東財網(wǎng)院網(wǎng)絡教育工程項目管理學計時作業(yè)隨堂隨練答案

1.1.1 項目1、 項目作為被管理的對象，具有以下哪些特征（）A、單件性日特定性C系統(tǒng)性DX多件性2、 項目是指在一定的約束條件下，具有特定目標的（）任務A、多次日一次C二次DX無數(shù)次參考答案：1、 ABC2、 B關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄1.1.2 工程項目的概念及特點1、 工程項目一般具有如下特點（）A建設目標的明確性日約束性C 一次性和不可逆性D影響的長期性E、投資的風險性2、 工程項目實現(xiàn)其建設目標，要受到多方面條件的制約（）A時間約束日資源約束C質量約束D空間約束E、地點約束參考答案：1、 ABCDE2、 ABCD1.1.3 工程項目的分類1、 按投資的再生產(chǎn)性質劃分，工程項目除了重建、技術改造和技術引進項目外，還包括（）A、新建項目日擴建項目C改建項目D遷建項目E、基本項目2、 按投資建設的用途劃分，工程項目可分為（）A、工業(yè)項目日農業(yè)項目C生產(chǎn)性項目D非生產(chǎn)性項目E、能源項目3、 按國家規(guī)定的標準，基本建設項目可劃分為（）A、大型日無型C中型D小型E、有型參考答案：1、 ABCD2、 CD3、 ACD1.2.1 工程項目周期的概念1、 工程項目周期，是指一個項目由籌劃（）開始，直到項目竣工投產(chǎn)，收回投資的過程A、立項日可行性研究C投資DX項目評價參考答案：1、 A1.2.2 工程項目的周期運行1、 工程項目的周期運行包括（）A、投資前期日投資建設期C生產(chǎn)運行期D生產(chǎn)準備E、試工期2、 生產(chǎn)運行期包括（）A、項目的后評價 以實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標 C資金回收與增值D投資E、試工3、 投資前期包括（）A、項目選擇日立項C可行性研究D評估與決策E、投資參考答案：1、 ABC2、 ABC3、 ABCD1.3.1 工程項目的內部系統(tǒng)構成1、 工程項目的內部系統(tǒng)構成由（）組成A、單項工程 日單位工程 C分部工程 DX分項工程 E、系統(tǒng)工程2、 單位工程包括（）A、建筑工程 日設備安裝工程 C分部工程 D其它工程 參考答案：1、 ABCD2、 AB1.3.2 工程項目的外部關聯(lián)系統(tǒng)1、 項目業(yè)主，即項目的（）A、消費者日生產(chǎn)者C權益者D投資者2、 設計聯(lián)系著項目（）和項目（）兩個階段A、決策B方式C建設施工D生產(chǎn)E、質量參考答案：1、 D2、 AC1.3.3 工程項目的系統(tǒng)特點1、 工程項目的系統(tǒng)特點包括（）A、新穎性日復雜性C不確定性DX嚴格性參考答案：1、 ABCD1.4.1 工程項目管理的概念及職能1、 所謂管理，指人們?yōu)榱诉_到一定的目的，對管理的對像進行（）等一系列工作A、決策B計劃C組織D協(xié)調E、控制2、 工程項目管理的具體職能（）A、決策與計劃日組織與指揮C控制與協(xié)調D教育與激勵E、投資參考答案：1、 ABCDE2、 ABCD關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄1.4.2 工程項目管理方式的演化1、 工程項目的演化在第四階段， 包括 （）A、發(fā)包者日承包者C顧問D投資者E、生產(chǎn)商2、 我國于（）年提出了法人投資責任制A、 1993B、 1994C、 1992D、 1995參考答案：1、 ABC2、 A關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄1.4.3 工程項目管理理論在我國的發(fā)展1、 在國際通行的慣例中，工程項目建設的主要當事人為三方（）A、業(yè)主B承包商C咨詢工程師D消費者，生產(chǎn)商2、 我國從 90 年代開始了（）的考試A、注冊會計師日注冊建筑師C注冊估價師D注冊監(jiān)理工程師E、注冊結構工程師參考答案：1、 ABC2、 BCDE關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄1.4.4 工程項目管理與企業(yè)管理、施工項目管理1、 工程項目管理的對象是一個具體的工程項目，而企業(yè)管理活動的對象是（）A、資金日工人C技術DX企業(yè)2、 工程項目管理與施工項目管理的區(qū)別 有（）A、實施的主體 日目的 C內容D范圍E、資金參考答案：1、 D2、 ABCD關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄1.4.5 工程項目管理的任務1、 工程項目管理的任務有（）A、費用控制日進度控制C質量控制D合同管理E、建立項目管理組織2、 工程項目管理的任務就是在科學決策的基礎上對工程項目實施的管理活動， 使其在一定約束條件下，達到（）的最佳實現(xiàn)A、進度B質量C成本D技術E、資金參考答案：1、 ABCDE2、 ABC關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄2.1.1 工程項目投資決策的概念1、 工程項目投資決策是指投資決策中的微觀決策，對擬建項目（）進行技術經(jīng)濟評價，對不同建設方案進行選擇， 以及對擬建項目的技術經(jīng)濟指標做出判斷和決定的過程。A、宏觀決策日必要性C可行性D微觀決策參考答案：1、 BC關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄2.1.2 工程項目投資決策的原則1、 工程項目投資決策的原則是（）A科學化決策原則以民主化決策原則C系統(tǒng)性決策原則D合理性決策原則E、反饋原則2、 投資決策應避免單憑個人主觀經(jīng)驗，應廣泛征求各方面的意見， 在反復論證的基礎上，由集體做出決策符合（）A、科學化決策原則以民主化決策原則C系統(tǒng)性決策原則D合理性決策原則3、 投資決策要尊重客觀規(guī)律，要按科學的決策程序辦事， 要運用科學的決策方法符合（）A、科學化決策原則以民主化決策原則C系統(tǒng)性決策原則D合理性決策原則參考答案：1、 ABCDE2、 B3、 A關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄2.1.3 決策的一般程序1、 決策的一般程序是1. 