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公司年終總結(jié)年終

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公司年終總結(jié)年終

公司年終總結(jié)年終工作總結(jié) 公司年終總結(jié)是一篇好的.,好的.應(yīng)該跟大家分享,希望對網(wǎng)友有用。 篇一:公司年終總結(jié). 公司年終總結(jié). 關(guān)于2021年公司年終總結(jié). 2021年,在XX公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下,圍繞公司年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為突破口,狠抓安全管理,克服各種困難,周密組織生產(chǎn),合理安排采掘接續(xù),加強(qiáng)成本管理和煤質(zhì)管理,完善各項(xiàng)制度,加大考核力度,強(qiáng)化教育培訓(xùn),同時(shí),積極實(shí)施45萬噸技術(shù)改造工作,保障產(chǎn)能提升,發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)示范作用,團(tuán)結(jié)拼搏、攻堅(jiān)克難,實(shí)現(xiàn)了管理與培訓(xùn)提高同步,為礦安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。現(xiàn)將一年來的各項(xiàng)工作總結(jié)如下: 一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。 (一)、2021年1月10月共完成煤炭產(chǎn)量20.4675萬噸;其中好煤1.7032萬噸,次1煤8.1662萬噸,次2煤10.5981萬噸。掘進(jìn)809米,修護(hù)2231.7米,回收巷道2572米,落底6202.7米。 2021年1月10月共完成煤炭銷*21.3577萬噸(折合后16.94萬噸),其中好煤 1.6453萬噸(煤質(zhì)化40次,平均發(fā)熱量4861大卡),次1煤3.3639萬噸(煤質(zhì)化驗(yàn)57次,平均發(fā)熱量3478大卡),次2煤10.9448萬噸(煤質(zhì)化驗(yàn)54次,平均發(fā)熱量2622大卡),轉(zhuǎn)篩煤5.1605萬噸、混煤0.243萬噸。 1、完成了12040工作面、12煤柱改造巷、12030改造巷、12050下輔巷等的掘進(jìn)工作。目前12050上、下輔巷、12采區(qū)膠帶運(yùn)輸下山掘進(jìn)工作面正在緊張施工中。 2、完成了12070復(fù)采工作面、12070下輔巷復(fù)采工作面、12040小采面、老12煤柱回收工作面、12煤柱輔助運(yùn)輸巷、九部皮帶巷、.TOP100軌道上平臺、12030上切眼等(2572米)的回收工作。 3、完成12采區(qū)軌道運(yùn)輸下山、12采區(qū)膠帶運(yùn)輸下山、+35變電所、泵房累計(jì)4100米巷道的落底工作,合計(jì)投入1300個工,出渣量達(dá)到5800車。 (二)、45萬噸礦井改造工作開展順利,技改驗(yàn)收項(xiàng)目共9項(xiàng),已累計(jì)完成7項(xiàng)。2021年1-10月份完成了單項(xiàng)工程質(zhì)量認(rèn)證、職業(yè)防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收、安全設(shè)施及條件設(shè)施驗(yàn)收、水土保持設(shè)施驗(yàn)收、消防設(shè)施驗(yàn)收、檔案驗(yàn)收、竣工決算等7項(xiàng)驗(yàn)收工作,剩余(2項(xiàng))環(huán)保設(shè)施和竣工驗(yàn)收正在積極準(zhǔn)備中。 二、加強(qiáng)安全管理 保證安全生產(chǎn)。 (一)、加大宣傳力度,營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。 2021年以來,以開展 百日安全賽、機(jī)電設(shè)備大會戰(zhàn)、一通三防隱患排查及治理、安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)?、安全知識競賽、機(jī)電運(yùn)輸安全大排查、安全生產(chǎn)月、每日一題、自救器、滅火器學(xué)習(xí)、準(zhǔn)軍事化管理、兩述工作、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、雙七條、千百萬談心對話等活動為契機(jī),充分利用板報(bào)、櫥窗、宣傳標(biāo)語等多種形式進(jìn)行宣傳,全年在礦區(qū)內(nèi)、井口、職工公寓等地點(diǎn)懸掛安全橫幅50多條、張貼安全標(biāo)語400多條,辦黑板報(bào)200多期,發(fā)放安全知識宣傳資料500多份。 (二)、加大安全投入,不斷完善安全設(shè)施。 為了提高礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力建設(shè),不斷完善六大系統(tǒng);其中語音廣播系統(tǒng)敷設(shè)線路430m,拆除線路755m;.寫作新增語音廣播箱4個,拆除9個;*系統(tǒng)敷設(shè)信號線3900m,新增各類傳感器11個,安裝視頻*攝像頭4個;調(diào)度通訊系統(tǒng)敷設(shè)線路1300m,拆除線路700m,維修電話92部。為了加強(qiáng)地面消防管理,新增消防栓5個。 (三)、加強(qiáng)安全教育及職工培訓(xùn)工作。 1、根據(jù)礦井實(shí)際制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃,并按照年度職工培訓(xùn)計(jì)劃組織進(jìn)行了全員培訓(xùn),其中各專項(xiàng)培訓(xùn)累計(jì)培訓(xùn)2632人次;三季度全員培訓(xùn)人數(shù)累計(jì)1016人次。 