2019年副縣長+財(cái)務(wù)主管述職述廉報(bào)告兩篇

2019年副縣長+財(cái)務(wù)主管述職述廉報(bào)告兩篇2019年副縣長述職述廉報(bào)告范文根據(jù)組織安排，XX 年 5月份，我從 xx縣人民政府副縣長崗位調(diào)任 xx縣人民政府副縣長，按照縣政府的分工，協(xié)助縣長分管內(nèi)外貿(mào)易、外事僑務(wù)、民營經(jīng)濟(jì)、旅游、民政、煙草等工作。幾個月來，在市委、市政府及縣四大家的正確領(lǐng)導(dǎo)和全縣各級各部門的支持配合下，我不斷加強(qiáng)思想政治修養(yǎng)，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格依法行政，恪盡職守，勤政廉政，取得了一定成績?，F(xiàn)述職如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作需要，當(dāng)作一種修養(yǎng)和生活方式，努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自我。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)書本知識。剛來 xx的一段時期，我仔細(xì)研讀和熟悉了 xx的文件、規(guī)章，查閱了縣四大家有關(guān)文件資料，翻閱了 xx經(jīng)濟(jì)、社會政治等方面的一些理論文章和專著，從xx 縣志和xx年鑒上了解了 xx的情況。同時，也通過讀報(bào)、上網(wǎng)、開會、閱文等方式及時掌握上級的政策導(dǎo)向和階段性的重大時事，使自己盡快適應(yīng)環(huán)境角色的轉(zhuǎn)變。二是注重吸收群眾經(jīng)驗(yàn)。耳聽為虛，眼見為實(shí)。我深知調(diào)查研究的重要，除日常性事務(wù)和會議外，我把大量的時間用于走訪基層，深入群眾。幾個多月來，我走訪了全縣所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)，根據(jù)工作需要，深入大部分種煙村，認(rèn)真了解情況，傾聽群眾意見，汲取基層干部、群眾的聰明才智，較為全面準(zhǔn)確地掌握基層工作實(shí)際。通過經(jīng)常性的調(diào)研活動，掌握第一手材料，使自己全身心融入xx的風(fēng)土人情，為很好地開展工作、服務(wù)群眾創(chuàng)造條件。三是重視在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。我非常注重在實(shí)踐中學(xué)、在工作一線學(xué)、在解決矛盾和問題中學(xué)，注意在“上情”和“下情”之間尋找結(jié)合點(diǎn)，在理論和實(shí)踐之間鉆研一致性，注重對新問題、新情況的研究分析，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀的觀點(diǎn)、方法辯證地處理實(shí)踐中的各種關(guān)系，用市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和法律武器應(yīng)對實(shí)際工作中出現(xiàn)的各種矛盾和問題。二、恪盡職守，認(rèn)真履行工作職責(zé)半年多來，我和分管戰(zhàn)線上的同志們一道真抓實(shí)干，開拓進(jìn)取，打開局面，取得了一定的工作業(yè)績。(一)煙葉生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。煙葉生產(chǎn)是全縣 10件大事之一，XX年，全縣共有 6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，42 個村，1988 戶煙農(nóng)合同種植烤煙 1.83萬畝，煙葉收購?fù)黄?5萬擔(dān)大關(guān)，達(dá)到 5.08萬擔(dān)，其中上中等煙 48370.6擔(dān)，占 95%，下低等煙 2446擔(dān)，占 5%;共投放收購資金 4268.64萬元(含稅返、產(chǎn)前投入等補(bǔ)貼)，實(shí)際綜合收購均價 8.4元/斤，畝平收入 2520元;實(shí)現(xiàn)煙葉稅 760萬元。公開選聘了 68名煙葉生產(chǎn)培植員，建立了一支指導(dǎo)煙葉生產(chǎn)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙站為依托，對集中連片 250畝以上的村組配備了專職技術(shù)員，無償提供全程技術(shù)服務(wù)。印發(fā)煙葉生產(chǎn)技術(shù)手冊 5000余份，開展煙農(nóng)技術(shù)培訓(xùn) 8000 余人次。新推廣了 x煙 202、x 煙 1號兩個烤煙優(yōu)良品種;全面實(shí)行*地膜覆蓋、測土配方平衡施肥、化學(xué)抑芽、病蟲害防治等綜合技術(shù)措施。投入煙葉項(xiàng)目建設(shè)資金 1690萬元，完善了火田五門、腰陂芙?jīng)_、馬江西沖、*大新等村的煙基設(shè)施，新建密集式烤房 29座，改建小密集烤房 500座。投資 1000 萬元的全省標(biāo)準(zhǔn)化煙站火田煙站今年收購中投入使用。高標(biāo)準(zhǔn)編制了xx 縣 XXXX年煙葉發(fā)展規(guī)劃。千方百計(jì)、想方設(shè)法策劃(xx 縣)特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)專家座談會，座談會上 xx煙葉被定位為“復(fù)合甜香香潤濃香型”特色優(yōu)質(zhì)煙葉，為 xx煙葉樹立了品牌，打開了市場。