東財網(wǎng)院網(wǎng)絡(luò)教育《工程項目管理學(xué)》計時作業(yè)隨堂隨練

1.1.1項目 1、 項目作為被管理的對象，具有以下哪些特征（）    A、單件性B、特定性C、系統(tǒng)性D、多件性 2、 項目是指在一定的約束條件下，具有特定目標(biāo)的（）任務(wù)    A、多次B、一次C、二次D、無數(shù)次 參考答案： 1、ABC2、B關(guān)閉      工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 1.1.2工程項目的概念及特點 1、 工程項目一般具有如下特點（）    A、建設(shè)目標(biāo)的明確性B、約束性C、一次性和不可逆性D、影響的長期性E、投資的風(fēng)險性 2、 工程項目實現(xiàn)其建設(shè)目標(biāo)，要受到多方面條件的制約（）    A、時間約束B、資源約束C、質(zhì)量約束D、空間約束E、地點約束 參考答案： 1、ABCDE2、ABCD1.1.3工程項目的分類 1、 按投資的再生產(chǎn)性質(zhì)劃分，工程項目除了重建、技術(shù)改造和技術(shù)引進項目外，還包括（）    A、新建項目B、擴建項目C、改建項目D、遷建項目E、基本項目 2、 按投資建設(shè)的用途劃分，工程項目可分為（）    A、工業(yè)項目B、農(nóng)業(yè)項目C、生產(chǎn)性項目D、非生產(chǎn)性項目E、能源項目 3、 按國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，基本建設(shè)項目可劃分為（）    A、大型B、無型C、中型D、小型E、有型 參考答案： 1、ABCD2、CD3、ACD1.2.1工程項目周期的概念 1、 工程項目周期，是指一個項目由籌劃（）開始，直到項目竣工投產(chǎn)，收回投資的過程    A、立項B、可行性研究C、投資D、項目評價 參考答案： 1、A1.2.2工程項目的周期運行 1、 工程項目的周期運行包括（）    A、投資前期B、投資建設(shè)期C、生產(chǎn)運行期D、生產(chǎn)準(zhǔn)備E、試工期 2、 生產(chǎn)運行期包括（）    A、項目的后評價B、實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)C、資金回收與增值D、投資E、試工 3、 投資前期包括（）    A、項目選擇B、立項C、可行性研究D、評估與決策E、投資 參考答案： 1、ABC2、ABC3、ABCD1.3.1工程項目的內(nèi)部系統(tǒng)構(gòu)成 1、 工程項目的內(nèi)部系統(tǒng)構(gòu)成由（）組成    A、單項工程B、單位工程C、分部工程D、分項工程E、系統(tǒng)工程 2、 單位工程包括（）    A、建筑工程B、設(shè)備安裝工程C、分部工程D、其它工程 參考答案： 1、ABCD2、AB1.3.2工程項目的外部關(guān)聯(lián)系統(tǒng) 1、 項目業(yè)主，即項目的（）    A、消費者B、生產(chǎn)者C、權(quán)益者D、投資者 2、 設(shè)計聯(lián)系著項目（）和項目（）兩個階段    A、決策B、方式C、建設(shè)施工D、生產(chǎn)E、質(zhì)量 參考答案： 1、D2、AC1.3.3工程項目的系統(tǒng)特點 1、 工程項目的系統(tǒng)特點包括（）    A、新穎性B、復(fù)雜性C、不確定性D、嚴(yán)格性 參考答案： 1、ABCD1.4.1工程項目管理的概念及職能 1、 所謂管理，指人們?yōu)榱诉_(dá)到一定的目的，對管理的對像進行（）等一系列工作    A、決策B、計劃C、組織D、協(xié)調(diào)E、控制 2、 工程項目管理的具體職能（）    A、決策與計劃B、組織與指揮C、控制與協(xié)調(diào)D、教育與激勵E、投資 參考答案： 1、ABCDE2、ABCD關(guān)閉 工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 1.4.2工程項目管理方式的演化 1、 工程項目的演化在第四階段，包括（）    A、發(fā)包者B、承包者C、顧問D、投資者E、生產(chǎn)商 2、 我國于（）年提出了法人投資責(zé)任制    A、1993B、1994C、1992D、1995 參考答案： 1、ABC2、A關(guān)閉  工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 1.4.3工程項目管理理論在我國的發(fā)展 1、 在國際通行的慣例中，工程項目建設(shè)的主要當(dāng)事人為三方（）    A、業(yè)主B、承包商C、咨詢工程師D、消費者，生產(chǎn)商 2、 我國從90年代開始了（）的考試    A、注冊會計師B、注冊建筑師C、注冊估價師D、注冊監(jiān)理工程師E、注冊結(jié)構(gòu)工程師 參考答案： 1、ABC2、BCDE關(guān)閉 工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 1.4.4工程項目管理與企業(yè)管理、施工項目管理 1、 工程項目管理的對象是一個具體的工程項目，而企業(yè)管理活動的對象是（）    A、資金B(yǎng)、工人C、技術(shù)D、企業(yè) 2、 工程項目管理與施工項目管理的區(qū)別有（）    A、實施的主體B、目的C、內(nèi)容D、范圍E、資金 參考答案： 1、D2、ABCD關(guān)閉    工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 1.4.5工程項目管理的任務(wù) 1、 工程項目管理的任務(wù)有()    A、費用控制B、進度控制C、質(zhì)量控制D、合同管理E、建立項目管理組織 2、 工程項目管理的任務(wù)就是在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上對工程項目實施的管理活動，使其在一定約束條件下，達(dá)到（）的最佳實現(xiàn)    A、進度B、質(zhì)量C、成本D、技術(shù)E、資金 參考答案： 1、ABCDE2、ABC關(guān)閉工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 2.1.1工程項目投資決策的概念 1、 工程項目投資決策是指投資決策中的微觀決策，對擬建項目（）進行技術(shù)經(jīng)濟評價，對不同建設(shè)方案進行選擇，以及對擬建項目的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)做出判斷和決定的過程。    