(nèi)部控制評價報告，及時向董事會、監(jiān)事會或經(jīng)理層報告。其他有關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)組織本部門的內(nèi)控自查工作。（二）關(guān)于內(nèi)部控制評價的內(nèi)容和方法內(nèi)部控制評價圍繞內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等五要素展開。鑒于本公司已按公司法和公司章程建立了科學(xué)規(guī)范的組織架構(gòu)，組織架構(gòu)相關(guān)內(nèi)容不再納入企業(yè)層面評價范圍。同時，本著重要性原則，在實施業(yè)務(wù)層面評價時，主要評價上海證券交易所重點關(guān)注的對外擔(dān)保、關(guān)聯(lián)交易和信息披露等業(yè)務(wù)或事項。在內(nèi)部控制評價中，可以采用個別訪談、調(diào)查問卷、專題討論、穿行性測試、實地查驗、抽樣和比較分析等方法?？紤]到公司現(xiàn)階段經(jīng)營壓力較大，為了減輕評價工作對正常經(jīng)營活動的影響，在本次內(nèi)部控制評價中，僅采用調(diào)查問卷和專題討論法實施測試和評價。（三）關(guān)于實施現(xiàn)場評價評價工作組應(yīng)與被評價單位進(jìn)行充分溝通，了解被評價單位的基本情況，合理調(diào)整已確定的評價范圍、檢查重點和抽樣數(shù)量。評價人員要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范、企業(yè)內(nèi)部控制配套指引和公司內(nèi)部控制手冊實施現(xiàn)場檢查測試，按要求填寫評價工作底稿，記錄測試過程及結(jié)果，并對發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷進(jìn)行初步認(rèn)定。現(xiàn)場評價結(jié)束后，評價工作組匯總評價人員的工作底稿，形成現(xiàn)場評價報告?，F(xiàn)場評價報告無需和被評價單位溝通，只需評價工作組負(fù)責(zé)人審核、簽字確認(rèn)后報審計部。審計部應(yīng)編制內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定匯總表，對內(nèi)部控制缺陷進(jìn)行綜合分析和全面復(fù)核。（四）關(guān)于內(nèi)部控制評價報告審計部在完成現(xiàn)場評價和缺陷匯總、復(fù)核后，負(fù)責(zé)起草內(nèi)部控制評價報告。評價報告應(yīng)當(dāng)包括：董事會對內(nèi)部控制報告真實性的聲明、內(nèi)部控制評價工作的總體概括、內(nèi)部控制評價的依據(jù)、內(nèi)部控制評價的范圍、內(nèi)部控制評價的程序和方法、內(nèi)部控制缺陷及其認(rèn)定情況、內(nèi)部控制缺陷的整改情況、內(nèi)部控制有效性的結(jié)論等內(nèi)容。對于重大缺陷及其整改情況，只進(jìn)行內(nèi)部通報，不對外披露。內(nèi)部控制評價報告董事會審核后對外披露。（五）關(guān)于內(nèi)部控制審計聘請某具有證券期貨業(yè)務(wù)資格的大型會計師事務(wù)所對本公司內(nèi)部控制有效性進(jìn)行審計。鑒于本公司在2008年5月企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范發(fā)布后就已建立內(nèi)部控制體系并取得較好效果，內(nèi)部控制審計自2010年起，重點審計本公司內(nèi)部控制評價的范圍、內(nèi)容、程序和方法等，并出具相關(guān)審計意見。要求：根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及企業(yè)內(nèi)部控制配套指引，逐項判斷甲公司內(nèi)部控制評價方案中的（一）至（五）項內(nèi)容是否存在不當(dāng)之處；存在不當(dāng)之處的，請逐項指出不當(dāng)之處，并逐項簡要說明理由。【分析與解釋】1.第一項工作存在不當(dāng)之處。（0.5分）（1）不當(dāng)之處；經(jīng)理層對內(nèi)部控制有效性負(fù)全責(zé)。（0.5分）理由：董事會對建立鍵全和有效實施內(nèi)部控制負(fù)責(zé)。（0.5分）或：經(jīng)理層負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部控制的日常運行。（0.5分）（2）不當(dāng)之處；審計部審定內(nèi)部控制重大缺陷。（0.5分）理由：董事會負(fù)責(zé)審定內(nèi)部控制重大缺陷。（0.5分）2.第二項工作存在不當(dāng)之處。（0.5分）（1）不當(dāng)之處：組織架構(gòu)相關(guān)內(nèi)容不納入公司層面評價范圍。（0.5分）理由：組織架構(gòu)是內(nèi)部環(huán)境的重要組成部分，直接影響內(nèi)部控制的建立鍵全和有效實施、應(yīng)當(dāng)納入公司層面評價范圍。（1分）或：雖然甲公司已經(jīng)建立了科學(xué)規(guī)范的組織架構(gòu)。但是還應(yīng)當(dāng)對組織架構(gòu)的運行情況進(jìn)行評價。（1分）（2）不當(dāng)之處：在實施業(yè)務(wù)層面評價時，主要評價上海證券交易所重點關(guān)注的對外擔(dān)保，關(guān)聯(lián)交易和信息披露等業(yè)務(wù)。