2012年監(jiān)理工程師《進度控制》講義摘要(4)

2012年監(jiān)理工程師進度控制講義摘要（4）二、掌握進度計劃實施中的調(diào)整方法知識點：進度計劃的調(diào)整方法（一）改變某些工作間的邏輯關系當工程項目實施中產(chǎn)生的進度偏差影響到總工期，且 有關工作的邏輯關系允許改變時，可以改變關鍵線路和超過 計劃工期的非關鍵線路上的有關工作之間的邏輯關系，達到 縮短工期的目的。例如：將順序的工作改為平行作業(yè)、搭接 作業(yè)以及分段組織流水作業(yè)等。都可以有效的縮短工期。（二）縮短某些工作的持續(xù)時間這種方法是不改變工程項目的各項工作之間的邏輯 關系，而通過采取增加資源投入、提高勞動效率等措施來縮 短某些工作的持續(xù)時間，使工程進度加快，以保證按計劃工 期完成該工作。其調(diào)整方法視限制條件及對其后續(xù)工作的影 響程度的不同而有所區(qū)別：1.網(wǎng)絡計劃中某些工作進度拖延時間已超過其自由 時差但未超過其總時差；此時該工作的實際進度不會影響總 工期，而只對其后續(xù)工作產(chǎn)生工作影響。