2012年監(jiān)理工程師《進(jìn)度控制》講義摘要
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2012年監(jiān)理工程師《進(jìn)度控制》講義摘要
2012年監(jiān)理工程師進(jìn)度控制講義摘要(9)二、掌握施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法及相應(yīng)措施施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法如第四章所述,主要有兩 種:一是通過(guò)縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期;一是通 過(guò)改變某些工作間的邏輯關(guān)系來(lái)縮短工期。(一)縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間這時(shí),通常需要采取一定的措施來(lái)達(dá)到目的。1. 組織措施(1)增加工作面,組織更多的施工隊(duì)伍;(2) 增加每天的施工時(shí)間(如采用三班制等);(3)增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量。2. 技術(shù)措施(1)改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù),縮短工藝技術(shù)間歇 時(shí)間;(2)采用更先進(jìn)的施工方法,以減少施工過(guò)程的數(shù)量(如將現(xiàn)澆框架方案改為預(yù)制裝配方案);(3)采用更先進(jìn)的施工機(jī)械。3. 經(jīng)濟(jì)措施(1)實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì);(2)提高獎(jiǎng)金數(shù)額;(3)對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。4.其他配套措施(1)改善外部配合條件;(2)改善勞動(dòng)條件;(3)實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。(二)改變某些工作間的邏輯關(guān)系這種方法的特點(diǎn)是不改變工作的持續(xù)時(shí)間,而只改變 工作的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間。對(duì)于大型建設(shè)工程,由于其單 位工程較多且相互間的制約比較小,可調(diào)整的幅度比較大, 所在容易采用平行作業(yè)的方法來(lái)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。而對(duì)于 單位工程項(xiàng)目,由于受工作之間工藝關(guān)系的限制,可調(diào)整幅 度比較小,所以通常采用搭接作業(yè)的方法來(lái)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì) 劃。除了分別采用上述兩種方法來(lái)縮短工期外,有時(shí)由于 工期拖延得太多,當(dāng)采用某種方法進(jìn)行調(diào)整,其調(diào)整的幅度 又受到限制時(shí),還可以同時(shí)利用兩種方法對(duì)同一施工進(jìn)度計(jì) 劃進(jìn)行調(diào)整,以滿足工期目標(biāo)的要求。