12+張學(xué)律+工程管理+《工程進(jìn)度控制》

高等教育自學(xué)考試 本科畢業(yè)論文（設(shè)計）題目： 工程項目進(jìn)度控制 學(xué)生姓名： 張學(xué)律 準(zhǔn)考證號： 0 主考院校： 中國地質(zhì)大學(xué) 助學(xué)單位： 湖北國土資源職業(yè)學(xué)院 專業(yè)名稱： 工程管理 指導(dǎo)教師： 職 稱： 評閱教師： 職 稱： 2012 年 4 月 3 日論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：本人所呈交的本科畢業(yè)論文建設(shè)工程項目管理存在的主要問題以及規(guī)范化發(fā)展建議，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨立進(jìn)行研究工作所取得的成果。論文中引用他人的文獻(xiàn)、資料均已明確注出，論文中的結(jié)論和結(jié)果為本人獨立完成，不包含他人成果及使用過的材料。對論文的完成提供過幫助的有關(guān)人員已在文中說明并致以謝意。本人所呈交的本科畢業(yè)論文沒有違反學(xué)術(shù)道德和學(xué)術(shù)規(guī)范，沒有侵權(quán)行為，并愿意承擔(dān)由此而產(chǎn)生的法律責(zé)任和法律后果。 論文作者（簽字）：日期：2012年4月3日摘 要闡述了建筑工程在施工階段工程進(jìn)度控制的主要任務(wù)；按照三個責(zé)任主體，分別詳細(xì)分析在施工階段影響工程進(jìn)度的原因，其中工程前期準(zhǔn)備、資金撥付、材料、設(shè)備的供應(yīng)、工程設(shè)計變更、施工組織、施工技術(shù)以及惡劣氣候條件是影響工程進(jìn)度的主要因素；針對以上影響因素，文中提出采取組織措施等四項措施來有效地控制工程進(jìn)度，并重點論述了圖紙會審、施工圖設(shè)計深度和控制設(shè)計變更在進(jìn)度控制中的重要作用。關(guān)鍵詞：1.工程；2.進(jìn)度控制；3.施工；4.措施；ABSTRACTThe construction project management is a relatively comprehensive management. Constructionproject mode is diversified, such as entrust to a company to build an manage system, design-building, themode that project management enterprises are engaged in building, etc. There are a certain questions in thetrade realizes, on management system and on the function of the employers organization, to these ques-tions, have put forward the tactics that project management must take the road to standardized developmentof building.Key word：1.Construction project mode 2. Entrust to a company to build an manage system 3. Design-building 4. Project management enterprises.目錄引言5一、施工階段影響工程進(jìn)度的因素6（一）責(zé)任主體在施工單位6（二）責(zé)任主體在建設(shè)單位6（三）責(zé)任主體為第三方6二、工程進(jìn)度控制的措施7（一）組織措施7（二）技術(shù)措施8（三）經(jīng)濟(jì)措施8（四）合同措施8結(jié)束語9致謝9參考文獻(xiàn)9工程項目進(jìn)度控制引 言進(jìn)度控制是一項綜合性很強(qiáng)的工作。一方面是承包商在施工各階段、各分部分項工程中要設(shè)立專門技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行進(jìn)度控制基礎(chǔ)管理工作，另一方面，業(yè)主或監(jiān)理人員必須認(rèn)真審核承包商編制的施工總進(jìn)度計劃，單位工程施工進(jìn)度計劃等。一句話，承包商和業(yè)主或監(jiān)理人員必須密切配合并共同努力才能達(dá)到進(jìn)度控制的目的。工程進(jìn)度控制管理不應(yīng)僅局限于考慮施工本身的因素，還應(yīng)對其它相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門自身因素給予足夠的重視。只有通過對整個項目計劃系統(tǒng)的綜合有效控制，才能保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。工程進(jìn)度控制，與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是工程管理的核心內(nèi)容之一。它是保證工程按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。在保證工程安全、質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，使得工程早竣工、早使用。盡早發(fā)揮工程的使用功能和投資效益，是每個建設(shè)單位(投資單位)的共同愿望。 一、 施工階段影響工程進(jìn)度的因素工程項目進(jìn)度控制是施工現(xiàn)場管理最為重要的工作之一工程進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括：對工程施工總周期(施工合同日歷天數(shù))目標(biāo)進(jìn)行具體的論證與分析；編制工程施工的進(jìn)度計劃；編制其它配套進(jìn)度計劃：監(jiān)督工程施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行；施工現(xiàn)場的調(diào)研與分析。