（0.5分）理由：業(yè)務(wù)層面的評價應(yīng)當(dāng)涵蓋公司各種業(yè)務(wù)和事項（或：體現(xiàn)全面性原則）。而不能僅限于證券交易所關(guān)注的少數(shù)重點業(yè)務(wù)事項來展開評價。（1分）（3）不當(dāng)之處：為了減輕評價工作對正常經(jīng)營活動的影響，在本次內(nèi)部控制評價中，僅采用調(diào)查問卷法和專題討論法實施測試和評價。（0.5分）理由：評價過程中應(yīng)按照有利于收集內(nèi)部控制設(shè)計、運行是否有效的證據(jù)的原則、充分考慮所收集證據(jù)的適當(dāng)性與充分性，綜合運用評價方法。（1分）或：評價過程中應(yīng)視被評價對象的具體情況，適當(dāng)選擇個別訪談、調(diào)查問卷、專題討論、穿行測試、實地查驗，抽樣和比較分析等方法。（1分）3.第三項工作存在不當(dāng)之處。（0.5分）（1）不當(dāng)之處：現(xiàn)場評價報告無須和被評價單位溝通。（0.5分）理由：現(xiàn)場評價報告應(yīng)向被評價單位通報（或：與被評價單位溝通）。(1分)（2）不當(dāng)之處：現(xiàn)場評價報告只需評價工作組負(fù)責(zé)人審核、簽字確認(rèn)后報審計部。（0.5分）理由：現(xiàn)場評價報告經(jīng)評價工作組負(fù)責(zé)人審核、簽字確認(rèn)后，應(yīng)由被評價單位相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)后，再提交審計部（或：內(nèi)部控制評價部門）。 （1分）4.第四項工作存在不當(dāng)之處.(0.5分)不當(dāng)之處：對于重大缺陷及其整改情況，只進(jìn)行內(nèi)部通報，不對外披露。（0.5分）理由：對重大缺陷及其整改情況，必須對外披露。（1分）5.第五項工作存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：會計師事務(wù)所的內(nèi)部控制審計重點審計該公司內(nèi)部控制評價的范圍、內(nèi)容、程序和方法等。理由：會計師事務(wù)所實施內(nèi)部控制審計，可以關(guān)注、利用上市公司的評價成果，但必須按照企業(yè)內(nèi)部控制審計指引的要求，對被審計上市公司內(nèi)部控制設(shè)計與運行的有效性進(jìn)行獨立（或：全面）審計，不能因為被審計上司公司實施了內(nèi)部控制評價就簡化審計的程序和內(nèi)容。（1分）或：內(nèi)部控制審計不是對內(nèi)部控制評價進(jìn)行審計，而視對特定基準(zhǔn)日內(nèi)部控制設(shè)計與運行的有效性進(jìn)行審計。（1分）案例分析題三（本題10分）A公司是一家汽車配件生產(chǎn)商。公司2009年末有關(guān)資產(chǎn)負(fù)債表（簡表）項目及其金額如下（金額單位為億元）：資產(chǎn) 負(fù)債與所有者權(quán)益 1.現(xiàn)金 2 1.短期借款 8 2.應(yīng)收賬款 8 2.長期借款 12 3.存貨 6 3.實收資本 4 4.非流動資產(chǎn) 13 4.留存收益 5 合計 29 合計 29 公司營銷部門預(yù)測，隨著中國汽車行業(yè)的未來增長，2010年公司營業(yè)收入將在2009年20億元的基礎(chǔ)上增長30。財務(wù)部門根據(jù)分析認(rèn)為，2010年公司銷售凈利率（凈利潤/營業(yè)收入總額）能夠保持在10的水平：公司營業(yè)收入規(guī)模增長不會要求新增非流動資產(chǎn)投資，但流動資產(chǎn)、短期借款將隨著營業(yè)收入的增長而相應(yīng)增長。公司計劃2010年外部凈籌資額全部通過長期借款解決。公司經(jīng)理層將上述2010年度有關(guān)經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算和籌資規(guī)劃提交董事會審議。根據(jù)董事會要求，為樹立廣大股東對公司信心，公司應(yīng)當(dāng)向股東提供持續(xù)的投資回報。每年現(xiàn)金股利支付率應(yīng)當(dāng)維持在當(dāng)年凈利潤80的水平。為控制財務(wù)風(fēng)險，公司擬定的資產(chǎn)負(fù)債率“紅線”為70。假定不考慮其他有關(guān)因素。要求：1.根據(jù)上述資料和財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，按照銷售百分比法分別計算A公司2010年為滿足營業(yè)收入30的增長所需要的流動資產(chǎn)增量和外部凈籌資額。2.判斷A公司經(jīng)理層提出的外部凈籌資額全部通過長期借款籌集的籌資戰(zhàn)略規(guī)劃是否可行，并說明理由。【分析與解釋】1.所需流動資產(chǎn)增量=（2030%）（2+8+6）/20=4.8（億元） （3分）或1：（2+8+6）30%=4.8（億元）（3分）或2：（2+8+6）（1+30%）（2+8+6）=4.8（億元） （3分）所需外部凈籌資額=4.8（2030%）（8/20）-20(1+30%)10%(1-80%)=1.88（億元）（4分）或1：銷售增長引起的短期借款增量=（2030%）（8/20）=2.4億元（1分）因當(dāng)期利潤留存所提供的內(nèi)部資金量=20（1+30%）10%（1-80%）=0.52（億元）（1分）外部凈籌資額=4.82.40.52=1.88（億元）（2分）或2：2010年末公司短期借款量=8（1+30%）=10.4（億元） （1分）因當(dāng)期利潤留存所提供的內(nèi)部資金量=20（1+30%）10%(1-80%)=0.52（億元）（1分）外部凈籌資額=（2+8+6）（1+30%）+1310.412450.52=1.88（億元）（2分）評分說明：采用其他方法計算出流動資產(chǎn)增量4.8億元和外部凈籌資額1.88億元的亦為正確答案，分別得3分和4分。