認(rèn)真履行職責(zé)努力當(dāng)好農(nóng)技站長(zhǎng)

認(rèn)真履行職責(zé) 努力當(dāng)好農(nóng)技站長(zhǎng)認(rèn)真履行職責(zé) 努力當(dāng)好農(nóng)技站長(zhǎng)認(rèn)真履行職責(zé) 努力當(dāng)好農(nóng)技站長(zhǎng):2012-4-22 18:21:08認(rèn)真履行職責(zé) 努力當(dāng)好農(nóng)技站長(zhǎng)萬(wàn)州區(qū)龍沙鎮(zhèn)農(nóng)技站自1989年參加工作，一直在鄉(xiāng)鎮(zhèn)從事農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣，當(dāng)農(nóng)技站長(zhǎng)十余載，在農(nóng)技工作經(jīng)歷中有奮斗的歡樂、喜悅、輝煌，也有前進(jìn)中的挫折、失敗、困惑，更多的是艱辛和汗水。龍沙鎮(zhèn)是一個(gè)農(nóng)業(yè)鎮(zhèn)，在編職工14人，在崗5人，借調(diào)2人，退休職工7人。鎮(zhèn)財(cái)政狀況極差，只能解決人員工資，無(wú)工作經(jīng)費(fèi)，職工無(wú)財(cái)政福利，農(nóng)業(yè)無(wú)財(cái)政投入經(jīng)費(fèi)，5名在職職工既要完成農(nóng)技、林業(yè)業(yè)務(wù)工作，同時(shí)還要自己創(chuàng)收解決的站內(nèi)辦公經(jīng)費(fèi)， 14名職工的津補(bǔ)貼。如何在困境中尋找出路？只有面對(duì)現(xiàn)實(shí)，只有靠自身，帶領(lǐng)大家發(fā)揚(yáng)像馬一樣拉車，牛一樣干活的精神，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，現(xiàn)已主要內(nèi)容的生態(tài)家園建設(shè)3000戶；2萬(wàn)畝土地綜合整治，市級(jí)千畝綜試基地已建成并得以鞏固，2萬(wàn)畝土壤有機(jī)質(zhì)提升全面啟動(dòng)，萬(wàn)畝水稻高示范即將開展；已經(jīng)建成萬(wàn)州區(qū)農(nóng)業(yè)試驗(yàn)示范基地，三峽庫(kù)區(qū)農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化示范基地，萬(wàn)畝榨菜生產(chǎn)基地，萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)稻種植基地；并和一些省市農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)有部分項(xiàng)目協(xié)作。通過(guò)項(xiàng)目的開發(fā)，帶動(dòng)了水土文章、支柱產(chǎn)業(yè)、生態(tài)環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施等農(nóng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施，使我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)發(fā)展上了一個(gè)新臺(tái)階。實(shí)施民心工程，工作出成績(jī)、業(yè)績(jī)，農(nóng)民得了實(shí)惠，群眾稱贊，上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)滿意，提升了形象，凝聚了人心，同時(shí)也緩解了資金緊缺危機(jī)。三、規(guī)范健全制度，提高工作效率如何將全站同志的心連在一起，發(fā)揮凝聚力、戰(zhàn)斗力？作為一站之長(zhǎng)，身感自己工作壓力大。首先通過(guò)在全站職工研究討論，制定了職工管理、財(cái)務(wù)管理等制度。制度面前人人平等，站長(zhǎng)必須要以身作則，帶頭做到廉潔自律，遵守執(zhí)行制定的規(guī)章制度，“己所不欲，勿施于人”，才能確保規(guī)章制度有效地執(zhí)行。 通過(guò)建立農(nóng)技人員崗位責(zé)任制、實(shí)行首問負(fù)責(zé)制、坐診咨詢制，并根據(jù)職工的個(gè)人能力，采取合理分工，相互協(xié)作，工作、任務(wù)、責(zé)任具體細(xì)化到個(gè)人。農(nóng)技人員的責(zé)任心明顯增強(qiáng)，尤其是實(shí)行“分片包村”責(zé)任制后，對(duì)農(nóng)民咨詢的技術(shù)問題我們做到了24小時(shí)內(nèi)答復(fù)，特殊情況在1小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)解決，改善服務(wù)質(zhì)量。項(xiàng)目實(shí)施工期按時(shí)完成，群眾滿意度高，質(zhì)量達(dá)優(yōu)、達(dá)標(biāo)100%。實(shí)行嚴(yán)格的考核評(píng)價(jià)制度，每個(gè)人工作做的多少、工作質(zhì)量好壞、農(nóng)民是否滿意等都能量化成具體的分?jǐn)?shù)，根據(jù)得分多少兌現(xiàn)報(bào)酬，極大地調(diào)動(dòng)了農(nóng)技人員的積極性，改變農(nóng)技人員由過(guò)去的要我干，變成我要干事，工作效率明顯提高。農(nóng)技站長(zhǎng)作為區(qū)農(nóng)業(yè)局、鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中的中間環(huán)節(jié)，是單位領(lǐng)導(dǎo)處理問題、解決矛盾的“緩沖地段”，也是單位領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層干部、群眾的橋梁和紐帶。要正確處理對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)的關(guān)系。尊敬領(lǐng)導(dǎo)，服從領(lǐng)導(dǎo)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和意圖要認(rèn)真貫徹落實(shí)，加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。在實(shí)際工作中，要積極地、獨(dú)立自主地提出主導(dǎo)性的工作意見和建議，全方位爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持和關(guān)心。要經(jīng)常地及時(shí)地與站內(nèi)職工進(jìn)行思想交流和工作交流，力爭(zhēng)通過(guò)交流達(dá)到思想上的共鳴。要關(guān)心職工、愛護(hù)職工、體貼職工、幫助職工，要?jiǎng)?chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)加朋友式的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。信任下屬，勇于承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要相信自己的下屬，同時(shí)也需要得到下屬的信任，再能干的農(nóng)技站長(zhǎng)一個(gè)人也干不完、做不好農(nóng)技站的事，所