歡迎來到裝配圖網(wǎng)! | 幫助中心 裝配圖網(wǎng)zhuangpeitu.com!
裝配圖網(wǎng)
ImageVerifierCode 換一換
首頁 裝配圖網(wǎng) > 資源分類 > DOC文檔下載  

工程師工作總結(jié) 工作總結(jié)

  • 資源ID:53865842       資源大?。?span id="hgkhmnk" class="font-tahoma">22KB        全文頁數(shù):13頁
  • 資源格式: DOC        下載積分:12積分
快捷下載 游客一鍵下載
會員登錄下載
微信登錄下載
三方登錄下載: 微信開放平臺登錄 支付寶登錄   QQ登錄   微博登錄  
二維碼
微信掃一掃登錄
下載資源需要12積分
郵箱/手機:
溫馨提示:
用戶名和密碼都是您填寫的郵箱或者手機號,方便查詢和重復(fù)下載(系統(tǒng)自動生成)
支付方式: 支付寶    微信支付   
驗證碼:   換一換

 
賬號:
密碼:
驗證碼:   換一換
  忘記密碼?
    
友情提示
2、PDF文件下載后,可能會被瀏覽器默認打開,此種情況可以點擊瀏覽器菜單,保存網(wǎng)頁到桌面,就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載,請使用電腦自帶的IE瀏覽器,或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮,下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔,如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案,請知曉。

工程師工作總結(jié) 工作總結(jié)

