2022年招標(biāo)師《招標(biāo)采購項目管理》考試題庫大全（含答案）

120222022 年招標(biāo)師年招標(biāo)師招標(biāo)采購項目管理招標(biāo)采購項目管理考試題庫完整版考試題庫完整版（含答含答案）案）一、單選題1.某網(wǎng)絡(luò)計劃中，A 工作有兩項緊后工作 B、C，已知 B 工作的最遲完成時間為 24，持續(xù)時間為 6；C 工作的最遲完成時間為 28，持續(xù)時間為 12，則 A 工作的最遲完成時間是()。A、16B、18C、24D、28答案：A解析：最遲完成（LS）時間是指在完工時間內(nèi)活動必須完成的最遲時間。題中，LSC=LFC-DC，B 工作的最遲開始時間 LSB=LFB-DB=24-6=18,C 工作的最遲開始時間 LSC=LFC-DC=28-12=16,A 工作的最遲完成時間為 B、 C 兩工作的最遲開始時間的最小者，即 16。2.建安工程保險中，被保險人的索賠時效是()。A、自保險合同生效之日起，不超過 2 年B、自保險合同生效之日起，不超過 3 年C、自損失發(fā)生之日起，不超過 2 年D、自損失發(fā)生之日起，不超過 3 年答案：C2解析：建筑安裝工程保險中，被保險人的索賠時效自損失發(fā)生之日起，不超過 2年。3.關(guān)于世界銀行服務(wù)項目招標(biāo)采購合同談判過程的說法，錯誤的是()。A、服務(wù)方不得任意替換其主要人員B、若談判未達(dá)成一致，采購人可邀請排名表中的下一家公司進(jìn)行談判C、服務(wù)方為滿足預(yù)算要求可對工作投入作重大削減D、服務(wù)項目的任務(wù)大綱(TOR)不應(yīng)作實質(zhì)性更改答案：C解析： A 項， 選中的服務(wù)方不得替換其主要人員， 在一些特殊情況下要替換人員，要取得雙方一致認(rèn)同， 建議替換的主要人員應(yīng)具有與最初建議的主要人員相當(dāng)或更佳的資歷；B 項，如果談判未能達(dá)成一項可接受的合同，委托人可終止談判并邀請排名表中的下一家公司進(jìn)行談判；C 項，服務(wù)方不能僅為了滿足預(yù)算要求而對工作投入作重大削減；D 項，服務(wù)采購的許多重要內(nèi)容都可以拿來進(jìn)行談判，例如任務(wù)大綱(TOR)、工作方法、人員配備、委托人的投入以及合同專用條款的討論。但是這些討論不應(yīng)對原定的任務(wù)大綱(TOR)或合同條款作實質(zhì)性地改變。4.下列各項屬于項目招標(biāo)采購決策風(fēng)險的是()。A、屈從領(lǐng)導(dǎo)決定B、管理人員責(zé)任心差C、涉及深化風(fēng)險D、市場信息失真答案：A3解析：項目招標(biāo)采購決策風(fēng)險包括：人員專業(yè)水平不足；忽視專家意見；屈從領(lǐng)導(dǎo)決定。B 項屬于道德風(fēng)險；C 項屬于招標(biāo)采購過程中管理風(fēng)險；D 項屬于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。5.科技研究開發(fā)和咨詢服務(wù)的知識產(chǎn)權(quán)制度的內(nèi)容不包括()。A、知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利歸屬的確定B、知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利形式的選擇C、知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利沖突的回避D、知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利風(fēng)險的轉(zhuǎn)移答案：D解析： 科技研究開發(fā)和咨詢服務(wù)的知識產(chǎn)權(quán)制度主要包括的內(nèi)容有：知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利歸屬的確定，既有法律規(guī)定確認(rèn)，更多的是由合同約定；知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利形式的選擇；知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利沖突的回避；知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利爭議的處理；知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利效力的維持，一方面是專利權(quán)的維持，另一方面，非專利技術(shù)成果權(quán)的維持主要是保密性，保密措施要落實在該技術(shù)使用與流通的各個環(huán)節(jié)上。6.下列關(guān)于項目進(jìn)度管理體系中三級計劃間關(guān)系的說法錯誤的是()。A、一、二、三級計劃間是對應(yīng)的B、二級計劃與一級計劃是對應(yīng)的C、三級計劃與二級計劃是對應(yīng)的D、三級計劃與一級計劃間不存在聯(lián)系答案：D解析： 項目管理體系中一、 二、 三級計劃間的對應(yīng)， 二級計劃與一級計劃是對應(yīng)，而三級計劃與二級計劃及一級計劃也是對應(yīng)的。 進(jìn)度管理體系中的各類計劃盡管4編制方不同，目的與作用不同，但因都是基于一個共同的進(jìn)度平臺而編制，所以主要的時間節(jié)點完全相互對應(yīng)。7.生產(chǎn)制造及經(jīng)銷企業(yè)的貨物質(zhì)量責(zé)任是指因貨物質(zhì)量不符合國家的有關(guān)法規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及合同規(guī)定的產(chǎn)品適用、 安全和其他特性的要求， 給用戶造成損失后，由()承擔(dān)的民事責(zé)任。A、制造者B、批發(fā)商C、生產(chǎn)者與經(jīng)銷商D、消費者自己承擔(dān)答案：C解析： 生產(chǎn)制造及經(jīng)銷企業(yè)的貨物質(zhì)量責(zé)任是指因貨物質(zhì)量不符合國家的有關(guān)法規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及合同規(guī)定的產(chǎn)品適用、安全和其他特性的要求，給用戶造成損失后，由產(chǎn)品的生產(chǎn)者和經(jīng)銷者所承擔(dān)的民事責(zé)任。民事責(zé)任既包括違約責(zé)任，也包括侵權(quán)責(zé)任。 生產(chǎn)制造及經(jīng)銷企業(yè)之間的質(zhì)量責(zé)任劃分取決國家法律及部門規(guī)章的規(guī)定，如沒有相關(guān)規(guī)定則按照銷售合同的約定劃分。8.項目人力資源管理包括外在因素的管理和內(nèi)在因素的管理兩個方面。 下列工作內(nèi)容中，屬于內(nèi)在因素管理的是()。A、調(diào)動和發(fā)揮人的主觀能動性，做到人盡其用B、制定組織規(guī)劃，明確項目成員分工C、合理調(diào)配人力資源，滿足項目工作需要D、將項目歸類成組，采用項目群管理方式答案：A5解析： 項目人力資源管理是指根據(jù)項目目標(biāo)，采用科學(xué)方法對項目人力資源進(jìn)行有效規(guī)劃、開發(fā)、配置、評價和激勵等方面的工作。項目人力資源管理工作包括兩方面：對外在因素（即人員數(shù)量及其專業(yè)構(gòu)成比例等方面）的管理，目的是通過合理調(diào)配人力資源，滿足項目目標(biāo)和具體工作需要；對內(nèi)在因素（即人員心理和行為等方面）的管理，目的是通過評價、激勵等手段，充分調(diào)動和發(fā)揮人的主觀能動性，做到人盡其用。9.業(yè)主設(shè)有較小的管理機(jī)構(gòu)，但不具有承擔(dān)相應(yīng)項目全面管理的經(jīng)驗、能力和規(guī)模，又無意解散自己的機(jī)構(gòu)，則可采用()。A、業(yè)主委托專業(yè)管理咨詢單位代理管理B、業(yè)主自設(shè)管理機(jī)構(gòu)實施管理C、業(yè)主與管理咨詢單位的一體化項目管理D、由專業(yè)項目管理單位進(jìn)行管理承包答案：C解析：業(yè)主設(shè)有較小的管理機(jī)構(gòu)，但不具有承擔(dān)相應(yīng)項目全面管理的經(jīng)驗、能力和規(guī)模，又無意解散自己的機(jī)構(gòu)，則可確定一家具有此類項目管理能力與經(jīng)驗的管理咨詢單位派出管理團(tuán)隊與業(yè)主的管理機(jī)構(gòu)合并辦公，共同管理項目。一體化管理可減少雙方工作交接的困難與時間， 也有助于解決一些項目后期由業(yè)主運營管理而項目管理咨詢單位對運營不夠?qū)I(yè)的問題。10.下列關(guān)于投資決策程序的說法錯誤的是()。A、通過分析評估可以了解項目所需資源消耗量，以及資源消耗的分布狀況B、目標(biāo)的表述應(yīng)當(dāng)明確，一般應(yīng)包括一定的數(shù)量概念、時間概念和約束條件6C、備選方案的擬定需要廣開思路，探索和收集一切可能的途徑和方法；并嚴(yán)密分析、精心設(shè)計D、試驗實證是指將最佳方案在小范圍實施，以驗證其運行的可靠性答案：A解析： 實施計劃是項目方案的具體化。通過實施計劃的編制可以了解項目所需資源消耗量，以及資源消耗的分布狀況。以此為依據(jù)，可以對項目的順利實施提出合理化建議。11.在招標(biāo)采購工作中，造價工程師在編制招標(biāo)文件中的責(zé)任是()。A、決定性決策B、必須咨詢的C、必須通報的D、參與決策答案：C解析：在招標(biāo)采購工作中，編制招標(biāo)文件主要由項目經(jīng)理、造價工程師和資料員負(fù)責(zé)。其中，造價工程師的責(zé)任是必須通報的。12.下列各項中，關(guān)于工程計價說法錯誤的是()。A、對工程建設(shè)項目的計價是采用先匯總，后分解的方式進(jìn)行B、工程計價可大致劃分計量和計價兩個環(huán)節(jié)C、計價程序和計價方法具有特殊性D、分解結(jié)構(gòu)層次越多，基本子項劃分越細(xì)，工程造價的計算也更精確答案：A7解析：A 項，對工程建設(shè)項目的計價是采用先分解，后匯總的方式進(jìn)行，即首先將整個工程建設(shè)項目分解為基本構(gòu)造單元（定額或清單項目），然后根據(jù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)及價格信息計算出所有基本構(gòu)造單元的費用并進(jìn)行組合匯總， 最終計算出工程總造價。13.工程建設(shè)項目設(shè)計方在承擔(dān)工程設(shè)計承包合同范圍內(nèi)的工作時， 其身份是()。A、管理咨詢方B、施工方C、承包商D、咨詢服務(wù)方答案：C解析：設(shè)計單位在承擔(dān)咨詢服務(wù)合同范圍內(nèi)的工作時，其身份是咨詢服務(wù)單位，而在承擔(dān)工程設(shè)計承包合同范圍內(nèi)的工作時，其身份則為承包商。14.決定 WBS 詳細(xì)程度和層次多少的主要因素，主要是涉及項目參與者的()。A、責(zé)任能力和對項目的控制能力B、籌資能力和對項目的控制能力C、責(zé)任能力和對項目的熟悉程度D、籌資能力和對項目的熟悉程度答案：A解析： 決定 WBS 詳細(xì)程度和層次多少的主要因素主要是涉及項目參與者的責(zé)任能力和對項目的控制能力。 責(zé)任能力是指為完成項目工作任務(wù)而分配給每個小組或個人的責(zé)任和這些責(zé)任者的能力?？刂颇芰κ侵冈陧椖窟\行期間對項目的進(jìn)度、成本以及質(zhì)量等進(jìn)行控制的能力。815.機(jī)械設(shè)備安裝的主要工作內(nèi)容不包括()。A、設(shè)備基礎(chǔ)土建施工B、設(shè)備安裝C、安裝準(zhǔn)備工作D、設(shè)備調(diào)試與檢修答案：D解析：機(jī)械設(shè)備安裝的主要工作內(nèi)容包括：安裝準(zhǔn)備工作，分技術(shù)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、供應(yīng)工作準(zhǔn)備；設(shè)備基礎(chǔ)土建施工，包括：基坑開挖、裝設(shè)模板、綁扎鋼筋、安裝地腳螺栓或預(yù)留孔模板、澆灌混凝土、養(yǎng)護(hù)、拆除模板等；設(shè)備安裝，分設(shè)備吊裝、設(shè)備找平與找正、設(shè)備在安裝位置上的檢測、機(jī)械裝配。16.下列各項不屬于間接成本的是()。A、賣方提供技術(shù)服務(wù)B、執(zhí)行合同的費用C、研究開發(fā)的人力投入成本D、談判過程的法律商務(wù)費用答案：C解析：構(gòu)成技術(shù)價格的成本包括：研究開發(fā)的直接成本；談判交易的間接成本。其中間接成本包括：賣方提供技術(shù)服務(wù)（安裝、調(diào)試、培訓(xùn)等）；談判過程的法律商務(wù)費用；執(zhí)行合同相關(guān)的費用。C 項，研究開發(fā)和咨詢服務(wù)投入的人力成本屬于直接成本。17.項目總體管理目標(biāo)應(yīng)由()制訂。A、項目總承包單位9B、政府主管部門C、項目發(fā)起人D、項目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)答案：C解析： 項目總體管理目標(biāo)的制訂只能由項目發(fā)起人承擔(dān)，其他的參與方只能在自己的合同與責(zé)任范圍內(nèi)制訂子項目或相應(yīng)部分的分解管理目標(biāo)， 且分解的目標(biāo)不能與項目總體目標(biāo)產(chǎn)生沖突。18.下列關(guān)于橫道圖的說法錯誤的是()。A、橫道圖又稱甘特圖B、橫道圖是一種三維立體圖C、橫維表示時間的刻度D、常以線條或橫道來代表工作包及其活動時間答案：B解析：橫道圖又稱甘特圖，是一種二維平面圖，縱維表示工作包（工作任務(wù)）內(nèi)容，一般在圖的左方自上而下排列，橫維表示時間的刻度。19.按物流服務(wù)的()劃分，物流服務(wù)項目可以劃分為產(chǎn)品中的物流服務(wù)項目、工程建設(shè)中的物流服務(wù)項目、科技研究與開發(fā)中的物流服務(wù)項目等。A、范圍B、對象C、內(nèi)容D、質(zhì)量答案：B10解析： 按照物流服務(wù)的對象劃分， 物流服務(wù)項目可分為： 產(chǎn)品的物流服務(wù)項目；工程建設(shè)中的物流服務(wù)項目；科學(xué)技術(shù)研究與開發(fā)中的物流服務(wù)項目；信息系統(tǒng)集成或系統(tǒng)開發(fā)中的物流服務(wù)項目； 政府或社會團(tuán)體活動中的物流服務(wù)項目；大型體育比賽或文娛演出的物流服務(wù)項目。20.生產(chǎn)制造企業(yè)選擇供應(yīng)商的主要考慮因素不包括()。A、有價格競爭力的產(chǎn)品B、良好的企業(yè)信譽C、充足的供應(yīng)能力D、制造高質(zhì)量產(chǎn)品的設(shè)備與技術(shù)答案：B解析： 生產(chǎn)制造企業(yè)選擇供應(yīng)商的主要考慮因素包括：擁有制造高質(zhì)量產(chǎn)品的設(shè)備與技術(shù)；擁有充足的生產(chǎn)供應(yīng)能力；可提供有價格競爭力的產(chǎn)品；有正常的生產(chǎn)質(zhì)量管理狀態(tài)及良好的履行合同態(tài)度。21.某項目在進(jìn)行技術(shù)論證時，決定采用成熟的技術(shù)路徑代替原計劃采用的尚處于試驗階段的技術(shù)路徑，這屬于項目風(fēng)險應(yīng)對策略中的()。A、風(fēng)險降低B、規(guī)避風(fēng)險C、風(fēng)險轉(zhuǎn)移D、風(fēng)險自留答案：B解析：在項目風(fēng)險管理中可以采用多種應(yīng)對辦法，包括：規(guī)避風(fēng)險；減輕風(fēng)險；轉(zhuǎn)移風(fēng)險；接受風(fēng)險。其中，規(guī)避風(fēng)險是指改變項目管理計劃，以完全11消除威脅。在一些項目中，有的風(fēng)險是可能通過某些手段消除的，例如采用不同的技術(shù)路徑或者更換產(chǎn)品或服務(wù)的提供方。題中所述屬于規(guī)避風(fēng)險策略。22.在貨物研究與開發(fā)方式中，在()的實施過程中企業(yè)的研發(fā)能力有一定提高。A、獨立研究開發(fā)方式B、技術(shù)引進(jìn)開發(fā)方式C、共同研究開發(fā)方式D、委托研究開發(fā)方式答案：B解析： 技術(shù)引進(jìn)方式即部分或全部依靠外來技術(shù)進(jìn)行開發(fā)。這種方式的優(yōu)點是風(fēng)險小、見效快，在技術(shù)引進(jìn)的過程中，亦使企業(yè)的研發(fā)能力有一定提高。缺點是企業(yè)未來可能會受到一定的經(jīng)營限制。23.工程設(shè)計業(yè)務(wù)的采購范圍不包括()。A、業(yè)主采購建筑方案/工程方案設(shè)計成果B、業(yè)主采購“全過程”設(shè)計工作C、業(yè)主采購達(dá)到初步設(shè)計或擴(kuò)大初步設(shè)計深度的成果D、業(yè)主僅采購生產(chǎn)工藝及建筑方案/工程方案設(shè)計答案：A解析：工程設(shè)計業(yè)務(wù)的采購范圍，主要有以下幾種情況：業(yè)主采購“全過程”設(shè)計工作；業(yè)主采購達(dá)到初步設(shè)計或擴(kuò)大初步設(shè)計深度的成果；業(yè)主僅采購生產(chǎn)工藝及建筑方案/工程方案設(shè)計；凡業(yè)主委托設(shè)計任務(wù)范圍之外的設(shè)計，一般在招標(biāo)文件及相應(yīng)的合同條款中約定由施工總承包方或設(shè)計施工一體化總承包方承擔(dān)。1224.短期調(diào)節(jié)生產(chǎn)制造能力平衡的方法不包括()。