2、2021年我礦安排五職礦長資格證復(fù)訓(xùn)5人次,礦長安全資格證復(fù)訓(xùn)5人次;安全生產(chǎn)管理人員資格培訓(xùn)7人次,復(fù)訓(xùn)14人次;班組長復(fù)訓(xùn)9人次;新培訓(xùn)特種作業(yè)人員46人次,復(fù)訓(xùn)19人次;保證了特殊崗位作業(yè)人員持證上崗率100%。職業(yè)技能鑒定178人并全部合格。 3、嚴(yán)格按照公司要求,對新工人進(jìn)行了不少于12天96學(xué)時(shí)的崗前培訓(xùn),全年共招收新工人126人。 4、各培訓(xùn)教室全部實(shí)現(xiàn)視頻*教學(xué),對于2021年以來的各類培訓(xùn)視頻進(jìn)行了刻盤存檔,保存期限均不少于一年。 (四)、加強(qiáng)一通三防和防治水工作。 1、年初進(jìn)行了礦井反風(fēng)演習(xí),嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行測風(fēng),定期檢查反風(fēng)設(shè)施和通風(fēng)設(shè)施,根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整風(fēng)量,有效保證了礦井總風(fēng)量和采掘工作面等主要用風(fēng)地點(diǎn)的需風(fēng)量。由于巷道壓力較大全年修復(fù)風(fēng)門86道,改制新型風(fēng)門8道,新建標(biāo)準(zhǔn)化測風(fēng)站2道(修復(fù)測風(fēng)站95道),架設(shè)風(fēng)筒5000米。 2、深入開展隱蔽致災(zāi)因素普查工作,建立治理水災(zāi)的長效機(jī)制,編制了水害隱蔽致災(zāi)地質(zhì)因素普查報(bào)告。.雨季前組織人員對井上下700m水溝及水倉進(jìn)行了清挖,累計(jì)清挖污泥241車。汛期安排專人每次雨后對井上、下進(jìn)行全面細(xì)致的排查,對于查出的隱患立即組織人員進(jìn)行了處理。掘進(jìn)工作面嚴(yán)格落實(shí)預(yù)測預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采的防治水原則,堅(jiān)持鉆探物探相結(jié)合的方法,對有異常情況制定專項(xiàng)探放水措施進(jìn)行鉆探驗(yàn)證,切實(shí)做好了探放水工作,有效保證了我礦的安全生產(chǎn)。 3、加大對井上、下粉塵的防治力度,各區(qū)隊(duì)配備有專職滅塵管理員,每天對巷道積塵進(jìn)行清理,主要進(jìn)回風(fēng)巷定期進(jìn)行沖刷,節(jié)頭修護(hù)堅(jiān)持煤壁超前注水,掘進(jìn)堅(jiān)持濕式打眼,同時(shí)對井下所有轉(zhuǎn)載點(diǎn)的噴霧灑水裝置進(jìn)行改裝,累計(jì)安裝全銅加厚霧化微噴噴霧噴頭50個,并全部投入使用。地面加強(qiáng)煤場21個高壓噴*的使用和維護(hù),按規(guī)定給職工發(fā)放勞動保護(hù)用品,并要求職工正確佩戴使用,減少了職業(yè)危害。 (六)、爆炸材料管理正規(guī)。 一年來我礦各區(qū)隊(duì)職工嚴(yán)格按章作業(yè),堅(jiān)持一炮三檢最全面的.參考寫作網(wǎng)站和三人連鎖.制度,杜絕了多人.、近距離.、.不把口等嚴(yán)重違章現(xiàn)象,同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)退制度,出入井驗(yàn)身制度。 (七)、頂板管理。 嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度,利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間對職工進(jìn)行頂板控制的教育,使職工熟練掌握了各種支護(hù)材料的性能,對于達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的支柱嚴(yán)禁使用。同時(shí)對修護(hù)地點(diǎn)和采煤工作面要求必須采取防倒柱措施。在進(jìn)行回柱作業(yè)時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行一人操作,一人監(jiān)護(hù)。修護(hù)巷道時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全措施,作業(yè)前先對修護(hù)地點(diǎn)附近的支護(hù)進(jìn)行加固,并采取先升梁后站柱的措施,有效防止了片幫、冒頂事故的發(fā)生,確保了我礦的安全生產(chǎn)。 (八)、機(jī)電設(shè)備、提升運(yùn)輸管理。 建立健全了機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu),完善了各項(xiàng)操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和管理制度。嚴(yán)禁使用國家明令淘汰的設(shè)備和材料,嚴(yán)格執(zhí)行防爆電器入井檢驗(yàn)制度和停送電管理制度;按規(guī)定對大型固定設(shè)備檢測、檢驗(yàn)、試驗(yàn)和維護(hù)保養(yǎng),確保了大型設(shè)備、各種安全設(shè)施齊全有效、各種保護(hù)裝置靈敏可靠。每天對立井提升設(shè)備、井筒進(jìn)行檢查。斜井提升系統(tǒng)堅(jiān)持一坡三擋、四保險(xiǎn)的使用,做到開車不行人、行人不開車。對于現(xiàn)場設(shè)備的管理,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)責(zé)任制,各項(xiàng)檢查、試驗(yàn),要堅(jiān)持做到誰操作誰簽字,并將記錄存檔備案。同時(shí)為了避免誤操作,規(guī)定設(shè)備操作工在離開設(shè)備50米以外時(shí)必須將開關(guān)打至零位。為進(jìn)一步確保操作人員的安全,所有設(shè)備的轉(zhuǎn)動部分,必須加裝護(hù)罩和 柵欄。通過一年的努力,使我礦的機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)管理邁上了一個新的臺階,思想?yún)R報(bào)專題同時(shí)也確保了我礦的安全生產(chǎn)。 (九)、認(rèn)真搞好安全隱患排查。 每月對礦井一通三防和機(jī)電設(shè)備、提升運(yùn)輸進(jìn)行不少于一次的專項(xiàng)檢查;每周由當(dāng)天不跟班礦長牽頭組織,各部門正職參加的隱患大排查;對于查出的問題嚴(yán)格按照五定原則進(jìn)行落實(shí)整改,并建立隱患整改臺賬,對隱患實(shí)行閉合管理。對于查出的問題利用短信平臺進(jìn)行通報(bào),并進(jìn)行督促落實(shí),2021年我礦共迎接各項(xiàng)檢查109次,查出安全隱患1430多條。對檢查出的問題逐一進(jìn)行了落實(shí)、分析、整改。 (十)、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及精細(xì)化管理。 為切實(shí)保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進(jìn)行,制訂了2021年紅旗二礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評分辦法,成立領(lǐng)導(dǎo)小組,定期召開會議,對照標(biāo)準(zhǔn),從制度建設(shè)、現(xiàn)場管理落實(shí)及各方面的工作標(biāo)準(zhǔn)要求都逐一安排,井下巷道及設(shè)備責(zé)任到人,分包管理。結(jié)合兄弟單位的管理經(jīng)驗(yàn),對井下電纜、信號線重新按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行懸掛。對12采區(qū)軌道運(yùn)輸下山、12采區(qū)膠帶運(yùn)輸下山進(jìn)行了刷漆、造白。對井下所有料場制作了貨架對材料進(jìn)行掛牌管理。每月由領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭組織業(yè)務(wù)部門對采掘修頭面和機(jī)運(yùn)通系統(tǒng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行驗(yàn)收、打分、評級,增強(qiáng)了員工抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的自覺性,有力地推動了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。 (十一)、狠反三違。 始終把學(xué)習(xí)煤礦安全知識和各項(xiàng)崗位責(zé)任制、提高職工安全技術(shù)素質(zhì)與嚴(yán)肅查處三違相結(jié)合,大力開展反三違活動,安全管理人員發(fā)揚(yáng)三鐵精神,敢于動真碰硬,對于違章人員進(jìn)行通報(bào)批評,還根據(jù)違章的性質(zhì)分別給予停工學(xué)習(xí)、罰款、取消或下降三至五人聯(lián)保獎金、取消安全活動獎金等處分辦法,2021年我礦共查出三違人員120人,從而有效地減少了安全隱患,防止了事故的發(fā)生。 三、企業(yè)管理工作成效顯著 (一)、加強(qiáng)干部考評,增強(qiáng)干部隊(duì)伍的執(zhí)行力。 1、建立完善了干部考核評價(jià)機(jī)制,每月月底要求中層干部對本月的履職情況進(jìn)行述職,并組織考評組對當(dāng)月干部的工作情況進(jìn)行考評打分,將考評結(jié)果與當(dāng)月的績效工資掛鉤,全年的考評結(jié)果將作為下年干部任用的主要依據(jù)。 2、建立健全了獎勤罰懶機(jī)制。對工作落實(shí)有力、辦事效率高、工作績效顯著、考評結(jié)果優(yōu)秀的個人、班組給予了表彰;對工作推進(jìn)慢、辦事效率低、群眾意見大、考評結(jié)果差的個人和班組進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。 3、通過各項(xiàng)機(jī)制的健全,使廣大干部職工做到了在崗知責(zé)、在崗知為,主動落實(shí)各項(xiàng)工作的執(zhí)行力得到了很大的提高,有效推動了我礦各項(xiàng)工作的開展。 (二)、提高材料利用率,降低噸煤成本。 安排專人負(fù)責(zé)材料管理,制定節(jié)能降耗、以舊換新領(lǐng)用、備用設(shè)備管理等專項(xiàng)措施,降低材料消耗,要求全體干部職工從節(jié)約一根圓木、一塊荊笆、一度電做起,提高材料的循環(huán)復(fù)用率,加大節(jié)約利用力度。對易損、易壞設(shè)備,自行修復(fù)檢修解決。共修理槽子510節(jié)、穿鏈子4300多米,修理三滾600多套、直滾300多個、變速箱74臺、機(jī)頭30多個、機(jī)尾55個、過渡槽51節(jié)等易損配件,切實(shí)提高了材料利用率,降低了噸煤成本。 (三)、合理調(diào)配勞動組織,不斷提高生產(chǎn)效率。 1、實(shí)行人員定崗編制,進(jìn)一步壓縮機(jī)電、運(yùn)輸、礦直等人員充實(shí)到生產(chǎn)一線。根據(jù)紅旗公司人員管理制度,2021年對于長期不上班人員進(jìn)行了清退,累計(jì)80人次。 2、加大干部職工的考核,把每天的工效考評延伸到每名干部、每名職工、每個崗 位,要求各隊(duì)、各部門每天晚上把當(dāng)天的生產(chǎn)進(jìn)度和各工種生產(chǎn)任務(wù)完成情況報(bào)礦調(diào)度室。 (四)、強(qiáng)化煤質(zhì)管理。 為了保證煤炭的產(chǎn)量和質(zhì)量,完善了煤質(zhì)管理辦法,牢固樹立質(zhì)量就是效益的思想,直接將噸煤工資與煤炭質(zhì)量掛鉤,對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的,將按照比例削減當(dāng)日產(chǎn)量。煤質(zhì)管理辦法出臺后,產(chǎn)品都能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。 四、企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展 (一)、基層組織建設(shè)不斷加強(qiáng)。 