公司年終總結(jié)年終總結(jié)

公司年終總結(jié) 年終總結(jié)_ 公司年終總結(jié)范文 120_ 年是形勢(shì)嚴(yán)峻的一年，也是不平凡的一年。在集團(tuán)公司和分公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司總部堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，帶領(lǐng)各部門以及各子公司，在發(fā)電廠所處流域天氣干旱和同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，全體員工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨建工作等方面仍取的了重大進(jìn)展，各方面工作都有了一定的進(jìn)步。但也應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，20_年的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，公司的各方面工作將面臨更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，還需要全體員工奮發(fā)努力，增強(qiáng)克服困難的信心，力爭(zhēng)明年取得突出成績(jī)。現(xiàn)作如下總結(jié)。一、20_ 年公司工作回顧。生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。截止 11 月 30 日，累計(jì)完成發(fā)電量 6、60 億千瓦時(shí)，完成年計(jì)劃 9 億千瓦時(shí)的 73%；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 13336 萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的 71%，同比減少 3996 萬(wàn)元，減幅 23%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額 4471 萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的 45%，同比減少 5548萬(wàn)元， 減幅 55%；凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn) 3820 萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的 43%，同比減少 5651 萬(wàn)元，減幅 60%。預(yù)計(jì)全年可完成發(fā)電量約 6、9 億千瓦時(shí)，比計(jì)劃發(fā)電量少約2、00 億 kWh，未完成全年的生產(chǎn)任務(wù)。公司系統(tǒng) 1-11 月份完成上網(wǎng)電量 6、37 億千瓦時(shí)，比上年同期 8、27 億千瓦時(shí)下降 1、9 億千瓦時(shí)，同比降低 22、97%；平均上網(wǎng)電價(jià) 244、6 元/兆瓦時(shí)，比上年同期 245、11 元/兆瓦時(shí)降低0、51 元/兆瓦時(shí)，同比下降 0、21%，電價(jià)下降的原因是香格里拉公司新投產(chǎn)電站電價(jià)較低所致；1-11 月累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入 1、33 億元，比上年同期 1、73 億元下降 0、4 億元，同比降低 23、12%。公司 1-11 月份主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 7897 萬(wàn)元，比上年同期 7502 萬(wàn)元增加 395 萬(wàn)元，同比增加 5、27%，主要原因是職工薪酬、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等增加。公司系統(tǒng) 1-11 月份財(cái)務(wù)費(fèi)用 2622 萬(wàn)元，比上年同期 2767 萬(wàn)元減少 145 萬(wàn)元，降低 5、24%，主要原因是利率下調(diào)減少財(cái)務(wù)費(fèi)用所致。公司系統(tǒng) 1-11 月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額 4471 萬(wàn)元，比上年同期 10019 萬(wàn)元降低 5545 萬(wàn)元，增幅為55、34%?？傮w來(lái)看，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)指標(biāo)完成的不夠理想，主要原因有：一是受干旱天氣嚴(yán)重的影響，發(fā)電量大幅下降；二是受經(jīng)濟(jì)危機(jī)及地方電網(wǎng)鼓勵(lì)用電及優(yōu)惠電價(jià)政策的影響， 市場(chǎng)遭受沖擊；三香電司格登電站在年初的枯水期及第三季度的上網(wǎng)電量及電價(jià)均受到一定影響；受地方電網(wǎng)裝機(jī)容量大、用電負(fù)荷小的影響，電站 8月份投產(chǎn)后，出力受限，也造成了一定的電量損失；四設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)、故障率較高也是不利因素。安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步得到了加強(qiáng)，安全形勢(shì)得到了持續(xù)保障。1、狠抓安全基礎(chǔ)工作。公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 20_ 年安全生產(chǎn)一號(hào)文，始終把安全生產(chǎn)放到突出的位置來(lái)看待，始終堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針指導(dǎo)全年安全生產(chǎn)工作。一年來(lái)，在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，組織開(kāi)展了“三項(xiàng)行動(dòng)”、“三講一落實(shí)”活動(dòng)、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、春季安全檢查、防汛安全檢查，秋季安全檢查、“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、6S管理等行之有效的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，全面落實(shí)各項(xiàng)反事故措施，加大對(duì)老舊設(shè)備的改造力度，通過(guò)這些基礎(chǔ)管理工作，有效的提高了安全生產(chǎn)管理水平，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，防止各類事故發(fā)生，保障了公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。2、狠抓隱患排查工作。針對(duì)各電廠，特別是白水河、中山包設(shè)備老化、缺陷較多、運(yùn)行穩(wěn)定性差等實(shí)際情況，加強(qiáng)了設(shè)備的修理技改管理，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度，有效的提高了設(shè)備的健康水平，確保了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行和安全發(fā)供電。3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“安全第一，預(yù)防為主，常備不懈，全力搶險(xiǎn)”的防汛工作方針，成立防汛工作組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)防汛辦公室及相應(yīng)的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)公司的防洪度汛工作；督促指導(dǎo)各電站加強(qiáng)和水文部門聯(lián)系，制定相應(yīng)的防汛措施，編寫防汛預(yù)案、并根據(jù)預(yù)案進(jìn)行演練。公司全面落實(shí)防洪度汛工作，確保防汛安全，同時(shí)充分利用汛期的水力資，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。4、安全生產(chǎn)工作業(yè)績(jī)突出。在公司強(qiáng)力的組織和領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，20_全年全公司未發(fā)生重大設(shè)備及以上事故，未發(fā)生人身傷亡事故，未發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備重大損壞事故和電網(wǎng)事故，未發(fā)生人為誤操作事故、火災(zāi)事故、交通事故，實(shí)現(xiàn)人身傷亡事故“零”指標(biāo)；安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢(shì)得到了持續(xù)保障。加大了設(shè)備整治工作力度，提高了設(shè)備健康水平。今年公司在設(shè)備整治方面下了很大力氣，加強(qiáng)修理技改的管理，加大技改投入，取得了明顯的效果，設(shè)備運(yùn)行狀況明顯好轉(zhuǎn)，非計(jì)劃停運(yùn)大幅下降。針對(duì)各電廠，特別是白水河、中山包設(shè)備老化、缺陷較多、運(yùn)行穩(wěn)定性差等實(shí)際情況，加強(qiáng)了設(shè)備的修理技改管理，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度，有效的提高了設(shè)備的健康水平，確保了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行和安全發(fā)供電；積極推動(dòng)技術(shù)改造，投入資金 309 萬(wàn)， 完成了技改項(xiàng)目 18 項(xiàng)，項(xiàng)目完成率為 100%；逐步推進(jìn)安全生產(chǎn)管理信息化，提高了工作效率，為確保全年安全生產(chǎn)提供保障。加強(qiáng)了人才培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的力度，切實(shí)提高員工的思想素質(zhì)和專業(yè)技能。高素質(zhì)高水平的員工隊(duì)伍是保證公司可持續(xù)發(fā)展的重要因素，20_ 年公司進(jìn)一步加強(qiáng)了人才培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的力度，通過(guò)多種形式積極開(kāi)發(fā)了員工的潛能，壯大了專業(yè)化的人才隊(duì)伍。公司制定了詳細(xì)的人才培訓(xùn)計(jì)劃，組織了各個(gè)層次各個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)班，鼓勵(lì)并安排員工積極參加政府部門的人才資格評(píng)定和職業(yè)技能鑒定。_ 年有 6 人通過(guò)高級(jí)工技能鑒定，1 人通過(guò)中級(jí)工技能鑒定；7 人通過(guò)了初級(jí)專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)定；有 1 人申報(bào)中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格，1 人申報(bào)高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格。同時(shí)及時(shí)安排相關(guān)員工參加集團(tuán)公司、分公司以及其他相關(guān)單位舉辦的各類培訓(xùn)班及專業(yè)調(diào)考，督促各控股企業(yè)加強(qiáng)員工的工作技能和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，其中總部舉辦培訓(xùn)班 7 屆。踐行科學(xué)發(fā)展觀，黨風(fēng)廉政建設(shè)和思想政治工作越上新臺(tái)階。第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè)