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采購(gòu)師考試試題

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采購(gòu)師考試試題

采購(gòu)師考試試題一、判斷題1.采購(gòu)說(shuō)明往往由所 購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的用戶準(zhǔn)備,而采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)也應(yīng)參與其中。2.非生產(chǎn)性需求通常建立在內(nèi)部 計(jì)劃(如新投資、項(xiàng)目等)基礎(chǔ)上,公司可直接控制和安排 預(yù)算,因此更易于進(jìn)行預(yù)測(cè)。3.當(dāng)迫于競(jìng)爭(zhēng)壓力而降價(jià)、需要削減成本以維持利潤(rùn)時(shí),必須進(jìn)行價(jià)值分析。4.需求預(yù)測(cè)的方法主要 針對(duì)的是隨機(jī)變化的規(guī)律。5由于編碼 有助于更加容易地劃分 產(chǎn)品或服務(wù),所以要將編碼充分具體地用于 現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)品或服務(wù)規(guī)格。6訂購(gòu) 數(shù)量與交 貨數(shù)量總是相同的。7采購(gòu)的最終目的不是 買(mǎi)一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù),而是要滿足一種或多種需求。8典型的預(yù) 算以一年 為期限,實(shí)際的支出通常是以年度 預(yù)算臨控。9一條供應(yīng)鏈 的牢固程度取決于它最強(qiáng)大的那個(gè) 環(huán)節(jié)。10如果相同的采 項(xiàng)目在超過(guò)一條生產(chǎn)線中被使用,那么供應(yīng)指標(biāo)將會(huì)有累積的影響等 級(jí)。11.采購(gòu)與供應(yīng)過(guò)程中最關(guān) 鍵的應(yīng)是決策的本身。12.在決定報(bào)價(jià)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)注意當(dāng)期望一種市 場(chǎng)交易關(guān)系 時(shí),沒(méi)必要評(píng)價(jià)供應(yīng)商積極性,適當(dāng)時(shí)候,最低價(jià)格或是低所有 權(quán)總成本足以成為評(píng)估的報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。13.關(guān)鍵項(xiàng)目既關(guān)注成本又關(guān)心 風(fēng)險(xiǎn)14.在獲取報(bào)價(jià)的非正式方法中唯一有效的交易記錄常常只是供 應(yīng)商的發(fā)票。15.招標(biāo)是最復(fù)雜和高成本的采 購(gòu)方式。當(dāng)只有一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)供應(yīng)商時(shí),招標(biāo)方法也是適用的。16.采購(gòu)決策通常是建立在最低評(píng)估價(jià)格的基點(diǎn)上的。17.用最低價(jià)格作 為評(píng)估報(bào)價(jià)的主要 標(biāo)準(zhǔn)意味意提供最低價(jià)格的供應(yīng)商就會(huì)自動(dòng)入選。18.NPV 法常用于 評(píng)估項(xiàng)目,并集中于測(cè)算投資價(jià)值。對(duì)采購(gòu)而言,則用來(lái)估定可供 選擇的報(bào)價(jià)的成本。19.每一個(gè)供 應(yīng)商的積極性都可以用 這樣兩個(gè)因素來(lái)衡量,即交易的價(jià)值量及其對(duì)供應(yīng)商的吸引力水平。20.為了優(yōu)化獲取與選擇報(bào)價(jià)的流程、增進(jìn)與供應(yīng)商的交流且降低成本,一個(gè)重要的方法就是使用標(biāo)準(zhǔn)化的文件。21.談判是一個(gè)過(guò)程,籍此最初持有不同 觀點(diǎn)的雙方或多方面通 過(guò)選擇使用不同的 說(shuō)服方式而在共同的目 標(biāo)上達(dá)成協(xié)議。22.采購(gòu)過(guò)程中只需在 簽約前階段同供應(yīng)商談判。23.準(zhǔn)備一個(gè)談判花費(fèi)的時(shí)間的數(shù)量比 質(zhì)量更重要。24.