(二)旅游工作態(tài)勢良好。全力抓好工農(nóng)兵政府舊址創(chuàng)建國家 aaa級景點(diǎn)工作。投入資金近 200萬元，增設(shè)了毛澤東與 xx紀(jì)念館，工農(nóng)兵代表、青工部、婦女部等實(shí)物陳列室，開通了城區(qū)到舊址的專用公交車，設(shè)立了游客服務(wù)中心，安裝了景點(diǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，增設(shè)了放映室，全面改造更新了環(huán)保設(shè)施，配備了分類垃圾箱，按古典美要求，重新規(guī)劃設(shè)計(jì)舊址綠化，在院內(nèi) XX余平方空坪地種植了銀杏、桃花、紅楓、竹柏、杜鵑等名貴樹木。邀請專業(yè)公司制作了宣傳風(fēng)光片。12 月 21 日，xxx 創(chuàng)建國家 aaa級景區(qū)工作順利通過了國家旅游局專家組的評審驗(yàn)收，成為 xx市第一個 aaa級景點(diǎn)。同時，協(xié)調(diào)配合做好了 xx山創(chuàng)建國家 aaaa 級景區(qū)工作順利通過評審。(三)民政工作穩(wěn)步發(fā)展。今年對城鎮(zhèn)低保實(shí)行了動態(tài)化管理，全年共發(fā)放城鎮(zhèn)低保金 1330萬元，人均補(bǔ)差 101元;在農(nóng)村按 0.9%的比例擴(kuò)大了低保面，全縣共擴(kuò)面 2439戶 4981人，發(fā)放農(nóng)村低保489萬元，人均補(bǔ)差 42.2元。在全市率先推行新的醫(yī)療救助政策，救助農(nóng)村大病困難群眾 305人次 62.36萬元，救助城鎮(zhèn)大病困難群眾 93人次 13.69萬元，低保工作被省民政廳評為新醫(yī)療救助政策示范單位;對 96名白內(nèi)障患者進(jìn)行了免費(fèi)手術(shù)治療，為 80名精神病患者免費(fèi)發(fā)放治療藥物，為殘疾人免費(fèi)供應(yīng)各類輔助器具 226件，安排 20名殘疾人就業(yè);新改(擴(kuò))建了桃坑、*、下東、火田四所敬老院，集中供養(yǎng)四保對象 575人，分散供養(yǎng) 2567人。大力推動公墓山規(guī)劃建設(shè)，安排有關(guān)人員先后到*、*、蓮花等地進(jìn)行考察調(diào)研，10余次帶頭赴平水、嚴(yán)塘、城關(guān)、思聰?shù)揉l(xiāng)鎮(zhèn)對公墓山選址進(jìn)行實(shí)地考察，多次邀請縣人大、政協(xié)及離退休縣領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行座談，在廣泛征求意見、統(tǒng)一思想認(rèn)識的基礎(chǔ)上，選項(xiàng)址思聰輝山萬壽山建設(shè)公墓山，完成了總體規(guī)劃，一期規(guī)劃 200畝，環(huán)山道路已經(jīng)開工，年內(nèi)可以啟用。三、嚴(yán)于律己，切實(shí)當(dāng)好人民公仆我始終視清廉如生命，堅(jiān)持公道正派做人、公平正義處事、真心實(shí)意為民，甘當(dāng)人民公仆。一是勤于政務(wù)工作。到 xx任職以來，牢記黨的宗旨，堅(jiān)持立黨為公，執(zhí)政為民，切實(shí)履行好副縣長職責(zé)，工作中堅(jiān)持原則，依法依規(guī)辦事，不濫用職權(quán)，正確用好人民賦予的權(quán)力。注重從實(shí)際出發(fā)，勤做調(diào)查研究，說實(shí)話、鼓實(shí)勁、辦實(shí)事，不怕苦、不怕累。平時多跑基層，做到注意聽、留心看、勤記錄，虛心聽取大家的意見和建議。面對問題、困難，不怨不怒;面對成績和榮譽(yù)，不驕不滿。想群眾之所想，謀群眾之所謀，始終把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好群眾的根本利益作為自己工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。二是積極維護(hù)團(tuán)結(jié)。自到縣政府工作以來，自覺接受人大常委會和人大代表的監(jiān)督。做到以工作為重、以大局為重。在思想政治上自覺與黨中央保持高度一致，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，始終以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，顧全大局，自覺服從組織安排，服從上級領(lǐng)導(dǎo)，擺正位置，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，對一些重大問題都請示政府主要領(lǐng)導(dǎo)同意，不擅作主張，不亂用職權(quán)，做到不越位，不缺位，不錯位。2019年財(cái)務(wù)主管述職述廉報(bào)告我協(xié)助何總經(jīng)理分管財(cái)務(wù)和內(nèi)控工作，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下，請各位代表審議。第一部分的主要工作在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞年度財(cái)務(wù)工作思路，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，改革財(cái)務(wù)管理體制，著力強(qiáng)化平穩(wěn)、受控運(yùn)行，為全面完成公司的各項(xiàng)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一、圓滿完成了國家審計(jì)署現(xiàn)場審計(jì)工作。