項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié)施工總進(jìn)度計(jì)劃1.1、影響工程進(jìn)度因素分析影響工程進(jìn)度因素主要分為企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部。、企業(yè)內(nèi)部：主要在于工程管理，即目標(biāo)是否準(zhǔn)確、責(zé)任是否分明、施工準(zhǔn)備情況、進(jìn)度是否能控制、現(xiàn)場(chǎng)管理是否有效、人 員調(diào)度工作、物資供應(yīng)工作是否及時(shí)、機(jī)具配備是否充足等；工程管 理主要在于企業(yè)內(nèi)部的施工管理人員的素質(zhì)：如責(zé)任心方面、工長(zhǎng)對(duì)工時(shí)利用的效率、勞動(dòng)技能水平高低、管理人員之間能否相互配合等 等。、企業(yè)外部：主要有以下幾個(gè)方面的影響：1）、供料方是否及時(shí)供應(yīng)。2）、施工中，設(shè)計(jì)的變更、修改是否及時(shí)出圖。3）、天氣氣候影響。4）、進(jìn)度款等資金是否到位1.2 、工程進(jìn)度計(jì)劃編制的指導(dǎo)思想、工程進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)1）、招標(biāo)文件精神；2）、設(shè)計(jì)圖紙；3）、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況；4）、各分項(xiàng)工程施工方案的具體技術(shù)要求。122、工程進(jìn)度計(jì)劃編制的指導(dǎo)思想我們將從施工技術(shù)的提高和資源上的合理配置來保證工程質(zhì)量， 達(dá)到本工程施工的質(zhì)量與進(jìn)度同步控制，這是作為編制施工總進(jìn)度計(jì) 劃的指導(dǎo)思想，確定并努力實(shí)現(xiàn)下述目標(biāo)：1）、科學(xué)的實(shí)施總體施工方案和控制重要節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度；2）、對(duì)地下管線，地面建（構(gòu)）筑物進(jìn)行細(xì)微周密的保護(hù)；3）、運(yùn)行有效的工程質(zhì)量管理保證體系；4）、新材料、新工藝的推廣運(yùn)用。1.3、工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)工期目標(biāo)：120日歷天。根據(jù)業(yè)主要求及計(jì)劃排列，在確保質(zhì)量和安全的前提下，通過采 用先進(jìn)的施工技術(shù)和管理方法，縮短施工期使工程能早日投入使用， 確保本工程工期控制在120日歷天內(nèi)完成。1.4、工程進(jìn)度控制原則（1）合理壓縮施工定額工期，精心組織，以 120歷天作為工期 控制目標(biāo)。（2）以項(xiàng)目施工工期的總目標(biāo)和各里程碑時(shí)點(diǎn)去控制各施工段、分部項(xiàng)工程的施工進(jìn)度（工期），以此為據(jù)確定分目標(biāo)，將目標(biāo)層層分 解、落實(shí)，以保證分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偰繕?biāo)。（3）米用信息化施工技術(shù)、計(jì)算機(jī)輔助管理技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技 術(shù)等方法進(jìn)行進(jìn)度控制。1.5、工程進(jìn)控制方法（1）采用智能項(xiàng)度目標(biāo)管理系統(tǒng)進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的編排、調(diào) 整。（2）分別采取或綜合采取技術(shù)措施、組織措施、合同措施、經(jīng) 濟(jì)措施來加快工程施工進(jìn)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（3）優(yōu)化施工程序，通過計(jì)算機(jī)輔助管理，合理確定并控制好 關(guān)鍵線路。（4）工程調(diào)度會(huì)與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、例會(huì)的方法。1.6、工程進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃是在施工過程中的一個(gè)重要指標(biāo)，而其編制先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個(gè)施工的全過程。因此施工進(jìn)度的安排將在保證工程質(zhì)量、工程安全的前提下達(dá)到最快，根據(jù)工程的特 點(diǎn)、難點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)情況和社會(huì)環(huán)境等，結(jié)合投標(biāo)單位施工同類型工程的 施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本工程安排總工期為 90日歷天。、施工進(jìn)度計(jì)劃表施工中將對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行三級(jí)計(jì)劃管理，即總進(jìn)度計(jì)劃管理，階段性計(jì)劃管理，單層進(jìn)度計(jì)劃管理，總進(jìn)度計(jì)劃起指導(dǎo)控制作用，階段控 制進(jìn)度計(jì)劃和單層進(jìn)度控制計(jì)劃是具體安排施工的依據(jù)。