唐山市曹妃甸區(qū)第十一農(nóng)場2016年農(nóng)村改廁工程施工組織設(shè)計

<p>施工組織設(shè)計目 錄1、編制依據(jù)及工程概況（1）編制依據(jù)（二）工程概況二、施工總目標（一）施工工期目標（二）工程質(zhì)量目標（三）安全生產(chǎn)目標（四）文明施工目標三、施工方案與技術(shù)措施（1）施工前的準備工作（二）施工方法（三）技術(shù)措施四、工程質(zhì)量管理體系與措施（一）質(zhì)量方針與質(zhì)量目標（二）施工質(zhì)量保證措施五、安全文明施工及環(huán)境保護措施(一)安全生產(chǎn)管理體系與措施（二）文明施工管理體系與措施（三）職業(yè)健康安全保證措施（四）現(xiàn)場安全文明施工（五）事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)急組織（六）環(huán)境保護管理體系與措施6、施工進度計劃及工期保證措施（1）施工進度計劃（二）工期保證措施七、冬雨季施工措施八、主要施工機具及勞動力使用計劃（一）人員配備、素質(zhì)及勞動力配備（二）擬投入本項目的主要施工設(shè)備表一、編制依據(jù)及工程概況（一）編制依據(jù)：1、唐山市曹妃甸區(qū)第十一農(nóng)場 2016 年農(nóng)村改廁工程招投標文件和設(shè)計確定的有關(guān)設(shè)計規(guī)范，施工技術(shù)規(guī)范。2、施工圖紙及工程量清單。3、國家及省頒布的有關(guān)法規(guī)，條例。4、施工現(xiàn)場和周邊環(huán)境要素及居民要求。（二）工程概況1、工程名稱：唐山市曹妃甸區(qū)第十一農(nóng)場 2016 年農(nóng)村改廁工程工程地點：唐山市曹妃甸區(qū)第十一農(nóng)場2、主要工程內(nèi)容：雙翁安裝、蹲便安裝及蹲臺澆筑等工程。3、質(zhì)量目標：合格4、工期目標：180 日歷天。二、施工總目標（一）施工工期目標本工程擬計劃開工日期為 2017 年 1 月 2 日（實際開工日期以監(jiān)理開工令為準），于 2017 年 6 月 30 日完工，總工期 180 天，我司擬采用多種縮短工期的施工方法、工藝，保質(zhì)保量完成全部施工任務(wù)，交付給居民使用。（二）工程質(zhì)量目標工程開工后，我司將組建強有力的項目經(jīng)理部和 QC 質(zhì)量小組，嚴把各分部分項工程的質(zhì)量關(guān)，按照質(zhì)量評定標準、規(guī)范及施工工藝要求嚴格檢查每一個施工環(huán)節(jié)，確保達到合格標準。（三）安全生產(chǎn)目標 安全生產(chǎn)目標是無重傷、無死亡、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌，將輕傷事故率控制在 1以下。（四）文明施工目標為樹立我公司形象，我公司擬在本工程施工中，抓好文明施工工作，本工程的文明施工目標為：創(chuàng)安全文明施工樣板工地。三、施工方案與技術(shù)措施（一）施工前的準備工作1、開工前辦理好施工許可證等各種手續(xù)，與交通、電力、市政、自來水、電訊、城管、環(huán)保、公安、消防、等部門建立聯(lián)系，以便及時協(xié)調(diào)。同時做好施工準備2、技術(shù)準備：在收到正式的施工圖紙后，立即進行圖紙內(nèi)部自審并做好記錄，在專業(yè)會審及綜合會審?fù)戤吅笱杆賹⒔Y(jié)果整理出來，并使之成為施工依據(jù)。施工組織設(shè)計的編制將按招標文件的技術(shù)規(guī)定進行，并根據(jù)實際情況進行深化，使之具有可操作性。進場前進行技術(shù)交底，即技術(shù)負責人管理人員施工班組長操作工人，交底內(nèi)容按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（二）施工方法1、施工測量1.1、施工測量放樣施工測量技術(shù)是施工技術(shù)的一大組成部分，對工程實施的質(zhì)量和進度具有保證作用。我們將根據(jù)業(yè)主和測繪部門提供的平面控制點和高程控制點布設(shè)平面控制網(wǎng)和基準點，并負責測量資料的收集、整理和保存。此工作將在進場后首先要進行的工作，根據(jù)本工程的工作量計劃采用 5 天時間完成。