工程師工作總結(jié) 工作總結(jié)篇一:一個工藝工程師 20_ 工作總結(jié)及 20_ 工作思路 014 年圍繞專利技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)計審查、設(shè)計優(yōu)化、長周期設(shè)備采辦、詳細設(shè)計啟動、裝置人員實習(xí)培訓(xùn)、土建施工啟動等重點工作,努力推進基礎(chǔ)設(shè)計和詳細設(shè)計進程,較好的完成了全年的工作任務(wù)。一、20_ 年主要業(yè)績回顧 以 20_ 年年底機械竣工,20_ 年上半年開車投產(chǎn)為目標(biāo),以建設(shè)二期工程為主題,以基礎(chǔ)設(shè)計和詳細設(shè)計為主線,輔以裝置人員的培訓(xùn)和實習(xí),通過精心組織計劃、嚴格監(jiān)督執(zhí)行、及時反饋跟蹤,全面推進裝置的設(shè)計、培訓(xùn)、采購、施工進程有條不紊的進行。1、在 2、3 月份,組織專業(yè)工程師和成品人員對 pfd 和 pid 進行審查,共審查各類意見 81 條,并及時將這些意見反饋給設(shè)計院和專利商進行澄清,為后續(xù)的基礎(chǔ)設(shè)計和詳細設(shè)計打下良好的基礎(chǔ)。(集思廣益,來自一線人員的建議很多是值得借鑒的,對于一個裝置的建設(shè)初期,應(yīng)該有那么幾個能夠頂梁柱的成品人才)2、3 月底到 4 月初,對裝置的基礎(chǔ)設(shè)計進行了 hazop 分析p ,共提出問題和意見共計78條,部分反饋給專利是澄清,部分直接要求設(shè)計院按照hazop要求進行整改,進一步改善了裝置設(shè)計的安全性。(hazop 就是專業(yè)的安全分析p ,做久了工藝,就會陷入一種思維定式,反而從一名不懂工藝,只是從單純的安全分析p 去看待工藝問題,經(jīng)常會有一種豁然開朗的感覺)3、4 月中旬,邀請了國內(nèi)行業(yè)設(shè)計專家、裝置運行專家、設(shè)備、儀表、電氣等方面的專家對裝置的基礎(chǔ)設(shè)計進行了審查,提出意見和建議共計 164 條,這些意見都逐步的在詳細設(shè)計中落實實施。同時組織人員對國內(nèi)市場情況進行調(diào)查,并匯總成國內(nèi)市場情況調(diào)查報告,并在科委會上做了匯報。(專家就是專家,在自己的4、5 月底,裝置詳細設(shè)計正式啟動,裝置工作全面進入詳細設(shè)計階段。截止 11 月底,共收到設(shè)計文件 _ 份,收到 10 次專利商返回的澄清文件,對工藝包中的相關(guān)文件進行澄清和版本更新。(設(shè)計不單是設(shè)計院的事情,專利商也不是那么的高不可攀,如何在專利商、設(shè)計院、供應(yīng)商之間進行博弈,是一個值得深入研究的問題)5、在 5 月進行了一個月的公司相關(guān)知識培訓(xùn)以后,6 月初,裝置 30 人開始進入實習(xí)地進行實習(xí)培訓(xùn),10 月份,又有一批共計 8 人進入裝置進行實習(xí)培訓(xùn)。實習(xí)培訓(xùn)期間,組織工程師和成品人員對實習(xí)人員進行了化工基礎(chǔ)知識、苯酚裝置 pfd、pid 和相關(guān)的培訓(xùn),并于 10 月開始分四班進行倒班實習(xí),加強實習(xí)人員對裝置運行的學(xué)習(xí)。(培訓(xùn)是一個難題,人員的參差不齊,導(dǎo)致了培訓(xùn)問題上很難兼顧到每一個人的學(xué)習(xí),才半年的培訓(xùn),差距就明顯拉大,所謂的招收優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生,恐怕也只是一句空話而已。講義的準(zhǔn)備是一個大方向,需要花費大量的時間和精力去找資料,編輯、整理,很多事情,只有親自去做了,才知道并不是想象的那么簡單。)6、按照試生產(chǎn)準(zhǔn)備文件編制的要求,截止 11 月底,共計完成文件編制 12 項,預(yù)計 12 月份可再完成 3-4 項,超額完成 20_ 年計劃的 10 項要求。(文件編制如果沒有統(tǒng)一的要求和規(guī)范,也是一個很頭痛的問題,10 個裝置,做出來的東西 10 個樣子,都帶有自己的特色。每個工藝工程師對每個編制的文件都有自己的想法,每個裝置專利商提供的文件也不盡相同,統(tǒng)一,是一個很大的工程。)7、完成裝置的長周期采辦設(shè)備,大型設(shè)備機組空氣壓縮機、尾氣催化焚燒系統(tǒng)、螺桿冰機機組的技術(shù)交流和談判工作。