A、宏觀決策B、必要性C、可行性D、微觀決策 參考答案： 1、BC關(guān)閉  工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 2.1.2工程項目投資決策的原則 1、 工程項目投資決策的原則是（）    A、科學(xué)化決策原則B、民主化決策原則C、系統(tǒng)性決策原則D、合理性決策原則E、反饋原則 2、 投資決策應(yīng)避免單憑個人主觀經(jīng)驗，應(yīng)廣泛征求各方面的意見，在反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，由集體做出決策符合（）    A、科學(xué)化決策原則B、民主化決策原則C、系統(tǒng)性決策原則D、合理性決策原則 3、 投資決策要尊重客觀規(guī)律，要按科學(xué)的決策程序辦事，要運用科學(xué)的決策方法符合（）    A、科學(xué)化決策原則B、民主化決策原則C、系統(tǒng)性決策原則D、合理性決策原則 參考答案： 1、ABCDE2、B3、A關(guān)閉 工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 2.1.3決策的一般程序 1、 決策的一般程序是1.提出問題2.確定目標(biāo)3.搜集加工整理信息4.擬定多種備選方案還有（）    A、分析比較各種可行方案B、選優(yōu)抉擇C、組織決策方案的實施D、檢驗決策實施效果 2、 工程項目信息來源很廣泛，從內(nèi)容上看，包括（）    A、經(jīng)濟B、技術(shù)C、社會情報資料D、歷史資料 3、 工程項目信息來源很廣泛，從時間狀態(tài)分()    A、社會情報資料B、歷史資料C、現(xiàn)狀資料D、預(yù)測資料 4、 工程項目信息來源很廣泛,按表現(xiàn)形式分（）    A、現(xiàn)狀資料B、預(yù)測資料C、書面形式D、口頭形式 參考答案： 1、ABCD2、ABC3、BCD4、CD關(guān)閉  工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 2.2.1投資機會研究 1、 機會研究又分（）    A、一般機會研究B、具體機會研究C、初步可行性研究D、可行性研究 參考答案： 1、AB關(guān)閉    工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 2.2.2項目初選 1、 項目初選是介于（）和（）之間的一個重要階段    A、機會研究B、具體機會研究C、初步可行性研究D、可行性研究 參考答案： 1、AD關(guān)閉工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 2.3.1項目建議書及其作用 1、 編制項目監(jiān)藝術(shù)的目的是提出項目的輪廓設(shè)想，分析項目建設(shè)的必要性，說明（）的可能性，向政府推薦項目。供政府選擇。    A、技術(shù)上B、市場上C、工程上D、經(jīng)濟上 參考答案： 1、ABCD關(guān)閉   工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 2.3.2項目建議書編制的內(nèi)容 1、 項目建議書編制的內(nèi)容有1.項目的名稱、承辦單位、項目負(fù)責(zé)人；2.項目提出的目的、必要性和依據(jù)；3.項目的產(chǎn)品方案、市場需求、擬建生產(chǎn)規(guī)模、建設(shè)地點的初步設(shè)想；還有（）    A、資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和引進技術(shù)的可能性及引進方式B、投資估算和資金籌措方案及償還能力預(yù)計C、項目建設(shè)進度的初步安排計劃D、項目投資的經(jīng)濟效益和社會效益的初步估計 參考答案： 1、ABCD關(guān)閉工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 2.3.3項目建議書的審批 1、 ()的項目建議書，按企業(yè)隸屬關(guān)系，先送省、市、自治區(qū)、計劃單列城市或國務(wù)院主管部門審查后，在有國家計委審批。    A、大型基本建設(shè)項目B、中型基本建設(shè)項目C、限上技術(shù)改造項目D、技術(shù)引進和設(shè)備進口項目 2、 （）項目的建議書，按企業(yè)隸屬關(guān)系，有國務(wù)院主管部門或省、市、自治區(qū)審批，國家計委制作備案    A、大型基本建設(shè)項目B、中型基本建設(shè)項目C、小型基本建設(shè)項目D、限下技術(shù)改造項目 參考答案： 1、ABCD2、CD關(guān)閉    工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 2.4.1可行性研究的作用 1、 可行性研究的作用有1.作為投資項目決策的依據(jù)2.作為投資項目設(shè)計的依據(jù)3.作為向銀行貸款的依據(jù)4.作為向當(dāng)?shù)赝恋?、環(huán)保、消防等主管部門申請開工建設(shè)手續(xù)的依據(jù)還有()    A、作為項目實施的依據(jù)B、作為項目評估的依據(jù)C、作為科學(xué)試驗和設(shè)備制造的依據(jù)D、作為項目建成后，企業(yè)組織管理、機構(gòu)設(shè)置、職工培訓(xùn)等工作的依據(jù) 參考答案： 1、ABCD關(guān)閉工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 2.4.2可行性研究應(yīng)遵循的原則 1、 可行性研究應(yīng)遵循的原則是()    A、科學(xué)性原則B、客觀性原則C、公正性原則D、實踐性原則 參考答案： 1、ABC關(guān)閉 工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 2.4.3可行性研究的工作程序 1、 可行性研究的工作程序是（）    A、籌劃準(zhǔn)備B、調(diào)查研究C、方案選擇和優(yōu)化D、財務(wù)分析和經(jīng)濟評價E、編制可行性研究報告F、可行性研究報告的審批 參考答案： 1、ABCDEF關(guān)閉 工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 2.4.4可行性研究報告的內(nèi)容 1、 可行性研究報告的內(nèi)容中總論分為（）    A、項目提出的背景和依據(jù)B、投資者概況C、項目概況D、可行性研究報告編制依據(jù)和研究內(nèi)容 2、 項目建設(shè)必要性分析中微觀必要性分析包括（）    A、項目概況B、項目產(chǎn)品是否符合市場的要求C、項目建設(shè)是否符合地區(qū)或部門的發(fā)展規(guī)劃D、項目建設(shè)是否符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求，能否給企業(yè)帶來效益 3、 財務(wù)效益分析靜態(tài)指標(biāo)包括（）    A、投資回收期B、投資利潤率C、投資利稅率D、資本金利潤率等 參考答案： 1、ABCD2、BCD3、ABCD收藏0 廣西遠(yuǎn)程教育網(wǎng) 北京大學(xué)  東北財經(jīng)大學(xué)熱招 電話 0771 5868410 5868411舉報 水中魚 水中魚 當(dāng)前離線 注冊時間2011-8-8最后登錄2012-8-27閱讀權(quán)限100積分1292精華0帖子419版主· 串個門 · 加好友 · 打招呼 · 發(fā)消息 沙發(fā) 發(fā)表于 2011-8-8 16:23:53 |只看該作者 關(guān)閉 工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 2.5.1設(shè)計任務(wù)書的主要內(nèi)容 1、 設(shè)計任務(wù)書要對擬建項目的（）等做出規(guī)定。    