、施工總進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)施工過程的總控制計(jì)劃，其它所有的施工計(jì) 劃均要滿足其編制的節(jié)點(diǎn)，具有指導(dǎo)、規(guī)范其它各級(jí)計(jì)劃的作用本工程的施工總進(jìn)度計(jì)劃詳見“計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng) 絡(luò)圖”164、階段性施工進(jìn)度計(jì)劃階段性施工進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃的補(bǔ)充， 對(duì)穿插施工的 過程在這一級(jí)的計(jì)劃將有較明顯的表示， 它對(duì)整個(gè)施工的生產(chǎn)安排起 到一定的指導(dǎo)作用。第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃2.1、施工段落劃分根據(jù)工期要求及施工現(xiàn)場(chǎng)情況和特點(diǎn)，同時(shí)具有多個(gè)工作面同時(shí)施工的條件，故將本工程以整體為施工，便于交通導(dǎo)行，并使各工序 形成流水作業(yè)，以達(dá)到減少各單項(xiàng)工期對(duì)整體工期的壓力， 從而提高 總體質(zhì)量并保質(zhì)、按期完成施工任務(wù)。2.2、編制依據(jù)及說明（1）編制工程數(shù)量以“工程量清單”為準(zhǔn)。（2）各項(xiàng)工序安排采用分段流水作業(yè)，工程項(xiàng)目不干擾的安排平行作業(yè)。（3）部分附屬工程，安排在主要工程項(xiàng)目?jī)?nèi)施工。第三節(jié)施工總體規(guī)劃3.1、施工組織結(jié)構(gòu)、健全的施工組織結(jié)構(gòu)是保證工程施工任務(wù)按期、保質(zhì)、保量、安全完成的充分條件，為優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成該工程的施 工任務(wù)，根據(jù)項(xiàng)目與施工管理的要求本公司中標(biāo)后將成立項(xiàng)目部，該項(xiàng)目部由本公司一批具有較好管理水平、技術(shù)水平、施工經(jīng)驗(yàn)豐富和責(zé)任心強(qiáng)的管理技術(shù)人員組成，在現(xiàn)場(chǎng)全權(quán)代表公司行使管理職能及 履行合同的權(quán)力與義務(wù)。、為保證工程質(zhì)量、工期、資金處于受控狀態(tài)，針對(duì)該工 程，公司專門明確了公司各部門的職責(zé)，確保工程沿著良性軌道運(yùn)行。 其目的是把該工程建設(shè)成為一個(gè)優(yōu)質(zhì)、高效的樣板工程。、本工程在成立項(xiàng)目部后設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人各一名，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)全面指揮、協(xié)調(diào)、總技術(shù)、質(zhì)量管理、物質(zhì)供應(yīng)、 成本控制等工作，項(xiàng)目部配備有技術(shù)工程師、質(zhì)檢員、材料員、安全 員、機(jī)械師等施工人員，做到“六個(gè)統(tǒng)一”，即統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一 現(xiàn)場(chǎng)管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一物質(zhì)供應(yīng)、統(tǒng)一資金收付、統(tǒng)一對(duì)外 聯(lián)絡(luò)。施工中積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，開展合理化建議活動(dòng)， 充分發(fā)揮本公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、設(shè)備優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 的施工目標(biāo)。工程項(xiàng)目部為保證工程的順利進(jìn)行，成立了五科一室.、各級(jí)負(fù)責(zé)人和各科室的主要職責(zé)如下:a. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：根據(jù)批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督指導(dǎo)各專業(yè)隊(duì)伍形 成進(jìn)度計(jì)劃；負(fù)責(zé)各專業(yè)施工隊(duì)伍間、項(xiàng)目部與政府管理部門及地方 政府之間的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍的質(zhì)量控制；檢查、落實(shí)業(yè)主指令及 有關(guān)會(huì)議決議；向業(yè)主提供工程進(jìn)度及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，對(duì)工程進(jìn)度，操作 質(zhì)量，各專業(yè)隊(duì)伍協(xié)調(diào)負(fù)全部責(zé)任。b. 施工技術(shù)科：落實(shí)主要分部工程施工方案設(shè)計(jì)；按規(guī)劃制定工 藝卡；落實(shí)工程測(cè)量，試驗(yàn)和全面質(zhì)量管理工作；并根據(jù)設(shè)計(jì)及甲方 要求制訂施工使用規(guī)范，作好技術(shù)檔案資料工作；審查各專業(yè)施工技 術(shù)措施；對(duì)工程技術(shù)管理負(fù)全責(zé)。c. 