A、變動生產(chǎn)時間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力B、控制生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力C、利用外部資源增加生產(chǎn)能力D、利用庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力答案：B解析：短期調(diào)節(jié)生產(chǎn)制造能力平衡的方法有：利用庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力。如果產(chǎn)品具有季節(jié)性，旺季生產(chǎn)能力不足，淡季生產(chǎn)能力過剩，用庫存來平衡生產(chǎn)能力與需求之間的缺口是最常用的方法。 變動生產(chǎn)時間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力。 一般情況下，以一班的生產(chǎn)能力作為計劃的基準(zhǔn)，當(dāng)生產(chǎn)能力出現(xiàn)短期不足時，首選的解決辦法便是加班加點，如出現(xiàn)中期不足則需增加生產(chǎn)班次。利用外部資源增加生產(chǎn)能力。出現(xiàn)短期生產(chǎn)能力不足時，可以采取臨時性外部企業(yè)協(xié)作生產(chǎn)，而出現(xiàn)中期生產(chǎn)能力不足時甚至可以采用計劃外購部分部品部件的方法加以解決。25.物流服務(wù)項目的最終成果是以()的形式出來。A、無形服務(wù)B、實物產(chǎn)品C、運輸服務(wù)D、實現(xiàn)物品的時間或空間效用答案：D解析： 物流服務(wù)項目的主要內(nèi)容是物體的物理位移，其中也還包含一些其他的物理加工與保管等方面的內(nèi)容， 但是最主要的是將某些物料或產(chǎn)品從生產(chǎn)經(jīng)營之處挪移到使用或保存之處。 因此物流服務(wù)項目的最終成果是以實現(xiàn)物品的時間或空13間效用的形式表現(xiàn)出來，而不是以實物產(chǎn)品的形式存在的。物流服務(wù)項目成果的物理特征決定了對其成果的評價較為困難。26.項目管理目標(biāo)的“四重約束”是指()之間的相互約束。A、范圍、時間、費用、資源B、范圍、進(jìn)度、資源、造價C、質(zhì)量、安全、環(huán)境、時間D、安全、質(zhì)量、造價、時間答案：A解析：項目的目標(biāo)是對項目所要達(dá)到的最終狀態(tài)的描述，包括滿足范圍、時間、費用和資源約束條件。27.完整的貨物生產(chǎn)均要包括最初的新產(chǎn)品構(gòu)思、開發(fā)，再到()的全過程。A、生產(chǎn)與銷售B、生產(chǎn)與管理C、生產(chǎn)與庫存D、生產(chǎn)與制造答案：C解析：完整的貨物生產(chǎn)均要包括最初的新產(chǎn)品構(gòu)思、開發(fā)，再到生產(chǎn)與庫存的全過程。 需經(jīng)過六個階段： 新產(chǎn)品策劃階段； 研究開發(fā)階段； 審查確定階段；產(chǎn)品與工藝裝備設(shè)計階段；備料、試產(chǎn)與生產(chǎn)階段；產(chǎn)品庫存、銷售與發(fā)貨階段。28.()是根據(jù)以往類似項目或從其他渠道積累的歷史信息與知識，編制出與項目相關(guān)的全部潛在風(fēng)險的集合。14A、核檢表法B、風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)C、風(fēng)險概率和影響矩陣D、決策樹答案：A解析： 風(fēng)險核檢表是根據(jù)以往類似項目或從其他渠道積累的歷史信息與知識，編制出與項目相關(guān)的全部潛在風(fēng)險的集合，在采用風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)的情況下，也可用風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)的最底層作為風(fēng)險核檢表的基本內(nèi)容。29.某合資品牌汽車由于存在設(shè)計缺陷，廠家開展大規(guī)模召回，這屬于產(chǎn)品售后服務(wù)中的()措施。A、維修B、保養(yǎng)C、質(zhì)保期內(nèi)免費服務(wù)D、緊急需求答案：C解析：售后服務(wù)的質(zhì)保期內(nèi)免費服務(wù)，是指因產(chǎn)品的設(shè)計、制造、裝配及原材料缺陷等因素引起的質(zhì)量缺陷或損壞， 生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)提供免費的維修或者更換備配件。生產(chǎn)企業(yè)可以承諾提供其他的免費服務(wù)，如免費保養(yǎng)、免費上門訪問等。大多數(shù)以購買、交貨時間為質(zhì)量保證期的起點。發(fā)生大規(guī)模產(chǎn)品缺陷而由制造企業(yè)發(fā)動的產(chǎn)品召回亦屬于此項服務(wù)。30.關(guān)于項目財務(wù)評價指標(biāo)償債備付率，下列表述正確的是()。A、在計算償債備付率時，可用于還本付息的金額只包括折舊、攤銷和稅后利潤15B、按項目的借款償還期內(nèi)總和數(shù)據(jù)計算的償債備付率比分年計算的償債備付率更能反映償債能力C、償債備付率表示可用于還本付息的資金償還借款利息的保證倍率D、償債備付率小于 1 時，表示可用于還本付息的資金不足以償付當(dāng)期債務(wù)答案：D解析：償債備付率是指在借款償還期內(nèi)，可用于還本付息的資金（EBITDA-TAK)與當(dāng)期應(yīng)還本付息金額（PD）的比值。償債備付率小于 1 時，表示可用于還本付息的資金不足以償付當(dāng)期債務(wù)。31.按照影響項目的方式，項目利益相關(guān)方分為()。A、源生項目利益相關(guān)方和衍生項目利益相關(guān)方B、內(nèi)部項目利益相關(guān)方和外部項目利益相關(guān)方C、國內(nèi)項目利益相關(guān)方和國外項目利益相關(guān)方D、社會項目利益相關(guān)方和經(jīng)濟(jì)項目利益相關(guān)方答案：A解析：項目利益相關(guān)方的分類包括：按照影響項目的方式，項目利益相關(guān)方分為源生項目利益相關(guān)方和衍生項目利益相關(guān)方。根據(jù)與項目組織的關(guān)系，項目利益相關(guān)方可分為內(nèi)部項目利益相關(guān)方和外部項目利益相關(guān)方。32.凡列入強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證目錄的產(chǎn)品，必須經(jīng)()認(rèn)證。A、消費者協(xié)會B、國家發(fā)展與改革委員會C、地方質(zhì)檢行政部門D、國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會16答案：D解析：凡列入強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證目錄的產(chǎn)品，必須經(jīng)國家指定的認(rèn)證機(jī)構(gòu)國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會認(rèn)證合格、 取得其頒發(fā)的認(rèn)證證書并加施認(rèn)證標(biāo)志后，方可出廠銷售、進(jìn)口和在經(jīng)營性活動中使用。33.生產(chǎn)供應(yīng)鏈的“核心企業(yè)”是()。A、生產(chǎn)銷售企業(yè)B、生產(chǎn)供貨企業(yè)C、生產(chǎn)流通企業(yè)D、生產(chǎn)制造企業(yè)答案：D解析：生產(chǎn)制造企業(yè)是生產(chǎn)供應(yīng)鏈的“核心企業(yè)”，是供應(yīng)鏈的中心環(huán)節(jié)，其外部管理的一端是供貨商， 另一端是銷售商， 而其自身的生產(chǎn)制造管理加上供應(yīng)商、銷售商及客戶的管理就構(gòu)成了完整的生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理。34.一般來說，科研開發(fā)項目招標(biāo)采購的報價由()來決定。A、直接成本和間接成本B、對銷售額的變動預(yù)期C、對新增利潤的估算和預(yù)期D、項目產(chǎn)品價格的升幅答案：C解析： 一般來說科研開發(fā)項目的底價是由直接成本和間接成本構(gòu)成，招標(biāo)采購的報價則由對新增利潤的估算和預(yù)期來決定。35.下列關(guān)于服務(wù)項目的描述，錯誤的是()。17A、服務(wù)項目是基于團(tuán)隊來實現(xiàn)的B、服務(wù)項目團(tuán)隊主要由項目經(jīng)理以及相關(guān)領(lǐng)域的咨詢專家組成C、服務(wù)方人力資源的知識水平及其發(fā)揮直接決定著服務(wù)項目的成敗D、項目的資金實力決定著服務(wù)項目的質(zhì)量和效果答案：D解析：D 項，咨詢服務(wù)專家具有專業(yè)知識和經(jīng)驗，擁有項目所需的關(guān)鍵技術(shù)，保證項目的順利開展，決定著服務(wù)項目的質(zhì)量和效果。36.關(guān)于基于傳統(tǒng)工程管理基礎(chǔ)上的計算機(jī)系統(tǒng)管理平臺， 下列說法錯誤的是()。