2.判斷：公司長期借款籌資戰(zhàn)略規(guī)劃不可行。（1分）理由：如果A公司2010年外部凈籌資額全部通過長期借款來滿足，將會使公司資產(chǎn)負(fù)債率提高到71.83%（10.4+12+1.88）/（29+4.8）100%），這一比例越過了70%的資產(chǎn)負(fù)債率“紅線”，所以不可行。（2分）評分說明：計算出資產(chǎn)負(fù)債率71.83%即為正確答案，得2分。案例分析題四（本題10分）M公司為一家中央國有企業(yè)，擁有兩家業(yè)務(wù)范圍相同的控股子公司A、B，控股比例分別為52和75。在M公司管控系統(tǒng)中，A、B兩家子公司均作為M公司的利潤中心。A、B兩家公司2009年經(jīng)審計后的基本財務(wù)數(shù)據(jù)如下（金額單位為萬元）： 公司相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù) 子公司A 子公司B 1.無息債務(wù)（平均） 300 100 2.有息債務(wù)（平均，年利率為6） 700 200 3.所有者權(quán)益（平均） 500 700 4.總資產(chǎn)（平均） 1500 1000 5.息稅前利潤 150 100 適用所得稅稅率 25 平均資本成本率 5.5 2010年初，M公司董事會在對這兩家公司進(jìn)行業(yè)績評價與分析比較時，出現(xiàn)了較大的意見分歧。以董事長為首的部分董事認(rèn)為，作為股東應(yīng)主要關(guān)注凈資產(chǎn)回報情況，而A公司凈資產(chǎn)收益率遠(yuǎn)高于B公司，因此A公司的業(yè)績好于B公司。以總經(jīng)理為代表的部分董事認(rèn)為，A、B兩公司都屬于總部的控股子公司且為利潤中心，應(yīng)當(dāng)主要考慮總資產(chǎn)回報情況，從比較兩家公司總資產(chǎn)報酬率（稅后）結(jié)果分析，B公司業(yè)績好于A公司。假定不考慮所得稅納稅調(diào)整事項和其他有關(guān)因素。要求：1.根據(jù)上述資料，分別計算A、B兩家公司2009年凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率（稅后）（要求列出計算過程）。2.根據(jù)上述資料，分別計算A、B兩家公司的經(jīng)濟(jì)增加值，并據(jù)此對A、B兩家公司做出業(yè)績比較評價（要求列出計算過程）。3.簡要說明采用經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績評價的優(yōu)點和不足。【分析與解釋】1（1）A公司凈資產(chǎn)收益率=（150-7006%）（1-25%）50016.2% （1分）（2）B公司凈資產(chǎn)收益率=（100-2006%）(1-25%)7009.43%（1分）（3）A公司總資產(chǎn)報酬率（稅后）=（150-7006%）（1-25%）1500=5.4%（1分）（4）B公司總資產(chǎn)報酬率（稅后）=（100-2006%）（1-25%）1000=6.6%（1分）2（1）A公司經(jīng)濟(jì)增加值=81+7006%（1-25%）（500+700）5.5%=46.5（萬元）（1分） B公司經(jīng)濟(jì)增加值=66+2006%（1-25%）（200+700）5.5%=25.5（萬元）（1分）評分說明：列出計算過程，計算結(jié)果正確的，得相應(yīng)分值。未理出計算過程、計算結(jié)果正確的，得相應(yīng)分值的一半。（2）評價：從經(jīng)濟(jì)增加值角度分析，A公司業(yè)績好于B公司。（1分）3（1）采用經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績評價的優(yōu)點：可以避免會計利潤指標(biāo)評價的局限性，有利于消除或降低盈余管理的動機(jī)或機(jī)會（0.5分）（或：考慮了資本投入與產(chǎn)出效益）（0.5分）比較全面地考慮了企業(yè)資本成本（0.5分）能夠促進(jìn)資源有效配置和資本使用效率提高（或：促進(jìn)企業(yè)價值管理或創(chuàng)造）（2）采用經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績評價的不足：經(jīng)濟(jì)增加值未能充分反映產(chǎn)品、員工、客戶、創(chuàng)新等非財務(wù)信息；(0.5分)經(jīng)濟(jì)增加值對于長期現(xiàn)金流量缺乏考慮；（0.5分）計算經(jīng)濟(jì)增加值需要預(yù)測資本成本并取得相關(guān)參數(shù)有一定難度（0.5分）案例分析題五（本題10分）甲科研所是一家中央級事業(yè)單位，所屬預(yù)算單位包括一家研究生院。除財政撥款收入外，該科研所無其他收入。210年11月，該科研所財務(wù)處按照上級主管部門的要求，匯總編制了本單位及所屬預(yù)算單位211年度“二上”預(yù)算草案。此前，上級主管部門和財政部門對甲科研所本級下達(dá)的預(yù)算控制限額為：基本支出8000萬元，其中，人員經(jīng)費3500萬元、日常公用經(jīng)費4500萬元；項目支出4800萬元，其中，X項目（為211年新增項目）支出800萬元。