東財網(wǎng)絡(luò)教育-工程項目管理學(xué)隨堂隨練(9-11章)(共8頁)

精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上9.1.1基本概念 1、 按風(fēng)險后果劃分可分為（AC） A、純粹風(fēng)險 B、自然風(fēng)險 C、投機風(fēng)險 D、人為風(fēng)險 2、 按風(fēng)險的來源劃分為（AB） A、自然風(fēng)險 B、人為風(fēng)險 C、已知風(fēng)險 D、可預(yù)測風(fēng)險 3、 按風(fēng)險的可預(yù)測性可分為（ABC） A、已知風(fēng)險 B、可預(yù)測風(fēng)險 C、不可預(yù)測風(fēng)險 D、技術(shù)風(fēng)險 4、 工程項目風(fēng)險的特點：(ABCD) A、風(fēng)險的多樣性 B、風(fēng)險的覆蓋性 C、風(fēng)險的相關(guān)性 D、風(fēng)險的規(guī)律性 9.1.2風(fēng)險管理的主要內(nèi)容 1、 風(fēng)險的處理有三種（BCD） A、風(fēng)險排除 B、風(fēng)險控制 C、風(fēng)險自留 D、風(fēng)險轉(zhuǎn)移 2、 風(fēng)險管理的主要內(nèi)容（ABCD） A、風(fēng)險識別 B、風(fēng)險分析和評價 C、風(fēng)險的處理 D、風(fēng)險監(jiān)督 9.1.3我國項目風(fēng)險管理存在的問題 1、 我國項目風(fēng)險管理存在的問題原因（ABC） A、當(dāng)時我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低，人們風(fēng)險意識普遍較差，尚未認(rèn)識到運用風(fēng)險管理技術(shù)來抵御風(fēng)險并轉(zhuǎn)移風(fēng)險的重要性 B、當(dāng)時我國尚處于計劃經(jīng)濟(jì)體制，國家是唯一（或主要的）投資主體，為了節(jié)省投資（只在帳面上反映）而不愿增列風(fēng)險管理費用 C、風(fēng)險管理的環(huán)境尚未形成，人民保險公司當(dāng)時剛開始組建恢復(fù)，也無工程險等險種，風(fēng)險管理人才奇缺 2、 風(fēng)險管理的技術(shù)難點是(BCD) A、淡薄的風(fēng)險意識 B、風(fēng)險識別困難 C、風(fēng)險評價的誤差大 D、風(fēng)險處理手段落后 3、 所謂的“三超”現(xiàn)象是指 (BCD) A、概算超預(yù)算 B、概算超估算 C、預(yù)算超概算 D、決算超預(yù)算 9.2.1風(fēng)險的識別 1、 人們常談?wù)摰娘L(fēng)險有三種（ABD） A、真風(fēng)險 B、潛在的風(fēng)險 C、現(xiàn)時風(fēng)險 D、假風(fēng)險 9.2.2風(fēng)險衡量 1、 衡量風(fēng)險時應(yīng)考慮的兩個方面（AB） A、損失發(fā)生的頻率 B、損失的嚴(yán)重性 C、客觀概率 D、主觀概率 2、 在衡量風(fēng)險時應(yīng)考慮的三種概率分布： (ABC) A、總損失金額 B、潛伏損失的具體事項 C、各項損失的預(yù)期數(shù)額 D、部分損失 9.2.3風(fēng)險分析 1、 風(fēng)險分析是指應(yīng)用各種(A)技術(shù)，用定性、定量或兩者相結(jié)合的方式處理不確定性的過程 A、風(fēng)險分析技術(shù) B、不確定技術(shù) C、概率分析技術(shù) D、確定性分析技術(shù) 2、 風(fēng)險分析的步驟（BCD） A、調(diào)查研究 B、采集數(shù)據(jù) C、完成不確定分析模型 D、對風(fēng)險影響進(jìn)行評價 3、 風(fēng)險分析的主要內(nèi)容（ABCDE） A、風(fēng)險存在和發(fā)生的時間分析 B、風(fēng)險的影響和損失分析 C、風(fēng)險發(fā)生的可能性分析 D、風(fēng)險級別 E、風(fēng)險的起因和可控性分析 9.3.1風(fēng)險防范的可能性 1、 （B）風(fēng)險只會造成損失或不造成損失而不能提供獲利機會 A、投機風(fēng)險 