A、主要基于二維平面為基礎(chǔ)，以進(jìn)度為主線，以合同為約束，以成本控制為核心，兼容了微觀、中觀、宏觀的管理思想，采取數(shù)據(jù)自上而下分層匯總，層層遞進(jìn)的原則B、項目管理層可實時動態(tài)監(jiān)控項目施工過程中的進(jìn)度和盈虧狀況，對施工全周期的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管理C、利用計算機(jī)系統(tǒng)管理平臺，實現(xiàn)決策層、業(yè)務(wù)管理層、協(xié)調(diào)層和項目執(zhí)行層協(xié)同作業(yè)、數(shù)據(jù)共享D、業(yè)主和施工企業(yè)管理層可以實時獲取遠(yuǎn)程項目施工過程的各種信息，可同時管理多個不同性質(zhì)的項目并在多項目之間進(jìn)行資源協(xié)調(diào)答案：A解析：A 項，基于傳統(tǒng)工程管理基礎(chǔ)上的計算機(jī)系統(tǒng)管理平臺主要基于二維平面為基礎(chǔ)，以進(jìn)度為主線，以合同為約束，以成本控制為核心，兼容了微觀、中觀、宏觀的管理思想，采取數(shù)據(jù)自下而上分層匯總，層層遞進(jìn)的原則，從施工進(jìn)度、項目成本、合同管理、物資管理、質(zhì)量管理、安全管理、竣工管理、資料管理為18基礎(chǔ)， 著眼于項目的細(xì)節(jié)管理；多種分析方法對各業(yè)務(wù)報表進(jìn)行迭加分析及數(shù)據(jù)鉆取分析；通過挖掘數(shù)據(jù)、分析信息，幫助決策者做出科學(xué)的決策。37.企業(yè)委托有資格的審核人員或者()對供應(yīng)商進(jìn)行其生產(chǎn)所在地現(xiàn)場審核和調(diào)查。A、第一方審核B、第二方審核C、第三方審核D、外部審核答案：C解析： 生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)建立一套完整的審核標(biāo)準(zhǔn)，并選派有經(jīng)驗的審核人員或者委托有資格的第三方審核機(jī)構(gòu)對供應(yīng)商進(jìn)行其生產(chǎn)所在地現(xiàn)場審核和調(diào)查。38.利益相關(guān)方分類方法中，()是根據(jù)項目利益相關(guān)方的權(quán)力（也即施加自己意愿的能力）、緊急程度（需要立即關(guān)注）和合法性（有權(quán)參與），對項目利益相關(guān)方分類。A、權(quán)力/利益矩陣B、權(quán)力/影響矩陣C、影響/作用矩陣D、凸顯模型答案：D解析：利益相關(guān)方分類有多種方法：權(quán)力/利益矩陣。根據(jù)利益相關(guān)方的職權(quán)（權(quán)力）大小以及對項目結(jié)果的關(guān)注程度（利益）進(jìn)行分組。權(quán)力/影響矩陣。根據(jù)利益相關(guān)方的職權(quán) （權(quán)力） 大小以及主動參與 （影響） 項目的程度進(jìn)行分組。19影響/作用矩陣。根據(jù)利益相關(guān)方主動參與或影響項目的程度以及改變項目計劃或執(zhí)行的能力 （作用） 進(jìn)行分組。 凸顯模型。 根據(jù)項目利益相關(guān)方的權(quán)力 （也即施加自己意愿的能力）、緊急程度（需要立即關(guān)注）和合法性（有權(quán)參與），對項目利益相關(guān)方分類。39.由于招標(biāo)采購活動的成本中大部分屬于人力資源費用，對于招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)而言，其成本控制的關(guān)鍵是()。A、執(zhí)行嚴(yán)格的法定程序B、組建合理、高效的招標(biāo)工作團(tuán)隊C、建設(shè)并完善市場信息庫D、厲行節(jié)約，減少額外費用開支答案：B解析：參見第 1 題解析。40.下列各項不屬于招標(biāo)采購檢查方法的是()。A、專項檢查B、日常檢查C、定期檢查D、聯(lián)合檢查答案：C解析：招標(biāo)采購檢查方法主要包括：日常檢查，即常規(guī)性檢查，一般由各部門自己實施；專項檢查，針對某一個專門問題或事件進(jìn)行檢查，由某一部門單獨或相關(guān)部門聯(lián)合組成的檢查組實施；聯(lián)合檢查，在某一個固定的時期由相關(guān)部門實施的聯(lián)合檢查。需要時，可以把上述檢查方法組合使用。2041.在項目進(jìn)度管理中，為具有合適的精細(xì)度和層級劃分、可完整描述項目全部工作與進(jìn)度的活動清單以及活動屬性是()的成果。A、定義活動B、排列活動順序C、估算活動資源D、制定進(jìn)度計劃答案：A解析： 定義活動是指結(jié)合項目范圍定義的可交付成果及其分解結(jié)構(gòu)（一般為工作分解結(jié)構(gòu)） ， 確定為取得各項分解后可交付成果所需開展的各項具體工作 （活動、作業(yè)和工序）。定義活動的成果為具有合適的精細(xì)度和層級劃分、可完整描述項目全部工作與進(jìn)度的活動清單以及活動屬性。42.企業(yè)的生產(chǎn)組織形式最基層的生產(chǎn)單位是()。A、工廠B、車間C、工段D、工作地答案：D解析： 企業(yè)的生產(chǎn)組織形式根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小， 一般可以分為若干層次， 如 “工廠一分廠一車間一工段（班組）一工作地”。其中最基層的生產(chǎn)單位是工作地，由工人、加工設(shè)備、工位器具與一定的生產(chǎn)空間所組成。43.招標(biāo)采購項目()是溝通管理的基礎(chǔ)。A、質(zhì)量管理21B、技術(shù)管理C、成本管理D、信息管理答案：D解析：溝通的基礎(chǔ)在于信息管理，招標(biāo)采購項目信息管理是溝通管理的基礎(chǔ)。44.世界銀行采用公開招標(biāo)方式采購某工業(yè)項目投資機(jī)會研究的服務(wù)，該工業(yè)項目專業(yè)性強(qiáng)且十分復(fù)雜，無法確定精確的任務(wù)大綱和服務(wù)方的投入，宜采用的評審方法是()。A、基于質(zhì)量的評審方法(QBS)B、基于質(zhì)量和費用的評審方法(QCBS)C、基于服務(wù)方資歷的評審方法(CQS)D、最低費用的評審方法(LCS)答案：A解析：基于質(zhì)量的評審方法(QBS)適用于以下類型的任務(wù)：復(fù)雜的或?qū)I(yè)性很強(qiáng)的服務(wù)項目，很難確定精確的任務(wù)大綱(TOR)和所需要的服務(wù)方的投入，而委托人又希望服務(wù)方在其建議書中提出創(chuàng)新； 具有重大影響且需要請最好的專家的服務(wù)項目例如，像大壩等重要的基礎(chǔ)設(shè)施的可行性研究和工程設(shè)計、國家重大政策研究等；可用不同方法完成的服務(wù)項目，以至于不同建議書之間不具可比性，因而價格的評審對于選擇合格的服務(wù)方?jīng)]有作用。45.下列關(guān)于設(shè)計一招標(biāo)一施工模式(DBB)的說法，不正確的是()。A、業(yè)主只進(jìn)行一次施工招標(biāo)并與一個施工單位簽訂施工總承包合同22B、該模式管理的技術(shù)基礎(chǔ)是線性順序法，所以具有該方法固有的缺陷，即耗時較長C、國外在工地現(xiàn)場多采用委托施工監(jiān)理的方式，國內(nèi)則采取管理公司派出駐地工程師的方式D、該模式工作界面清晰，特別適用于項目各個階段需要嚴(yán)格逐步審批的情況答案：C解析：C 項，設(shè)計一招標(biāo)一施工模式(DBB)的特點之一是：項目施工階段的管理協(xié)調(diào)已作為一種專業(yè)獨立出來，以確保項目管理達(dá)到較高水平。國外在工地現(xiàn)場多采取管理公司派出駐地工程師方式，國內(nèi)則為委托施工監(jiān)理方式。46.工程建設(shè)項目施工質(zhì)量檢查驗收時，一般不包括對()的檢查。A、施工組織設(shè)計B、分部分項工程內(nèi)容C、工程外觀質(zhì)量D、施工質(zhì)量保證資料答案：A解析：建設(shè)工程施工質(zhì)量檢查評定驗收的基本內(nèi)容及方法包括：檢驗批、分部分項工程內(nèi)容的抽樣檢查；施工質(zhì)量保證資料的檢查，包括施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料，其中又以原材料、施工檢測、測量復(fù)核及功能性試驗資料為重點檢查內(nèi)容；工程外觀質(zhì)量的檢查和確認(rèn)。47.短期生產(chǎn)能力計劃的主要內(nèi)容是()。A、調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)進(jìn)度計劃之間的平衡B、調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計劃數(shù)量之間的平衡23C、調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力與庫存計劃之間的平衡D、調(diào)節(jié)生產(chǎn)計劃數(shù)量與生產(chǎn)進(jìn)度之間的平衡答案：B解析：短期計劃屬于 1 年以內(nèi)的生產(chǎn)能力計劃。