A、投資規(guī)模B、工程內(nèi)容C、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)D、質(zhì)量要求E、建設(shè)進度 2、 投資估算、資金籌措和財務(wù)分析包括（）    A、主體工程和輔助配套工程所需投資B、生產(chǎn)流動資金C、資金來源、籌措方式、償還方式、償還年限D(zhuǎn)、經(jīng)濟效果和社會效果 參考答案： 1、ABCDE2、ABC關(guān)閉  工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 2.5.2設(shè)計任務(wù)書的審批 1、 根據(jù)目前簡政放權(quán)的精神，需要由國家審批的大、中型項目僅審（）    A、建議書B、設(shè)計任務(wù)書C、可行性研究D、項目評估 參考答案： 1、AB關(guān)閉  工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 2.6.1項目評估的概念及意義 1、 項目評估的意義（）    A、項目評估是項目決策的重要依據(jù)B、項目評估是干預(yù)工程項目招投標(biāo)的手段C、項目評估是防范信貸風(fēng)險的重要手段D、項目評估有利于工程的實施 參考答案： 1、ABC關(guān)閉  工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 2.6.2項目評估與可行性研究的關(guān)系 1、 項目評估與可行性研究的區(qū)別（）    A、編制單位不同B、時間不同C、立足點不同D、研究的側(cè)重點不同E、作用不同 參考答案： 1、ABCDE關(guān)閉  工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 2.6.3項目評估分類 1、 項目評估分類包括（）    A、審批部門評估B、貸款銀行評估C、環(huán)境保護部門的評估D、政府部門審批 2、 貸款銀行評估一般從以下幾個方面進行（）    A、審查項目的總投資額B、審查項目在執(zhí)行過程中是否有足夠的資金保證C、對項目未來的收益是否有償還本息及一切債務(wù)的能力做出評估D、對項目的經(jīng)濟效益和投資回收年限做出評估 參考答案： 1、ABC2、BCD關(guān)閉  工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 2.6.4項目評估的內(nèi)容 1、 審查分為（）    A、一般審查B、詳細(xì)審查C、重點審查D、普通審查 參考答案： 1、AB關(guān)閉   工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 3.1.2工程設(shè)計的原則 1、 工程設(shè)計應(yīng)該始終貫徹的指導(dǎo)思想包括:    A、貫徹國家方針、政策B、考慮資源充分利用C、選用的技術(shù)要先進適用D、堅持安全可靠、質(zhì)量第一的原則E、經(jīng)濟合理原則 參考答案： 1、ABCDE關(guān)閉工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 3.1.3工程設(shè)計的作用 1、 工程設(shè)計的作用表現(xiàn)在以下哪幾方面    A、設(shè)計是項目設(shè)計任務(wù)書的具體化B、設(shè)計是項目建設(shè)準(zhǔn)備工作的依據(jù)C、設(shè)計是編制年度投資計劃的依據(jù)D、設(shè)計是項目施工的依據(jù)E、設(shè)計是決定項目建成投產(chǎn)后能否發(fā)揮經(jīng)濟效益的重要保證。 參考答案： 1、ABCDE關(guān)閉  工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 3.1.4勘察設(shè)計單位的資格審查 1、 勘察單位可以分為以下哪幾個等級    A、甲B、乙C、丙D、丁E、戊 參考答案： 1、ABCD關(guān)閉  工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 3.1.5工程設(shè)計階段 1、 工程設(shè)計的階段包括：    A、初步設(shè)計階段B、總體規(guī)劃設(shè)計階段C、施工圖設(shè)計階段D、竣工驗收階段E、工程運行效果反饋階段 參考答案： 1、AC關(guān)閉  工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 3.2.1工程項目勘察內(nèi)容 1、 大中型項目和特殊項目需要的特殊勘察工作是：    A、自然條件觀測B、資源探測C、環(huán)境評價D、巖土工程勘察E、模型試驗和科研項目 參考答案： 1、E關(guān)閉 工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 3.2.2勘察成果審查 1、 需要做評審的勘察成果是：    A、勘察報告B、科研報告C、試驗報告D、會審報告 參考答案： 1、BC關(guān)閉  工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 3.3.1工程設(shè)計的內(nèi)容 1、 工藝設(shè)計一般包括哪些內(nèi)容：    A、確定產(chǎn)品方案B、制定生產(chǎn)工藝流程C、全廠各個車間的組織管理體系設(shè)計D、總平面設(shè)計E、建筑物平面立面設(shè)計 參考答案： 1、ABC關(guān)閉  工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 3.3.2工程設(shè)計的三大目標(biāo) 1、 工程設(shè)計的三大目標(biāo)是：    A、安全可靠性B、適用性C、時代性D、社會性E、經(jīng)濟性 參考答案： 1、ABE關(guān)閉  工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 3.3.3工程設(shè)計的三大控制 1、 工程設(shè)計的三大控制是：    A、質(zhì)量控制B、進度控制C、投資控制D、目標(biāo)控制E、環(huán)境控制 參考答案： 1、ABC關(guān)閉  