小型企業(yè)經(jīng)營目標制度.doc

2 0 X XYOUR LOGOYour company name小型企業(yè)經(jīng)營目標制度姓名：XXX部 門：XX部小型企業(yè)經(jīng)營目標制度第一條總目標：加強管理，研究創(chuàng)新，控制成本，創(chuàng)造利潤。第二條各部門目標：1.貿(mào)易部：(1)充分消化現(xiàn)有產(chǎn)能。(2)利用現(xiàn)有市場，購銷相關(guān)產(chǎn)品，擴大營業(yè)額。(3)銷售費用的控制(運輸費用、報關(guān)費用、保險費用等)。(4)呆品處理。(5)外銷成長率()%，年度外銷金額()元。2.內(nèi)銷部：(1)估計內(nèi)銷產(chǎn)品銷售數(shù)量，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中心建立適當庫存量。(2)建立內(nèi)銷銷售網(wǎng)，擴大現(xiàn)有客戶的采購規(guī)格及數(shù)量。(3)呆品處理。(4)內(nèi)銷成長率()%，年度內(nèi)銷金額()元。3.供應(yīng)部：(1)建立機物料ABC分類，實施重點控制。(2)建立各主要原物料安全庫存量、經(jīng)濟采購量。選擇優(yōu)良供應(yīng)廠商，商訂長期采購合同;加強比價功能，降低采購價格。(3)降低平均庫存量：A料()天，()磅。B料()天，()磅。機物料降低()%，()元。4.事業(yè)關(guān)系室：(1)建立人、物出入廠管理規(guī)則。(2)加強警衛(wèi)勤務(wù)訓練。5.總務(wù)部人事科：(1)建立員工進用升遷、薪資考核獎懲的人事制度。(2)精簡人事，控制管理費用。第 4 頁 共 4 頁THANKS謝謝您的閱覽僅供參考