1.2、高程控制測量:根據(jù)業(yè)主要求。3、測量放樣注意事項3.1、所采用的自動水平水準儀,鋼卷尺,水準尺,花桿都必須有準用合格證,必須經(jīng)過定期校核,并有專人負責保管。3.2、必須保護和保存好全部測量控制點，并引好攀線樁，以防止移動和破壞，一旦發(fā)生移動和破壞應(yīng)立即報告監(jiān)理工程師，做好恢復(fù)及復(fù)核等補救措施。3.3、測量放樣成果，必須現(xiàn)場管理工程師復(fù)核、校核無誤后，方可進入下一步工序施工。3.4、測量技術(shù)人員隨時在施工現(xiàn)場與施工人員及時溝通，讓施工人員理解設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時處理改正。3.5、根據(jù)現(xiàn)場埋設(shè)的控制樁逐一進行編號，并繪制在總平面圖上，且注明各自有關(guān)部位相互間的距離、高程和角度。在各控制樁的周圍埋設(shè)保護樁，并掛警示牌。4、土方工程本工程基槽開挖采用人工開挖。人工清理。基槽回填時土料要過篩，顆粒不大于 5cm，含水量要適宜，干濕度現(xiàn)場簡易檢驗方法為手握成團，輕捏即散為宜?；靥钔烈謱雍粚?，每層厚度不超過 250CM，回填時，應(yīng)同時均勻進行。夯實用蛙式打夯機夯實，邊角處用木夯人工夯實。5、砼工程：5.1、砼的攪拌：砼全部采用現(xiàn)場攪拌。5.2、砼的運輸：砼的垂直、水平運輸采用手推車、汽車吊互相配合施工。5.3、砼的澆筑：砼現(xiàn)澆板連續(xù)澆筑成型，不留設(shè)施工縫。5.4、砼的振搗：采用插入振搗器，砼的振搗要挑選有經(jīng)驗的施工人員組成專業(yè)班組，專人專崗按指定位置負責一定區(qū)域，所有振搗人員在施工前由專業(yè)工長進行詳細的技術(shù)交底，振搗時要“快插慢拔”，相鄰兩人振搗的結(jié)合部位，不得有漏振或過振現(xiàn)象。6、甕池構(gòu)件安裝6.1、構(gòu)件安裝嚴格按照設(shè)計要求進行放線施工，確保構(gòu)件安裝位置與數(shù)量的準確性。6.2、安裝將采用中心線法進行控制，即沿溝槽兩邊各打一龍門樁，樁上釘一大致水平的木板，按照設(shè)計要求確定中心線，進行布置。 在進行安裝時，隨時都要采用經(jīng)緯儀、水準儀進行檢測甕池的誤差，保證甕池安裝的質(zhì)量。（三）技術(shù)措施技術(shù)組織措施：嚴格執(zhí)行省衛(wèi)生改廁地方標準。三格式無害化衛(wèi)生廁所要求廁所有墻、有頂，有蹲便器，糞池為三格式化糞池并有蓋板、無滲漏，密封好、廁內(nèi)清潔、無蠅蛆，基本無臭，糞便定期清除并達到無害化處理效果，鼓勵廁屋入院入室。建好后，應(yīng)加水試滲漏，確定不滲漏后方可投入運行。在啟用前，應(yīng)向前甕加清水至浸沒前甕過糞管口。禁止向后甕倒入新鮮糞液及其他雜物，禁止取用前甕的糞液施肥。定期檢查過糞管是否阻塞，阻塞時應(yīng)進行疏通。4、工程質(zhì)量管理體系與措施（一）質(zhì)量方針與質(zhì)量目標1、質(zhì)量方針是精心組織，科學(xué)管理，規(guī)范施工，爭創(chuàng)精品。2、質(zhì)量目標：確保單位工程合格率 100%，單位工程優(yōu)良率 98%以上；確保不發(fā)生質(zhì)量事故，盡量避免質(zhì)量缺陷的發(fā)生；確保質(zhì)量管理組織機構(gòu)；為了切實有效地開展質(zhì)量和質(zhì)量保證活動，確保質(zhì)量體；3、質(zhì)量管理組織機構(gòu)為了切實有效地開展質(zhì)量和質(zhì)量保證活動，確保質(zhì)量體系持續(xù)有效的進行，公司根據(jù)本工程項目管理的需要，建立了項目管理體系，項目指揮部成立質(zhì)量管理委員會，主任委員由項目經(jīng)理擔任，副主任委員由總工擔任，質(zhì)量管理委員會由各部門負責人組成。質(zhì)量管理委員會為工程質(zhì)量的業(yè)務(wù)管理機構(gòu)和決策機構(gòu)，質(zhì)量管理委員會定期召開質(zhì)量分析會，針對施工中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，制訂糾正和預(yù)防措施，以加強質(zhì)量管理過程控制能力，充分體現(xiàn)預(yù)防為主的原則。