(技術(shù)交流和談判,不僅僅是技術(shù)的問題,還涉及到公司的采購政策策略,技術(shù)協(xié)議也會涉及到工藝、設(shè)備、電氣、儀表多個專業(yè),各個條款都需斟酌,稍不留意,就會給以后的調(diào)試運行帶來很大的麻煩。)8、積極的催促設(shè)計圖紙的按時交付,確保了在 11 月 20 日,裝置現(xiàn)場施工的按時啟動。(催圖紙是個很糾結(jié)的問題,前期找一個好的設(shè)計院比什么都強。)二、20_ 年工作總體思路和重點工作安排 20_ 年是詳細設(shè)計關(guān)鍵的一年,是生產(chǎn)準(zhǔn)備工作最重要的一年,20_ 年各項工作是否到位,是否按時按質(zhì)按量的完成,關(guān)乎 20_ 年是否能順利機械竣工,20_ 年上半年是否能順利投產(chǎn)。20_ 年的工作思路是圍繞詳細設(shè)計這條主線,配合采購、商務(wù)的技術(shù)交流和談判工作,配合pmt 的現(xiàn)場施工監(jiān)督,同時嚴格抓好裝置人員的實習(xí)培訓(xùn)工作,全面保障項目的順利進行。1、督促好設(shè)計出圖進度,配合好采購和商務(wù)對相關(guān)的設(shè)備、物資進行技術(shù)交流和談判,并及時跟進采購和商務(wù)對相關(guān)設(shè)備的采購,及時催促供應(yīng)商二次條件的反饋,確保設(shè)計進度和施工進度。2、貫徹?zé)o缺陷開車的理念,加大技術(shù)問題的研究力度,加大詳細設(shè)計審查的力度,確保詳細設(shè)計的準(zhǔn)確性,為項目建設(shè)和一次性試車成功奠定基礎(chǔ)。3、根據(jù)施工進度的需要,合理的安排裝置人員對現(xiàn)場施工進行監(jiān)督檢查,確保盡可能少的返工和變更,降低因返工和變更引起的施工進度延時。4、全面啟動生產(chǎn)準(zhǔn)備技術(shù)管理工作,一方面組織成品人員協(xié)助工藝包中的工藝操作、儀表設(shè)置、分析p 等資料的翻譯工作,組織人員進行工藝操作規(guī)程類、設(shè)備操作規(guī)程類、開車方案類等試生產(chǎn)準(zhǔn)備文件編制,另一方面對新畢業(yè)的大中專畢業(yè)生做好全面的基礎(chǔ)知識、工藝、儀表、操作等培訓(xùn)培訓(xùn)工作,安排好新畢業(yè)大中專畢業(yè)生的實習(xí)工作。篇二:工藝工程師工作總結(jié) 20_ 年年終總結(jié) 2021 年進入恒鉆這個大家庭,伴隨著恒鉆的不斷發(fā)展壯大,現(xiàn)在又即將走過 20_,迎來 20_ 新的一年。在即將過去的一年中,我主要負責(zé) cnc 工藝方面。也正是這一年,由于領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)工藝優(yōu)化的重視與支持,使我能夠充分發(fā)揮自己的能力,為公司工藝優(yōu)化與成本的節(jié)約貢獻出一份力量。在工作中,通過部門之間的溝通、和外部專員人員的探討等,不但增加了自己的專業(yè)知識,且使自己的溝通協(xié)調(diào)能力進一步得到提升。但客戶 qa 的不良質(zhì)檢報告與退貨返修,也反映出了我工作中的不足和需要提升的地方。如經(jīng)驗主義濃,工作的系統(tǒng)化、流程的操作性不強;作為工藝編寫人員,部分部門生產(chǎn)工藝的經(jīng)驗不足等。現(xiàn)就 20_ 年工作做個回顧、總結(jié)。以便做的好的地方能夠繼續(xù)發(fā)揚,不足的地方能夠做出改善,力爭在 20_年做的更好。一:20_ 年總結(jié):1、 生產(chǎn)工藝優(yōu)化的參與與推動。從今年年初開始,對經(jīng)常做的產(chǎn)品,每張圖紙都打印一份工藝表,在里面制定詳細的流程,對每個部門都有詳細的操作細節(jié),尺寸控制要求,留量的大小,及批量產(chǎn)品尺寸基準(zhǔn)的統(tǒng)一的要求,在每個的操作流程后加入了“注意事項”一欄強調(diào)本道工藝容易出現(xiàn)的,經(jīng)常出現(xiàn)的潛在品質(zhì)問題,要加工者注意,避免老問題重復(fù)出現(xiàn),產(chǎn)品的批量報廢。圖紙上有精度的尺寸、形位公差用紅色或綠色熒光筆進行醒目標(biāo)注,讓每位操作者重點控制。對于復(fù)雜的產(chǎn)品(如 02-01712a 02-04283a)還制作了裝夾指導(dǎo)書,配合了文字、圖片,是操作者更清楚產(chǎn)品的基準(zhǔn)在哪里,留量多少,加工后尺寸是多少才是 ok 的。對于凸輪等形狀不規(guī)則的產(chǎn)品,在工藝表或圖紙中會插入尺寸圖防止下料尺寸不合理。2、 各種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的制定。