以.理論、.重要思想為指導(dǎo),深入貫徹黨的.和十八屆三中全會精神,踐行群眾教育路線,樹立和落實(shí).。嚴(yán)格按照紅旗公司要求,深化思想工作,轉(zhuǎn)變作風(fēng),加強(qiáng)黨建工作,從反四風(fēng),轉(zhuǎn)作風(fēng)入手,確保廉政之風(fēng)的形成,樹立良好黨員干部形象,充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用,保證了安全、生產(chǎn)的穩(wěn)步提升。 (二)、民主法制建設(shè)不斷增強(qiáng),全礦保持持續(xù)穩(wěn)定。 堅(jiān)持穩(wěn)定壓倒一切的方針,千方百計(jì)化解矛盾和糾紛。加強(qiáng)礦務(wù)公開,提高工資分配的透明度,職工的積極性不斷增強(qiáng)。 (三)、人口計(jì)劃生育工作成效顯著。 扎實(shí)開展人口計(jì)劃生育工作,積極做好職工婚育情況普查,定期組織女職工進(jìn)行孕檢,全年無違反計(jì)劃生育現(xiàn)象。 (四)、抓好兩堂一舍建設(shè),營造職工吃、住的良好 氛圍。 1、為讓職工吃上可口飯菜的目的,經(jīng)常組織食堂炊事員召開座談會,交流烹飪技術(shù),討論如何提高職工的飯菜質(zhì)量方法,對職工提出合理化建議立即采納;要求餐廳環(huán)衛(wèi)人員做到刷碗池?zé)o污水、無異味,餐桌無剩余飯菜,餐廳玻璃及地面保持干凈整潔;確保職工在舒適的環(huán)境中就餐,讓職工吃的放心。 2、為加強(qiáng)職工澡堂的服務(wù)與管理,在澡堂管理中,以優(yōu)化服務(wù)為宗旨,對澡堂、更衣室、洗衣房進(jìn)行不定期檢查,對查出的問題,明確責(zé)任到人,實(shí)現(xiàn)物見本色,水清池凈,水溫適宜,為職工營造良好的洗浴環(huán)境,讓職工洗得舒心。 3、為創(chuàng)建職工住宿賓館化的管理,為職工統(tǒng)一配備了床、被褥,夏有空調(diào)開放,在冬季即將來臨之際,我礦于10月底已將各職工公寓暖氣檢修完畢,保證職工公寓冬季暖氣的正常供應(yīng),同時(shí)職工公寓各樓層配備兼職環(huán)衛(wèi),保證樓道干凈,無煙頭及雜物,衛(wèi)生間無異臭,讓職工住得安心。 五、積極參加集團(tuán)公司和公司工會組織的各項(xiàng)文體活動、競賽及演出,豐富職工的業(yè)余生活,陶冶情操,促進(jìn)職工的身心健康。在今年6月第.個全國安全月期間,6月26日集團(tuán)公司工會在我礦組織了安全知識競賽,我礦職工熱情極高,爭相參與,活動現(xiàn)場踴躍答題,且準(zhǔn)確率高,取得良好效果。 五、主要經(jīng)驗(yàn)和作法 (一)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)建章立制是前提。 為確保我礦各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成,年初,將公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),逐項(xiàng)分解到每名礦長、每個隊(duì)長,明確提出了單項(xiàng)第一,整體創(chuàng)一流的工作要求,使人人心中有壓力,人人身上有目標(biāo)、人人肩上有任務(wù),實(shí)行責(zé)任制,確保安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。 (二)、狠抓落實(shí)是保障。 首先從礦隊(duì)干部到每名職工實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制,緊扣公司下達(dá)我礦的各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo),實(shí)行對口管理,從而激發(fā)了各級干部的工作熱情和干勁。其次,加大了督促檢查力 度,對目標(biāo)進(jìn)展情況,一天一匯報(bào),如完不成進(jìn)度的隊(duì)、部門,責(zé)成負(fù)責(zé)人說明情況,并制訂切實(shí)措施進(jìn)行整改,限期完成。 以上是紅旗二礦今年以來所做的一些主要工作,雖然取得了一些的成績,但與紅旗公司黨委和公司董事會的要求還有差距。在今后的工作中,我們要在紅旗公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一致,同心同德,努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。六、2021年工作計(jì)劃 (一)、工作思路: 2021年是我們深入貫徹落實(shí).精神,以打造本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo),加大科技裝備投入,大力開展遏制重特大煤礦事故攻堅(jiān)戰(zhàn),筑牢安全基礎(chǔ);同時(shí)正確面對形勢,已安全發(fā)展為基礎(chǔ),以深化改革為動力,以強(qiáng)化落實(shí)為手段,一扭虧為盈為目標(biāo),同心協(xié)力,克難攻堅(jiān),確保企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。 (二)、預(yù)期目標(biāo): 完成煤炭生產(chǎn)45萬噸,完成45萬噸礦井改造剩余驗(yàn)收項(xiàng)目,并正式投入生產(chǎn),同時(shí)加快14采區(qū)的開拓,力爭2021年底前完成綜采工作面的裝備。 (三)、工作措施: 1、加強(qiáng)安全管理,確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。 2、深化安全宣傳教育,加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)。 3、大力推進(jìn)生產(chǎn)攻堅(jiān),努力在提高生產(chǎn)效率、提高科技創(chuàng)新貢獻(xiàn)率上取得新突破,促進(jìn)礦井安全高效生產(chǎn)。 4、要深化細(xì)化生產(chǎn)性成本管理。 