施工階段影響工程進(jìn)度的因素是多方面的，既有可預(yù)見的還有不可預(yù)見的。按照責(zé)任主體來分析，主要有施工單位的因素，建設(shè)單位的因素，還有第三方以及不可抗的因素。（一）責(zé)任主體在施工單位1、施工組織原因：施工部署不合理，工作面沒有被充分利用，導(dǎo)致施工不能連續(xù)作業(yè)；2、施工技術(shù)原因：施工方案不科學(xué)，安全、技術(shù)措施不完善，施工工藝落后，技術(shù)素質(zhì)低；3、施工資源原因：施工設(shè)備陳舊或數(shù)量不足。主要工種勞力缺乏，原材料、半成品供應(yīng)不上，不能滿足進(jìn)度要求；4、施工環(huán)境原因：施工平面布置不合理施工現(xiàn)場零亂，文明施工條件差。（二）責(zé)任主體在建設(shè)單位1、施工前期準(zhǔn)備工作原因：未按合同約定的時間提供施工場地、臨時水源、電源接口，勘察、設(shè)計圖紙資料不齊全，不具備施工條件；2、建設(shè)資金原因：未按合同約定時問提供工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款，影響施工承包商材料設(shè)備的購入和勞務(wù)工資支付；3、材料、設(shè)備供應(yīng)原因：由建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料、設(shè)備未按進(jìn)度要求的時間進(jìn)場；4、進(jìn)程變更原因：由于建設(shè)單位或設(shè)計單位提出的工程變更頻繁且時間上滯后于施工進(jìn)度。（三）責(zé)任主體為第三方1、自然環(huán)境原因：施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)地下文物，不可預(yù)見的地下管線，地下水侵蝕，惡劣氣候(大雨、大雪、大風(fēng)、高溫)條件；2、社會環(huán)境原因：環(huán)保監(jiān)測部門要求要求間歇施工或暫停施工；周邊社區(qū)居民要求(夜間施工因噪音干擾受限制)以及人為因素等其它干擾；3、不可抗拒事件發(fā)生的原因；4、監(jiān)理工作的失誤過錯原因：在約定的時限內(nèi)，現(xiàn)場監(jiān)理人員沒有履行檢查、檢測、復(fù)核及驗收簽認(rèn)手續(xù)，或簽發(fā)了錯誤指令等，導(dǎo)致工程建設(shè)活動不能正常進(jìn)行。二、工程進(jìn)度控制的措施（一）組織措施1、建立設(shè)計變更管理制度工程在施工過程中，往往因施工圖紙設(shè)計不完善、使用單位功能變更等原因造成的設(shè)計變更是在所難免的?；蚨嗷蛏?，如果變更頻繁、變更范圍大就必然會對工程進(jìn)度造成嚴(yán)重影響。變更對工期的影響是非常顯著的。因此，要減少工程施工階段的變更量，首先，要建立嚴(yán)格的工程變更審批制度，避免隨意變更的發(fā)生；其次，建設(shè)單位在向設(shè)計院提交設(shè)計任務(wù)書時應(yīng)對建設(shè)方案進(jìn)行充分論證，多征求使用單位的意見，使提交的設(shè)計任務(wù)書盡可能的全面、詳細(xì)；最后，要加強(qiáng)對施工圖紙設(shè)計質(zhì)量的控制要求設(shè)計單位提供的施工圖紙應(yīng)完整且達(dá)到一定的設(shè)計深度盡量避免二次設(shè)計內(nèi)容，尤其是專業(yè)性強(qiáng)的分項工程，更要一次設(shè)計完成，以保證工程設(shè)計圖紙的完整性和系統(tǒng)性，為施工階段的招投標(biāo)工作創(chuàng)造條件，同時也為實現(xiàn)工期目標(biāo)提供可靠的技術(shù)支持。2、建立圖紙會審制度。工程開工前，圖紙會審是一項極為重要的設(shè)計交底工作，會審質(zhì)量直接決定了工程的質(zhì)量和進(jìn)度，因此必須引起高度重視。由于目前建設(shè)單位對設(shè)計工期要求普遍較緊，為了趕工期，設(shè)計院提供的施工圖中細(xì)化程度不夠。錯誤、失誤較多，如果在圖紙會審時把關(guān)不嚴(yán)格，將會導(dǎo)致施工階段需要處理的問題增多，干干停停，必然延誤工期。首先參建各方的專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到圖紙會審的重要性；其次，要求監(jiān)理單位和施工單位派專業(yè)工程師認(rèn)真閱讀圖紙深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖，將發(fā)現(xiàn)的問題記錄整理后，一并向設(shè)計師提出，要防止圖紙會審走過場，施工過程中再提問題的現(xiàn)象。3、建立材料、設(shè)備供應(yīng)的制度。建筑材料、設(shè)備的供應(yīng)與工程施工進(jìn)度是相互銜接的材料、設(shè)備的供應(yīng)計劃要緊跟工程的施工進(jìn)度。根據(jù)建設(shè)單位和施工單位簽訂的施工合同約定。工程中的材料和設(shè)備的供應(yīng)方式通常有兩種：一種是建設(shè)單位采購供應(yīng)。另一種是施工單位自行采購供應(yīng)。為了實現(xiàn)進(jìn)度計劃，無論采取那一種供應(yīng)方式都必須需做到提前計劃、提前考察、提前招標(biāo)、提前訂貨。尤其是對加工周期長的設(shè)備(如電梯等)更應(yīng)引起高度重視，以防止由于材料、設(shè)備遲到引起的窩工、停工現(xiàn)象。因此，為保證工程進(jìn)度，必須建立材料、設(shè)備的供應(yīng)制度。4、建立勞動力保障制度。勞力過少會完不成進(jìn)度計劃中規(guī)定的任務(wù)，而勞力過多則會由于現(xiàn)場工作面不夠而造成窩工，所以施工單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度情況合理安排現(xiàn)場勞動力。