工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 3.4.1開展初步設(shè)計的必備條件 1、 委托初步設(shè)計的管理的必備條件有：    A、項目可行性研究報告通過評審B、業(yè)主已獲得可行性研究報告批準(zhǔn)文件C、已辦理征地手續(xù)D、業(yè)主已取得規(guī)劃局提供的規(guī)劃設(shè)計條件通知書E、取得規(guī)劃局和國土局提供的建設(shè)用地規(guī)劃許可證和建設(shè)用地紅線地圖 參考答案： 1、ABCDE關(guān)閉  工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 3.4.2業(yè)主對初步設(shè)計的原則要求 1、 下列符合業(yè)主對初步設(shè)計的原則要求有：    A、產(chǎn)品種類和質(zhì)量方面的要求B、建設(shè)項目遠(yuǎn)景與近期建設(shè)相結(jié)合C、對資源和原料要充分利用D、合理布局和企業(yè)協(xié)作要求E、合理選用各種經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)要求 參考答案： 1、ABCDE關(guān)閉  工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 3.4.3初步設(shè)計的深度 1、 下列是初步設(shè)計應(yīng)滿足的要求是：    A、多方案比較B、建設(shè)項目的單項工程要齊全C、主要設(shè)備和材料明細(xì)表要符合訂貨要求D、滿足土地征用等工作要求E、滿足施工圖設(shè)計的準(zhǔn)備工作要求 參考答案： 1、ABCDE關(guān)閉  工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 3.4.4初步設(shè)計的主要內(nèi)容 1、 下列是初步設(shè)計主要內(nèi)容的有：    A、綜合利用、環(huán)境保護和三廢治理B、各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)C、生產(chǎn)工藝流程D、建設(shè)順序和周期E、經(jīng)濟評價 參考答案： 1、ABCDE關(guān)閉  工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 3.4.5業(yè)主對初步設(shè)計的審查 1、 對初步設(shè)計圖紙的審查重點是：    A、總平面布置B、工藝流程C、廠房車間組成D、交通運輸組織E、勞動定員表 參考答案： 1、ABCD關(guān)閉  工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 3.4.6初步設(shè)計的報批 1、 項目設(shè)計后按什么關(guān)系報批    A、隸屬關(guān)系B、利益關(guān)系C、重要性關(guān)系D、地域關(guān)系E、組織關(guān)系 參考答案： 1、A關(guān)閉  工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 3.5.1開展技術(shù)設(shè)計的條件 1、 開展技術(shù)設(shè)計的條件有：    A、初步設(shè)計已被批準(zhǔn)B、特殊項目需要做技術(shù)設(shè)計者C、存在技術(shù)設(shè)計單位D、項目專業(yè)性強E、項目投入大 參考答案： 1、AB關(guān)閉  工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 3.5.2技術(shù)設(shè)計的深度和主要解決的問題 1、 技術(shù)設(shè)計主要解決的問題是：    A、技術(shù)問題B、資金問題C、布局問題D、環(huán)境問題E、工藝流程問題 參考答案： 1、A關(guān)閉  工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 3.6.1對施工圖設(shè)計的管理條件 1、 對施工圖設(shè)計的管理條件有：    A、取得上級或主管部門對初步設(shè)計的審核批準(zhǔn)書B、對審核時提出的重大問題和遺留問題已經(jīng)解決C、外部條件如水、電、交通等基本落實D、總裝備圖、基礎(chǔ)圖資料已收集齊全E、設(shè)計中總體布局合理 參考答案： 1、ABCD關(guān)閉  工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 3.6.2施工圖設(shè)計深度 1、 施工圖設(shè)計應(yīng)該下列要求：    A、設(shè)備材料的安排B、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備和結(jié)構(gòu)件的加工制作C、編制施工圖預(yù)算D、施工組織設(shè)計的編制E、符合主管部門要求 參考答案： 1、ABCD關(guān)閉  工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 3.6.3施工圖的內(nèi)容 1、 施工圖的主要內(nèi)容包括：    A、工程安裝B、施工所需的全部圖紙C、安裝部位和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的施工操作說明D、施工圖設(shè)計說明E、預(yù)算書和設(shè)備明細(xì)表 參考答案： 1、ABCDE關(guān)閉  工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 3.6.4施工圖設(shè)計審查 1、 施工圖設(shè)計審查的目標(biāo)是    A、使用功能滿足質(zhì)量目標(biāo)和水平B、成本最小化C、外觀最優(yōu)美D、審核或的主管的批準(zhǔn)E、符合各方面利益 參考答案： 1、A關(guān)閉 工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 3.6.5施工圖的設(shè)計交底和圖紙會審 1、 施工圖會審的主要內(nèi)容是：    A、設(shè)計資格審查和圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位簽署B(yǎng)、地質(zhì)與外部資料是否齊全C、總平面和施工圖是否一致D、地基處理是否合理E、標(biāo)準(zhǔn)圖冊、通用圖集、詳細(xì)做法是否齊全 參考答案： 1、ABCDE關(guān)閉  工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 3.6.6施工圖的審批 1、 對施工圖負(fù)全部責(zé)任的單位是：    A、主管單位B、設(shè)計單位C、審核單位D、投資單位E、施工單位 參考答案： 1、B關(guān)閉  工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 