供應(yīng)定位模型是通 過(guò)權(quán)衡采購(gòu)項(xiàng)目相對(duì)重要性來(lái)改 進(jìn)供應(yīng)戰(zhàn)略的工具。25.對(duì)一項(xiàng)采購(gòu)談判所應(yīng)付出的精力取決于采 購(gòu)項(xiàng)目支出的多少、采購(gòu)項(xiàng)目對(duì)公司的影響程度以及供 應(yīng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。26.供應(yīng)商談判前后的 績(jī)效取決于 實(shí)現(xiàn)所預(yù)期目標(biāo)的能力的高低。27.SWOT 代表優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。28.即使在雙 贏的方法下,你仍然要首先考 慮滿足自己的目 標(biāo)。重要的是要理解雙 贏并不意味著 為了讓對(duì)方有所獲得而做出 額外的讓步。29.只有當(dāng)立 場(chǎng)中存在 較大的差異 時(shí),用折衷這種說(shuō)服方式才能彌 補(bǔ)差異。30.不論是面對(duì)面進(jìn)行的談判還是通過(guò)電話進(jìn) 行的談判,貫穿其中的一個(gè)重要溝通技巧是 傾聽(tīng)。31.企業(yè)應(yīng)該為不同采 購(gòu)需求的相關(guān) 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定不同的 權(quán)重,并根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)給不同的潛在供 應(yīng)商評(píng)定等級(jí),從而得到最 終的潛在供 應(yīng)商候選名單。32.定期采購(gòu)是指:采購(gòu)企業(yè)進(jìn)行的是獨(dú)立采 購(gòu),因此其與供應(yīng)商之間的關(guān)系就不 緊密了。33.供應(yīng)商積極性因素的 評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)被視為精確性而非指 導(dǎo)性的結(jié)論。34.企業(yè)供應(yīng)鏈的安全性只能等于或高于其供應(yīng)商的供應(yīng)鏈的安全性。35.企業(yè)管理費(fèi)用在直接成本(直接成本包括生 產(chǎn)中使用的 勞動(dòng)力和原材料成本,但是不包括分 銷(xiāo)成本)中所占的比例,是評(píng)價(jià)供應(yīng)商的企業(yè)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用是否會(huì)削弱他在成本 競(jìng)爭(zhēng)中所處有利地位的重要 標(biāo)準(zhǔn)。36.在供應(yīng)商評(píng)價(jià)階段,企業(yè)只需要研究供 應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和遵守承 諾的交貨時(shí)間的可靠性就可以了。37.企業(yè)的業(yè)務(wù)在供應(yīng)商心目中的價(jià) 值取決于供 應(yīng)商自己的管理水平。38.企業(yè)為采購(gòu)項(xiàng)目制定的供 應(yīng)目標(biāo)是為供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定權(quán)重的基礎(chǔ)。39.即使一個(gè)供 應(yīng)商沒(méi)有被充分激 發(fā)出積極性,該供應(yīng)商的能力也足以成為企業(yè)與其進(jìn)行業(yè)務(wù)合作的條件。40.吸引和說(shuō)服潛在供 應(yīng)商與企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)合作的嘗試經(jīng)常被稱作 “反向市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) ”。41.合同管理并不 僅限于簡(jiǎn)單地保證合同雙方履行合同所 規(guī)定的義務(wù)。它還包括對(duì)為改正錯(cuò)誤而做的合同 變更的管理。42.合同的重要性以及與之相關(guān)聯(lián)的風(fēng)險(xiǎn)程度直接影響到合同管理的方式。43.責(zé)任分擔(dān)減少了不道德行 為發(fā)生的機(jī)會(huì)。44.網(wǎng)絡(luò)流程圖對(duì)于計(jì)算時(shí)間進(jìn)度是最有用的,但是它常常不易于在日歷上反映活 動(dòng)持續(xù)時(shí)間和里程碑 進(jìn)度。45.合同管理 計(jì)劃的制定一旦完成,就 應(yīng)該被有效實(shí)施直到合同 經(jīng)理宣布其終止為止。