為避免當(dāng)?shù)貏趧恿υ谵r(nóng)忙季節(jié)回家“麥?zhǔn)铡薄ⅰ扒锸铡睂M(jìn)度造成的不利影響，在選擇勞務(wù)公司時，應(yīng)優(yōu)先選擇國內(nèi)南方的勞務(wù)隊伍或備選幾家有實力的勞務(wù)公司。5、建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實施過程中的檢查、分析制度，工程開工前，應(yīng)要求施工單位提交總進(jìn)度計劃，總進(jìn)度計劃應(yīng)體現(xiàn)合同工期約定全部要素內(nèi)容，在施工過程中，應(yīng)要求施工單位編制月、旬(周)施工進(jìn)度計劃，進(jìn)度計劃經(jīng)審核同意后實施。在施工計劃實施過程中，應(yīng)將周計劃、月計劃的實際情況進(jìn)行動態(tài)跟蹤記錄，定期進(jìn)行比照分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補(bǔ)救措施，預(yù)測尚未完成工作所需時間，提出加快施工進(jìn)度的具體方案。6、建立工地例會制度。每周組織召開由建設(shè)、施工、監(jiān)理等相關(guān)單位參加的工地例會，總結(jié)上周的工程質(zhì)量、進(jìn)度情況，針對當(dāng)前施工中存在的問題。研究解決辦法。（二）技術(shù)措施1、針對工程特點，選擇科學(xué)合理的施工方案。無論是主體結(jié)構(gòu)的施工還是裝飾工程的施工都應(yīng)當(dāng)科學(xué)的劃分施工段，保證流水作業(yè)，流水施工方法使得整個施工過程有節(jié)奏地、連續(xù)的和均衡地進(jìn)行。在時間和空間上合理組織，其經(jīng)濟(jì)效果是明顯的。另外。還要盡可能地推廣使用新技術(shù)、新工藝。如鋼筋直螺紋連接技術(shù)、大模板技術(shù)等來提高施工效率，加快施工進(jìn)度。2、根據(jù)氣候條件變化合理組織施工。在工程實施過程中，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c，制定切實可行的季節(jié)性施工技術(shù)措施，最大限度的減少因氣候因素造成的窩工停丁現(xiàn)象。如：在冬季，主體結(jié)構(gòu)施工時，采取在混凝土內(nèi)添加防凍劑。減少劑等技術(shù)措施，來保證主體結(jié)構(gòu)的連結(jié)施工和質(zhì)量。3、采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其它科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合電子計算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實施動態(tài)監(jiān)控。（三）經(jīng)濟(jì)措施1、編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資金需求計劃、資金供應(yīng)條件，資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來源以及資金供應(yīng)時間。2、及時辦理工程預(yù)付款及進(jìn)度款手續(xù)，并對二程款的使用情況進(jìn)行監(jiān)同時要防范施工單位挪用工程款的現(xiàn)象。 3、應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需的資金，其中包括為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵措施所需費用。4、建立獎罰制度，對工期提前給予獎勵，對工期延誤收取誤期損失賠償金。5、加強(qiáng)索賠管理，公正的處理索賠，避免因施工單位得不到合理的索賠而影響進(jìn)度。（四）合同措施1、加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。 2、嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的合同變更應(yīng)嚴(yán)格審查后蔣補(bǔ)人合同文件之中。 3、加強(qiáng)風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)處理辦法。結(jié)束語總之，工程進(jìn)度控制是一個不斷進(jìn)行的動態(tài)控制的過程，從工程開始，工程進(jìn)度呈現(xiàn)出了運動的軌跡：當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。此時應(yīng)比較和分析產(chǎn)生偏差的原因，確定調(diào)整措施，再修訂原進(jìn)度計劃，從而有效地控制工程進(jìn)度。致謝本論文是在XX老師的悉心指導(dǎo)下完成的。老師淵博的專業(yè)知識，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，精益求精的工作作風(fēng)，誨人不倦的高尚師德，嚴(yán)以律己、寬以待人的崇高風(fēng)范，樸實無華、平易近人的人格魅力對我影響深遠(yuǎn)。不僅是我樹立了遠(yuǎn)大的學(xué)術(shù)目標(biāo)、掌握了基本的研究方法，還使我明白了許多待人接物與人處事的道路。本論文從選題到完成，每一步都是在溫老師的指導(dǎo)下完成了，傾注了老師大量的心血。在此，謹(jǐn)向XX老師表示崇高的敬意和衷心的感謝!參考文獻(xiàn)1丁士昭主編工程項目管理M北京：中國建筑工業(yè)出版杜20072劉洪玉主編房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與管理M北京：中國物價出版社，20013王宗義主編高校基本建設(shè)管理概論M 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