在國家審計(jì)署的審計(jì)過程中，我們?nèi)σ愿?、自查自改、跟蹤反饋、及時協(xié)調(diào)，保障了審計(jì)工作的順利進(jìn)行。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機(jī)構(gòu)，以財(cái)務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機(jī)制，及時化解現(xiàn)場審計(jì)階段發(fā)現(xiàn)的問題 10余項(xiàng);二是根據(jù)公司審前工作會的部署，及時安排和要求三省公司和機(jī)關(guān)各處室對照內(nèi)控制度嚴(yán)格自查，整改不合規(guī)范事項(xiàng) 200余項(xiàng);三是會同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計(jì)過程中提報(bào)的各項(xiàng)資料;四是針對審計(jì)組反饋的 32個審計(jì)記錄，立即組織三省公司財(cái)務(wù)部門和相關(guān)部門認(rèn)真核對、仔細(xì)研究，反復(fù)討論、修改三省公司及各部門的答復(fù)，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。通過“嚴(yán)格、扎實(shí)、細(xì)致、周密”的工作，公司接受住了審計(jì)署的嚴(yán)格考驗(yàn)，得到了審計(jì)組的較高評價。二、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)取得新突破。在核算體系改革方面，以“推進(jìn)財(cái)務(wù)和資產(chǎn) 7.0系統(tǒng)上線”為重點(diǎn)，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù) 7.0系統(tǒng)的各項(xiàng)管理和操作程序，積極改變核算流程，30 人歷時一個月，完成了近 10萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實(shí)現(xiàn)了 6.0和 7.0系統(tǒng)的并行。并行后的財(cái)務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn)、任勞任怨、扎實(shí)工作，為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在零售費(fèi)用定額管理方面，我們積極推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認(rèn)可，并委托我公司實(shí)施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，預(yù)計(jì)一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段、實(shí)現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，基本實(shí)現(xiàn)了對庫站資金的實(shí)時監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制，實(shí)現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實(shí)時監(jiān)控。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險(xiǎn)提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。三、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升。在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強(qiáng)現(xiàn)場稽核”為重點(diǎn)，確保全年無重大資金安全事故。一是持續(xù)推進(jìn)銀行上門收款、pos機(jī)推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止底實(shí)現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達(dá)到 1241座，同比增加 147座，上門收款率達(dá)到 87%，同比提高 2個百分點(diǎn)，比提高 73個百分點(diǎn);pos機(jī)刷卡結(jié)算金額為 8.9億元，同比增長 8.5倍;清理冗余賬戶、合并賬戶 39個，賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的最低限度內(nèi)。二是積極貫徹落實(shí)資金安全稽查長效機(jī)制，各地市公司對加油站資金管理自查面達(dá) 100%，由省公司組織的抽查和復(fù)查覆蓋面平均達(dá)到60%，并根據(jù)板塊關(guān)于開展加油站資金專項(xiàng)檢查的通知要求和整體部署，成立了加油站資金專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，累計(jì)檢查站庫 1500余座，檢查覆蓋面 99%以上，發(fā)現(xiàn)和整改問題 500余項(xiàng)，完成了板塊下達(dá)的資金稽查任務(wù)，得到了西藏公司督察組的高度評價。