4.1.1工程項目管理的組織制度 1、 我國從哪年開始實施項目法人責(zé)任制    A、1978B、1985C、1992D、1997E、2000 參考答案： 1、C關(guān)閉  工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 4.1.2工程項目組織機構(gòu)的設(shè)置原則 1、 工程項目組織機構(gòu)設(shè)置原則有：    A、任務(wù)目標(biāo)原則B、管理跨度原則C、統(tǒng)一指揮原則D、分工協(xié)作原則E、精干高效原則 參考答案： 1、ABCDE關(guān)閉  工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 4.2工程項目的組織機構(gòu) 1、 工程項目組織機構(gòu)設(shè)計是按什么劃分的：    A、工作的重要性B、工作的性質(zhì)C、工作的隸屬關(guān)系D、工作的復(fù)雜程度E、工作的時效性 參考答案： 1、B關(guān)閉  工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 4.2.1項目甲方組織機構(gòu)的演化與發(fā)展 1、 工程項目甲方組織機構(gòu)形式有：    A、指揮部制B、建設(shè)單位自行組織方式C、交鑰匙管理方式D、工程建設(shè)監(jiān)理方式E、附屬政府式 參考答案： 1、ABCD關(guān)閉  工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 4.2.2項目乙方組織機構(gòu)的常見類型 1、 項目工程乙方組織機構(gòu)的常見類型：    A、混合工作隊式B、部門控制式C、矩陣式D、事業(yè)部式E、金字塔式 參考答案： 1、ABCD關(guān)閉 工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 4.3.1總分包方式 1、 總分包方式的主要特點有：    A、對發(fā)包方來說，合同結(jié)構(gòu)簡單B、對承包方來說，施工的責(zé)任大，風(fēng)險大C、有利于以總承包單位為核心，從工程特點出發(fā)經(jīng)行施工作業(yè)隊伍的優(yōu)選和組合D、有利于發(fā)包方控制工程造價E、有利于指揮調(diào)度 參考答案： 1、ABCD關(guān)閉    工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 4.3.2平行承發(fā)包方式 1、 平行承包方式的主要特點有：    A、工程項目施工可以在總體統(tǒng)籌的前題下根據(jù)發(fā)包任務(wù)的分解情況，縮短項目的建設(shè)周期B、增加了業(yè)主組織管理的工作量C、具有有利的一面，又有不利的一面D、相對于總承包而言，沒有發(fā)包工作任務(wù)工作量較小E、節(jié)約了工程成本 參考答案： 1、ABCD關(guān)閉工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 4.3.3施工聯(lián)合體 1、 施工聯(lián)合體在世界范圍內(nèi)受到歡迎的原因有：    A、可以集中技術(shù)、資本和管理上的優(yōu)勢，增強風(fēng)險抵抗能力B、參與聯(lián)合體各方的責(zé)權(quán)利明確C、施工過程的組織、管理和協(xié)調(diào)比較簡單D、如果一個成員企業(yè)破產(chǎn)，其他成員企業(yè)不會遭受損失E、有利于擴大自身的影響力 參考答案： 1、ABC關(guān)閉  工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 4.3.4施工合作體 1、 施工合作體具有的特點包括：    A、參加合作體的各方都不具備與發(fā)包方工程相適應(yīng)的總承包能力B、合作體的各成員單位都有與所承包施工任務(wù)相適應(yīng)的施工力量C、各成員單位在合作體組織機構(gòu)的施工總體規(guī)劃和部署下，實施自主的作業(yè)管理和經(jīng)濟模式，自負(fù)盈虧，自擔(dān)風(fēng)險D、由于各成員單位與發(fā)包方直接簽訂施工承包合同，履約過程中一旦企業(yè)倒閉破產(chǎn)，其他成員單位及合作體不承擔(dān)項目合同的經(jīng)濟責(zé)任E、采用施工合作體方式承包，要使合作體與發(fā)包方簽訂的基本合同具有法律效力，必須有政府的相關(guān)法律規(guī)定 參考答案： 1、ABCDE關(guān)閉  工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 4.4.1項目經(jīng)理的設(shè)置 1、 項目經(jīng)理的類型有：    A、業(yè)主項目經(jīng)理B、咨詢機構(gòu)的項目經(jīng)理C、設(shè)計單位的項目經(jīng)理D、施工單位的項目經(jīng)理E、評估單位的項目經(jīng)理 參考答案： 1、ABCD關(guān)閉  工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 4.4.2項目經(jīng)理的職責(zé) 1、 建設(shè)單位項目經(jīng)理的職責(zé)包括：    A、確定項目組織系統(tǒng)，明確各主要人員的職責(zé)B、控制工程項目投資額C、控制工程質(zhì)量D、控制工程進度和工期 參考答案： 1、ABCD關(guān)閉    工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 4.4.3項目經(jīng)理的素質(zhì) 1、 根據(jù)我國項目管理經(jīng)驗，項目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)可概括為以下哪幾方面：    A、品格素質(zhì)B、能力素質(zhì)C、語言素質(zhì)D、知識素質(zhì)E、體格素質(zhì) 參考答案： 1、ABDE關(guān)閉    廣西遠(yuǎn)程教育網(wǎng) 北京大學(xué)  東北財經(jīng)大學(xué)熱招 電話 0771 5868410 5868411舉報 水中魚 水中魚 當(dāng)前離線 注冊時間2011-8-8最后登錄2012-8-27閱讀權(quán)限100積分1292精華0帖子419版主· 串個門 · 加好友 · 打招呼 · 發(fā)消息 板凳 發(fā)表于 2011-8-8 16:25:08 |只看該作者 東財網(wǎng)院網(wǎng)絡(luò)教育工程項目管理第二套計時作業(yè)隨堂隨練答案（5-8章）5.1.1工程項目招投標(biāo)的概念 1、 工程項目招標(biāo)擇優(yōu)的的重點有:    A、較低的價格B、先進的技術(shù)C、施工單位較好的聲譽D、優(yōu)良的質(zhì)量E、較短的工期 參考答案： 1、ABDE關(guān)閉  