達到項目經(jīng)理部全體管理人員及施工隊將強化質(zhì)量意識，推行目標管理負責制，對施工全過程質(zhì)量進行全面的管理與控制，使質(zhì)量保證體系延伸到各施工部位和各項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，項目技術(shù)負責人重點控制，施工總工程師和質(zhì)檢工程師檢查的三級管理系統(tǒng)，形成一套從項目經(jīng)理到各施工隊的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，對工程進行全面動態(tài)管理，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。推行崗位職責制度，明確各級管理人員的職責，建立三級質(zhì)量檢查制度，配置相關(guān)質(zhì)檢人員，完善實驗室和測量隊。項目管理機構(gòu)如圖所示。項目管理機構(gòu)圖（二）施工質(zhì)量保證措施1、確保質(zhì)量管理機構(gòu)體系正常運行，全面管理施工，各管理部門做到職責明確，各司其職，各負其責。2、認真執(zhí)行設(shè)計圖紙、規(guī)范、招標文件及我部的質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)的要求，一切工作均按招投標文件技術(shù)規(guī)范及內(nèi)部質(zhì)量文件要求執(zhí)行。3、自購材料必須對供應(yīng)商進行評審，選擇具有資質(zhì)的信譽好的供應(yīng)商，并報監(jiān)理工程師評審。材料經(jīng)檢驗合格后，按不同材料儲存條件分別選擇場地和方式有序堆放，并作好材料標識，防止混用及調(diào)亂。4、做好文件和資料的管理，施工中各種檢查驗收資料和表格由項目指揮專人收集管理和存檔，并相應(yīng)做好記錄，以備查閱。五、安全文明施工及環(huán)境保護措施(一)安全生產(chǎn)管理體系與措施安全生產(chǎn)：關(guān)系到職工生命安全和國家財產(chǎn)不受損失的大事，在工程施工中應(yīng)作為重要內(nèi)容來研究。在本工程施工中我們建立以公司分管經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)是，公司專職安全員現(xiàn)場監(jiān)理、指導(dǎo)，項目經(jīng)理具體負責實施，工地安全員現(xiàn)場指揮的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，確保無重大傷亡事故和無等級火警事故的發(fā)生。各項目根據(jù)分部分項工程特點，進行有針對性的全面的安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。1、施工現(xiàn)場安全檢查制度：1.1、公司每月檢查二次。1.2、項目部每旬檢查一次。1.3、施工分隊每周檢查一次。上述檢查活動必須有書面記錄。2、安全用電措施：2.1、嚴格遵守用電規(guī)范要求，做到持證上崗。2.2、認真做好“ 三勤、四檢 ”工作。2.3、做好臨時用電工程檢查驗收記錄，接地電阻、漏電開關(guān)、測試和定期檢修記錄，電工作業(yè)、維修和交接班有記錄。2.4、配電間符合“ 五防一通 ”，并配有各類絕緣專用工具，進出配電間，嚴格做好操作記錄。2.5、停電接線、搬遷電器設(shè)備、器具、排線、搬遷電纜等工作嚴禁單獨一人操作，必須掛設(shè)警示牌，并且必須在確保其它人員無法合閘送電的情況下才能操作，嚴禁除有證人員(電工) 外的一切人員隨意搬遷，拖拉任何用電器具。3、其它幾項安全要求：3.1、對施工路口及交叉口按公路及交警部門的要求設(shè)置明顯的交通標志，夜間必須有反光標志及燈光警示。3.2、嚴格按有關(guān)安全操作規(guī)程及法規(guī)要求進行施工，杜絕違章作業(yè)。3.3、對施工機械應(yīng)經(jīng)常進行維修保養(yǎng)，使其經(jīng)常牌良好的技術(shù)狀態(tài)，嚴禁機械帶病作業(yè)。3.4、落實消防防火的有關(guān)規(guī)定，配齊各種消防器具，易燃、易爆物品堆放按規(guī)定執(zhí)行。安全生產(chǎn)組織機構(gòu)圖（二）文明施工管理體系與措施文明施工涉及到工程沿線各方利益，同是又體現(xiàn)一個企業(yè)的形象和管理水平，必須加以重視。