B、純風(fēng)險 C、潛在風(fēng)險 D、現(xiàn)實風(fēng)險 2、 風(fēng)險具有的特征：（ABCDE） A、風(fēng)險的可預(yù)測性 B、風(fēng)險的普遍性 C、風(fēng)險概率的互斥性 D、風(fēng)險的可轉(zhuǎn)移性 E、風(fēng)險的可分散性 F、有些風(fēng)險的具有可利用性 9.3.2風(fēng)險的處理 1、 風(fēng)險的處理主要包括兩種方法：(AD) A、風(fēng)險控制 B、風(fēng)險回避 C、風(fēng)險預(yù)防 D、財務(wù)措施 2、 采用風(fēng)險控制措施可降低預(yù)期損失，這些方法包括（ABCDE） A、風(fēng)險回避 B、風(fēng)險預(yù)防 C、風(fēng)險分離 D、風(fēng)險分散 E、風(fēng)險轉(zhuǎn)移 3、 采用財務(wù)措施常用的措施有（ABCD） A、風(fēng)險的財務(wù)轉(zhuǎn)移 B、風(fēng)險自留 C、風(fēng)險準(zhǔn)備金 D、自我保險 9.4.1工程保險的種類和內(nèi)容 1、 （A）是對各種建筑工程項目提供全面保障 A、建筑工程一切險 B、安裝工程一切險 C、貨物運輸險 D、人身意外險 2、 （B)屬于技術(shù)險種，目的在于為各種機器的安裝及鋼結(jié)構(gòu)工程的實施提供盡可能的專門保險 A、建筑工程一切險 B、安裝工程一切險 C、貨物運輸險 D、人身意外險 9.4.2保險公司的選擇 1、 在保險公司的選擇上應(yīng)考慮的一些問題（ABC） A、審查保險公司的注冊資本及賠償風(fēng)險的資金能力 B、調(diào)查保險公司的信譽 C、優(yōu)先考慮將國外的工程和國內(nèi)的外資貸款工程向本國的保險公司投保 D、分析研究保險合同條款 9.4.3辦理保險合同 1、 在辦理保險合同的過程中，應(yīng)認(rèn)真做好以下工作：（ACD） A、如實填報保險公司的調(diào)查報表 B、調(diào)查保險公司的信譽 C、分析研究保險合同條款 D、重視保險內(nèi)容的變化和改變手續(xù) 9.4.4預(yù)防事故和索賠 1、 預(yù)防事故和索賠應(yīng)做到（ABCD） A、重視被保險人的義務(wù) B、及時報損和接受調(diào)查 C、工程賠償 D、爭議處理 10.1.1概念 1、 按照一定的程序和手續(xù)，在項目建成并試生產(chǎn)合格后，對工程項目的總體進(jìn)行檢驗和認(rèn)證 (ABC) A、建設(shè)單位 B、施工單位 C、項目驗收委員會 D、國家部委 10.1.2竣工驗收的作用 1、 項目驗收的作用是（ABCD） A、及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，保證項目正常使用 B、是加強固定資產(chǎn)投資管理的需要 C、解決工程項目遺留的問題 D、全面考察工程項目設(shè)計和施工質(zhì)量 10.1.3竣工驗收的主要任務(wù) 1、 竣工驗收的主要任務(wù)是（ABC） A、建設(shè)單位、勘察和設(shè)計單位、施工單位（包括主要的工程分包單位）要分別對工程項目的決策和論證、勘察和設(shè)計以及施工的全過程，進(jìn)行最后的評價，實事求是地總結(jié)各自在工程項目建設(shè)中的經(jīng)驗和教訓(xùn) B、辦理建設(shè)工程的驗收和交接手續(xù)，辦理竣工結(jié)算和竣工決算，辦理工程檔案資料的移交，辦理工程保修手續(xù)等等 C、對施工單位來講，應(yīng)該把工程竣工作為一個過程看待，或者說把收尾和竣工作為一個階段看待。 10.1.4工程項目竣工驗收的依據(jù) 1、 工程項目竣工驗收的依據(jù)是（ABCDEF） A、上級主管部門有關(guān)工程竣工的文件和規(guī)定 B、建設(shè)單位同施工單位簽訂的工程承包合同 C、工程設(shè)計文件 D、國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范 E、.