預(yù)算草案中的部分事項如下：（1）財務(wù)處認(rèn)為本單位人員經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)偏低，在下達(dá)的基本支出預(yù)算控制限額內(nèi)對支出構(gòu)成比例進(jìn)行了調(diào)整，在預(yù)算草案中確定科研所本級人員經(jīng)費預(yù)算4000萬元、日常公用經(jīng)費預(yù)算4000萬元。（2）科研所M項目在210年10月底提前完成，形成財政撥款項目支出剩余資金200萬元。財務(wù)處經(jīng)進(jìn)一步測算，下達(dá)的X項目預(yù)算控制限額800萬元不足，預(yù)計完成X項目需要經(jīng)費支出1000萬元，于是直接將M項目剩余資金200萬元安排用于追加到X項目，在預(yù)算草案中確定X項目支出預(yù)算1000萬元。（3）科研所本級網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)運行與維護(hù)經(jīng)費預(yù)算150萬元。預(yù)算草案中，按政府支出功能分類，列入“文化體育與傳媒”類；按政府支出經(jīng)濟(jì)分類，列入“其他資本性支出”類。（4）科研所本級退休費預(yù)算550萬元（該單位未實行離退休經(jīng)費歸口管理）。預(yù)算草案中，按政府支出功能分類，列入“社會保障和就業(yè)”類；按政府支出經(jīng)濟(jì)分類，列入“對個人和家庭的補助”類。（5）所屬研究生院改建圖書館，由財政部門安排該項目預(yù)算350萬元，預(yù)算草案中，按政府支出功能分類，列入“科學(xué)技術(shù)”類；按政府支出經(jīng)濟(jì)分類，列入“基本建設(shè)支出”類。要求：1.請根據(jù)國家部門預(yù)算管理規(guī)定，逐項判斷上述事項（1）、（2）是否正確：如不正確，分別說明理由。2.請根據(jù)政府收支分類科目，逐項判斷上述事項（3）至（5）中支出功能分類、支出經(jīng)濟(jì)分類是否正確；如不正確，分別指出正確的分類科目?！痉治雠c解釋】1事項（1）不正確(0.5分)理由：預(yù)算單位在編制基本支出預(yù)算時，人員經(jīng)費和日常公用經(jīng)費之間不得自主調(diào)整。（2分）或：預(yù)算單位不得自主調(diào)整基本支出預(yù)算控制限額構(gòu)成比例。（2分）評分說明：答出“不得隨意調(diào)整人員經(jīng)費預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)”或“不得自主突破人員經(jīng)費預(yù)算控制限額”的，得1分。2事項（2）不正確。理由：在年度預(yù)算執(zhí)行中，項目完成后形成的剩余資金，未經(jīng)財政部批準(zhǔn)的，不得直接在編制下年預(yù)算時安排使用。3事項（3）中，支出功能分類不正確（0.5分）；支出經(jīng)濟(jì)分類不正確（0.5分）。或：事項（3）不正確（1分）正確分類：按支出功能分類，應(yīng)列入“科學(xué)技術(shù)“類；（0.5分）按支出經(jīng)濟(jì)分類，應(yīng)列入“商品和服務(wù)支出”類；（0.5分）4事項（4）中，支出功能分類不正確（0.5分）；支出經(jīng)濟(jì)分類正確（0.5分）。評分說明：回答“事項（4）不正確”或“事項（4）正確”的，不得分。正確分類：按支出功能分類，應(yīng)列入“科學(xué)技術(shù)”類。 （0.5分）5事項（5）中，支出功能分類不正確（0.5分）；支出經(jīng)濟(jì)分類不正確（0.5分）。或：事項（5）不正確。（1分）正確分類：按支出功能分類，應(yīng)列入“教育”類；按支出經(jīng)濟(jì)分類，應(yīng)列入“其他資本性支出”類，評分說明：事項（3）至（5）答題中，政府收支分類科目名稱應(yīng)完全正確，否則不得相應(yīng)分值。案例分析題六（本題10分）南方公司是一家國有控股的A股上市公司，主要從事網(wǎng)絡(luò)通信產(chǎn)品的研究、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售，并提供相關(guān)后續(xù)服務(wù)。2009年1月1日，為鞏固公司核心團(tuán)隊，增強(qiáng)公司凝聚力和可持續(xù)發(fā)展能力，使公司員工分享公司發(fā)展成果，南方公司決定實施股權(quán)激勵計劃。為此，該公司管理層就股權(quán)激勵計劃專門開會進(jìn)行研究，甲、乙、丙、丁在會上分別作了發(fā)言。主要內(nèi)容如下：甲：公司作為上市公司，不存在證券監(jiān)管部門規(guī)定的不得實行股權(quán)激勵計劃的情形。同時，公司作為國有控股的境內(nèi)上市公司實施股權(quán)激勵，也符合國有資產(chǎn)管理部門和財政部門的規(guī)定。國內(nèi)同行業(yè)已有實施股權(quán)激勵的先例且效果很好。因此，公司具備實施股權(quán)激勵計劃的條件。乙：公司上市只有3年時間，目前處于發(fā)展擴(kuò)張期，適合采用限制性股票激勵方式；激勵對象應(yīng)當(dāng)包括董事（含獨立董事）、監(jiān)事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等高級管理人員，不需包括掌握核心技術(shù)的業(yè)務(wù)骨干；在激勵計劃中應(yīng)當(dāng)規(guī)定激勵對象獲授股票的業(yè)績條件和禁售期限。