在資產(chǎn)管理方面，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國家審計(jì)署的審計(jì)結(jié)果，督促三省公司進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)資速度，截止底在建工程余額 61596萬元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了 0.67個百分點(diǎn)。同時，依托資產(chǎn) 6.0系統(tǒng)，有效的解決了信息不對稱的問題，全年共完成 695萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片的編制 5萬余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價值。并組織三省公司對各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報(bào)廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次細(xì)致的摸底統(tǒng)計(jì)，確定了符合報(bào)廢條件的資產(chǎn) 335項(xiàng)，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。四、注重過程、加強(qiáng)監(jiān)控，預(yù)算管理水平穩(wěn)步提升。一是月度滾動預(yù)算和資金聯(lián)動控制得到進(jìn)一步加強(qiáng)，三省公司實(shí)現(xiàn)了從被動接受到主動執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費(fèi)用合理、均衡發(fā)生，全年費(fèi)用指標(biāo)均控制在板塊下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi);二是通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，預(yù)算匯報(bào)圓滿成功。五、法制意識逐步提升，稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。通過加強(qiáng)協(xié)調(diào)、強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了較好地成績。一是通過努力，實(shí)現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下降，年節(jié)約利稅 800余萬元;二是通過大力協(xié)調(diào)，湖北省黃石等地區(qū)稅務(wù)部門糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年節(jié)約印花稅 200余萬元，擺脫了企業(yè)被動納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話語權(quán);三是實(shí)現(xiàn)了中石油冠名機(jī)打發(fā)票的使用，為進(jìn)一步提高內(nèi)部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破;四是組織了一次財(cái)稅大檢查，查處整改問題 20余項(xiàng)，并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規(guī)范了票據(jù)的使用，降低了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。六、充實(shí)力量、加強(qiáng)培訓(xùn)，隊(duì)伍綜合素質(zhì)不斷提高。一是進(jìn)一步充實(shí)各級管理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)力量。對機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行了充實(shí)，同時在條件成熟的地市逐步配備總會計(jì)師 6人，充實(shí)了兩級機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)部門骨干力量，地市營銷中心財(cái)務(wù)隊(duì)伍進(jìn)一步發(fā)展，基層的財(cái)務(wù)管理能力不斷提升;二是全年財(cái)務(wù)系統(tǒng)共參加內(nèi)外部培訓(xùn) 500人次以上，重點(diǎn)是放在資金、資產(chǎn)、稅務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)更替等應(yīng)知應(yīng)會技能，短期內(nèi)迅速提高了各級財(cái)務(wù)人員的職業(yè)技能，豐富了財(cái)務(wù)系統(tǒng)的知識儲備;三是學(xué)術(shù)理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，積極探討財(cái)務(wù)管理的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，舉辦不同層次財(cái)務(wù)研討會 4次，在湖北財(cái)會周刊和中油內(nèi)部刊物等省部級刊物上發(fā)表論文 7篇，標(biāo)志著財(cái)務(wù)隊(duì)伍從技能操作型逐步向?qū)W術(shù)研究型團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變。