建筑安裝工程統(tǒng)計規(guī)定 F、凡屬從國外引進(jìn)的新技術(shù)或進(jìn)口成套設(shè)備的工程項目，除上述文件外，還應(yīng)按照雙方簽訂的合同書和國外提供的設(shè)計文件進(jìn)行驗收 10.1.5工程項目竣工驗收的標(biāo)準(zhǔn) 1、 工程項目竣工驗收的標(biāo)準(zhǔn) （ABCDE) A、建筑工程驗收標(biāo)準(zhǔn) B、安裝工程驗收標(biāo)準(zhǔn) C、生產(chǎn)設(shè)備驗收標(biāo)準(zhǔn) D、檔案驗收標(biāo)準(zhǔn) E、竣工驗收的特殊標(biāo)準(zhǔn) 10.2.1竣工驗收的內(nèi)容 1、 竣工驗收的內(nèi)容隨工程項目的不同而異，一般包括下列內(nèi)容(ABCDE)： A、工程技術(shù)資料驗收內(nèi)容 B、工程綜合資料驗收內(nèi)容 C、工程財務(wù)資料驗收內(nèi)容 D、建筑工程驗收內(nèi)容 E、安裝工程驗收的內(nèi)容 10.2.2竣工驗收的質(zhì)量核定 1、 申報竣工質(zhì)量核定的工程條件（ABCD） A、必須符合國家或地區(qū)規(guī)定的竣工條件和合同中規(guī)定的內(nèi)容 B、必須有有關(guān)各方簽訂的驗收協(xié)議 C、提供按照規(guī)定齊全有效的施工技術(shù)資料 D、保證竣工質(zhì)量核定所需的水、電供應(yīng)及其他必備條件 10.2.3竣工驗收的程序 1、 竣工驗收一般分兩個步驟，分別是（BC） A、政府部門驗收 B、施工單位自驗 C、正式驗收 D、非正式驗收 10.3.1工程檔案的移交 1、 （B）是工程項目的永久性技術(shù)文件，是進(jìn)行維修、改建、擴建時的重要依據(jù)，也是必要時對工程進(jìn)行復(fù)查的重要依據(jù)。 A、開工執(zhí)照 B、工程檔案 C、竣工報告 D、竣工工程一覽表 10.3.2竣工圖移交 1、 竣工圖移交的要求（ABCDE） A、竣工圖必須與竣工工程的實際情況完全符合 B、竣工圖必須保證繪制質(zhì)量，做到規(guī)格統(tǒng)一，符合技術(shù)檔案的各種要求 C、竣工圖必須經(jīng)過施工單位主要技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、簽認(rèn) D、編制竣工圖，必須采用不褪色的繪圖墨水，字跡清晰 E、各種文字材料不得使用復(fù)寫紙，也不能使用一般園珠筆和鉛筆等 10.4.1竣工決算的內(nèi)容 1、 竣工決算的內(nèi)容由（A）和（B）兩部分組成。 A、文字說明 B、決算報表 C、財務(wù)報表 D、預(yù)算報表 2、 (A)是全部工程完工并經(jīng)有關(guān)部門驗收后，由建設(shè)單位編制的綜合反映該工程從籌建到竣工驗收投產(chǎn)全過程中各項資金的實際運用情況、建設(shè)成果及全部建設(shè)費用的總結(jié)性經(jīng)濟(jì)文件。 A、竣工決算 B、竣工結(jié)算 C、竣工驗收 D、設(shè)計概算 10.4.2竣工決算與竣工結(jié)算的區(qū)別 1、 竣工決算與竣工結(jié)算的區(qū)別主要在于（AB） A、編制單位和內(nèi)容不同 B、作用不同 C、目的不同 D、方法不同 2、 竣工結(jié)算的作用是：（ABC） A、為竣工決算提供基礎(chǔ)資料 B、作為建設(shè)單位和施工單位核對和結(jié)算工程價款的依據(jù) C、是最終確定項目施工產(chǎn)值和實物工程量完成情況的基礎(chǔ)材料 3、 竣工決算的作用是（AB） A、反映竣工項目的建設(shè)成果 B、作為辦理交付驗收的依據(jù)，是竣工驗收的重要組成部分 C、作為建設(shè)單位和施工單位核對和結(jié)算工程價款的依據(jù) D、是最終確定項目施工產(chǎn)值和實物工程量完成情況的基礎(chǔ)材料 10.5.1概念 1、 （B）是指項目在建設(shè)期間為竣工后能及時投產(chǎn)所作的各項準(zhǔn)備工作 A、項目的試運行 B、投產(chǎn)準(zhǔn)備 C、項目的試生產(chǎn)，投產(chǎn) 10.5.2投產(chǎn)準(zhǔn)備工作的步驟 1、 投產(chǎn)準(zhǔn)備工作的步驟是（AB） A、前期及施工階段的準(zhǔn)備工作 B、試生產(chǎn)驗收階段的準(zhǔn)備工作 C、經(jīng)營管理方面的準(zhǔn)備 D、物資供應(yīng)準(zhǔn)備 2、 