提出問題 2. 確定目標 3. 搜集加工整理信息 4. 擬定多種備選方案還有（）A分析比較各種可行方案日選優(yōu)抉擇C組織決策方案的實施D檢驗決策實施效果2、 工程項目信息來源很廣泛，從內容上看，包括（）A、經(jīng)濟日技術C社會情報資料D歷史資料3、 工程項目信息來源很廣泛，從時間狀態(tài)分 （）A、社會情報資料日歷史資料C現(xiàn)狀資料D預測資料4、 工程項目信息來源很廣泛, 按表現(xiàn)形式分（）A現(xiàn)狀資料日預測資料C書面形式D 口頭形式參考答案：1、 ABCD2、 ABC3、 BCD4、 CD關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄2.2.1 投資機會研究1、 機會研究又分（）A 一般機會研究日具體機會研究C初步可行性研究D可行性研究參考答案：1、 AB關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄2.2.2 項目初選1、 項目初選是介于（）和（）之間的一個重要階段A、機會研究日具體機會研究C初步可行性研究D可行性研究參考答案：1、 AD關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄2.3.1 項目建議書及其作用1、 編制項目監(jiān)藝術的目的是提出項目的輪廓設想，分析項目建設的必要性，說明（）的可能性，向政府推薦項目。供政府選擇。A、技術上日市場上C工程上D經(jīng)濟上參考答案：1、 ABCD關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄2.3.2 項目建議書編制的內容1、 項目建議書編制的內容有1. 項目的名稱、承辦單位、項目負責人； 2. 項目提出的目的、必要性和依據(jù)； 3. 項目的產(chǎn)品方案、市場需求、擬建生產(chǎn)規(guī)模、建設地點的初步設想；還有（）A、資源情況、建設條件、協(xié)作關系和引進技術的可能性及引進方式日投資估算和資金籌措方案及償還能力預計C項目建設進度的初步安排計劃D項目投資的經(jīng)濟效益和社會效益的初步估計參考答案：1、 ABCD關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄2.3.3 項目建議書的審批1、 （） 的項目建議書，按企業(yè)隸屬關系，先送省、市、自治區(qū)、計劃單列城市或國務院主管部門審查后，在有國家計委審批。A、大型基本建設項目日中型基本建設項目C限上技術改造項目D技術引進和設備進口項目2、 （） 項目的建議書， 按企業(yè)隸屬關系，有國務院主管部門或省、 市、 自治區(qū)審批，國家計委制作備案A大型基本建設項目日中型基本建設項目C小型基本建設項目D限下技術改造項目參考答案：1、 ABCD2、 CD關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄2.4.1 可行性研究的作用1、 可行性研究的作用有1. 作為投資項目決策的依據(jù)2. 作為投資項目設計的依據(jù)3. 作為向銀行貸款的依據(jù) 4. 作為向當?shù)赝恋亍?環(huán)保、 消防等主管部門申請開工建設手續(xù)的依據(jù)還有()A、作為項目實施的依據(jù)日作為項目評估的依據(jù)C作為科學試驗和設備制造的依據(jù)D作為項目建成后，企業(yè)組織管理、機構設置、職工培訓等工作的依據(jù)參考答案：1、 ABCD關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄2.4.2 可行性研究應遵循的原則1、可行性研究應遵循的原則是()A、科學性原則日客觀性原則C公正性原則D實踐性原則參考答案：1、 ABC關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄2.4.3 可行性研究的工作程序1、 可行性研究的工作程序是()A籌劃準備日調查研究C方案選擇和優(yōu)化D財務分析和經(jīng)濟評價E、編制可行性研究報告F、可行性研究報告的審批參考答案：1、 ABCDEF關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄2.4.4可行性研究報告的內容1、可行性研究報告的內容中總論分為（）A、項目提出的背景和依據(jù)日投資者概況C項目概況D可行性研究報告編制依據(jù)和研究內容2、項目建設必要性分析中微觀必要性分析包括（）A、項目概況日項目產(chǎn)品是否符合市場的要求C項目建設是否符合地區(qū)或部門的發(fā)展規(guī)劃D項目建設是否符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求，能否給企業(yè)帶來效益3、財務效益分析靜態(tài)指標包括（）A、投資回收期日投資利潤率C投資利稅率D資本金利潤率等參考答案：1、ABCD2、BCD3、ABCD收藏0廣西遠程教育網(wǎng)北京大學東北財經(jīng)大學熱招電話0771 5868410 5868411舉報版主沙發(fā)發(fā)表于 2011-8-8 16:23:53| 只看該作者關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄2.5.1設計任務書的主要內容1、設計任務書要對擬建項目的（）等做 出規(guī)定。