1、堅決貫徹“集中施工、文明施工、快速施工”的方針，積極開展施工現(xiàn)場“二通、三無、五必須” 的活動。文明施工必須體現(xiàn)“方 便人民生活，有利發(fā)展生產(chǎn)，保障生態(tài)環(huán)境” 的原則和為人民服務(wù)的宗旨。2、建立文明施工管理網(wǎng)絡(luò)。建立“文明施工”領(lǐng)導(dǎo)小組，以公司分管經(jīng)理負責，文明施工員具體指導(dǎo)，項目經(jīng)理現(xiàn)場負責，各分隊具體落實為體系，加強管理力度。3、施工現(xiàn)場堆料整齊，工地沿線及鄉(xiāng)村道路保持暢通。4、采取有效措施解決生產(chǎn)、生活排水，確保周圍居民生活及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不受影響。5、施工區(qū)域與非施工區(qū)域隔離。6、文明施工、禮貌待人，方便于人，與周圍鄉(xiāng)村政府搞好協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)矛盾及時妥善解決，定期召開所涉及單位及鄰近居民的座談會，溝通感情，取得諒解和支持。7、施工內(nèi)業(yè)資料齊全、整齊，數(shù)據(jù)真實可靠，項目部布置各類圖表，反映施工即時狀況。8、加強夜間的保衛(wèi)工作，設(shè)立夜間巡邏隊。9、生活區(qū)實行包干制度，及時清掃，保證生活環(huán)境的干凈。 以上措施是我公司在施工中必將去實施的基本措施，對施工中出現(xiàn)的新問題、新矛盾，我們本著為國為民的宗旨，認真地去總結(jié)，去糾正，將文明施工、安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益掛溝，牢記“安全責任重于泰山，工程質(zhì)量一絲不茍”的原則，實現(xiàn)工程總體目標，確保優(yōu)良工程，按期完成任務(wù)。（三）職業(yè)健康安全保證措施1、降塵措施：路基、路面施工每天配合灑水車在施工區(qū)域灑水降塵，避免塵土飛揚。2、勞保措施：根據(jù)員工工種與項目實際配合必要的用具，及時發(fā)放降溫防寒物資等。3、安全用電保證措施3.1、嚴格執(zhí)行建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范，施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范。3.2、嚴格執(zhí)行各級地方政府及各上級單位有關(guān)安全用電的要求。3.3、臨時用電必須符合有關(guān)安全運行規(guī)程。3.4、施工現(xiàn)場臨時用電實行三相五線、三線配電二級保護制度，必要時編制臨時用電施工組織計劃，經(jīng)驗收合格后方可使用，并做好記錄。3.5、施工現(xiàn)場堆放材料、作業(yè)棚、生活設(shè)施等和外電線路的安全距離及防護必須嚴格符合規(guī)范要求。3.6、施工現(xiàn)場用電中專用保護零（地）線必經(jīng)為綠黃雙色線，且在任何情況下不得通過工作電線。4、火災(zāi)與爆炸事故的控制措施4.1、嚴格執(zhí)行中華人民共和國消防法及有關(guān)消防方面的法規(guī)。4.2、嚴格執(zhí)行動火審批制度，現(xiàn)場動火須向保安人員申請并批準后方可作業(yè)，作業(yè)過程必須遵守操作規(guī)程，落實各項防護措施，（監(jiān)護人、消防器材、環(huán)境處理等）。（四）現(xiàn)場安全文明施工1、加強精神文明建設(shè)，提高職工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，共 創(chuàng)企業(yè)良好形象。2、做好現(xiàn)場文明施工宣傳工作，宣傳黨的方針政策和企業(yè)精神，增強文明施工意識，自覺實施文明施工。3、現(xiàn)場辦公室及工棚設(shè)施要合理、整齊，每一項新工程開工，文明施工宣傳標語要同步進場。4、現(xiàn)場工程概況、施工組織網(wǎng)絡(luò)牌、安全記錄牌、防火須知牌、事故記錄牌和施工總平面圖要設(shè)置齊全，規(guī)格統(tǒng)一，內(nèi)容完善，位置醒目。5、加強檢查監(jiān)督，從嚴要求，持之以恒，使文明施工現(xiàn)場管理真正抓出成效。