前期及施工階段的準(zhǔn)備工作有(ABCD)： A、組織職工，分批分期培訓(xùn) B、根據(jù)設(shè)計的產(chǎn)品綱領(lǐng)、生產(chǎn)工藝方法，落實設(shè)備、原材料、燃料、動力供應(yīng)的內(nèi)部生產(chǎn)條件 C、做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備 D、施工進(jìn)入設(shè)備安裝調(diào)試階段后，要組織生產(chǎn)人員參加設(shè)備的安裝調(diào)試 10.5.3投產(chǎn)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容 1、 投產(chǎn)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容有1.投產(chǎn)準(zhǔn)備工作計劃的編制2.投產(chǎn)準(zhǔn)備機構(gòu)的設(shè)置3.生產(chǎn)管理人員及工人的配備和培訓(xùn)以及（ABCD） A、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備與有關(guān)規(guī)章制度的建立 B、落實外部協(xié)作條件 C、物資供應(yīng)準(zhǔn)備 D、經(jīng)營管理方面的準(zhǔn)備 10.5.4試生產(chǎn) 1、 工業(yè)項目的試生產(chǎn)分為兩個階段（ABCDE） A、試運行（試車） B、試生產(chǎn)考核 C、試車 D、試預(yù)算 2、 工業(yè)項目的試生產(chǎn)階段主要考核的內(nèi)容：（ABCD） A、.對各種工藝設(shè)備、電氣、儀表等單體設(shè)備的性能、參數(shù)進(jìn)行單體運轉(zhuǎn)考核 B、對生產(chǎn)裝置系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)動運行考核 C、對設(shè)備及工藝指標(biāo)進(jìn)行考核 D、對生產(chǎn)裝置及有直接工藝聯(lián)系的公用工程進(jìn)行聯(lián)動試車考核 E、對消耗指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行考核，對設(shè)計規(guī)定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行考核 10.6.1后評價的依據(jù) 1、 后評價的依據(jù)有 (ABCDE) A、經(jīng)國家有審批權(quán)限部門批準(zhǔn)的項目建議書 B、設(shè)計任務(wù)書 C、初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計 D、開工后報告 E、已經(jīng)通過的竣工驗收報告 10.6.2后評價的內(nèi)容 1、 后評價的內(nèi)容是(ABCDE) A、前期工作評價 B、建設(shè)實施的評價 C、效益的評價及與批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書（可行性研究報告）比較情況 D、外資項目評價，除評價上述內(nèi)容外應(yīng)增加 E、其他需要評價的內(nèi)容和可供類似項目借鑒的經(jīng)驗教訓(xùn) 10.6.3后評價的程序及管理 1、 后評價的程序及管理是 (ABCD) A、后評價項目的選擇，必須是已全部建成投產(chǎn)的項目以及少數(shù)獨立的單項工作，并且經(jīng)過一段時間的生產(chǎn)運營考核后才能進(jìn)行后評價 B、后評價工作分層次進(jìn)行 C、國家計委組織評價的項目，委托中國國際工程咨詢公司組織實施，有關(guān)部門（或地方）應(yīng)積極配合，并組織提供后評價所需的情況、資料。 D、后評價報告報國家計委，并同時抄送行業(yè)歸口部門（或地方）。 