建設(shè)工程項目管理：第7章 案例分析

第七章 案例分析【案例【案例7.17.1】某工程項目開工之前，承包方向項目管理工程師提交了施工進度計劃如圖7.10所示，該計劃滿足合同工期100天的要求，合同價500萬元（其中含現(xiàn)場管理費60萬元）。A15D25G15J35K10C30I40B25E10H25進度計劃表 圖7.10100908070605040302010100908070605040302010在上述施工進度計劃中，由于工作在上述施工進度計劃中，由于工作E E和工作和工作G G共用一臺塔吊（塔吊原計劃在開工第共用一臺塔吊（塔吊原計劃在開工第2525天后進場投入天后進場投入使用），必須順序施工，使用的先后順序不受限制（其他工作不使用塔吊）。使用），必須順序施工，使用的先后順序不受限制（其他工作不使用塔吊）。根據(jù)投標書附件規(guī)定，塔吊租賃費根據(jù)投標書附件規(guī)定，塔吊租賃費600600元元/ /天、臺班費天、臺班費850850元元/ /天，現(xiàn)場管理費率天，現(xiàn)場管理費率10%10%，利潤，利潤5%5%，人，人工費工費3030元元/ /工日，人員窩工費工日，人員窩工費2020元元/ /工日，趕工費工日，趕工費50005000元元/ /天。天。問題：問題：(1)(1)如果在原計劃中先安排工作如果在原計劃中先安排工作E E，后安排工作，后安排工作G G，塔吊應(yīng)安排在第幾天（上班時刻，塔吊應(yīng)安排在第幾天（上班時刻）進場投入使用較為合理？為什么？）進場投入使用較為合理？為什么？(2)(2)施工過程中，由于業(yè)主要求變更設(shè)計圖紙，使工作施工過程中，由于業(yè)主要求變更設(shè)計圖紙，使工作B B停工停工1010天（其他工作持續(xù)時天（其他工作持續(xù)時間不變），工程師及時向承包商發(fā)出了通知并指示承包商調(diào)整進度計劃，以保證該間不變），工程師及時向承包商發(fā)出了通知并指示承包商調(diào)整進度計劃，以保證該工程按合同工期完工。承包商提出的調(diào)整計劃及附加要求為：工程按合同工期完工。承包商提出的調(diào)整計劃及附加要求為： 1)1)調(diào)整方案：將工作調(diào)整方案：將工作J J的持續(xù)時間壓縮的持續(xù)時間壓縮5 5天；天； 2)2)費用補償要求：費用補償要求：工作工作J J壓縮壓縮5 5天，增加趕工費天，增加趕工費2500025000元；元；塔吊閑置塔吊閑置1515天補天補償償151560060090009000元；元； 3)3)由于工作由于工作B B停工停工1010天造成其他機械閑置、人員窩工等綜合損失天造成其他機械閑置、人員窩工等綜合損失4500045000元（數(shù)據(jù)元（數(shù)據(jù)真實）。承包方提出的調(diào)整方案是否合理？該計劃如何調(diào)整更為合理？承包商的費真實）。承包方提出的調(diào)整方案是否合理？該計劃如何調(diào)整更為合理？承包商的費用補償要求是否合理？用補償要求是否合理？(3)(3)在施工過程中，由于不利的現(xiàn)場條件，引起人工費、材料費、施工機械分別增在施工過程中，由于不利的現(xiàn)場條件，引起人工費、材料費、施工機械分別增加加1.51.5萬元、萬元、3.83.8萬元、萬元、2 2萬元；另因設(shè)計變更，新增工程款萬元；另因設(shè)計變更，新增工程款9898萬元，引起工期延誤萬元，引起工期延誤2525天。承包商可提出的現(xiàn)場管理費索賠應(yīng)是多少萬元？（計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）天。承包商可提出的現(xiàn)場管理費索賠應(yīng)是多少萬元？（計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）解題：解題：(1)塔吊應(yīng)安排在第塔吊應(yīng)安排在第31天（上班時刻）進場投入使用。