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《安全意識(shí)培訓(xùn)》

  • 資源ID:538231       資源大小:1.21MB        全文頁(yè)數(shù):34頁(yè)
  • 資源格式: PPT        下載積分:6積分
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《安全意識(shí)培訓(xùn)》

安全意識(shí)培訓(xùn),第一部分,數(shù)字話安全,一、1、我國(guó)安全生產(chǎn)的基本方針:,安全第一,預(yù)防為主。,一、2、我國(guó)的消防方針:,預(yù)防為主,防消結(jié)合。,一、3、安全生產(chǎn)管理的基本原則:,管生產(chǎn)必須管安全。,二、(一)安全生產(chǎn)中的兩種安全:,人身安全 設(shè)備安全,二、(二)造成事故的直接原因:,設(shè)備的不安全狀態(tài) 人員的不安全行為,二、(三)兩個(gè)觀念轉(zhuǎn)變,要我安全 我要安全 我會(huì)安全,三、(一)安全三級(jí)教育:,廠級(jí)教育 車間教育 班組教育,三、(二)安全生產(chǎn)中的三不傷害:,不傷害自己; 不傷害他人; 不被他人傷害。,三、(三)安全生產(chǎn)中的三點(diǎn)控制:,危險(xiǎn)點(diǎn) 危害點(diǎn) 事故多發(fā)點(diǎn),三、(四)安全生產(chǎn)中的“三違”現(xiàn)象:,違反規(guī)章制度 違章操作 違章指揮,三、(五)調(diào)查處理工傷事故的“三不放過”:,事故原因不清不放過 事故責(zé)任者和群眾沒受到教育不放過; 沒有防范措施不放過,三、(六)不安全行為產(chǎn)生的三種主要原因是:,不知道正確的操作方法; 雖然知道正確的操作方法,卻為了快點(diǎn)干完而省略了必要的步驟。 按自己的習(xí)慣操作。,四、(一)安全管理中的“四全管理”:,全員 全面 全過程 全天候。 “四全”的基本精神:人人、處 處、事事、時(shí)時(shí)都要把安全 放在首位。,四、(二)安全防護(hù)設(shè)施要做到“四有四必有”,有洞必有蓋 有臺(tái)必有欄 有輪必有罩 有軸必有套,四、(三)安全檢查的 “四查” :,查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患; 查思想; 查管理、查制度; 查事故處理。,四、(四)人員的安全管理,事故的四M構(gòu)成要素人的不安全行為 物的不安全狀態(tài)較差的管理 危險(xiǎn)的環(huán)境,五、(一)安全管理中的“五同時(shí)” :,是指企業(yè)的生產(chǎn)組織及領(lǐng)導(dǎo)在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的時(shí)候,同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。,五、(二)事故預(yù)防工作的五階段模型:,(1) 建立健全安全工作組織體系: (2) 找出安全工作中存在的問題; (3) 分析事故及不安全問題產(chǎn)生的原因; (4) 針對(duì)分析得到的事故原因,選擇恰當(dāng)?shù)母?進(jìn)措施; (5) 實(shí)施改進(jìn)措施。,五、(三)安全作業(yè)五要點(diǎn):,(1)作業(yè)程序;(2)整理、整頓(“安全之母”);(3)檢查、維修(定期);(4)短時(shí)間危險(xiǎn)預(yù)知班組會(huì);(5)手示呼叫。,自我表現(xiàn)心理; “經(jīng)驗(yàn)”心理; 僥幸心理 ; 從眾心理; 反常心理; 逆反心理 。,六、影響企業(yè)安全生產(chǎn)最常見的六種職工心理狀態(tài):,六、(二)領(lǐng)班安全管理六大責(zé)任 :,(1) 經(jīng)常檢查生產(chǎn)設(shè)備的安全狀況; (2) 經(jīng)常檢查廠房、倉(cāng)庫(kù)有無(wú)火災(zāi)隱患; (3) 進(jìn)行日常生產(chǎn)操作的安全檢查; (4) 主持日常安全教育工作; (5) 進(jìn)行事故調(diào)查、處理工作; (6) 總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。,七、事故的七大特點(diǎn):,(1) 因果性; (2) 偶然性; (3) 必然性; (4) 規(guī)律性; (5) 潛在性; (6) 再現(xiàn)性; (7) 可預(yù)測(cè)性。,八、(一)員工常見的八種不安全行為:,操作錯(cuò)誤、忽視安全、忽視警告:未經(jīng)許可開 動(dòng)、關(guān)停、移動(dòng)機(jī)器,開、關(guān)機(jī)器時(shí)未給信號(hào),開關(guān)未鎖緊,造成意外轉(zhuǎn)動(dòng)、通電或漏電等, 忘記關(guān)閉設(shè)備,忽視警告標(biāo)記、警告信號(hào),操作錯(cuò)誤,奔跑作業(yè),機(jī)器超速運(yùn)轉(zhuǎn),手伸進(jìn)沖壓模,工件堅(jiān)固不牢,用壓縮空氣吹鐵屑。,八、(一)員工常見的八種不安全行為:,2、造成安全裝置失效:安全裝置被拆除、堵塞,作用失效,調(diào)整的錯(cuò)誤造成安全裝置失效。,八、(一)員工常見的八種不安全行為:,3、使用不安全設(shè)備:臨時(shí)使用不牢固的設(shè)施,使用無(wú)安全裝置的設(shè)備。,八、(一)員工常見的八種不安全行為:,4、手代替工具操作:用手代替手動(dòng)工具,用手清除切屑,不用夾具固定、用手拿工件進(jìn)行機(jī)加工, 物品存放不當(dāng)。,冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所:冒險(xiǎn)進(jìn)入涵洞,接近漏料處,?;贩浚üさ?。,八、(一)員工常見的八種不安全行為:,攀、坐不安全位置:在起吊物下作業(yè)、停留,機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)加油、修理、調(diào)整、焊接、清掃等,有分散注意力的行為。,八、(一)員工常見的八種不安全行為:,未穿戴勞保用品:在必須使用個(gè)人防護(hù)用品用具的作業(yè)場(chǎng)所忽視其作用。,八、(一)員工常見的八種不安全行為:,不安全裝束:在有旋轉(zhuǎn)零件的設(shè)備旁作業(yè)穿過肥大服裝,操縱帶有旋轉(zhuǎn)部件的設(shè)備時(shí)帶手套,女員工的長(zhǎng)發(fā)不盤起來(lái)操作輥壓機(jī)。,八、(一)員工常見的八種不安全行為:,十、(一)上班“十問”防事故:,問身體狀況是否正常; 問心理狀況是否正常; 問班前是否進(jìn)行了安全檢查; 問勞動(dòng)防護(hù)用品是否穿戴; 問操作技術(shù)是否熟練掌握; 問是否會(huì)處理工作中出現(xiàn)的異常; 問自己周圍是否存在危害因素; 問工作中是否有不良習(xí)慣; 問是否嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程; 問是否注重消除危險(xiǎn)隱患。,十、(二)操作“十忌”歌,一忌盲目操作,不懂裝懂; 二忌馬虎操作,粗心大意; 三忌急速操作,忙中出錯(cuò); 四忌忙亂操作,顧此失彼; 五忌自顧操作,不顧相關(guān); 六忌心慈手軟,擴(kuò)大事端; 七忌程序不清,次序顛倒; 八忌單一操作,監(jiān)護(hù)不力; 九忌有章不循,胡干蠻干; 十忌不分主次,輕重緩急。,

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