丙：公司屬于高風(fēng)險高回報的高科技企業(yè)，留住人才應(yīng)當(dāng)是實施股權(quán)激勵的主要目的，適合采用股票期權(quán)激勵方式；股票期權(quán)的授予價格不應(yīng)當(dāng)?shù)陀谙铝袃r格的較高者：（1）股權(quán)激勵計劃草案摘要公布前一個交易日的公司標(biāo)的股票收盤價；（2）股權(quán)激勵計劃草案摘要公布前30個交易日內(nèi)的公司標(biāo)的股票平均收盤價。?。汗蓹?quán)激勵的方式主要有股票期權(quán)、限制性股票、股票增值權(quán)、虛擬股票、業(yè)績股票等方式，公司應(yīng)當(dāng)針對不同的股權(quán)激勵方式，分別作為權(quán)益結(jié)算的股份支付和現(xiàn)金結(jié)算的股份支付進(jìn)行會計處理。股票期權(quán)、限制性股票、虛擬股票應(yīng)當(dāng)作為權(quán)益結(jié)算的股份支付進(jìn)行會計處理；股票增值權(quán)、業(yè)績股票應(yīng)當(dāng)作為現(xiàn)金結(jié)算的股份支付進(jìn)行會計處理。假定不考慮其他有關(guān)因素。要求：根據(jù)上述資料，逐項判斷南方公司管理層甲、乙、丙、丁發(fā)言中的觀點是否存在不當(dāng)之處；存在不當(dāng)之處的，請分別指出不當(dāng)之處，并逐項說明理由?！痉治雠c解釋】1.甲的發(fā)言不存在不當(dāng)之處。（0.5分）2.乙的發(fā)言存在不當(dāng)之處。（0.5分）（1）不當(dāng)之處：采用限制性股票激勵方式（1分）理由：南方公司處于擴(kuò)張期適合采用股票期權(quán)激勵方式（1分）或：限制性股票激勵方式適用于成熟型企業(yè)或?qū)Y金投入要求不是非常高的企業(yè)（1分）（2）不當(dāng)之處：激勵對象包括獨立董事和監(jiān)事。（1分）理由：獨立董事作為股東利益代表，其職責(zé)在于監(jiān)督管理層規(guī)范經(jīng)營（0.5分）；國有控股上市公司的監(jiān)事暫不納入激勵對象。（0.5分）（3）不當(dāng)之處：激勵對象不包括掌握核心技術(shù)的業(yè)務(wù)骨干。（1分）理由：南方公司屬于高風(fēng)險高回報的高科技企業(yè)，掌握核心技術(shù)的業(yè)務(wù)骨干在南方公司的發(fā)展過程中起關(guān)鍵作用。（1分）3.丙的發(fā)言不存在不當(dāng)之處。（0.5分）4.丁的發(fā)言存在不當(dāng)之處。（0.5分）不當(dāng)之處：虛擬股票作為權(quán)益結(jié)算的股份支付進(jìn)行會計處理。（1分）理由：采用虛擬股票激勵方式，激勵對象可以根據(jù)被授予虛擬股票的數(shù)量參與公司分紅并享受股價升值收益。（1分）或：虛擬股票本質(zhì)上是獎金延期支付，其資金來源于公司的獎勵基金。（1分）案例分析題七（本題10分）華南公司是境內(nèi)國有控股大型化工類上市公司，其產(chǎn)品所需MN原材料主要依賴進(jìn)口。近期以來，由于國際市場上MN原材料價格波動較大，且總體上漲趨勢明顯，該公司決定嘗試?yán)镁惩庋苌肥袌鲩_展套期保值業(yè)務(wù)。套期保值屬該公司新業(yè)務(wù)，且須向有關(guān)主管部門申請境外交易相關(guān)資格。該公司管理層組織相關(guān)方面人員進(jìn)行專題研究。主要發(fā)言如下：發(fā)言一：司作為大型上市公司，如任憑MN原材料價格波動，加之匯率波動較大的影響，可能不利于實現(xiàn)公司成本戰(zhàn)略。因此，應(yīng)當(dāng)在遵守國家法律法規(guī)的前提下，充分利用境外衍生品市場對MN原材料進(jìn)口進(jìn)行套期保值。發(fā)言二：近年來，某些國內(nèi)大型企業(yè)由于各種原因發(fā)生境外衍生品交易巨額虧損事件，造成重大負(fù)面影響。鑒于此，公司應(yīng)當(dāng)慎重利用境外衍生品市場對MN原材料進(jìn)口進(jìn)行套期保值，不應(yīng)展開境外衍生品投資業(yè)務(wù)。發(fā)言三：公司應(yīng)當(dāng)利用境外衍生品市場開展MN原材料套期保值。針對MN原材料國際市場價格總體上漲的情況，可以采用賣出套期保值方式進(jìn)行套期保值。發(fā)言四：公司應(yīng)當(dāng)在開展境外衍生品交易前抓緊各項制度建設(shè)，對于公司衍生品交易前臺操作人員應(yīng)予特別限制，所有重大交易均需實行事前報批、事中控制、事后報告制度。發(fā)言五：公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)套期保值業(yè)務(wù)的會計處理，將對MN原材料預(yù)期進(jìn)口進(jìn)行套期保值確認(rèn)為公允價值套期，并在符合規(guī)定條件的基礎(chǔ)上采用套期會計方法進(jìn)行處理。假定不考慮其他有關(guān)因素。要求：根據(jù)上述資料，逐項判斷華南公司發(fā)言一至發(fā)言五中的觀點是否存在不當(dāng)之處；存在不當(dāng)之處的，請分別指出不當(dāng)之處，并逐項說明理由?！痉治雠c解釋】發(fā)言一不存在不當(dāng)之處。（0.5分）發(fā)言二存在不當(dāng)之處。（0.5分）不當(dāng)之處：不應(yīng)開展境外衍生品投資業(yè)務(wù)。（1分）理由：不能因為其他企業(yè)曾經(jīng)發(fā)生過境外衍生品投資巨額虧損事件，就不利用境外衍生品市場進(jìn)行MN原材料套期保值。（1.5分）發(fā)言三存在不當(dāng)之處。（0.5分）不當(dāng)之處：采用賣出套期保方式進(jìn)行套期保值。