塔吊在工作天（上班時刻）進場投入使用。塔吊在工作E與工作與工作G間沒有間沒有閑置，也不會影響工期（閑置，也不會影響工期（因為因為E有有30天總時差天總時差）。）。(2) 1) 調(diào)整方案不合理。可調(diào)整為先調(diào)整方案不合理?？烧{(diào)整為先G后后E，這樣安排不影響合同工期（，這樣安排不影響合同工期（因為因為E有有30天總時差天總時差）；）； 2) 費用補償：費用補償： 補償趕工費不合理，補償趕工費不合理，因為工作合理安排后不需要趕工因為工作合理安排后不需要趕工（或工作（或工作J的持續(xù)時間不的持續(xù)時間不需要壓縮）；需要壓縮）； 塔吊閑置補償塔吊閑置補償9000元不合理，因為閑置時間為元不合理，因為閑置時間為10天，補償費為天，補償費為6000元；元； 其他機械閑置、人員窩工費補償要求合理。其他機械閑置、人員窩工費補償要求合理。(3)現(xiàn)場管理費索賠額由兩個部分組成：現(xiàn)場管理費索賠額由兩個部分組成： 1)1) 由于不利的現(xiàn)場條件引起的現(xiàn)場管理費索賠額：（由于不利的現(xiàn)場條件引起的現(xiàn)場管理費索賠額：（1.5+3.8+2）10%=0.73萬元萬元 2)2) 由于設(shè)計變更引起的現(xiàn)場管理費索賠額：新增工程款相當于原合同由于設(shè)計變更引起的現(xiàn)場管理費索賠額：新增工程款相當于原合同19.6天的工天的工作量（作量（ 天），而新增工程款既包括直接費，也包括了現(xiàn)場管理費等其他費天），而新增工程款既包括直接費，也包括了現(xiàn)場管理費等其他費用。用。 3) 3) 現(xiàn)場管理費索賠總額為：現(xiàn)場管理費索賠總額為：0.730.733.24=3.973.24=3.97萬元。萬元。返回例題例題7.2 某辦公樓工程。地下二層，地上十層，總建筑面某辦公樓工程。地下二層，地上十層，總建筑面27000m3，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位與施工總承，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。雙方約定工期為包單位簽訂了施工總承包合同。雙方約定工期為20個月，建個月，建設(shè)單位供應(yīng)部分主要材料。設(shè)單位供應(yīng)部分主要材料。 在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件： 事件一：施工總承包單位按規(guī)定向項目監(jiān)理工程師提交事件一：施工總承包單位按規(guī)定向項目監(jiān)理工程師提交了施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖了施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖(如圖所示如圖所示)，該計劃通過了監(jiān)理工，該計劃通過了監(jiān)理工程師的審查和確認。程師的審查和確認。 施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖(時間單位：月時間單位：月 事件二：工作B(特種混凝土工程)進行1個月后，因建設(shè)單位原因修改設(shè)計導(dǎo)致停工2個月。設(shè)計變更后，施工總承包單位及時想監(jiān)理工程師提出了費用索賠申請(如表所示)，索賠內(nèi)容和數(shù)量經(jīng)監(jiān)理工程師審查符合實際情況。 費用索賠申請一覽表 事件三：事件三：在施工過程中，在施工過程中， 由于建設(shè)單位供應(yīng)的主材未能按時交付給施工總承包單位，由于建設(shè)單位供應(yīng)的主材未能按時交付給施工總承包單位，致使工作致使工作K的實際進度在第的實際進度在第11月底時拖后三個月；月底時拖后三個月； 部分施工機械由于施工總承包單位原因未能按時進場，致部分施工機械由于施工總承包單位原因未能按時進場，致使工作使工作H的實際進度在第的實際進度在第11月底時拖后一個月月底時拖后一個月; 在工作在工作F進行過程中，由于施工工藝不符合施工規(guī)范要求進行過程中，由于施工工藝不符合施工規(guī)范要求導(dǎo)致發(fā)生質(zhì)量問題，被監(jiān)理工程師責令整改，致使工作導(dǎo)致發(fā)生質(zhì)量問題，被監(jiān)理工程師責令整改，致使工作F的實際進度在第的實際進度在第11月底時拖后一個月。月底時拖后一個月。 施工總承包單位就工作施工總承包單位就工作K、H、F工期拖后分別提出了工期工期拖后分別提出了工期索賠。索賠。 事件四：事件四：施工總承包單位根據(jù)材料清單采購了一批裝修材施工總承包單位根據(jù)材料清單采購了一批裝修材料，經(jīng)計算分析，各種材料價款占該批材料價款及累計百料，經(jīng)計算分析，各種材料價款占該批材料價款及累計百分比如下圖所示。分比如下圖所示。 各種裝飾裝修材料占該批材料價款的累計百分比一覽表 1. 事件一中，施工總承包單位應(yīng)重點控制哪條線路事件一中，施工總承包單位應(yīng)重點控制哪條線路(以網(wǎng)以網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點表示絡(luò)圖節(jié)點表示)? 2. 事件二中，費用索賠申請一覽表中有哪些不妥之處事件二中，費用索賠申請一覽表中有哪些不妥之處?分分別說明理由。別說明理由。 3. 事件三中，分別分析工作事件三中，分別分析工作K、H、F的總時差，并判斷其的總時差，并判斷其進度偏差對施工總期的影響，分別判斷施工總承包單位就進度偏差對施工總期的影響，分別判斷施工總承包單位就工作工作K、H、F工期索賠是否成立工期索賠是否成立? 4. 事件四中，根據(jù)事件四中，根據(jù)“ABC分類法分類法”，分別指出重點管理材，分別指出重點管理材料名稱料名稱(A類材料類材料)和次要管理材料名稱和次要管理材料名稱(B類材料類材料)。 1、事件一中，施工總包單位應(yīng)該重點控制的線路為：(11) 2、事件二中，索賠申請表中有下列不妥： (1)機械設(shè)備閑置費補償計算不妥。理由是：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，機械設(shè)備閑置不應(yīng)按臺班費計算，而應(yīng)該折舊費計算。 (2)人工窩工補償計算不妥。理由：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，人工窩工應(yīng)按工效降低計算，不應(yīng)按原人工費單價計算。 3、事件三中，、事件三中，TFK=2月，月，TFH=0，TFF=2月月; K工作拖后工作拖后3個月，影響工期個月，影響工期1個月，同時施工單位提個月，同時施工單位提出工期索賠成立，理由是：該事件是由于建設(shè)單位供應(yīng)的出工期索賠成立，理由是：該事件是由于建設(shè)單位供應(yīng)的主材未及時交付施工單位所致。主材未及時交付施工單位所致。 H工作拖后工作拖后1個月，影響工期個月，影響工期1個月，同時施工單位提個月，同時施工單位提出工期索賠不成立，理由是：該事件是由于施工單位施工出工期索賠不成立，理由是：該事件是由于施工單位施工機械未及時進場所致。機械未及時進場所致。 F工作拖后工作拖后1個月，不影響總工期，同時施工單位提出個月，不影響總工期，同時施工單位提出工期索賠不成立，理由是：該工作總時差為工期索賠不成立，理由是：該工作總時差為2個月，延誤個月，延誤時間時間1個月，不影響工期，并且該事件也是由于施工單位個月，不影響工期，并且該事件也是由于施工單位施工質(zhì)量不符合要求所致施工質(zhì)量不符合要求所致。 4、根據(jù)ABC分類法，累計頻率在0-80%屬于A類材料，重點管理，累計頻率在80%-90%屬于B類材料，次重點管理。根據(jù)事件四資料，A類材料有：實木門、鋁合金窗、細木工板、瓷磚;B類材料有：實木地板。