5、要進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置。 XXXXXX公司 二0一五年十一月 篇二:公司年終總結(jié) 海寧亞包長海建設(shè)投資有限公司 2021年度工作總結(jié)及2021年度工作計(jì)劃 海寧亞包長海建設(shè)投資有限公司自2021年3月份組建以來,在亞洲包裝中心和海寧長海包裝集團(tuán)的親切關(guān)懷和支持下,在海寧市地方政府的大力支持下,公司一年來取得了“當(dāng)年組建、當(dāng)年開工、當(dāng)年完成樁基工程”的佳績,提高了公司的知名度,擴(kuò)大了公司的影響力,得到了海寧地方政府和有關(guān)單位的一致好評,現(xiàn)將2021年度的工作總結(jié),2021年度的工作計(jì)劃向各位領(lǐng)導(dǎo)和員工匯報(bào)如下。 一、公司組織機(jī)構(gòu)逐步完善,公司管理制度建立健全 1、公司組織機(jī)構(gòu)建設(shè) 公司成立之初衷,是為了海寧包裝大廈項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè),隨著項(xiàng)目開發(fā)的不斷推進(jìn),公司先后設(shè)立了行政部、工程部、前期部、財(cái)務(wù)部和營銷部等5個職能部門,既滿足了項(xiàng)目開發(fā)的需要,也為公司的后續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。自今年3月份組建公司以來,在短短一個多月的時(shí)間內(nèi),我們迅速構(gòu)建了公司框架,租賃海寧市皮革城大廈12樓作為公司辦公場所,采購各類辦公設(shè)施和辦公用品,完善了公司的硬件設(shè)施。引入中高級管理人員7 名,招聘到崗員工14名,其中高級職稱2名、中級職稱2名、助理工程師3名,為公司的可持續(xù)性發(fā)展提供了優(yōu)秀人才。 2、行政管理工作 管理出效益,要打造一個規(guī)范化的管理公司,必須要有一整套完善的規(guī)章制度,作為公司的行為準(zhǔn)則。4月底,我們制定了每位員工的崗位職責(zé),編制、修改和完善了公司5大類管理制度,即辦公室管理制度、人事管理制度、工程管理制度、財(cái)務(wù)管理制度和營銷管理制度。經(jīng)過反復(fù)討論,又形成公文處理辦法、檔案管理制度、招聘管理制度、和現(xiàn)金管理制度等42項(xiàng)細(xì)化規(guī)范,日常使用表格72張,共計(jì)7.6萬字,并已將海寧亞包長海建設(shè)投資有限公司管理制度匯編裝訂成冊。 公司自組建以來,就明確規(guī)定每周召開例會,每月召開月度會議,以總結(jié)本周、本月的工作情況,制定下周、下月的工作計(jì)劃。一年來,共召開周度會議40次,月度會議9次。 同時(shí),為了讓員工增加對建筑領(lǐng)域和房產(chǎn)知識的了解,掌握各項(xiàng)工作流程,以提高業(yè)務(wù)水平,公司共舉辦以商業(yè)地產(chǎn)基礎(chǔ)知識、建設(shè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識、前期工作流程等內(nèi)容為主的培訓(xùn)課程15次,包括內(nèi)部授課13次、參觀考察1次、外派培訓(xùn)1次。并相應(yīng)地建立了員工培訓(xùn)信息檔案、編寫了培訓(xùn)報(bào)告。 每月底,我們還會對員工進(jìn)行當(dāng)月工作績效考核。員工考核內(nèi)容分為工作任務(wù)、工作能力、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感和紀(jì)律性5大類;部門領(lǐng)導(dǎo)以上分為工作能力、工作態(tài)度、責(zé)任感、溝通協(xié)調(diào)、授權(quán)指導(dǎo)和成本意識6大類??己藝?yán)格按等級層層進(jìn)行,由員工自評、部門經(jīng)理考核和總經(jīng)理審核組成,保證了績效考核的公平、公正和公開,并將考核結(jié)果作為今后晉升加薪的依據(jù),以此不斷激勵員工的工作熱情和敬業(yè)精神。 3、后勤保障工作 本著“以人為本、節(jié)約開支”的原則精神,我們積極開展生活后勤工作,解決杭州派駐工作人員的后顧之憂。3月中旬,公司租賃海寧當(dāng)?shù)剞r(nóng)居房2層,作為公司員工宿舍,并采購了相應(yīng)的生活物品。同時(shí),開辦了員工食堂,解決了員工的午餐問題,既節(jié)約了公司的開支,又保證了飲食的安全衛(wèi)生,贏得了公司員工的一致好評,為他們在海寧全身心地投入工作奠定了良好的基礎(chǔ)。 4、文書檔案工作 2021年3月至12月,按照公司相關(guān)的規(guī)章制度,我?*脖媸械叵卣募馀獺團(tuán)牡仍疾牧瞎布?1份;整理、記錄外部收文29 份、發(fā)文18份;編制、簽訂合同40份,其中工程類合同16份、前期類合同13份,行政類合同6份,相應(yīng)建立檔案13冊;同時(shí)完善了公司有關(guān)合同、文件的登記、借閱、存檔手續(xù),并全部保存了電子檔案目錄,以便隨時(shí)查閱。 同時(shí),為了切實(shí)有效地保證公司公章的安全使用,規(guī)范化地執(zhí)行公司相關(guān)制度。公司將公章、財(cái)務(wù)章、法人章、圖紙更改章和工程技術(shù)專用章移交給相關(guān)使用負(fù)責(zé)人,并簽訂印章保管協(xié)議6份。規(guī)定印章的使用和借用都需總經(jīng)理簽字審批,截止2021年12月31日,共使用公章141次。 二、前期手續(xù)基本完成,前期費(fèi)用厲行節(jié)約 1、項(xiàng)目立項(xiàng)及報(bào)批、報(bào)建 前期部近一年來為保障項(xiàng)目的順利開展,主要完成了以下具體工作: 一、申領(lǐng)公司房產(chǎn)開發(fā)資質(zhì); 二、編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和環(huán)評報(bào)告,并取得項(xiàng)目立項(xiàng)批文; 三、取得方案評審批復(fù); 四、申領(lǐng)建設(shè)用地規(guī)劃許可證; 五、工程項(xiàng)目報(bào)建備案; 六、申領(lǐng)建設(shè)工程規(guī)劃許可證的前期準(zhǔn)備工作,包括:房屋面積預(yù)測、人防 工程圖審、日照分析、協(xié)調(diào)容積率事宜、交評委托、建筑地域名及門牌號申領(lǐng)等。 