A投資規(guī)模R工程內容用個門加好友打招呼,發(fā)消息G經(jīng)濟技術指標口質量要求E、建設進度2、投資估算、資金籌措和財務分析包括 （）A、主體工程和輔助配套工程所需投 資R生產(chǎn)流動資金G資金來源、籌措方式、償還方式、償還 年限口經(jīng)濟效果和社會效果參考答案：1、ABCDE2、ABC關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄2.5.2設計任務書的審批1、根據(jù)目前簡政放權的精神，需要由國家審批的大、中型項目僅審（）A建議書B、設計任務書G可行性研究口項目評估參考答案：1、AB關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄2.6.1 項目評估的概念及意義 1、項目評估的意義（）A、項目評估是項目決策的重要依據(jù) B項目評估是干預工程項目招投標的手段 G項目評估是防范信貸風險的重要手段 口項目評估有利于工程的實施 參考答案：1、ABC關閉工程項目管理學隨堂隨練 返回目錄2.6.2 項目評估與可行性研究的關系1、項目評估與可行性研究的區(qū)別（）A、編制單位不同R時間不同G立足點不同口研究的側重點不同E、作用不同參考答案：1、ABCDE關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄2.6.3 項目評估分類1、項目評估分類包括（）A審批部門評估R貸款銀行評估G環(huán)境保護部門的評估口政府部門審批2、貸款銀行評估一般從以下幾個方面進 行（）A審查項目的總投資額R審查項目在執(zhí)行過程中是否有足夠的資 金保證G對項目未來的收益是否有償還本息及一 切債務的能力做出評估D對項目的經(jīng)濟效益和投資回收年限做出 評估 參考答案：1、ABC2、BCD關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄2.6.4 項目評估的內容1、 審查分為（）A 一般審查R詳細審查G重點審查 口普通審查 參考答案：1、AB關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄1.2.2 工程設計的原則1、工程設計應該始終貫徹的指導思想包 括：A貫徹國家方針、政策R考慮資源充分利用G選用的技術要先進適用口堅持安全可靠、質量第一的原則E、經(jīng)濟合理原則參考答案：1、ABCDE關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄1.2.3 工程設計的作用1、工程設計的作用表現(xiàn)在以下哪幾方面 A、設計是項目設計任務書的具體化R設計是項目建設準備工作的依據(jù)G設計是編制年度投資計劃的依據(jù)口設計是項目施工的依據(jù)E、設計是決定項目建成投產(chǎn)后能否發(fā)揮經(jīng) 濟效益的重要保證。參考答案：1、ABCDE關閉工程項目管理學隨堂隨練 返回目錄1.2.4 勘察設計單位的資格審查1、勘察單位可以分為以下哪幾個等級R乙G丙口 丁E、戊參考答案:1、ABCD關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄1.2.5 工程設計階段1、工程設計的階段包括：A初步設計階段R總體規(guī)劃設計階段G施工圖設計階段口竣工驗收階段E、工程運行效果反饋階段參考答案：1、AC關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄1.2.1 工程項目勘察內容1、大中型項目和特殊項目需要的特殊勘 察工作是：A自然條件觀測R資源探測G環(huán)境評價口巖土工程勘察E、模型試驗和科研項目參考答案：1、E關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄1.2.2 勘察成果審查1、需要做評審的勘察成果是：A勘察報告R科研報告G試驗報告 口會審報告 參考答案：1、BC關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄1.3.1 工程設計的內容1、工藝設計一般包括哪些內容：A、確定產(chǎn)品方案R制定生產(chǎn)工藝流程G全廠各個車間的組織管理體系設計口總平面設計E、建筑物平面立面設計參考答案：1、ABC關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄1.3.2 工程設計的三大目標1、工程設計的三大目標是：A、安全可靠性R適用性G時代性口社會性E、經(jīng)濟性參考答案：1、ABE關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄1.3.3 工程設計的三大控制1、工程設計的三大控制是：A、質量控制R進度控制G投資控制口目標控制E、環(huán)境控制 參考答案：1、ABC關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄1.4.1 開展初步設計的必備條件1、委托初步設計的管理的必備條件有：A、項目可行性研究報告通過評審R業(yè)主已獲得可行性研究報告批準文件G已辦理征地手續(xù)口業(yè)主已取得規(guī)劃局提供的規(guī)劃設計條件 通知書E取得規(guī)劃局和國土局提供的建設用地規(guī) 劃許可證和建設用地紅線地圖 參考答案：1、ABCDE關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄1.4.2 業(yè)主對初步設計的原則要求1、下列符合業(yè)主對初步設計的原則要求 有：A、產(chǎn)品種類和質量方面的要求R建設項目遠景與近期建設相結合G對資源和原料要充分利用口合理布局和企業(yè)協(xié)作要求E、合理選用各種經(jīng)濟技術指標要求參考答案：1、ABCDE關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄1.4.3 初步設計的深度1、下列是初步設計應滿足的要求是：A多方案比較R建設項目的單項工程要齊全G主要設備和材料明細表要符合訂貨要求口滿足土地征用等工作要求E、滿足施工圖設計的準備工作要求參考答案：1、ABCDE關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄1.4.4 初步設計的主要內容1、下列是初步設計主要內容的有：A、綜合利用、環(huán)境保護和三廢治理R各項經(jīng)濟技術指標G生產(chǎn)工藝流程口建設順序和周期E、經(jīng)濟評價參考答案：1、ABCDE關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄1.4.5 