項目風險應對與監(jiān)控.ppt

第七章項目風險應對與監(jiān)控 對項目實施風險管理的宗旨是在事故發(fā)生之前 降低事故發(fā)生的概率 在事故發(fā)生之時 將損失減少到最低限度 采取正確的應對措施 消除風險因素或減少風險因素的危害性是有效控制風險的關鍵 核對風險管理策略和措施的實際效果是否與預見的相同 及時發(fā)現(xiàn)偏差 并采取適當?shù)募m偏措施 7 1風險應對 1 定義 風險應對就是在對項目風險進行評價的基礎上 對項目風險提出處置意見和辦法 依據(jù) 風險管理計劃 風險排序 風險認知 組織的認知度會影響風險應對計劃 風險主體 利益相關者 應參與制定應對計劃一般風險應對 一項措施解決多項風險的機會 2 風險應對過程 過程輸入 風險行動計劃 包括 應對的目標 約束和決策 需要的資料 批準權限 提供指導方向和為達到目標的靈活性 過程輸出 風險狀態(tài) 可接受的風險 風險預警和防范 確定剩余和次要風險 應對措施導致的風險 簽署合同協(xié)議 為其它過程提供依據(jù) 3 項目風險應對策略 1 減輕風險 通過緩和或預知等手段來降低風險概率或減緩風險帶來的不利后果 將項目的每一個 風險 都降低到可接受的水平 整體風險水平即可接受 主要對象是可控制風險 2 預防風險 有形手段 以工程技術為手段 消除物質(zhì)性的威脅 具體途徑包括 防止風險因素出現(xiàn) 減少已存在的風險因素 將風險因素與主要損失對象在時間和空間上隔離 無形手段 教育法 使有關人員充分了解項目所面臨的種種風險 危害 了解和掌握控制這些風險的方法 程序法 結(jié)合項目本身的特點 合理地設計項目組織形式 以制度化的方式從事項目活動 減少不必要的損失 3 回避風險 涵義 當項目風險潛在威脅發(fā)生可能性太大 不利后果也太嚴重時 又無其它策略可用 主動放棄項目或改變項目目標與行動方案 從而規(guī)避風險的一種策略 有主動預防和完全放棄兩種方式 回避風險的策略應決策與項目實施之前 4 轉(zhuǎn)移風險 轉(zhuǎn)移風險又稱為風險分擔 是指將風險轉(zhuǎn)移至參與該項目的其他人或組織 其目的不是降低風險發(fā)生的概率和減輕不利后果 而是通過合同或協(xié)議 在風險事故一旦發(fā)生時 將損失的或其一部分轉(zhuǎn)移到有能力承受或控制項目風險的個人或組織 適用于風險事件發(fā)生的概率不高 但潛在的損害很大的情況下 轉(zhuǎn)移風險的兩種形式 財務性風險轉(zhuǎn)移財務性保險類風險轉(zhuǎn)移 是指項目組向保險公司投保 是國際上建設項目常用的一種方式財務性非保險類風險轉(zhuǎn)移 是指通過不同中介 以不同的形式和方法 將風險轉(zhuǎn)移至商業(yè)上的合作伙伴 如擔保的形式 非財務性風險轉(zhuǎn)移 是指將項目有關的物業(yè)或項目轉(zhuǎn)移到第三方 如分包 5 接受風險 涵義 是指有意識地選擇承擔風險后果 適用于風險概率較低 后果不太嚴重 自己有能力承擔損失的狀況 接受風險可以是主動的 也可以是被動的 前者是指在風險規(guī)劃階段已對一些風險有了準備 一旦事件發(fā)生 可以馬上啟動應急計劃 以控制后果 后者是指項目組將損失列為一種費用 6 風險儲備 是指根據(jù)項目風險規(guī)律 事先制定應急措施和計劃 以應對出現(xiàn)的差異 主要有費用 進度和技術三種 預算應急費 估價的不確定性 通貨膨脹 價格波動 事故處理 進度后備儲備 在關鍵路徑上設置一段時差或浮動時間 技術后備儲備 時間 資金 人員 裝備 7 2項目風險監(jiān)控 在項目實施過程中 任何風險事件都有一個萌生 發(fā)展 發(fā)生的過程 是否發(fā)生 取決于相關因素的狀態(tài) 風險管理的目的就是通過采取合適的措施 控制相關因素的狀態(tài) 以降低風險事件發(fā)生的概率和一旦發(fā)生可能造成的損失 對管理過程和管理對象風險狀態(tài)實施監(jiān)控 以及時掌握其動態(tài)變化狀況 是管理成敗的基礎 7 2項目風險監(jiān)控 1 風險監(jiān)控的含義風險監(jiān)控就是通過對風險規(guī)劃 識別 估計 評價 應對全過程的監(jiān)視與控制 風險監(jiān)控是一個連續(xù)的過程 根據(jù)項目管理過程規(guī)定的衡量標準 全面跟蹤并評價風險處理活動的執(zhí)行情況 準確 及時提供項目風險信息 一方面監(jiān)控項目產(chǎn)出品的風險 另一方面監(jiān)控與實施過程有關的風險 7 2項目風險監(jiān)控 2 風險監(jiān)控目的 核對風險管理策略和措施的實際效果是否與預見的相同 尋找機會改善和細化風險規(guī)避計劃 獲取反饋信息 以便將來的決策更符合實際 風險控制是為了最大限度地降低風險事故發(fā)生的概率和減少損失幅度而采取的風險處置技術 7 2項目風險監(jiān)控 2 風險監(jiān)控目的 核對風險管理策略和措施的實際效果是否與預見的相同 尋找機會改善和細化風險規(guī)避計劃 獲取反饋信息 及時地為風險控制決策和措施提供依據(jù) 以最大限度地降低風險事故發(fā)生的概率和減少損失幅度 提高風險管理的效益 3 項目風險監(jiān)控的主要內(nèi)容 監(jiān)控風險設想跟蹤風險計劃的實施跟蹤風險應對計劃的實施制定風險監(jiān)控標準采取有效的風險監(jiān)控方法和工具報告風險狀態(tài)發(fā)出風險預警信號提出風險處置新建議 4 風險監(jiān)控時機 風險監(jiān)控既是一個對項目客觀規(guī)律的認知過程 也是一個綜合權衡和監(jiān)控策略優(yōu)選的過程 既要避險 又要經(jīng)濟可行 比較費用與收益的大小 來決定監(jiān)控的規(guī)模 方式與方法 5 系統(tǒng)的風險監(jiān)控方法 PDCA循環(huán)法審核監(jiān)控表監(jiān)視單項目風險報告掙得值法直方圖因果分析圖比例分析法