46評(píng)估成本 風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)是合同進(jìn)度表。47.如果合同是建立在成本加成( 這類合同的價(jià)格不固定,其價(jià)格由供 應(yīng)方的成本加上一定的供 應(yīng)方應(yīng)得利潤(rùn)組成)或時(shí)間基礎(chǔ)上的,那么購(gòu)買(mǎi)方應(yīng)該檢查 并審批供應(yīng)商的有關(guān)關(guān) 鍵人員的時(shí)間表。48.考核質(zhì)量績(jī)效的基 礎(chǔ)是質(zhì)量計(jì)劃。在準(zhǔn)備 合同檢查報(bào)告的時(shí)候,應(yīng)該對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的狀況 進(jìn)行評(píng)估。49.生產(chǎn)流程計(jì)劃實(shí)際是生產(chǎn)一件 “產(chǎn)品”基本流程的以 時(shí)間為計(jì) 量的網(wǎng)絡(luò)。50.后置時(shí)間表示特定里程碑活 動(dòng)完成后,直到流程之中 終端里程碑活動(dòng)完成之前所流失的 時(shí)間。51.銷(xiāo)售合同已成 為約束至少是 買(mǎi)賣(mài)雙方的法律依據(jù)。謹(jǐn)慎協(xié)商合同文件,特別是規(guī)定有關(guān)當(dāng)事人各自的 權(quán)利和義務(wù)的條款是交易成功的基礎(chǔ)。52.如果是供 應(yīng)商比采 購(gòu)商有較少優(yōu)先權(quán)的合同,將會(huì)帶來(lái)交易出 現(xiàn)僵局或妨礙交易 順利進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)。53.與國(guó)內(nèi)訂約一樣,國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)合同需要 對(duì)某些附加的 問(wèn)題非常敏感,在這種情況下,一些經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)的合同起草方案仍表明是有效的。54.供應(yīng)商實(shí)際履行合同的能力取決于市 場(chǎng)服務(wù),而不是取決于其公司的生產(chǎn)和分銷(xiāo)設(shè)施。55.現(xiàn)貨采購(gòu)合同是采 購(gòu)中最經(jīng)常使用的合同,它們是獨(dú)立的合同,一旦合同訂立后,供應(yīng)商可能履行合同所 約定的直接 義務(wù),也會(huì)再履行其他非合同義務(wù)56.無(wú)定額合同又被稱作 “框架合同 ”、“總括合同 ”或“持續(xù)性合同 ”。57.選擇一個(gè)適用的 貿(mào)易術(shù)語(yǔ)基本判斷 標(biāo)準(zhǔn)是由運(yùn) 輸方式來(lái)判斷。58.國(guó)際貿(mào) 易術(shù)語(yǔ)解釋通則不僅 是與銷(xiāo)售商品的合同中使用的貿(mào)易術(shù)語(yǔ)有關(guān),還與貨物運(yùn)輸合同有關(guān)。59.可撤銷(xiāo)信用證可以由開(kāi) 證行隨時(shí)修改或取消,但須事先通知 賣(mài)方。60.遠(yuǎn)期交易是可以被取消的。二、單選題1.用于供應(yīng)需求量的 預(yù)測(cè)的常用方法是:( )A情景分析法 B市場(chǎng)測(cè)試 法 C定量分析法 D直觀法2對(duì)于國(guó) 際性交付 ,必須明確供應(yīng)商是否有 責(zé)任提供運(yùn) 輸、保險(xiǎn) 和( )。A增值稅 B營(yíng)業(yè) 稅 C關(guān)稅 D 所得稅3VA/VE 團(tuán)隊(duì)為了成本考 慮必須回顧一下前 階段已確認(rèn)的功能。對(duì) 每一功能的最典型的第一個(gè)問(wèn)題都是:( )A它能增加價(jià) 值嗎? B這一功能是必需的 嗎? C能否以其他方式得到同樣的功能?D它能節(jié)約 能源嗎?4最基本的一個(gè)因果關(guān)系預(yù)測(cè)方法是。A簡(jiǎn)單線 性回歸法 B加權(quán)移動(dòng)平均法C趨勢(shì) 和季節(jié)調(diào)整預(yù)測(cè)法D移動(dòng)平均法5.技術(shù)規(guī)格可以包括文字信息和()兩部分。A設(shè)計(jì)圖紙B設(shè)計(jì)標(biāo) 準(zhǔn) C設(shè)計(jì) 要求 D設(shè)計(jì) 原則6.一個(gè)最基本的 產(chǎn)品規(guī)格是()。