業(yè)主對初步設計的審查1、對初步設計圖紙的審查重點是：A、總平面布置R工藝流程G廠房車間組成口交通運輸組織E、勞動定員表參考答案：1、ABCD關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄1.4.6 初步設計的報批1、項目設計后按什么關系報批A隸屬關系R利益關系G重要性關系口地域關系E、組織關系參考答案：1、A關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄1.5.1 開展技術設計的條件1、開展技術設計的條件有：A初步設計已被批準R特殊項目需要做技術設計者G存在技術設計單位口項目專業(yè)性強E、項目投入大參考答案：1、AB關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄1.5.2 技術設計的深度和主要解決的問題1、技術設計主要解決的問題是：A技術問題B、資金問題C、布局問題D、環(huán)境問題E、工藝流程問題參考答案：1、A關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄1.6.1 對施工圖設計的管理條件1、對施工圖設計的管理條件有：A、取得上級或主管部門對初步設計 的審核批準書R對審核時提出的重大問題和遺留問題已 經(jīng)解決G外部條件如水、電、交通等基本落實 口總裝備圖、基礎圖資料已收集齊全E、設計中總體布局合理參考答案：1、ABCD關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄1.6.2 施工圖設計深度1、施工圖設計應該下列要求：A設備材料的安排R非標準設備和結構件的加工制作G編制施工圖預算口施工組織設計的編制E、符合主管部門要求參考答案：1、ABCD關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄1.6.3 施工圖的內容1、施工圖的主要內容包括：A、工程安裝R施工所需的全部圖紙G安裝部位和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的施工操作說明口施工圖設計說明E、預算書和設備明細表參考答案：1、ABCDE關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄1.6.4 施工圖設計審查1、施工圖設計審查的目標是A、使用功能滿足質量目標和水平R成本最小化G外觀最優(yōu)美口審核或的主管的批準E、符合各方面利益參考答案1、A關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄1.6.5 施工圖的設計交底和圖紙會審1、施工圖會審的主要內容是：A、設計資格審查和圖紙是否經(jīng)設計單位簽署R地質與外部資料是否齊全G總平面和施工圖是否一致口地基處理是否合理E、標準圖冊、通用圖集、 詳細做法是否齊全參考答案：1、ABCDE關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄1.6.6 施工圖的審批1、對施工圖負全部責任的單位是：A主管單位R設計單位G審核單位口投資單位E、施工單位參考答案：1、 B關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄1.1.1 工程項目管理的組織制度1、我國從哪年開始實施項目法人責任制A 1978B 1985G 1992口 1997E、2000參考答案1、C關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄1.1.2 工程項目組織機構的設置原則1、工程項目組織機構設置原則有：A任務目標原則R管理跨度原則G統(tǒng)一指揮原則口分工協(xié)作原則E、精干高效原則參考答案：1、ABCDE關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄4.2工程項目的組織機構1、工程項目組織機構設計是按什么劃分 的：A、工作的重要性R工作的性質G工作的隸屬關系口工作的復雜程度E、工作的時效性參考答案：1、 B關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄1.1.1 項目甲方組織機構的演化與發(fā)展1、工程項目甲方組織機構形式有：A、指揮部制R建設單位自行組織方式G交鑰匙管理方式口工程建設監(jiān)理方式E、附屬政府式參考答案:1、ABCD關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄1.1.2 項目乙方組織機構的常見類型1、項目工程乙方組織機構的常見類型：A混合工作隊式R部門控制式G矩陣式口事業(yè)部式E、金字塔式參考答案：1、ABCD關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄1.3.1 總分包方式1、總分包方式的主要特點有：A、對發(fā)包方來說，合同結構簡單B、對承包方來說，施工的責任大，風險大G有利于以總承包單位為核心，從工程特 點出發(fā)經(jīng)行施工作業(yè)隊伍的優(yōu)選和組合 口有利于發(fā)包方控制工程造價E、有利于指揮調度參考答案：1、ABCD關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄1.3.2 平行承發(fā)包方式1、平行承包方式的主要特點有：A、工程項目施工可以在總體統(tǒng)籌的 前題下根據(jù)發(fā)包任務的分解情況，縮短項 目的建設周期R增加了業(yè)主組織管理的工作量G具有有利的一面，又有不利的一面口相對于總承包而言，沒有發(fā)包工作任務工作量較小E、節(jié)約了工程成本參考答案：1、ABCD關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄1.3.3 施工聯(lián)合體1、施工聯(lián)合體在世界范圍內受到歡迎的 原因有：A、可以集中技術、資本和管理上的 優(yōu)勢，增強風險抵抗能力R參與聯(lián)合體各方的責權利明確G施工過程的組織、管理和協(xié)調比較簡單 