（1分）理由：賣出套期保值主要防范的是價格下跌的風(fēng)險，而買入套期保值才能防范價格上漲風(fēng)險。（1.5分）發(fā)言四不存在不當(dāng)之處。（0.5分）發(fā)言五存在不當(dāng)之處。（0.5分）不當(dāng)之處：對MN原材料預(yù)期進(jìn)口進(jìn)行套期保值確認(rèn)為公允價值套期。（1分）理由：對MN原材料預(yù)期進(jìn)口進(jìn)行套期保值，屬于對預(yù)期交易進(jìn)行套期保值（1分），應(yīng)將其確認(rèn)為現(xiàn)金流量套期進(jìn)行會計處理（0.5分）案例分析題八（本題20分。本題為選答題，在案例分析題八、案例分析題九中應(yīng)選一題作答）甲公司是一家生產(chǎn)和銷售鋼鐵的A股上市公司，其母公司為XYZ集團(tuán)公司，甲公司為實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營、提升市場競爭力，多次通過資本市場融資成功進(jìn)行了同行業(yè)并購，迅速擴(kuò)大和提高了公司的生產(chǎn)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，奠定了公司在鋼鐵行業(yè)的地位，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，在一系列并購過程中，甲公司根據(jù)目標(biāo)公司的具體情況，主要采取了現(xiàn)金購買、承債和股份置換三種方式進(jìn)行。甲公司的三次并購過程要點如下：（1）收購乙公司。乙公司是XYZ集團(tuán)公司于2000年設(shè)立的一家全資子公司，其主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)和銷售鋼鐵。甲公司為實現(xiàn)“立足華北、面向國際和國內(nèi)市場”的發(fā)展戰(zhàn)略，2007年6月30日，采用承擔(dān)乙公司全部債務(wù)的方式收購乙公司，取得了控制權(quán)。當(dāng)日，甲公司的股本為100億元，資本公積（股本溢價）為120億元，留存收益為50億元；乙公司凈資產(chǎn)賬面價值為0.6億元（公允價值為1億元），負(fù)債合計為1億元（公允價值與賬面價值相同）。并購?fù)瓿珊?，甲公?007年整合了乙公司財務(wù)、研發(fā)、營銷等部門和人員，并追加資金2億元對乙公司進(jìn)行技術(shù)改造，提高了乙公司產(chǎn)品技術(shù)等級并大幅度擴(kuò)大了生產(chǎn)能力。（2）收購丙公司。丙公司同為一家鋼鐵制造企業(yè)，丙公司與甲公司并購前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。2008年12月31日，甲公司支付現(xiàn)金4億元成功收購了丙公司的全部可辨認(rèn)凈資產(chǎn)（賬面價值為3.2億元，公允價值為3.5億元），取得了控制權(quán)。并購?fù)瓿珊?，甲公司對丙公司引入了科學(xué)運行機(jī)制、管理制度和先進(jìn)經(jīng)營理念，同時追加資金3億元對丙公司鋼鐵的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行改造，極大地提高了丙公司產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。（3）收購丁公司。丁公司是一家專門生產(chǎn)鐵礦石的A股上市公司，丁公司與甲公司并購前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。2009年6月30日，甲公司經(jīng)批準(zhǔn)通過定向增發(fā)1億股（公允價值為5億元）換入丁公司的0.6億股（占丁公司股份的60%），控制了丁公司。當(dāng)日，丁公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值為10億元。甲公司控制丁公司后，向其輸入了新的管理理念和模式，進(jìn)一步完善了丁公司的公司治理結(jié)構(gòu)，提高了規(guī)范運作水平，使丁公司從2009年下半年以來業(yè)績穩(wěn)步攀升。假定不考慮其他因素。要求：1.分別指出甲公司并購乙公司、丙公司和丁公司是屬于橫向并購還是縱向并購，并逐項說明理由。2.分別指出甲公司并購乙公司、丙公司和丁公司是屬于同一控制下的企業(yè)合并還是非同一控制下的企業(yè)合并，并逐項說明理由。3.分別確定甲公司并購乙公司、丙公司和丁公司的合并日（或購買日），并分別說明甲公司在合并日（或購買日）所取得的乙公司、丙公司和丁公司的資產(chǎn)和負(fù)債應(yīng)當(dāng)如何計量。4.分別判斷甲公司并購乙公司、丙公司和丁公司是否產(chǎn)生商譽；如產(chǎn)生商譽，計算確定商譽的金額；如不產(chǎn)生商譽，說明甲公司支付的企業(yè)合并成本與取得的被合并方凈資產(chǎn)賬面價值（或被購買方可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值）份額之間差額的處理方法。5.簡要說明甲公司上述三次并購取得成功的原因。【分析與解釋】甲公司并購乙公司屬于橫向并購。（0.5分）理由：生產(chǎn)同類產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的企業(yè)之間的并購屬于橫向并購。（0.5分）或：甲公司和乙公司都是生產(chǎn)和銷售鋼鐵的企業(yè)。（0.5分）甲公司并購丙公司屬于橫向并購。