質(zhì)檢科：由質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)，按照工程質(zhì)量總目標(biāo)制定質(zhì)檢管 理網(wǎng)絡(luò)；負(fù)責(zé)對(duì)全部材料的檢驗(yàn)，使之符合合同、設(shè)計(jì)、規(guī)范要求；對(duì)工程施工監(jiān)督、檢查、評(píng)定，隱蔽工程的檢查評(píng)定，具有質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)工程產(chǎn)品的最終質(zhì)量負(fù)責(zé)。d. 辦公室：負(fù)責(zé)各部門的協(xié)調(diào)及后勤服務(wù)工作， 為項(xiàng)目部的管理 人員提供良好的辦公環(huán)境。e. 財(cái)務(wù)科：對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行控制；監(jiān)督合同條款的執(zhí)行；辦理與 業(yè)主之間的工程款收取、支付；指導(dǎo)編制工程成本、造價(jià)的旬計(jì)劃， 月計(jì)劃。對(duì)工程預(yù)決算、造價(jià)控制和成本控制負(fù)全責(zé)。f. 安全保衛(wèi)科：建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)；監(jiān)督檢查各專業(yè)隊(duì)伍施 工安全制度職責(zé)的落實(shí)，檢查安全措施的落實(shí)情況，并負(fù)責(zé)財(cái)產(chǎn)安全 保衛(wèi)工作。3.2、施工規(guī)劃321、施工準(zhǔn)備a. 前期準(zhǔn)備了解當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)基本資料，包括氣象、水文及多年統(tǒng)計(jì)的對(duì)工程 有較大影響的災(zāi)害性天氣發(fā)生頻率。 對(duì)當(dāng)?shù)氐馁Y源，生活上的物質(zhì)資 料進(jìn)行實(shí)地考查。對(duì)工程材料的采購(gòu)、產(chǎn)地，產(chǎn)品的質(zhì)量、市場(chǎng)價(jià)格、運(yùn)輸方式進(jìn) 行考查。了解當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療、主副食供應(yīng)，日用品及燃料供應(yīng)情況。與當(dāng)?shù)?供電部門初步探討工程用電問題。施工用水、場(chǎng)地排水、生活用水的 排水均按招標(biāo)文件相關(guān)條文逐一考慮。施工調(diào)查完畢后，及時(shí)寫出調(diào)查報(bào)告，供總體安排施工時(shí)參考。b. 技術(shù)準(zhǔn)備對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，熟悉文件內(nèi)容。根據(jù)調(diào)查的資料，設(shè) 計(jì)文件及業(yè)主提出的要求，編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，組織和指導(dǎo) 施工。合理布置施工臨時(shí)道路、辦公室、施工場(chǎng)地、各類倉(cāng)庫(kù)、堆儲(chǔ) 場(chǎng)及臨時(shí)供排水、供電和其他臨時(shí)設(shè)施。進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)，熟悉各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，同 時(shí)做好溝通各方面關(guān)系，聯(lián)系料源及確定運(yùn)料途徑和期限。第四節(jié) 施工進(jìn)度保證措施4.1、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分三級(jí)管理，一級(jí)網(wǎng)絡(luò)保證業(yè)主整體施工總進(jìn)度計(jì)劃；二級(jí)網(wǎng)絡(luò)保證分部工程進(jìn)度；三級(jí)網(wǎng)絡(luò)保證分項(xiàng)工程進(jìn)度。實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過信息反饋，及時(shí)優(yōu)化以確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。4.2、施工進(jìn)度計(jì)劃除編制月計(jì)劃外，并且要編制更具體、實(shí)施性更強(qiáng)的周計(jì)劃，將作業(yè)人員的經(jīng)濟(jì)收入和工程進(jìn)度掛鉤，每周進(jìn)行節(jié)點(diǎn)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并對(duì)滯后節(jié)點(diǎn)進(jìn)行人力、物力的傾斜，以確保下一網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)如期實(shí)現(xiàn)，每月生產(chǎn)進(jìn)度要報(bào)有關(guān)部門予以考核批準(zhǔn)。4.3、每月召開一次進(jìn)度計(jì)劃考核會(huì)，每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì) 反饋的信息立即做出相應(yīng)的正確處理措施。第五節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施5.1、施工總進(jìn)度的任務(wù)施工總進(jìn)度一般按指令性工期或合理性工期編制?