口如果一個成員企業(yè)破產(chǎn)，其他成員企業(yè) 不會遭受損失E、有利于擴大自身的影響力參考答案：1、ABC關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄1.3.4 施工合作體1、施工合作體具有的特點包括：A、參加合作體的各方都不具備與發(fā)包方工程相適應的總承包能力B合作體的各成員單位都有與所承包施工任務相適應的施工力量G各成員單位在合作體組織機構的施工總 體規(guī)劃和部署下，實施自主的作業(yè)管理和 經(jīng)濟模式，自負盈虧，自擔風險口由于各成員單位與發(fā)包方直接簽訂施工 承包合同，履約過程中一旦企業(yè)倒閉破產(chǎn)， 其他成員單位及合作體不承擔項目合同的 經(jīng)濟責任E采用施工合作體方式承包， 要使合作體 與發(fā)包方簽訂的基本合同具有法律效力， 必須有政府的相關法律規(guī)定參考答案：1、ABCDE關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄4.4.1項目經(jīng)理的設置1、 項目經(jīng)理的類型有：A業(yè)主項目經(jīng)理R咨詢機構的項目經(jīng)理G設計單位的項目經(jīng)理 口施工單位的項目經(jīng)理E、評估單位的項目經(jīng)理 參考答案：1、ABCD關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄4.4.2 項目經(jīng)理的職責1、建設單位項目經(jīng)理的職責包括：A、確定項目組織系統(tǒng)，明確各主要 人員的職責R控制工程項目投資額G控制工程質量口控制工程進度和工期參考答案：1、ABCD關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄4.4.3 項目經(jīng)理的素質1、 根據(jù)我國項目管理經(jīng)驗，項目經(jīng)理應 具備的素質可概括為以下哪幾方面：A品格素質R能力素質G語言素質口知識素質E、體格素質關閉廣西遠程教育網(wǎng)北京大學東北財經(jīng)大學熱招 電話0771 58684105868411舉報水中魚版主用個門加好友打招呼發(fā)消息板凳I3發(fā)表于2011-8-8 16:25:08|只看該作者東財網(wǎng)院網(wǎng)絡教育 工程項目管理 第二套計時作業(yè)隨堂隨練答案（5-8章）5.1.1工程項目招投標的概念1、工程項目招標擇優(yōu)的的重點有 ：A較低的價格B、先進的技術C、施工單位較好的聲譽D、優(yōu)良的質量E、較短的工期參考答案：1、 ABDE關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄5.1.2 工程項目招投標的基本特征1、工程項目招標的基本特征有：A平等性B、競爭性C、開放性D、公共性E、政策性參考答案：1、ABC關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄5.1.3 工程項目招標的條件與方式1、進行公開招標的單位必須做好哪些準備工作:A發(fā)布招標信息B、受理投標申請C、確認投標單位名單D、發(fā)出招標文件E、向投標管理機構辦理登記參考答案：1、 ABCD關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄5.2.1招標工作班子的組建1、招標工作班子的組建條件有：A由建設單位法人代表或其委托的代理人參加B、有與工程規(guī)模相適應的工程規(guī)模相適應的技術、預算、財 務和工程管理人員C、有對投標企業(yè)進行資格評審的能力D、企業(yè)信譽較好E、對項目有足夠的管理組織能力參考答案：1、ABC關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄5.2.3編制招標文件和標底1、招標文件包括哪些方面：A投標邀請書B、合同的通用條款、專用條款C、業(yè)主對貨物、工程和服務方面的要求一覽表D、投標書格式、資格審查需要的報表、工程清單等E、雙方簽署的協(xié)議書格式參考答案：1、 ABCDE關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄5.2.4發(fā)布招標公告1、招標公告和投標邀請書的主要內容有：A項目名稱B、項目建設地點C、項目內容概述D、投資來源E、招標內容和數(shù)量參考答案：1、 ABCDE關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄5.2.5投標者資格預審1、投標者資格預審的主要內容包括：A法人地位B、信譽C、財務狀況D、技術資格E、項目實施經(jīng)驗參考答案：1、 ABCDE關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄5.2.6 組織現(xiàn)場勘察和文件答疑1、投標人現(xiàn)場勘察的費用由哪方面負責：A投資者B、招標人C、施工單位D、投標人E、主管單位參考答案：1、D關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄5.2.7 開標、評標、定標、簽訂合同1、技術評審的主要內容有：A施工總體布置B、施工進度計劃C、施工方法與技術措施D、投標文件建議E、施工機械設備評價參考答案：1、 ABCD關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄1.1.1 投標的工作機構1、投標工作機構的職能有：A收集和分析招標投標的各種信息資料B、進行報價工作C、從事工程項目的投標活動D、總結投標經(jīng)驗，研究投標策略E、提供有關成本信息參考答案：1、ACD關閉工程項目管理學隨堂隨練1.1.2 投標的程序1、投標的準備工作有：A信息的收集與整理B、投標資格預審資料C、研究招標文件D、調查投標環(huán)境E、投送標書參考答案：1、AB關閉工程項目管理學隨堂隨練1.1.3 標價的計算與確定1、計算標價的主要依據(jù)是：A招標文件B、施工圖紙和工程量清單C、施工現(xiàn)場條件D、施工組織設計和施工方案參考答案：1、 