（0.5分）理由：生產(chǎn)同類產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的企業(yè)之間的并購屬于橫向并購。（0.5分）或：甲公司和丙公司都是鍋鐵制造企業(yè)。（0.5分）或：（1）（2）合并，即：甲公司并購乙公司、甲公司并購丙公司屬于橫向并購。（1分）理由：生產(chǎn)同類產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的企業(yè)之間的并購屬于橫向并購。（1分）甲公司并購丁公司屬于縱向并購。（0.5分）理由：與企業(yè)的供應(yīng)商或客戶的合并屬于縱向并購。（0.5分）或：形成縱向生產(chǎn)一體化（或上下游產(chǎn)業(yè)）的企業(yè)合并屬于縱向并購。（0.5分）2.（1）甲公司并購乙公司屬于同一控制下的企業(yè)合并。（0.5分）理由：參與合并的甲公司和乙公司在合并前及合并后均受XYZ集團(tuán)公司的最終控制。（0.5分）（2）甲公司并購丙公司屬于非同一控制下的企業(yè)合并。（0.5分）理由：參與合并的甲公司和丙公司在合并前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。（0.5分）或：參加合并的甲公司和丙公司在合并前后不受同一方或相同多方最終控制。（0.5分）（3）甲公司并購丁公司屬于非同一控制下的企業(yè)合并。（0.5分）理由：參與合并的甲公司和丁公司在合并前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。（0.5分）或：參與合并的甲公司和丁公司在合并前后不受同一方或相同多方最終控制。（0.5分）或：（2）、（3）合并，即：甲公司并購丙公司、甲公司并購丁公司屬于非同一控制下的企業(yè)合并。（1分）理由：參與合并的公司在合并前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系（或參與合并的公司在合并前后不受同一方或相同多方最終控制）。（1分）3.（1）甲公司并購乙公司的合并日為2007年6月30日。（0.5分）甲公司在合并日所取得的乙公司的資產(chǎn)和負(fù)債應(yīng)當(dāng)按照被合并方（乙公司）的原賬面價值計量。（0.5分）（2）甲公司并購丙公司的購買日為2008年12月31日。（0.5分）甲公司在購買日所取得的丙公司的資產(chǎn)和負(fù)債應(yīng)當(dāng)按照公允價值計量。（0.5分）（3）甲公司并購丁公司的購買日為2009年6月30日。（0.5分）甲公司在購買日所取得的丁公司的資產(chǎn)和負(fù)債應(yīng)當(dāng)按照公允價值計量。（0.5分）4.（1）甲公司并購乙公司不生產(chǎn)商譽。（1分）甲公司支付的企業(yè)合并成本與取得的乙公司凈資產(chǎn)賬面價值份額之間的差額，應(yīng)當(dāng)沖減甲公司的資本公積（或調(diào)整甲公司的資本公積）。（1分）（2）甲公司并購丙公司生產(chǎn)商譽。（1分）商譽金額4-3.51000.5（億元）。（1分）（3）甲公司并購丁公司不產(chǎn)生商譽。（1分）甲公司支付的企業(yè)合并成本與取得的丁公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值份額之間的差額，應(yīng)當(dāng)計入合并當(dāng)期損益（或合并當(dāng)期營業(yè)外收入）。5.（1）實現(xiàn)了組織人事整合。（1分）（2）實現(xiàn)了戰(zhàn)略整合（1分）和業(yè)務(wù)整合（1分）?；颍菏召従o緊圍繞主業(yè)展開（1分），有利于提高核心競爭力（1分）。（3）實現(xiàn)了制度整合（1分）和企業(yè)文化整合（1分）?；颍菏召忂^程中注重文化融合（1分）與管理理念提升（1分）。案例分析題九（本題20分，本題為選答題，在案例分析題八、案例分析題九中應(yīng)選一題作答）甲單位系一家中央事業(yè)單位，已執(zhí)行國庫集中支付制度。2010年1月，甲單位內(nèi)部審計部門對甲單位2009年度的預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理、政府采購、會計核算等進(jìn)行了全面檢查，提出了以下需要進(jìn)一步研究的事項：（1）5月，甲單位經(jīng)管理層決定，將一棟閑置平房出租給某餐飲企業(yè)，每年收取租金50萬元。（2）6月，甲單位直接在事業(yè)支出列支了職工浴室修繕費68萬元。甲單位在列支此項費用時，職工福利基金尚有余額270萬元。（3）7月，甲單位報經(jīng)主管部門審核同意后，以一棟試驗樓為下屬單位的銀行借款提供擔(dān)保。（4）8月，甲單位根據(jù)批準(zhǔn)的辦公樓擴(kuò)建項目支出預(yù)算（超出政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)，但不屬于集中采購目錄范圍），直接委托某建筑安裝工程公司承接該擴(kuò)建工程。該建筑安裝工程公司系甲單位與乙企業(yè)共同出資設(shè)立的丙企業(yè)的下屬子公司。（5）12月，按照財政部門專項工作要求，甲單位進(jìn)行了資產(chǎn)清查，發(fā)現(xiàn)一臺專用設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重?fù)p毀。經(jīng)技術(shù)部門認(rèn)定，該設(shè)備已無法使用，并且無殘料收回或變現(xiàn)價值，財務(wù)部門據(jù)此進(jìn)行了設(shè)備核銷賬務(wù)處理。