11.1.1工程建設(shè)監(jiān)理的概念 1、 建設(shè)監(jiān)理制使傳統(tǒng)的建筑市場主體由二元結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化為三元結(jié)構(gòu)形成(ACD)三方以經(jīng)濟(jì)合同為紐帶，以提高建筑水平為目的，互相協(xié)作，互相制約的新體制 A、業(yè)主 B、開發(fā)商 C、監(jiān)理 D、承包商 2、 工程建設(shè)監(jiān)理是指針對工程項目建設(shè)社會化、專業(yè)化的建設(shè)監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)國家批準(zhǔn)的（ABCD）所進(jìn)行的旨在實現(xiàn)項目投資目的的微觀監(jiān)督管理活動。 A、工程項目建設(shè)文件 B、有關(guān)工程建設(shè)法規(guī) C、工程建設(shè)合同 D、工程建設(shè)監(jiān)理合同 11.1.2工程建設(shè)監(jiān)理與政府工程質(zhì)量監(jiān)督 1、 建設(shè)監(jiān)理在我國初推行時，包括兩層含義：政府監(jiān)理和社會監(jiān)理，目前建設(shè)監(jiān)理通稱為（C） A、建設(shè)監(jiān)理 B、政府監(jiān)理 C、社會監(jiān)理 D、民間監(jiān)理 2、 政府建設(shè)監(jiān)督的性質(zhì)（ABCD） A、強制性 B、法律性 C、全面性 D、宏觀性 3、 政府建設(shè)監(jiān)督的監(jiān)理的職能（AB） A、政府對建設(shè)行為實施監(jiān)督的職能 B、政府對社會監(jiān)理單位實行監(jiān)督管理的職能 C、政府對施工單位的監(jiān)督 D、政府對開發(fā)商的監(jiān)督 4、 工程建設(shè)監(jiān)理與政府建設(shè)監(jiān)督的區(qū)別（ABCDE） A、性質(zhì)不同 B、工程范圍不同 C、工作依據(jù)不盡相同 D、深度、廣度不同 E、工作方法和手段不同 11.1.3工程建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì) 1、 工程監(jiān)理的性質(zhì)（ABCD） A、服務(wù)性 B、獨立性 C、公正性 D、科學(xué)性 11.1.4工程建設(shè)監(jiān)理的意義 1、 工程建設(shè)監(jiān)理的意義（ABC） A、實行建設(shè)監(jiān)理是發(fā)展生產(chǎn)力的需要 B、實行建設(shè)監(jiān)理制度是提高經(jīng)濟(jì)效益的需要 C、實行監(jiān)理制度，是對外開放、加強國際合作、與國際慣例接軌的需要 D、為工程項目的決策提供更為詳盡的論證和依據(jù) 11.2.1程序 1、 簽訂委托監(jiān)理合同的程序：1、由建設(shè)單位選擇監(jiān)理單位2、建設(shè)單位向所選擇的監(jiān)理單位提供工程的有關(guān)資料；以及（ABC） A、監(jiān)理單位編制、報送監(jiān)理工作大綱 B、雙方商談監(jiān)理合同內(nèi)容 C、雙方簽訂監(jiān)理合同或監(jiān)理協(xié)議書 D、建設(shè)單位發(fā)出中標(biāo)通知書 2、 招投標(biāo)階段的監(jiān)理程序（ABCD）1、協(xié)助建設(shè)單位編制工程招標(biāo)文件2、提出對投標(biāo)單位資格審查的意見以及（） A、召開招投標(biāo)會議，組織投標(biāo)單位參加現(xiàn)場勘探 B、協(xié)助建設(shè)單位組織開標(biāo)，提出評標(biāo)意見 C、建設(shè)單位發(fā)出中標(biāo)通知書 D、協(xié)助建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂施工合同 3、 工程建設(shè)監(jiān)理的程序包括（ABCD） A、簽訂委托監(jiān)理合同的程序 B、招標(biāo)投標(biāo)階段的監(jiān)理程序 C、項目施工階段的監(jiān)理程序 D、工程保修階段的監(jiān)理程序 11.2.2基本方法 1、 工程建設(shè)監(jiān)理的基本方法（ABCDE） A、目標(biāo)規(guī)劃 B、動態(tài)控制 C、.