工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 5.1.2工程項目招投標(biāo)的基本特征 1、 工程項目招標(biāo)的基本特征有：    A、平等性B、競爭性C、開放性D、公共性E、政策性 參考答案： 1、ABC關(guān)閉 工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 5.1.3工程項目招標(biāo)的條件與方式 1、 進行公開招標(biāo)的單位必須做好哪些準(zhǔn)備工作：    A、發(fā)布招標(biāo)信息B、受理投標(biāo)申請C、確認(rèn)投標(biāo)單位名單D、發(fā)出招標(biāo)文件E、向投標(biāo)管理機構(gòu)辦理登記 參考答案： 1、ABCD關(guān)閉  工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 5.2.1招標(biāo)工作班子的組建 1、 招標(biāo)工作班子的組建條件有：    A、由建設(shè)單位法人代表或其委托的代理人參加B、有與工程規(guī)模相適應(yīng)的工程規(guī)模相適應(yīng)的技術(shù)、預(yù)算、財務(wù)和工程管理人員C、有對投標(biāo)企業(yè)進行資格評審的能力D、企業(yè)信譽較好E、對項目有足夠的管理組織能力 參考答案： 1、ABC關(guān)閉 工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 5.2.3編制招標(biāo)文件和標(biāo)底 1、 招標(biāo)文件包括哪些方面：    A、投標(biāo)邀請書B、合同的通用條款、專用條款C、業(yè)主對貨物、工程和服務(wù)方面的要求一覽表D、投標(biāo)書格式、資格審查需要的報表、工程清單等E、雙方簽署的協(xié)議書格式 參考答案： 1、ABCDE關(guān)閉  工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 5.2.4發(fā)布招標(biāo)公告 1、 招標(biāo)公告和投標(biāo)邀請書的主要內(nèi)容有：    A、項目名稱B、項目建設(shè)地點C、項目內(nèi)容概述D、投資來源E、招標(biāo)內(nèi)容和數(shù)量 參考答案： 1、ABCDE關(guān)閉  工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 5.2.5投標(biāo)者資格預(yù)審 1、 投標(biāo)者資格預(yù)審的主要內(nèi)容包括：    A、法人地位B、信譽C、財務(wù)狀況D、技術(shù)資格E、項目實施經(jīng)驗 參考答案： 1、ABCDE關(guān)閉  工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 5.2.6組織現(xiàn)場勘察和文件答疑 1、 投標(biāo)人現(xiàn)場勘察的費用由哪方面負(fù)責(zé)：    A、投資者B、招標(biāo)人C、施工單位D、投標(biāo)人E、主管單位 參考答案： 1、D關(guān)閉  工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 5.2.7開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、簽訂合同 1、 技術(shù)評審的主要內(nèi)容有：    A、施工總體布置B、施工進度計劃C、施工方法與技術(shù)措施D、投標(biāo)文件建議E、施工機械設(shè)備評價 參考答案： 1、ABCD關(guān)閉  工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 5.3.1投標(biāo)的工作機構(gòu) 1、 投標(biāo)工作機構(gòu)的職能有：    A、收集和分析招標(biāo)投標(biāo)的各種信息資料B、進行報價工作C、從事工程項目的投標(biāo)活動D、總結(jié)投標(biāo)經(jīng)驗，研究投標(biāo)策略E、提供有關(guān)成本信息 參考答案： 1、ACD關(guān)閉  工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 5.3.2投標(biāo)的程序 1、 投標(biāo)的準(zhǔn)備工作有：    A、信息的收集與整理B、投標(biāo)資格預(yù)審資料C、研究招標(biāo)文件D、調(diào)查投標(biāo)環(huán)境E、投送標(biāo)書 參考答案： 1、AB關(guān)閉 工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 5.3.3標(biāo)價的計算與確定 1、 計算標(biāo)價的主要依據(jù)是：    A、招標(biāo)文件B、施工圖紙和工程量清單C、施工現(xiàn)場條件D、施工組織設(shè)計和施工方案 參考答案： 1、ABCD關(guān)閉  工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 5.3.4開標(biāo)、評標(biāo)與決標(biāo)簽約 1、 招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出書面“中標(biāo)通知書”稱為：    A、簽約B、授標(biāo)C、評標(biāo)D、決標(biāo)E、開標(biāo) 參考答案： 1、B關(guān)閉 工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 5.3.5投標(biāo)書的澄清 1、 投標(biāo)書的呈遞方式是：    A、書面B、口頭C、電子郵件D、文件E、任意方式均可 參考答案： 1、A關(guān)閉  工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 5.4.1投標(biāo)方法選擇 1、 投標(biāo)方法有哪幾種:    A、成本收益法B、成本報價法C、內(nèi)部收益率法D、風(fēng)險決策法E、現(xiàn)值法 參考答案： 1、BD關(guān)閉 工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 5.4.2投標(biāo)的技巧 1、 開標(biāo)前的投標(biāo)技巧有：    A、不平衡報價B、計日工C、多方案報價法D、突然襲擊法E、低投標(biāo)價奪標(biāo)法 參考答案： 1、ABCDE關(guān)閉  工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 5.4.3投標(biāo)報價策略 1、 投標(biāo)報價的策略有：    A、活口報價B、多方案報價C、虧損報家D、合理化建議E、薄利保本保價 參考答案： 1、ABCDE關(guān)閉  工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 6.1.1工程項目合同的概念 1、 （）是指在項目建設(shè)過程中的各個主體之間訂立的經(jīng)濟合同    A、工程項目合同B、合同C、承包合同D、分包合同 2、 合同具有下列法律責(zé)任上的特征    A、合同是一種法律行為B、合同當(dāng)事人雙方的法律行為C、雙方當(dāng)事人在合同中具有平等的地位D、合同應(yīng)是一種合法的法律行為E、合同應(yīng)是一種法律關(guān)系 3、 合同又稱契約，是指雙方或者多方當(dāng)事人，包括自然人和法人，關(guān)于變更、解除（）的協(xié)議。    