ABCD返回目錄返回目錄工程項目管理學隨堂隨練返回目錄關閉5.3.4開標、評標與決標簽約1、招標人向中標人發(fā)出書面“中標通知書”稱為:A簽約B、授標C、評標D、決標E、開標參考答案：1、B關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄5.3.5投標書的澄清1、投標書的呈遞方式是：A書面B、口頭C、電子郵件D、文件E、任意方式均可參考答案：1、A關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄5.4.1投標方法選擇1、投標方法有哪幾種：A成本收益法B、成本報價法C、內部收益率法D、風險決策法E、現(xiàn)值法參考答案：1、BD關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄5.4.2投標的技巧1、開標前的投標技巧有：A不平衡報價B、計日工C、多方案報價法D、突然襲擊法E、低投標價奪標法參考答案：1、 ABCDE關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄5.4.3投標報價策略1、投標報價的策略有：A活口報價B、多方案報價C、節(jié)損報家D、合理化建議E、薄利保本保價參考答案：1、 ABCDE關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄1.1.1 工程項目合同的概念1、（）是指在項目建設過程中的各個主體之間訂立的經(jīng)濟合 同A工程項目合同B、合同C、承包合同D、分包合同2、合同具有下列法律責任上的特征A合同是一種法律行為B、合同當事人雙方的法律行為C、雙方當事人在合同中具有平等的地位D、合同應是一種合法的法律行為E、合同應是一種法律關系3、合同又稱契約，是指雙方或者多方當事人，包括自然人和 法人，關于變更、解除（）的協(xié)議。A民事權利B、法律責任C、義務關系D、相互關系參考答案：1、A2、 ABCDE3、AC關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄6.1.2工程項目合同的特點與作用1、工程合同的特點A嚴格的法規(guī)性B、工程項目的特殊性C、合同主體的特殊性D、合同的法律性E、嚴格的國家監(jiān)督2、工程項目合同的作用A可明確項目當事人間的關系、確定承約方和客戶的權利和義務，有利于改善項目工作的管理B、是項目實施的法律依據(jù)C、項目合同有利于國際間的相互交流與合作D、有利于項目的法制管理3、按合同的標的物，工程合同可分為：勘察設計合同、（）、 加工訂貨合同、工程咨詢合同A建設監(jiān)理合同B、土建安裝工程承包合同C、工程材料和機械設備供應合同D、總報合同4、按合同所包含的工程范圍和承包關系劃分為A總包合同B、分包合同C、監(jiān)理合同D、咨詢合同5、按承包合同的計價方法分為以下三大類A總價合同B、總包合同C、單價合同D、成本加酬金合同參考答案：1、 ABCE2、ABC3、ABC4、AB5、ACD關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄1.1.1 工程項目合同的簽訂1、項目合同的簽訂需要一定的程序，它包括邀請、邀約、還約和承諾四個階段，其中（）是兩個最基本的、最主要的階段A邀請B、要約C、還約D、承諾2、構成一項有效的承諾，必須具備以下條件：A要約可長期確定B、承諾必須由受要約人做出C、必須在有效期內接受D、承諾或接受必須是無條件同意要約的全部內容3、構成要約的三個條件是（）A要約必須是訂立項目合同的建議，即項目的當事人與另一方當事人有訂立合同的誠意B、要約必須是特定的當事人所作的意思表示，并且指向特定的當事人C、要約的主要內容必須十分確定，既包括合同成立的主要交 易條件參考答案：1、BD2、BCD3、ABC關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄1.1.2 工程項目合同的談判1、項目合同的談判一般分為如下幾個階段A初步洽談階段B、實質性階段C、簽約階段D、收尾階段2、項目合同的主要條款一般包括：標的、（）違約責任等條 款A數(shù)量和質量B、價款或酬金C、履行D、驗收參考答案：1、ABC2、ABCD關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄1.1.3 工程項目合同的擔保1、擔保是保證（）的意思A不出問題或一定辦到B、不一定辦到C、可以辦到D、可能辦到2、擔保的特征（）A擔保所產(chǎn)生的法律關系，只能在有了所擔保的有效合同時才產(chǎn)生B、這些法律關系以所擔保的合同轉移為轉移C、合同的解除同時引起擔保義務的消除3、擔保的形式（）A保證B、違約金C、定金D、留置權E、抵押權4、定金的作用（）A定金是支付金B(yǎng)、定金是合同成立的證明C、定金是一種擔保形式D、定金是一種預先給付參考答案：1、A2、ABC3、 ABCDE4、BCD關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄6.2.4工程項目合同的審批1、項目合同的審批一般具有兩層含義：一是（）對合同的審 批；二是（）對合同的審批A中央機構B、國務院C、國家或國家有關主管部門D、項目合同當事人2、國家或國家有關部門按照有關規(guī)定對一定的項目合同的審 批主要內容有：1）審查合同內容是否符合國家的法律、法令 以及有關政策；2）審查合同當事人是否具有合法的名稱、經(jīng) 營內容與資格；（）A審查當事人雙方有無實際履行能力B、審查合同的簽訂是否根據(jù)自愿協(xié)商、平等互利的原則C、審查合同當事人雙方的權利義務是否明確D、審查合同的條款是否完備、手續(xù)是否齊全參考答案：1、CD2、ABCD關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄6.2.5工程項目合同的履行1、項目合同的履行是指項目的雙方當事人根據(jù)項目合同的規(guī) 定在適當?shù)模ǎ?、（）、以適當?shù)姆绞饺嫱瓿勺约核袚?義務。