組織協(xié)調(diào) D、信息管理 E、合同管理 11.3.1工程建設(shè)監(jiān)理的組織機構(gòu) 1、 監(jiān)理機構(gòu)的組織形式應(yīng)根據(jù)工程項目的特點，業(yè)主委托的任務(wù)以及監(jiān)理單位自身的情況確定，主要由（ACD） A、按監(jiān)理職能設(shè)置的組織形式 B、按開發(fā)商設(shè)置的組織形式 C、按監(jiān)理子項設(shè)置的組織形式 D、矩陣制監(jiān)理組織形式 11.3.2工程建設(shè)監(jiān)理單位的資質(zhì) 1、 工程建設(shè)監(jiān)理單位的資質(zhì)是指從事監(jiān)理業(yè)務(wù)的監(jiān)理單位所具備的（ABCD） A、人員素質(zhì) B、資金數(shù)量 C、專業(yè)技能 D、管理水平及監(jiān)理業(yè)績等 2、 監(jiān)理單位人員素質(zhì)主要體現(xiàn)在下列方面（ABC） A、監(jiān)理人員要有較高的學(xué)歷和技術(shù)職稱 B、監(jiān)理人員要有較高的組織協(xié)調(diào)能力 C、應(yīng)取得國家確認(rèn)的監(jiān)理工程師資格證書或地區(qū)確認(rèn)的監(jiān)理工程師證 D、監(jiān)理人員需上級指派 3、 監(jiān)理單位的專業(yè)技能主要體現(xiàn)在以下方面（AB） A、監(jiān)理單位要有較強的專業(yè)配套能力 B、監(jiān)理單位要有較好的技術(shù)裝備 C、要有計算機 D、要有監(jiān)測儀器設(shè)備 4、 監(jiān)理單位根據(jù)人員素質(zhì)、資金數(shù)量、專業(yè)技能、管理水平及監(jiān)理業(yè)績的不同等級分為（ABC） A、甲級 B、乙級 C、丙級 D、丁級 11.3.3工程建設(shè)監(jiān)理組織各類人員的基本職責(zé) 1、 （C）是監(jiān)理實務(wù)的直接作業(yè)者，一般應(yīng)按各專業(yè)所需的工種配置，必要時還應(yīng)分班配置 A、總監(jiān)理師 B、各子目監(jiān)理師 C、監(jiān)理員 D、其他人員 2、 （A）代表監(jiān)理公司與業(yè)主溝通有關(guān)方面的問題 A、總監(jiān)理師 B、各子目監(jiān)理師 C、監(jiān)理員 D、其他人員 3、 （B）組織編制本專業(yè)或各子項目的監(jiān)理工作計劃，在總監(jiān)理師批準(zhǔn)后組織實施 A、總監(jiān)理師 B、各子目監(jiān)理師 C、監(jiān)理員 D、其他人員 11.4.1投資決策階段 1、 投資決策階段的內(nèi)容是（ABC） A、協(xié)助委托方選擇投資決策咨詢單位，并協(xié)助簽訂合同書 B、監(jiān)督管理投資決策咨詢合同的實施 C、對投資咨詢意見評估，并提出監(jiān)理報告 11.4.2工程建設(shè)立項決策階段 1、 工程建設(shè)立項決策階段的內(nèi)容是（ABC） A、協(xié)助委托方選擇工程建設(shè)立項決策咨詢單位，并協(xié)助簽訂合同書 B、對投資咨詢意見評估，并提出監(jiān)理報告 C、監(jiān)督管理投資決策咨詢合同的實施 11.4.3工程建設(shè)可行性研究決策階段 1、 工程建設(shè)可行性研究決策階段的內(nèi)容是（ABC） A、協(xié)助委托方選擇工程建設(shè)立項決策咨詢單位，并協(xié)助簽訂合同書 B、監(jiān)督管理投資決策咨詢合同的實施 C、對投資咨詢意見評估，并提出監(jiān)理報告。 11.4.4工程建設(shè)設(shè)計階段 1、 工程建設(shè)設(shè)計階段的內(nèi)容是（ABD） A、提出設(shè)計要求，組織設(shè)計方案競賽和評選 B、協(xié)助選擇勘察設(shè)計單位，協(xié)助簽訂勘察設(shè)計合同并監(jiān)督合同執(zhí)行 C、對投資咨詢意見評估，并提出監(jiān)理報告 D、審查設(shè)計文件和設(shè)計概（預(yù)）算，驗收工程設(shè)計文件。 11.4.5工程建設(shè)招投標(biāo)階段 1、 工程建設(shè)招投標(biāo)階段的內(nèi)容是（ABD） A、協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件 B、協(xié)助評審?fù)稑?biāo)書，提出投標(biāo)意見 C、監(jiān)督、檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) D、協(xié)助業(yè)主簽訂承包合同。 