（6）甲單位當(dāng)年實際取得的事業(yè)收入較批準(zhǔn)的事業(yè)收入預(yù)算數(shù)超出60萬元。甲單位考慮當(dāng)年物價上漲幅度較大等因素，在年末從該項超收收入中支出40萬元以補貼形式一次性發(fā)放給職工。（7）甲單位當(dāng)年財政授權(quán)支付預(yù)算指標(biāo)數(shù)為1000萬元，當(dāng)年零余額賬戶用款額度實際下達(dá)數(shù)（不含年初恢復(fù)的2008年應(yīng)返還額度）為870萬元，甲單位財務(wù)部門據(jù)此在2009年末直接確認(rèn)了“財政補助收入”130萬元。（8）甲單位當(dāng)年取得經(jīng)營收入300萬元，發(fā)生經(jīng)營支出320萬元。甲單位將當(dāng)年經(jīng)營收支全部轉(zhuǎn)入經(jīng)營結(jié)余，但未在年末將發(fā)生的經(jīng)營虧損轉(zhuǎn)入結(jié)余分配。（9）12月，甲單位將所屬培訓(xùn)學(xué)校按協(xié)議約定上繳的管理費780萬元列入往來帳，并經(jīng)管理層決定從該往來帳中支出670萬元購置了一臺專用設(shè)備（超出資產(chǎn)配置規(guī)定限額）。（10）12月，甲單位按照批準(zhǔn)的預(yù)算，購買一批電子儀器（超出政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)，但不屬于集中采購目錄范圍）。該儀器規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)比較統(tǒng)一，市場上貨源充足且價格變化幅度不大。甲單位采用詢價方式購買，并任命辦事員小范為詢價小組組長，具體負(fù)責(zé)該批儀器的采購事宜。小范的父親是當(dāng)?shù)匾患覐氖略擃悆x器生產(chǎn)與銷售大型公司的銷售經(jīng)理。要求：請根據(jù)國家部門預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、政府采購、事業(yè)單位會計制度等相關(guān)規(guī)定，對事項（1）至（8），逐項判斷是否正確，如不正確，分別說明理由；對事項（9）、（10）、逐項指出其中的不當(dāng)之處，并分別說明正確的處理?！痉治雠c解釋】事項（1）處理不正確。（0.5分）理由：甲單位以國有資產(chǎn)對外出租，應(yīng)當(dāng)報經(jīng)主管部門審核同意后（0.5分）報同級財政部門審批（0.5分）。事項（2）處理不正確。（0.5分）理由：在甲單位職工福利基金足夠使用時，職工浴室修繕費應(yīng)當(dāng)從甲單位的職工福利基金中列支。（1分）事項（3）處理不正確。（0.5分）理由：甲單位以國有資產(chǎn)對外提供擔(dān)保，應(yīng)報經(jīng)主管部門審核同意后（0.5分），報同級財政部門審批（0.5分）。事項（4）處理不正確。（0.5分）理由：擴(kuò)建工程不符合采用單一來源方式進(jìn)行政府采購的條件（1分），不能由甲單位直接聯(lián)系確定承建商（1分）?；颍杭讍挝粦?yīng)當(dāng)采用政府采購方式確定承建商（1分），不能直接聯(lián)系確定承建商（1分）事項（5）處理不正確。（0.5分）理由：財政部門批復(fù)、備案前的資產(chǎn)損失，單位不得自行進(jìn)行賬務(wù)處理；待財政部門批復(fù)、備案后，才可進(jìn)行賬務(wù)處理。（1分）或1：事業(yè)單位處置國有資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行審批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得自行處置。（1分）或2：事業(yè)單位處置規(guī)定限額以上資產(chǎn)，須報主管部門審核后報同級財政部門審批；處置規(guī)定限額以下資產(chǎn)，須報主管部門審批，并由主管部門報同級財政部門備案。（1分）事項（6）處理不正確。（0.5分）理由：甲單位在預(yù)算執(zhí)行中發(fā)生的非財政補助收入超收部分，原則上不再安排當(dāng)年的基本支出。（2分）或：甲單位在預(yù)算執(zhí)行中發(fā)生的非財政補助收入超收部分，原則上不再安排當(dāng)年的人員經(jīng)費支出。（2分）事項（7）處理正確。（1分）事項（8）處理正確。（1分）事項（9）中，不當(dāng)之處： 甲單位將下屬單位上繳的管理費列入往來帳的做法不正確。（0.5分）甲單位由管理層決定購置超出資產(chǎn)配置規(guī)定限額專用設(shè)備的做法不正確。（0.5分）甲單位從往來帳列支設(shè)備購置支出的做法不正確。（0.5分）正確處理：或：甲單位應(yīng)將下屬單位上繳的管理費計入附屬單位繳款。（1分）下屬單位上繳的管理費應(yīng)作為甲單位的收入予以確認(rèn)。（1分）甲單位用財政性資金以外的其他資金購置規(guī)定限額以上資產(chǎn)的（1分），須報主管部門審批（0.5分），并由主管部門報同級財政部門備案（0.5分）。甲單位應(yīng)從事業(yè)支出中列支設(shè)備購置支出。（1分）或：設(shè)備購置支付應(yīng)作為甲單位的支出予以確認(rèn)。（1分）事項（10）中，甲單位任命辦事員小范為詢價小組組長的做法不正確。（0.5分）正確處理：甲單位應(yīng)任命與供應(yīng)商無利害關(guān)系的人員擔(dān)任詢價小組組長。（1分）或：小范與供應(yīng)商有利害關(guān)系，應(yīng)當(dāng)回避。（1分）高級會計實務(wù)試題卷 第16頁 （共14頁）