A時間B、地點C、場合D、工程所在地2、項目合同的適當履行，即項目合同的當事人按照法律和項目合同條款規(guī)定的標的，（）地履行A按質B、按量C、按時D、按合同3、項目合同的履行分為實際履行和（）A強制執(zhí)行B、適當履行C、必須履行D、違約賠償參考答案：1、AB2、ABC3、B關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄6.3.1 工程項目合同的變更、解除1、項目合同的變更是指由于一定的法律事實而改變合同的內 容和標的法律行為。它的特征為（）A項目合同的雙方當事人必須協(xié)商一致B、改變合同的內容和標的C、合同變更的法律后果是將產(chǎn)生新的債權和債務關系D、合同當事人應付恢復原狀的義務2、項目合同的解除是指消滅既存的合同效力的法律行為，其主要特征有（）A項目合同的雙方當事人必須協(xié)商一致B、合同當事人應負恢復原狀的義務C、恢復合同的內容和標的D、項目合同解除的法律后果是消除原合同的效力3、合同變更和解除的條件：1）由于項目合同當事人的一方 違反合同，以致嚴重影響訂立項目合同時所期望實現(xiàn)的目的或 致使項目合同的履行成為不必要，以及（）A雙方當事人確實自愿協(xié)商同意，并且不因此損害國家利益和社會公共利益B、由于不可抗力致使項目合同的全部義務不能履行C、由于另一方在合同約定期限內沒有履行合同，且在被允許的推遲履行的合理期限內未履行D、項目合同約定的解除合同的條件已經(jīng)出現(xiàn)。4、追究不履行合同行為，須具備以下條件：（）A要有不履行合同的行為，當事人一方不履行或不適當履行既定的義務都是一種不履行合同的行為B、要有不履行合同的過錯C、要有不履行合同造成損失的事實D、要有不履行合同的法律依據(jù)參考答案：1、ABC2、ABD3、ABCD4、ABC關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄6.3.2 工程項目合同的終止1、根據(jù)我國的現(xiàn)行法律和有關司法實踐，合同的法律關系可由于以下的原因而終止（）A合同因履行而終止B、合同因行政關系而終止C、合同因不可抗力的原因而終止D、當事人雙方混同一人而終止E、合同因雙方當事人協(xié)商同意而終止F、仲裁機構或者法院判決終止合同2、解決項目合同糾紛主要有四種方式即（）A協(xié)商解決B、調解解決C、仲裁解決D、訴訟解決3、協(xié)商解決的優(yōu)點在于（）A不必經(jīng)過仲裁機構或司法程序B、省去仲裁和訴訟所浪費的時間和金錢C、給雙方留下的余地較大D、雙方的靈活性較大4、我國的仲裁機構由官方的和民間的二種，官方的仲裁機構指各級合同主管機關民間的有（）A中國國際貿易促進委員會B、對外經(jīng)濟貿易仲裁委員會C、民間仲裁組織D、民間仲裁協(xié)會參考答案：1、 ABCDEF2、ABCD3、ABCD4、AB關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄1.1.1 索賠概念1、索賠的幾層概念（）A索賠是一種要求或宣稱B、索賠是由合同一方提出，合同中并不一定明確規(guī)定的權利 或其他利益的要求C、索賠的內容不僅僅是償付，還可以是其他方面的索賠。 參考答案：1、ABC關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄1.1.2 索賠的分類1、索賠的分類按涉及當事雙方分類A承包商與業(yè)主的之間的索賠B、承包商與分包商之間的索賠C、承包商與供應商之間的索賠D、終止合同引起的索賠2、按索賠的依據(jù)分類（）A合同規(guī)定的索賠B、非合同規(guī)定的索賠C、道義索賠D、暫停施工引起的索賠3、按索賠的目的分類（）A延長工期索賠B、貨幣貶值引起的索賠C、價格調整引起的索賠D、經(jīng)濟索賠參考答案：1、ABC2、ABC3、AD關閉廣西遠程教育網(wǎng)北京大學東北財經(jīng)大學熱招電話 0771 5868410 5868411水中魚舉報地板fe表于2011-8-8 16:26:26|只看該作者工程項目管理學隨堂隨練返回目錄1.1.3 承包商索賠的一般內容1、承包商索賠的一般內容：1.工程地質條件變化索賠；2.工程變更索賠；3.因業(yè)主原因引起的的工期延長和延誤索賠；版主4.施工費用索賠以及（）A業(yè)主終止工程施工索賠B、物價上漲引起的索賠用個門加好友打招呼,發(fā)消息C、法規(guī)、貨幣及匯率變化引起的索賠D、拖延支付工程款的索賠E、特殊風險索賠參考答案：1、 ABCDE關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄6.5.4建設單位（業(yè)主）索賠的一般內容1、建設單位索賠的一般內容（）A工程建設失誤索賠B、因承包商拖延工期引起的索賠C、承包商尚未履行的保險費用索賠D、對超額利潤的索賠E、對指定分包商的付款索賠F、對建設單位合理終止合同或承包商無正當理由放棄工程的 索賠 參考答案：1、 ABCDEF關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄6.5.5索賠的程序（承包商要求的索賠）1、索賠的程序主要是（）A第一階段是承包商提出索賠要求B、第二階段是建設單位審核承包商的索賠申請C、第三階段是建設單位審批索賠報告D、第四階段是承包商是否接受最終的索賠決定E、第五階段獲得索賠參考答案：1、 ABCD關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄7.1.1 工程項目計劃管理的概念1、工程項目計劃管理是對（）進行籌劃安排等一系列活動的 總稱A項目計劃B、項目安排C、項目工程D、項目預期目標參考答案：1、D關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄7.1.2 工程項目計劃管理的主要任務1、按照國家法令和有關政策，經(jīng)過（），使工程項目目標符 合國民經(jīng)濟發(fā)展總目標， 并獲得良好的經(jīng)濟效益， 社會效益和 環(huán)境效益。