11.4.6工程建設(shè)施工階段 1、 工程建設(shè)施工階段的內(nèi)容是:1.協(xié)助建設(shè)單位與承包單位編寫開工報告；2.確認(rèn)承包單位選擇的分包單位；3.審查承包單位提出的施工組織設(shè)計、施工方案和施工進(jìn)度計劃，提出修改意見；4.審查承包單位提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和質(zhì)量；5.監(jiān)督、檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；6.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的爭議；還有（ABCDEF） A、檢查工程使用的材料、構(gòu)配件的質(zhì)量，檢查安全防護(hù)措施 B、主持協(xié)商工程設(shè)計變更 C、檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗收部分分項工程，簽署工程付款憑證 D、監(jiān)督整理合同文件和技術(shù)檔案資料 E、組織設(shè)計單位和施工單位進(jìn)行竣工驗收，提出竣工驗收報告 F、審查工程結(jié)算 11.5.1工程建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)系統(tǒng) 1、 工程建設(shè)監(jiān)理的目標(biāo)控制就是對工程項目的（ABD）三大目標(biāo)組成的項目目標(biāo)系統(tǒng)實施控制 A、投資 B、進(jìn)度 C、工程 D、質(zhì)量 2、 如果某項工程要加快進(jìn)度，就要增加投資，工程質(zhì)量也會受到影響，這是三大目標(biāo)之間的（C）關(guān)系 A、順連 B、隔連 C、對立 D、統(tǒng)一 3、 適當(dāng)增加投資的數(shù)量，為采取加快進(jìn)度的措施提供經(jīng)濟(jì)條件，就可以加快項目建設(shè)速度，縮短工期，是項目提前投入使用，投資盡快收回，項目整個壽命經(jīng)濟(jì)效益得到提高，是三大目標(biāo)的（D）關(guān)系 A、順連 B、隔連 C、對立 D、統(tǒng)一 11.5.2工程建設(shè)監(jiān)理三大控制的內(nèi)涵 1、 工程建設(shè)（A）是指在整個項目的實施階段開展管理活動，力求使項目在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，實現(xiàn)項目實際投資不超過計劃投資 A、投資控制 B、進(jìn)度控制 C、質(zhì)量控制 D、施工控制 2、 工程建設(shè)監(jiān)理所進(jìn)行的（B)是指在實現(xiàn)工程項目總目標(biāo)的過程中，為使工程建設(shè)的實際進(jìn)度符合項目進(jìn)度計劃的要求，使項目按計劃要求的時間開始和完成而開展的有關(guān)監(jiān)督管理活動 A、投資控制 B、進(jìn)度控制 C、質(zhì)量控制 D、施工控制 3、 工程建設(shè)監(jiān)理（C）是指在力求實現(xiàn)工程建設(shè)總體目標(biāo)的過程中，為滿足項目總體質(zhì)量要求所開展的監(jiān)督管理活動。 A、投資控制 B、進(jìn)度控制 C、質(zhì)量控制 D、施工控制 11.5.3項目實施各階段建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)控制的任務(wù) 1、 在設(shè)計階段，投資控制的任務(wù)是（A） A、通過搜集類似項目投資數(shù)據(jù)和資料，協(xié)助業(yè)主指定項目投資規(guī)劃 B、根據(jù)項目總工期的要求，協(xié)助業(yè)主確定合理的設(shè)計工期要求 