通過借鑒和總結(jié),并結(jié)合我們公司自身的生產(chǎn)、設(shè)備特點,制定銑床操作指導(dǎo)書、cnc 床操作指導(dǎo)書、工件擺放,轉(zhuǎn)移操作指導(dǎo)書大理石作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書等作業(yè)規(guī)范。新材料鎂合金的材料特性,加工注意事項的指引書。我們公司在今年終于通過的國際 iso 認證,為了執(zhí)行 5s,結(jié)合我們公司的實際情況,現(xiàn)在正在制定 cnc 部,銑床部,車磨部工作臺面作業(yè)指導(dǎo)書,各部門公共夾具,用具作業(yè)指導(dǎo)書。目的是規(guī)范工作區(qū)域的操作標(biāo)準(zhǔn),防止生產(chǎn)資料的亂拿亂放,工件碰傷,加工反向,漏加工問題。使我們的工作環(huán)境更加整齊,干凈,減少加工輔助時間,進一步提高效率與品質(zhì)。3、 生產(chǎn)中問題點的跟蹤與處理,保證產(chǎn)品品質(zhì)。每天早上我都會收到本廠 qc 的品質(zhì)檢查報告和客戶的品質(zhì)異常表郵件,里面詳細的記錄每款不良產(chǎn)品具體的不良尺寸數(shù)據(jù),數(shù)量。如外觀劃傷,精度尺寸超差多少,形位公差超差多少等等,我會對照圖紙一項一項分析p 原因,到車間與員工溝通,認真聽取他們的加工意見,造成不良與報廢的原因,及時細化改善工藝,設(shè)計專業(yè)的工裝夾具,從根本上解決品質(zhì)問題。有加工困難的,積極與客戶工程師溝通,改善設(shè)計要求,增加工藝搭位、工藝孔位,優(yōu)化產(chǎn)品的加工性。二:20_年規(guī)劃 推進生產(chǎn)的流程標(biāo)準(zhǔn)化,(1)將產(chǎn)品分為一般產(chǎn)品與高精產(chǎn)品,加工高精產(chǎn)品前先召集有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)開會討論整個產(chǎn)品加工難點,各抒己見,取其所長,形成可行性工藝流程。對于成熟性產(chǎn)品,結(jié)合產(chǎn)品特點,平時的品質(zhì)異常報告,員工的操作熟練程度,逐步的優(yōu)化生產(chǎn)工藝,不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。(2)進一步制定生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書,規(guī)范員工的生產(chǎn)作業(yè),明確生產(chǎn)責(zé)任,通過以上兩點努力使我們公司的生產(chǎn)有粗放式變成可控式,無序性變成標(biāo)準(zhǔn)化。在公司戰(zhàn)略方針的指引下,有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,有大家的齊心協(xié)力、共同努力,相信 20_ 年我會做的更好;更相信 20_ 年恒鉆能夠取得更輝煌的成績。工藝工程:張建偉 日期:20_ 年 12 月篇三:smt 工藝工程師工作總結(jié) 2021 年年終總結(jié) 20_5 年進入恒晨這個大家庭,伴隨著恒晨的不斷發(fā)展壯大,現(xiàn)在又即將走過 2021,迎來 2021 新的一年。在即將過去的一年中,我主要負責(zé) smt 工藝方面。也正是這一年,由于領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)工藝優(yōu)化的重視與支持,使我能夠充分發(fā)揮自己的能力,為公司工藝優(yōu)化與成本的節(jié)約貢獻出一份力量。在工作中,通過部門之間的溝通、和外部專員人員的探討等,不但增加了自己的專業(yè)知識,且使自己的溝通協(xié)調(diào)能力進一步得到提升。通過公司組織的執(zhí)行力培訓(xùn)等培訓(xùn)課程和平時恒晨企業(yè)文化的熏陶,使自己的責(zé)任心和工作積極性也得到了很大提升。但一些大客戶驗廠中出現(xiàn)的問題點,也反映出了我工作中的不足和需要提升的地方。如經(jīng)驗主義濃,工作的系統(tǒng)化、流程化欠缺;作為基層管理人員,現(xiàn)場管理的經(jīng)驗不足等?,F(xiàn)就2021 年工作做個回顧、總結(jié)。以便做的好的地方能夠繼續(xù)發(fā)揚,不足的地方能夠做出改善,力爭在 2021 年做的更好。一:2021 年總結(jié):1、 生產(chǎn)工藝優(yōu)化的參與與推動。從今年年初開始,對我們生產(chǎn)中的 pcb 長期存在未改善的和一些新出的問題點:如焊盤設(shè)計、拼板設(shè)計等問題做了全面的總結(jié),并提出建議更改方案。