由于可動用的資產(chǎn)、設(shè)備、人力資源是既定的， 因此短期生產(chǎn)能力計劃的主要內(nèi)容是調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計劃數(shù)量之間的平衡。需要對短期市場需求進(jìn)行預(yù)測，并進(jìn)行與預(yù)測規(guī)模相適應(yīng)的生產(chǎn)系統(tǒng)投入和產(chǎn)出安排。48.在開標(biāo)與評標(biāo)工作中，項目經(jīng)理的工作職責(zé)是()。A、參與決策B、決定性決策C、必須咨詢的D、執(zhí)行工作答案：D解析：招標(biāo)項目的開標(biāo)與評標(biāo)工作主要由項目經(jīng)理、造價工程師、招標(biāo)專業(yè)人員和開標(biāo)人員負(fù)責(zé)。其中，項目經(jīng)理的工作職責(zé)是執(zhí)行工作。49.在項目融資的風(fēng)險應(yīng)對措施中，不屬于融資風(fēng)險應(yīng)對措施的是()。A、信用風(fēng)險的減輕B、建設(shè)和開發(fā)風(fēng)險的減輕C、政治風(fēng)險的減輕D、金融風(fēng)險的減輕答案：C24解析：融資風(fēng)險的應(yīng)對措施包括規(guī)避風(fēng)險和減輕風(fēng)險。其中，減輕風(fēng)險包括：信用風(fēng)險的減輕。 主要措施是考察項目有關(guān)參與方的資信， 通過各類資金承諾函、支持函等文件獲得保障。建設(shè)和開發(fā)風(fēng)險的減輕。貸款人主要通過對合同、履約保函的控制來確保項目工程設(shè)計、設(shè)備采購和工程建設(shè)按原計劃進(jìn)行。金融風(fēng)險的減輕。在融資協(xié)議中包含套期保值技術(shù)，以應(yīng)付匯率、利率風(fēng)險，或采用諸如貨幣與利率互換、利率封頂?shù)仁侄巍?0.下列關(guān)于投融資服務(wù)項目成果質(zhì)量評價的說法中，正確的是()。A、服務(wù)成果不能耽誤項目建設(shè)進(jìn)度B、服務(wù)成果應(yīng)具有行業(yè)的示范作用C、服務(wù)成果應(yīng)采用定量指標(biāo)進(jìn)行檢查和評價D、服務(wù)成果應(yīng)滿足客戶的需求答案：D解析： 對于投融資服務(wù)項目的咨詢成果很難用定量標(biāo)準(zhǔn)來衡量和評價。 在實踐中，對咨詢成果的質(zhì)量一般采用定性的評價標(biāo)準(zhǔn)，一般應(yīng)考慮以下幾個方面：服務(wù)成果必須符合國家要求（包括宏觀經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、可持續(xù)發(fā)展政策、投資金融方面的政策以及國家法律法規(guī)） ； 要符合國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的利益；必須符合業(yè)主的要求；要滿足項目相關(guān)方（如金融機(jī)構(gòu)和股權(quán)投資人等）的需求。51.()是防止資格預(yù)審和評標(biāo)失誤的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。A、制定科學(xué)的評標(biāo)辦法B、制定有效的招標(biāo)策略C、合理確定中標(biāo)人25D、科學(xué)、嚴(yán)密設(shè)置合同主要條款答案：C解析： 合理確定中標(biāo)人是招標(biāo)人的權(quán)利， 是防止資格審查和評標(biāo)失誤的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)對評標(biāo)委員會提交的評標(biāo)報告進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)格的審查，必要時，可以邀請有關(guān)專家對評標(biāo)報告的公正性和建議進(jìn)行評價， 對中標(biāo)候選人重新進(jìn)行履約能力審核。52.施工單位的利益訴求，不包括()。A、設(shè)計單位提供的圖紙沒有或極少有錯誤B、能夠配合施工單位采用新工法C、設(shè)計單位配合意愿強(qiáng)D、設(shè)計單位具有協(xié)調(diào)專業(yè)設(shè)計分包方的能力答案：C解析：施工單位的利益訴求有：設(shè)計單位提供的圖紙沒有或極少有錯誤；設(shè)計單位對施工工法理解深刻；能夠配合施工單位采用新工法；設(shè)計單位具有協(xié)調(diào)專業(yè)設(shè)計分包方的能力。C 項是業(yè)主的利益訴求。53.招標(biāo)采購項目風(fēng)險管理中，為有效規(guī)避來自于招標(biāo)人內(nèi)部人員的道德風(fēng)險，適宜采用的風(fēng)險應(yīng)對策略是()。A、實行資格預(yù)審B、完善合同條款C、評標(biāo)委員會評標(biāo)D、提交投標(biāo)保證金答案：C26解析：開標(biāo)后，招標(biāo)人需要對人員道德風(fēng)險和決策風(fēng)險進(jìn)行有效控制，以規(guī)避投標(biāo)過程中道德風(fēng)險造成的行賄、 屈從個別人意志、 專業(yè)人員水平不足情況的出現(xiàn)。應(yīng)根據(jù)風(fēng)險特點制定和實施措施，確保按照招標(biāo)文件制定的評標(biāo)辦法進(jìn)行評標(biāo)。合理確定中標(biāo)人是招標(biāo)人的權(quán)利，是防止資格審查和評標(biāo)失誤的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)對評標(biāo)委員會提交的評標(biāo)報告進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)格的審查，必要時，可以邀請有關(guān)專家對評標(biāo)報告的公正性和建議進(jìn)行評價， 對中標(biāo)候選人重新進(jìn)行履約能力審核。 即采用評標(biāo)委員會評標(biāo)是招標(biāo)人規(guī)避來自內(nèi)部人員的道德風(fēng)險的主要應(yīng)對策略。54.投融資服務(wù)項目管理中，投資機(jī)會研究階段的研究重點是()。A、市場需求分析B、項目宏觀必要性分析C、投資環(huán)境分析D、經(jīng)濟(jì)可行性答案：C解析： AB 兩項屬于初步可行性研究階段的研究重點；D 項屬于可行性研究階段的研究重點。55.項目發(fā)起人與其任命并授權(quán)的項目經(jīng)理和管理團(tuán)隊依據(jù)雙方達(dá)成的協(xié)議來實施的、雙方互動檢查實現(xiàn)項目目標(biāo)的過程是()。A、項目管理流程的編制B、項目的執(zhí)行管理C、項目績效管理D、項目的驗收管理27答案：C解析： 項目績效管理是項目發(fā)起人與其任命并授權(quán)的項目經(jīng)理和管理團(tuán)隊依據(jù)雙方達(dá)成的協(xié)議實施的、雙方互動檢查實現(xiàn)項目目標(biāo)的過程，協(xié)議中應(yīng)對項目經(jīng)理及管理團(tuán)隊的工作職責(zé)、管理目標(biāo)、管理績效考核、原則性的工作方式與方法等做出明確的規(guī)定。56.根據(jù)項目的生命周期理論，在項目的生命周期中資源投入最高的階段是()。A、開始階段B、計劃階段C、執(zhí)行與控制階段D、結(jié)束階段答案：C解析： 根據(jù)項目生命周期和階段劃分的特點，項目資源投入強(qiáng)度在項目開始時較低，此后逐漸提高，進(jìn)入項目后期接近結(jié)束時又迅速下降。即在項目的執(zhí)行與控制階段，資源投入最高。57.招標(biāo)采購費用估計應(yīng)該與招標(biāo)工作()相聯(lián)系。A、質(zhì)量的結(jié)果B、范圍的大小C、風(fēng)險程度D、進(jìn)度情況答案：A解析：招標(biāo)工作費用估計是指預(yù)估完成招標(biāo)采購活動所需資源（人、材料、設(shè)備等）的費用的近似值。招標(biāo)采購是在一定約束條件下實施的工作，因此，費用的28估計是一項重要的工。招標(biāo)采購具有明顯的服務(wù)項目特點，費用估計應(yīng)該與招標(biāo)工作質(zhì)量的結(jié)果相聯(lián)系。58.投資項目機(jī)會研究是投融資服務(wù)項目中的一項重要工作內(nèi)容，按照項目生命周期四階段劃分方式，該項工作應(yīng)屬于項目()的工作范圍。A、開始階段融資服務(wù)B、開始階段投資服務(wù)C、計劃階段融資服務(wù)D、計劃階段投資服務(wù)答案：B解析： 投資決策服務(wù)需要解決的問題主要集中在項目的開始階段，其工作內(nèi)容主要包括投資機(jī)會研究、項目建議書、項目可行性研究和項目評估及決策等。59.招標(biāo)采購項目進(jìn)度管理中，確定招標(biāo)工作排序的基礎(chǔ)性工作是()。A、項目采購時間要求B、采購工作持續(xù)時間C、采購工作資源條件D、制訂項目招標(biāo)工作內(nèi)容答案：D解析：確定招標(biāo)工作排序的基本步驟包括：制訂項目招標(biāo)工作內(nèi)容；研究項目特性；確定各項工作內(nèi)容之間的工藝關(guān)系；明確組織關(guān)系；研究實施條件和外部制約因素。其中，制訂項目招標(biāo)工作內(nèi)容是確定招標(biāo)工作排序的基礎(chǔ)性工作。60.下列工作任務(wù)中，屬于招標(biāo)采購項目范圍管理的是()。29A、確定招標(biāo)采購服務(wù)的總體目標(biāo)。B、制定招標(biāo)采購管理流程C、確定服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D、合理劃分標(biāo)段與合同包答案：D解析： 項目范圍管理是招標(biāo)采購項目化管理的十大任務(wù)之一， 其主要工作內(nèi)容有：界定招標(biāo)范圍和招標(biāo)服務(wù)工作范圍；合理劃分標(biāo)段與合同包。61.工程建設(shè)項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的經(jīng)濟(jì)性的主要表現(xiàn)不包括()。A、工程項目是特定時代的反映B、建設(shè)工程產(chǎn)品是否應(yīng)適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求C、建設(shè)工程應(yīng)考慮建造成本和其壽命周期內(nèi)使用成本消耗D、工程項目的實施需要進(jìn)行大量的橫向配合和協(xié)調(diào)答案：D解析： 工程建設(shè)項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的經(jīng)濟(jì)性主要受產(chǎn)品的時代性和社會性的影響，其主要表現(xiàn)為：工程項目是特定時代的反映；建設(shè)工程產(chǎn)品是否應(yīng)適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求；建設(shè)工程不僅應(yīng)考慮建造成本的消耗，還應(yīng)考慮其壽命周期內(nèi)使用成本消耗。D 項屬于協(xié)調(diào)性的主要表現(xiàn)。62.關(guān)于工程建設(shè)項目決策程序，下列說法錯誤的是()。A、確定目標(biāo)是投資決策的前提，它能為決策提供明確的準(zhǔn)則和方向，為方案的優(yōu)選提供標(biāo)準(zhǔn)B、備選方案的質(zhì)量常常很大程度上影響到最后決策的質(zhì)量C、按照投資決策程序，對于政府投資項目實行審批制30D、可操作性研究和項目評估是投資決策的重要手段和重要工具答案：D解析：D 項，擬訂出一系列有價值的方案之后，就要組織專家評審團(tuán)隊，用科學(xué)的方法來對這些方案進(jìn)行全面的分析比較。 科學(xué)的方法是指可行性研究和項目評估，它們都是投資決策的重要手段和重要工具。63.依據(jù)中國項目管理知識體系(C-PMBOK)所提出的項目管理的九大管理任務(wù)， 項目范圍管理的關(guān)鍵是()。A、質(zhì)量管理B、費用管理C、確保項目完成按照規(guī)定、計劃或要求所必須要做的全部工作D、識別和控制哪些工作應(yīng)該包括在項目之內(nèi)，哪些工作不應(yīng)該包括在項目之內(nèi)答案：D解析：項目范圍管理是指對整個項目生命期所涉及的工作范圍進(jìn)行管理和控制，從而確保項目完成按照規(guī)定、計劃或要求所必須要做的全部工作，并且只完成那些必須完成的工作。 項目范圍管理的關(guān)鍵在于識別和控制哪些工作應(yīng)該包括在項目之內(nèi)，哪些工作不應(yīng)該包括在項目之內(nèi)。64.按照計價方式不同，建設(shè)工程合同可分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同，其中成本加酬金合同主要適用于()的工程建設(shè)項目。A、風(fēng)險水平較高B、風(fēng)險水平較低C、技術(shù)簡單D、技術(shù)復(fù)雜31答案：D解析：實行工程量清單計價的工程應(yīng)采用單價合同，對于建設(shè)規(guī)模較小，技術(shù)難度較低，工期較短，且施工圖設(shè)計已審查批準(zhǔn)的建設(shè)工程可采用總價合同，而對于施工技術(shù)特別復(fù)雜的建設(shè)工程可采用成本加酬金合同。65.敏感性分析屬于投資項目經(jīng)濟(jì)評價中的不確定性分析，其主要目的是()。A、說明項目是否具有滿意的經(jīng)濟(jì)效益B、計算項目的盈虧平衡點C、確定項目不確定性因素發(fā)生變化的概率D、分析項目不確定性因素變化對項目評價指標(biāo)的影響答案：D解析： 敏感性分析是通過分析、預(yù)測項目主要影響因素發(fā)生變化時對項目經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)（如 FNPV、FIRR 等）的影響，從中找出敏感因素，并確定其影響程度的一種分析方法。66.()項目中，團(tuán)隊中的大部分人都是非全職性地從事項目工作。A、項目式B、職能式C、弱矩陣式D、強(qiáng)矩陣式答案：C解析：弱矩陣式組織具有較多職能式組織的特征，雖然有自己的項目團(tuán)隊，但這種項目團(tuán)隊多數(shù)是松散性的，團(tuán)隊中的大部分人都是非全職性地從事項目工作。32所以在這種組織環(huán)境中，項目經(jīng)理和項目管理人員的權(quán)力十分有限，并且他們多數(shù)是兼職的。67.下列對竣工驗收的組織的說法錯誤的是()。A、對于特大型、大型工程項目竣工驗收，分國家驗收和工程業(yè)主主管部門兩級驗收B、對于須由政府相關(guān)部門驗收的項目，應(yīng)組建工程項目驗收委員會進(jìn)行驗收C、政府投資項目竣工驗收的組織和程序，由國家委托項目主管部門或地方政府組織驗收D、對驗收遺留問題提出具體解決意見，限期落實完成，不管工程合格與否，將全面評價意見寫入“驗收鑒定書”答案：D解析： 竣工驗收的組織的相關(guān)規(guī)定如下： 對于特大型、 大型工程項目竣工驗收，分國家驗收和工程業(yè)主主管部門兩級驗收。 對于須由政府相關(guān)部門驗收的項目，應(yīng)組建工程項目驗收委員會進(jìn)行驗收。政府投資項目竣工驗收的組織和程序，由國家委托項目主管部門或地方政府組織驗收。 驗收委員會或驗收小組一般由投資、財政、環(huán)保、消防、勞動安全、工業(yè)衛(wèi)生及其他有關(guān)部門的相關(guān)專家組成，業(yè)主、使用單位、勘察、設(shè)計、施工、以及工程咨詢和工程監(jiān)理單位參加。對驗收遺留問題提出具體解決意見，限期落實完成，將全面評價意見寫入“驗收鑒定書”。對不合格工程不予驗收并責(zé)成限期完成整改。68.在下列項目管理組織形式中，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的是()。A、直線式B、直線式和職能式33C、矩陣式D、矩陣式和直線式答案：C解析： 矩陣式組織的缺點包括：矩陣式組織中存在著縱向的職能部門和橫向的項目管理部門，因此對參與項目的成員而言，有兩個指令源，存在交叉與沖突；職能部門與項目管理部門各自所負(fù)責(zé)的工作和管理的內(nèi)容往往很難明確。 要確定某一工作的主體負(fù)責(zé)部門，需要先決定是以縱向管理還是以橫向管理為主。否則，項目成員就處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)，出現(xiàn)項目管理平衡困難、責(zé)任不清、雙重指揮的混亂現(xiàn)象。69.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖 2-3 所示（時間單位：天），工作 A 的總時差為()天。A、0B、2C、3D、答案：D解析： 總時差 （TF） 是指在不影響總工期的前提下， 本工作可以利用的機(jī)動時間。則 TFA=LFA-EFA=4-3=1（天）。3470.下列關(guān)于流程管理的意義的說法錯誤的是()。A、可以擯除對工作計劃的重復(fù)性探索所帶來的風(fēng)險B、可以消除項目管理過程的不確定性C、可以促進(jìn)管理團(tuán)隊成員的學(xué)習(xí)和相互合作D、可以有效使用管理資源，提高工作效率與質(zhì)量答案：B解析： 流程管理的作用及其所具有的意義是明顯的：既可以擯除對工作計劃的重復(fù)性探索所帶來的風(fēng)險與管理資源的浪費， 又可以促進(jìn)管理團(tuán)隊成員的學(xué)習(xí)和相互合作，還可以在規(guī)范化流程圖的基礎(chǔ)上運用各種管理工具和技術(shù)（如項目管理軟件），從而進(jìn)一步有效使用管理資源，提高工作效率與質(zhì)量。71.在招標(biāo)代理工作的責(zé)任分配矩陣中， 采用字母來表示工作參與角色或責(zé)任時，字母 D 代表()。A、執(zhí)行工作B、控制進(jìn)度C、需要培訓(xùn)工作D、單獨或決定性決策答案：D解析： 在招標(biāo)采購項目管理的責(zé)任分配矩陣中，采用字母來代表工作參與角色或責(zé)任時，X 表示執(zhí)行工作；d 表示部分或參與決策；C 表示必須咨詢的；I 表示必須通報的；D 表示單獨或決定性決策。72.在項目決策階段，項目決策管理層次的主要工作不包括()。A、制定投資規(guī)劃，選擇項目35B、審批項目建議書C、審批可行性研究報告D、批準(zhǔn)開工或批準(zhǔn)融資協(xié)議生效答案：D解析： 項目決策管理主要是指項目投資者，貸款的銀行以及其他的項目資金提供者等對項目的管理。在項目決策階段，項目決策管理層次的主要工作有：制定投資規(guī)劃，選擇項目；審批項目建議書；審批可行性研究報告。D 項屬于工程設(shè)計與計劃階段的主要工作。73.在項目啟動時，概念設(shè)計的目的與作用不包括()。A、確定擬建設(shè)項目的功能定位B、為項目規(guī)劃意見書提供參考依據(jù)。C、作為編制項目修建性詳細(xì)規(guī)劃的技術(shù)載體D、是項目的宣傳策劃的重要手段答案：D解析：在項目啟動時，如尚不具備進(jìn)行方案設(shè)計的初始條件，有時需要先進(jìn)行項目的概念設(shè)計（又稱為概念性方案設(shè)計）。概念設(shè)計的目的與作用主要有：確定擬建設(shè)項目的功能定位；為項目規(guī)劃意見書提供參考依據(jù)；作為編制項目修建性詳細(xì)規(guī)劃的技術(shù)載體。74.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本規(guī)則，下列說法不正確的是()。A、網(wǎng)絡(luò)圖的流向一般是從左向右B、節(jié)點代表事件C、一項工作必須等到與它相連的所有緊前工作結(jié)束后才能開始36D、網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路答案：D解析： 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制既要正確表達(dá)已經(jīng)確定的工作之間的邏輯關(guān)系，又要遵從一定的繪圖規(guī)則。網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本規(guī)則如下：網(wǎng)絡(luò)圖的流向一般是從左向右；節(jié)點代表事件，即工作的開始或結(jié)束，一般情況下網(wǎng)絡(luò)圖中只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點；箭線代表工作，不允許出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線；一項工作必須等到與它相連的所有緊前工作結(jié)束后才能開始； 網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。75.服務(wù)項目采購中，報價的高低往往不是選擇服務(wù)方的主要因素，其原因是()。A、服務(wù)水平對項目的成敗具有較大影響B(tài)、服務(wù)項目的目標(biāo)受到整體項目目標(biāo)的約束C、服務(wù)項目一般采用項目群管理的方式D、服務(wù)項目具有系統(tǒng)性特點答案：A解析： 服務(wù)項目最大的特點就是服務(wù)項目提供的是無形的服務(wù)，而不是有形的實物。 為了保證以人力資源為基礎(chǔ)的服務(wù)質(zhì)量，對于服務(wù)項目的評價方法不同于工程和貨物采購過程中以價格為基礎(chǔ)的評價方法， 而采取以質(zhì)量為基礎(chǔ)的評審方法，因而報價的高低不是選擇服務(wù)方的主要因素。A 項，服務(wù)水平即服務(wù)的質(zhì)量，其對項目的成敗具有較大影響。76.工程建設(shè)項目采用 EPC 承包模式時，業(yè)主方應(yīng)負(fù)責(zé)的工作是()。A、工程設(shè)計B、工程協(xié)調(diào)與施工管理37C、設(shè)備采購D、提供方案設(shè)計答案：D解析：在工程總承包(EPC/P&D+B)方式下，施工方首先是要根據(jù)業(yè)主提供招標(biāo)用的工藝設(shè)計與方案設(shè)計圖， 在投標(biāo)階段先作出擴(kuò)大初步設(shè)計圖紙并據(jù)此填制工程數(shù)量清單進(jìn)行投標(biāo)報價。77.關(guān)于政府對招標(biāo)采購活動的行政監(jiān)督職能，下列說法錯誤的是()。A、評委確定方式、抽取和評標(biāo)活動監(jiān)督B、對投標(biāo)人違法行為的監(jiān)督和處理C、對重大建設(shè)項目進(jìn)行各類稽查D、審查招標(biāo)從業(yè)人員的資格答案：D解析： 政府對招標(biāo)采購活動的行政監(jiān)督職能包括：對招標(biāo)投標(biāo)活動當(dāng)事人招投標(biāo)過程中出現(xiàn)的違法行為的監(jiān)督和處理； 評委確定方式、 抽取和評標(biāo)活動監(jiān)督；對招標(biāo)采購活動的各類監(jiān)督檢查、現(xiàn)場監(jiān)督等；對重大建設(shè)項目進(jìn)行各類稽查； 受理并處理招標(biāo)投標(biāo)活動中的有關(guān)投訴；依法處罰和處理招標(biāo)投標(biāo)活動中的違法、 違紀(jì)行為； 建立招標(biāo)投標(biāo)信用制度， 依法公告違法行為處理決定等。D 項屬于行政管理職能。78.下列關(guān)于工程設(shè)計采購建造模式(EPC)的說法，錯誤的是()。A、EPC 合同通常應(yīng)為總價包干合同B、EPC 模式是諸多派生性工程項目綜合管理模式的載體。38C、EPC 模式在國內(nèi)國外的運用基本相同，所不同的只是其中招標(biāo)圖紙達(dá)到的設(shè)計深度D、EPC 模式只適用于工程建設(shè)項目總承包的層面答案：D解析：EPC 模式主要適用于工程建設(shè)項目總承包的層面，國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范GB/T50358-2005 中定義“工程總承包即 EPC 總承包”，但 EPC 模式同樣適用于一些不處在項目的總承包層面、但采用設(shè)計施工一體化承包方式的專業(yè)工程，或可以明確為專業(yè)的設(shè)計施工一體化分包工程。79.質(zhì)量管理的基本模式不包括()。A、策劃B、實施C、檢查D、反饋答案：D解析：工程建設(shè)項目質(zhì)量管理是指確立和實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的全部職能及工作內(nèi)容，并對其實施效果進(jìn)行評價和改進(jìn)的一系列活動。質(zhì)量管理的基本模式是策劃、實施、檢查和改進(jìn)。80.可用以在約束條件下確定項目各項活動最早、最晚的開始和完成時間的方法是()。A、關(guān)鍵路徑法B、PERT 圖C、橫道圖法39D、網(wǎng)絡(luò)圖答案：A解析：關(guān)鍵路徑法的基本原理是用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)項目活動之間的相互關(guān)系和進(jìn)度，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，計算網(wǎng)絡(luò)中各項時間參數(shù)，確定關(guān)鍵活動與關(guān)鍵路線，利用時差調(diào)整與優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，求得最短工期。同時，考慮成本與資源問題，以求得項目計劃方案的綜合優(yōu)化。 關(guān)鍵路徑法可用以在約束條件下確定項目各項活動最早、最晚的開始和完成時間。81.我國貨物環(huán)保節(jié)能標(biāo)志和標(biāo)識中，表明產(chǎn)品效率能耗指標(biāo)相當(dāng)或接近于國際先進(jìn)水平的是()。A、節(jié)能標(biāo)識B、質(zhì)量管理體系認(rèn)證書C、能源效率標(biāo)識D、工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可答案：A解析：節(jié)能標(biāo)志屬于企業(yè)自由選擇的認(rèn)證標(biāo)志，由中國節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)證中心發(fā)布，指產(chǎn)品的效率或能耗相當(dāng)于或接近于國際先進(jìn)水平。82.施工過程的目標(biāo)管理，不包括()。A、目標(biāo)的確定與分解B、施工目標(biāo)的實施管理C、施工目標(biāo)的分析與跟蹤D、施工目標(biāo)的審查與驗收答案：D40解析： 業(yè)主根據(jù)工程建設(shè)項目可行性研究報告確定的總體管理目標(biāo)，分解并細(xì)化施工過程的整體管理目標(biāo)，確定相應(yīng)的工作任務(wù)。具體包括：目標(biāo)的確定與分解；施工目標(biāo)的實施管理；施工目標(biāo)的分析與跟蹤。83.工程質(zhì)量事故處理的基本要求不包括()。A、滿足使用和功能要求B、加固補強(qiáng)，封閉保護(hù)C、迅速及時，減少影響程度D、處理方便，經(jīng)濟(jì)合理答案：B解析： 對工程質(zhì)量事故處理的基本要求是： 滿足使用和功能要求； 迅速及時，減少影響程度；處理方便，經(jīng)濟(jì)合理；安全可靠，不留隱患。B 項是常用事故處理方法的內(nèi)容。84.控制或減少各種意外損失，實現(xiàn)招標(biāo)采購預(yù)期目標(biāo)的活動稱為()。A、招標(biāo)采購B、招標(biāo)采購信息管理C、招標(biāo)采購風(fēng)險管理D、招標(biāo)采購質(zhì)量管理答案：C解析： 招標(biāo)采購風(fēng)險管理是對招標(biāo)采購全過程的外部及內(nèi)部風(fēng)險予以識別，對其作出定性或定量的衡量和評估，制定風(fēng)險規(guī)避或控制措施，達(dá)到控制或減少各種意外損失，實現(xiàn)招標(biāo)采購預(yù)期目標(biāo)的活動。85.采購工程設(shè)計服務(wù)時常采用百分比合同形式，該類合同的主要優(yōu)點是()。41A、有利于設(shè)計方控制工程造價B、有利于設(shè)計方優(yōu)化設(shè)計方案C、有利于激勵設(shè)計方實現(xiàn)服務(wù)目標(biāo)D、有利于簡化合同管理答案：D解析： 百分比合同直接將付給服務(wù)方的費用與項目建設(shè)估算成本聯(lián)系起來，或與所采購或檢驗的貨物的成本聯(lián)系起來。 此類合同最大的缺點是不能激勵服務(wù)方進(jìn)行方案的優(yōu)化，例如工程設(shè)計服務(wù)項目中，在百分比合同下，設(shè)計費用通常是估算價格的百分比。這樣的合同支付條件不利于設(shè)計方優(yōu)化設(shè)計方案，有效地控制工程造價。但是由于百分比合同的管理比較容易，在現(xiàn)實中還是被廣泛應(yīng)用。86.項目成本管理可分為三個階段性的工作，其目的是()。A、保證項目質(zhì)量B、確定項目范圍C、降低項目風(fēng)險D、確保項目進(jìn)度答案：B解析：將成本管理分為估算成本、編制成本預(yù)算、進(jìn)行成本控制三個階段性工作的目的是為了確定項目范圍，根據(jù)可獲得資金和管理政策及策略制定預(yù)算，確保項目在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成。87.投融資服務(wù)項目生命周期的策劃階段的工作內(nèi)容不包括()。A、了解業(yè)主需求B、明確研究范圍42C、進(jìn)行財務(wù)測算分析D、制訂整體工作計劃答案：C解析： 投融資服務(wù)項目生命周期的策劃階段的主要工作內(nèi)容有： 了解業(yè)主需求；明確研究范圍；制訂項目管理方案；制訂整體工作計劃。C 項屬于實施階段的主要工作內(nèi)容。88.從業(yè)主工程管理的角度出發(fā)，施工過程管理中的技術(shù)協(xié)調(diào)的重點，主要是()。A、技術(shù)強(qiáng)度協(xié)調(diào)B、技術(shù)水平協(xié)調(diào)C、技術(shù)難度協(xié)調(diào)D、技術(shù)信息協(xié)調(diào)答案：D解析：技術(shù)管理直接關(guān)系施工過程的內(nèi)在品質(zhì)?！皡f(xié)調(diào)”是施工過程技術(shù)管理的一項重要內(nèi)容。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不單單是純技術(shù)方面，還包括組織關(guān)系、資源供求、信息交換等方面。從業(yè)主工程管理的角度出發(fā)，施工過程管理中的技術(shù)協(xié)調(diào)的重點，主要是技術(shù)信息協(xié)調(diào)。89.下列各項不屬于開標(biāo)前的風(fēng)險監(jiān)控內(nèi)容的是()。A、嚴(yán)格資格預(yù)審B、合同履約擔(dān)保C、科學(xué)策劃和編制招標(biāo)文件D、投標(biāo)擔(dān)保答案：B43解析：開標(biāo)前，招標(biāo)人需要對風(fēng)險較大的招標(biāo)因素，包括外部風(fēng)險（經(jīng)濟(jì)、政策風(fēng)險和地區(qū)保護(hù)主義的風(fēng)險）和投標(biāo)人的風(fēng)險等因素進(jìn)行有效控制。主要內(nèi)容包括：嚴(yán)格資格預(yù)審；科學(xué)策劃和編制招標(biāo)文件；投標(biāo)擔(dān)保。B 項屬于開標(biāo)后的風(fēng)險處置的內(nèi)容。90.已知某起點節(jié)點引出的工作的持續(xù)時間為 4 天，其最早開始時間為第 18 天，最遲開始時間為第 21 天，則該工作的最早完成時間為第()天。A、18B、21C、22D、25答案：C解析：該工作最早完成時間(EF)=最早開始時間（ES）+持續(xù)時間(D)。第 18 天開始，經(jīng)歷四天時間是第 22 天即為最早完成時間。91.業(yè)主對投融資項目的管理內(nèi)容不包括()。A、項目可行性研究B、進(jìn)行總體協(xié)調(diào)和控制C、擇優(yōu)聘請有資質(zhì)、信譽好的專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)助進(jìn)行投融資服務(wù)D、對投融資方向、內(nèi)容和工作進(jìn)度作初步構(gòu)想答案：A解析：業(yè)主的管理工作主要集中在三個方面：對投融資方向、內(nèi)容和工作進(jìn)度作初步構(gòu)想。擇優(yōu)聘請有資質(zhì)、信譽好的專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)助進(jìn)行投融資服務(wù)。通過各種委托協(xié)議和合同，把各項任務(wù)、管理職責(zé)和風(fēng)險分解參與策劃和實施的有關(guān)44咨詢機(jī)構(gòu)。進(jìn)行總體協(xié)調(diào)和控制，以保證服務(wù)項目的如期完成，并符合整個工程建設(shè)項目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。92.按照項目生命周期的四階段劃分方式， 屬于執(zhí)行和控制階段工作內(nèi)容的是()。A、制訂項目總體目標(biāo)B、成立項目基本組織C、進(jìn)行項目細(xì)節(jié)設(shè)計D、總結(jié)項目執(zhí)行情況答案：C解析：執(zhí)行和控制階段需要進(jìn)行項目的細(xì)節(jié)設(shè)計，并完成項目的生產(chǎn)。有時也將細(xì)節(jié)設(shè)計與生產(chǎn)行為作為兩個階段。93.關(guān)于確定型決策、非確定型決策和風(fēng)險型決策，下列說法錯誤的是()。A、風(fēng)險型決策問題有兩個或兩個以上的自然狀態(tài)B、非確定型決策問題不知道各個自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率C、確定型決策問題只有一個確定的自然狀態(tài)D、三種決策問題中，確定型決策問題是最常見的一種答案：D解析：D 項，三種決策問題中，風(fēng)險型決策問題是最常見的一種。94.服務(wù)項目質(zhì)量管理中，要求咨詢成果應(yīng)符合業(yè)主及項目的實際情況，能為業(yè)主帶來真正收益。下列指標(biāo)中，反映該要求的質(zhì)量指標(biāo)是()。A、持久性B、可靠性C、適用性45D、一致性答案：C解析：衡量服務(wù)項目質(zhì)量，一般對應(yīng)于不形成有形產(chǎn)品的服務(wù)性項目，如工程咨詢服務(wù)、 項目融資服務(wù)、 科技研發(fā)服務(wù)、 物流咨詢服務(wù)等， 有如下四項質(zhì)量指標(biāo)：全面性，是指在業(yè)主委托的服務(wù)范圍內(nèi)，提供服務(wù)的一方是否已考慮到全部的工作需求并提供了相應(yīng)服務(wù)?？茖W(xué)性。即咨詢服務(wù)的過程是否遵循了項目內(nèi)在的客觀規(guī)律，輸出的成果是否真實精準(zhǔn)。先進(jìn)性，是指咨詢成果是否代表了全行業(yè)的先進(jìn)水平，并具有必要的前瞻性。適用性。咨詢成果是否符合業(yè)主及項目的具體情況，并易于為業(yè)主所接受并運用。項目服務(wù)質(zhì)量的好壞往往最終綜合表現(xiàn)為業(yè)主的接受和滿意程度。95.下列關(guān)于泵、風(fēng)機(jī)和壓縮機(jī)的說法錯誤的是()。A、風(fēng)機(jī)的種類主要有通風(fēng)機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)、壓縮機(jī)B、按照作用原理，泵可分為動力式泵類、容積式泵類及其他類型泵C、泵的安裝順序為泵的清洗檢查