A、市場預測B、可行性研究C、市場調查D、項目評估2、工程項目計劃管理的主要任務 （）A、按照國家法令和有關政策，經(jīng)過市場預測和可行性 研究，使工程項目目標符合國民經(jīng)濟發(fā)展總目標，并獲得良好的經(jīng)濟效益，社會效益和環(huán)境效益B、在廣泛收集資料的基礎上，運用科學的預測方法，通過計 劃的編制，使工程項目實施計劃的各項工作得以統(tǒng)籌安排、鄉(xiāng)合平衡、優(yōu)化組合C、擬定有效的措施，在項目計劃統(tǒng)一指導下協(xié)調地、有節(jié)奏 地進行，以充分挖掘和發(fā)揮人力、物力、財力的潛力，實現(xiàn)項 目的預期目標D、通過項目計劃實現(xiàn)過程中的檢查，控制、調節(jié)等手段和統(tǒng) 計分析，揭露矛盾、解決問題、總結經(jīng)驗教訓、反饋信息，達 到改善管理，提高效率的目的。參考答案：1、 ABCD2、ABCD關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄7.1.3 工程項目計劃管理的主要作用1、工程項目計劃管理的主要作用（）A為工程項目的決策提供更為詳盡的論證和依據(jù)B、項目計劃是工程項目實施的指導性文件C、充分挖掘和發(fā)揮人力、物力、財力的潛力，實現(xiàn)項目的預 期目標D、項目計劃是實現(xiàn)項目目標的一種手段參考答案：1、ABD關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄7.1.4 工程項目計劃管理的特點1、工程項目計劃管理的特點（）A計劃的被動性B、計劃的多變性C、計劃的復雜性D、計劃的波動性參考答案：1、ABD關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄7.2.1 工程項目的計劃系統(tǒng)1、工程項目的計劃系統(tǒng)主要是（）A實施計劃B、鑒定計劃C、驗收D、經(jīng)營準備計劃參考答案：1、ABD關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄7.2.2 工程項目計劃的主要內容1、工程項目計劃的主要內容（）A工程項目總體計劃的編制內容B、工程項目各項分計劃編制的內容C、項目計劃是實現(xiàn)項目目標的一種手段D、為工程項目的決策提供更為詳盡的論證和依據(jù)2、合同形式的編制內容有：1、合同類型和選擇；2、承包商 的選擇；3、咨詢方式4、合同雙方的通訊方式 5、業(yè)主方面提 供的資源以及（）A項目復查、審核、付款的手續(xù)、程序B、成本監(jiān)督、控制方法程序C、特殊管理的規(guī)定D、移交的方式、規(guī)定和進度安排3、資源使用的編制內容（）A資源分類：資金、設備、材料、人力等B、人員培訓，人員補充C、預算D、成本監(jiān)督、控制方法、程序4、監(jiān)理、控制與評價的編制內容（）A監(jiān)理、控制的內容范圍B、通訊方式C、文件、信息收集、整理、管理D、評價方法、指標參考答案：1、AB2、ACD3、ACD4、ABCD關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄7.3.1 計劃編制的原則1、計劃編制的原則（）A計劃的波動性B、統(tǒng)一性與靈活性相結合C、預見性與現(xiàn)實性相結合D、系統(tǒng)性與綜合性相結合參考答案：1、BCD關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄7.3.2 計劃編制的程序1、計劃編制的程序（）A計劃信息的收集和整理B、確認項目目標及項目環(huán)境分析C、.工作（任務）說明D、工作（任務）分解結構E、編制線性責任圖F、繪制邏輯關系圖2、在項目實施過程過程中，各項作業(yè)的邏輯關系為：A平行B、交叉C、順序D、搭接3、順序關系指相鄰兩種活動按順序進行，如前一活動結束, 后一活動馬上開始稱為（）A間隔B、緊連C、搭連D、平行參考答案：1、 ABCDEF2、ACD3、B關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄7.4.1 網(wǎng)絡圖的有關知識及進度計劃的表示方法1、網(wǎng)絡圖示由（）和（）組成，用來表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形A箭線B、節(jié)點C、單代號D、雙代號2、網(wǎng)絡圖的有關知識及進度計劃的表示方法：1.網(wǎng)絡圖及網(wǎng)絡計劃2.工作、虛工作3.事件（節(jié)點）4.線路以及（）A邏輯關系、工藝關系、組織關系B、緊前工作、緊后工作、平行工作C、先行工作、后續(xù)工作3、工作之間的先后順序關系叫邏輯關系，包括：（）和（）A緊前關系B、緊后關系C、工藝關系D、組織關系參考答案：1、AB2、ABC3、CD關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄7.4.2 網(wǎng)絡圖的繪制原則1、網(wǎng)絡圖中的所有節(jié)點都必須編號，所編的數(shù)碼稱為代號， 代號必須標注在節(jié)點內。代號嚴禁重復，應使（）號碼小于箭 頭號碼A箭尾B、箭頭C、箭碼D、節(jié)點2、網(wǎng)絡圖中嚴禁出現(xiàn)從一個節(jié)點出發(fā)，沿（）方向又回到原 出發(fā)點的循環(huán)回路A箭尾B、箭頭C、箭碼D、箭線3、網(wǎng)絡圖中的箭線（包括虛線）應保持自左向右的方向，不 應出現(xiàn)箭頭自右向左的（）或（），以避免出現(xiàn)循環(huán)回路現(xiàn)象A水平箭線B、左向的斜向線C、垂直線D、斜線4、 .繪制網(wǎng)絡圖時，宜避免箭線交叉，當交叉不可避免時， 可用（）或表示A過橋法B、垂直線C、斜線D、指向法5、 .網(wǎng)絡圖應只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點（多目標網(wǎng) 絡計劃除外）。除起點節(jié)點和終點節(jié)點以外，不允許出現(xiàn)沒有 （）的節(jié)點和沒有（）的節(jié)點A過橋法B、垂直線C、內向箭線D、外向箭線參考答案：1、A2、D3、AB4、AD5、CD關閉工程項目管理學隨堂隨練返回目錄7.4.3 網(wǎng)絡圖的繪制1、當確認所繪制的網(wǎng)絡圖正確后，即可用（）編號A數(shù)字B、節(jié)點 C、直線D、折線 參考答案1、B關閉工程項目管理學