2、施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作 總部經(jīng)濟(jì)區(qū)的地塊原為農(nóng)田,四周的市政配套條件比較差,也沒有對外的施工出入口。為了使施工單位順利進(jìn)場施工,前期部在當(dāng)?shù)卣闹С窒?,與另外三家建設(shè)單位積極協(xié)調(diào),辦理了項(xiàng)目區(qū)域路燈遷移,臨時(shí)交通設(shè)施設(shè)置,綠地占用,西側(cè)主干道開口等一系列事宜;引入基本原點(diǎn),申報(bào)、安裝臨時(shí)用水和用電;辦理了樁基先行手續(xù),包括取得樁基先行批文意見,辦理質(zhì)、安監(jiān)手續(xù)等。確保了8月份樁基工程的順利開工。 3、前期費(fèi)用 前期部在辦理前期手續(xù)的過程中,堅(jiān)持“厲行節(jié)約”的原則,近一年來多次與雷評、交評、市政設(shè)計(jì)、水務(wù)公司、中國電信、電力局等服務(wù)單位協(xié)調(diào)商討,共計(jì)繳納前期相關(guān)費(fèi)用52.28萬元,對比政府相職能部門的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),累計(jì)減免各項(xiàng)合同服務(wù)費(fèi)用約30萬元。 三、工程建設(shè)準(zhǔn)備有序開展,完成樁基工程施工 1、方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì) 公司于2021年4月份確定杭州市建筑設(shè)計(jì)院為海寧包裝大廈項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位,并于4月份完成了項(xiàng)目概念性設(shè)計(jì)方案,6月份完成了項(xiàng)目方案設(shè)(來自:WW .:公司年終總結(jié))計(jì),于6 月28日通過方案審批,8月份完成了初步設(shè)計(jì)修改方案,11月份完成了全部施工圖設(shè)計(jì)。 2、專業(yè)設(shè)計(jì) 同時(shí),工程部還參與或主辦完成了海寧包裝大廈基坑圍護(hù)方案設(shè)計(jì)、海寧包裝大廈地質(zhì)勘察、幕墻方案設(shè)計(jì)、智能化方案設(shè)計(jì)及預(yù)埋施工圖設(shè)計(jì)和樁基檢測等。 3、招標(biāo)工作 招標(biāo)工作是項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)之一,工程部嚴(yán)格按照公司招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則的規(guī)定開展招標(biāo)工作,2021年,我們通過公開招標(biāo)方式選定合作單位并簽訂合同三份,包括主體設(shè)計(jì)合同、監(jiān)理合同和樁基施工合同;采用邀請招標(biāo)方式選定合作單位并簽訂合同一份,即招標(biāo)代理合同;其余臨建小項(xiàng)目采用直接發(fā)包方式進(jìn)行分包。目前,公司尚處公開招標(biāo)進(jìn)行階段的工程還有兩項(xiàng),即電梯供貨及安裝工程和主體總包工程。電梯供貨及安裝工程目前已完成隊(duì)伍考察及標(biāo)書編制,近日即可下發(fā);主體工程項(xiàng)目已完成隊(duì)伍考察及標(biāo)書編制工作,待工程量清單調(diào)整完成后,年后可下發(fā)。 4、樁基施工 2021年8月23日,經(jīng)過一段時(shí)間的緊張籌備,在各方施工條件已經(jīng)具備的情況下,公司舉行了盛大的樁基工程開工儀式,并邀請了海寧市政府各級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)兄弟單位、亞包總部金總、長海集團(tuán)唐總參加開工典禮,標(biāo)志著海寧包裝大廈項(xiàng)目工程的正式啟動。 在樁基施工過程中期間,工程部不論風(fēng)吹日曬,憑著高度負(fù)責(zé)的精神和科學(xué)管理的態(tài)度始終戰(zhàn)斗在工程第一線。他們在施工工地設(shè)立辦公室,派工程師定點(diǎn)現(xiàn)場管理,督促施工單位精心組織施工,堅(jiān)持現(xiàn)場輪流值班制度,休息日也不例外,并全程控制工程進(jìn)度、工程成本、施工質(zhì)量,確保了工程的順利進(jìn)行。監(jiān)理單位對工程認(rèn)真負(fù)責(zé),監(jiān)督施工單位安全生產(chǎn)、文明施工。經(jīng)過106天的緊張艱苦施工,共完成工程樁582根、圍護(hù)樁366根、水泥攪拌樁1681根,樁基檢測質(zhì)量全部合格,整個施工過程未發(fā)生一起安全質(zhì)量事故,圓滿完成了樁基工程施工任務(wù)。 四、營銷策劃工作啟動,宣傳推廣準(zhǔn)備全面展開 1、項(xiàng)目市場調(diào)查 營銷部首先完成了市場調(diào)研工作,對海寧市寫字樓及商業(yè)市場進(jìn)行了初步調(diào)研,分析研究了整個海寧的宏觀經(jīng)濟(jì)、投資環(huán)境、商業(yè)環(huán)境、樓盤現(xiàn)狀、餐飲娛樂業(yè)現(xiàn)狀及房產(chǎn)走勢等,并對項(xiàng)目本身進(jìn)行了SWOT分析,形成了市場調(diào)研及項(xiàng)目定位報(bào)告。 2、項(xiàng)目定位報(bào)告和整體營銷策略報(bào)告 其次,營銷部完成了項(xiàng)目整體定位,并制定了相應(yīng)的整體營銷策略,形成了海寧項(xiàng)目定位及初步營銷策略報(bào)告。根據(jù)上述報(bào)告的整體思路完成了項(xiàng)目開盤前營銷計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算。 