倉庫年終總結

文章來源網(wǎng)絡 倉庫年終總結 篇一：倉庫年終總結 回顧 20102010 年的工作，總結為以下幾條： 倉管員的工作 1 1、 負責五金倉的日常衛(wèi)生和安全工作及各項記錄； I 廠 J | 2 2、 負責所有五金件的入庫、出庫工作，堅持按照公司制度做好各項工作。 配合 TS16949TS16949 的認證 1 1、 配合做好 TS16949TS16949 認證所需的大量工作； I t | | ! 7、 li I; . / ；/ 2 2、 做好了倉庫 TS16949TS16949 認證期間的帳目清楚、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場整潔， =7 丿/ i I 達到帳、卡、物一致； 3 3、 配合做好 TS16949TS16949 現(xiàn)場認證核查工作。 -I f j 積極配合其他部門工作 1 1、 負責五金倉發(fā)外加工所需材料的入庫，領料工作及相關記錄； 2 2、 配合品質部來料檢驗工作； 3 3、 每月協(xié)助財務做好盤點工作； 4 4、 配合車間物料員的工作，及時備料發(fā)料，分類好各種不同的物料，核準現(xiàn)場物料的準確， 、11 做到所發(fā)的物料與訂單相符。 但是在實際工作中，對于較頻繁的領料工作做的還不夠認真細致，盤點時往往會出現(xiàn)局部的盤 盈盤虧現(xiàn)象。在以后的工作中要更加精益求精， 把誤差控制在有效的預訂的范圍內(nèi)。 目前入庫流程 還不是很流暢，供應商的產(chǎn)品質量等一系列問題還有待提高。 倉庫工作只是公司中的一部分，但是 為了使工作更加流暢，我們需要努力再努力，為公司謀求更多的利潤。 文章來源網(wǎng)絡 回顧 20102010 年的倉庫管理工作，總的形勢是好的，存在的問題也是不可忽視的。展望新的一年, 倉庫的工作還很重，我們要確保今年 4 4 月份 ERPERP 系統(tǒng)順利完成，我們還要付出很大的努力，所以 我們要加油奮斗，以良好的工作心態(tài)保持下去。 堅持按制度做事并不斷創(chuàng)新工作格局，使自己的工作再上一個新的臺階。 以上為本人工作總結，請領導批評指正。 篇二：倉庫年終總結 I r- 1 | = 一、工作回顧及感想： 本人于 20112011 年 1010 月 2525 號進入 xxxx 這個大家庭，回想這兩個月來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千， 做為主管一個部門的中層領導，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作， 還要能在回過 ;11 I I I I ; I , I I , | 頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結分析。只有從如何節(jié)約時間， I. 如何提高效率，如何使倉管員的工作標準化，才能提高每個倉管的操作技能水平， 減少工作當中的 失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通， -I f j 相互學習才能使工作的開展更進一步，達到新的層次，管理水平進入新的篇章。 A A :工作期間主要完成事項： 1 1、 為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依， 針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù)，單據(jù)號、 摘要、收發(fā) 交易后結存數(shù)沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷，重新設計訂購了一批新的物料存卡， 完成了對所 有物料的存卡管理，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號，沒有按要求去操作的進行了正確引導。 2 2、 了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū) 域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調整再次細分與標識， 以更有利于現(xiàn) 場物料管理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū)。 并相應的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存 放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點、點量、 定位儲存管理 3 3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要 求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所 有貨架都已文章來源網(wǎng)絡 貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。 4 4、 對各倉區(qū)域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進行了全部更換，進一步的完善了現(xiàn)場管理。 5 5、 在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強了對物料來料規(guī)模、到料時間的控制，倉儲根據(jù) 計劃排程，只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料，開始對倉儲整體的物料庫存水平控 I r- 1 | _ 制。盡量達到在倉儲庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。 6 6、 從 1111 月 4 4 號開始，針對于所有供應商物料必須貼我司要求的物料標簽，并在標簽上要求 用四種顏色來做色別管理，使倉儲在備料過程中通過季度標簽做到批次管理（先進先出）。 11 I I J ; I J I I , 7 7、 為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應商卸 *1. 貨后的堆碼尺度不能超過限高 2 2 米，并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護。 &針對于 1111 月 2727 號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉儲于 1212 月 5 5 號之前對這 -I f 小 j 所提出的問題點在規(guī)定時間內(nèi)進行整改完成，完成事項如下： A A、 危險區(qū)域安全警告標示，化學倉危險性的圖示（骷髏頭標示 / /防火標示），粘貼。 B B、 倉儲平面示意圖進行修改，增加秀出安全出口，安全通道。 C C、 倉儲工作信息管理看板中秀出先進先出管理辦法。 D D、 所有電子料貨架接地線做到防靜電（ESD ESD ）管理。 E E、 電子料與導電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存， 其它用膠筐儲存的電子料必須用 廢舊的彩盒、紙蓋遮住。 F F、 物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒 尾數(shù)，以及部分裸露在外的，全部及時放于原包裝內(nèi)圭寸存，做到防光、防塵管理。 G G、 為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降 低至四層 H H、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質發(fā)生變異，完成了窗戶的遮 I I、 對于導電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標簽，沒有做到季度標簽管理，及UVUV 工作 文章來源網(wǎng)絡 時要求倉管 員馬上把不合格的季度標簽進行了更換。 J J、 溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點檢表的增加，使電子料能做到恒溫控制，其它物料能 做到常溫控制。 9 9、 對于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標識，部分物料沒有做到標識管理的，都要求倉管員在一 I r 1 | _ 個禮拜內(nèi)加以補貼完成。 1010、 對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進行了修改，依次是：倉儲先進先出管理辦法，化學 / /危險品 管理辦法，呆滯物料管理辦法，原材料入庫管理辦法。 ll I I I. I I | ! 1111、 為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù) % 管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必須用 PEPE 袋封 存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標簽。 I 1212、 物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶 1 1 米的距離存放，下班后值日倉管員必須 檢查所有的水、電、門、窗關好后方可下班。 r ! h q 13、 為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以達到物盡其用，充分利用倉儲空間，減 少資金積壓的目的，規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理，在采購與財務的配合下成功處理了一批呆滯 物料與不良物料。 1414、 1212 月 3030 號公司財務對倉儲進行年終物料盤查，為了使財務在成品核算及時準確的得到 基礎信息，為公司經(jīng)營決策提供相應的基礎數(shù)據(jù)。倉儲所有人員積極配合相關人員對倉儲物料進行 徹底、準確、無誤盤查 二、工作當中的不足之處示例如下： A A、在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部門相關人員沒有保持良好的溝通，說話聲音 太大，不夠委婉 文章來源網(wǎng)絡 B B、 對供應商物料進倉數(shù)量沒有嚴把關，來料點收倉管員在收料時，抽檢力度不夠， ERPERP 錄入 不及時，倉管員發(fā)料后沒有及時審單。 C C、 對于 ERPERP 系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進處理效率太低，甚至有些異常事情反應一次后，相關人 員沒有及時處理后，對于后續(xù)的跟進完成，沒有做到位， 不了了之，等到倉管員再次詢問時才想這 事情沒有跟進處理完成。 D D、 倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理，電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標貼物料，五金物料。安全出口的 I r 1 | _ 主通道寬度規(guī)劃（80CM 80CM ）不夠，在行政部的正確引導下，于 1212 月 2222 號對安全出口的主通道進行 了重新規(guī)劃，從原來的 80CM80CM 增寬到 180CM180CM。 E E、 從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時間花費一個多月，在稽查過程中還是發(fā)現(xiàn)有些 Il I i ）; I I | ! 物料存卡沒有寫單據(jù)號，結存數(shù)沒有及時填寫，卡上書寫不清晰，亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生， 管理執(zhí)行力 % 不夠！ F F、 盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)有待提高，差異出具不準確，對差異進行調帳后，在下月自 -I f j 盤中甚至出現(xiàn)調帳錯誤現(xiàn)象。 G G、 月底自盤后倉管員沒有盤點報表，差異報表也沒有出具。 H H、 對單據(jù)進行簽名復核時沒有做到位，例如，有些單據(jù)相關人員沒有簽字認可就在單據(jù)上簽 字確認，甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符，存在模糊簽單。 I I、 倉儲培訓計劃沒有實行，以至于客戶審廠時發(fā)現(xiàn)電子料裸露存放，沒有做到防光、防塵， 倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊。 