會議紀要工程月度會議紀要

工程月度會議紀要工程項目的月度會議紀要該怎么記錄呢 ?下文是工程月度會議紀 要，歡迎閱讀 !工程月度會議紀要一時間:20XX年5月24日地點：公司六樓會議室參加人員：一、工程管理室質量主管劉科長通報了公司 5 月份的工程質量管 理情況。并提出下月工程質量管理要求。重點內容如下：1、結合建設部和質檢總局發(fā)布的關于進一步加強建筑工程使用鋼筋質量管理工作的通知建質20XX26號要求，對在建工程的鋼 筋驗收和使用狀況進行全面檢查、包括：1）鋼筋進場合格證明及復試報告 ;2）鋼筋加工和安裝質量 ;3）鋼筋隱蔽記錄及檢驗批檢查記錄 ;4）現場抽驗。2、基于上月混凝土試塊質量的問題，跟蹤對現澆混凝土的驗收 情況。3、工程材料檢驗和過程試件的檢測的策劃，檢查報表情況。4、分部工程安全使用功能檢測的管理，檢查檢測申請和檢測報5、要求接受本鋼建設公司安全質量處和本鋼工程質量處春檢的工程隊，對檢查提出的問題制定處理方案，在 6 月 10 日前完成整改 處理。通知工程管理室驗證合格后，請上級質量處驗證。二、工程管理室工程技術主管宋科長講了尾工處理的存在問題和 要求;還要求按照施工圖紙內容施工。個別工程隊預算報了，活沒干 的，而且圖紙作為竣工資料卻上交了的， 要求要抓緊時間組織人員進 場施工。三、工程管理室總工辦池主任講的三點要求：1、十項新技術，各工程隊要認真學習，并將學習心得形成總結 性資料上報到總工室 ;2、工法目前為止有兩家上報，未上報的按規(guī)定處理 ;3、現在上報的方案有的審批程序不對，還有專項方案編制不及 時的。，如果不隨工程進度同步上報方案，在公司大例會通報批評。四、安全科吳科長介紹了扣件式腳手架新規(guī)范的要求， 內容如下： 新規(guī)范要求工程隊在編制腳手架專項施工方案時， 應有計算和安 全系數的確定 ;扣件進場驗收要求細化管理，腳手架拆除過程要符合 專項方案的順序。指出操作人員需要持證上崗。五、生產副經理張經理在會上提出的要求如下：1、對不來開會還沒有請假的工程隊，部門要拿出處理意見。下 個月開始，哪個隊主管技術質量負責人沒來，對其處罰200 元;2、各隊技術負責人和質量檢查員不能是一個人擔當，隊質檢員 要求有技術職稱或技師職稱 ;各隊上報的情況要送組織部備案。3、尾工的事，要及時處理，保證質量，不能再出質量問題。目前有些工程質量已影響到公司外攬活。 因此，要求在座的各位把在手 的工程質量管好，做好工程收尾工作。避免再發(fā)生尾工。前幾天，公 司針對礦山、廠區(qū)尾工處理開了專題會， 要求整改完成時間是本月底， 未處理完的一項罰工程隊隊長壹仟元 ;4、工程質量檢查，上級主管部門春檢文件通知已下發(fā)一周，此 次檢查對出現問題的單位，公司要在大例會通報批評，加倍處罰。本 月 7 號集團公司大例會通報批評我公司丹東不銹鋼工程和廠區(qū)旋流 池工程存在的質量問題， 給礦建公司造成了極大的負面影響， 同意工 程管理室給金結廠長和土三隊長各罰款貳佰元的處理決定。最后，要求工程隊回去之后，對各部門在會上提出的要求，要認 真落實。各部門要按照公司管理制度嚴格考核。工程管理室整理二O xx年四月二十六日工程月度會議紀要二工程名稱大同富力城S2地塊二期工程會議時間20XX年03月25日會議地點工地會議室總包單位中國建筑一局 （集團 ）有限公司項目經理 （會議主持人 ）建設單位大同富力城負責人簽字分包單位、負責 （授權委托人簽字 ）會議內容1、截至 3月 25日，本月在施班組陸續(xù)全部進場， 盡快組織好施 工，保證進度2、新進場人員花名冊、合同齊全，進場培訓正常。3、由于近期天氣還是比較冷，注意保暖，暖氣供應不良，及時 上報搶修，確保供暖正常。4、決議及方案1、滯后的勞務管理工作，須在 4月 10 號前整改完畢，及時上報 相關單位，勞務費的支付不受備案等客觀原因的影響 ;2、部分班組人員身份證尚未換二代證，必須按要求提供，否則 不得辦理相關進場手續(xù) ;3、退場班組尚未付清的勞務費，按合同及當地相關要求在離場 前支付完成。記錄人 （總包勞務力管理員 ）簽字記錄時間20XX年03月25日注：本表空間不夠，可進行背書補充。工程月度會議紀要三公司各部門、各煤業(yè)公司、各項目部：為促進國泰公司所屬各煤業(yè)的三類工程生產計劃任務的落實， 公 司將于 6 月 26 日起對各煤業(yè)的基建工作進行工程質量與進度驗收， 要求各單位做好準備工作。、驗收檢查組組長： 1111副組長： 222,333 成員：生產建設部、安監(jiān)部、工程預決算部、總工辦、機運部、 調度室等部門負責人及相關專業(yè)人員。生產建設部、 安監(jiān)部、 工程預決算部、 總工辦、機運部、調度室、 等部門各專業(yè)抽調數人參加，對各單位工程現場實測，通過討論、研 究評定，進行質量標準化打分，確定等級。生產部負責月末驗收檢查的組織工作。二、驗收檢查的主要內容1、6 月份施工工程質量及進度。2、復查 5 月份工程質量驗收檢查存在問題的整改情況。3、結合各礦月度進度平面圖，核對15月份進尺完成的準確性。三、月度驗收檢查依據1 、三類工程質量驗收規(guī)范 ;2、三類工程山西省安全質量標準化標準 ;3、公司制定的相關工程質量驗收管理辦法 ;4、靈國能發(fā) 20XX53 號生產經營管理職務過錯行為處理辦 法。四、月度驗收的幾項要求（一）各項目部要做好以下準備工作1 、各單位工程施工作業(yè)現場標定好中腰線、打好檢查孔、準備 好錨桿 （錨索）拉拔工具 （量具）、鋼尺、線繩等，如不齊全按相關規(guī)定處理2、各礦井巷工程必須標定巷道里程 （巷道撥門位置起每 50 米標 定一組 ）。3、各項目部準備好三類工程月度分部、分項同步內業(yè)資料，否 則不予驗收。4、各項目部按照設計圖紙和施工作業(yè)規(guī)程要求，認真做好巷道 成巷工作，未達到設計標準的不成巷工程一律不予驗收。5、各項目部按照專業(yè)安排相關專業(yè)人員做好分組陪驗準備工作。（二）各煤業(yè)公司要做好以下工作1、各煤業(yè)公司提前做好工程初驗工作，并要有初步驗收的實測 記錄、掘進質量標準化初步打分情況表、進度匯總表、驗收人員 均簽字的初驗評定表、 臺賬等相關資料， 無初驗評定表或初驗評定表 不合格公司不予驗收，資料不齊全的追究相關人員的責任。2、核對前期月度進尺情況，發(fā)現有虛報現象者，按靈國能發(fā) 20XX 53 號生產經營管理職務過錯行為處理辦法追究有關人 員的責任3、對于 5 月份驗收存在的問題，本月驗收重復出現時追究有關 人員的責任。4、各煤業(yè)公司組織好驗收碰頭和總結會議地點、準備好公司驗 收所用的驗收檢查空表及質量標準化檢查空表格、 按照專業(yè)安排好相 關陪驗專業(yè)人員，相關副礦長必須下井親臨現場。（三）對參與驗收人員的幾項要求1、參與驗收的人員必須做到清正廉潔，秉公辦事，拒收禮金禮 品，如有徇私舞弊行為者，一旦查出將從嚴處理。2、項目部管理人員在驗收過程中自身要行為端正，嚴禁賄賂各 級驗收人員，如若有此行為， 查出后將對項目部工程中扣除適當比例 的工程款。五、驗收檢查時間表：1、26 日： 11煤業(yè)2、27日： 22 煤業(yè)3、28 日：33 煤業(yè)4、30 日：44 煤業(yè)靈石 66 能源有限公司20XX 年 6 月 24 日