C、根據(jù)設(shè)計的階段性輸出，由粗而細(xì)地制定項目進(jìn)度計劃，為項目進(jìn)度控制提供前提和依據(jù) D、了解業(yè)主建設(shè)要求，協(xié)助業(yè)主指定項目質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃 2、 在設(shè)計階段，進(jìn)度控制的任務(wù)是（ABCD） A、根據(jù)項目總工期的要求，協(xié)助業(yè)主確定合理的設(shè)計工期要求 B、根據(jù)設(shè)計的階段性輸出，由粗而細(xì)地制定項目進(jìn)度計劃，為項目進(jìn)度控制提供前提和依據(jù) C、協(xié)調(diào)各個設(shè)計單位一體化開展工作，力求設(shè)計能按進(jìn)度計劃要求提供依據(jù) D、按合同要求及時準(zhǔn)確完整地提供設(shè)計所需的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù) 3、 在設(shè)計階段，質(zhì)量控制的任務(wù)（ACD） A、了解業(yè)主建設(shè)要求，協(xié)助業(yè)主制定項目質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃 B、根據(jù)項目總工期的要求，協(xié)助業(yè)主確定合理的設(shè)計工期要求 C、根據(jù)合同要求及時、準(zhǔn)確、完整地提供設(shè)計工作所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料 D、協(xié)調(diào)和配合設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計，并最終對設(shè)計進(jìn)行確認(rèn) 4、 施工階段投資控制的任務(wù)是（A） A、通過工程付款控制、設(shè)計變更與新增工程費控制及索賠處理等手段，努力實現(xiàn)實際發(fā)生的費用不超過計劃投資 B、了解業(yè)主建設(shè)要求，協(xié)助業(yè)主指定項目質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃 C、根據(jù)項目總工期的要求，協(xié)助業(yè)主確定合理的設(shè)計工期要求 D、根據(jù)合同要求及時、準(zhǔn)確、完整地提供設(shè)計工作所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料 11.5.4建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)控制措施 1、 建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)控制的措施一般有（ABCD） A、組織措施 B、技術(shù)措施 C、經(jīng)濟(jì)措施 D、合同措施等 2、 組織措施是目標(biāo)控制的必要措施，首先必須建立得力的項目組織并對項目組織進(jìn)行（ABCD）確定各人、各部門的任務(wù)和管理職能，確定各目標(biāo)控制的工作流程。 A、定人 B、定編 C、定工作 D、定目標(biāo) 3、 監(jiān)理單位的監(jiān)理業(yè)績是監(jiān)理單位資質(zhì)的一個綜合反映，監(jiān)理業(yè)績主要表現(xiàn)在兩個方面 (AB) A、監(jiān)理的工程項目的數(shù)量及規(guī)模 B、監(jiān)理成效 C、監(jiān)理的水平 D、監(jiān)理的專業(yè)技能工程建設(shè)監(jiān)理所進(jìn)行的（)是指在實現(xiàn)工程項目總目標(biāo)的過程中，為使工程建設(shè)的實際進(jìn)度符合項目進(jìn)度計劃的要求，是項目按計劃要求的時間開始和完成個人的有關(guān)監(jiān)督管理活動A. 投資控制B. 進(jìn)度控制C. 質(zhì)量控制D. 施工控制正確答案：B后評價的依據(jù)有A、經(jīng)國家有審批權(quán)限部門批準(zhǔn)的項目建議書B、設(shè)計任務(wù)書C、初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計D、開工后報告E、已經(jīng)通過的竣工驗收報告ABCDE專心-專注-專業(yè)