項目經(jīng)理部對文明施工現(xiàn)實行定期和不定期的檢查，每月組織一次專項檢查，對照評分，交流經(jīng)驗，嚴格獎懲。6、分配足夠的安全員、負責執(zhí)行安全計劃、配合甲方記錄、組織并參加培訓(xùn)。本公司所指定的安全員都是由政府認可或由政府的組織機構(gòu)證明合格的人員。7、充分做好防火工作，尤其是現(xiàn)場宿舍生活區(qū)。8、對現(xiàn)場所有員工進行安全例會及每天的班組安全會議，根據(jù)要求向甲方提交報告并保存所有會議記錄；9、在現(xiàn)場為員工提供急救設(shè)施并配備有資格的人員進；當出現(xiàn)觸電、火災(zāi)等情況時，應(yīng)立即切斷電源，組織人；應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組：項目經(jīng)理為該小組組長，項目副經(jīng)理；部負責人為組長，全體保安員為組員；（五）事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)急組織1、應(yīng)急預(yù)案（配電箱觸電、火災(zāi)等）當出現(xiàn)觸電、火災(zāi)等情況時，應(yīng)立即切斷電源，組織人員滅火，并同時根據(jù)人員受傷情況進行救治，向上級報告、報警，組織危險地區(qū)人員撤離，搶救各種物資。職業(yè)傷害的預(yù)防完善四口、五臨邊的防護措施。根據(jù)需要為直接受職業(yè)傷害影響的施工人員配置必要的防護用品。防護用品有：安全帽、呼吸護具、眼防護具、防護鞋、防護手套、防護服、防墜落護具等項目部盡可能采用新工藝、新設(shè)備減少職業(yè)傷害的影響。工程在施工前，由項目總工或?qū)I(yè)工程師對現(xiàn)場施工人員進行安全技術(shù)交底，由班組長履行簽字手續(xù)，加強安全教育，加強勞動保護。安全員在日常檢查過程中，監(jiān)督勞保用品的使用情況。對職業(yè)危害影響較大的作業(yè)，必要時應(yīng)采取相應(yīng)的措施，盡量減少職業(yè)危害所帶來的影響（乳變換工種等）。盡可能改善各類人員的生活環(huán)境（如飲食衛(wèi)生、休息場所等），減少病菌傳播途徑。防護用品的采購：防護用品必須為當?shù)匕脖O(jiān)部門的推薦產(chǎn)品或合格產(chǎn)品。 &nbsp; &nbsp; 2、應(yīng)急組織應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組：項目經(jīng)理為該小組組長，項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人為副組長；現(xiàn)場搶救組：項目部安全部負責人為組長，安全部全體人員為現(xiàn)場搶救組成員；醫(yī)療救治組：項目部醫(yī)務(wù)室負責人為組長，醫(yī)療室全體人員為醫(yī)療救治組成員；后勤服務(wù)組：項目部后勤部負責 人為組長，后勤部全體人員為后勤服務(wù)組成員；保安組：項目部保安部負責人為組長，全體保安員為組員。3、通信聯(lián)絡(luò)項目部必須將 110、119 、120 及項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員的手機號碼、企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組織成員手機號碼、當?shù)匕踩O(jiān)督部門電話號碼，明示于工地顯要位置。工地搶險指揮及保安員應(yīng)熟知這些號碼。（六）環(huán)境保護管理體系與措施1、垃圾清運為保護施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，達到環(huán)境保護的要求，項目部將委托安委會負責垃圾清運工作。并合理人力、物力等配合安委會開展工作。搜集和處理施工營地內(nèi)住房、辦公室、駐地及其他房屋的一切垃圾，以及工程所有人員進行工作的區(qū)域的垃圾。并將其運至指定的地點進行掩埋或焚燒處理。2、控制揚塵為使施工作業(yè)產(chǎn)生的灰塵公害減至最低程度，對于監(jiān)理方認為有必要采取抑制揚塵措施的時候，項目將采取一切合理措施加以配合。 