中層干部選拔任用辦法

.*公 司 中 層 干 部 選 拔 任 用 辦 法第 一 章 總則第 一 條 為認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策，建立科學(xué)規(guī)范的公司中層干部選拔任用制度，形成富有生機(jī)與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制，推進(jìn)中層干部隊(duì)伍的“四化”建設(shè)，根據(jù)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例和龍保公司章程，特制定本辦法。第 二 條 選 拔 任 用 中層干部，必須堅(jiān)持下列原則：（ 一 ） 黨 管 干 部 與董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層依法行使選人用人權(quán)相結(jié)合的原則。（ 二 ） 任 人 唯 賢 、 德 才 兼 備 、 以 德 為 先 、 注 重 實(shí) 績(jī) 的原 則 。（三）民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)，呈現(xiàn)廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的原則。（ 四 ） 組 織 認(rèn) 可 、 群 眾 認(rèn) 可 的 原 則 。（ 五 ） 民 主 集 中 制 的 原 則 。（ 六 ） 選 拔 、 培 養(yǎng) 、 使 用 和 監(jiān) 督 、 考 核 、 管 理 相 結(jié) 合的 原 則 。 第 三 條 本辦法適用于*公司及下屬企業(yè)中 層 干 部 管理 工 作 。第 二 章 管 理 職 責(zé) 與 權(quán) 限第 四 條 中 層 干 部 職 務(wù) 序 列 ， 按 *公 司 規(guī) 定 設(shè) 置 的 各 部門 正 副 職 ， 包 含 人 防 部 各 大 隊(duì) 長(zhǎng) 。.第 五 條 *公 司 黨 支 部 委 員 會(huì) 負(fù) 責(zé) 中 層 干 部 隊(duì) 伍 建 設(shè) 工作 的 監(jiān) 督 和 中 層 干 部 的 考 核 ,由 黨 群 部 具 體 組 織 實(shí) 施 。各 子 公 司 負(fù) 責(zé) 本 單 位 中 層 干 部 管 理 制 度 制 定 、 選 拔 任 用 、教 育 培 養(yǎng) 和 監(jiān) 督 考 核 等 日 常 管 理 。第 六 條 中 層 干 部 由 董事會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議研究批復(fù)。第 七 條 子 公 司 中 層 干 部 由 各 子 公 司 考 核 、 管 理 ， 任 免文 件 抄 送 總 公 司 。第 三 章 選 拔 任 用 的 條 件第 八 條 擬選拔擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件：（一）具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，在工作崗位有突出業(yè)績(jī)；(二）具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，在實(shí)踐中取得成效；（三）具有符合崗位要求的專業(yè)知識(shí)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本知識(shí)；（四）具有民主法制意識(shí)，遵紀(jì)守法，廉潔自律；（五）具有團(tuán)隊(duì)合作精神，群眾觀念強(qiáng)；（六）具有良好的身體、心理素質(zhì)和意志品質(zhì)。第 九 條 擬選拔擔(dān)任中 層 干 部 的 學(xué) 歷 和 年 齡 規(guī) 定 ：（一）一般應(yīng)具有大學(xué)專科及以上文化程度或中級(jí)及以上 專 業(yè) 技 術(shù) 資 格 。（ 二 ） 新 提 拔 中 層 干 部 的 年 齡 原 則 上 不 超 過 45 周 歲 。（三）特別優(yōu)秀者，可適當(dāng)放寬上述條件限制。.第四章選拔的程序第十條 選拔中層干部按以下程序進(jìn)行：（一）黨群部牽頭，人力資源部配合，擬定工作方案。（二）公司董事會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議審定工作方案。（三）組織進(jìn)行民主推薦，按得票多少每個(gè)崗位確定2-3 名后備考察人選。（四）召開董事會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，各崗位從后備考察人選中確定 1 名考察對(duì)象。（五）組織進(jìn)行考察。（六）召開董事會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，研究確定各崗位擬任人選。第十一條民主推薦的程序：（一）成立民主推薦工作組，制定工作方案；（二）在一定范圍內(nèi)發(fā)布民主推薦預(yù)告，公布推薦職務(wù)、任職條件、推薦范圍，并提出有關(guān)要求。（三）召開民主推薦會(huì)，以無記名投票方式推薦。（四）個(gè)別談話推薦。（五）按得票多少確定后備考察人選。第十二條 確定考察對(duì)象，應(yīng)當(dāng)以民主推薦的結(jié)果為重要依據(jù)，但要防止簡(jiǎn)單地以票選人，同時(shí)，要征求分管領(lǐng)導(dǎo)的意見。第十三條 考察的程序：（一）成立考察組，制定考察工作方案。（二）在一定范圍內(nèi)發(fā)布考察預(yù)告。（三）召開民主測(cè)評(píng)大會(huì)，進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。.（三）采取個(gè)別談話、發(fā)放征求意見表等方式，廣泛深入地了解考察對(duì)象情況。（四）考察組形成考察報(bào)告，向董事會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)。第十四條 考察中層干部的擬任人選，民主測(cè)評(píng)的范圍一般為：公司機(jī)關(guān)干部、下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員。個(gè)別談話和征求意見的范圍一般為：公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門及下屬單位主要負(fù)責(zé)人、考察對(duì)象所在部門（單位）員工，談話和征求意見人數(shù)不得少于 10 人。第十五條 考察中層干部職務(wù)擬任人選，必須寫出書面考察材料，建立中層干部考察檔案。一經(jīng)提拔任職的，考察材料歸入本人檔案。考察材料必須翔實(shí)、全面、準(zhǔn)確、清楚地反映考察對(duì)象的情況，包括下列內(nèi)容：（一）德、能、勤、績(jī)、廉方面的主要表現(xiàn)。（二）主要特點(diǎn)和不足。（三）民主推薦、民主測(cè)評(píng)情況。第十六條 實(shí)行干部考察工作責(zé)任制?？疾旖M成員必須堅(jiān)持原則，公道正派、深入細(xì)致、如實(shí)反映考察情況和意見，并對(duì)考察材料負(fù)責(zé)。第十七條 考察中了解到的考察對(duì)象的表現(xiàn)情況，一般由考察組向公司主要領(lǐng)導(dǎo)成員和本人反饋。第十八條 對(duì)需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審查的考察對(duì)象，應(yīng)當(dāng)由公司紀(jì)檢部門、財(cái)務(wù)部等有關(guān)部門按規(guī)定進(jìn)行審查。第五章討論決定的程序第十九條 選拔任用公司中層干部，召開董事會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，集體討論作出任免決定。.第二十條 討論決定中層干部任免事項(xiàng)，董事會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)班子成員至少 4/5 的人員到會(huì)，并保證與會(huì)成員有足夠的時(shí)間聽取情況介紹、充分發(fā)表意見。與會(huì)成員對(duì)任免事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)發(fā)表同意、不同意或者緩議等明確意見。在充分討論的基礎(chǔ)上，采取口頭表決、舉手表決或者無記名投票等方式進(jìn)行表決。對(duì)意見分歧較大或者有重大問題不清楚的，應(yīng)當(dāng)暫緩表決。對(duì)影響作出任免決定的問題，會(huì)后應(yīng)當(dāng)及時(shí)查清，避免久拖不決。第二十一條公司董事會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議討論決定中層干部任免的程序：（一）黨群部負(fù)責(zé)人逐個(gè)介紹對(duì)中層干部職務(wù)擬任人選的提名、推薦、考察和任免理由等情況。（二）參加會(huì)議人員進(jìn)行討論。（三）進(jìn)行表決，以應(yīng)到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)成員超過半數(shù)同意形成決定。第六章任職第二十二條 實(shí)行中層干部任職前公示制度。在董事會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議討論決定后，下發(fā)任職通知前，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示。公示期一般為七天。公示結(jié)果不影響任職的，辦理任職手續(xù)。第二十三條 實(shí)行中層干部任職試用制度。試用期為六個(gè)月。試用期滿后，經(jīng)考核勝任現(xiàn)職者，正式任職；不勝任者，免去試任職務(wù)，另行安排工作。第二十四條 中層干部實(shí)行聘任制。聘任期為三年（含試用期六個(gè)月），可以連續(xù)聘任。.第二十五條 對(duì)決定任用的干部，由黨支部書記、副書記同本人談話。第二十六條 中層干部職務(wù)的任職時(shí)間，自董事會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議決定之日起計(jì)算。第七章公開選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗第二十七條 公司可根據(jù)實(shí)際情況，在部分中層干部崗位實(shí)行公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗。公開選拔面向社會(huì)進(jìn)行，競(jìng)爭(zhēng)上崗在公司內(nèi)部進(jìn)行。第二十八條 報(bào)名參加公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗人員的基本條件和資格，應(yīng)當(dāng)符合本辦法第九條和第十條的規(guī)定。第二十九條 公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗工作在董事會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由黨群部負(fù)責(zé)，人力資源部配合組織實(shí)施，基本程序是：（一）公布職位、任職資格、基本程序和方法等。（二）報(bào)名與資格審查。（三）面試、筆試、演講、民主測(cè)評(píng)。（四）組織考察，研究提出人選方案。（五）公司董事會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議研究決定。第八章輪崗、回避第三十條 實(shí)行中層干部任職輪崗制度。公司中層干部在條件許可情況下實(shí)行輪崗。第三十一條 輪崗交流對(duì)象：龍保公司及下屬企業(yè)重要崗位的中層干部。第三十二條 輪崗交流條件：（一）在同一中層崗位任職滿 5 年的；（二）在同一部門連續(xù)任正副職滿 6 年的；.（三）為優(yōu)化部門領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)而需要調(diào)整的；（四）具有發(fā)展?jié)摿?，需多崗位鍛煉的；（五）涉及職能變?dòng)及內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整的；（六）因工作需要及其他原因需要輪崗交流的。第三十三條 輪崗工作程序：（一）調(diào)查摸底。對(duì)龍保公司及下屬企業(yè)中層干部進(jìn)行調(diào)查摸底，登記造冊(cè)，對(duì)需要交流的崗位及相關(guān)人員情況進(jìn)行初步分析，掌握情況。（二）制定方案。根據(jù)要求，結(jié)合實(shí)際，在充分溝通醞釀、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，由黨群工作部及人力資源部制定輪崗交流工作方案，報(bào)公司董事會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議審核，并批準(zhǔn)實(shí)施。（三）動(dòng)員部署。組織召開龍保公司及下屬企業(yè)全體中層干部參加的動(dòng)員會(huì)議，進(jìn)行安排部署，宣布中層干部輪崗交流工作方案。（四）組織考察。通過對(duì)輪崗交流對(duì)象所在單位相關(guān)人員進(jìn)行個(gè)別談話、座談等形式全面了解輪崗交流對(duì)象的德、能、勤、績(jī)、廉、學(xué)等情況，并在綜合分析的基礎(chǔ)上形成書面考察材料。（五）研究決定。公司董事會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)班子召開專題會(huì)議，根據(jù)中層干部調(diào)查摸底情況、工作需要、崗位特點(diǎn)及輪崗交流人員的特長(zhǎng)等，通盤考慮，討論決定中層崗位人選，并予以公布。（六）任職。輪崗交流人員任職崗位確定后按干部任免程序和要求予以公布任職。.第三十四條 實(shí)行中層干部任職回避制度。中層干部任職回避的親屬關(guān)系為：夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系。有上列親屬關(guān)系的，不得在其中一方擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的部門從事組織、人事、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)工作。第三十五條 實(shí)行中層干部選拔任用工作回避制度。公司董事會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)班子在討論干部任免時(shí)，凡涉及與會(huì)人員本人及其親屬的，本人必須回避。干部考察組成員在干部考察工作中涉及其親屬的，本人必須回避。第九章免職、辭職、降職第三十六條 中層干部有下列情形之一的，一般應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職：（一）達(dá)到任職年齡界限或者退休年齡界限的。（二）在年度考核、干部考察中，民主測(cè)評(píng)不稱職票超過三分之一，經(jīng)組織考察認(rèn)定為不稱職的。（三）工作需要或者其他原因，應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職的。第三十七條 實(shí)行中層干部辭職制度。辭職包括因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責(zé)令辭職。辭職手續(xù)依照法律或者有關(guān)規(guī)定程序辦理。第三十八條 自愿辭職，必須寫出書面申請(qǐng)，按照干部管理權(quán)限報(bào)公司董事會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)班子審批。董事會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)當(dāng)自收到申請(qǐng)書之日起三個(gè)月內(nèi)予以答復(fù)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅離職守。擅自離職的，給予紀(jì)律處分。第三十九條 引咎辭職，是指中層干部因工作嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響，或者對(duì)重大事故負(fù)有主.要責(zé)任，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職，由本人主動(dòng)提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。第四十條 責(zé)令辭職，是指董事會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)中層干部在任職期間的表現(xiàn)，認(rèn)定其已不再適合擔(dān)任現(xiàn)職的，通過一定程序責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù)。拒不辭職的，應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職。第四十一條 實(shí)行中層干部降職制度。因工作能力較弱或者其他原因，不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的，應(yīng)當(dāng)降職使用，降職使用的干部，其待遇按照新任職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第四十二條 引咎辭職、被責(zé)令辭職、降職的中層干部，在新的崗位上工作一年以上，實(shí)績(jī)突出，符合提拔使用條件的，可以按照有關(guān)規(guī)定，重新?lián)位蛘咛岚螕?dān)任適合的職務(wù)。第十章紀(jì)律與監(jiān)督第四十三條選拔任用中層干部，必須嚴(yán)格本辦法的各項(xiàng)規(guī)定，并遵守以下紀(jì)律：（一）不準(zhǔn)超職數(shù)配備中層干部，或者違反規(guī)定提高職級(jí)待遇。（二）不準(zhǔn)個(gè)人決定干部任免，個(gè)人不能改變集體作出的干部任免決定。（三）不準(zhǔn)拒不執(zhí)行上級(jí)調(diào)動(dòng)、交流干部的決定。（四）不準(zhǔn)要求提拔本人的配偶、子女及其他親屬。（五）不準(zhǔn)在工作調(diào)動(dòng)、機(jī)構(gòu)變動(dòng)和主要領(lǐng)導(dǎo)成員工作調(diào)動(dòng)時(shí)，突擊提拔調(diào)整干部。（六）不準(zhǔn)在選舉中進(jìn)行違反黨的紀(jì)律、法律規(guī)定和有關(guān)章程的活動(dòng)。.（七）不準(zhǔn)在干部考察工作中隱瞞或歪曲事實(shí)真相，或者泄露醞釀、討論干部任免的情況。（八）不準(zhǔn)在干部選拔任用工作中任人唯親，封官許愿，營(yíng)私舞弊，搞團(tuán)團(tuán)伙伙，或者打擊報(bào)復(fù)。第四十四條 對(duì)違反本辦法規(guī)定的干部任免事項(xiàng)不予批準(zhǔn)；已經(jīng)作出的干部任免決定一律無效，由公司董事會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)班子按照干部管理權(quán)限予以糾正，并按照規(guī)定對(duì)主要責(zé)任人以及其他直接責(zé)任人作出組織處理或者紀(jì)律處分。第四十五條 對(duì)無正當(dāng)理由拒不服從組織調(diào)動(dòng)或者交流決定的，依照有關(guān)規(guī)定就地免職或者降職使用。第四十六條 實(shí)行中層干部選拔任用工作責(zé)任追究制度。用人失察失誤造成嚴(yán)重后果的，要根據(jù)具體情況，追究主要責(zé)任人以及其他直接責(zé)任人的責(zé)任。第四十七條 公司紀(jì)檢部門按照有關(guān)規(guī)定，對(duì)中層干部選拔任用工作進(jìn)行全過程監(jiān)督檢查。第四十八條 實(shí)行中層干部選拔任用工作監(jiān)督責(zé)任制。對(duì)違反組織人事紀(jì)律的行為，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。第四十九條 公司董事會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)班子在中層干部選拔任用工作中，必須嚴(yán)格執(zhí)行本辦法，自覺接受組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督。第 十 一 章 附則第 五 十 條 本 辦 法 由 *公 司 黨 群 部 負(fù) 責(zé) 解 釋 。第 五 十 一 條 本 辦 法 自 發(fā) 布 之 日 起 施 行 。