各問題點通過評估報告的形式反饋給工程、開發(fā)。并根據(jù)我廠各種設(shè)備的具體特點總結(jié)pcb 拼板規(guī)范要求提供給公司 layout 參考。通過隨時和 layout 工作人員溝通,確保拼板的合理性和對我們設(shè)備的適應(yīng)性。2、 smt 各種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的制定。通過借鑒和總結(jié),并結(jié)合我們自身的生產(chǎn)、設(shè)備特點,制定鋼網(wǎng)的使用與管理規(guī)范、物料烘烤規(guī)范、回流焊溫度設(shè)定規(guī)范等作業(yè)規(guī)范。并對新進設(shè)備,如:_-ray,錫膏測厚儀、aoi 等及時提供作業(yè)指導(dǎo)和操作規(guī)范,確保操作的規(guī)范性與安全性。3、 生產(chǎn)中問題點的跟蹤與處理,保證產(chǎn)品品質(zhì)。對板卡生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題點及時分析p 原因并反饋、處理。如 32851 一度出現(xiàn)小料虛焊導(dǎo)致 ppm 上升現(xiàn)象,分析p 為 pcb 毛刺引起,及時要求供應(yīng)商現(xiàn)場確認并一起探討出處理方法。對其他一些內(nèi)部作業(yè)問題導(dǎo)致的品質(zhì)異常,也能做到及時指導(dǎo)與糾正。通過大家的一起努力,爐后 ppm 值由 09 年的平均 500ppm 左右到現(xiàn)在的150ppm 左右。4、 對設(shè)備的維護與保養(yǎng)。對回流焊、aoi 等一些自己所負責(zé)的設(shè)備,做了易損件的及時配備與定期維護保養(yǎng)工作。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備異常及時處理,保證生產(chǎn)的正常進行與設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)。5、 對工藝、aoi 技術(shù)員工作的指導(dǎo)與監(jiān)督。指導(dǎo)并協(xié)助 aoi 技術(shù)員進行軟件升級和程序優(yōu)化,減輕 qc 工作壓力。通過工作中問題點的處理,培養(yǎng)工藝技術(shù)員分析p 問題和解決問題的能力。二:2021 年規(guī)劃 1、 持續(xù)推動 smt 生產(chǎn)工藝的優(yōu)化工作。2021 年的工藝改進工作可能會更偏向于對專項問題的探討與解決??赡苊恳粋€小的進步都需要較大的力氣去解決。2、 提升為大客戶服務(wù)的能力。對我們的工藝流程規(guī)范化、文件化。對技術(shù)員的工作職責(zé)也流程化、規(guī)范化。3、 進一步充實自己的專業(yè)能力與水平。增加對新進設(shè)備的熟悉、熟練程度。更深層次的去了解 smt 工藝相關(guān)元素的性能與工作原理。如:錫膏的工作原理、pcb 的制作工藝等。為今后更好的工作提供保障。4、 smt 品質(zhì)的管控。對 smt 生產(chǎn)中的問題點及時跟蹤、反饋、處理。爭取爐后ppm 值在現(xiàn)有設(shè)備狀況下控制在 100 以內(nèi)。5、 設(shè)備的維護、更新。smt 有 16 臺回流焊,其中 8 臺諾斯達的都出現(xiàn)不同程度老化、磨損。尤其是從恒光搬過來的四臺,發(fā)熱絲、馬達、其他部件出現(xiàn)問題頻繁。且有兩臺軌道變形已不能用、控溫精度已達不到要求,需要做更全面的點檢與較大的維護動作。在公司戰(zhàn)略方針的指引下,有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,有大家的齊心協(xié)力、共同努力,我相信 2021 年我會做的更好;更相信 2021 年恒晨能夠取得更輝煌的成績。第 13 頁 共 13 頁

注意事項

本文(工程師工作總結(jié) 工作總結(jié))為本站會員(Wo****A)主動上傳,裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。 若此文所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng)(點擊聯(lián)系客服),我們立即給予刪除!

溫馨提示:如果因為網(wǎng)速或其他原因下載失敗請重新下載,重復(fù)下載不扣分。




關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!