2.1、在施工現(xiàn)場，項目部將根據(jù)監(jiān)理的指示，對于運料車用帆布、蓋套及類似物品遮蓋。2.2、易于引起塵害的細料堆，采用遮蓋方法或適當灑水方法等方法抑制揚塵。3.3、運土、運漿車輛出場前清洗，對運土、運漿道路派；六、施工進度計劃及工期保證措施 （1）施工進度計劃 本工程計劃 180 天完工。 計劃開、竣工日期和施工進度計劃圖見附表（二）工期保證措施1、項目部堅持每周調(diào)度例會，平衡協(xié)調(diào)各工種的銜接配合，保證資金、圖紙、材料、人員、設(shè)備的供應(yīng)。2、供應(yīng)、勞資、設(shè)備科按施工組織設(shè)計要求落實周轉(zhuǎn)材料，勞力及各項機具，按期組織人員、材料、機具進行。3、項目工程師將所有的施工工序加以分解，確定每道工序所需要的材料、人員、施工時間，做到小節(jié)拍流水施工，均衡生產(chǎn)加快速度。 4、隨時了解氣象信息，提前做好冬雨季施工措施，準備相應(yīng)的材料，以免影響施工進度。5、認真熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時和甲方及設(shè)計單位聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決，保證施工順利進行。6、項目經(jīng)理每日職能部門每旬對工程進度監(jiān)督、考核，做到日計劃保旬計劃、旬計劃保月計劃、月計劃?？傮w進度計劃。7、建立工期獎罰制度七、冬雨季施工措施 &nbsp; &nbsp; &nbsp;冬季施工措施；冬季施工是一個難度大，技術(shù)要求高的工作，各部門要；雨季施工措施；1、雨季施工布置；工地成立雨季施工領(lǐng)導(dǎo)小組及防洪搶險隊，安排專人收；管理目標：保質(zhì)、保量、保安全順利通過雨施；2、雨施準備；材料及機具準備：提前準備好雨布、雨靴等防雨材料；提前做好路拱，修設(shè)路邊排水溝，做到有組織排水以保；所有機械棚要搭設(shè)嚴密，防止漏（一）冬季施工措施冬季施工是一個難度大，技術(shù)要求高的工作，各部門要認真對待，明確責任，并提交冬施措施和冬施責任書，把責任落實到每個班組，每個人，確實做到事事有人抓，事事有人管，了解到問題要及時向冬施領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。爭取把對冬施的不利影響減少到最低限度，為確保工程的質(zhì)量及工程的順利完成奠定基礎(chǔ)。（二）雨季施工措施1、雨季施工布置工地成立雨季施工領(lǐng)導(dǎo)小組及防洪搶險隊，安排專人收集天氣預(yù)報資料，根據(jù)天氣情況認真合理安排好防雨工作。管理目標：保質(zhì)、保量、保安全順利通過雨施。2、雨施準備材料及機具準備：提前準備好雨布、雨靴等防雨材料。提前做好路拱，修設(shè)路邊排水溝，做到有組織排水以保證水流暢通，雨后不滑不陷、現(xiàn)場不存水。所有機械棚要搭設(shè)嚴密，防止漏雨，機電設(shè)備采取防雨防淹措施，安裝接地裝置，機動電閘箱的漏電保護裝置要可靠。雨施前基坑地面周邊修擋水埂確保水流通暢，防止地面水流入地下室。3、雨期施工保證質(zhì)量及安全措施。工地雨施領(lǐng)導(dǎo)小組，定期或不定期對各項工作進行檢查落實，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。八、主要施工機具及勞動力使用計劃（一）人員配備、素質(zhì)及勞動力配備我公司有雄厚的經(jīng)濟實力和技術(shù)裝備，內(nèi)部的施工管理能力較強，歷年來承接了一大批高、大、難、急的工程項目，都得到了業(yè)主的贊賞，我們有理由也有能力承建并做好本工程，按招標文件有關(guān)要求交付業(yè)主使用。根據(jù)招標文件精神，為保證滿足業(yè)主的需求，公司明確成立工程項目部，并委派具有現(xiàn)場管理經(jīng)驗和施工實踐經(jīng)驗豐富的人擔任項目部經(jīng)理，對于項目部其他成員有項目工程師、施工員、材料員、項目質(zhì)監(jiān)員、設(shè)備管理員、安監(jiān)員、核算員、技術(shù)員等一套團結(jié)、合理的管理人員班子。人員分配詳見勞動力計劃表。（二）擬投入本項目的主要施工設(shè)備表根據(jù)本工程特點，主要機械設(shè)備投入具體見表： 擬投入本項目的主要施工設(shè)備表</p>