人才隊伍建設調研方案疾控人才隊伍建設調研文章

人才隊伍建設調研方案_疾控人才隊伍建設調研文章明確思路加大力度切實推進衛(wèi)生人才隊伍建設在“十二五”規(guī)劃的開局之年，我中心要把疾控人才隊伍建設作為促進疾控事業(yè)發(fā)展的一項根本性措施，圍繞人才培養(yǎng)、吸引和使用三個環(huán)節(jié)，進一步加強組織領導，創(chuàng)新機制載體，狠抓工作落實，要形成定位明確、層次清晰的人才建設體系，以更好的推進疾控人才隊伍建設。一、制定規(guī)劃，加強部署，努力推進疾控人才工作為加強對我區(qū)疾控人才工作的指導，推動疾控人才規(guī)劃的實施，我中心根據衛(wèi)生部關于貫徹落實中共中央國務院關于進一步加強人才工作的決定的意見精神，中心緊密結合實際工作，制定規(guī)劃，加強部署，狠抓落實，疾控人才工作得到推進。提出疾控人才規(guī)劃：選拔培養(yǎng)有一定影響的高層次人才；中青年學術技術帶頭人才，專業(yè)技術帶頭人才，來帶動整個疾控人才隊伍建設。并結合實際，根據工作需要，明確疾控人才工作的指導思想、工作思路、主要任務、具體措施和優(yōu)惠政策，從制度上加強和促進疾控人才工作。二、創(chuàng)新載體，強化措施，努力加強人才隊伍建設今年，中心要圍繞疾控人才規(guī)劃，積極創(chuàng)新工作載體，強化工作措施，加強人才隊伍建設。第一、抓領軍人才，著力培養(yǎng)高層次疾控人才隊伍。高層次人才是專業(yè)技術人才隊伍建設的核心。要爭取區(qū)衛(wèi)生局的大力支持和指導，選拔高層次學術技術帶頭人，作為疾控領軍人才進行培養(yǎng)。對選拔出來的高層次學術技術帶頭人，加大管理培養(yǎng)力度；建立管理和跟蹤考核機制，制定高層次學術技術帶頭人管理辦法；建立領導聯系專家制度，從領導層面做好服務工作；建立重點投入與表彰獎勵機制，設立高層次衛(wèi)生人才基金，用于重點培養(yǎng)和表彰獎勵作出突出貢獻的高層次人才。同時，通過舉辦高層次衛(wèi)生人才學術報告會等形式，促進學術技術提高。第二、抓中青年骨干，著力選拔學科帶頭人培養(yǎng)對象。中心要開展中青年學術技術骨干的選拔培養(yǎng)工作，在科研立項、科研經費、學科建設、進修學習、出國培訓等方面，進行動態(tài)培養(yǎng)和滾動支持。舉辦培養(yǎng)啟動儀式和學科帶頭人培訓班。今年，我中心要組織人員開展一次“_區(qū)疾病預防控制中心學術技術帶頭人培養(yǎng)模式與績效評價”課題研究，對進一步改進培養(yǎng)管理模式和績效考核方式進行探索。第三、抓薄弱環(huán)節(jié)，著力推進社區(qū)醫(yī)療機構疾控人才隊伍建設。要設立社區(qū)醫(yī)療機構疾控人才隊伍建設。一是探索建立社區(qū)醫(yī)療機構疾控人才工作長效機制。研究制定關于進一步加強社區(qū)醫(yī)療機構疾控人才工作的若干措施，從培養(yǎng)、輸送、幫扶、穩(wěn)定、使用和改革等六個方面，提出工作措施，從政策制度層面推動社區(qū)醫(yī)療機構疾控人才工作，加快社區(qū)醫(yī)療機構疾控人才隊伍建設。二是組建社區(qū)醫(yī)療機構疾控人才服務團掛職幫扶。制定_區(qū)社區(qū)醫(yī)療機構疾控人才服務團實施辦法，要求轄區(qū)醫(yī)療機構分別選派優(yōu)秀人才，組建疾控人才服務團到_區(qū)疾控中心及社區(qū)門診掛職服務。同時，中心從本單位選派業(yè)務科室主任及骨干，下派到轄區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生單位掛職服務。疾控人才服務團不僅給轄區(qū)醫(yī)療機構帶去了好的管理方法和疾病防控技術，而且在幫助培養(yǎng)疾控人才、促進學科發(fā)展，要在改善基層群眾生活環(huán)境、公共衛(wèi)生安全等方面，發(fā)揮極作用。三、創(chuàng)新機制，拴心留人，努力營造良好人才環(huán)境（一） 實施“三培”工程，加大對優(yōu)秀衛(wèi)生人才的選拔任用力度。結合先進性教育，組織開展“三培”活動，要求把優(yōu)秀的“雙高”人才（高學歷、高職稱）的人員培養(yǎng)成黨員，把“雙高”人員中的黨員培養(yǎng)成應急衛(wèi)生、科研骨干或學術帶頭人，把應急衛(wèi)生和科研的骨干或學術帶頭人中的黨員培養(yǎng)成黨的后備干部。通過“三培”活動，把人才工作與干部工作有機結合，樹立重德才、重公認、重實績的用人導向，注重從優(yōu)秀的疾控人才隊伍中選拔任用領導干部。（二）加大宣傳表彰力度，促進形成尊重人才的良好氛圍。為進一步樹立行業(yè)典型，推動疾控事業(yè)發(fā)展，疾控中心要評選 “一心為群眾著想的好干部”典型及 “優(yōu)秀職工”、來引導中心廣大干部職工精心鉆研技術、熱心服務群眾。在做好內部表彰的同時，積極爭取新聞媒體的支持，大力宣傳疾控先進典型，努力營造良好的社會氛圍。工作中我們體會到：一是必須主動協(xié)調有關部門爭取支持，形成工作合力。疾控人才隊伍建設包括人員引進、學歷培養(yǎng)、技術培訓、職稱晉升、工資待遇等方面，涉及組織、人事、編制、教育、財政等部門，是一項綜合性的工作，必須主動協(xié)調，爭取有關部門的支持，從制度建設層面和具體操作層面，努力形成疾控人才工作的合力。二是必須創(chuàng)新人才工作的體制機制，激發(fā)工作活力。尤其是在衛(wèi)生條件差易發(fā)生傳染病爆發(fā)的地區(qū)地區(qū)，要做好人才工作，必須從創(chuàng)新體制機制、營造良好政策環(huán)境入手，構建干事創(chuàng)業(yè)的平臺，營造拴心留人的氛圍，創(chuàng)建人才選拔培養(yǎng)載體，努力吸引、留住和用好人才。三是必須按照人才成長的自身規(guī)律，堅持長抓不懈。人才成長有其自身規(guī)律，有一定的培養(yǎng)周期，不可能一蹴而就，必須把疾控隊伍建設作為一項長期而緊迫的任務，長抓不懈、不斷創(chuàng)新，逐步取得量的積累，達到質的飛躍。四、著力人才隊伍建設，加強人才培養(yǎng)，穩(wěn)定中心技術隊伍。根據區(qū)政府意見，為不斷提高全區(qū)健康專業(yè)隊伍整體素質和服務水平，進一步加強疾控專業(yè)隊伍建設，中心高度重視疾控人才隊伍建設工作。加強疾控專業(yè)隊伍的有力措施。（一）抓緊疾控專業(yè)人才補充。一是從專科以上畢業(yè)生中錄取預防專業(yè)人員。二是引進中級以上職稱的疾控專業(yè)人才，包括以定期、定崗等形式。同時樹立“不求所留、只求所用”的用人引才新理念，繼續(xù)實施人才引進柔性政策，以填補人才不足。三是面向社會，通過公開、擇優(yōu)、考試等方式招收衛(wèi)生專業(yè)人才。（二）加強疾控專業(yè)人員在職提高。一是充分重視知識更新和理論提高，繼續(xù)鼓勵、組織疾控專業(yè)人員參加各類各級學歷教育，如研究生進修班、本科、?？茖W歷教育等，不斷充實理論知識，改善學歷結構。二是進一步抓好醫(yī)學繼續(xù)教育，認真完成醫(yī)學繼續(xù)教育任務，加強“三基”訓練，特別是對初級人員、護理人員經常組織基本知識、基本理論、基本技能的培訓、復訓、測試，參加訓練的覆蓋面達到100%。三是重視應用研究，增設適宜技術項目，加強疾病防治研究，從實踐中提高業(yè)務水平。其中以社區(qū)衛(wèi)生服務項目為重點培訓內容。（三）增加投入。一是建立重大醫(yī)學課題、先進科技項目、突出衛(wèi)生專業(yè)人才的獎勵機制，促進重點學科加快發(fā)展，重大課題圓滿突破，骨干人才脫穎而出。二是多渠道籌集疾控專業(yè)人才培養(yǎng)經費，爭取區(qū)財政每年安排專項經費用于疾控人才引進和培養(yǎng)，并繼續(xù)爭取增加對疾控系統(tǒng)突出人才獎勵基金的投入。（四）做好留才工作。一是加強思想政治工作，教育廣大衛(wèi)生專業(yè)人員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，具有奉獻和團隊精神，努力創(chuàng)造團結向上、生動活躍的工作、生活和學習環(huán)境。二是關心職工生活，力所能及為職工解憂排難。要兼顧大多數職工的切身利益，防止挫傷或損害廣大職工、特別是疾控專業(yè)骨干的積極性。三是繼續(xù)做好獎評骨干職工工作，認真評聘、獎勵拔尖人才、優(yōu)秀骨干人才，穩(wěn)定和擴大骨干疾控隊伍，充分激發(fā)骨干人才的工作熱情，發(fā)揮好業(yè)務精英和激勵帶領作用。（五）加強對疾控專業(yè)隊伍建設工作的領導。高度重視疾控專業(yè)隊伍建設工作，把疾控專業(yè)人才培養(yǎng)、疾控專業(yè)隊伍建設作為疾控工作的突出任務，落實領導責任制。進一步落實和強化疾控專業(yè)隊伍建設目標管理責任制，每年制訂和下達疾控專業(yè)人才培養(yǎng)、疾控專業(yè)隊伍建設目標任務，定期對實施情況進行考核、評價、分析p 、總結，提高疾控專業(yè)隊伍建設工作水平。充分運用競爭、激勵機制，建立完善以崗位、責任、能力、貢獻為要素的勞動分配機制。繼續(xù)整合疾控人才資，調整力量布局，將疾控專業(yè)骨干充實到重點建設專業(yè)。第 7 頁 共 7 頁