3、項(xiàng)目VI系統(tǒng)設(shè)計(jì) 同時(shí),營銷部全面展開項(xiàng)目VI系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作,目前已取得的設(shè)計(jì)成果有: 1、完成項(xiàng)目名稱命名及LOGO設(shè)計(jì):項(xiàng)目名稱命名為“鉑金國際”,體現(xiàn)質(zhì)感與高品位;LOGO的設(shè)計(jì)以包裝的英文字母“P”為主體,結(jié)合建筑的外形設(shè)計(jì)而成。 2、建立鉑金國際的VI系統(tǒng):已完成了名片、信紙、中式/西式信封、手提袋、PPT規(guī)范、光盤、紙杯、辦公用筆、檔案袋/文件袋、徽章、胸牌、貴賓卡、合同書封面、企劃書封面、工作證、參觀證、來賓卡等物料的設(shè)計(jì)稿。 3、完成*樓處及項(xiàng)目現(xiàn)場導(dǎo)視系統(tǒng)的設(shè)計(jì)稿件:包括停車場出入口標(biāo)識、停車場指示牌、出口標(biāo)識、多向指示牌標(biāo)識、電梯指示牌、空調(diào)機(jī)房標(biāo)識牌、報(bào)警器提示牌、禁煙指示牌、*樓處主力標(biāo)識牌等。 4、完成項(xiàng)目現(xiàn)場圍墻廣告設(shè)計(jì)。 目前正在進(jìn)行戶外標(biāo)識類及銷*中心標(biāo)識類的導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計(jì)。 4、現(xiàn)場*樓處選址 11月,營銷部分別對水月亭路、西山路西山一品、金茂大廈底樓等位置進(jìn)行了考察和篩選,經(jīng)測算費(fèi)用成本及考慮便利性,最終建議在項(xiàng)目地自建*樓中心,并已獲總部同意。 篇三:2021年公司年終總結(jié) 2021年工作總結(jié) 2021年公司各部門緊緊圍繞工作要點(diǎn)要求,大力倡導(dǎo)和踐行精細(xì)化管理,抓細(xì)節(jié)、講流程、重成果、求發(fā)展,認(rèn)真扎實(shí)開展各項(xiàng)工作,全體員工齊心努力,取得了一定成績,并較好的完成了公司全年工作任務(wù)。 一、公司全年經(jīng)營情況。 略 二、以強(qiáng)化精細(xì)化管理為目標(biāo),著力夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。2021年公司逐步建立推廣精細(xì)化管理新模式,建立工作日志制度,根據(jù)各崗工作職責(zé),明確目標(biāo)、權(quán)限、任務(wù)、管理范圍,層層抓落實(shí)。在工作日志推行初期,部分管理人員對精細(xì)化管理存在不解,有的已經(jīng)習(xí)慣于粗放式的管理方法,很多工作都是大而化之,粗糙管理;有的認(rèn)為自己工作已經(jīng)做的很好,沒必要搞精細(xì)化管理;有的以工作量大,工作忙,不善動筆等為借口,為搞不好精細(xì)化找理由。這些認(rèn)識都是推進(jìn)精細(xì)化管理中的障礙,為了解決這些消極思想,公司分別組織了基層管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí),培訓(xùn)工作日志的重要性、必要性以及填寫方法,以此提高精細(xì)化管理認(rèn)識?,F(xiàn)今大多數(shù)管理人員已經(jīng)養(yǎng)成記錄工作日志的良好習(xí)慣,并能從中找出問題,改進(jìn)工作方法,將其作為了管理工具。為了讓現(xiàn)場主管做到深化、細(xì)化管理,養(yǎng)成“細(xì)心、耐心”和“勤思考、親自查、敢負(fù)責(zé)”的責(zé)任意識,在終端部門推行了6本一表,即:學(xué)習(xí)調(diào)研本、大客戶登記本、顧客需求追蹤本、點(diǎn)數(shù)本、出入庫 登記本、照更本,贈品發(fā)放登記表。同時(shí)作為現(xiàn)場主管巡店必要檢查工作,督察下店必須檢查工作,以此嚴(yán)密管理各個工作環(huán)節(jié),理順工作過程,細(xì)分工作職責(zé),對每項(xiàng)工作、每個任務(wù),都要安排到人,安排到位,不留任何死角和盲點(diǎn),努力做到事事有落實(shí),件件有檢查。 職能部門人員也是落實(shí)精細(xì)化管理的載體和參與者,為了使精細(xì)化管理落到實(shí)處,讓職能全員自覺地參與到實(shí)踐中來,杜絕 “差不多”、“還湊合”的工作心態(tài),杜絕不注重工作成果的工作心態(tài),杜絕“出滿勤”、“干滿點(diǎn)”就是成績的工作心態(tài),工作日志自10月份起也納入了職能部門的各崗工作程序中,用精細(xì)化的工作理念規(guī)范工作行為,樹立正確工作心態(tài),以精細(xì)化推動職能工作整體工作水平。 總之,2021年各個部門都積極的通過實(shí)施精細(xì)化管理為載體,為平臺,努力提升自身綜合整體素質(zhì),強(qiáng)化管理能力,積累管理經(jīng)驗(yàn),努力讓自己成為企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動力。 三、以品牌提升為手段,明確*全新戰(zhàn)略定位。 為了確定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),并為實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)謀劃策略和途徑,2021年積極探索和尋找與企業(yè)的宗旨和使命相吻合的一種思想,一種分析和一種較長遠(yuǎn)和整體的規(guī)劃。通過“客戶需求的確定、市場機(jī)會的分析,自身優(yōu)勢的分析、自身劣勢的反思、市場競爭因素的考慮、可能存在的問題預(yù)測、團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和提升等綜合因素,最終簽訂合作伙伴,并通過一系列的研討,確定“媽媽的珠寶”即守護(hù)至愛這一市場營銷戰(zhàn)略定位,同時(shí)也將此策略定位貫穿始終,作為*品牌今后 發(fā)展的方向和準(zhǔn)則。 為了規(guī)避黃金飾品款式、工藝、規(guī)格等方面的“同質(zhì)化”現(xiàn)象,突出*品牌特色,突出品牌印記,2021年公司自主研發(fā)的*寶貝正式問世,公司的自有產(chǎn)品不僅受到了很多消費(fèi)者尤其是年輕一族的喜愛,而且此舉對品牌的提升以及品牌影響力都起到了積極推動作用,*寶貝無疑又成為了行業(yè)內(nèi)再次領(lǐng)先的新時(shí)尚。 