每天的工作中都有很多問題發(fā)生， 我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，及時反應問題， 爭取 在第一時間內(nèi)去解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難。 三、企業(yè)文化： A A:為了及時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時間跟進解決，特做 了一個倉儲信息管理看板，看板中的內(nèi)容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進匯總， 文章來源網(wǎng)絡 6S6S，消防安全知識，倉儲部工作目標等相關學習資料。 B B: 1111 月中旬與 1212 月 2424 號公司為了豐富員工的業(yè)余生活，全廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡 拉 0K0K 比賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺到了 xxxx 這個集體大家 庭的溫暖?；顒娱_展之前倉儲人員涌躍報名參加，為了集體的榮譽，參賽中那種勇于拼搏進取精神， I r- 1 | 體現(xiàn)了倉儲人員的團隊合作意識，使我能有幸?guī)ьI這樣一個優(yōu)秀的團隊而感到高興與自豪！ 四、20112011 年工作計劃及達成目標： = I I ! 1 1） 、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。 |1 | J I - I t I I 2 2） 、現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一 年里多加學習做到懂得更多，做得更好！ 3 3） 、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不 -I f j 好的做法即時予以改正。 4 4） 完成 20112011 年年度培訓計劃，加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的 工作流程，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用， 使物品能起到物流順利周轉，同時也真正做 到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。 積極配合采購部和銷售部，對 庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品， 并改善倉 庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉提供了合理空間。 5 5） 努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)W1 次。 6 6） 物料現(xiàn)場所有標識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理（先進先出）。 7 7） 每天對所有倉管所管物料庫存稽查三次，要求倉管員的庫存信息準確率達 99.7%99.7% 8 8） 倉儲發(fā)料不及時率每月W1次。 9 9） 對供應商物料進倉數(shù)量嚴把關， 加大對供應商的抽檢力度， 對于存在異常的所有供應商統(tǒng) 計在冊，文章來源網(wǎng)絡 為公司對供應商的評審提供有力的依據(jù)。 1010 ）現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持。 1111 ）時時做好倉庫的 6S6S 工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。 1212）當天的帳（存卡帳及電腦 ERPERP 帳審單）及時完成，勿必做到日清月結。為提高物料的管 理，對所有進出倉物料盡可能按執(zhí)行， 對供應商嚴格把關來料數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售 I 廠 J I = 部能及時了解物料庫存情況，對 ERPERP 數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄 入相關數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。 13 13 ）所有物料必須做到季度標識與物料標識管理，對于物料標識上現(xiàn)在存在沒有做到物料編 11 I I I ; I t I I 號管理的加以更正，對于目前供應商所送物料沒有在物料標簽寫上我司料號的給予一提醒， 二拒收 f, I. 的原則進行收料。 1414）督促倉管員在工作當中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必須按照標準流程去操 -I f j 作，對于不配合，不執(zhí)行的倉管員會給予相應的處罰措施， （制定一個合格的倉儲管理制定）來開 展部門領導的管理工作，以及執(zhí)行力。 15 15 ）為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，也是對倉管工作的一個考核，倉儲目前每個月進 行一次自盤，自盤過后，倉管不出具盤點明細報表與差異報表的， 并沒有把差異原因寫出來的不給 y. i| 予調帳處理。明年每月的自盤方式中，增加一項交叉盤點（倉管員之間進行互盤），以便增加倉管 員對所有物料的認識與了解盤點完成之后一定要出具盤點報表，與差異報表。 1616） 為了加強對外發(fā)原料的控制，所有原料收、發(fā)物料由一個人來管控，公司決定注塑部外 發(fā)物料劃分到倉庫，在計劃劃分之前需做一個詳細的原料收、發(fā)賬務管制方案。 1717） 水口房處碎料與二科擺放成品區(qū)接管問題，在接管之前需做一個接管管制方案。 五、20112011 年工作當中需其它部門配合改進的有效建議： 1 1） 各部門對倉儲所提異常處理效率太低， 工作當中倉儲對所發(fā)現(xiàn)的異常第一時間通知到相關 部門后，文章來源網(wǎng)絡 相關人員對異常事件的回復時間與實際處理時間間隔太長， 需經(jīng)過倉儲反復的詢問跟進之 后才會得到一個解決的結果。