A默示的質(zhì)量 B品牌和商標(biāo)名稱 C樣品 D技術(shù)規(guī) 格7.( )是產(chǎn)品規(guī)格的簡(jiǎn)單形式 .。A默示的質(zhì)量 B品牌和商標(biāo)名稱 C樣品 D技術(shù)規(guī) 格8.對(duì)一個(gè)新產(chǎn)品的價(jià)值工程研究最好在 進(jìn)行。A銷(xiāo) 售階段B生產(chǎn)階 段C試驗(yàn)階 段 D設(shè)計(jì)階 段9行業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)通常是由( )開(kāi)發(fā)的。A國(guó)際標(biāo) 準(zhǔn)協(xié)會(huì) B地區(qū)聯(lián)盟 C國(guó)家相關(guān)部門(mén) D貿(mào)易和行 業(yè)協(xié)會(huì)10( )常用于短期預(yù)測(cè),在中長(zhǎng)期預(yù)測(cè)中則不宜采用。A時(shí)間 序列分析法 B市場(chǎng)測(cè)試 法 C情景分析法 D因果關(guān)系分析法11.( )是反映公司長(zhǎng)期償債能力的一個(gè)非常重要的比率。該比率反映的是公司擁有的累積使用資本與長(zhǎng)期債務(wù)的關(guān)系。A流動(dòng)比率 B杠桿比率 C酸性比率 D庫(kù)存周 轉(zhuǎn)率12.當(dāng)企業(yè)考查的是非 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品供應(yīng)商的質(zhì)量時(shí),供應(yīng)商的()因素就非常重要。A能力 B管理 C積極性 D生產(chǎn)效率13.客戶訂制的機(jī)器或 設(shè)備就屬于( )。A標(biāo) 準(zhǔn)產(chǎn)品 B通用產(chǎn)品 C非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 D其他14.在企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)采購(gòu)組合中,( )是最重要的。A日常型采購(gòu)項(xiàng) 目 B杠桿型采購(gòu)項(xiàng) 目 C瓶頸型采 購(gòu)項(xiàng)目 D關(guān)鍵型采購(gòu)項(xiàng)目15、 “Quotation的”意思是( )。A發(fā)盤(pán) B報(bào)價(jià) C投標(biāo) D出價(jià)16、對(duì)( ),供應(yīng)戰(zhàn)略的主要焦點(diǎn)集中于供 應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的最小化。A日常型采購(gòu)項(xiàng) 目 B杠桿型采購(gòu)項(xiàng) 目 C瓶頸型采 購(gòu)項(xiàng)目 D關(guān)鍵型采購(gòu)項(xiàng)目17、由于價(jià)值 高而風(fēng)險(xiǎn)低,()的供應(yīng)戰(zhàn)略應(yīng)側(cè)重于降低價(jià)格。A日常型采購(gòu)項(xiàng) 目 B杠桿型采購(gòu)項(xiàng) 目 C瓶頸型采 購(gòu)項(xiàng)目 D關(guān)鍵型采購(gòu)項(xiàng)目18、()是私有企業(yè)獲取供應(yīng)商報(bào)價(jià)的最普通的方式。A非正式方法 B詢價(jià) 報(bào)價(jià)方法 C正式招標(biāo)法 D以上方法都不對(duì)19、()是獲取與選擇供應(yīng)商報(bào)價(jià)的最正 規(guī)的方法。A非正式方法 B詢價(jià) 報(bào)價(jià)方法 C招標(biāo) D以上方法都不 對(duì)20.當(dāng)支出和供 應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) 二者都高 時(shí),( )很可能是最有用的。A價(jià)值評(píng) 估法 B加權(quán)評(píng) 分法 C因果關(guān)系分析法 D時(shí)間 序列分析法21.制定談判目標(biāo)和策略是在( )完成的。A進(jìn) 行準(zhǔn)備 B會(huì)談階 段 C后續(xù)階 段D回顧階 段在供應(yīng)定位模型中,( )的特點(diǎn)是低IOR等級(jí),高水平支出。22.A日常型采購(gòu)項(xiàng) 目 B杠桿型采購(gòu)項(xiàng) 目 C瓶頸型采 購(gòu)項(xiàng)目 D關(guān)鍵型采購(gòu)項(xiàng)目23.( )經(jīng)常用在采購(gòu)設(shè)備和工業(yè)品的場(chǎng)合。A需求定價(jià) B服務(wù)定價(jià) C成本定價(jià) D產(chǎn)品定價(jià)24.()談判的主要目 標(biāo)是在削減成本的同 時(shí)保證供應(yīng)的連續(xù)性和質(zhì)量。A日常型采購(gòu)項(xiàng) 目 B杠桿型采購(gòu)項(xiàng) 目 C瓶頸型采 購(gòu)項(xiàng)目 D關(guān)鍵型采購(gòu)項(xiàng)目25.國(guó)際貿(mào) 易術(shù)語(yǔ)解釋通則()組術(shù)語(yǔ) 中,貨物的運(yùn)費(fèi)由買(mǎi)方承擔(dān)。AE、F BE、CCE、DDC、D26.國(guó)際貿(mào) 易術(shù)語(yǔ)解釋通則()組術(shù)語(yǔ) 中,貨物的運(yùn)費(fèi)由賣(mài)方負(fù)擔(dān)。AE、F BE、CCE、DDC、D27. 用于合同準(zhǔn) 備的的一個(gè)基本工具就是 編制一本( )。A目錄B備忘 錄C計(jì)劃書(shū)D條款手冊(cè)28.如供應(yīng)商償付能力 較弱,保護(hù)公司的典型方法是通 過(guò)( )。另一個(gè)方法是直到交付后,才支付 貨款。A擔(dān)保 B抵押C融資D借貸29.在( )組術(shù)語(yǔ)下,賣(mài)方必須在目的地指定地點(diǎn)交 貨。ACBDCEDF30.對(duì)于高價(jià)值合同,最常用的付款方式是()。A跟單信用 證 B現(xiàn)金 C電匯 D預(yù)付款31.( )可能是最易于理解的,最為人們熟知的和所有 項(xiàng)目管理使用最 為廣泛的計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度表。A最基本的甘特 圖形式 B直方圖形式 C柱形圖形式 D圓餅圖 形式32.評(píng)估質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)是( )。A生產(chǎn)計(jì) 劃B采購(gòu)計(jì) 劃C庫(kù)存計(jì)劃D質(zhì)量計(jì)劃三、多選題1. 連續(xù)性采購(gòu)物品的需求通常有以下四種表 現(xiàn)形式 :( )。A趨勢(shì) 性 B周期性波動(dòng) C指數(shù)性變化 D季節(jié)性變化 E隨機(jī)性變化2.需求預(yù)測(cè)定量分析的方法主要有兩種:()。A時(shí)間 序列分析法 B情景分析法 C市場(chǎng)測(cè)試 法 D專家會(huì)議法 E因果關(guān)系分析法3.正確地明確需求是最根本的,因 為它( )的主要決定因素。A成本 B效果 C效率 D質(zhì)量 E利潤(rùn)4.供應(yīng)定位模型可以幫助企 業(yè)基于以下因素 權(quán)衡采購(gòu)項(xiàng)目的相對(duì)重要性。這些因素包括()。A購(gòu)項(xiàng) 目的年支出水平 B供應(yīng)給 企業(yè)帶來(lái)的影響 C供應(yīng)給 企業(yè)帶來(lái)的機(jī)會(huì) D供應(yīng)給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn) E供應(yīng)給 企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)5.所有的供 應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)最終都是為以下四個(gè)供 應(yīng)目標(biāo)中的某一個(gè)服 務(wù)的:這四個(gè)供應(yīng)目標(biāo)是( )。A質(zhì) 量 B可獲得性 C供應(yīng)商服務(wù)與響應(yīng) D數(shù)量 E成本6.供應(yīng)商識(shí)別的方法有()A等待與觀望法 B引見(jiàn)法 C誘惑法 D觀望法 E尋找與 發(fā)現(xiàn)法7、關(guān)于獲 取與選擇報(bào)價(jià)的方法:可以從以下幾個(gè)方面來(lái)考 慮:()。A所使用的方法或程序及其正式的程度B評(píng)估供應(yīng)商報(bào)價(jià)需達(dá)到怎樣的程度 C使用什么標(biāo)準(zhǔn) D所接洽的供應(yīng)商數(shù)量 E所接洽的供應(yīng)商質(zhì)量8、瓶頸項(xiàng) 目的主要特征是()。A高風(fēng)險(xiǎn) B只有少數(shù)供應(yīng)商 C是非標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目 D年度支出較低 E。是標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目9.談判之前,應(yīng)盡可能多地從市 場(chǎng)中獲得采購(gòu)項(xiàng)目的( )信息。A價(jià)格 B供應(yīng) C成本 D需求 E庫(kù)存10.供應(yīng)商通常采用:( )這些方法來(lái) 獲得超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。A成本領(lǐng)先 B差別化 C可信度 D低價(jià)格 E高回報(bào)11.( )實(shí)際上是每個(gè) 談判的核心要素。A差異化 B價(jià)格 C成本 D誠(chéng)信 E程序12.價(jià)格(總成本)主要由( )四個(gè)元素組成。A原材料的成本 B直接勞動(dòng) 力的成本 C間接勞動(dòng)力成本 D 日常開(kāi)支的成本E利潤(rùn)13.( )是基本的說(shuō)服技巧。A情感說(shuō)服 B邏輯論證 C討價(jià)還價(jià) D折衷E威脅14.用于某類采購(gòu)關(guān)系中通用條款的 標(biāo)準(zhǔn)合同,可以是()。A行業(yè)協(xié) 會(huì)這樣的組織制訂 B國(guó)際團(tuán) 體組織制訂 C單獨(dú)的企 業(yè)組織制定 D談判者制定 E領(lǐng)袖企業(yè)制定15.對(duì)于賣(mài)方來(lái)說(shuō),承擔(dān)最小法律責(zé)任的是( )組術(shù)語(yǔ);而對(duì)于買(mǎi)方來(lái)說(shuō)則是()組術(shù)語(yǔ)。AEBDCFDD、FEC、F16.單據(jù)通常會(huì)包括()。A一張商業(yè)發(fā)票 B一套完整的清 潔提單 C一份貨運(yùn)單 D一個(gè)海運(yùn)保險(xiǎn)單 E一份說(shuō)明17.為了避免合同 違約情形的出 現(xiàn),有多種解決方法可供使用:( )。A修訂條款 B重新確定合同的某些方面C添加合同附錄 D新合同E終止合同18.每個(gè)合同 實(shí)施關(guān)鍵的三要素是()。A數(shù)量 B時(shí)間 C利潤(rùn) D成本 E質(zhì)量19.在“從上至下 ”的監(jiān)控技術(shù)中 4 種最常用的技 術(shù)是()A里程碑監(jiān)控法 B100%法則 C50/50 法則 D80/20 法則 E歷史數(shù)據(jù)類推法20. 談判階段包括( )。A準(zhǔn)備階 段 B會(huì)談階 段 C計(jì)劃階段 D后續(xù)階 段 E總結(jié) 回顧階段四、計(jì)算題:1.某公司采用移 動(dòng)加權(quán)平均法進(jìn)行需求預(yù)測(cè),以最近的 5 期為計(jì)算期,權(quán)數(shù)分別為 0.05、0.10、0.175、0.275、0.40,下表給出了該公司今年前 8個(gè)月的需求量,請(qǐng)計(jì)算 9 月份需求量的 預(yù)測(cè)值。月份 12345678需求量 12 20 18 21 19 22 17 202.以下表格 給出了某供 應(yīng)商對(duì)我司采購(gòu)商品的區(qū)段 報(bào)價(jià),假定該供應(yīng)商的單位產(chǎn)品可變成本固定,請(qǐng)分析計(jì)算該供應(yīng)商生產(chǎn)該商品的單位變動(dòng)成本和總的固定成本,并計(jì)算對(duì)方可接受的最低區(qū)段價(jià)格。采購(gòu)數(shù)量 100 500 1000單價(jià) 10 8 7.53.公司采購(gòu)一個(gè)工程 項(xiàng)目,兩個(gè)承包商的報(bào)價(jià)分別如下表所示,假設(shè)貼現(xiàn)率為 6,請(qǐng)通過(guò)計(jì)算 NPV,決定那家承包商的 報(bào)價(jià)更優(yōu)。(貼現(xiàn)系數(shù)參見(jiàn)附表)年份承包商 1 2 3甲 1200 萬(wàn)元 600 萬(wàn)元 550 萬(wàn)元乙 1000 萬(wàn)元 700 萬(wàn)元 700 萬(wàn)元附:貼現(xiàn)系數(shù)表貼現(xiàn)率 123456 0.9434 0.8900 0.8396 0.7921 0.74734.某工程項(xiàng)目有 6 個(gè)單獨(dú)的工作 組成,各項(xiàng)工作的工期和相互依 賴關(guān)系如下表所示,請(qǐng)畫(huà)出甘特 圖并找出關(guān) 鍵線路,計(jì)算最短完工 時(shí)間。工作 相互關(guān)系 工期工作 1無(wú) 5周工作 2依賴于工作 12周工作 3依賴于工作 22周工作 4無(wú) 5周工作 5依賴于工作 48周工作 6依賴于工作 54周

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