四、以增強(qiáng)全員素質(zhì)為核心,著力提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),堅(jiān)持把素質(zhì)、能力提升貫穿于管理隊(duì)伍建設(shè)的始終,?*疽恢背己鴕蟮摹?013年公司制訂了后備干部和骨干培訓(xùn)計(jì)劃,并結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際需要認(rèn)真組織開展了銷*顧問培訓(xùn)、基層管理人員培訓(xùn)和外派培訓(xùn)。(一)、管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn): 首先在年初公司內(nèi)部進(jìn)行了兩期主題為管理干部職業(yè)素質(zhì)提升的基層管理干部、新任管理干部及后備管理干部管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn),還有銷*經(jīng)理、直屬店長現(xiàn)身說法,推廣他們的管理經(jīng)驗(yàn)、成功方法。與此同時(shí)公司還分別進(jìn)行了銷*任務(wù)分解數(shù)據(jù)化分析培訓(xùn),以及包括職能全員共同參與的以溝通、用成果交換為主題的專題培訓(xùn)。 在外派學(xué)習(xí)形式上,公司也加大了培訓(xùn)力度,讓更多的基層管理人員參與進(jìn)來,走出去,開闊眼界,學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)管理理念、專業(yè)技術(shù)技能。 (二)、銷*團(tuán)隊(duì)培訓(xùn): 培訓(xùn)部按照全年工作計(jì)劃,對不同工齡的員工進(jìn)行了不同內(nèi)容的培訓(xùn)課程,共舉辦入職期培訓(xùn)9期 162人次,專業(yè)培訓(xùn)6期 411人次,素轉(zhuǎn)非培訓(xùn)2期 98人次,脫產(chǎn)培訓(xùn) 2期 208人次,特色產(chǎn)品的講解話術(shù)7期。 2021年的培訓(xùn)除了將新員工培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)作為重點(diǎn)之外,對碧璽、翡翠、公主方、黃金專題產(chǎn)品的培訓(xùn)加大了培訓(xùn)力度,多次的主題培訓(xùn)鞏固了員工的專業(yè)基礎(chǔ),提升了員工的專業(yè)水平,通過考核發(fā)現(xiàn)員工對培訓(xùn)內(nèi)容掌握熟練,大部分能夠充分應(yīng)用到實(shí)際銷*中,不僅說明了員工的學(xué)習(xí)欲望強(qiáng)烈,還和店面管理人員的監(jiān)督跟進(jìn)有很大關(guān)系。 2021年的培訓(xùn)工作加入了效果反饋環(huán)節(jié),在培訓(xùn)中關(guān)注員工的學(xué)習(xí)狀態(tài)和學(xué)習(xí)效果,一方面及時(shí)反饋給店面最高管理人員,讓她們知道自己的員工學(xué)習(xí)情況;一方面及時(shí)總結(jié)培訓(xùn)中的經(jīng)驗(yàn),搜集課堂中精彩點(diǎn),完善課件。2021年的脫產(chǎn)培訓(xùn)以優(yōu)秀店面分享工作方法和工作經(jīng)驗(yàn)為主,這樣的培訓(xùn)形式貼近終端具體工作,學(xué)習(xí)較為輕松,接受比較容易,這也將成為今后培訓(xùn)部主要的培訓(xùn)方式和方法。 五、以市場需求為導(dǎo)向,積極組織開展各類營銷工作。 1.網(wǎng)站全新改版,提升企業(yè)形象。 為了更好地提升公司形象,加強(qiáng)宣傳力度,為公司的經(jīng)營和發(fā)展創(chuàng)造良好的條件,展示我公司的規(guī)模與實(shí)力,2021年公司網(wǎng)站順利升級改版完成,網(wǎng)站內(nèi)容更加豐富、功能更齊全、排版更新穎。公司網(wǎng)站的改版升級成功,標(biāo)志著我公司在媒體宣傳方面提出了更高 的要求,達(dá)到了更高的水平,為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 2.繼續(xù)做好VIP客戶維護(hù)工作,保證客源的穩(wěn)定和增長。 2021年度完成了VIP會員管理方案及大客戶維護(hù)辦法,并建立了VIP會員俱樂部制度。 據(jù)統(tǒng)計(jì)截至2021年12月,VIP顧客數(shù)量共有80712人,與2021年相比增長37.86%。 2021年新增VIP數(shù)量為22165人,與2021年全年新增VIP(16390)相比增長35.23%。 3.積極拓寬營銷渠道,組織參加大型展賣活動。 2021年5月、11月,公司分別參加了兩次大型的展賣活動。一是“首屆電視觀眾節(jié)”,二是“第四屆中國(天津)工藝美術(shù)精品博覽會”。這兩次展會,我們都以充分展示品牌形象亮相展會,通過多渠道多形式的展示*品牌形象,也使品牌知名度得到再度提升。而且通過展賣活動的組織,也讓參與部門積累了大型活動的組織經(jīng)驗(yàn)。并以這次兩次活動為契機(jī),重點(diǎn)鍛煉了職能部門人員的組織協(xié)調(diào)和辦事能力。 4、發(fā)展電子商務(wù),迎合未來發(fā)展趨勢 隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨,電子商務(wù)逐漸走進(jìn)了傳統(tǒng)企業(yè)。這種新的零*業(yè)態(tài),即代表了一種新的生活也代表了一種新的購物的需求。因此在2021年公司也在天貓商場建立了*旗艦店,雖然我們剛剛起步,但逐步走向穩(wěn)健和成熟,自店面開業(yè)以來,不斷吸引新的客戶關(guān)注,多樣性的網(wǎng)上促銷活動也吸引諸多消費(fèi)人群,取得了一定的銷 公司年終總結(jié)是篇好.參考,講的?*賾詮鰲盡小踩骯瓿傘芾懟钅康確矯嫻哪諶藎醯煤鎂頹耄TRL+D)收藏下。

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