；救蝿?wù)包括 分析工程所在地區(qū)的自然條件、社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源、工程施工特性和可能 的施工進(jìn)度方案，研究確定關(guān)鍵性工程的施工分期和施工程序， 協(xié)調(diào) 平衡地安排其他單項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，按時(shí)或以較短工期建成投產(chǎn)。5.2、編制施工總進(jìn)度基本原則521、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針政策、國(guó)家法令法規(guī)，主管部門 對(duì)本工程建設(shè)的指示，務(wù)必滿足上級(jí)部門對(duì)本工程建設(shè)的要求。、充分重視和合理安排準(zhǔn)備工程的施工進(jìn)度，在主體工程 開工前，作好相應(yīng)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。、 與施工組織設(shè)計(jì)的其它各專業(yè)設(shè)計(jì)密切聯(lián)系，統(tǒng)籌考慮， 以關(guān)鍵性工程的施工分期和施工程序?yàn)橹鲗?dǎo)，處理好各主要施工程序 之間以及附屬設(shè)施之間的相互關(guān)系， 使先后工序銜接得當(dāng)，協(xié)調(diào)安排 各單項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，經(jīng)過必要的方案比較，選擇最優(yōu)方案。524、在充分掌握和認(rèn)真分析基本資料的基礎(chǔ)上，盡可能米用 先進(jìn)施工技術(shù)、設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械效率和盡量減少準(zhǔn)備、輔助和停 待等非生產(chǎn)時(shí)間，最大限度地做到連續(xù)施工和均衡施工， 加快施工進(jìn) 度。同時(shí)，應(yīng)做到實(shí)事求是，留有適當(dāng)余地，保證工程質(zhì)量和安全施 工。當(dāng)施工情況發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)調(diào)整和落實(shí)施工總進(jìn)度。5.3、控制性施工進(jìn)度的編制、分析選定關(guān)鍵性工程項(xiàng)目a. 編制控制性施工進(jìn)度時(shí)，應(yīng)以關(guān)鍵性工程項(xiàng)目為主線，根據(jù)工 程特點(diǎn)和施工條件，擬定關(guān)鍵性工程項(xiàng)目的施工程序。b. 分析工程所在地區(qū)的自然條件：在編制控制性施工進(jìn)度之前， 應(yīng)當(dāng)首先取得工程所在地的水文、氣象、地形、地質(zhì)等基本資料，并 進(jìn)行認(rèn)真的分析研究水文、地形、地質(zhì)條件的影響。c. 分析主要施工特性：在編制控制進(jìn)度之前，應(yīng)取得主要建筑物 的布置圖和剖面圖，根據(jù)圖紙，分析主要本工程的施工特性。、安排其它單項(xiàng)工程的施工進(jìn)度其它單項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，根據(jù)其本身在施工期的運(yùn)用條件以及 相互銜接關(guān)系，圍繞主體工程的施工進(jìn)度進(jìn)行安排和調(diào)整， 考慮的主 要原則如下：考慮施工期冬季的影響。避免平面上的互相干擾。5.4、工期安排541、土方工程由施工隊(duì)下設(shè)專業(yè)組負(fù)責(zé)組織實(shí)施，與土方開挖、管基處理穿插 平行施工，小型輔助施工機(jī)具均齊全備足。同時(shí)，若施工過程中發(fā)現(xiàn) 上述機(jī)型不適或數(shù)量不足，可隨時(shí)予以更換和補(bǔ)充。542、各分項(xiàng)工程由施工隊(duì)下設(shè)專業(yè)小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施，施工機(jī)具均齊全備足。同 時(shí)，若施工過程中發(fā)現(xiàn)上述機(jī)型不適或數(shù)量不足， 可隨時(shí)予以更換和 補(bǔ)充。543、整修收尾工作整修及收尾工作擬由項(xiàng)目部組織各職能部門共同完成， 其主要工 作內(nèi)容為對(duì)各項(xiàng)工程進(jìn)行徹底的清理和整修， 并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行工程 決算、編制竣工資料、進(jìn)行工程交工驗(yàn)收。5.5、計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、編制說明本施工進(jìn)度計(jì)劃按照招標(biāo)文件的要求及規(guī)定的關(guān)鍵控制工期進(jìn) 行總體安排，局部工期計(jì)劃根據(jù)我公司的施工方案作適當(dāng)調(diào)整。我公司在對(duì)本標(biāo)工程的實(shí)地踏勘和對(duì)標(biāo)書認(rèn)真研究后，制定出詳 細(xì)的施工計(jì)劃，一旦中標(biāo)，我們將充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，將本工程作為 我公司的一項(xiàng)重點(diǎn)工程來抓，統(tǒng)一協(xié)調(diào)部署，精心組織，投入充足的 人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，逐項(xiàng)實(shí)施本標(biāo)施工進(jìn)度計(jì)劃。、施工進(jìn)度計(jì)劃安排總工期120日歷天。5.6、施工進(jìn)度見“附表四：施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖”