落實以人為本構(gòu)建和諧勞動關(guān)系

Word文檔落實以人為本 構(gòu)建和諧勞動關(guān)系 為貫徹落實黨的17大精神和總書記切實發(fā)揮工會在組織職工、引導(dǎo)職工、服務(wù)職工和維護職工權(quán)益方面的重要講話精神，鑄鋼車間領(lǐng)導(dǎo)班子身體力行，下大功夫?qū)Ρ拒囬g的農(nóng)夫工隊伍進行思想政治工作的訓(xùn)練，并實行了相應(yīng)措施，取得了明顯的成效。 鑄鋼車間擔當著中信重機公司大型鑄鋼件毛坯的生產(chǎn)任務(wù)，是公司生產(chǎn)經(jīng)營的重要部位，而車間農(nóng)夫工隊伍管理落后，效率低下已成為公司生產(chǎn)的瓶頸，制約了企業(yè)的進展，對此，車間班子對農(nóng)夫工隊伍實行了以下措施： 一、人性化管理 1.車間領(lǐng)導(dǎo)、職工改農(nóng)夫工的稱呼為清理工，使他們感到和在職職工一樣，解除了他們自卑的心理。 2.按規(guī)定發(fā)放工作服、勞保鞋、口罩、手套等勞保用品。 3.發(fā)放防暑降溫用品、茶葉、風(fēng)油精等，在夏季送上涼爽和健康，同時發(fā)放加班餐票，牛奶面包加餐等。 4.車間領(lǐng)導(dǎo)樂觀支配工傷農(nóng)夫工住院及解決資金問題，并到醫(yī)院對他們進行慰問和探望。 5.組織有特別貢獻、表現(xiàn)突出的農(nóng)夫工去小浪底、天池山療養(yǎng)。 6.部分農(nóng)夫工還進行了健康體檢。 二、實行競爭和激勵的措施 1.把原來的一個農(nóng)夫工隊改為三個隊，憑借各自力量，相互競爭，多勞多得，建立競爭機制。 2.車間領(lǐng)導(dǎo)親自到四周偏遠的山區(qū)招工，以擴大農(nóng)夫工隊伍，優(yōu)勝劣汰，招工總數(shù)達120人，通過淘汰，現(xiàn)有農(nóng)夫工50多人，基本保證了公司生產(chǎn)需要。 3.開展勞動競賽提高農(nóng)夫工收入。在清理工中開展專項勞動競賽，實行激勵措施確保廠增產(chǎn)、農(nóng)夫工增收。以70t為基數(shù)，70t80t每噸增加2元，80t90t每噸增加4元，90t100t每噸增加6元，100t以上每噸增加8元。技術(shù)好，工作努力的農(nóng)夫工每月可增加收入1400元，2、4、6、8制極大地提高了民工的勞動樂觀性?，F(xiàn)清理工平均每月收入2600元，最高的達5100多元。 4.車間還和中信重機報社、電視臺聯(lián)系，采訪、發(fā)表了走近清理工系列報道，大大提高了農(nóng)夫工的榮譽感。 三、加強思想工作，增加其榮譽意識 清理工的管理是一項細致繁瑣的工作，在生產(chǎn)中，準時周到地為其服務(wù)，使其干活心情舒服；常常與工人溝通，了解其思想動態(tài)，準時有效地做思想工作。另外，將連續(xù)提高管理水平，以人為本，不斷深化地做農(nóng)夫工的思想訓(xùn)練工作，提高其思想覺悟，增加其節(jié)能降耗意識。 通過措施的落實，競爭機制基本形成，充分調(diào)動了農(nóng)夫工的樂觀性，農(nóng)夫工的生產(chǎn)熱忱空前高漲，鑄鋼件毛坯的產(chǎn)量也是月月創(chuàng)新高，由原來的2000t/月達到現(xiàn)在的3700t/月，為公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成做出了極大的貢獻，也是車間領(lǐng)導(dǎo)思想政治工作的一個勝利案例。 3