A、民事權(quán)利B、法律責(zé)任C、義務(wù)關(guān)系D、相互關(guān)系 參考答案： 1、A2、ABCDE3、AC  關(guān)閉  工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 6.1.2工程項目合同的特點與作用 1、 工程合同的特點    A、嚴(yán)格的法規(guī)性B、工程項目的特殊性C、合同主體的特殊性D、合同的法律性E、嚴(yán)格的國家監(jiān)督 2、 工程項目合同的作用    A、可明確項目當(dāng)事人間的關(guān)系、確定承約方和客戶的權(quán)利和義務(wù)，有利于改善項目工作的管理B、是項目實施的法律依據(jù)C、項目合同有利于國際間的相互交流與合作D、有利于項目的法制管理 3、 按合同的標(biāo)的物，工程合同可分為：勘察設(shè)計合同、（）、加工訂貨合同、工程咨詢合同    A、建設(shè)監(jiān)理合同B、土建安裝工程承包合同C、工程材料和機械設(shè)備供應(yīng)合同D、總報合同 4、 按合同所包含的工程范圍和承包關(guān)系劃分為    A、總包合同B、分包合同C、監(jiān)理合同D、咨詢合同 5、 按承包合同的計價方法分為以下三大類    A、總價合同B、總包合同C、單價合同D、成本加酬金合同 參考答案： 1、ABCE2、ABC3、ABC4、AB5、ACD關(guān)閉  工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 6.2.1工程項目合同的簽訂 1、 項目合同的簽訂需要一定的程序，它包括邀請、邀約、還約和承諾四個階段，其中（）是兩個最基本的、最主要的階段    A、邀請B、要約C、還約D、承諾 2、 構(gòu)成一項有效的承諾，必須具備以下條件：    A、要約可長期確定B、承諾必須由受要約人做出C、必須在有效期內(nèi)接受D、承諾或接受必須是無條件同意要約的全部內(nèi)容 3、 構(gòu)成要約的三個條件是（）    A、要約必須是訂立項目合同的建議，即項目的當(dāng)事人與另一方當(dāng)事人有訂立合同的誠意B、要約必須是特定的當(dāng)事人所作的意思表示，并且指向特定的當(dāng)事人C、要約的主要內(nèi)容必須十分確定，既包括合同成立的主要交易條件 參考答案： 1、BD2、BCD3、ABC關(guān)閉  工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 6.2.2工程項目合同的談判 1、 項目合同的談判一般分為如下幾個階段    A、初步洽談階段B、實質(zhì)性階段C、簽約階段D、收尾階段 2、 項目合同的主要條款一般包括：標(biāo)的、（）違約責(zé)任等條款    A、數(shù)量和質(zhì)量B、價款或酬金C、履行D、驗收 參考答案： 1、ABC2、ABCD關(guān)閉  工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 6.2.3工程項目合同的擔(dān)保 1、 擔(dān)保是保證（）的意思    A、不出問題或一定辦到B、不一定辦到C、可以辦到D、可能辦到 2、 擔(dān)保的特征（）    A、擔(dān)保所產(chǎn)生的法律關(guān)系，只能在有了所擔(dān)保的有效合同時才產(chǎn)生B、這些法律關(guān)系以所擔(dān)保的合同轉(zhuǎn)移為轉(zhuǎn)移C、合同的解除同時引起擔(dān)保義務(wù)的消除 3、 擔(dān)保的形式（）    A、保證B、違約金C、定金D、留置權(quán)E、抵押權(quán) 4、 定金的作用（）    A、定金是支付金B(yǎng)、定金是合同成立的證明C、定金是一種擔(dān)保形式D、定金是一種預(yù)先給付 參考答案： 1、A2、ABC3、ABCDE4、BCD關(guān)閉  工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 6.2.4工程項目合同的審批 1、 項目合同的審批一般具有兩層含義：一是（）對合同的審批；二是（）對合同的審批    A、中央機構(gòu)B、國務(wù)院C、國家或國家有關(guān)主管部門D、項目合同當(dāng)事人 2、 國家或國家有關(guān)部門按照有關(guān)規(guī)定對一定的項目合同的審批主要內(nèi)容有：1）審查合同內(nèi)容是否符合國家的法律、法令以及有關(guān)政策；2）審查合同當(dāng)事人是否具有合法的名稱、經(jīng)營內(nèi)容與資格；（）    A、審查當(dāng)事人雙方有無實際履行能力B、審查合同的簽訂是否根據(jù)自愿協(xié)商、平等互利的原則C、審查合同當(dāng)事人雙方的權(quán)利義務(wù)是否明確D、審查合同的條款是否完備、手續(xù)是否齊全 參考答案： 1、CD2、ABCD關(guān)閉  工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 6.2.5工程項目合同的履行 1、 項目合同的履行是指項目的雙方當(dāng)事人根據(jù)項目合同的規(guī)定在適當(dāng)?shù)模ǎ?、（）、以適當(dāng)?shù)姆绞饺嫱瓿勺约核袚?dān)的義務(wù)。    A、時間B、地點C、場合D、工程所在地 2、 項目合同的適當(dāng)履行，即項目合同的當(dāng)事人按照法律和項目合同條款規(guī)定的標(biāo)的，（）地履行    A、按質(zhì)B、按量C、按時D、按合同 3、 項目合同的履行分為實際履行和（）    A、強制執(zhí)行B、適當(dāng)履行C、必須履行D、違約賠償 參考答案： 1、AB2、ABC3、B關(guān)閉 工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 6.3.1工程項目合同的變更、解除 1、 項目合同的變更是指由于一定的法律事實而改變合同的內(nèi)容和標(biāo)的法律行為。它的特征為（）    A、項目合同的雙方當(dāng)事人必須協(xié)商一致B、改變合同的內(nèi)容和標(biāo)的C、合同變更的法律后果是將產(chǎn)生新的債權(quán)和債務(wù)關(guān)系D、合同當(dāng)事人應(yīng)付恢復(fù)原狀的義務(wù) 2、 項目合同的解除是指消滅既存的合同效力的法律行為，其主要特征有（）    A、項目合同的雙方當(dāng)事人必須協(xié)商一致B、合同當(dāng)事人應(yīng)負(fù)恢復(fù)原狀的義務(wù)C、恢復(fù)合同的內(nèi)容和標(biāo)的D、項目合同解除的法律后果是消除原合同的效力 3、 合同變更和解除的條件：1）由于項目合同當(dāng)事人的一方違反合同，以致嚴(yán)重影響訂立項目合同時所期望實現(xiàn)的目的或致使項目合同的履行成為不必要，以及（）    A、雙方當(dāng)事人確實自愿協(xié)商同意，并且不因此損害國家利益和社會公共利益B、由于不可抗力致使項目合同的全部義務(wù)不能履行C、由于另一方在合同約定期限內(nèi)沒有履行合同，且在被允許的推遲履行的合理期限內(nèi)未履行D、項目合同約定的解除合同的條件已經(jīng)出現(xiàn)。 4、 追究不履行合同行為，須具備以下條件：（）    A、要有不履行合同的行為，當(dāng)事人一方不履行或不適當(dāng)履行既定的義務(wù)都是一種不履行合同的行為B、要有不履行合同的過錯C、要有不履行合同造成損失的事實D、要有不履行合同的法律依據(jù) 參考答案： 1、ABC2、ABD3、ABCD4、ABC關(guān)閉 工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 6.3.2工程項目合同的終止 1、 根據(jù)我國的現(xiàn)行法律和有關(guān)司法實踐，合同的法律關(guān)系可由于以下的原因而終止（)    A、合同因履行而終止B、合同因行政關(guān)系而終止C、合同因不可抗力的原因而終止D、當(dāng)事人雙方混同一人而終止E、合同因雙方當(dāng)事人協(xié)商同意而終止F、仲裁機構(gòu)或者法院判決終止合同 2、 解決項目合同糾紛主要有四種方式即（）    A、協(xié)商解決B、調(diào)解解決C、仲裁解決D、訴訟解決 3、 協(xié)商解決的優(yōu)點在于（）    A、不必經(jīng)過仲裁機構(gòu)或司法程序B、省去仲裁和訴訟所浪費的時間和金錢C、給雙方留下的余地較大D、雙方的靈活性較大 4、 我國的仲裁機構(gòu)由官方的和民間的二種，官方的仲裁機構(gòu)指各級合同主管機關(guān)民間的有（）    A、中國國際貿(mào)易促進委員會B、對外經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會C、民間仲裁組織D、民間仲裁協(xié)會 參考答案： 1、ABCDEF2、ABCD3、ABCD4、AB關(guān)閉  工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 6.5.1索賠概念 1、 索賠的幾層概念（）    A、索賠是一種要求或宣稱B、索賠是由合同一方提出，合同中并不一定明確規(guī)定的權(quán)利或其他利益的要求C、索賠的內(nèi)容不僅僅是償付，還可以是其他方面的索賠。 參考答案： 1、ABC關(guān)閉  工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 6.5.2索賠的分類 1、 索賠的分類按涉及當(dāng)事雙方分類    A、承包商與業(yè)主的之間的索賠B、承包商與分包商之間的索賠C、承包商與供應(yīng)商之間的索賠D、終止合同引起的索賠 2、 按索賠的依據(jù)分類（）    A、合同規(guī)定的索賠B、非合同規(guī)定的索賠C、道義索賠D、暫停施工引起的索賠 3、 按索賠的目的分類（）    A、延長工期索賠B、貨幣貶值引起的索賠C、價格調(diào)整引起的索賠D、經(jīng)濟索賠 參考答案： 1、ABC2、ABC3、AD關(guān)閉  廣西遠(yuǎn)程教育網(wǎng) 北京大學(xué)  東北財經(jīng)大學(xué)熱招 電話 0771 5868410 5868411舉報 水中魚 水中魚 當(dāng)前離線 注冊時間2011-8-8最后登錄2012-8-27閱讀權(quán)限100積分1292精華0帖子419版主· 串個門 · 加好友 · 打招呼 · 發(fā)消息 地板 發(fā)表于 2011-8-8 16:26:26 |只看該作者 工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 6.5.3承包商索賠的一般內(nèi)容 1、 承包商索賠的一般內(nèi)容：1.工程地質(zhì)條件變化索賠；2.工程變更索賠；3.因業(yè)主原因引起的的工期延長和延誤索賠；4.施工費用索賠以及()    A、業(yè)主終止工程施工索賠B、物價上漲引起的索賠C、法規(guī)、貨幣及匯率變化引起的索賠D、拖延支付工程款的索賠E、特殊風(fēng)險索賠 參考答案： 1、ABCDE關(guān)閉  工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 6.5.4建設(shè)單位（業(yè)主）索賠的一般內(nèi)容 1、 建設(shè)單位索賠的一般內(nèi)容（）    A、工程建設(shè)失誤索賠B、因承包商拖延工期引起的索賠C、承包商尚未履行的保險費用索賠D、對超額利潤的索賠E、對指定分包商的付款索賠F、對建設(shè)單位合理終止合同或承包商無正當(dāng)理由放棄工程的索賠 參考答案： 1、ABCDEF關(guān)閉    工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 6.5.5索賠的程序（承包商要求的索賠） 1、 索賠的程序主要是（）    A、第一階段是承包商提出索賠要求B、第二階段是建設(shè)單位審核承包商的索賠申請C、第三階段是建設(shè)單位審批索賠報告D、第四階段是承包商是否接受最終的索賠決定E、第五階段獲得索賠 參考答案： 1、ABCD關(guān)閉工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 7.1.1工程項目計劃管理的概念 1、 工程項目計劃管理是對（）進行籌劃安排等一系列活動的總稱    A、項目計劃B、項目安排C、項目工程D、項目預(yù)期目標(biāo) 參考答案： 1、D關(guān)閉  工程項目管理學(xué)隨堂隨練 返回目錄 7.1.2工程項目計劃管理的主要任務(wù) 1、 按照國家法令和有關(guān)政策，經(jīng)過（），使工程項目目標(biāo)符合國民經(jīng)濟發(fā)展總目標(biāo)，并獲得良好的經(jīng)濟效益，社會效益和環(huán)境效益。   A、市場預(yù)測B、可行性研究C、市場調(diào)查D、項目評估 2、 工程項目計劃管理的主要任務(wù)()   A、按照國家法令和有關(guān)政策，經(jīng)過市場預(yù)測和可行性研究，使工程項目目標(biāo)符合國民經(jīng)濟發(fā)展總目標(biāo)，并獲得良好的經(jīng)濟效益，社會效益和環(huán)境效益B、在廣泛收集資料的基礎(chǔ)上，運用科學(xué)的預(yù)測方法，通過計劃的編制，使工程