希來年各部門對異常物料的處理問題上能行言一致， 在最短的時間內(nèi) 把問題給予解決！ 2 2） 生產(chǎn)車間退料不及時，根據(jù)要求在盤點 1515 號之前各車間需把該退的物料退到倉庫，可是 1515 號過后，產(chǎn)線是天天退料。不管是良品還是不良品退料，退料時不按正常退料流程操作，所退 -I 廠 J I _ 物料沒有把不同物料包裝好區(qū)分開來，所退物料也沒有貼物料標簽把品名、規(guī)格、數(shù)量、品號，訂 單號寫上。更是有些物料員把領料單當退料單用，字跡太潦草，無法看清所寫到底是什么東西？ 主要是物料員對于退料流程不太了解， 部門管理人員沒有把相關制度與流程落實下去， 沒有對 V 11 I i I1 j ； I t I i ! 相關物料員做過相應的知識培訓，希車間在 20112011 年中能得到改善，不要由于自己工作做不到位而 影響到其它部門的工作效率。 3 3） 物控對倉儲所提報的呆滯物料與不良物料的跟進處理不及時，以至于盤點前期倉儲不良物 -I f 小 j 料倉區(qū)存在爆倉現(xiàn)象。 4 4） 對于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領導給予一個硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去實施進出倉 手續(xù)。 5 5） 對于倉儲送檢物料 IQCIQC 必須 2424 小時內(nèi)完成，急料 4 4 小時之內(nèi)有檢驗結果，以改變 2010 2010 年倉儲來料送檢時間超長，甚至有些物料檢驗時間達三天以上。 6 6） 對于訂單物料報欠，請 MCMC 對采購到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。 7 7） 計劃排程周計劃爭取三天計劃不變的原則， 制定外協(xié)加工訂單， 統(tǒng)計外協(xié)廠實際交貨時間 及異常，及時把相關信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計給倉儲。 8 8） 工程必須建立完善各機種 BOMBOM，對于 BOMBOM 中新老物料替代，要及時加以更新，并把不用 的物料在BOMBOM 中刪除。倉儲現(xiàn)在還有部分物料沒有物料編號，以及部分物料用同一個物料編號的 物料，工程對于倉儲所反饋的問題要及時給予解決! 9 9）針對一個月中供應商所出現(xiàn)的問題，采購要做一個小計，一個季度做一個大計，應用郵件 與其它聯(lián)絡方式通知供應商，加以改進，規(guī)定供應商在我司要求的時間內(nèi)，及時把需求的物料送達。 材料鈉期回復要準確無誤。 文章來源網(wǎng)絡 1010）昆盈客戶在審廠過程中提到，電子料需單獨用一個房間存放，并所有電子料須有溫濕度 的恒溫控制，為了避免電子料在常溫控制下電子料的性能發(fā)生變異， 而影響品質問題，建議公司在 20112011 對電子料的儲存管理進行改善，單獨規(guī)劃一個房間區(qū)域，增加空調與除濕機，真正起到恒溫 I 廠 J I 控制，以此來保證產(chǎn)品質量。 總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力 支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實 途. 11 I h I ; j I * II 地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們 的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大， 并 躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！ 20112011 年，是全新的一年，也是 -I f j 自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足， 把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā) 展前景盡一份力。 r I X. k * 感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機會！ 感謝領導對我的悉心指教！ 感謝同事給我的支持和鼓勵！ 祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高！ 以上總結報告請公司領導批評指正，不勝感激！ 篇三：倉庫年終總結 光陰如梭，轉眼間我來到杭州樂園這個大家庭已將近一年。 這段時間里，在各位領導以及同事 們的支持和幫助下，我較快地適應了工作，我秉承認真完成本職工作，努力學習，團結互助的宗旨， 在繁忙的工作之余刻苦學習宋城專業(yè)知識，使個人能力得到了提升?；仡櫾跇穲@的工作過程中，我 在思想上、文章來源網(wǎng)絡 學習上、工作上都作了自我批評，認識到了自己的不足之處，總結如下： 一、沒有樹立全局觀念，太過于個人化二、不善于溝通交流 三、在工作過程中，過于情緒化四、專業(yè)知識與技能還需要近一步提升 針對以上不足之處，為自己制定了新的目標，希望能在新的一年里，改進不足之處，提升自己， 努力工作，把工作做到最好。20122012 年工作目標如下： I 廠 J I 一、 堅持嚴格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作，樹 立全局意識，遵守公司的規(guī)章制度，服從領導的工作安排，樹立以“游客為重，以公司為重”觀念。 二、 工作中，遇到任何困難與挫折，同事間應多多相互交流，相互幫助，提倡團隊合作精神， 途. 11 I h I ; j I * 一起解決困難與挫折，樹立“杭州樂園是一個大家庭，杭州樂園是我家”的觀念，做到溝通與交流， 爭取把服務做到最好。 三、 樹立良好的工作心態(tài)，工作要有激情，保持陽光的微笑，可以拉近人與人之間的距離，便 -I f j 于與游客的溝通，不要把個人情緒帶到工作中影響服務質量， 努力做好公司形象的代表，為公司爭 取榮譽。 r I X. k * 四、 加強自身學習，提高業(yè)務服務知識與服務技能，在學習，向書本學習、向周圍的領導學習， 向同事學習，保證本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務， 認真貫徹到 實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努 力提高工作效率和工作質量。