中鐵六局電務(wù)公司項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料文秘公文

中鐵六局電務(wù)公司項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料|文秘|公文 2005年初，中鐵六局電務(wù)公司承建了津秦沈電氣化改造JQSI標(biāo)段通信信號(hào)工程，郭少強(qiáng)被任命為直屬項(xiàng)目部經(jīng)理兼黨支部書記。該工程屬于營業(yè)線改造的性質(zhì)，涉及天津地區(qū)、京秦線、京山線、秦皇島地區(qū)，沿線車站站型復(fù)雜，車流密度大，行車干擾多。全程干線區(qū)間284.23公里，37個(gè)車站，其中信號(hào)聯(lián)鎖車站21個(gè)，絕大部分車站要配合工務(wù)的長期施工。主要工作量有：敷設(shè)通信光電纜400余公里，信號(hào)電纜638公里，開挖電纜溝300多公里；安裝調(diào)試通信設(shè)備200多臺(tái)套，信號(hào)設(shè)備800多臺(tái)套，聯(lián)鎖道岔484組，總投資一億多元；計(jì)劃2007年6月30日竣工。工作量之大，技術(shù)設(shè)備之復(fù)雜，對郭少強(qiáng)來說是前所未遇的，但他從不說苦，從不喊累，兢兢業(yè)業(yè)地戰(zhàn)斗在工作崗位上。 郭少強(qiáng)本著精干高效的原則強(qiáng)化項(xiàng)目部建設(shè)，在管理人員少的情況下實(shí)行一崗多職。按照“三標(biāo)一體”管理體系要求建立健全了崗位責(zé)任制等14項(xiàng)管理制度，以安全、質(zhì)量、物資、人員管理為重點(diǎn)，分門別類，細(xì)化到位，使項(xiàng)目部的每一項(xiàng)工作都有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，每一位職工的崗位都有行為規(guī)范。確立了“保部優(yōu)、創(chuàng)國優(yōu)”總體目標(biāo)，制定了現(xiàn)場交樁定測、圖紙審核、施工組織、施工方案、施工工藝、人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、材料供應(yīng)、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、安全質(zhì)量保證措施、安全質(zhì)量保證體系、檢查考核等措施。層層簽訂包保責(zé)任狀，公司與項(xiàng)目部簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，項(xiàng)目部與5個(gè)作業(yè)隊(duì)簽訂了軍令狀，明確了項(xiàng)目經(jīng)理的工程指揮、計(jì)劃控制、安全質(zhì)量、物資采購管、現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)等權(quán)力。從工程施工前的準(zhǔn)備、施工過程中的管理、施工后的驗(yàn)收等工作均落實(shí)到各個(gè)崗位，各司其職，責(zé)權(quán)利明確，為整個(gè)工程的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。 在項(xiàng)目部成立初期，人員極其缺少，由于工程急，施工圖紙一時(shí)不能到位，郭少強(qiáng)親自帶領(lǐng)工程技術(shù)人員冒風(fēng)頂雪展開全線調(diào)查，一個(gè)站一個(gè)站地過，一個(gè)區(qū)間一個(gè)區(qū)間地走，對各區(qū)間、37個(gè)車站，特別是5個(gè)新建站全部掌握了第一手詳實(shí)的資料，編寫出兩萬多字的調(diào)查資料，為設(shè)計(jì)部門提供可靠而有價(jià)值的數(shù)據(jù)和建議65條。為了能讓設(shè)計(jì)盡快出圖，他抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員到設(shè)計(jì)院參與設(shè)計(jì)，把現(xiàn)場調(diào)查的情況貫穿到施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過程中，使施工圖紙更為準(zhǔn)確。他千方百計(jì)幫助設(shè)計(jì)單位盡快出圖，爭取了施工圖及時(shí)分部到位，為迅速展開施工提供了可靠的保障。津秦沈工程物資設(shè)備采購數(shù)量巨大，其價(jià)款占本標(biāo)段工程總造價(jià)的70%。由于鐵路各重大工程建設(shè)項(xiàng)目相繼展開，電務(wù)物資設(shè)備訂購成為又一大難題。為了解決這一難題，郭少強(qiáng)采取了早下手，早訂購等積極措施，把加強(qiáng)物資管理作為控制成本的重點(diǎn)，采取有力措施，抓好物資設(shè)備采購、存貯、使用等各環(huán)節(jié)的工作。 一是早下手集中采購。早在2005年年初，郭少強(qiáng)就集中精力、集中時(shí)間招標(biāo)采購。積極與設(shè)計(jì)單位協(xié)商，取得設(shè)備使用單位的同意，價(jià)格已定的，選質(zhì)量最好的廠家；質(zhì)量達(dá)標(biāo)者，選價(jià)格最低的廠家。由于定購早，供應(yīng)及時(shí)，確保了按期開工。二是準(zhǔn)確把握物資設(shè)備數(shù)量。對各作業(yè)隊(duì)的物資設(shè)備采購數(shù)量清單進(jìn)行審核，親自復(fù)核確認(rèn)后再采購。三是控制物資采購單價(jià)。本來選定了三個(gè)供貨廠家，但在經(jīng)談判降低物資設(shè)備單價(jià)難度很大的情況下，決定增加西安一家供貨廠商參與競價(jià)。西安供貨商為了拓展市場，大幅度降低物資設(shè)備報(bào)價(jià)，這樣，迫使原定三家供貨單位隨之降價(jià)，最終以低價(jià)格采購到了高質(zhì)量的物資設(shè)備，降低了工程成本400多萬元。 作為津秦沈項(xiàng)目部黨支部書記，郭少強(qiáng)時(shí)刻將黨的教誨銘記在心，把黨的事業(yè)、黨的方針作為自己行動(dòng)的唯一指導(dǎo)。只要有困難，黨員先上，這是津秦沈項(xiàng)目部一貫的作風(fēng)。工程遇到了阻力、技術(shù)出現(xiàn)了問題，黨支部率先組織黨員進(jìn)行研究，攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)。在他的帶動(dòng)下，津秦沈黨支部發(fā)揮了高效、旗幟的作用。在他的影響、帶動(dòng)下，津秦沈黨支部的每一個(gè)黨員都以黨性嚴(yán)格要求自己，黨員的模范帶頭作用在這里起到了效果、發(fā)揮了作用。面對津秦沈工程數(shù)量巨大的物資設(shè)備采購，在采購初期，郭少強(qiáng)就給項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人員立下了“不吃廠商一頓飯，不拿廠商一分錢”的嚴(yán)格規(guī)定，正是這條硬性規(guī)定的執(zhí)行，讓廠商一次次的訕訕而歸，使得在設(shè)備采購期間項(xiàng)目部始終能直面廠家進(jìn)行殺價(jià)，為公司在材料費(fèi)上節(jié)約了一大筆錢。郭少強(qiáng)對整體工程形象進(jìn)度和各階段工期都有宏觀規(guī)劃和具體安排，幾經(jīng)優(yōu)化方案，做到切實(shí)可行。同時(shí)，加強(qiáng)對各作業(yè)隊(duì)組織協(xié)調(diào)，把握重點(diǎn)，不失時(shí)機(jī)地集中組織力量攻堅(jiān)克險(xiǎn)，確保了整體工程的有序推進(jìn)。 唐山站、唐山北站是此次改造施工的大站，由北京分公司作業(yè)隊(duì)承擔(dān)，工程敷設(shè)電纜多，安裝設(shè)備多，工作量大。早在初春，郭少強(qiáng)就意識(shí)到，相對工作量而言，這個(gè)作業(yè)隊(duì)的人手少，力量弱，這個(gè)站的工作如果不能在雨季之前搶下去，勢必影響整體推進(jìn)。他當(dāng)機(jī)立斷，組織直屬項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)全力增援，與北京分公司作業(yè)隊(duì)密切配合，抓住春季施工黃金